装修公司管理制度(优秀6篇)
装修公司管理办法6篇

装修公司管理办法6篇装修公司管理办法 (1)1.目的:为合理使用资源,加强公司办公用品和计算机耗材使用管理,有效降低公司运行成本,培养勤俭节约的习惯,打造节约型公司,特制定本办法。
2.范围:公司所有行政部门。
3.定义:无。
4.管制流程:无。
5.执行方法:办公用品和耗材的使用管理应坚持“统一管理、合理使用、节约高效”的原则。
5.1 办公耗材采购:5.1.1办公耗材采购工作中遵循公开、公平、公正、效益、廉洁及维护公司利益的原则。
经过价格比对和实地考察之后上报主管领导,经审批后进行定点采购。
5.1.2办公设备(指:复印机,打印机,传真机,电话机,电脑,电脑硬件等各种电子设备)的购置经管理部核实后,一律由管理部和采购人员共同负责采购。
5.1.3办公用品(指:电池,中性笔芯,各种笔记本,会议记录本,复写纸,计算器,订书机,文件夹,打印纸,钢笔墨水等)由仓库或使用人提出申请统一购置,各部门不得自行购买。
5.2办公耗材领取:5.2.1 办公用品和耗材的领取实行“统一管理、以旧换新”的原则。
5.2.2铅笔、签字笔、钉书针、回形针等低值易耗办公用品领取时凭部门主管签字的领料单领取并填写领用登记表,不得代领;电脑硬件、打印机墨盒等易损易耗件一律以旧换新,凭分管副总签字的领料单领取并填写领用登记表。
废品由仓库集中保存。
5.2.3供应商送货时提供签收单,采购人员要核对到货实物是否与签收单相符,并存放在仓库,各部门统一到仓库领取。
5.3办公耗材使用要求:5.3.1办公用品和耗材要本着“合理、节约、高效”的使用原则,严格杜绝铺张浪费。
5.3.2所有纸张必须坚持双面使用。
墨盒的使用,应严格按照使用量控制更换次数,在不影响使用效果的情况下,新鼓可考虑多次充粉后再换。
5.3.3管理部每年年底公布各部门使用耗材的情况,并根据情况提出改进建议。
6. 严禁虚报冒领、弄虚作假,否则将对相关人员给予相应的处罚。
7.未尽事宜,另行研究决定。
装修公司的管理规章制度(6篇)

装修公司的管理规章制度1、文明施工,规范作业,严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收,每一工种完工后,工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件,鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人,工地上不可无故无人,即使工种完工等下各工种进场,也必须提前通知公司早人做安排,如有违反进行罚款。
4、安全用电用水,用电一定要带触电保护。
离开施工现场时,务必关掉水阀,总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情,对客户德提问要好言回答,不得恶语中伤,不理不睬,不得随意向客户索要任何财物,不得向客户发生矛盾或发生任何争执,情节严重勒令停工,一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理,当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁,材料堆放有序,工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象,不得讲和做不利于公司形象和信息的事,否则罚款____元--____元,情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证,严禁赤膊及穿拖鞋施工,严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟,严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌,进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品,每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害,赔偿,更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单,并请客户签署验收单。
注;以上制度各施工工种要严格执行。
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。
为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一,根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定,现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:【装修申报程序】1、住户装修住宅,必须提前____天向物业公司申报,填写《住宅装修申请表》,如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等,送物业公司审批。
装修公司管理办法(通用15篇)

装修公司管理办法(通用15篇)装修公司管理办法篇1第一条:为切实加强劳动用功管理,根据国家《劳动法》有关员工录用、签定、解聘的有关制度规定,结合本公司实际制定本制度。
第二条:员工录用1、各部门应按项目用人计划录用员工,录用的员工应填写《新员工录用审批表》,经用人部门、行政办公室和主管副总签署意见后,由总经理审批,部门副职及以上员工由董事会批准。
2、新员工录用,签定劳动合同。
公司每年度安排全体员工体检一次。
第三条:员工考核1、考核范围:公司部门经理及以下员工,被公司正式录用、工作三个月以上的所有员工。
2、考核原则:根据公司年度项目实施计划、各部门及各项执行情况,实行定量指标和定性指标相结合,逐级考核,并与员工绩效考核年薪和聘任密切挂钩。
3、公司设立考核领导小组,由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。
第四条:员工劳动合同的订立1、在职员工统一与公司签定劳动合同及签认《遵纪廉洁从业》2、公司部门副职及以上员工合同期限一般为2-3年;业务骨干和普通员工合同期限一般为1-2年;劳动合同期限包括试用期,试用期最长为3个月。
3、被公司录用的员工,实行不超过3个月试用期。
在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准,明确工作责任。
试用期满,部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见,经综合事务部和主管副总审定后,报总经理审批,部门副职及以上岗位报董事会批准。
4、劳动合同内容包括:(1)劳动合同期限;(2)工作内容及要求;(3)劳动保护和劳动条件;(4)劳动报酬及支付的方式与时间《公司对全体员工实行考核年薪制。
员工工资于每月18日发放(遇节日可提前)提成与每月20日发放》;(5)法定社会保障(公司为工作3年以上员工办理养老、医疗、失业保险,并另文公布分别缴纳的工资基数。
养老保险费、医疗保险费、失业保险费由公司和员工按不同比例共同负担,员工个人负担部分,由公司从其工资中代扣代缴。
员工应依法配合公司办理社会保险手续,并同意由公司代扣代缴员工负担部分的社会保险费。
装修管理 装修改造管理制度(优秀8篇)

装修管理装修改造管理制度(优秀8篇)装修管理制度篇一一、专人负责、跟踪到底:1、每户业主上房,由分管经理指定专人做为该户专职负责人;2、专职负责人从上房、验房、装修巡查、装修验收直至业主搬家,全程跟踪服务,专人负责到底。
二、热情服务,认真负责:1、对业主提出的问题和帮助,应态度积极热情服务;2、对业主装修巡查中,应每天至少到场一次,认真负责全面逐项的进行巡查;3、每天应口头提醒装修工作人员防火防盗和消防安全等注意事项,发现问题应及时与业主沟通;4、出现重大无法解决的问题应及时上报公司处理。
二、并按规定填写装修巡查表和业主提示单,拍照留证。
三、装修巡查表填写要求:1、业主基本信息应填写完整,落实好相关事宜;2、每天到场一次,每项必查;3、准确反映业主装修期间状况,特别是涉及安全、防水、公共空间和装修垃圾处理;4、装修验收结束后,应将巡查表上交公司,保存在业主档案中。
四、物业提示单填写要求:1、应及时准确的指出业主装修中存在的相关问题;2、正常状况下,每周填写一次业主提示单,主要可涉及安全、消防、防水、防盗和卫生等方面的'提示,以向业主表现物业巡查的存在;3、业主提示单一式两联,业主联张贴在业主入户门内后面,拍照留证,存根联和拍照电子版上交公司,保存在业主档案中。
装修管理制度篇二一、总结为了使小区内的业主顺利进行室内设计与装修,避免在装修的过程中,出现违规现象,损害户内自用设施、公共设施和他人利益。
为此,深圳市金阳成物业管理有限公司根据中华人民共和国建设部[20xx]第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》等规定,特制订本装修管理规定。
二、申请装修程序1、业主装修住宅,必须提前三天会同施工单位携以资料向管理处申报,并填写《装修审批表》,详实填报表内相关事项,由管理处审核:(1)施工单位营业执照副本原件及复印件(验原件,管理处留存复印件);(2)施工单位资质证书原件及复印件,(验原件,管理处留存复印件);(3)施工单位法人委托书原件;(4)装修方案:施工图纸(含平面图、天花图、地面设计资料、厨房及卫生间等排水系统图、电器图等),装修期限;(5)装修合同复印件;(6)装修施工人员身份证原件及复印件(验原件,管理处留存复印件);(7)装修施工人员近期免冠一寸彩照两张。
装修公司日常管理规章制度

装修公司日常管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理,增强员工的责任意识和纪律性,提高工作效率,特制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须遵守本规章制度,任何人不得违反。
第三条公司负责人对本规章制度负责解释,员工有权举报不遵守本规章制度的行为。
第二章分工管理第四条公司设立规范的分工管理制度,明确每个员工的工作职责和权利。
第五条按照公司分工管理制度,各员工必须认真履行自己的职责,做到积极主动,努力工作。
第六条主管领导有权对员工的工作进行考核和评价,根据考核结果进行奖惩。
第七条员工应当服从领导的指挥,不得擅自做出决定,违反者将被进行相应处理。
第三章工作纪律第八条公司工作时间为每天早上9点到下午6点,中午12点到1点为午休时间,上班不迟到、不早退。
第九条请假需提前向主管领导请示,并按公司规定的请假制度来进行。
第十条禁止员工在工作期间私自接听电话、使用社交软件等影响工作效率的行为。
第十一条禁止员工在工作期间玩游戏、看视频等与工作无关的行为。
第十二条禁止员工擅自借用公司物品或私人物品在公司内部进行交易。
第四章行为规范第十三条公司员工应当保持工作状态,严格遵守公司的制度和规定,保护公司的声誉。
第十四条禁止员工在公司内部进行赌博、吸烟等违法行为,违反者将被开除。
第十五条禁止员工在公司内部大声喧哗,影响其他员工的工作情绪。
第十六条禁止员工在公司内部随意摆放物品,保持工作环境整洁。
第十七条禁止员工私自泄露公司内部消息,泄露商业机密等行为。
第五章员工权利和义务第十八条员工有权享受公司提供的培训、福利等各种权益。
第十九条员工有义务服从公司领导的管理,积极参与工作,完成各项任务。
第二十条员工要爱护公司财产,不得盗窃、损坏公司财物。
第六章处罚制度第二十一条对于违反公司规章制度的员工,将根据情节轻重采取相应的处罚措施。
第二十二条轻微违规行为,公司会进行口头警告,多次违规者将面临扣工资、降职等处罚。
第二十三条严重违规行为,公司将予以辞退处理,可能会给相关机关造成不良影响的,公司有权向相关部门报案。
装修公司管理规章制度模板(通用5篇)

装修公司管理规章制度模板(通用5篇)在充足活力,日益开放的今日,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗?以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板(通用5篇),倘若能帮忙到您,我的一切努力都是值得的。
装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化,确保安全生产及工程质量,特订立本规定。
1.2本规定是依据国家、省,市有关法规、标准和规范,结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中,所属各单位可依据实在情况订立实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施,是体现企业管理水平的标志,是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语,无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理,地面水泥砂找平;台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁;门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌:(1)施工进度网络计划或横度图。
(2)项目部管理架构图。
(3)项目部各级人员管理责任制。
(4)安全生产禁令。
(5)现场防火制度。
防火领导小构成员名单。
(火警,盗警、急救电话)(6)有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必需畅通,材料堆放要整齐,标识清晰。
场容场貌洁净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明,保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装乾净,言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员,必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例,贯彻“防备为主、防消结合”的方针,健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人,正常施工期间必需有责任人在现场。
装饰装修公司 工程材料管理制度【6篇】

装饰装修公司工程材料管理制度【6篇】【第1篇】装饰装修公司工程材料管理制度装饰装修公司工程材料管理制度材料配送制度1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料;2、施工单位根据施工项目所需材料数量,依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》,并列明送货时间,地点,于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市;3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料,按要求时间及地点准时送货;4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算;5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料,拒绝接收,并限定材料超市马上更换;6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无使用非指定(品牌、材料质量及等级)材料进行监理。
材料质量/价格管理制度1、材料超市根据《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织进行采购;2、材料采购质量的环保指标要求达到“省级环境保护”认证级别,并提供产品环保性能检验合格证(正本);3、材料采购质量的物理性指标要求达到《居众公司装饰装修产品质量标准》;4、工程部对材料质量从材料采购到使用进行全程监理;5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估;材料超市组织的材料配送价格必须低于或等于市场同等材料价格。
【第2篇】装饰装修公司工程施工管理制度格式怎样的装饰装修公司工程施工管理制度⑶三、施工现场管理制度工程牌施工资料进场标识,环境保护客户自购材料通制作施工进度材料进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工准备成品保护1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只;2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清晰并放入施工资料袋中;3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续;4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工;5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖;6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界;7、每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾堆积;8、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理;9、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业;10、施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活;11、对参观样板房客户或其他来访者,须热情接待并对相关问题给予解答;12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留;13、施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴;14、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动;15、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。
装饰公司管理制度13篇

装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的:为确保龙发装饰的工程质量,切实向客户保质保量按期交付装修工程,快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题,提升公司品牌形象,特制定本制度。
第2条适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员,适用于龙发装饰承建的所有施工工地。
第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法,尊敬业主及所有到访人员,文明礼貌。
对业主、到访人员均需使用敬语。
2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时,大噪音的施工用具(如电锯、电钻等)应暂停使用。
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德,严禁出现不遵守时间,不兑现口头或书面承诺的现象。
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。
工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
7、作业人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必须清理干净,严禁洒落遗留包装物等物品。
9、施工现场食宿必须注意清洁,严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,不准使用电炉、明火,临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
10施工人员必须严格服从公司巡检人员,设计师及其他管理人员的现场指令,有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系,并立即采取措施加以控制。
第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁,保证每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。
严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
2、工地卫生间使用时应及时冲洗,严禁出现异味或积水现象。
3、现场施工人员必须统一着公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。
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装修公司管理制度(优秀6篇)家装公司管理制度篇一1、基础工程:根据设计图纸拆除墙体,把旧饰面清除,重新规划调整空间。
2、水电工程:电工程材料进场,地、墙、顶面开槽,给水管路铺设,电路布线,给水通电检测,墙面修补。
3、瓷砖、水泥等材料进场,厨房、卫生间防水处理,陶瓷墙面砖铺设,完工养护。
4、涂饰工程:油漆涂料材料进场,木质构件及家具油漆施工,顶面、墙面基层抹灰、涂饰,清理养护。
5、木工工程:木质工程材料进场,吊顶墙面龙骨铺设,面板安装及制作,门套窗套制作,墙面装饰施工,木质固定家具制作,木质构件安装调整。
6、收尾工程:电器设备、灯具、卫生洁具安装,地面材料铺装,整体保洁养护,竣工验收。
家装公司管理制度篇二一、了解企业文化,遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》,执行公司传达文件,积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装,为公司树立良好形象,接待客户热情有礼。
三、向客户说明公司有关取费标准,详细介绍制作工艺、流程及售后服务。
遵守职业道德,不向客户随意承诺优惠项目。
四、在施工中,能主动和客户及公司各个施工部门协调,直至该工程完工。
五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。
六、不得对公司所属物品进行破坏。
七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。
八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名,如没有组长审核及签名出现问题后果自负。
九、抓住时尚动态,了解最新工艺,主动提高自身设计水平。
十、接受公司培训,使自己的报价、图纸符合公司要求,达到公司需要的签约能力。
十一、制定个人工作计划,并向上级提交计划和建议,及时汇报工作中所出现的问题。
十二、在上级指导下,完成本职工作。
十三、与项目经理及监理进行竣工验收。
十四、陪同客户选择主材及配饰。
优秀设计师的十条标准:经验:设计师应具有丰富的经验,以及能够多的处理案例,这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。
【】创意:交谈过程中,能够根据一些情况,看着建筑平面图随意、快速、准确地构思。
个性:惟命是从的设计师是没有个性的。
不分好坏,什么东西都装饰上去,看上去是为客户很好的服务,其实是对客户不负责。
具有个性的设计师设计出来的作品,可以使你家居装饰区别与其它,有“量身度造”之感。
综合造价:设计师对装饰材料花色、品种及有关装饰项目价格的了解越深,就越能合理安排客户资金,使装饰材料为市内设计服务,为客户省钱,达到内在价值最大化。
相关问题:设计师对相关建筑问题的了解程度,有利于装饰施工的顺利进行。
如墙能否动,工艺怎样又简单又能达到效果,配置什么样的家具又省钱又实际等。
综合能力:装饰项目内容繁杂,设计师知识水平及广度是高水平设计师区别于一般设计师的关键。
只有综合能力强的设计师,才能解决和满足客户的综合要求。
新技术:设计师对家电、数字网络时代的认识及在家居中的应用,家居装饰中的环保体现,声学环境处理等,均应知晓。
装饰文化:设计师对文化的理解,风格流派的合理运用,可使装饰层次更趋向高境界,满足客户不同层次需要。
道德观念:设计师作品如其人,反映设计师的'品格,,乃至品德。
应当为客户设想、预测并预防各种可能存在的问题。
预测性越强,将来发生问题的机会越少,客户越省心。
把握客户情况,进而选择合适的施工方法,可以使客户省力。
有正确的道德观念,也就有好的服务水准。
艺术品质:艺术是装饰中一个重要的组成部分,欣赏本身就是一种艺术享受。
室内设计在价值层次上的表现,最终是艺术品味的表现。
在创造理想空间环境时,设计师应使自己的作品成为高雅的艺术作品。
家装公司管理制度篇三1、前期工作:设计部将合同交到财务收取第一期工程款—财务将合同复印给工程部经理—工程部经理派单—工程监理与设计师沟通—工程部派人配合业主做好装修申报—设计师图纸交底—做好人员安排和工期预算和材料预算2、施工前工作:装修申请审批下来—设计师项目经理和业主现场交底定水电位—办理装修工人出入证—工程部施工现场保护(24小时内)—施工现场形象工程(5天内)(包括打墙,打地脚线,砌墙)3、工程施工:水电安装(7天)—瓷片地砖材料准备—隐蔽工程施工(跟水电同时进行)—通知业主验收水电(水管试压测量水管米数签字)隐蔽工程(24小时闭水实验签字)—收取第二期工程款—泥水工程(10天)—泥水工程验收—地面保护—收取第三期工程款—木工工程(10天)—木工验收—扇灰油漆工程—扇灰验收(18天)—安装工程(3天)—清场—项目初验—清洁卫生(二天)—工程验收结算—进入保修阶段。
家装公司管理制度篇四家装施工步骤推荐回答:一般家装施工步骤:室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等开始装修了就大致按以下步骤进行:1、石工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。
(通常3天完成)2、水电工,布线:电路、水路、气路的安装布置。
(通常4~7天完成)3、泥(水)瓦工,土建及墙、地砖面饰:填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。
(通常10~25天完成)4、木工,装饰及安具制作:按设计要求的所有装饰面(天地墙面)以及家具等。
(通常15~30天完成)5、漆工,家具及墙体等饰面:所有木质家具、装饰面的面饰、天棚及墙面的粉饰(乳胶漆、墙纸墙布)。
(通常20~40天完成,尤其是做墙面漆时,与天气关系很大)6、水电工,灯洁具安装。
(通常3~4天完成)7、其它,木地板窗帘安装、自购五金挂件的安装、整体开荒清洁。
(通常3~4天完成)8、这下就可以再买点家私(如沙发,餐桌等等),搬家了。
过半过月,你就入住吧(如果,你用的材料比较环保,装修完成后,不必专门对室内的污染进行处理,家装进场施工流程推荐回答:家装进场施工流程,水电工—泥水工—木工—漆工水电:架设主要水管和电线,具体操作要和别的工种协助完成泥工:在水电工铺设以后的。
地方铺转(卫生间、地面、踢脚线等),如果是木地板、竹地板、地毯的要最后施工木工(水电,合作):木龙骨、轻钢龙骨的架设、造型(包括石膏板、木架造型)漆工:刷乳胶漆或贴壁纸、刷涂料等(打砂纸阿批腻子阿这些工作都不限制遍数的,根据施工的要求适当工作)大致按以下步骤进行:1、石工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。
2、水电工,布线:电路、水路、气路的安装布置。
3、泥(水)瓦工,土建及墙、地砖面饰:填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。
4、木工,装饰及安具制作:按设计要求的所有装饰面(天地墙面)以及家具等。
5、漆工,家具及墙体等饰面:所有木质家具、装饰面的面饰、天棚及墙面的粉饰(乳胶漆、墙纸墙布)。
6、水电工,灯洁具安装。
7、其它,木地板窗帘安装、自购五金挂件的安装、整体开荒清洁。
整体家装施工全流程推荐回答:材料进场开工、材料验收(1)主材可由客户自购或者我公司代购买;(2)材料进入工地经过业主验收后,施工工人到位,按公司工作制度及施工标准开始施工;(3)材料验收:主要材料进场后首先由客户验收合格并在材料单签字后方可施工。
施工验收与监督(1)隐蔽工程验收:包括水路、电路、吊顶龙骨、包管等,先由项目经理常规检查并拍摄照片后,由客户、质量员参与并确认数量,验收合格签字后方可继续施工。
同时交付二次款;(2)木工工程总体验收,指木工收工完工,油工未进场之前,整个家装工程的工程量已基本过半,在此时进行相关的验收和交款事宜。
验收合格后在验收单上签字确认。
(3)油漆进场前交付三笔款项,工程验收;(4)自检:在整体验收前3—5天,由质量员和项目经理进行自检,从而确保家装工程通过最终验收;抽检:每周由工程部总经理、项目经理、材料部经理、设计师组成的特别小组对所有工地进行抽检,发现问题追究到相关责任人;电话回访:每周由售后服务部电话回访业主,询问工程进行中的相关问题,并协助解决;网络监督:客服人员不定期询问工程进展情况,并协助解决工程中出现的问题;(5)后期服务:设计师应主动热情为客户提供选择主材、五金、灯具、洁具、配饰等的服务,并协助完成施工及验收工程。
(6)整体交验:由客户、设计师、项目经理和质量员四方参与,对工程材料、设计、工艺质量进行整体验收,合格后客户签字确认。
整体验收合格后,交付尾款。
完工开保修单(1)保修:对工程整体工程提供二年保修,隐蔽工程提供五保修,终身维修服务;(2)全程追访:客户服务部维修部开设服务电话,对于工程后的维修及时跟踪,确保客户利益。
售后服务:(1)签发装修保修单,提供隐蔽工程光盘;(2)设立家庭装饰装修工程档案,安排定期对用户进行联系访问。
家装公司管理制度篇五一、本家装的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》,遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守家装公司的作息时间,按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄,若有违犯者,不论情由,均处以1000元罚款,其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排,寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款,其医药费自理后公司再做处理,并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对家装材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护,不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。
文明工地的设施人人都得关心爱护。
对有意损害公共财物者,赔偿原物价值的200%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。
爱护公物、人人有责。
八、家装用电要注意安全,所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线,他人不得私自乱动乱接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故,均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应持(上岗证)的专业人员操作,操作必须按照《机械操作规程》操作,他人不得随意乱开乱动,否则一切后果自负。
安全驾驶、文明操作。
九、家装所有员工必须树立安全第一的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。
坚持预防为主,防消结合的原则,杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋。
严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带,严格遵守《建筑施工安全操作规程》,若有违章操作,所发生的一切不安全事故及伤亡事故,公司概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理。