关于“悦来悦喜”连锁便利店门店管理、营销模式以及其它业务拓展等分析建议
便利店运营与管理方案（精选6篇）
便利店运营与管理方案便利店运营与管理方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家整理的便利店运营与管理方案，欢迎阅读与收藏。
便利店运营与管理方案篇1一、促销目的为迎接各高校学生返校，本超市特实施此次促销优惠活动，给大学生提供最物美价廉的各类商品，让同学们有一个愉快的新学期。
二、促销主题“新学期，新梦想”三、促销时间20xx年9月1号—20xx年9月7号四、促销地点乐天玛特芜湖高校园区店五、促销策略（一）价格促销1、特价促销商品，助“学”在行动（1）特价商品范围本项活动针对寒暑假返校后的大学生开展，各类生活用品及学习用品学生本人持身份证及学生证均有优惠，具体商品有以下数种：①洗漱用品：毛巾、牙刷、漱口杯、洗发水、洗面奶等。
②纸类商品：卫生纸、面纸等。
③食品：泡面、饼干、火腿肠等。
④小型电器：台灯、插座等。
⑤学习用品：笔、笔记本、文件夹。
（2）特价幅度本次活动特价商品数量多达上百种左右，降价力度达到原销售价格的5—7折。
（3）注意事项本次活动特价商品的准备要“高要求、严标准”，禁止出现“特价不特”的情况。
（二）趣味促销促销期间，双重好礼等你拿1、第一重好礼凡于活动期间每天前来购物的前二十位（按结账时的先后计）同学，每人可获赠新学期大礼包（含牙膏一盒、漱口杯一个、价值10元购物卡1张）一份。
2、第二重好礼（1）活动对象凡于活动第一天来我超市购物的学生，单张小票满50元，即可到我超市指定地点参与本活动。
（2）活动时间活动第一天全天8：00—22：00，随到随抽（3）活动规则顾客凭结账小票参与抽奖活动，在预先准备好的抽奖箱内放置了代表不同礼品的乒乓球，球上印有10—60等50各不同的数字，特定不同的数字可以兑换相应金额的奖品。
（4）活动流程：顾客购物满额→工作人员确认小票金额满额→顾客抓取乒乓球→按乒乓球的号数发放价值相应的礼品→工作人员盖“已兑奖”的章。
便利店的营销策略分析
便利店的营销策略分析随着生活水平的不断提高，人们对便利性的需求也越来越高。
而在这样一个背景下，便利店成为了越来越多人日常生活中不可或缺的存在。
便利店可以为消费者提供各种便利的服务，如方便的24小时营业时间、快捷的支付方式、丰富的商品种类等等。
但是，这些服务并不是便利店的唯一优势，营销策略同样对便利店的成功起着决定性的作用。
在这篇文章中，我们将对便利店的营销策略进行深入的分析。
第一，产品定位要准确便利店的产品定位是非常关键的。
在这个方面，便利店要做到的首先是选择正确的产品组合。
便利店销售的产品要符合人们的需求，必须符合时代的特点，例如，便利店可以贩卖即食食品、饮料、零食和日常用品等等。
这些是人们日常生活中必须要用到的商品，而且品种丰富，能满足不同消费者的需求。
同时，还要推出一些新的、具有差异性的商品，以吸引更多的消费者。
商品的差异化是非常重要的，能够提高消费者的信任感和购买欲望。
第二，掌握消费者心理便利店销售的东西都是一些看似普通但是真正能够满足消费者需求的商品。
要仔细观察和掌握消费者的需求，分析他们的消费心理，在这个基础上制定出相应的商业计划。
例如，在高温天气，冷饮的销售就会有很大的需求，因此便利店可以多卖些冷饮，同时在门口展示一些新款商品，以提高消费者的购买欲望。
同时，便利店还应该掌握了解消费者的偏好和行为，进一步改善商品的设计和服务的形式，以满足更广泛的消费者群体的需求。
第三，创新服务模式在便利店，服务质量是非常重要的因素。
便利店不仅要提供便利的服务，还要确保质量。
这就需要便利店不断创新服务模式，让消费者在便利店感到舒适和便捷。
便利店可以采用一些具有差异化特点的营销策略，例如，推出24小时自助服务取货机或者在线下单后24小时到店自取的方式等。
这些创新服务模式可以提高便利店的品牌知名度和推广力度，并使消费者的体验更加完美。
第四，打造品牌形象任何一个商家都需要一个良好的品牌形象，这是消费者的最基本要求之一。
便利店的营销策略分析
便利店的营销策略分析便利店（Convenience Store）是以便利消费为主要特点的小型零售商店。
它通过提供各种日常生活用品和食品，为消费者提供方便快捷的购物体验。
而要在激烈的市场竞争中脱颖而出，便利店需要采取有效的营销策略。
本文将对便利店的营销策略进行分析，并探讨其成功之道。
一、产品定位和差异化策略便利店的产品定位是提供方便、快捷的购物体验，并满足消费者日常生活用品的需求。
为了更好地满足消费者的需求，便利店通常会采取差异化策略，提供一些独特的产品或服务。
例如，一些便利店会与当地的餐厅、咖啡店等合作，提供外卖食品；还有的便利店会设立ATM机，方便顾客进行取款等。
通过产品定位和差异化策略，便利店能够吸引更多的消费者，并提高他们的购买欲望。
二、店面位置选择和布局设计便利店的店面位置选择非常重要。
一般来说，便利店选址应根据当地人口密度、消费习惯等因素进行选择。
选择适当的位置可以提高店面的曝光度，吸引更多的顾客。
此外，店面的布局设计也是一个关键因素。
便利店的布局应简单明了，方便顾客浏览商品。
各种商品应该有明确的分类和标注，便于顾客找到自己所需的产品。
三、促销活动和会员制度促销活动是便利店吸引消费者的重要手段之一。
便利店可以通过打折、满减、购买赠品等方式进行促销活动，吸引更多的消费者。
此外，便利店还可以推出会员制度，提供更多的优惠和额外的服务。
会员制度能够让消费者感到特殊和重要，增加顾客的忠诚度。
四、线上渠道和社交媒体营销随着互联网的发展，线上渠道和社交媒体已经成为便利店进行营销的必备工具。
便利店可以通过自己的官方网站、手机应用程序等线上渠道，提供更多的购物方式和便利服务。
在社交媒体上，便利店可以通过发布促销信息、与消费者互动等方式，增加品牌的曝光度和认知度。
五、客户体验和服务质量提供良好的客户体验和优质的服务质量是便利店保持竞争优势的关键。
便利店应该注重员工的培训和服务态度的塑造，使消费者在店内有愉快的购物体验。
便利店如何进行营运管理
便利店如何进行营运管理便利店作为一种零售业态，旨在为消费者提供各类方便食品、日用品、家居用品等商品的购买渠道和便利服务。
要成功经营便利店，需要进行有效的营运管理。
以下是一些建议。
首先，便利店应该准确定位目标消费群体，了解他们的需求和购买习惯。
不同地区、不同消费群体对便利店的需求可能有所不同，因此，在选择店址之前，要进行充分的市场调研，选择适合的地理位置，以吸引目标消费群体。
其次，便利店要重视商品的采购和供应链管理。
在采购商品时，应注重产品质量和品牌的选择，以满足消费者对商品的需求和期望。
同时，要与供应商建立良好的合作关系，确保货源的稳定和及时供应。
在供应链管理方面，便利店应合理规划和管理商品的进货、储存、陈列和销售等环节，以确保库存管理的高效和产品的新鲜度。
第三，便利店应注重服务质量和顾客满意度。
便利店的竞争主要体现在服务质量上，因此，便利店应培养良好的服务团队，提供周到、细致的服务。
员工要具备良好的服务意识和必要的产品知识，能够向顾客提供准确的产品信息和购买建议。
同时，便利店还可以通过提供便捷的支付方式、扩大服务项目、提供购物奖励等来增加顾客的满意度和忠诚度。
第四，便利店应科学合理地设置和调整商品陈列。
商品陈列的布局应根据顾客的购买习惯和需求来进行合理的安排。
通常情况下，店内商品应根据品种、品牌、价格等因素进行分类和排序，以方便顾客选择购买。
热销商品和高利润商品应放在最显眼的位置，以促进销售。
此外，便利店还可以根据不同季节和促销活动的需要进行商品陈列的调整和布置。
第五，便利店应注重数据分析和经营决策。
便利店可以通过电子收银系统和会员管理系统等工具，收集和分析销售数据、顾客购买习惯和消费趋势等信息。
通过对数据的分析和比较，便利店可以得出经营情况的评估和预测，从而制定相应的经营策略和决策。
同时，便利店还可以根据数据分析结果来调整商品采购计划、优化服务流程、改进营销策略等，以提高经营效益。
最后，便利店应重视营销和宣传推广。
连锁便利店管理方法
连锁便利店管理方法连锁便利店管理方法包括以下几个方面：1. 库存管理：对商品库存进行定期盘点，根据销售情况进行补货和进货，确保货品充足且不过剩，在最低库存阈值时及时补货，避免缺货情况的发生。
2. 进销存管理：建立并使用电子管理系统，记录商品的进货和销售情况，以便进行销售分析、库存管理和进货决策。
同时，及时更新商品的进货价格和销售价格，确保信息的准确性。
3. 售货员培训与管理：对售货员进行系统培训，包括销售技巧、产品知识、服务态度等，以提高销售效率和顾客满意度。
同时，对售货员进行考核与管理，通过设定销售目标、激励机制等方式提高员工的积极性和业绩。
4. 点位选址和店面规划：在选址上进行市场调研，选择适合的地理位置，确保店铺能够吸引足够的顾客数量。
同时，根据顾客流量和店面面积，合理规划店内货架、陈列和摆放，使商品易于浏览和购买。
5. 营销推广策略：制定并执行有效的营销推广策略，如促销活动、会员制度、赠品等，吸引顾客购买产品，并提高客户忠诚度。
同时，通过市场调研和竞争分析，根据顾客需求和喜好，不断调整和优化产品的组合与定价。
6. 物流配送管理：建立高效的物流配送系统，确保商品准时送达各个门店，避免缺货和过多库存的问题。
同时，与供应商建立稳定的合作关系，确保商品的供应可靠性和品质。
7. 数据分析与决策支持：通过对销售数据、顾客数据等进行分析，提取有价值的信息，辅助决策制定与调整。
例如，根据销售数据调整进货计划，根据顾客数据调整营销策略等。
综上所述，连锁便利店管理方法需要注意库存管理、进销存管理、售货员培训与管理、点位选址和店面规划、营销推广策略、物流配送管理和数据分析与决策支持。
这些措施可以帮助提高便利店的经营效益和竞争力。
连锁便利店的经营模式
连锁便利店的经营模式便利店是以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店或网上商店。
下面店铺就为大家解开连锁便利店的经营模式，希望能帮到你。
连锁便利店的经营模式1.选址极其有限的店铺资源使得在广州城区开店成本过高。
商家选址的眼光要具备动态性和长远性，现在广州消费者对便利店的品牌忠诚度不高，建议关注人流量大的区域，例如7-11现已在地铁站进行布点，还可以在高校内等竞争力度弱的区域开店。
同时，还要注意在高尚社区广泛布点，既能把握高端市场，又能利用高端消费者的领导示范作用应开发跟随式消费。
2.商品现在广州便利店平均商品种类在3000种左右。
除了现在已有商品之外，还应继续为顾客提供即时所需的商品。
例如快餐服务，要加强快餐的花色、种类等。
同时可以考虑开发DVD、唱片、畅销书等吸引广州年轻消费者。
同时，应开发更加贴心的服务。
例如便利店和凉茶合作，形成优势品牌强强互补。
同时便利店要引进新的便捷服务以适应激烈竞争。
例如：送货上门、代缴各种费用、社区内房屋租售信息公告栏(BBS)、打印复印传真、充值羊城通、洗相、网上订货、免费打气等服务。
3.品牌在广州，便利店的直接竞争对手并不是大型超市，而是存在于广州城区各个角落的士多店。
士多店的竞争优势在于人情化的营销策略和低价策略，便利店要利用自身良好的品牌美誉度开展营销活动。
首先，可以开展以便利店命名的社区活动，通过人性化营销拉近便利店和居民消费者的心理距离;其次，在促销手段上要实现多样化、体现时段性;最后，通过提高便利店人员服务质量、提供便民设备，形成方便、体贴的服务氛围，让消费者感受到被关心的温暖。
4.信息强大、完备的信息系统是便利店实现盈利的必要保证。
良好的信息系统，补单可以快速准确的解决业务等要求，更能够快速反映经营的情况和提供经营者的决策依据。
信息系统是支撑便利店的骨架部分。
5.配送配送的重要程度在零售行业中是最能体现配送的作用的，便利店的配送要求非常高。
便利店管理分析范文
便利店管理分析范文
一、便利店管理分析
1.便利店的组织结构
便利店的组织结构是指一个便利店中的职能部门、业务部门以及管理
部门的划分结构。
一般来说，便利店的组织结构大致可以分为营业部门、
采购部门、仓库部门、财务部门、人力资源部门和行政部门等几个部门。
(1)营业部门
营业部门是便利店的核心部门，是连接客户和便利店之间的桥梁，负
责便利店的日常营业，包括销售商品、收取费用、接待顾客、检查商品等
工作。
(2)采购部门
采购部门的主要职责是负责便利店所售商品的采购工作，包括采购原料、毛料、包装材料和运输工具等，它要紧密地配合营销部门，满足客户
的需求，按照质量和价格比较选择供应商，确保采购的商品质量达标。
(3)仓库部门
仓库部门负责便利店的商品存储和出入库管理，负责入库商品的清点、报损、检查等各种管理工作，制定和实施有效的仓库管理制度，并确保仓
库内部人员管理的熟练性和准确性。
(4)财务部门
财务部门主要负责公司的日常财务管理，比如制定合理的支出预算，对收入和支出做出计算，准备财务报表和财务预算，还要管理现金流量和应收账款等。
便利店的营销策略分析
便利店的营销策略分析便利店作为现代人生活中不可或缺的一环，其营销策略对于店铺的生存和发展起到了至关重要的作用。
本文将对便利店的营销策略进行分析，探讨其应对市场竞争、满足消费者需求的方法和手段。
一、定位清晰便利店的第一步是明确目标客户群体，并根据其特点来确定店铺的定位。
便利店通常定位于快捷、方便的购物场所，应满足消费者在忙碌生活中的购物需求。
因此，便利店的特点是提供紧凑、多元化的商品，如各类食品、日用品、小家电等，并通过24小时的开放时间来满足消费者的灵活购物需求。
二、丰富商品种类便利店应提供多样化的商品种类，以满足不同消费者的需求。
除了常见的食品和饮料外，便利店还可以引入日本的进口零食、特色小吃、新鲜水果等，为消费者带来新鲜感和购物的乐趣。
此外，便利店还可以与当地农产品合作，引入优质的农产品，增加消费者对于本地食材的信任和购买欲望。
三、优化商品陈列便利店的商品陈列非常重要，可以通过合理的陈列来引导消费者的购买决策。
将畅销和高利润的商品摆放在店铺的显眼位置，提高它们的曝光度，引导消费者对这些商品的注意力。
同时，便利店还可以根据季节和节日特色进行商品陈列的调整，提升店铺的吸引力。
四、提供个性化服务便利店的个性化服务是吸引消费者的重要因素之一。
这包括提供快速的结账服务、配送服务、在线预订等。
通过提供多种便利服务，便利店能够吸引不同层次和需求的消费者，增加他们的忠诚度并提高店铺的收益。
五、采用数字化营销手段在当今信息化的时代，便利店也要积极采用数字化营销手段来提升竞争力。
这包括建立并优化店铺网站和移动应用程序，提供线上购物和积分兑换等服务。
同时，便利店还可以通过社交媒体平台进行推广，与消费者建立良好的互动关系。
六、与供应商合作便利店的成功离不开与供应商的合作。
与供应商的良好关系可以确保商品的稳定供应和合理的价格。
便利店可以与供应商进行长期合作，通过集中采购和整合资源优势，降低成本，提高利润。
综上所述，便利店的营销策略应注重定位、丰富商品种类、优化商品陈列、提供个性化服务、采用数字化营销手段以及与供应商合作。
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关于“悦来悦喜”连锁便利店门店管理、营销模式以及其它
业务拓展等分析建议
2016.06.12
微博在2016年3月18日河南人民政府门户网上公布的“今年郑州市将新增50家社区便利店”一文中，政府把便利为民的便利店列为了“郑州市民十大实事”，且文中明确表明：“单店营业面积在100平方米到200平方米的，给予投资建设方每店一次性资金补贴2万元，面积在200平米以上的给予投资建设方每店一次性资金补贴3万元”。
无论是政府的扶持还是社会经济需求的驱动下，连锁便利店行业正以“迅雷不及掩耳之势”在各个城市遍地开花，而郑州的便利店品牌种类之多、竞争之大，有因经营不善最终入不敷出、也有因惨烈的竞争之下而淘汰，以下是本人根据在“悦来悦喜”连锁便利店生产路店的亲身体会、分析写下的若干建议，仅为主观想法且对公司并无深入了解，如有不当言论愿当徒增笑尔。
一：店面销售与管理
1.签署员工岗位责任书
为保证公司的利益与形象门店入职员工、店长，应签署因个人收银长短款、盘点库存赤字以及未及时处理临过期商品等因素给公司带来的利益损失，以及工作期间辱骂、冷落顾客，着装不文明等其他因素抹黑公司形象的作为，人事部理应给各店印发《员工岗位行为责任规范书》且每位员工阅读同意后须实名签署。
另注：为提高外卖量增加外卖推广积极性：员工单次送外卖金额超过30元奖励配送费1元（做好登记表）
2.商品陈列的不合理性
商品在货架上的陈列要根据季节不同、顾客年龄、商品重量、品牌统一、组合附属品等不同因素，使陈列的位置、高度的合理又相互连贯，从销量上来讲饮品与香烟数量较多，便利店入门处货架应摆放成人与儿童饮品及儿童食品相搭配，既能满足不想浪费时间只买一瓶水的过路客，又能吸引儿童让其家长购物，以生产路店为例冷饮均在商店的最内部，且冷饮与常温饮品货架距离相对较远，既不方便理货员补货也不方便顾客挑选商品，又因炎热的夏季冷饮便利店最吸引顾客的进店利器，虽然我们有豪华的定制冰柜，但唯一的优势还被深深“隐藏”。
以生产路店为例生活用品以及日化如卫生巾、卫生纸、女士丝袜、化妆品等有些涉及女性使用的商品陈列，按照消费者选购心理学上商品陈列应位于商店的靠墙内出，而不应像生产路店把此类商品陈列在入门处，既没有给顾客挑选购买时确保隐私性，也使店外路过的顾客没有在炎热的夏季看到冷饮更有强烈的进店欲望，虽然面对如同流水的客人而言，他们不可能去花上5分钟的时间去看店里的商品陈列，但若没有合理的商品陈列又哪有流水的顾客。
3.商品品类的单一性
以生产路店为例种类虽多但品类单一，类似于生产路这样的社区店但洗化、卫生纸、整件商品、礼品、白啤酒、调料、米面粮油等商品品类仅有一个或者两三个有的甚至没有，不能满足顾客挑选商品对价格比较的心理，一种迫使购买的思想不易发展忠实客户，直接影响
了销售时产生的客单价。
虽然店内陈列有限，但根据分析出商品品类的畅销品、滞销品合理下架淘汰其滞销品，把门店销售做到更加精密化！
生产路店及周边商家商品品类调查对比表：
等，如上表直接凸显了门店商品品类的劣势，正直夏季部分畅销整件商品匮乏间接限制了生产路店营业额的潜力上升。
4.商品价格
商品价格应实时做好市场调查，对于单品灵活调整对于整件商品折扣建档定价，相对顾客经常购买的畅销品规范市场统一价，对于冷门商品、自由品牌或进口商品可适当增加利润点。
5.店长职能
店长首先具备过硬的心理素质，能够随时应对关于顾客投诉、醉酒顾客闹事、紧急停电、抢劫等突发状况，在日常工作外做好客户商品需求、临期过残次品统计工作，以便同采购部及时反馈顾客的真正需求，和临过残次品的处理意见，“店是死的，人是活的”店长不能局限于人员管理培训、店面管理上，也应构思多渠道销售途径、申请节日活动方案、以推广业务形式开发新客户、开发联合商家等。
6.活动促销
无论任何促销活动，都不同程度上对公司利润上都有一定的影响，但促销活动无疑是反馈老客户、开发新客户的有效手段。
门店店长应在每年国内传统节日或“双十一”等提前积极递交门店活动促销申请书，申请书由公司企划部筛选、拼凑或另外自拟等形式开展活动促销，活动促销能够有效地解决一些滞销品、临期商品的处理方式，带动顾客进店欲望，尽量做到月月有活动、日日有惊喜，当然每个成功的促销活动和良好的活动氛围是紧密相连的。
7.预防假币与诈骗、消防基础培训和员工福利
公司人事结合门店店长应对反假币、反诈骗、倒钱等行为给予门店收银员相应的演示培训，关于消防知识以及门店配备灭火器与其使用方法，公司配合店长应定期开展演练。
员工福利：
①员工单次送外卖金额超过30元奖励配送费1元（做好登记表）
②保证每日规定的工作时间，超出需有相对应的加班补助，加班补助需提交申请。
③发放薪资应有规范的日期标准,除节假日外延期发放不能超过3天，员工收到薪资后3天内确认无误后，报错无效。
④员工享有每月4天的基础调休权利（非带薪休假），非紧急情况不得请假无全勤奖。
8.收银系统
现有的收银系统界面有些复杂，主页面下应把付款方式现金、微信、支付宝、银联卡，常用的选项直接依次排列，其余不常用的可归类为其他选项，让收银系统真正做到“傻瓜式”操作，也为顾客结账时间节省3~5秒的时间。
（此条建议也是听取入职员工意见）
9.提高实际到货率
店长应在每次报货数量及实际到货数量及时统计出实际到货率，到处数据表格提交至仓库及采购部门，也使采购部对畅销品、滞销品更加一目了然，更精确的了解顾客的真实需求，一般长时间缺货、断货的商品也是顾客青睐的商品，提高仓库及采购部工作效率、认清其工作短板的有效方法。
尽可能杜绝买断货现象，对于一些采购部淘汰下架的商品应第一时间发通知告知门店，新品进店也应及时告知门店，采购部自觉建档导入商品价格。
二：营销模式
1.季节性商品调整
季节性商品如冷饮、速冻品、白酒、啤酒、低温奶、粽子、月饼、汤圆、巧克力、等商品根据节日、季节陈列方面减少排面甚至下架手段，节省空间利用率扩充季节性商品的数量，灵活更改商品排面更加精细化。
2.多渠道销售模式
在店面现有销售基础上，借助周边商家联合、或以团购、O2O等模式作为多渠道市场开发渠道，结合以名片、DM单等形式宣传推广公司活动产品，使之锻炼个人业务能力有给予公司创造未知利益。
3.消费群体与门店性质
根据店面性质划分为社区、学校、商业、医院、车站、风景区等，不同门店性质，针对不同消费群体灵活调节产品品类，起到能够迎合不同消费群体物及所需尤为重要。
4.发展自有品牌
在商品销售环节，诸多便利店企业仅充当供应商的“销售员”角色，其实是一种转卖为买的经营方式，经过层层剥削门店终端销售商品的利润也大打折扣，也极大地限制了连锁便利店的良性发展，只有代理只有品牌不仅局限于只开店还要做供应商。
5.品牌加盟
以公司统一管理的基础上开发品牌加盟优势：
①减少投资成本
②降低经营风险
③增加品牌知名度影响力
④网点扩张
⑤提升品牌价值
6.员工托管互利共赢
相对营业额一般靠下的门店公司可实行员工代理托管制度，伴随公司加剧发展，鼓励有志向有理想的员工申请门店托管，便于节省门店人力资源、资金开支，使员工与公司互利共赢。
7.优势与劣势：
优势：良好的服务意识，购物环境，便捷配送
劣势：商品品类单一，缺乏特色的门店活动，缺乏生鲜、鲜馒头，店面积小
三：整改
对于商品因季节、附属商品搭配等各种因素，以及在有限的门店面积上调节货架层板距离，应对新开门店商品结构排面规划重新加以完善，制定出符合“一店一策”灵活标准的商品陈列布局。
也可根据现有实际门店需求，公司运营部配合督导等制定2~3人成立临时“整改组”，在限制的时间内以正常上班的性质，针对商品陈列不合理的门店排面、货架层板间隔距离、仓库规范、收银台陈列等适当合理调节，整改后可能不能直接影响营业额，但对以后门店陈列借鉴、后期影响等总结出合理性的建议，也是支撑“政改”可行性的要素。
四：增值业务
发展全面的增值业务让便利店更加便利为民，在我设想的便利店不仅仅是传统的零售商店，在突出方便、快捷、服务宗旨上发挥潜能作用，譬如商业性质上：话费公交卡充值、期刊报纸、快速充电站、旅游服务（推出几套精品旅游路线）、儿童摇摇车、果蔬等，以及公益性服务等，发挥店面的实用性、功能性、智能型购物便利场所。
总结
（篇外语）
《建议》全文自2016年6月12日起稿至6月19日7天的下班时间，每天下班后抽取一小时经过工作期间对店面的观察和周边市场调查、以及积累的经验所编写的，由于没有足够的权限，不能获取门店销售中实际的准确数据，因入职时间不长仅为一周感受，如有词不达意、言辞有误之处，还望领导不要追究、见谅。
总之所谓成功，必定在一次次发现问题与改正问题的效率基础上，不但制度要跟得上管理更要积极探索新的出路，制定新的目标，迈向新的征途！
愿“河南悦来悦喜商业连锁便利店”越来越好。