钟钰-生产变更的批准和质量管理否决权的行使

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QM-840-生产质量受权人决定权否决权转受权工作程序

QM-840-生产质量受权人决定权否决权转受权工作程序

目的:建立我公司的生产质量受权人、转受权人的生产质量决定权、否决权、转受权行使工作程序,保证生产质量受权人管理制度的顺利实施。

范围:适用于我公司的质量受权人、转受权人。

责任:企业法定代表人,总经理、生产质量受权人、转授受权人。

程序:1.质量受权人决定权工作程序1.1物料及成品放行的批准程序1.1.1质量管理部依据供应商审计情况对来库物料进行供应商审核,依据企业内控标准对物料抽样进行质量检验,对入库待检成品抽样进行质量检验。

1.1.2依据质量检验结果,由质量管理部根据“物料审核放行单”或“成品审核放行单”,出具初审意见,报送质量受权人批准。

1.2质量管理文件的批准程序1.2.1 质量管理部QA或QC主管人员依据GMP规范要求和实际质量管理需要,起草质量管理工作标准、操作程序、企业内控标准等质量质量管理文件,由质量管理部经理初审后,报送质量受权人批准。

1.3工艺验证和关键工艺参数的批准1.3.1 生产管理部依据生产情况和提高产品生产质量需要,进行的工艺验证,以及通过验证提出的关键工艺参数,由生产部经理初审后,报送质量受权人批准。

1.4物料及成品内控质量标准的批准1.4.1,质量管理部QC主管人员起草药品生产原料、中间体及成品的内控质量标准,质量管理部经理初审后,报送质量受权人批准。

1.5不合格品处理的批准1.5.1不合格原料处理的批准1.5.1.1 由质量管理部质量检验判定为不合格的原料,由质量管理部提出处理建议,生产管理部、物料管理部提出意见,报送质量受权人批准。

1.5.2不合格中间产品处理的批准1.5.2.1 由质量管理部质量检验判定为不合格的中间产品,由质量管理部提出处理建议,生产管理部提出意见,报送质量受权人批准。

1.5.3不合格成品处理的批准1.5.3.1由质量管理部质量检验判定为不合格的成品,由质量管理部提出处理建议,生产管理部提出意见,报送质量受权人批准。

1.6产品召回的批准1.6.1 责令召回1.6.1.1 依据国家食药监局《药品召回管理办法》,由国家药监部门责令召回的,由质量管理部起草召回通知,报送质量受权人批准实施。

六西格玛单选题题库(答案及解析)

六西格玛单选题题库(答案及解析)

中国质量协会注册六西格玛黑带考试单选题1. 黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。

在下面的陈述中,哪些不是六西格玛黑带应承担的任务:答案 DA. 在倡导者(Champion)和资深黑带(MBB)的指导下,带领团队完成六西格玛项目B. 运用六西格玛管理工具方法,发现问题产生的根本原因,确认改进机会;C. 与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通,寻求各方的支持和理解;D. 负责整个组织六西格玛管理的部署,为团队确定六西格玛管理推进目标,分配资源并监控进展。

2. 确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任:答案 DA.黑带B.黑带大师C.绿带D.倡导者3. 在分析X −R控制图时应:答案 BA. 先分析X 图然后再分析R 图B. 先分析R 图然后再分析X 图C. X 图和R 图无关,应单独分析D. 以上答案都不对4.在六西格玛管理的组织结构中,下面的陈述哪个是正确的:答案 CA. 黑带应当自主决定项目选择B.绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素C.倡导者对六西格玛活动整体负责,确定前进方向D.以上都不是5. 质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出“停止依靠检验达成质量的做法”,这句话的含义是:答案 BA. 企业雇佣了太多的检验人员,对经营来说是不经济的。

B. 质量是设计和生产出来的,不是检验出来的。

C. 在大多数情况下,应该由操作人员自己来保证质量,而不是靠检验员保证。

D. 人工检验的效率和准确率较低,依靠检验是不能保证质量的。

6. 在下列陈述中,不正确的是:答案 AA. 六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具;B. 六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法;C. 六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式;D. 六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法。

7.下列说法错误的是: 答案 BA. 界定阶段包括界定项目范围、组成团队。

B. 测量阶段主要是测量过程的绩效,即Y,在测量前要验证测量系统的有效性,找到并确认影响Y 的关键原因。

GJB9001B--2009内审员内审员培训考试试题(答案)

GJB9001B--2009内审员内审员培训考试试题(答案)

中国新时代认证中心GJB9001B-2009内审员培训考试试题(Ⅰ卷)姓名——————单位————————————分数——一、判断题:(每题1分,共20分)1、(T)组织员应对外包过程进行评审,批准后予以实施。

2、(T)试验是指按照程序确定一个或多个特性。

3、(T)对于组织来说,决定是否采用质量管理体系是一项战略决策。

4、(T)顾客要求时,外包过程须经顾客同意。

5、(F)对质量管理体系的删减,不需征得顾客的同意。

6、(F)按规定不需对文件进行标识。

7、(F)组织的所有人员必须持证上岗。

8、(F)在新产品试制过程中必须进行首件鉴定。

9、(T)产品防护中的“产品”包括:原材料、半成品、外协件、成品。

10、(F )顾客没有抱怨即表明顾客满意。

11、(F)审核发现是将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。

12、(F)顾客要求时,组织的相关文件应提供给顾客,并经顾客批准。

13、(F)顾客的要求、法律法规及组织有效的质量管理体系文件可以作为内审的依据。

14、(T)设计输出对产品的安全性和正常使用所必需的产品特性应以文件的形式加以规定。

15、(F)产品要求由顾客提出或规定。

16、(T)组织的最高管理者应确保质量管理部门独立行使职权。

17、(T)设计和开发输入应包括工艺要求。

18、(F)过程监视和测量的范围是产品实现的全过程。

j19、(T)组织应确保内部审核员具有相应的能力,并关注顾客提出的问题。

20、(T)设计和开发更改应符合技术状态管理要求。

二、选择题:(每题1分,共20分)1、特性可以是(D)a、固有的b、赋予的c、定量或定性的d、以上都是2、持续改进质量管理体系的目的是增强(D )a、顾客满意的机会b、组织的有效性和效率c、相关方满意的机会d、a + c3、对不合格品采取的返工措施是(A)a、纠正b、纠正措施c、预防措施d、改进4、组织应实施技术状态管理,顾客要求时,(A)、(C)应征得顾客同意a、技术状态管理计划b、技术状态标识c、技术状态基线建立及其更改d、技术状态审核5、GJB9001B标准6.3基础设施含(D)a、设备、信息系统b、信息c、工作环境d、a + b + c6、产品要求可以通过(D)方式予以确定a、由顾客提出b、由组织预测顾客要求和期望予以规定c、由法规规定d、a + b + c7、符合GJB9001B标准的质量管理体系能(A)a、帮助组织增强顾客满意b、适用于所有行业和领域,能够提供持续满足要求的产品c、提供持续改进的框架,以增强顾客和其他相关方满意的机会8、GJB9001B-2009 对文件的要求说明(D)a、需要文件的地方可以用不同形式的文件b、不需要程序文件的地方就不要文件c、需要文件的地方必须编制程序文件d、不要文件的地方不要程序文件9、质量管理包括:(D)a、质量方针、质量目标b、质量策划、质量改进c、质量保证、质量控制d、a + b + c10、GJB9001B标准7.3“设计和开发”指的是(A)a、产品的设计和开发b、过程的设计和开发c、工艺的设计和开发d、体系的设计和开发11、审核准则包括()a、能够证实的记录b、一组方针。

IATF16949标准全中文整合

IATF16949标准全中文整合

汽车 IATF 16949 质量管理体系标准汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求国际汽车推动小组第一版2016年10月01日目录目录 (1)前言--汽车质量管理体系标准 (8)历史 (8)目标 (8)引言 (9)0.1 总则 (9)0.2 质量管理原则 (9)0.3 过程方法 (10)0.3.1 总则 (10)0.3.2 计划-执行-检查-处理循环 (11)0.3.3 基于风险的思维 (12)0.4 与其他管理体系标准的关系 (12)质量管理体系--要求 (13)1范围 (13)1.1范围——汽车行业对ISO9001:2015的补充 (13)2引用标准 (13)2.1 规范性应用标准和参考性引用标准 (13)3术语和定义 (13)3.1 汽车行业的术语和定义 (13)4 组织的环境 (19)4.1 理解组织及其环境 (19)4.2 理解相关方的需求和期望 (19)4.3 确定质量管理体系的范围 (19)4.3.1确定质量管理体系的范围-补充 (19)4.3.2 顾客特定要求 (20)4.4 质量管理体系及其过程 (20)4.4.1 (20)4.4.1.1 产品和过程的符合性 (20)4.4.1.2 产品安全 (20)4.4.2 (21)5 领导作用 (22)5.1 领导作用和承诺 (22)5.1.1 总则 (22)5.1.1.1 公司责任 (22)5.1.1.2 过程有效性和效率 (22)5.1.2 以顾客为关注焦点 (22)5.2 方针 (23)5.2.1 建立质量方针 (23)5.2.2 沟通质量方针 (23)5.3 组织的作用、职责和权限 (23)5.3.1 组织的作用、职责和权限----补充 (23)5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和权限 (23)6 策划 (24)6.1 应对风险和机遇的措施 (24)6.1.1& 6.1.2 (24)6.1.2.1 风险分析 (24)6.1.2.2 预防措施 (24)6.1.2.3 应急计划 (25)6.2 质量目标及其实施的策划 (25)6.2.1 & 6.2.2 (25)6.2.2.1 质量目标及其实施的策划-补充 (26)6.3 更改的策划 (26)7 支持 (27)7.1 资源 (27)7.1.1 总则 (27)7.1.2 人员 (27)7.1.3 基础设施 (27)7.1.3.1 工厂、设施及设备策划 (27)7.1.4 过程操作的环境 (28)7.1.4.1 过程操作的环境-补充 (28)7.1.5 监视和测量资源 (28)7.1.5.1 总则 (28)7.1.5.1.1 测量系统分析 (28)7.1.5.2 测量可追溯性 (28)7.1.5.2.1 校准/验证记录 (29)7.1.5.3 实验室要求 (29)7.1.5.3.1 内部实验室 (29)7.1.5.3.2 外部实验室 (30)7.1.6 组织知识 (30)7.2 能力 (30)7.2.1 能力—补充 (31)7.2.3 内部审核员能力 (31)7.2.4 第二方审核员能力 (31)7.3 意识 (32)7.3.1 意识-补充 (32)7.3.2员工激励和授权 (32)7.4 沟通 (32)7.5 形成文件的信息 (32)7.5.1 总则 (32)7.5.1.1 质量管理体系文件 (33)7.5.2 编制和更新 (33)7.5.3 形成文件的信息的控制 (33)7.5.3.1 & 7.5.3.2 (33)7.5.3.2.1 记录的保存 (34)7.5.3.2.2 工程规范 (34)8 运行 (35)8.1 运行策划和控制 (35)8.1.1 运行策划和控制-补充 (35)8.1.2 保密 (35)8.2 产品和服务要求 (35)8.2.1 顾客沟通 (35)8.2.1.1 顾客沟通-补充 (36)8.2.2 产品和服务要求的确定 (36)8.2.2.1 产品和服务要求的确定-补充 (36)8.2.3 产品和服务要求的评审 (36)8.2.3.1 (36)8.2.3.1.1 产品和服务要求的评审-补充 (36)8.2.3.1.2 顾客指定的特殊特性 (37)8.2.3.1.3 组织制造可行性 (37)8.2.3.2 (37)8.2.4 产品和服务要求的更改 (37)8.3 产品和服务的设计和开发 (37)8.3.1 总则 (37)8.3.1.1 产品和服务的设计和开发-补充 (37)8.3.2 设计和开发策划 (37)8.3.2.1 设计和开发策划——补充 (38)8.3.2.2 产品设计技能 (38)8.3.3 设计和开发输入 (38)8.3.3.1 产品设计输入 (39)8.3.3.2 制造过程设计输入 (39)8.3.3.3 特殊特性 (39)8.3.4 设计和开发控制 (40)8.3.4.1 监视 (40)8.3.4.2 设计和开发确认 (40)8.3.4.3 原型样件方案 (40)8.3.4.4 产品批准过程 (41)8.3.5 设计和开发输出 (41)8.3.5.1 设计和开发输出-补充 (41)8.3.5.2 制造过程设计输出 (41)8.3.6 设计和开发更改 (42)8.3.6.1 设计和开发更改-补充 (42)8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 (42)8.4.1 总则 (42)8.4.1.1 总则-补充 (43)8.4.1.2 供应商选择过程 (43)8.4.1.3 顾客指定的货源(亦称“指向性购买”) (43)8.4.2 控制类型和程度 (44)8.4.2.1 控制类型和程度-补充 (44)8.4.2.2 法律和法规要求 (44)8.4.2.3 供应商质量管理体系开发 (44)8.4.2.3.1 汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品 (45)8.4.2.4 供应商监视 (45)8.4.2.4.1 第二方审核 (45)8.4.2.5 供应商开发 (45)8.4.3 外部供方的信息 (46)8.4.3.1 外部供方的信息-补充 (46)8.5 生产和服务提供 (46)8.5.1 生产和服务提供的控制 (46)8.5.1.1 控制计划 (47)8.5.1.2 标准化作业-操作指导书和目视标准 (47)8.5.1.3 作业准备验证 (48)8.5.1.4 停工后的验证 (48)8.5.1.5 全面生产维护 (48)8.5.1.7 生产排程 (49)8.5.2 标识和可追溯性 (49)8.5.2.1 标识和可追溯性-补充 (49)8.5.3 属于顾客或外部供方的财产 (50)8.5.4 防护 (50)8.5.4.1 防护-补充 (50)8.5.5 交付后的活动 (50)8.5.5.1 服务信息的反馈 (51)8.5.5.2与顾客的服务协议 (51)8.5.6 更改的控制 (51)8.5.6.1 更改控制—补充 (51)8.5.6.1.1 过程控制的临时更改 (51)8.6 产品和服务的放行 (52)8.6.1 产品和服务的放行—补充 (52)8.6.2 全尺寸检验和功能性试验 (52)8.6.3 外观项目 (53)8.6.4 外部提供的产品和服务符合性的验证和接受 (53)8.6.5 法律法规的符合性 (53)8.6.6 接收准则 (53)8.7 不符合输出的控制 (53)8.7.1 (53)8.7.1.1 顾客的让步授权 (54)8.7.1.2 不合格品控制-顾客规定的过程 (54)8.7.1.3 可疑产品的控制 (54)8.7.1.4 返工产品的控制 (54)8.7.1.5 返修产品的控制 (54)8.7.1.6顾客通知 (55)8.7.1.7 不合格品的处置 (55)8.7.2 (55)9 绩效评价 (56)9.1 监视、测量、分析和评价 (56)9.1.1 总则 (56)9.1.1.1 制造过程的监视和测量 (56)9.1.1.2 统计工具的确定 (56)9.1.1.3 统计概念的应用 (57)9.1.2 顾客满意 (57)9.1.3 分析和评价 (57)9.1.3.1 优先级 (58)9.2 内部审核 (58)9.2.1 & 9.2.2 (58)9.2.2.1 内部审核方案 (58)9.2.2.2 质量管理体系审核 (58)9.2.2.3 制造过程审核 (59)9.2.2.4 产品审核 (59)9.3 管理评审 (59)9.3.1 总则 (59)9.3.1.1 管理评审——补充 (59)9.3.2 管理评审输入 (59)9.3.2.1 管理评审输入-补充 (60)9.3.3 管理评审输出 (60)9.3.3.1 管理评审输出-补充 (60)10 改进 (61)10.1 总则 (61)10.2 不符合和纠正措施 (61)10.2.1 & 10.2.2 (61)10.2.3 问题解决 (62)10.2.4 防错 (62)10.2.5 保修管理体系 (62)10.2.6 顾客投诉及使用现场失效试验分析 (62)10.3 持续改进 (62)10.3.1持续改进----补充 (63)IATF 16949:2016 附录 (64)附录A:控制计划 (64)A.1 控制计划的阶段 (64)A.2 控制计划的要素 (64)附录B:参考节目----汽车行业补充 (66)内部审核 (66)不符合和纠正措施 (66)测量系统分析 (66)产品批准 (67)产品设计 (67)生产控制 (67)风险分析 (68)软件过程评估 (68)统计工具 (68)供应商质量管理 (68)健康与安全 (68)ISO 9001:2015 附录 (69)附录A:新结构、术语和概念说明 (69)A.1结构和术语 (69)A.2 产品和服务 (69)A.3 理解相关方的要求和期望 (70)A.4 基于风险的思维 (70)A.5 适用性 (70)A.6 成文信息 (71)A.7 组织的知识 (71)A.8 外部提供过程、产品和服务的控制 (71)附录B: SAC/TC 151制定的其他质量管理和质量管理体系标准 (72)前言--汽车质量管理体系标准本汽车质量管理体系标准(本文中简称为“汽车QMS标准”或“IATF 16949”),连同适用的汽车顾客特定要求,ISO 9001:2015要求以及ISO 9000:2015一起定义了对汽车生产件及相关服务件组织的基本质量管理体系要求。

质量管理决定权的行使偏差管理变更管理不合格培训讲学

质量管理决定权的行使偏差管理变更管理不合格培训讲学
• 三,不合格品、偏差处理、变更的处理决不是成本的绊脚石,而是企 业利润综合提高的前提。
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不合格品、偏差处理、变更批准的要义(3)
• 七,验证是产品实现商业化的根本的宗旨。不合格品、偏差处理、变 更批准都要依据验证,这是不能背离的标准。
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不合格品处理流程:
不合格原辅料 不合格原辅料区域管理 根据来源按规定程序处理 退货 销毁:受权人或转授权人批准
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不合格品处理流程:
不合格包装材料 不合格包装材料区域管理 根据来源按规定程序处理 退货(新购进)、退换货(生产过程中) 降级使用: 质量风险分析评估 受权人或转授权人批准 销毁:受权人或转授权人批准
质量管理决定权的行使 -------偏差管理
--------变更管理 --不合格品管理
张志军
2009-9-21
北京紫竹药业有限公司 Beijing Zizhu pharmaceutical Co., Ltd.


随着中国GMP管理水平的不断提高以及GMP管理理念 和标准的逐步与国际接轨,尤其是新版GMP的即将颁布, 使先进的质量管理思想和方法在国内制药企业生根、发 芽,抑或不断清晰和完善,最终的目标和结果是中国制 药行业的质量管理体系日趋完善,产品质量水平日益提 高。
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制药医药企业-质量裁决权、否决权管理制度

制药医药企业-质量裁决权、否决权管理制度

1.目的:建立公司质量裁决权、否决权管理制度,确立并维护质量管理部门在质量监控及管理中的权威性,增强全员的质量意识,确保经营质量得到有效控制。

2.依据《中华人民共和国药品管理法》及其实施条例、《药品流通监督管理办法》、《药品经营质量管理规范(国家食品药品监督管理总局令第13号)》及附录。

3.适用范围适用于公司药品经营过程中的首营审核、购进、销售、验收、养护、出库、发运等环节的质量裁决和否决。

4.职责4.1质量负责人行使最终裁决权;4.2质量管理部行使质量否决权;4.3总经理保证本制度的实施。

5.内容5.1质量否决的内容主要包括药品质量、环境质量、服务质量、工作质量四个方面的问题和缺陷。

5.1.1药品质量方面:对药品采购进货的选择、首营品种和首营企业的审批、到货检查、入库验收、储存养护、出库复核、运输、销售、售后、质量查询等环节中发现的药品资质问题、外观质量和包装质量问题等,根据所发现问题的不同程度采取不同的方式方法,予以相应的否决;5.1.2环境质量方面:对可能影响药品质量和服务质量的储存条件、设施设备、库内区域设置、标识状态颜色、防虫防鼠措施、设施设备运转等方面,达不到国家有关药品管理的法律、法规要求或在运行过程中出现的问题,予以相应的否决;5.1.3服务质量方面:对药品经营全过程中出现的不合法、超范围的经营行为予以相应的否决。

对有损于公司形象和信誉的服务态度、服务差错、不规范的服务行为,予以相应的否决;5.1.4工作质量方面:对于影响公司质量职责落实、影响公司所经营药品质量的行为和问题,影响服务质量的行为和问题,予以不同程度的否决。

5.2质量否决的依据5.2.1《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等国家法律、法规和行政规章;5.2.2国家药品监督管理部门有关药品监督管理的通知、药品质量公告等相关文件;5.2.3本公司质量管理制度及各部门、各岗位的质量职责。

5.3行使质量否决权的职能部门5.3.1公司质量负责人授权质量管理部门为行使质量否决权的职能部门,并行使最终裁决权;5.3.2公司质量管理部应根据国家有关药品管理的法律、法规及行政规章的相关规定,在公司质量管理体系运行和业务运营过程中,正确行使质量否决权;5.3.3企业负责人应支持质量管理部门的工作,保证质量管理人员行使质量否决权,其他部门对质量管理部门行使质量否决不得阻拦或设置障碍。

推荐-药品生产质量受权人知识考卷答案 精品

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广州王老吉药业股份有限公司药品生产质量受权人制度培训试卷(参考答案)姓名:部门:分数:一、填空:(30分,每题1分)1.《广东省药品生产质量受权人管理办法(试行)》自20XX年7 月20 日起开始实施。

2.药品生产质量受权人是指具有相应专业技术资格和工作经验,经企业的_法定代表人授权,全面负责药品生产质量的高级专业管理人员。

3.受权人应加强知识更新,每年至少参加一次省食品药品监督管理局举办的受权人业务培训,不断提高业务和政策水平。

4.质量受权人对生产、质量、物料、设备和工程等部门的关键岗位人员的选用行使否决权。

5.质量受权人申请的备案资料先报所在市食品药品监督管理局核实和加具意见后,报省食品药品监督管理局;省食品药品监督管理局应在15个工作日内向企业出具质量受权备案确认书。

6.公司法定代表人施少斌代表广州王老吉药业股份有限公司委任郑荣波为公司药品生产质量受权人,任期自_20XX_年 7月 1日至 20XX 年 1月11日止。

7.授权人对被授权人(受权人)享有_监督_权,被授权人(受权人)对授权人负有_责任_与_义务_。

8.在药品生产质量管理过程中,受权人应主动与药品监督管理部门进行_沟通和协调。

9.我司质量受权人将中间产品放行转授权_质量管理部车间QA__负责,将物料的放行,转授权_质量管理部经理_负责。

10.转授权时应当以书面文件形式明确转授权双方职责。

转受权人应对授权人及受权人负责,严格执行转授权书的授权事项,根据被授权书确定的职责和权限开展各项工作,对超出授权权限的,无权自行办理,需上报受权人审批决定。

11.《广东省药品生产质量受权人管理办法(试行)》中对企业聘用受权人的管理均采用“_备案_制度”。

12.变更受权人,企业和原受权人均应书面说明变更的原因,并于变更之日起5个工作日内,按程序办理备案手续。

13.企业变更法定代表人后,法定代表人应与受权人重新签订《药品生产质量授权书》,并报省食品药品监督管理局备案。

质量否决权管理制度

质量否决权管理制度

质量否决权管理制度质量否决权管理制度1. 引言质量否决权是一种重要的质量管理工具,它允许相关人员在发现产品或过程存在质量问题时,有权停止生产、采购或继续向下游传递,确保质量问题得到及时解决,从而最大程度地保障产品和服务的质量。

2. 目的和范围本管理制度的目的是确保所有参与质量管理的人员都理解和有效使用否决权,并在必要时能够正确行使该权力。

本制度适用于整个组织内部的所有相关人员,包括生产人员、检验人员、质量管理人员等。

3. 权限和责任在本管理制度下,相关人员拥有以下权限和责任:必要时可以在发现质量问题时立即停止生产或采购,并及时上报质量部门;在接收到上级通知的情况下,可以停止下游的工序或流程,并及时上报质量部门;有权向质量部门提供相关质量问题的信息,并参与问题的调查和解决。

4. 行使否决权的程序下面是行使否决权的基本程序:1. 发现质量问题,确认问题的严重性和影响范围;2. 立即停止生产或采购,并上报质量部门;3. 等待质量部门的处理结果,并根据处理结果决定是否恢复生产或采购。

5. 监督和纠正措施为确保质量否决权的有效行使,管理层应采取以下监督和纠正措施:定期对相关人员进行质量否决权的培训和教育,确保他们了解掌握相关的政策和程序;建立定期检查和评估制度,对质量否决权的行使情况进行监督和评估,及时发现和纠正问题;对违反质量否决权管理制度的行为,进行相应的纪律处分和整改。

6. 结论质量否决权管理制度是一种重要的质量管理工具,能有效保障产品和服务的质量。

通过合理行使质量否决权,能够及时发现并解决质量问题,提升组织的质量管理水平,增强竞争力。

管理层应积极推广和落实本制度,确保其有效实施和持续改进。

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变更的目的
产品 适用于预定的用途
质量可靠, 质量可靠, 并且符合注册标准
应满足 所有的法规要求
变更控制的基本要求
1.企业应建立变更控制系统: .企业应建立变更控制系统 对所有影响产品 质量的变更 评估和管理 产品的验证状态 的变更
变更控制的基本要求 2. 应建立书面变更程序,规定: 应建立书面变更程序,规定:
生产变更的批准
二○○九年十一月 ○○九年十一月
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概述 变更的分类 变更的控制范围 变更程序的建立 变更流程 案例
变 更 的 批 准
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一、概述
GMP的目的:确保持续、稳定地生产出适用于预定 的目的:确保持续、 的目的 用途、符合注册批准的基本要求和质量标准的药品, 用途、符合注册批准的基本要求和质量标准的药品, 并最大限度减少药品生产过程中污染、 并最大限度减少药品生产过程中污染、交叉污染以 及混淆、差错的风险。 及混淆、差错的风险。
I类变更 类变更
1、文件的变更 、 2、中间产品检验标准或方法的变更 、 3、关键监控点的变更 、 4、实验室样品常规处理方法的互换 、 5、色谱柱允许使用范围内的互换 、 6、试剂或培养基生产商的改变 、 7、生产设备非关键零部件的改变 、 不包括直接接触药品的部件材质) (不包括直接接触药品的部件材质) 8、生产用容器规格的改变 、 9、以及不影响药品质量的包装材料 、 如打包带供应商的改变等
由 质 量 受 权 人 批 准 对药品质量 有影响的Ⅰ 有影响的Ⅰ 类变更 不需要药品监督管 理部门备案或批准
II、III类 、 类 变更
向药品监督管理部门 备案或由药品监督管 理部门批准。 理部门批准。
1、涉及的部门 、
所有部门
2、变更申请 、
需详细说明变更的理由或 需求, 需求,本部门负责人同意 后交至质量管理部门的变 更控制专人 交至质量管理部门的变更 控制专人负责, 控制专人负责,编号方法 变更范围-变更年份 变更年份如:变更范围 变更年份 变更流水号
要求:判断变更所需的验证、 要求:判断变更所需的验证、额外的检 验以及稳定性考察应有科学依据。 验以及稳定性考察应有科学依据。
变更控制的基本要求
4.
申请部门提 出变更申请 质量管理部门及受变更 影响的部门评估、 影响的部门评估、审核
质量管理部门负 责监督实施情况 变更实施应有相 应的完整记录
质量管理部制订变更实 施的计划, 施的计划,明确实施的 职责分工 受权人批准 各部门负责根据受权人 批准的实施计划和时限 执行相关的任务
提出批准或不批准启用的意见, 提出批准或不批准启用的意见, 交质量管理部备案
质量管理部负责人进行备案 确认
2.II、III类变更 . 、 类变更
取得药品 监督管理 部门的备 案件或批 件后 记录相 关信息 后报质 量管理 部备案
经受权 人批准 后实施 变更
附:变更备案表(2) 变更备案表( )
(二)变更批准流程
对变更前、后产品进行研究, 对变更前、后产品进行研究, 证明变更后产品的重要理化 性质和指标是否与变更前一 致; 工艺验证研究; 工艺验证研究; 进行变更后产品的加速稳定 性试验研究, 性试验研究,包括与变更前 的产品稳定性做出比较; 的产品稳定性做出比较; 进行变更后产品的长期稳定 性考察; 性考察; 制定新的管理制度; 制定新的管理制度; 修订现有的管理制度; 修订现有的管理制度; 对员工进行培训。 对员工进行培训。
7、变更的 、 备案和批 准
企业内部的批准: 企业内部的批准:除了对药品质量 无影响的Ⅰ 无影响的Ⅰ类变更由部门负责人批准 外,其它变更均需由质量受权人批准 后实施,包括Ⅱ 后实施,包括Ⅱ、Ⅲ类变更在完成申 报工作, 报工作,取得药品监督管理部门的批 准后也必须经过质量受权人确认才可 以在企业内部实施变更。 以在企业内部实施变更。 药品监管部门的备案或批准:对二、 药品监管部门的备案或批准:对二、 三类变更, 三类变更,根据药品注册管理办法和 相关法规的要求, 相关法规的要求,在企业启用某些变 更前, 更前,要到药品监管部门办理补充申 请或到药品监督管理部门备案。 请或到药品监督管理部门备案。 在现行的药品注册管理办法的附录 4中,详细罗列了需要到不同药品监 中 督管理部门(国家局或省局) 督管理部门(国家局或省局)批准或 备案的补充申请类型。 备案的补充申请类型。
使整个生产质量体 系的各方面处于 受控状态?? 受控状态?? 保持企业GMP实 保持企业GMP实 GMP 施的水平不下滑?? 施的水平不下滑?? 能够达到最大限度 降低药品质量风 险的目的?? 险的目的??
建立、 建立、执行有效的变更控制制度是重要手段之一
变更的 定义
指即将准备上市或已获准上市的药品 在生产、质量控制、 在生产、质量控制、使用条件等诸多方面 涉及来源、 提出的涉及来源 方法、控制条件等方面 提出的涉及来源、方法、控制条件等方面 的变化。这些变化可能影响到药品安全性、 的变化。这些变化可能影响到药品安全性、 有效性和质量可控性。包括药品生产、 有效性和质量可控性。包括药品生产、质 量控制、产品使用整个药品生命周期内任 量控制、产品使用整个药品生命周期内任 何与原来不同的规定和做法。 何与原来不同的规定和做法。
二、变更分类
根据药品管理相关法ห้องสมุดไป่ตู้的要求以及对产品质量 或对产品的验证状态的影响程度可分为三类: 或对产品的验证状态的影响程度可分为三类: I类: 为次要变更,对产品安全性、有效性和质量 为次要变更,对产品安全性、 类 可控性基本不产生影响或影响不大。 可控性基本不产生影响或影响不大。 II类: 中度变更,需要通过相应的研究工作证明变 类 中度变更, 更对产品安全性、有效性和质量可控制不产 更对产品安全性、 生影响。 生影响。 III类:较大变更,需要通过系列的研究工作证明对 类 较大变更, 产品安全性、 产品安全性、有效性和质量可控性没有产生 负面影响。 负面影响。
三、变更控制范围
(一)新产品的上市 (二)现有产品的撤市 (三)厂房的变更 设备、 (四)设备、设施的变更 (五)检验方法的变更 (六)质量标准的变更 (七)在药品监督管理部门注册、备案的技术 在药品监督管理部门注册、 文件的变更 (八)生产工艺的变更 (九)物料供应商的变更 (十)直接接触药品的包装材料的变更 十一)文件、 (十一)文件、记录的变更 十二) (十二)其它可能影响产品质量的变更
对药品质量无影响 次要 变更 对药品质量有影响
提出变更申请的部门自行评估、 提出变更申请的部门自行评估、 审核、实施, 审核、实施,变更完成后报 质量管理部门备案
按II、III类变更程序执行 II、III类变更程序执行
(二)变更控制的职责
部门或个人
受变更影响的各部门
提出变 更申请
对变更申请 进行评估、 进行评估、 审核、 审核、列出 相关的实施 计划
III类变更 类变更
这类变更必须按照法规要求报药品监督管理 部门批准。 部门批准。 ① 原料药或制剂的生产工艺发生重大变更 制剂处方、质量标准、 ② 制剂处方、质量标准、药品有效期变更 直接接触药品的包装材料、 ③ 直接接触药品的包装材料、许可范围内 的变更(如生产场地的变更) 新增药品规格等变更。 ④ 新增药品规格等变更。
3、变更申请 、 的编号
由提出变更申请的部门负 责人召集受影响的各部 门负责人进行评估, 门负责人进行评估,审 核。质量管理部必须参 与
4、变更申请 、 的评估和审 核
审核的内容包括: 对申请的客观 审核的内容包括:1对申请的客观 评价(同意或不同意); );2实施计 评价(同意或不同意); 实施计 产生的费用、 划;3产生的费用、产品成本的增 产生的费用 加或降低; 变更起用前是否需到 加或降低;4变更起用前是否需到 药监部门备案或经批准。 药监部门备案或经批准。 在各相关部门评估、审核后, 在各相关部门评估、审核后,受权人 给出审核评估意见, 给出审核评估意见,对无异议的变更 申请进行批准。 申请进行批准。对有异议的变更申请 综合评估,必要时再次召开评估、审 综合评估,必要时再次召开评估、 核会议, 核会议,最终由受权人做出是否批准 的结论, 的结论,不批准的变更申请由变更控 制专人归档, 制专人归档,同时将不批准的意见反 馈给申请部门或申请人。 馈给申请部门或申请人。
四、变更程序的建立
(一)企业应建立变更控制程序,对变更进行分类, 企业应建立变更控制程序,对变更进行分类, 规定各类变更的控制方法和变更的申请、评估、 规定各类变更的控制方法和变更的申请、评估、 审核、批准和实施流程, 审核、批准和实施流程,并指定专人负责变更控 制工作,变更控制程序由受权人批准。 制工作,变更控制程序由受权人批准。
这类 变更 由企 业自 已控 制
不需 要经 药品 监督 管理 部门 备案 或批 准
II类变更 类变更
这类变更企业要根据《药品注册管理办法》 这类变更企业要根据《药品注册管理办法》 和其他相关要求,报药品监督管理部门备案。 和其他相关要求,报药品监督管理部门备案。 关键生产条件的变更、 如:关键生产条件的变更、印刷类包装材料样 式的变更等
变更控制的基本要求
5.变更不能正式实施的情况:对于需要在药品监 .变更不能正式实施的情况: 督管理部门进行备案或批准的变更, 督管理部门进行备案或批准的变更,在未得到 批准前。 批准前。 6.变更实施时,应确保与变更相关的文件均已修 .变更实施时, 并记录第一次实施变更的时间或产品批次。 订,并记录第一次实施变更的时间或产品批次。 7.实施变更前,要对相关人员进行培训。 .实施变更前,要对相关人员进行培训。 8.质量管理部门应保存所有变更的文件和记录。 .质量管理部门应保存所有变更的文件和记录。
5、变更申请 、 的批准
6、变更实施前的 、 准备、 准备、研究工作
在“已上市化学药品变更 研究的技术指导原则” 研究的技术指导原则”中, 从技术角度详细规定了在实 施不同类型的变更前, 施不同类型的变更前,需要 进行的相关研究工作。 进行的相关研究工作。如当 药品的包装材料和容器发生 变更时,建议采取的准备、 变更时,建议采取的准备、 研究工作如表 (仅供参 考) 同时应该注意到,产品某一项变更往往不是独立发生的。 同时应该注意到,产品某一项变更往往不是独立发生的。 例如( ) 例如(1)生产地点变更可能同时伴随生产设备及生产工艺 的变更( ) 的变更(2)处方中已有药用要求的辅料变更可能伴随或引 发药品质量标准的变更, 发药品质量标准的变更,或同时伴随着药品包装材料的变更 在这种情况下, 等。在这种情况下,研究工作总体上应按照技术要求较高的 变更类别进行。在特殊情况下, 变更类别进行。在特殊情况下,还可能需要考虑进行有关生 物学的研究工作。 物学的研究工作。
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