工商管理毕业论文——以品牌企业为例谈大型企业商业模式的创新
工商企业管理论文（优秀范文五篇）
工商企业管理论文（优秀范文五篇）第一篇：工商企业管理论文摘要：文章以企业文化为立足点，结合核心竞争力理论，对民营企业企业文化的概念以及民营企业核心竞争力内涵的界定进行了详细分析；并对企业文化与民营企业核心竞争力的关联进行了研究。
关键词：企业文化；民营企业；核心竞争力中国的民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。
目前，它们正以庞大的规模和雄厚的实力影响着我国经济的发展，已成为我国经济发展的中坚力量。
与国有企业相比，我国民营企业的发展起步比较晚、基础比较差。
面对日益激烈的市场竞争，民营企业要想获得稳定、持续的发展。
必须具有自己的核心竞争力。
企业文化对增强和提升核心竞争力起着关键作用，通过企业文化建设来培育民营企业核心竞争力，将使我国民营企业获得持久的、不可模仿的竞争优势。
一、民营企业企业文化的相关概念企业文化是在一定的社会历史背景下，企业及其成员在长期生产经营活动中形成的文化观念和文化形成的总和，是企业及其成员的价值观、经营哲学、企业精神、企业行为规范和企业形象的体现。
企业文化有三个层面，分别是：最外层的物质文化层，包括企业生产经营的物质基础和产品等；制度文化层，即用于约束和激励员工的各类规章制度；精神文化层，包括企业的核心价值观、企业精神、愿景和使命等。
民营企业企业文化以一般企业文化为基础，在生产经营过程中逐步形成的、难以模仿的独特氛围，其核心是民营企业的价值观及经营理念。
二、民营企业核心竞争力内涵的界定分析企业核心竞争力的概念最早由普拉哈拉德(C K.Prahalad)和哈默(G.Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的“企业的核心能力”一文中提出。
随后，国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究。
大致可归纳为如下三种核心竞争力：(一)以技能和知识制胜的核心竞争力普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力是指组织中逐步积累的并经过整合了的知识技能，是能使公司为顾客带来特别价值的一种技能，哈佛大学的巴登教授则认为核心竞争力是使组织独具特色并为组织带来优势的知识体系。
《2024年商业模式创新研究》范文
《商业模式创新研究》篇一一、引言在快速变化的市场环境中，商业模式的创新对于企业的成功至关重要。
商业模式不仅决定了企业如何获取价值，还决定了如何创造价值并将其传递给客户。
本文旨在探讨商业模式创新的重要性、过程及其在实践中的应用，并分析其对企业发展的深远影响。
二、商业模式创新的定义与重要性商业模式创新是指企业在价值创造、价值传递和价值获取等方面进行创新，以实现更高效地满足客户需求，提高企业竞争力。
这种创新有助于企业更好地适应市场变化，优化资源配置，提高运营效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、商业模式创新的过程1. 市场洞察：企业需对市场、客户需求、竞争对手等进行深入研究，了解行业发展趋势和客户需求变化。
2. 价值主张：根据市场洞察，企业需明确自身的价值主张，即如何为客户提供独特的产品或服务。
3. 资源整合：企业需整合内外部资源，包括技术、人才、资金等，以支持价值主张的实现。
4. 合作伙伴关系：企业需与供应商、分销商、服务提供商等建立紧密的合作关系，共同实现价值传递。
5. 收入模式：企业需设计合理的收入模式，确保价值的获取与企业的投入和风险相匹配。
四、商业模式创新的实践应用1. 数字化创新：通过引入大数据、云计算、人工智能等先进技术，优化企业的运营流程和客户体验，提高运营效率和客户满意度。
2. 共享经济：通过共享资源和服务，降低企业的运营成本和风险，同时提高资源的利用率和客户的使用体验。
3. 定制化服务：根据客户需求提供定制化的产品或服务，以满足客户的独特需求，提高客户满意度和忠诚度。
4. 跨界融合：通过与其他行业的合作与融合，拓展企业的业务领域和收入来源，实现多元化发展。
五、商业模式创新对企业发展的影响1. 提高市场竞争力：通过商业模式创新，企业可以更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
2. 优化资源配置：商业模式创新有助于企业更有效地整合内外部资源，提高运营效率。
3. 创造新的收入来源：通过设计合理的收入模式，企业可以创造新的收入来源，提高盈利能力。
工商管理系毕业论文范文精选3篇(全文)
工商治理系毕业论文范文精选3篇1本科毕业论文是对学生专业基础知识的掌握程度和综合运用能力的检验，是培养学生分析问题和解决问题的重要教学环节。
工商治理专业毕业论文在整个教学体系中占有重要地位，不但是对学生大学四年学习成果的回忆，也承担了帮助学生实现向社会人转变的重要功能。
因此，在毕业论文的整个教学环节中，不但应该指导学生培养初步科学研究的能力，更应该培养理论联系实际和解决实际问题的实践能力。
然而，从目前的工商治理专业本科毕业论文的治理实践看，还存在着许多问题，论文写作及答辩质量不高，没有体现出毕业论文应有的价值。
这里有很多原因：有治理制度上的原因，如高校更注重毕业论文写作及答辩的程序性要求，而在毕业论文质量及答辩能力的要求方面缺乏针对性措施；有学生自身的因素，如创新意识和能力不足，就业压力导致态度不够端正；也有指导教师的因素，如教师的投入精力和重视程度都有待改善，指导教师的业务水平和指导方法对毕业论文质量具有很大影响。
实证研究发现，指导教师的业务水平对论文质量有显著影响。
徐海成等通过统计分析发现，论文指导因素，包括学术水平和指导方法等，在毕业论文教学质量的影响中具有0.3的权重。
因此，提高指导水平和方法对有效实现毕业论文环节的目标具有重要影响。
本文从分析工商治理专业本科毕业论文的基本要求入手，剖析当前该类毕业论文中存在的主要问题，从而针对性地提出提高工商治理专业本科毕业论文指导的基本方法和改善指导绩效的对策。
2工商治理专业本科毕业论文要求真正发挥技能培育功能和学业评价功能，这是工商治理专业的本科毕业论文最根本的要求，具体可以从选题、内容、写作和格式四个方面进行分析。
2.1选题选题是具有方向性意义的第一步，关系整个论文的成败。
首先，选题要有一定的学术性，这是专业教学目标决定的。
毕业论文应该聚焦于某个理论问题，运用所学的知识和理论展开分析。
其次，毕业论文的选题要有很强的实践性，这是专业教学效果的一个最终衡量指标。
商业模式创新研究毕业论文
商业模式创新研究毕业论文摘要近年来，随着信息技术的迅速发展，商业模式创新成为企业竞争的关键因素。
本文将探讨商业模式创新的概念和重要性，并通过案例分析，深入研究商业模式创新对企业竞争力的影响。
研究发现，商业模式创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，并推动企业持续创新和发展。
本研究还将提出一些实施商业模式创新的建议，以帮助企业在不断变化的商业环境中取得成功。
引言商业模式是企业为创造价值而采取的一系列活动和策略的结合。
随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，传统的商业模式已经无法满足企业的发展需求。
因此，商业模式创新成为了企业突破发展瓶颈、获取竞争优势的重要手段之一。
商业模式创新的概念和重要性商业模式创新指的是企业通过重新设计和调整商业模式中的各种要素，从而创造新的商业价值和获得竞争优势。
商业模式创新不仅仅是产品的创新，更注重对整个商业系统的创新和重新构建。
商业模式创新具有以下重要性：1. 提高竞争力商业模式创新可以帮助企业与竞争对手产生差异化，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过独特的商业模式，企业可以为顾客提供独特的产品和服务，增加产品附加值，从而提高顾客的忠诚度和企业的竞争力。
2. 推动持续创新商业模式创新不仅仅是一次性的改变，更是一种持续创新的过程。
通过不断地改变和完善商业模式，企业可以不断推出新产品和服务，满足不断变化的市场需求，保持竞争优势。
3. 开拓新市场商业模式创新可以帮助企业突破传统产业壁垒，进入新的市场。
通过重新设计和调整商业模式，企业可以开辟新的商业领域，发现新的盈利点，获取新的市场机会。
掌门1对1掌门1对1是中国领先的在线教育平台，为学生提供一对一的在线教育服务。
掌门1对1通过创新的商业模式，将实时在线教育与优质教师资源相结合，提供个性化和高质量的教育服务。
通过线上线下结合的商业模式，掌门1对1成功地满足了家庭教育需求的个性化和高质量，迅速在市场上占据了领先地位。
AirbnbAirbnb是全球知名的共享经济平台，提供民宿租赁服务。
工商管理中的商业模式创新与变革
工商管理中的商业模式创新与变革随着市场竞争的日益激烈，商业模式创新成为了各企业追求长期竞争优势的关键所在。
在工商管理领域，商业模式的创新与变革不仅仅是迎合市场需求，更是为了适应不断变化的商业环境与消费者行为。
一、商业模式创新的背景与意义商业模式创新是企业在面对市场和技术变革时对自身经营模式进行调整与优化的过程。
随着社会的快速发展，新兴科技的不断涌现，原有的商业模式可能会面临挑战和困境。
因此，企业需要积极主动地进行商业模式创新，以适应市场的变化，获得竞争优势。
商业模式创新可带来多方面的好处，首先，它可以提高企业的经济效益。
通过创新商业模式，企业可以降低成本、提高效率，实现资源的优化配置；其次，商业模式创新可以满足消费者需求的变化。
在快速变化的市场环境下，企业需要深入了解消费者的需求和偏好，并据此调整商业模式，提供更加符合市场需求的产品与服务；最后，商业模式创新有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过创新商业模式，企业可以为自己找到切入点，突破竞争局面，实现市场领先。
二、商业模式创新与变革的实践案例1. 线上线下结合的商业模式创新近年来，线上线下结合的商业模式被广泛应用于各行各业。
例如，传统零售业面临电商的冲击，许多企业开始尝试将线上线下结合起来，通过互联网平台和实体店铺的结合，提供线上线下联动的购物体验。
这种商业模式创新不仅提升了线下实体店的客流量，也增加了线上平台的用户粘性，实现了互利共赢。
2. 订阅服务的商业模式创新随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，订阅服务的商业模式愈发受到欢迎。
通过订阅服务模式，用户可根据自己的需求选择不同的订阅套餐，每月定期收到各种产品和服务。
这种商业模式创新使得企业能够更好地洞察用户需求，精准推荐产品，并与用户建立更加稳定的长期合作关系。
三、商业模式创新与变革的挑战与应对商业模式创新也面临着一些挑战，例如技术风险、市场需求不确定性和组织变革等。
为应对这些挑战，企业需要采取一系列有效的策略。
企业商业模式及其创新论文
企业商业模式及其创新探究【摘要】商业模式创新正逐渐成为影响企业兴衰的重要因素。
文章从商业模式的概念界定入手，阐明了企业商业模式创新的内涵及动力，指出了企业商业模式创新的路径及应当采取的对策。
以期通过论文研究，有效指导企业商业模式的创新活动，帮助其在激烈的市场竞争中获取优势。
【关键词】商业模式；模式创新；价值创造当今社会日新月异，科学技术迅猛发展。
科技的创新与发展，促进了企业的发展和人类社会的不断进步。
然而，仅凭科技创新来取得进步还远不能满足新时期企业发展的新需要。
因此，企业要在追求技术进步的同时，寻找符合新技术、新产品的组织、流通和管理的新路径，也就是要寻求商业模式的创新（business model innovation）。
进入新世纪以来，企业商业模式的创新，已经引起学术界和企业界的广泛关注。
一、商业模式的提出及界定商业模式一词最早是出现于20世纪70年代的计算机杂志上，是被用来描写资料与流程之间关联与结构的。
但商业模式正式作为一个独立领域引起学者们的广泛研究，却是1999年以后的事情。
进入20世纪90年代中期，全球互联网开始在商业领域中普及应用。
互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和规则，一批基于互联网的新型企业应运而生。
雅虎、ebay、亚马逊等纯粹的电子商务企业的兴起，对大量的传统企业产生了深远影响。
自此，“商业模式”（business model）开始流行，常被用于描述以网络为基础的电子商务型企业是如何获取收益的。
美国学者timmers于1998年第一次对商业模式概念进行了系统定义。
他指出商业模式可以作为由产品、服务和信息构成的有机系统，是一个产品、服务和信息流的框架，其基本要素包括产品、服务、信息、商业参与者、价值以及收入来源等。
瑞士学者dubosson 等（2002）认为，商业模式是企业为进行价值创造、价值营销和价值提供而形成的企业结构及合作伙伴网络，从而产生有利可图并得以维持收益流的客户关系资本。
商业模式创新在工商管理中的应用研究
商业模式创新在工商管理中的应用研究近年来，商业模式创新在工商管理领域中引起了广泛关注。
商业模式创新是指企业为了适应市场变化和改善竞争优势，通过调整和优化产品、技术、服务等要素的组合方式，从而创造新的商业价值和竞争优势的过程。
在这个快速变化的时代，企业如果仅仅依靠产品或技术创新来获得竞争优势是远远不够的。
因此，商业模式创新已经成为企业成功的关键因素之一。
一、商业模式创新的定义和重要性商业模式是企业提供产品和服务以及获取收入的方式和途径的总和。
而商业模式创新是通过商业模式的重新设计和重组，在价值链上寻找新的机会和利润点，从而实现企业的长远发展。
商业模式创新不仅可以为企业带来经济效益，还可以引领产业变革和社会进步。
因此，商业模式创新已经成为企业战略发展的重要手段和竞争优势。
二、商业模式创新的核心要素商业模式创新涉及到多个核心要素，包括价值主张、客户细分、利润模式、运营模式以及组织形态等。
其中，价值主张是商业模式创新的核心，它决定了企业能够为客户提供怎样的产品和服务以及创造怎样的价值。
客户细分则是指企业如何将市场细分为若干个具有明确需求的细分市场，并针对不同细分市场的需求，提供相应的产品和服务。
利润模式是指企业通过销售产品或服务获取收入并实现利润的方式和途径。
运营模式则是指企业如何将产品或服务推向市场，通过各种运营手段实现价值创造和价值交付。
组织形态则是指企业在实施商业模式创新过程中需要进行的组织变革，包括组织结构、流程和人员管理等。
三、商业模式创新的方法和工具商业模式创新不仅需要创造性思维和创新能力，还需要一些方法和工具的支持。
常用的商业模式创新方法包括设计思维、协同创新和开放创新等。
设计思维是指通过观察用户需求、进行用户洞察、进行反思和试验等方式，寻找创新的商业模式。
协同创新则是指通过多方合作和资源共享，共同研发和推广新的商业模式。
开放创新则是指通过与外部合作伙伴进行开放式创新，引入外部创新资源并加速创新的过程。
商业模式的创新与管理
商业模式的创新与管理商业模式是指企业在创造和传递价值的过程中所采用的一系列策略和规划，旨在获得商业成功。
商业模式的创新和管理是一门非常重要的学问。
在当今竞争激烈的市场上，如何不断创新商业模式，以不断提高企业的竞争力？如何有效地管理商业模式，以确保企业稳步发展？本文将从这两个方面进行探讨。
商业模式的创新：商业模式的创新是改变企业现有经营方式的一种方法。
创新对于企业而言是非常重要的，它可以帮助企业的业务不断地进步，提高企业的产品和服务，使企业在市场上更具竞争力。
那么，如何创新商业模式呢？1. 借鉴成功的商业模式：把成功的商业模式引进到自己的企业中来。
这么做，可以使企业在初始阶段减少错误决策，避免经营风险。
2. 拓展产品或服务线：对企业来说，不断地提供新的产品或服务是一种良好的商业模式。
通过扩展产品或服务线，企业可以更好地满足客户的需求，提高客户的忠诚度，增加收益。
3. 创新技术和工艺：创新技术和工艺，可以让企业开发出更高效、更具有创造性的产品。
这可以让企业在市场中占据更优势的地位，并让客户看到企业的创新意识。
4. 给销售渠道带来更大的价值：企业可以通过改变销售方式、增加销售网络、优化供应链等方式为销售渠道带来更大的价值。
这样做，不仅可以为企业带来更高的利润率，也可以加强与客户和供应商的关系。
商业模式的管理：商业模式的管理可以帮助企业实现长期的稳定发展，并能够提高企业的竞争力。
好的商业模式管理可以让企业不断地去探索和试验新的商业模式，从而适应变化的市场环境，迎接未来的竞争。
1. 内部流程优化：为了保证企业的商业模式健康和可持续发展，企业需要定期检查自己的内部流程。
在这过程中，如果发现有问题的地方，需要及时修正和优化。
2. 成本优化：企业需要通过不断的成本优化，降低自身的运营成本。
这样做，不仅可以提高企业的利润率，还可以使企业更加灵活、敏捷，适应市场变化的需求。
3. 客户关系管理：企业可以从客户和潜在客户那里了解到市场的变化和需求，通过不断完善自己的产品和服务，来满足客户的需求和期望。
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以品牌企业为例谈大型企业商业模式的创新摘要：随着全球经济地快速发展，市场竞争日益激烈，且进入行业同质化竞争阶段。
为了提高企业发展，商业模式成为我国经济发展方向的主要途径，是推动企业发展、统领内部资源如资本、品牌、技术的核心。
创新商业模式，为市场提供差异化服务、产品，突出企业的独特价值，提高企业市场竞争力。
本文主要对商业模式进行概述，以品牌企业为例，在此基础上探究、分析大型企业商业模式的创新策略、路径，为企业发展提供参考。
关键词：大型企业；商业模式；创新；核心战略纵观世界名牌企业，每个企业均有自己独特的商业模式，根据市场需求、产品概念，实施符合企业产品销售、企业发展方向的发展模式，推动企业发展。
在现今市场，企业、产品大量涌现，企业、产品均出现同质化现象，企业面临更大的挑战。
而随着科学技术、市场经济的发展，对于企业而言，企业的发展已不再仅依靠高科技，而商业模式则成为发展核心。
一、商业模式创新概述（一）商业模式内涵商业模式指的是在市场中企业价值的实现模式，它对公司的内部结构、关系资本、合作伙伴网络等能为公司带来价值的要素进行描述[1]。
构建企业商业模式的目的是实现客户价值最大化，并通过企业内外资源的综合整合，使企业形成一个具有独特核心竞争力、高效率的运行系统。
从本质而言，商业模式是关于企业做什么、怎么做的问题，涵盖了企业产品销售、客户关系、售后服务等一系列活动。
商业模式体系包括业务系统、定位、自由现金流动结构、盈利模式、关键资源能力、企业价值等。
（二）商业模式构建构建商业模式有利于企业对其竞争者及自身进行分析，从而改进、优化其商业模式，制定符合企业自身实际状况与未来发展的运营、发展模式。
商业模式构建主要包括三个部分，第一，为企业战略制定商业模式，对企业实际运营、市场销售、服务客户等情况进行全面了解，开展企业战略分析，准确定位企业发展，根据自身的资源配置确定发展方向。
第二，实施企业商业模式，分析企业产业链，明确自身战略定位，在此基础上以企业拥有的核心资源、核心能力为重点，寻找较好的价值收入方式，降低产品成本，利用良好的营销渠道与客户建立良好的关系，并随时获取市场信息，实施动态的商业模式创新[2]。
第三，重点把握企业核心资源、能力，将其作为企业的主要竞争优势，并根据市场变化，不断寻找、挖掘企业新优势，对商业模式进行改进、完善、创新。
（三）商业模式创新基础及原则商业模式创新即是在企业生产体系中引入不同新的商业模式，为企业自身、客户创造价值。
从本质上而言，创新性地变化企业创造价值的基本逻辑即为商业模式创新，而概括而言，商业模式创新就是企业以更有效、更新的方式对企业不同的构成要素进行组合，从而使企业获取更多利润。
经济学家哈默尔曾提出，商业模式的创新基础是企业核心能力，因此，要实现企业的商业模式创新，就需要企业不断整合自身资源、弥补企业能力缺陷，通过合作、联盟、内部发展等方式调整发展战略，提高市场竞争力[3]。
商业模式创新原则主要包括以下几方面：关注战略，综合治理、以价值为核心、在产业中合理定位、能力与资源匹配、系统与局部最优组合等。
企业站在顾客角度，对市场进行分析，并设立一套具体的管理体系，对企业资源、能力进行协调，调整企业供应链、价值链，确保顾客认可企业创造的价值。
此外，商业模式创新特点包括从顾客需求出发、创新系统性、使企业获得持续竞争优势等。
二、大型企业商业模式创新战略（一）准确定位市场商业模式创新的起点是企业市场定位，准确的市场定位是企业认清自身、制定科学合理商业模式的关键。
但是，由于市场情况、商业环境复杂多样，对企业进行准确的市场定位是并不是一件简单的事情，需要多种工作的支撑。
因此，企业应建立专门的工作小组，进行市场调研，充分研究企业所生产产品的市场销售情况、竞争对手的市场状况、消费者需求状况等，并对行业内的竞争格局进行充分研究，对竞争对手进行定位、分析，了解它的优势、缺点，从而设想从哪些方面突出自身企业产品的优势，并应避免哪些不足等。
市场定位是对顾客为何要买你的商品的回答，也是企业未来发展的方向。
在准确的市场定位的基础上，进行准确的产品呈现，可为产品品牌取一个好的名字，并设计品牌的VI。
如兴亚集团的门窗产品销售，就先将铝门窗系统命名为“亚欧美家”，通过品牌传递清楚信息，然后合理向顾客传递门窗的功能与特点等，在顾客心中产生良好印象，吸引客户。
（二）拓宽营销模式营销是企业获取市场经济价值的关键，企业的持续运行需要全面、合理的营销渠道。
同时，营销活动的开展并不是单一的、独立的，需要与其他企业活动相结合，其中与品牌传播、推广活动密不可分。
因此，拓宽企业的营销模式，企业首先应策划新的品牌传播方法，通过报纸、电视、公共活动等方式进行品牌传播、推广，使顾客认识企业产品，在此基础开展市场营销，拓宽营销模式[4]。
而对于营销的创新，首先，应创新推广媒介，适度借助网络媒体，并利用高新技术开发新产品与新的服务功能，满足用户体验式、个性化的需求，并结合市场定位，重点向受众展示其所有突出的产品特点。
推广模式的创新策略主要包括体验营销策略、搜索引擎营销策略等。
（三）变革商业活动最基础的商业模式创新便是商业活动的革新，为目标消费者提供更好的服务、产品。
在商业模式创新过程中，不仅需要商业化产品，更需要建立合适的商业关系、商业流程等。
在具体的企业运营中，需要制定新的招商方案、新的零售方案、新的合作伙伴等。
例如，对于门窗企业而言，要加强与房地产公司的合作，与其建立良好的、长期的合作关系，因为，对于门窗销售而言，仅靠零售不能获较大的利润收益，也不能确保企业的持续发展。
因此，门窗企业就需要根据自身的市场定位，变革商业活动。
同时，要想获得与房地产工地的合作关系，需要企业产品市场竞争力的增强，就需要产品的准确定位、合理展现、全面推广等商业环节的配合。
（四）全面整合资源资源要素的整合是商业模式的核心。
对于大型企业而言，企业的优势是其规模较大，在市场具有一定的地位，市场资源丰富等。
但是，在资源丰富的情况下，企业运行的各要素就显现出分散状况，资源利用率较低。
因此，大型企业应全面综合整合企业运行的内外资源要素，发挥资源的最大值，以形成具有独特核心竞争力、高效率的运行系统。
全面整合资源，首先需要企业突破行业限制，改变企业价值链构成，与竞争对手产生差异性[5]。
同时，企业应以既有的竞争规则为前提，利用自身拥有的资源发挥其竞争优势，从而形成新的竞争局面，自己在新的竞争局面的占据一定地位。
三、以联想为例探究商业模式创新的途径（一）创新产品、服务产品、服务是商业模式创新的核心，是企业保持持续发展的根本因素。
在产品、服务创新方面，可通过产品呈现设计、产品品牌设计等方式实现，合理确定产品的结构、外观、包装、Logo等，使其产品顾客心中具有一定的形象概念与定位，增加顾客对企业产品的印象与好感。
例如，在联想企业中，其将产品创新作为企业发展的根本，不断推出新的电脑款式，如全球首款因特网电脑、全球首款宽带关联电脑等，向顾客展现不同的产品性能，使产品与时俱进。
同时，联想集团根据不同的业务类型进行不同的产品创新。
对于交易型业务而言，由于交易型业务的客户对消费者体验较为关注，因此产品创新集中于移动互联与工业设计方面，将体验作为工业设计的重要环节。
从情感归属、人机交互方式、使用角度等方面入手，在使用过程中，让消费者感受到被了解与尊重。
而关系型业务，由于客户多为企事业单位、政府等机构，在这类客户中，联想注重对产品成本、安全、管理因素性能的突出，面向企业机构，展示联想的极限核、商用云计算、安全计算等。
（二）创新合作网络商业模式创新的主要途径是合作网络，创新本企业与其他公司的合作安排、网络联系[6]。
在全球化、同质化市场中，与其他公司结成合作网络，可使公司专注自身专长的发挥，加强公司的核心竞争力。
例如，在联想集团发展中，加强与其他企业的协同合作。
在关系型业务中，与赛门铁克建立合作协同关系，利用赛门铁克软件开发的优势，设计、生产稳定性能好、安全的软件系统，以此满足企事业单位、政府机构对电脑稳定、安全的性能的要求。
同时，阿里巴巴、Intel 协同合作，针对交易型业务推出电子商务电脑，并将阿里巴巴电子商务平台软件内嵌其中，满足客户需求。
与产业链上下游的企业建立协同合作关系，扩展企业合作广度与深度，建立庞大的合作网络，从而可有效缩短产品的开发时间、增加市场投放速度、第一时间占领市场，增加利润率，并增强企业的创新能力，提高市场竞争力。
（三）创新产品内部价值链对于企业而言，企业运行需要一套系统、复杂的价值链，价值链上的每个环节、因素都影响产品生产、销售与企业运行。
因此，大型企业要创新其商业模式，需要对企业内部价值链进行创新，如创新生产制造环节、供应链管理、人力资源管理、营销环节等[7]。
对于联想集团而言，在生产制造环节方面，加强产品性能开发、加强硬软件制造，与其他企业建立合作联盟，开发软件技术。
在供应链管理方面，从产品部件采购方面入手，进行大批量采购，与供应商建立长期合作关系，并加强库存管理。
而在营销环节方面，根据不同的市场定位，灵活开展营销活动。
如针对交易型业务，利用电视、报纸等传播媒体，开展面向大众营销活动，如赞助体育赛事、组织联想公益创投大赛等，影响顾客。
而对于关系型业务，由于客户更注重产品为单位所带来的价值，因此，可通过直邮产品资料、电话销售等方式开展影响活动，向客户展示产品的性能，突出介绍产品的工作性能、优势等。
（四）拓展目标客户、渠道目标客户、渠道是产品销售、商业活动的主要对象、途径，目标客户、渠道的创新，可有效增加销售量，获取较大利润。
首先，企业应根据产品的市场定位，准确寻找目标客户，对目标客户进行市场调查，全面了解目标客户的需求、兴趣爱好等，依据客户制定产品推广、销售计划。
其次，结合市场调查、客户特点，确定营销活动地点、方式、产品推广平台等[8]。
例如，在联想集团中，客户定位为交易型客户、关系型客户，根据不同的定位，选择不同的媒体推广方式、分销模式等，并不断地开发新的产品，对产品进行定位，满足客户不同需求，激发客户的购买欲望。
因此，对于其他企业而言，应学习名牌企业经验，吸收商业模式的优点，开展自身独特的商业活动。
对于门窗企业而言，可将门窗定位为居民所用的、企事业单位所用的等，开展零售与大型销售，并可销售地点设置在楼盘开盘、社区附近，进行门窗的安全、防盗功能宣传，同时结合安全意识宣传，这样增强了客户对安全的意识，从而增加了对门窗的需求。
四、结束语企业竞争的最高形态是商业模式，商业模式关系到企业的兴衰成败、长远发展。
商业模式的创新为企业带来新的客户、新的发展空间。
而对于商业模式的创新可从品牌战略到位、产品呈现到位、传播推广到位、内部价值整合等方面入手，以客户为主体，寻找顾客与企业的交叉点，准确定位市场、顾客，以此为依据开展产品呈现、销售等活动，从而满足客户需求，增加销售，提供企业知名度与市场竞争力。