(创业励志)王石：致年轻创业者的三个锦囊
王石谈创业创业十诫
王石谈创业：创业十诫王石谈创业：创业十诫1.光看到机会没用。
这是王兴得到的重要教训。
很多创业者有类似问题：他是很好的机会把握者、有创新冲动的思考者，但往往行动力不强，执行力不够。
王兴把微信形容为“手机上的中国的增强版的Facebook”，而这事儿，他第一次创业的时候就试着做过了。
2003年11月底，在美求学的王兴给五位同学发了一封邮件：“这是改变信息传播的巨大机会。
”他中止学业，回国与两位同学王慧文、赖斌强创办社交网站校内网。
2004年五一，王兴买了一部智能手机，西门子，键盘在两侧。
他想过把校内搬到手机上，也像后来的Kik、米聊、微信那样通过手机通讯录来建立用户关系。
但当时太早了，乔布斯2007年推出iPhone才改变了这一切。
“我们关于商业的考虑不那么具体，但是回头看也没有错，我们当时做校内，哪怕最后卖了的时候，我们也不认为这个事情没有前途了，我们认为还有很大的发展，问题是需要很长时间、很多钱。
就算我们有耐心，我们也没有钱了。
”2006年底，校内因为资金链断裂卖给陈一舟的千橡集团，即人人网的前身。
王兴感慨：“越来越觉得，无论是炒股做空，还是创业创投，还是其他事情，这两点都同样重要：1.站在历史正确的那一边;2.能扛到那一天。
”2.创业多艰，“企业家精神”是根本的动力。
若干年前，一个记者准备采访马化腾，问王兴有什么想问的。
王兴：“他是怎样坚持下来的?”这位年轻创业者历经磨难。
2007年5月12日王兴推出中国第一个微博客饭否，比Twitter晚了半年。
截至2009年上半年饭否用户已达数百万。
该年7月饭否因涉敏感言论被关闭505天，新浪微博则在一个月后面世。
王兴四处奔走，无解决之路，但团队并没散伙，仅有两人离职。
“老大是一个坚持的人，影响着大家的状态，我没想过自己逃跑，除非公司彻底解散。
”饭否联合创始人、后来美团联合创始人、技术副总裁穆荣均说。
2009年底，饭否开了小小的年会，讨论“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样?”王兴当场哭了。
王石励志名言
王石励志名言导读：名人名言王石励志名言1、年轻人就是拼，拼体力拼青春拼时间，必需得拼，不拼就不行，爱拼才会赢。
人生当中一定要保持一种自我的不满足，保持着一种好奇心，保持着对未来的期许，坚持非常重要，听从内心的呼唤。
——王石2、如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。
但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。
——王石3、作为管理者来讲，我把握三个原则。
第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。
第二个，要谁去做，就是用人的问题。
第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。
这是我作为管理者的原则。
——王石4、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。
而不是无所事事和做一些无谓的事。
——王石5、言下之意，在中国人的社会，如果知道明天世界毁灭，恐怕就没有人会去种树苗了。
因为强烈的功利意识支配，人们的眼光局限于自我，局限于眼前，没有种下树苗、培育萌芽的志向和心愿。
一个没有萌芽的社会，只能看到越来越多的老朽，注定是会枯萎的。
——王石6、世界原本就不是属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切的执著。
万物皆为我所用，但非我所属。
——王石7、万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。
同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。
——王石8、空闲时间不要经常上网做无聊的事和玩一些没有意义的游戏，读点文学作品，学习一些经营流程，管理规范，国际时事，法律常识。
这能保证你在任何聚会都有谈资。
——王石9、活着一天，就是有福气，就该珍惜。
当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。
——王石10、既然是改革者，势必站在风口浪尖上。
一名改革高手就得骑着马飞驰向前，不能被来自于暗处的利剑射中。
而改革者也必须自己站得正，立得直。
如果不幸被人弄倒了，十之八九是由于改革者的不坚定或者种种纰漏。
——王石11、出路出路，走出去了，总是会有路的。
对创业的人提三个建议
对创业的人提三个建议？
答：对于创业者，以下是三个具体的建议：
1.明确商业模式和目标市场：
在开始创业之前，深入研究和分析你的目标市场和潜在客户。
了解他们的需求、偏好和消费习惯，以便为他们提供有价值的产品或服务。
确立清晰的商业模式，包括收入来源、成本结构、盈利模式和竞争优势。
这有助于你制定有效的战略计划，并随着业务的发展进行调整。
2.注重团队建设和文化培育：
组建一个多元化、技能互补的团队，并确保每个成员都明白公司的愿景和目标。
鼓励团队成员之间的合作与沟通，以应对创业过程中的挑战。
培育积极、开放和创新的公司文化。
这样的文化能够吸引和留住人才，激发员工的创造力和工作热情，从而推动公司的持续发展。
3.管理风险并寻求外部支持：
认识到创业过程中的风险是不可避免的，因此制定风险管理计划至关重要。
这包括财务风险管理、市场风险管理、技术风险管理等。
通过提前规划和采取相应措施，可以降低潜在风险对业务的影响。
寻求外部支持，如投资者、导师、行业专家和合作伙伴。
他们可以提供资金、建议、资源和业务机会，帮助你扩大业务网络并加速公司的发展。
总的来说，创业是一个充满挑战和机遇的过程。
通过明确商业模式、注重团队建设和文化培育以及管理风险并寻求外部支持，创业者可以更好地应对这些挑战，抓住机遇，实现公司的成功和持续增长。
演讲稿：王石励志,坚持不懈、放下执念
演讲稿：王石励志，坚持不懈、放下执念：大家好！今天我要分享的主题是“坚持不懈、放下执念”，它不仅是人生的一种追求，更是成功的一个必修课。
在人生的岁月里，很难避免遇到失利、困境或者挫折。
但是，真正成功的人都会学会如何坚持不懈并且放下执念。
我想通过分享一个成功人士的故事，来证明这个道理。
他就是著名房地产企业家王石。
身为万科掌门人，他肩负着万亿资产的责任，一个梦想不成，将意味着企业的全面崩溃。
2007年，万科一打造的海外顶级生态游乐项目——美国Coco Key 水上乐园项目，因为盈利状况无法满足万科的要求而终止，吃下了王石的最终战争。
他曾伤心彷徨，也曾沉入低谷，但最终他还是站起来了。
王石在《王石谈商道》一书中说：“我已经很幸运，因为我有过一次生死之劫，在那一刻，我意识到了一些很重要的东西：在这个世界上，没有谁有永恒的胜利权，我们做任何事都要及时调整，因为事物总是变化无常的。
”从此，王石提出了名为“不做顽固派”的管理哲学，他表示：执念会极大地阻碍人们的前进，即使是正确的事情，也不要执着于特定的方式。
现实就是这样，无论你多么聪明才智，总会有无法预料和掌控的失败和挫折。
因此，只有放下过去，才能活得更加精彩。
放下执念，就是要果断放弃那些不能留存的东西，弱者悲旅，强者纵横。
在成功的人眼里，失败不叫失败，而是一种过程，一种机遇。
坚持不懈，是实现梦想、取得成功的必备条件。
生活无非是一次又一次的试炼，坚持不懈就是在面对挫折、障碍时不气馁，依然坚定地朝着自己的目标前进。
无论你从事什么职业或者是面临什么困境，只有坚持下去，才有机会破局。
王石强调“改变中国房地产行业”这个目标是一个强有力、值得坚定信仰的方向。
敢于坚持就要以更加果敢无畏的勇气去实践，不断地通过实践来验证自己的信仰，从而不断提高自己。
总之，我们面对生命中的每一个挑战，都需要保持乐观、勇敢、坚毅。
不要被过去所累，让身心被尘埃遮盖，要像王石一样，坚持不懈地前行。
我想以王石的一句话为结语：“天道酬勤，把每一份力气都用在成长和创新之上，就不必怕被掌声掩盖，你就会站在成功的巨人之下，向世界展示自己的光芒。
王石：给当下年轻人的三个忠告
王石：3条最重要的处事准则第一，生意是生意，朋友是朋友。
中国人很习惯讲志同道合，首先交朋友，再来做生意。
但我生意是生意，朋友是朋友。
在万科，明着对我表示不尊重，我都无所谓，你把你的业务做好就行了。
你怎么看我，不重要。
而且如果朋友一起做生意.天下没有不散的宴席，没有不分开的。
一旦分开，不但生意做不成了，朋友也做不成了，那个撕心裂肺的难受。
至于一个员工跟万科合作多长时间，我是这样算的，培养一个主管三年，至少用五年，五年他走了，谁都不欠谁，他干了八年，那就赚了三年，他如果要走你要欢送他走。
一个部门经理包括副总，如果你刚培养好就走了，那你的企业就做不下去了，就等于替别人做了，是不划算的。
而且万科欢迎好马吃回头草。
第二，面对你内心的呼唤。
不是说你想做什么就做什么，而是要问你真心想做什么？往往你都会回避，用各种理由欺骗自己。
所以简单来说，你做什么事情不做什么事情，不要太多理由，一个理由就够了。
（这点你是多少岁想清楚的？）这是我到深圳创业的体会。
很多人问我有没有后悔的事情，我没有后悔的事情。
这有两个含义，一个是生活态度，你后悔一件事肯定就会有第二件事，因为人生中有相当的偶然性。
第二只有这样你才有可能成功。
因为本来成功就带有偶然性，你再患得患失，再留后路,那不可能。
你内心呼唤的一个理由就够了。
包括我的工作作风也是这样，你往往会找很多理由不做，我就告诉你一个做的理由就行了。
第三，就是做一个中国人的体会，简单的问题简单化，复杂的问题简单化，千万不要简单的问题复杂化。
这是我做事的原则，你会发现，前两个原则跟第三个是一致的。
付出大代价才学来的人生教训是我在部队的一次经历。
一次派系斗争中，我非常痛苦地发现，一个最要好的战友，把我平时随便开玩笑的话作为揭发我的材料。
当时我非常非常被动，就感觉人生怎么这样，被最信任的人出卖，无话可说。
之后对我的教训是什么呢？显然，不是我对他说了不应该说的话，而是我没有从他的角度去考虑，他的位置他的想法，因为他无形中站到了另外一派那边，他为了保自己，必须这样。
领悟过往王石致年轻创业者的3个锦囊-王石,创业.doc
感悟过往王石致年轻创业者的3个锦囊-王石,创业感悟过往王石致年轻创业者的3个锦囊虎嗅网| 科董事会主席王石在创新工场进行了一场演讲。
在演讲中，王石试图透过近些年来的感悟及对过往的回顾，在宏观上为者们指明一番方向。
创业是为了填充自己的好奇心，结果是水到渠成我的人生目标，可以说非常清楚又非常不清楚。
一方面非常清楚，不甘于现状，对未知世界抱有兴趣。
我现在62岁，但我还是和年轻的时候一样充满了好奇和不满足。
另一方面又非常不清楚。
我要做的事情真正的具象是什么，不重要。
不要急于确立一个目标，但是你一定要对自己的人生有清醒的认识。
我们往往把手段或结果当做一个目标。
因为你要解决你的生存问题，你要实现你的野心。
这样的结果就是你会跟那个放羊娃一样，养羊娶媳妇生娃养羊。
我不相信比尔盖茨当初辍学在车库里是想成为世界首富。
万科的创业和你们的创业完全不同，我不知道做什么，什么能赚钱做什么。
万科在两年内就迅速多元化，，蒸馏水，拍电影拍。
这种情况一直到93年，成立十年后，才开始考虑要做什么。
为什么选定行业？第一没有特许经营，第二中国的城市化进行门槛低，空间大。
我们计划用五年完成主业转型。
你怎么衡量调控完成？80%的收入来自这行或者70%的利润来自你的主营业务。
实际上万科用了9年时间。
所以简单来说，无论是行业不同竞争局面不同，但人生的目标怎样，要达到什么目的，其实没什么差别。
在中国我相信，任何行业都有非常广阔的发展前途，任何行业只要你找到广阔的发展空间你都有前途。
你们知道万科下去要做什么吗？万科正在和NASA南加州大学搞3D打印机。
智慧的处理好各种利益关系我曾经被告过很多次，中纪委专门来调查我，我记得很清楚，说的是关于我在香港的问题。
有人说你在香港既买房又有存款，我们现在对香港的还没开放，你得讲出来嘛。
我说你就告诉我有什么？他没办法，就说，房子不止一处；钱，七位数字。
他不说我还心平气和，他一说我还特委屈，小看人！我说为了七位数我就犯法了？你要跟写举报信的人说，造谣你得多造点啊，这是我身份的象征啊。
励志上进的小故事
励志上进的小故事励志故事说明了只有努力奋斗才能获得成功的道理，能够使人建立坚强的意志、坚定的信念、乐观的心态,为人生大厦的建立奠定一个良好的基础。
下面是给大家整理的励志上进的小故事，供大家参阅!潜能激励专家魏特利曾经说过这样一句话:在开发潜能时，没有人会带你去钓鱼。
魏特利有幸在年少时，便学会了自立自强。
他父亲在二次大战时身在国外，当他九岁时，在圣地亚哥他家附近，有一个陆军制空炮兵团，驻扎的士兵和他成了好友，以消磨无聊的闲暇时间。
他们会送魏特利一些军中纪念品，像陆军伪装钢盔、枪带及军用水壶，魏特利则以糖果、杂志，或邀请他们来家中吃便饭，作为回赠。
魏特利永难忘怀那一天，他回忆道:“那天我的一位士兵朋友说:‘星期天上午五点，我带你到船上钓鱼。
’我雀跃不已，高兴地回答。
哇哈!我好想去。
我甚至从未靠近过一艘船，我总是在桥上、防洪堤上或岩石上垂钓。
眼看着一艘艘船开往海中，真令人羡慕，而我总是梦想，有一天我能在船上钓鱼。
噢，太感谢你了!我要告诉我妈妈，下星期六请你过来吃晚饭。
“周六晚上我兴奋地和衣上床，为了确保不会迟到，还穿着网球鞋。
我在床上无法入眠，幻想着海中的石斑鱼、濉鱼，在天花板上游来游去。
清晨三点，我爬出卧房窗，准备好鱼具箱，另外还带备用的鱼钩及鱼线，将钓竿上的轴上好油。
带了两份花生酱和果酱三明治。
四点整，我就准备出发了。
钓竿、鱼具箱、午餐及满腔热情，一切就绪坐在我家门外的路边，摸黑等待着我的士兵朋友出现。
“但他失约了。
“那可能就是我一生中，学会要自立自强的关键时刻。
”“我没有因此对人的真诚产生怀疑或自怜自艾，也没有爬回床上生闷气或懊恼不已，向母亲、兄弟姊妹及朋友诉苦，说那家伙没来，失约了。
相反的，我跑到附近汽车、戏院空地上的售货摊，花光我帮人除草所赚的钱，买了那艘上星期在那儿励志上进的小故事：敲门就进去一个姑娘经历了诸多的挫折，怎么也找不到一个成功的入口，她很是迷茫，心情也很坏。
王石万科的创业故事
王石万科的创业故事王石，中国著名企业家，是万科房地产公司的创始人之一。
他的创业故事激励了无数人，并且成为了中国企业家精神的代表。
以下将为您讲述王石万科的创业故事。
一、初露锋芒王石出生于1954年，原籍山东荣成。
他拥有天津大学法学学士学位，是中国著名房地产企业家之一。
1984年，他加入深圳万科公司，开始了他的创业之路。
深圳万科公司成立于1984年，当时是一家小型房地产企业。
王石加入万科时，正值中国开放的新时代，城市建设非常活跃。
虽然万科规模较小，但王石看到了发展的机遇。
二、阴差阳错在创业初期，万科遇到了一些困难。
然而，正是在这些挫折和困扰中，王石展现出了他卓越的领导才能和对品质的极致追求。
王石对于质量的追求成为他创业的理念。
他重视房地产的质量，要求项目团队追求卓越。
这种追求以及他的高要求，使得万科在行业中逐渐崭露头角。
三、付出与奉献在王石的带领下，万科蓬勃发展。
王石时刻关注公司的运营管理，并且在人事调配和决策中发挥重要作用。
他注重公司文化的建设和员工的培养，积极构建团队合作、互助互敬的企业文化。
王石对待员工非常重视，他提倡平等、公正、公开的工作环境。
他鼓励员工敢于创新，勇于承担责任，并且关注员工的个人成长。
四、困境与突破然而，创业之路并非一帆风顺。
1993年，万科公司面临着巨大的困境，陷入了危机之中。
王石对公司的未来感到沮丧和失望，甚至曾经打算放弃。
然而，王石并没有放弃。
他重新审视了自己所从事的行业，推行“一盘棋”战略，并致力于改进质量和提高效率。
王石以自己的实际行动激励员工，并且带领万科走出了困境。
五、腾飞与辉煌经过努力，万科在市场上重新夺回竞争优势。
王石带领万科实现了从小型房地产公司到中国房地产巨头的腾飞。
在王石的领导下，万科在房地产领域逐渐扩大影响力，成为中国最受尊敬和最具影响力的房地产企业之一。
万科的成功不仅仅是经济上的成功，更是王石精神的象征。
六、魅力与影响王石作为中国企业家的典范，以他的创业故事激励了一代又一代的年轻人。
创业初期的艰辛励志
创业初期的艰辛励志无论是谁，创业都是艰难的，我们要做到的就是坚持住。
关于创业初期艰辛的励志小故事。
小编给大家整理了关于创业初期的艰辛励志，希望你们喜欢!创业初期的艰辛励志篇1冲动创业，跌撞成长把美国最大的分类信息网站Craigslist搬到中国去——这个想法是驱使杨浩涌当年回国创业的主要原因。
当时的他，“对中国互联网一点儿也不懂”，但就认准了分类信息网站是个好东西。
“我觉得它(Craigslist)有那么多人在用，就一定是有价值的。
”他说，“许多伟大的产品都是这样，不论社交网站还是搜索引擎，在早期的时候也没有什么商业模式，但可以帮助别人解决问题。
”杨浩涌并没有想太多，一心抓紧时间回国，想抢在别人行动之前占领先机。
回到北京后，他和一个兼职学生在两个月内完成了网站架构。
2005年3月，网站上线。
但不久后，全国突然涌现出1000多家分类信息网站。
手里只有凑来的10万美元，杨浩涌不得不思考这笔钱应该花在哪里、怎么花。
当时，国内大部分网站效仿Craigslist的做法，设立许多城市分站，提供多种服务类目，却似乎有点水土不服。
杨浩涌决定先不在全国铺开，而是单点突破，集中资源拓展北京市场，并且只专注于租房、二手货和交友这三个品类。
“创业早期还是专注点好，其他城市又够不到，没有那么多资金。
”在他看来，要赢，就要拿自己的优点去打别人的弱点，全力攻占一个“山头”。
当时全国的同类型网站中，只有赶集网专注北京市场。
回顾这次“说走就走”的创业经历，杨浩涌坦言并不是精打细算的结果，初期也没有想过赚钱，只是想把运营做起来。
“创业者就是把看似不可能的事情变成可能。
很多事如果一眼就能看得十分清楚，可能就不会只有这么少的人去做，也不可能最后做成的只有一两家。
”在他看来，只要一个产品“有用”、“有需求”，最终一定能找到商业模式，实现商业价值。
但最初的4年，杨浩涌和他的团队却是“苦熬”过来的——公司缺的不是干劲，而是资金。
2008年赶集网融资时恰好遭遇金融危机，许多有意向的投资人放弃了投资，而终于拿到一份投资意向书的杨浩涌，却为这份合同足足等待了11个月，“这对任何创业公司来说都非常煎熬”。
年轻人创业三个忠告
年轻人创业三个忠告
作为一名企业家，我有以下三个忠告：
1. 充分准备
在创业之前，必须做好充分准备。
这包括研究市场、了解竞争对手和客户需求等。
此外，还需要对自己的能力和资源进行评估，确定自己是否有足够的精力和资金来创业。
只有充分准备，才能更好地应对未来的挑战。
2. 打造独特品牌
市场上已经有很多同类产品或服务，因此必须打造独特品牌，区分自己与竞争对手。
这需要营销和广告方面的策略，比如制作高质量的品牌语言、广告和营销材料等。
同时，还需要关注客户需要，并不断改进和提高产品或服务质量。
3. 不断学习和探索
创业是一场不断学习和探索的旅程。
随着时间的推移，市场和客户需求会发生变化，创业者需要及时调整自己的战略和计划。
此外，还需要与同行和行业内的专家进行交流和学习，吸取其经验和教训。
只有不断进步，才能获得成功。
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致年轻创业者的三个锦囊
创业励志
上周五，万科董事会主席王石在创新工场进行了一场演讲。
在演讲中，王石试图透过近些年来的感悟及对过往的回顾，在宏观上为创业者们指明一番方向。
创业是为了填充自己的好奇心，结果是水到渠成
我的人生目标，可以说非常清楚又非常不清楚。
一方面非常清楚，不甘于现状，对未知世界抱有兴趣。
我现在62岁，但我还是和年轻的时候一样充满了好奇和不满足。
另一方面又非常不清楚。
我要做的事情真正的具象是什么，不重要。
不要急于确立一个目标，但是你一定要对自己的人生有清醒的认识。
我们往往把手段或结果当做一个目标。
因为你要解决你的生存问题，你要实现你的野心。
这样的结果就是你会跟那个放羊娃一样，养羊娶媳妇生娃养羊。
我不相信比尔盖茨当初辍学在车库里是想成为世界首富。
万科的创业和你们的创业完全不同，我不知道做什么，什么能赚钱做什么。
万科在两年内就迅速多元化，外贸，蒸馏水，拍电影拍电视。
这种情况一直到93年，成立十年后，才开始考虑要做什么。
为什么选定房地产行业？第一没有特许经营，第二中国的城市化进行门槛低，空间大。
我们计划用五年完成主业转型。
你怎么衡量调控完成？80%的收入来自这行或者70%的利润来自你的主营业务。
实际上万科用了9年时间。
所以简单来说，无论是行业不同竞争局面不同，但人生的目标怎样，要达到什么目的，其实没什么差别。
在中国我相信，任何行业都有非常广阔的发展前途，任何行业只要你找到广阔的发展空间你都有前途。
你们知道万科下去要做什么吗？万科正在和nasa南加州大学搞3d打印机。
智慧的处理好各种利益关系
我曾经被告过很多次，中纪委专门来调查我，我记得很清楚，说的是关于我在香港的问题。
有人说你在香港既买房又有存款，我们现在对香港的投资还没开放，你得讲出来嘛。
我说你就告诉我有什么？他没办法，就说，房子不止一处，钱，七位数字。
他不说我还心平气和，他一说我还特委屈，小看人！我说为了七位数我就犯法了？你要跟写举报信的人说，造谣你得多造点啊，这是我身份的象征啊。
这是想说明什么呢，真正的阻力来自内部。
这一方面传统企业和现代企业没什么区别。
08年经济危机，砸了四万亿，现在还敢砸四万亿吗？混合制经济是一个智慧的做法，强权要松一些。
为什么智慧呢？现在国营民营好像对立，但是混合制把两者融合起来，万科就是混合制经济的代表。
华润，央企，在a股持有12%，b股加起来15%，混合制经济最符合中国国情，恰恰万科也是这样设计的，你可以说是运气，也可以说是智慧。
华润是新中国成立之前成立的公司，虽然它现在是国营的，但是它的思想和运作都是市场化的。
如果十年之后，万科那时在中国的房地产住宅市场地位举足轻重，而且又是一家香港家族控股的公司的话，中南海会怎么看？相反，如果我们是一家红头、国营的企业控股，中南海又会怎么看呢？
追求现代企业制度，弱关系文化是最好选择
企业最难处理的永远是内部的人际关系。
第一批的元老一定是强关系，早到三个月的就是老人，早到两年的就是元老，很快你们就发现元老很难受，他们忠心耿耿，但是他们排斥新来的人，强关系后的你怎么平衡。
我83年到深圳，从84年开始，每年最重要的事，就是平衡新人老人的关系，平衡各种派系。
这么多年过去了，万科形成了一种文化，叫做弱关系文化。
弱关系怎么维系呢，就是契约。
契约有几个要求，自愿、公平、执行。
按我现在的年纪，外甥、子女辈的，算下来有很多亲戚，在万科一个没有。
我当过兵，万科没有我的部队战友，没有儿时玩伴、机关干部。
所以你才有平等公平。
万科有很多清华的、北大的。
你不用和董事长认识，你只要能干。
有人说，创业公司刚开始什么资源都没有，刚开始需要强关系，大家一起往前走，当渐渐有名气和资源
创业励志
这个逻辑其实涉及一个问题，是按西方的制度的透明的方式管理，还是按照传统的中国的思想来进行。
其根本上就是最后谁来裁定你错你对。
西方有行业协会、律师协会来裁定，但中国来讲就是官本位，靠官。
中国没有契约精神，或者说跟西方的含义不一样。
它甚至把毁约的原则都定下来了。
大前年我到美国之后，万科管理层批了到美国投资，最后他们派不出总经理来，第一得懂房地产，第二得了解万科，至少会讲英文、在海外生活过的。
在万科就找海外毕业的、懂房地产的、在万科工作过一段时间的，发现找不到，或者说符合条件的人家不愿意出国。
没办法，只能在外面招。
现在进行的异常顺利，这就是弱关系，契约精神。
这是个成熟的市场，市场各个方面信息透明。
那个项目在旧金山，我在东部，参加动土仪式，我到工地一看，我在中国没有拿过这么好的地。
第二个项目在纽约的东城，曼哈顿，67大街，这个项目就是我梦想的项目，我就想着我心目中想的东西怎么就这么立在这。
我们说做中国梦，但我现在反而把美国梦做上了。
因为我追求的现代企业制度，追求的透明、规范、法制、团队、品牌，在美国都实现了。
所以，一旦形成强关系要转的时候，非常难。
如何把强关系转成弱关系，如何把传统企业优良的继承下来，如果不解决这个问题，你未来不可能持久。
这是我们中国企业家到现在真正的共性的问题。