新医改对医院财务管理的要求研究
当前医改背景下研究公立医院财务管理的意义
当前医改背景下研究公立医院财务管理的意义【摘要】在当前医改背景下，研究公立医院财务管理的意义显得尤为重要。
本文通过分析当前医改政策对公立医院财务管理的影响，揭示公立医院财务管理存在的问题，并说明改进公立医院财务管理的必要性。
提出了提高财务管理效率的关键措施，以及加强财务监督的重要性。
通过全面研究公立医院财务管理的现状和问题，为未来的财务管理提供指导。
结论部分总结了研究成果，展望未来的发展方向，同时给出了研究启示，为进一步深入研究提供借鉴。
这篇文章将有助于提升公立医院财务管理水平，提高医疗服务质量，为医改进步发挥积极作用。
【关键词】医改背景、公立医院、财务管理、影响、问题、改进、效率、关键措施、监督、结论、展望、研究启示。
1. 引言1.1 研究背景近年来，随着我国医疗体制改革的不断深化，公立医院财务管理已成为一个备受关注的议题。
作为国家医疗资源的主要提供者，公立医院在医改背景下面临着诸多挑战和机遇。
公立医院财务管理的规范与高效，不仅事关医院的可持续发展，也对我国整个医疗体系的稳定运行和服务水平有着重要影响。
当前，我国医改政策的不断深化对公立医院财务管理提出了新的要求和挑战。
从“以药补医”向“以医养医”的转变，从“以量取胜”向“以质取胜”的转变，以及医保支付方式的改革等，都极大地影响了公立医院的经营和财务情况。
在这种情况下，加强对公立医院财务管理的研究，探讨如何更好地应对新形势下的财务管理挑战，显得尤为迫切。
深入研究当前医改背景下公立医院财务管理的意义重大且具有现实意义。
只有通过深入分析公立医院财务管理面临的问题和挑战，才能更好地改善医院的财务状况，提高医疗服务质量，进一步推动我国医疗体制的改革和发展。
部分正是在这样的背景下引发人们对公立医院财务管理进行深入研究的缘由。
1.2 研究目的研究的目的是深入分析当前医改政策对公立医院财务管理的影响，探讨公立医院财务管理存在的问题并提出改进方案，旨在为提高公立医院财务管理效率提供有效的参考依据。
新医改对医院财务管理的影响及对策
苑 导 刊．０ ８１ ２ ０ ；２
二 、 医 改 形势 下 医 院财 务 管 理 策 略 新
２１ 强 化 医 保 资 金 管 理 ． 医保 资 金 已 成 为 医 院 的 主 要 收 入 来 源 ， 因此 ， 务 管 理 部 门 应 协 财 同 医保 管 理 部 门共 同强 化 医保 资 金 管理 。 配 备 财 务 管 理 能 力 强 ． 务 业 素质高、 责任 心 强 的财 务 人 员 负 责 医保 结算 事 务 。 对 于 不 同 级 别 的 医 保 患 者 ， 务 人 员需 根 据 相 关 政 策 进 行 管 理 ， 时 核 对 医保 资 金 辅 助 财 及 账 与 总账 ， 量 提 高 医 保 资 金 的 汇 款 速 度 在 各科 室 设 立 医 保 报 账 人 尽 员 ， 期 整 理 医保 回 款 事 项 ， 施 与 医 保 管 理 部 门 沟 通 医保 回 款 中发 定 实
了 阐述 。
【 关键词】 医改 医院 财务管理 新
新 医 改 方 案 的 实 施 使 医 院 财 务 管 理 工 作 也 面 临 着 巨 大 挑 战 和 变 革 ， 响 主 要 反 映在 在 医保 体 系 、 酬 制 度 及 医 院 收 入 结 构 等 三方 面 。 影 薪 医 院 如何 能将 新 医 改 的影 响变 成 发展 的 给 予 ， 变 革 中优 化 医 院 财 务 在 管 理 ， 现低 成 本 、 质 量 、 效 益 的管 理 目标 ？基 于 这 些 问题 ． 者进 实 高 高 笔
行题 ， 滞 留 与 医 保 部 门 的 资 金 及 早 收 回 ， 而 减 少 医 院 资 金 周 将 从 转 压 力
新医改条件下医院财务管理之我见
新医改条件下医院财务管理之我见摘要:随着社会文明的发展，人们对医疗卫生的要求越来越高，但是由于人们生活水平差异较大，很多人无法支付昂贵的医疗费用，这就出现了“看病难，看病贵”的局面，为了减轻人们的医疗负担，提高全民健康水平，国家提出了医药卫生体制改革。
医疗保障是提高人们健康水平、促进他们健康生活的重要方面。
随着医疗卫生体制改革的深入，医疗院的财务管理发生了变革，本文就医院财务管理的发展趋势和管理过程存在的问题进行阐述，提出相应的改进措施，加强财务管理，以期促进新医改的有效实施。
关键词:新医改医院财务管理问题措施一、新医改条件下的医院财务管理(一)新医改条件下医院的财务管理实现了管理观念的转变，从传统的封闭、被动型管理转变为自主经营的开放、主动型管理，财务管理相关人员需要具备先进的财务信息、专业技能，能利用财务管理职能促进医院发展。
医院财务管理不再是按照国家的财政预算组织业务活动，医院不再是依附于国家生存，而是由医院管理者进行经营管理，自负盈亏的相对独立的组织。
财务相关人员在财务工作中，进行资源优化配置，控制成本、节约开支，使医院达到最大限度的经济效益(二)财务管理的职能也发生了变化财务工作不再局限于管理资金的运动过程，而是从经济预测、计划、决策到业务活动的进行、协调、总结，都是由医院财务管理进行操作、指挥、控制的，财务管理不仅有管理职能，还有监督职能。
财务人员通过财务细则明确各医务人员的责任，监督业务活动的进行。
二、医院财务管理中存在的问题(一)医院管理人员、财务人员还保留着传统的财务管理观念一直以来，医院都是按照国家经济计划、财政预算进行经营的，新医改实施以来，医院管理人员和财务人员都没有改变传统的观念，医院管理者缺乏现代管理观念，还是按照以前的做法来开展工作，这就导致医院成本提高、浪费情况严重，资金周转困难，医院经济效益差，无法适应经济社会的需求。
(二)医院资金管理缺乏科学性、合理性融资渠道单一，管理者没有选择合适的模式进行资金分配，资金结构不合理。
新医改医院财务制度
新医改医院财务制度随着医疗服务的不断发展和进步，医院财务管理也日益重要。
作为一个新型医改医院，建立健全的财务制度对于保障医院的正常运行和发展至关重要。
本文将从医院财务制度的重要性、建立的必要性、内容和操作流程等方面进行阐述。
一、财务制度的重要性财务制度是医院管理的基础，是医院运行的命脉。
一个健全的财务制度，能够确保医院的财务资金合理规划、科学运用，防范风险，提高管理效率，确保医疗服务的质量和安全。
同时，财务制度也是医院的一项重要文化建设，能够规范员工的行为，维护医院的声誉和形象。
二、建立财务制度的必要性1. 管理规范：建立健全的财务制度，可以规范医院财务管理的行为，杜绝管理漏洞和财务风险，确保财务的真实、准确和及时。
2. 资金安全：建立健全的财务制度，能够对医院的资金进行有效监控和管理，确保医院资金的安全性和可持续的健康运营。
3. 提高效率：建立健全的财务制度，能够简化工作流程，提高工作效率，降低管理成本，提高医院的整体绩效。
4. 优化服务：建立健全的财务制度，可以确保医院的资金运用合理，提高服务质量和满足患者需求。
三、建立新医改医院财务制度的内容1. 财务管理体制：明确财务管理的组织结构和职责分工，建立财务管理委员会，确定财务管理委员会的成员和职责，统一决策，确保财务管理的贯彻执行。
2. 财务预算管理：建立健全的财务预算管理制度，制定详细的年度预算计划和财务预测，确保医院的财务安全和可持续发展。
3. 费用核算管理：建立健全的费用核算管理制度，明确各项费用的核算标准和方法，提高财务管理的透明度和合理性。
4. 资金管理：建立健全的资金管理制度，确保医院的资金流动的安全和顺畅，提高资金使用的效率。
5. 财务监督管理：建立健全的财务监督管理制度，加强对医院财务的监督和审计，防范风险，提高管理效率。
6. 财务报告制度：建立健全的财务报告制度，定期编制财务报告和财务分析报告，及时向管理层和相关部门报告财务情况，确保医院财务运作的透明度和合规性。
新医改政策对医院财务管理的影响及对策研究
成 本 管 理 工 作 是 医 院管 理 全 方 位 和 全 过程 的工 作 ． 涉 及 医 院 的 所 有 科 室 和人 员 ， 科 室 间 的协 调 配 合 及 各 科 室 工 作 职 责 的 确 定 、 各 种 业 务 流 程 的规 范 、 各 种 原 始 数 据 的取 得 和 计 量 等 ， 需 要 医 院 最 高 管 理 者 的统 一 组 织 来 具 体 实 施 。 医 院应 当成 立 成 本管 理 领 导 小 组 。 建 立健 全 成本 管 理 组织体系， 密切合作、 协调一致， 共 同完成 医院 的 成本 管 理 工作 和任 务 。 ２ 、 推 行 目标 成 本 管 理
一
算。 总预算统领各个部 门的预算 ， 通过预算管理 ， 明确医ห้องสมุดไป่ตู้运行 目标 ， 把
目标 层层 分 解 、 细化 、 落实 ， 确保 预算 编制 的全 面性 、 完 整性 和严 肃 性 。 ３、 预算 的执 行 施 行 责 任追 究 制度 明确 预算 执 行 主体 的 责任 ， 严 格 执行 责 任 追 究 制 度 ． 形 成 预算 执 行 的监督与反馈机 制 ， 发 挥 预 算 应 有 的约 束 作 用 ， 促使 医院合理 、 规 范 的 编制 预算 。 （ 二） 建 立 和 完善 成 本 辙 算体 系 ． 加 强 成 本 管 理
财会研究
新 医改政策 对医院财 务管理 的影 响及对策研 究
青 田县 中医 医院 陈君 芬
摘要 ： 医院 财 务 管 理 是 医院 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ． 新 医 改政 策 下做
绩 效 管理 考 核 应 用 不 足 ， 医 院在 制 定 考 核 方 案 时 ， 不注 意与员工聘用 、 晋升 、 评优奖励等工作联系在一起 ， 容 易 形 成 考 核 流 于 形 式 的现 象 。
浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策
浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策随着新医改政策的实施，医院财务管理面临新的挑战和问题。
本文将对新医改背景下医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 医保支付不足：新医改政策鼓励医疗机构以定点医疗服务方式与医保机构签订协议，但医保支付标准相对较低，无法满足医院的实际经营需求。
2. 医疗服务价格调整困难：新医改实施后，医疗服务价格将逐步按市场化机制调整，但医院自主定价权受到限制，导致价格调整困难，无法与成本相匹配。
3. 资金运作压力大：新医改政策对医院的经费使用提出更高要求，包括财务拨款、医疗保障基金和社会捐助等，医院需要更好地管理和运作资金，而且政策调整会产生一定的变数，对资金的运作压力增加。
4. 人力资源成本上升：新医改政策提出了医院人员编制的调整和合理化要求，但由于医院人力资源成本上升，医院需要更好地控制人力资源成本，提高人力资源的利用率和效益。
二、对策1. 加强与医保机构的协商，争取更合理的医保支付标准。
医院可以通过与医保机构进行充分的沟通和协商，提供充分的数据和资料，争取更合理的医保支付标准，以满足医院的实际经营需求。
2. 做好价格成本管理，降低医院的运营成本。
医院可以通过提高运营效率、优化医院管理、降低非必要支出等方式，降低医院的运营成本，以适应新医改政策下的价格调整。
3. 加强资金管理，提高资金的使用效益。
医院可以通过建立科学的财务管理制度和流程，加强对资金的监控和控制，提高资金的使用效益，减少资金运作的风险。
4. 优化人力资源管理，提高人力资源的利用率和效益。
医院可以通过提高人力资源管理的科学性和规范性，优化人力资源的配置和流动，提高人力资源的利用率和效益，降低人力资源成本。
新医改背景下医院财务管理面临诸多问题，但通过加强与医保机构的协商、做好价格成本管理、加强资金管理和优化人力资源管理等对策，可以有效应对这些问题，提升医院的财务管理水平，推动医院的可持续发展。
新医改政策对医院财务管理的影响分析
对 于医院的经营来说 ， 资金就是其 运营的根基 。如果对医 院的财 务缺乏 有效的财务监 督 ， 那么在 医院运行的各个方 面都会 出现财务 混 乱 的状况 ， 这些都不利于 医院的良好运行 ， 也不利 于医院对 医疗健 康需 求者 的 良好服务 。所 以如何加强与 提高医院的监督管 理水平 ， 是促进 医院良好运行发展的关键问题 。
财会研 究
新 医改政 策对医院 财务管理 的影 响分析
江 苏省响 水县 卫 生局 于海群
摘要 ： 随着我 国经济的发展 ， 社会 主义市场经济体质 的建立以及 不 断 完善 ， 人们 对于 自身健康 情况的重视 ， 现有的医疗体制 已经不能满足 医院财务发展面临的主要问题之一。 （ 五） 资产 管理 混 乱
一
在 当前我 国的许 多医院中， 对 于医院固定资产的管理 比较混乱 ， 资 产 的管理制度不健 全。有 的资产 已经入库却没有人 账 ， 有 的资产已经 报废 但是账 目 却没 有进行显示 ， 这些问题在 医院财务的管理 中经常 出 现。这些 问题 的出现 ， 严重 的影响 了医 院医疗 的质量和效 益。不但加 重了患者 的负担 ， 也阻碍 了医院 的良好发展 。 二、 新 医改政 策对 医院财务管理产生的影响 当前 ， 面对着 人们 日益增 长的医疗 健康 需求 ， 现有的医院财务管理 模式 已经不 能适 应 。所 以我们 不得不面对 现实 ， 抓紧对 现有的医 院财 务管理进行改革。新医改政策对财务管理产生 的影响主要是 已下几个
目前 我国医院财务管理工作面临的 问题 医院所 需要 的运行 资金筹集以及资金的使用 、 分配等财务活动 ， 都 离不开医院财务管理的支持 ， 医院财务管理也是医院运行的主动脉 ， 连 接着医 院的各 个方面 ， 对 医院的生存 与发展起着不可替代 的作用 。但 是， 医院的财务管理工作并没有受到应有 的重视 ， 在管理的各个方 面存 在了不少的问题 ， 主要 表现在 以下几个方面 ：
医改背景下医院财务管理目标及实现
医改背景下医院财务管理目标及实现2009年，我国实施《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011）》（简称“新医改”），方案中提出医院总体改革思路是改革管理体制、运行机制和监管机制，一方面健全完善公共医疗服务体系，另一方面要切实减轻公民个人支付的医药费用负担，体现公共医疗卫生事业的公益性质，以坚持政事分开、管办分开为方向。
医疗改革为医院财务管理提出了新的目标。
一、医改背景下医院财务管理目标随着医疗改革的逐渐深入，财务工作在医院日常管理中的作用更为重要。
增强财务工作人员管理理念，以期更好发挥各部门和医院全体员工的积极性；实现医院全面整体经营战略目标，做到医院决策管理系统化，确保医院的核心竞争能力的提升等，是医院财务工作在新医改背景下在成本方面、经营方面、投资方面和计划方面新的管理目标。
二、医改背景下医院财务管理的实现途径第一，实施全面预算管理，做好预算编制。
随着社会的发展，医院财务管理面临着巨大考验。
结合医院实际，医院财务管理部门应及时进行全面的预算，实行长期与短期财务管理计划，使医院财务管理目标细化到部门、科室和项目等。
还要进行科学预算、核算，强化医院财务管理，提高预算水平。
预算编制是医院经营发展目标的业务收支计划，实行全面预算管理必须遵循相关政策，细化预算编制，提高预算管理的整体水平。
第二，分级成本核算。
运用管理手段进行医院全面成本核算，以便了解医院的资源和潜力，及时改变医院管理辅助项目的资金支出，节能降耗。
实行目标成本管理，根据实际情况，制定临床、医疗科室等责任单位的消费定额和目标成本，作为医院控制成本的标准。
另外，增加年末医疗成本的考核制度，各科室部门等责任单位计算各自目标成本与实际医疗成本，比较并进行考核，责任落实作为评价各单位业绩评价标准项目。
第三，加强医保资金管理。
随着新医改的推行，医保资金已渐渐成为医院的主要收入来源。
财务部门应该协同医保部门共同强化医保管理，细化医保管理制度，财务人员需根据相关政策有针对性地对不同级别的医保患者进行细心管理；加强医保资金辅助账与总账的核对，尽量提高医保资金的回款速度。
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新医改对医院财务管理的要求研究
作者：张亚平
来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2016年第01期
摘要：随着人民生活的不断提高，全民健康水平也有待提高，新医改从与全民息息相关的医药卫生事业进行改革，让人们都能享受基本的医疗卫生服务。
新医改涉及到医院各部门的改革，意味着各部门的工作与改革前相比较，会有很大的改变，要求医院的管理不能沿用传统的管理模式，要采用新的管理模式以适应新医改的步伐。
财务管理工作更不能落伍于各部门的新管理工作。
本文对新医院改革中医院财务管理要求进行探讨，力求完善新环境中财务工作管理，以促进医院持续、稳定地发展。
关键词：新医改;医院;财务管理
新的医药卫生改革对医院的财务工作提出了新的要求，当前对医院财务管理工作来说，是新医改，新要求，要求医院财务部门要从内部改革入手，通过自身的改革与完善以适应新医改的要求。
医院财务部门只有遵循新医改的步伐，对自己的工作进行改革与完善，紧跟新医改的步伐才能在新环境中不断发展起来。
避免发展中存在的弊端，促进财务管理工作的顺利有效完成。
财务管理工作的良好发展有利于医院各部门工作的顺利开展，最终促进医院的整体发展。
1 新要求
1.1 应对差价带来问题的要求新医改是就老百姓反映的“看病难，看病贵”的问题应运而生的，是为了人们都能享有基本的医疗卫生条件而进行的改革。
新医改实行中最大的受益者是广大的老百姓，因为新医院改革要求医院以公益地服务为宗旨，改变传统的“以药养医”的状况，取消药品的加成。
这样一来老百姓只要出药品的成本价就能买到过去花双倍价钱才能买到的药品，这对老百姓无疑是享受了最大的ac优惠。
而财务部门就要协调解决好差价损失带来的问题，如何调整，从哪些地方调整才能弥补因药品差价带来的问题，以保证医院的财务工作能顺利地开展。
这就成了新医改环境中财务人员必须要协调和解决的问题。
1.2 施行新的预算方案的要求新医院改革各项惠民利民政策的实施，对医院管理体制提出了新的要求，尤其是保障各部门顺利运营的财务工作，在预算方案上要作些调整，以适应新医改的要求。
财务预算要保证医院的收益，以便医院能够更好地运营。
同时也要实现社会效益的最大化，实现医院自身的效益和社会效益双重的提高是新财务人员要思考的问题。
由于有的医院财务部门没有按照财会制度要求的将所有的收入和支出纳入财务预算当中去，财务预算不够认真，导致了财务预算的质量不高，不能合理对医院的各项事务进行有效、合理的预算，进而影响了医院其他部门工作的有效开展。
1.3 成本有效核算的要求在以往的医院运营当中，医院的主要收益来自患者就诊、医疗所交的费用和医院药品的销售。
自从新医改实施以后，药品这一医院支柱型的收益已经从医院收
益中退出，实行零差价，在药品上老百姓得到了优惠，就要求医院财务人员就医疗成本上进行核算，分类统计出来，有利于医院管理层调整医疗项目的价格，以弥补药品零差价的空缺。
1.4 预防新财务风险的要求在新医院改革中，医院的职能也发生了不少变化，在各部门改变传统的运作模式的前提下。
财务工作也面临着新的改革与挑战，尤其要增加财务风险的防范能力。
由于药品取消加成，对医院财务是一种冲击。
财务人员要分析医院财务的债务偿还能力与盈利能力，二者在能持平的状态下，医院的财务才不会亏空。
要求医院财务人员要做好债务偿还能力和盈利能力之间的分析与计算。
假如没有完善的财务制度进行有效的管理，容易导致财务的亏空，出现财务风险。
所以新时期对财务人员在预防财务风险的能力上提出了更高的要求。
2 新策略
2.1 有效应对差价带来的问题面对药品零差价带来的一系列问题，需要财务人员及时有效地采取相关的应对策略。
不可让财务处于亏空状态，保证医院的各项事务得以顺利进行。
如财务部门可以适当调整医院内部部分医疗项目的收费标准，用以弥补由于药品零差价而导致的亏空。
另外，医院的财务部门可以加强采购物质的成本管理，通过合理优化物资的成本，从源头上节约了成本，实现资金的有效利用。
医院财务部门还可以向医院的管理者反映情况，通过医院财务不能及时补救的问题可以向财政部门反映，争取一定的财政补贴，用以弥补差价带来的亏空。
2.2 合理施行新的预算方案为了适应新医院改革的需求，医院财务部门要确立新的预算方案。
财务人员要重视财务预算，因为预算事关医院对新工作的部署、规划和决策。
精确、有效的预算方案对医院各项工作的开展有良好的促进作用。
要想有效进行预算，首先要具备良好的预算方案。
所以财务部门要制定出一套好的预算方案，如方案要科学合理且要考虑到医院的实际情况，制定时要保证能够行之有效，切记只是形式上的方案。
2.3 做好成本有效核算新医院改革要求在医院的运营中要降低一些医疗设备检察项目的收费标准，加之要求中取消药品加成的政策。
医院财务部门要做好财务核算工作。
医院财务工作人员要对运营过程中的各种成本耗费进行分类标注管理，细致分析相关的数据，并做成详细的材料。
在医院制定价格补偿标准和医疗项目的价格标准时，可以作为有价值的参考资料。
这样医院财务核算就能为医院各项决策起到导航性的作用。
2.4 有效预防财务风险财务风险是财务工作最忌讳的，财务风险直接关系到医院各项事务的顺利开展，关系到医院的持续、稳定地发展。
尤其是在新医院改革的背景中，药品差价和降低部分检查项目的收费标准的存在，将导致财务部门工作较之以往，发生了很大的改变。
预防财务风险变得更加紧迫。
财务部门应该结合新医院改革的要求，制定出适应新医院改革的财务制度，新的财务工作应该在新的财务制度下进行，有力制度的指引和保障，才能避免财务工作的盲目性，所以医院财务人员要做好财务风险的预防工作，对财务风险进行有效规避。
总之医院财务管理工作要顺应新医院改革的要求，不断进行改革和调整，要充筹兼顾。
医院财务人员要明确新医院改革的各项要求，在财务工作中要注意向新医院改革的方向靠拢，有效应对差价带来的问题，做好财务工作的预算与核算，并有对财务风险进行有效规避。
通过医院财务工作的优化管理促进医院各部门工作的有效实施，最终推进医院的发展。
参考文献：
[1]王英平.新形势下加强医务管理的探讨[J].现代商业，2010.
[2]方海昆.浅谈医院财务管理存在的问题及改进策略[J].品牌与标准化，2010.
[3]张艳萍.对医院财务工作管理的思考[J].合作经济与科技，2014（8）.
作者简介：张亚平（1981-），女，河北阜城人，研究方向：财务管理及财务工作在医院的应用。