药房筹建工作方案
开药房的策划书3篇
开药房的策划书3篇篇一开药房的策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体药房名称]2. 项目类型：零售药房3. 经营理念：提供高质量的药品和专业的药学服务，以满足顾客的健康需求。
二、市场分析1. 目标市场：周边居民、上班族、学生等。
2. 市场需求：随着人们健康意识的提高，对药品和健康产品的需求逐渐增加。
3. 竞争情况：周边已有[X]家药房，需提供差异化服务以吸引顾客。
三、店铺选址1. 地理位置：选择交通便利、人口密集、消费水平较高的区域。
2. 店面面积：根据经营需求和预算选择合适的店面面积。
四、装修风格1. 整体色调：以清新、舒适的蓝色和白色为主，营造专业、干净的氛围。
2. 货架陈列：采用高低错落的货架设计，方便顾客浏览和取药。
3. 服务区域：设置咨询台、休息区等，提供舒适的服务环境。
五、服务项目1. 药品零售：提供各类药品、保健品、医疗器械等。
2. 药学服务：提供专业的用药指导、处方审核等服务。
3. 健康咨询：提供免费的健康咨询服务，帮助顾客了解疾病预防和健康养生知识。
4. 送货上门：与快递公司合作，为顾客提供药品送货上门服务。
六、人员招聘与培训1. 招聘：招聘执业药师、药剂师、销售人员等。
2. 培训：对员工进行专业知识、服务技能、沟通技巧等方面的培训。
七、采购渠道1. 与药品生产厂家建立合作关系，确保药品质量和价格优势。
2. 与多家供应商合作，以确保药品的供应稳定。
八、营销策略1. 开业促销：开业期间推出优惠活动，吸引顾客。
2. 会员制度：建立会员制度，提供积分、消费返现等优惠政策，增加顾客粘性。
3. 线上推广：利用社交媒体、网站等平台进行宣传推广。
4. 合作推广：与周边商家、社区、医院等开展合作推广活动。
九、盈利预测1. 收入预测：根据市场调研和经营成本分析，预测药房开业后的销售收入。
2. 成本预测：包括店面租金、人员工资、采购成本、水电费等，预测经营成本。
3. 盈利预测：根据收入预测和成本预测，计算盈利情况。
为某药房开办活动方案的流程和建议
为某药房开办活动方案的流程和建议一、活动前期筹备。
1.1 明确活动目标。
药房开办活动啊，咱得先搞清楚目标是啥。
是想单纯吸引顾客来买药呢，还是想提升药房在当地的知名度呀？这就好比打仗得先有个战略方向。
如果是吸引顾客，那优惠活动就得给力；要是为了知名度，广告宣传就得跟上。
1.2 市场调研。
咱得了解周围的情况。
看看周边都有哪些药房，人家的价格、服务、特色都是啥。
这就叫知己知彼，百战不殆。
调查一下附近居民的年龄结构、常见病症啥的。
要是老年人多，那降压药、降糖药的优惠可能就比较吸引人；要是年轻人多，可能一些保健类药品、维生素啥的搞活动就不错。
二、活动内容规划。
2.1 优惠策略。
可以搞个折扣活动，像全场八折啦，部分药品半价销售这种。
这对顾客来说那就是实实在在的好处，就像天上掉馅饼一样。
或者买一送一，买药品送个小药盒之类的赠品，让顾客觉得占了大便宜。
2.2 健康讲座。
在药房里设个小场地，请个医生或者药师来做健康讲座。
讲讲常见疾病的预防、养生小知识啥的。
这既能吸引顾客，又能体现药房的专业性，是一举两得的好事。
就像给顾客送了一份健康大礼。
2.3 会员制度。
开办活动的时候推出会员制度。
会员可以积分，积分能换药品或者享受会员价。
这就像给顾客一个长期的甜头，让他们成为药房的忠实粉丝。
三、活动宣传推广。
3.1 线下宣传。
在药房周边发传单，这传单可不能随便设计。
得把活动的亮点、优惠信息都写清楚，让人一目了然。
还可以在周边小区、写字楼贴海报，这海报就得设计得吸引人，色彩鲜艳一点，字大一点。
就像在路边竖起一个个小招牌，吸引路人的目光。
3.2 线上宣传。
现在网络这么发达，可不能放过线上的机会。
可以在本地的生活平台发帖子，介绍药房的活动。
也可以在朋友圈、微信群里宣传。
这就像是在互联网的大海里撒网，把活动信息传播得更广。
四、活动当天安排。
4.1 人员安排。
活动当天，得有专门的导购员，热情地给顾客介绍药品和活动内容。
收银员也得动作麻利点，别让顾客等太久。
开药房的策划书3篇
开药房的策划书3篇篇一《开药房的策划书》甲方：[甲方姓名]身份证号：[甲方身份证号码]联系地址：[甲方联系地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方姓名]身份证号：[乙方身份证号码]联系地址：[乙方联系地址]联系电话：[乙方联系电话]鉴于甲方拥有丰富的医药行业经验和资源，乙方具备一定的资金实力和管理能力，双方经友好协商，决定共同合作开设一家药房。
为明确双方的权利和义务，特制定本策划书。
一、药房的基本信息1. 药房名称：[药房名称]2. 药房类型：[药房类型，如零售药房、连锁药房等]3. 药房定位：[药房的定位，如高端药房、平价药房等]4. 经营范围：[药房的经营范围，包括药品、医疗器械、保健品等]二、合作方式1. 甲方以其医药行业经验和资源入股，占药房股份的[甲方股份比例]%；乙方以资金入股，占药房股份的[乙方股份比例]%。
2. 双方共同负责药房的经营管理，甲方主要负责药品采购、质量管理等方面的工作，乙方主要负责财务管理、市场推广等方面的工作。
3. 药房的利润按照双方的股份比例进行分配，亏损也按照股份比例承担。
三、药房的选址和装修1. 药房选址应选择在人流量较大、交通便利、周边竞争较小的地段，如商业街、社区中心等。
2. 药房的装修应符合国家相关标准和规定，同时要体现出药房的特色和品牌形象。
3. 药房的装修费用由双方按照股份比例共同承担。
四、药品采购和管理1. 甲方负责药品的采购工作，应确保所采购的药品符合国家相关标准和规定，且价格合理。
2. 乙方负责药品的库存管理和销售管理，应确保药品的库存充足，且销售记录准确无误。
3. 药房应建立严格的药品管理制度，包括药品的验收、储存、养护、销售等环节，确保药品的质量和安全。
五、人员招聘和培训1. 药房应招聘具备相关资质和经验的人员，如药师、营业员等。
2. 甲方负责对招聘的人员进行培训，使其熟悉药品知识和销售技巧。
3. 乙方负责对招聘的人员进行管理和考核，确保其工作质量和效率。
药品连锁筹建实施方案
药品连锁筹建实施方案一、前期准备。
在筹建药品连锁店之前，首先需要进行充分的市场调研和分析。
通过对当地药品市场的需求、竞争对手的情况以及消费者的购买习惯进行调查，确定开店的地点和定位。
同时，还需要进行资金的筹备工作。
包括确定开店所需的初始投资和日常经营资金，并寻找合适的融资渠道，如银行贷款、投资合作等。
二、选址和装修。
选址是药品连锁店成功的关键之一。
需要选择交通便利、人流量大、周边消费能力较强的地段。
同时，还需要考虑竞争对手的分布情况，避免过多的同类竞争。
在选址确定后，需要进行装修设计。
装修风格要符合药品连锁店的定位和品牌形象，同时要符合卫生、安全的要求。
三、药品采购和库存管理。
药品的质量和种类直接关系到药品连锁店的经营。
需要建立稳定的供应渠道，保证药品的质量和供应量。
同时，要合理控制库存，避免过多的滞销品和过期药品。
四、人员培训和管理。
药品连锁店的员工是服务的重要组成部分。
需要对员工进行专业的药品知识培训，提高他们的服务意识和专业水平。
同时，要建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作积极性。
五、营销推广和客户服务。
在开业前，需要进行有效的营销推广活动，吸引顾客的关注。
可以通过线上线下结合的方式，进行宣传和促销活动。
同时，要建立完善的客户服务体系，提高顾客的满意度和忠诚度。
六、风险管理和监督。
在经营过程中，要时刻关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整经营策略。
同时，要严格遵守相关法律法规，保证药品的质量和安全。
七、总结。
药品连锁店的筹建实施方案需要全面考虑市场、资金、选址、采购、管理等方面的因素，只有全面、系统地做好准备工作，才能确保药品连锁店的顺利开业和稳健经营。
希望以上方案能够对药品连锁店的筹建工作有所帮助。
开药房的策划书3篇
开药房的策划书3篇篇一《开药房策划书》一、引言随着人们健康意识的不断提高，对药品和医疗保健服务的需求也日益增长。
开一家药房，既能满足市场需求，又能为人们提供便捷的健康服务。
本策划书旨在详细规划开药房的各项事宜，确保药房的顺利运营和发展。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向周边居民、上班族、学生等群体，提供常用药品、保健品、医疗器械等产品和相关服务。
2. 市场需求：人们对药品的需求稳定且持续增长，特别是慢性病患者、老年人、孕妇等特殊人群对药品的依赖度较高。
同时，随着人们健康意识的提升，对保健品的需求也在逐渐增加。
3. 竞争分析：周边可能存在其他药房或药店，需分析竞争对手的优势和劣势，制定差异化的经营策略。
三、药房选址1. 地理位置：选择交通便利、人流量较大的区域，如商业街、居民区附近等，方便顾客购买药品。
2. 店面面积：根据市场需求和经营规模确定店面面积，一般建议在 50-100 平方米左右。
3. 店面装修：营造舒适、整洁、专业的购物环境，吸引顾客进店。
四、产品采购1. 供应商选择：与正规的药品供应商建立合作关系，确保药品的质量和供应稳定性。
2. 产品种类：涵盖常用药品、处方药、非处方药、保健品、医疗器械等，满足不同顾客的需求。
3. 库存管理：建立科学的库存管理制度，根据销售情况及时调整库存，避免积压或缺货。
五、人员管理1. 招聘专业药师：确保药房有具备专业资质的药师，为顾客提供用药咨询和指导服务。
2. 培训员工：对员工进行药品知识、销售技巧、服务礼仪等方面的培训，提高员工的综合素质。
3. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住优秀人才。
六、营销策略1. 开业促销：举办开业优惠活动，如打折、赠品等，吸引顾客关注和购买。
2. 会员制度：建立会员体系，为会员提供积分、折扣、优先服务等福利，增加顾客粘性。
3. 线上推广：利用社交媒体、网络平台等进行宣传推广，提高药房的知名度和影响力。
4. 社区合作：与周边社区、单位开展合作，举办健康讲座、义诊等活动，提升药房的形象和口碑。
药品企业筹建工作计划范文
药品企业筹建工作计划范文一、项目背景随着人们对健康意识的提高和医疗水平的不断提升，药品市场的需求也在不断增长。
为了满足人民群众对优质药品的需求，我们决定筹建一家药品企业，主要从事药品的生产、研发和销售。
二、项目概况1. 项目名称：XXX药品有限公司2. 项目内容：主要从事药品的生产、研发和销售3. 项目规模：厂房占地面积10000平方米，注册资金1000万元4. 项目地点：XX市XX区XX路XX号5. 项目周期：预计筹建周期为1年三、项目目标1. 实现年销售收入1亿元2. 生产出10种以上的优质药品3. 取得GMP认证和药品生产许可证四、筹建工作计划1. 市场调研1）制定市场调研方案2）开展市场调研工作，了解行业发展趋势、竞争对手及市场需求3）收集市场调研数据，制定筹建方案2. 寻找合适的生产厂房1）确定生产厂房的面积和地理位置2）与房地产开发商洽谈，寻找合适的生产厂房3）签订厂房租赁合同3. 注册公司1）制定公司注册方案2）办理公司注册手续3）取得工商营业执照4. 资金筹集1）编制筹资方案2）与投资者洽谈，筹集项目所需资金3）确保项目资金的安全和合理使用5. 人才招聘1）制定人才招聘方案2）发布招聘信息，招聘生产、研发、销售等人才 3）签订劳动合同6. 设备采购1）制定设备清单2）洽谈设备采购事宜3）订购生产设备和实验设备7. GMP认证1）确定GMP认证方案2）整理GMP认证资料3）申请GMP认证8. 药品生产许可证1）整理药品生产许可证申请资料2）申请药品生产许可证3）取得药品生产许可证9. 品牌推广1）制定品牌推广方案2）开展市场推广活动3）提升品牌知名度10. 销售渠道拓展1）制定销售渠道拓展方案2）开发新的销售渠道3）与经销商合作，拓展销售网络11. 生产及研发1）建立生产制度和质量管理体系2）开展药品研发工作3）确保产品质量和生产进度12. 经营管理1）建立企业组织架构2）完善企业管理制度3）招聘专业管理人才，建设稳定的管理团队13. 财务管理1）建立企业财务制度2）完善财务管理体系3）确保企业财务安全和合规五、项目风险及对策1. 市场风险：市场需求变化或竞争加剧对策：掌握市场动态，灵活调整产品结构，提高产品竞争力2. 技术风险：研发成果不理想或技术装备不达标对策：加大技术研发投入，引进先进技术设备，确保产品质量和生产进度3. 人才风险：人才流失或人才队伍不稳定对策：优化人才激励机制，加强员工培训，提升员工忠诚度和稳定性4. 资金风险：资金周转不灵或投资亏损对策：合理规划资金使用，确保资金周转灵活，降低投资风险六、项目推进机制1. 成立项目筹建工作组，明确各项工作任务和责任2. 每月召开项目进展会议，对项目进展情况进行评估和调整3. 设立专门的项目进度监控小组，及时发现和解决项目执行中的问题4. 与相关部门或外部机构建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行七、项目预期效益1. 预计项目投资回收期为3年2. 预计项目利润率为15%3. 预计项目上市后市值将超过10亿元八、项目总结通过本次药品企业的筹建，我们将建立起一家成熟的药品生产、研发和销售企业，为人们提供更多优质的药品产品。
单体药店筹建实施方案
单体药店筹建实施方案一、前期准备。
在筹建单体药店之前，需要进行充分的前期准备工作。
首先，需要进行市场调研，了解当地药品市场的需求情况、竞争对手的情况以及消费者的购药习惯。
其次，需要进行资金规划，确保有足够的启动资金。
同时，还需要了解相关法律法规，办理相关证照手续，确保合法经营。
二、选址规划。
选址是单体药店的重要环节，选址的好坏直接关系到日后的经营情况。
因此，在选址时需要考虑以下几点，1. 交通便利性，选择人流量大的地段，方便顾客前来购药；2. 周边竞争情况，避免与其他药店过于接近，避免激烈竞争；3. 租金成本，选择合适的租金成本，确保经营的可持续性。
三、装修设计。
药店的装修设计需要符合相关法规，同时也需要考虑顾客的舒适感。
在装修设计上，可以考虑采用明亮的灯光和简洁的陈列方式，让顾客在购药时感到舒适和放松。
此外，还可以根据自身定位选择不同的装修风格，比如高端、时尚或者亲民，以吸引不同类型的顾客。
四、产品采购。
产品采购是单体药店经营中的重要环节。
在采购时，需要选择正规的药品供应商，确保药品的质量和安全。
同时，还需要根据市场需求和顾客的购药习惯，合理安排药品的品种和数量，避免库存积压或者供不应求的情况发生。
五、人员配备。
药店的人员配备也是至关重要的。
需要招聘具有相关资质和经验的药师和药剂师，确保药品的储存和配药符合相关规定。
同时，还需要招聘一定数量的销售人员，提供专业的用药指导和服务，增强顾客的购药信任感。
六、宣传推广。
在开业之前，需要进行宣传推广，吸引顾客的关注。
可以通过传单、户外广告、社交媒体等多种方式进行宣传，让更多的人知道药店的开业信息。
同时，也可以考虑举办开业促销活动，吸引顾客前来购药，并留下良好的第一印象。
七、开业运营。
药店开业后，需要注重运营管理。
可以通过建立会员制度、定期举办健康讲座、提供在线咨询等方式，增加顾客的粘性和忠诚度。
同时，也需要不断调整经营策略，根据市场反馈和顾客需求，进行产品调整和服务优化，确保药店的持续经营和发展。
医疗机构“规范化药房(库)”建设工作实施方案
医疗机构“规范化药房（库）”建设工作实施方案一、背景和目的：在医疗机构中，药房（库）是医院药品管理的核心部门，对医疗安全和合理用药起到至关重要的作用。
规范化药房（库）建设是提高医疗机构药品管理水平和服务质量的重要内容。
本实施方案旨在规范和优化医疗机构药房（库）的建设，确保药品库存管理和配药流程的合理性、安全性和高效性，提高医疗机构的整体管理水平。
二、建设内容：1. 设立规范的药房（库）：根据医疗机构的规模和药物种类，设立合理的药房（库）空间，并按照相关法律法规和规范要求，进行装修和布局设计，确保药品的存放和管理符合规范。
2. 优化药品管理流程：建立科学合理的药品管理流程，包括药品入库、验收、存储、配药、出库、报损等环节，确保每一个环节都符合规范要求，并建立相应的管理制度和流程文件。
3. 强化用药管理：建立和完善医疗机构的用药管理制度，规范医师开药、配药、调剂等操作流程，加强药品利用率的监控和控制，包括抗生素、麻醉药品等特殊药品的使用管理，确保医疗机构合理用药。
4. 提高药品质量管理水平：加强对药品质量的监督和管理，建立药品不良反应和药物不良事件的报告和处理制度，及时处理药品质量问题，确保患者用药安全。
5. 加强职工培训和考核：对药房（库）工作人员开展必要的药物管理培训工作，确保员工掌握药品管理的基本知识和技能，定期进行药品管理质量的考核和评估。
三、实施步骤：1. 成立规范化药房（库）建设工作小组，明确工作职责和分工。
2. 开展药房（库）建设前的需求调研工作，明确药房（库）建设的规模和要求。
3. 设计和改造药房（库）的空间布局和装修设计，确保符合规范要求。
4. 制定相关管理制度和流程文件，明确每个环节的操作规程和职责。
5. 对药品进行分类存储和标记，确保药品的易用性和安全性。
6. 对药品的物流和库存管理进行优化，确保药品供应和配药流程的高效性和安全性。
7. 完善患者用药管理制度，监控药品的使用情况和合理性，及时处理用药问题。
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重庆孔元大药房连锁有限公司
筹建工作实施方案
背景：2015年随着我国医药卫生体制改革、城镇职工医疗保险体制改革的深化以及分开核算、分别管理的呼声日高，医药连锁成为新的投资热点。
2015年新版GSP标准大限临近，将有5万家药房关闭。
行业发展到了关键的分水岭阶段，在不断加剧的市场竞争中，利好消息鼓舞着行业，如医药分开、奶粉药店专柜开售、社区药房托管、医药电商牌照的逐步放开，020经营模式成功实践以及城镇化和人口老龄化率的不断提高等有利条件，成为连锁药店未来扩张的重点区域。
今年借助8万亿大健康经营理念的快速推动和“新医改”制度的逐步完善和全面推行，医药零售市场迎来发展契机，医药连锁行业进入战略机遇期，发展前景广阔。
一、指导思想
按照《药品管理法》、《药品经营许可证管理办法》和《重庆市药品零售连锁经营许可和认证检查验收标准》的有关规定及流程，组织筹建重庆孔元大药房连锁有限公司。
（名称以工商核名为准）
二、成立孔元大药房连锁有限公司筹建工作领导小组。
1、领导小组成员：组长：1名副组长：2名成员：待定
2、工作机构及职责：领导小组下设办公室和公司筹建组。
办公室：负责具体指导协调和组织实施公司组建工作等具体事务。
公司筹建组：由现有公司行政人事部、质量管理部、财务部、信息部、物流部、外联部等部门配合。
（工作职责：负责人员招聘培训、质量体系建设、项目资金筹备、信息系统建设、仓储建设及政府职能部门公关）
建立领导小组联席会议制度，各部门指定专人负责本项工作并参加会议。
联席会议由领导小组组长决定，领导小组办公室负责协调各工作组具体执行落实。
办公室主任可由领导小组成员兼任。
三、组建公司：
3.1、关于药房连锁公司设立的一些设想：
3.11 有关公司股权构成：瑞尔嘉集团投资：55%，集团各子公司占30% 管理团队持股公司：15%；
3.12公司董事会构成：董事长1人（确认）董事2人（确认）。
3.13公司办公会（高管构成）：总经理1人（确认）主持全面工作；常务副总经理1人（确认）分管采购、营运、仓储配送等工作；
3.14公司管理层投入：总经理、副总经理、总监级各出1/3，如果未来经理级管理人员也需要持公司股权，这个持股比例则再商议；
3.2、有关孔元大药房连锁公司设立的实施路径：
3.21 注册一个团队持股公司（其股权结构参照以上第4点）；
3.22按以上第1点的比例，先以300万的资本金，完成瑞尔嘉连锁药房的注册；
3.23 成立药房连锁公司的董事会；
3.24连锁公司董会任命总经理与副总经理；
3.25连锁公司的办公会完成编制2015年的资金需求、业务目标；
3.26股东会审议2015年度连锁公司运营的资金需求及业务目标，并完成相关投入；
3.3 经营范围：以药品经营许可证上的核定的经营范围为准。
经营范围主要包括：零售处方药、甲类非处方药、乙类非处方药、化学药制剂、抗生素、生化药品、中成药、中药材、中药饮片、中药贵细、口服和外用制剂类生物制品、保健食品、预包装食品、医疗器械、消毒用品、化妆品、奶粉及乳制品等。
3.4、总体分两个阶段：
第一阶段（3-8月）：完成新开店工作，总目标5家。
达到符合重庆市食品药品监督管理局有关申请开办药品零售连锁企业的开办条件。
开店进度：每40天新开一家（含选址、装修、办证认证、开业准备）力争6个月开5家新店。
第二阶段（10月前）：完成孔元大药房的筹建审批与认证工作（获取牌照）。
此项工作与新开店工作同步启动，人员准备，执业药师到位，建立质量管理体系，完善设施设备和各项申报资。
3.5、企业组织架构及职能框架图
按照新版GSP和ISO管理体系建立适合医药连锁发展的三级管理体系，即（董事会和总经理）决策层；（总部各部室）执行层；各连锁门店。
附：企业组织架构及职能框架图
（各岗位职责省略）
3.6、岗位设定和人员招聘培训
总经理1人；质量副总1人；营运副总1人；行政人事经理1人；财务经理1人；采购经理1人；执业药师5名；员工按5人/店，循序渐进
招聘。
（为节约成本，除总经理、质量副总、营运副总，执业药师可对外招聘外，其余管理人员尽量使用孔元企业（集团）现有人员）
四、投资预算: 总体投资和单店投资效益分析
4.1、总体投资：5家店240万元左右
门面租金：按季度支付计算2万/月/店累计30万（不含保证金）
装修：10万元左右/店×5 = 50万
人员工资：80万左右（全部员工2015年全年）
连锁管理系统软件：15万左右
设施设备：2万/店×5 = 10万
商品采购：13万/店×5= 45万
运营费用：5万元
政府职能部门协调费：5万（5家店各种资质证照办理，连锁公司筹建验收和gsp认证费）4.2、单店投资及效益分析
4.21新开药房的投入主要集中在门面租金、店面装修、设施设备购置、人工开支等几个方面。
门面租金：8000-10000元/月（100㎡）
店面装修：8万元左右。
设施设备购置：2万元左右（3P空调、双门药品阴凉柜、冰箱、定做玻璃柜、壁柜、货架）人工工资：4人，共计10000元
首次进货：13万元左右。
总投资额：30 —40万元
每月固定支出：18000元左右。
4.3、效益分析
以一般地段的药品零售店为例：
每天的销售额为：2000-2500元
月营业额约：65000元
除去固定支出：18000元
进货价：30000元
月盈利：65000-18000-30000=27000元
五、风险分析：
5.1 对于新开药店来说，刚开始营业时收支平衡有一定的困难，每月近二万元的支出，即使毛利率按50%计算，月销售额应在四万元左右，每天营业额必须卖出1400元，这对新店有一定压力，特别是地段一般的零售店。
开药店是“中长线”投资，没有一年半载是出不来效益的，而一旦效益出来，那将是财源滚滚，所以不能急功近利。
5.2．规模较小，缺乏竞争优势（进货渠道、折扣资源）。
5.3．在药品质量及相关法规执行上，如果没有很好的监控，出现过失，也会影响到药店的生存。
六、经营定位：专业化健康社区药店。
100%专业服务（经营模式：专业化基础上的多元化经营）
顾客定位：以日常小病小痛、慢性病患者为主的中、低收入人群为主。
商品和服务定位：打造健康生活馆。
把顾客需求的商品范畴延伸为大健康范围的产品，选择有条件满足目标顾客的大健康品类。
企业品牌定位：健康+专业化便利药房。
七、经营策略：差异化经营，精细化管理（略）
八、选址策略：
在医药零售行业有句话“好的选址等于成功的一半。
”老祖宗也曾说过“一步差三市”。
对我们做药店来说选址工作尤为重要。
通常而言，人流、费用、购买力是药房选址考虑的三个基本要素。
8.1面积标准：80㎡-200㎡ 门面方正、平街，附近无污染源。
8.2地理位置：根据孔元企业自身经营定位为社区药店，选择在人口密度高的地区、居民聚居区、人口集中的街道、高档小区、公交车站、医院、
学校、机关、大型超市旁边开店。
位置最好在十字路口、金角银边、拐弯处。
九、连锁公司申办审批与gsp 认证程序、期限流程：
25个工作日 完 成 筹 建
15 个 工 作 日 组 织 验 收 30日
3个月组织认证
开办申请
同意筹集决定
验收申请
决定发许可证
Gsp 认证申请 决定发认证证书
新开办零售连锁企业GSP认证现场检查项目重点：围绕“五统一”开展工作。
1、人员资质，执业药师、企业质量管理机构或专职质量管理人员配置情况。
2、质量体系文件。
3、仓储配送。
4、药品流通供应链管理信息系统。
5、仓库、门店设施设备。
6、门店现场检查（5家店）。
重庆孔元企业发展有限零售连锁事业部
2015年2月1日。