论新医改背景下公立医院差异性管理
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理新医改形势下，公立医院的经济管理面临着新的挑战和机遇。
医改的推进，以及医院的经济形势和管理水平的改善，对公立医院的经济管理提出了更高的要求。
本文将从医改背景、公立医院经济管理现状、面临的困难、应对措施等方面展开探讨。
一、医改背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人民对医疗卫生服务的需求也日益增长。
医疗资源不均衡、医疗费用高企、医患关系紧张等问题也日益突出。
为了解决这些问题，我国自2009年开始推进医改，旨在建立覆盖全民的基本医疗保障制度，提高医疗服务水平，降低医疗费用，优化医疗资源配置，构建多层次医疗保障体系。
在医改的推进下，我国医疗卫生服务体系不断完善，医院管理体制不断优化，各级医院的综合实力和服务水平得到提升，医患关系、医保制度等方面也得到改善。
但与此医院的医疗质量、医疗服务水平、医疗安全、医疗诚信等方面也面临着新的挑战，其中经济管理是医院管理的重要内容之一。
二、公立医院经济管理现状公立医院是我国医院体系中的重要组成部分，是医疗服务的主要提供者。
在医改背景下，公立医院的经济管理面临着新的形势和挑战。
公立医院的经济压力增加。
随着医疗服务需求的增长和医疗技术的不断进步，医疗成本越来越高，而医疗费用的支付方式和标准也在不断调整。
医保支付方式的改革也给医院的经济管理带来了新的挑战。
公立医院的经济压力不断增加，如何有效管理好医院的经济收支成为一个亟待解决的问题。
公立医院的经济管理水平有待提高。
目前，一些公立医院在经济管理方面存在着一些问题，比如财务管理不规范、费用控制不到位、收入管理不严格、成本控制不到位等。
这些问题影响了医院的经济效益和财务健康。
如何提升公立医院的经济管理水平是摆在管理者面前的一个紧迫的任务。
公立医院的医保管理面临挑战。
医保体系是医改的核心内容之一，医保支付方式和标准的改革对公立医院的经济管理产生了重大影响。
医保管理的不规范和不透明会影响医院的经济收支，导致医院面临较大的经济风险。
分析新医改背景下的公立医院内部控制问题
分析新医改背景下的公立医院内部控制问题
随着新医改政策的实施，公立医院面临着一系列的内部控制问题。
在新医改的背景下，公立医院的内部控制问题主要体现在以下几个方面。
公立医院在人员管理方面存在内部控制问题。
由于医改政策的推行，公立医院面临着
一系列的人员调整和岗位变动，这给医院的内部控制带来了一定的困扰。
在人员岗位调整
过程中，可能会存在一些不合理的安排和不当的操作，给医院的内部控制带来潜在的风
险。
公立医院在采购管理方面也存在内部控制问题。
医疗设备和药品的采购是医院的重要
环节，在新医改背景下，随着医疗资源的紧张和供需不平衡，采购管理的风险也相应增加。
对于公立医院来说，采购管理方面存在的内部控制问题主要表现为采购决策不透明、采购
程序不规范等方面，这些问题需要通过加强内部控制来保障医院采购管理的公正性和合规性。
公立医院在信息技术管理方面存在内部控制问题。
医疗信息化是新医改的重要内容之一，它对于提高医院服务水平和管理效率具有重要的作用。
由于医疗信息管理的复杂性和
技术性，公立医院在信息技术管理方面容易存在一些内部控制问题。
医院信息系统的安全性、数据的完整性等问题都需要加强内部控制来解决，以确保医院信息技术管理的有效性
和安全性。
新医改背景下，公立医院面临着一系列的内部控制问题，主要体现在人员管理、财务
管理、采购管理和信息技术管理方面。
针对这些问题，公立医院需要加强内部控制建设，
完善内部控制机制，提高医院的管理水平和服务质量，以适应新医改的要求和挑战。
新医改背景下公立医院经济管理分析
新医改背景下公立医院经济管理分析作者：陈锐来源：《中国集体经济》2017年第11期摘要：随着我国社会经济的快速增长，医疗保障体系也正逐渐趋于完善。
文章首先分析了新医改背景下公立医院在经济管理存在的问题，并在此基础上提出了几点优化管理策略。
关键词：公立医院；医疗改革；经济管理；优化策略对于公立医院而言，在新医疗体制改革过程中其财务绩效管理必须体现出医院的整体管理水平，为医院的可持续发展以及政策的制定提供数据保障。
经济管理工作的创新与优化是确保医院提升自身管理水平，适应社会发展的重要举措。
本文以公立医院经济管理为主线，研究了管理中存在的问题及优化策略。
一、现阶段公立医院经济管理的弊端（一）缺乏风险防范意识风险无处不在，对于公立医院而言，风险意识若未建立或意识程度不够，不确定因素和潜在风险很可能影响到公立医院自身经营状况。
在缺乏经济风险意识情况下，医疗市场的瞬息万变让公立医院的财务管理工作必定会受到风险的影响和干扰。
干扰主要表现为对突发事件无法有效规避、无法预见财务风险、资金链条断裂等危险。
（二）管理目标不明确在财务管理内容上，公立医院主要包含经营收支及公益收支两个方面相。
公益收支的明确化、条理化、清晰化、公开化也为医院财务管理工作提出了严格要求。
在社会监督下，公立医院必须做好模范带头作用，确保自身正常运行并处理好经营收支与公益收支之间的关系。
但现阶段由于财务管理未明确设立目标，导致财务管理部门及管理者无法科学定义自身阶段性工作目标及总体目标，无法在新医疗改革背景下以报销、预付等多种形式满足财务结算需求。
（三）成本管理项不足成本管理项不足直接导致资金无法得到充分利用。
公立医院成本管理呈现出缺乏全面性特点，在统筹管理方面较为薄弱。
若医院无法对成本实现整体性管理，可能影响到医院资金使用效率，无法创造更大效益。
另外，部分公立医院管理者过分重视医院的盈利情况，在财务成本管理上耗费过多精力，导致医院投资存在盲目性、各医疗科室分配存在不合理性、医疗资源浪费现象严重。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着新医改的推进，公立医院面临着前所未有的发展机遇与挑战。
本文将针对公立医院发展现状进行分析，并提出相应的对策建议。
一、公立医院发展现状1. 营收下降随着新医改的推进，公立医院药品加成比例降低、医保支付标准下调、医保政策实行先付后补等措施的实施，公立医院的营收往往会受到不同程度的影响。
据相关数据显示，2018年全国医院总收入增长速度已经跌破10%，其中大部分是由公立医院的收入下降所致。
2. 服务质量问题目前，中国公立医院在服务质量方面还存在一些问题。
如医生看病时间短、诊疗环境不佳、医疗技术比较滞后等。
这些问题会影响病患对医院的满意度，从而进一步影响到医院的声誉和业务量。
3. 存在管理腐败问题公立医院在治理和管理方面也存在一些问题。
如人员配备不足、管理腐败问题严重、内部管理机制不规范等。
这一系列问题不仅影响医院管理效能，还会影响到医院正常的运营和发展。
二、公立医院的对策建议1. 引入市场化机制为了提高公立医院的收入，可以通过引入市场化机制来提升其服务水平和治疗质量。
比如引入第三方医疗服务机构、外推医疗健康产品等，同时也可以加大医生绩效考评力度，提高他们的薪酬收入。
2. 加强信息技术应用公立医院应加强信息技术应用，建立完善的电子病历和医疗保险数据管理系统，提高医疗服务效率。
同时，还可以打造智慧医院，提高医疗服务的整体水平。
3. 改进管理和治理机制公立医院应该建立科学的医院治理机制，加强各级医院管理和协作，规范医疗质量安全，加强对医生的考核管理，降低医疗事故发生率。
公立医院应该从多方面入手，提高服务质量。
首先是医疗技术的提高，其次是改善医生看病环境，包括诊疗环境、医护人员服务的态度等等。
其次是提高医院管理水平，加强诊疗流程管理、医患沟通等方面的工作。
总之，公立医院应积极地适应新医改的趋势，走向市场化，提高医疗服务水平和管理效能，从而更好地为民众服务。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议【摘要】在新医改背景下，公立医院面临着发展的新挑战。
本文首先分析了公立医院的现状，指出存在资源匮乏、管理滞后等问题。
其次探讨了新医改对公立医院的影响，包括医保政策调整、医药价格改革等方面。
随后提出了公立医院发展的对策建议，强调了推进改革、提升管理和服务水平的重要性。
最后总结了新医改背景下公立医院的未来发展，认为需要在改革创新、提高质量和效益等方面持续努力，以适应时代变革和人民健康需求的变化。
新医改为公立医院的发展提供了新机遇，也需要公立医院不断调整策略，提升竞争力和服务水平，以确保医疗资源的公平分配和医疗服务的可持续发展。
【关键词】新医改、公立医院、发展现状、影响、对策建议、改革、服务水平、未来发展1. 引言1.1 新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗体制不断变革和完善，新医改已成为当前社会关注的热点话题。
公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着医疗救治、医学教育、科研等多重职责，其发展状况备受关注。
公立医院发展现状面临诸多挑战和问题。
医疗资源分配不均衡，导致一线城市的公立医院压力过大，而部分农村地区的公立医院设施和人才配置不足。
医疗服务质量亟待提升，医患关系日益紧张，医疗纠纷频发。
公立医院管理体制亟待改革和完善，医院内部的人员流动性大，管理效率低下。
针对以上问题，应当提出一些对策建议。
加强医联体建设，优化医疗资源配置，提高基层医院服务水平，避免医疗资源过度集中。
加强公立医院管理体制改革，建立科学有效的激励机制，提高医护人员的工作积极性。
推动医疗服务价格改革，实现医改的可持续发展，促进医患关系的和谐。
新医改背景下公立医院面临着巨大的发展机遇和挑战，只有不断探索创新，加强改革，才能实现公立医院的健康可持续发展。
2. 正文2.1 公立医院发展现状分析:1.经济发展与医疗需求增加：随着我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，医疗需求也逐渐增加。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议在新医改背景下，公立医院的发展现状备受关注。
公立医院是医疗体系中的重要一环，承担着为广大群众提供基本医疗保障的重要职责。
近年来公立医院面临着一系列挑战，如医疗资源配置不均衡、医患矛盾较为突出、管理体制不适应市场化改革等问题，亟需采取有效对策进行改革和发展。
一、公立医院的发展现状1.医疗资源配置不均衡在我国，医疗资源配置不均衡一直是公立医院发展中的一大难题。
大城市的公立医院医疗设备、医疗人才等资源较为丰富，而农村地区或小城镇的公立医院则面临医疗资源匮乏的困境，导致了医疗服务的不均衡。
2.医患矛盾凸显随着医疗水平的提高，患者对医疗服务的需求也在不断提升。
公立医院的医疗资源有限，导致患者就医难、就医贵的现象普遍存在，医患矛盾日益凸显。
3.管理体制不适应市场化改革当前，医疗市场正不断朝着市场化、政府购买服务的方向发展，然而公立医院的管理体制却依然停留在以往的计划经济时代，导致了公立医院的效率和运营能力较为薄弱。
二、公立医院的对策建议1.加大医疗资源配置力度针对医疗资源配置不均衡的问题，应当采取积极措施加大对农村地区和小城镇公立医院的医疗资源投入，例如加大对这些地区医疗设备更新、人才培训等方面的投入，从根本上解决地区之间的医疗资源不均衡。
2.优化医患关系公立医院应当重视医患关系的维护，建立有效的沟通机制，改善医疗服务水平，提高医疗质量，加大对医生的培训力度，通过优化医患关系，减少医疗纠纷的发生。
3.推进管理体制改革公立医院应当加快管理体制改革的步伐，建立现代化的医院管理体制，注重医院管理流程的优化和效率的提高，推动医院的市场化运营，提升公立医院的自我约束和竞争力。
4.加大科技创新力度科技创新是医院发展的关键驱动力，公立医院应当加大对医疗科研和技术创新的投入，推动科技创新与医院发展相结合，提高医疗技术水平和服务品质，为医院的可持续发展提供强有力的支持。
5.加强人才队伍建设人才是医院发展的核心竞争力，公立医院应当加强对医护人员的培训和引进，提升整体医疗水平和服务水平，构建高素质的专业医疗团队，满足不同患者的医疗需求。
210987482_新医疗改革政策对公立医院管理方面的影响
新医疗改革政策对公立医院管理方面的影响V V 郑艳丽为了解决当前百姓看病难、看病贵的问题，以及加强医疗卫生的管理，我们国家近几年不断探索改革方法，推进公立医院管理模式及医疗报销体制的不断完善，以便适应时代的发展，满足人民生活的需求。
2021年6月，国务院印发有关全国医药卫生体制改革经验推广的管理办法，旨在推广三明市实施医疗改革的一系列先进经验。
随着全国性医疗改革工作的全面铺开，各公立医院均要从实际出发，摒弃短板、保留优势，将自身打造成为一个适应时代潮流、响应政策要求的高水准惠民医院。
一、新医疗改革政策对公立医院管理的要求及影响新医疗改革政策主要从取消药品加成、规范诊疗行为、提高医务人员报酬等方面入手。
改革必然带来医院管理模式的改变，公立医院管理的内容主要是以科学编制预算安排为中心，严格执行业务流程，以成本控制和绩效管理为辅助工具，对员工、资金、物资、科学技术等核心要素进行合理配置、精准管控和高效利用的一系列管理过程。
具体包括设备及药品等物资采购、门诊及住院病人管理、人事及薪酬管理、设备维护及维修、医疗卫生等级创建等。
公立医院属于政府管辖下的非营利性机构，介于财政补助和自负盈亏之间，为响应新医疗改革政策的要求，公立医院必然要调整经营模式，既要突出其社会公益性，又要满足自身经营发展的需求。
医疗服务既然作为一种商品进入市场，就要遵循市场的价值规律，它的价格取决于药品、材料、人工等各项成本投入的价格，公立医院既要追求市场效益，又要满足社会效益，如何达到两个效益之间的平衡点，是公立医院必须面对和思考的重点问题。
二、公立医院目前普遍存在的问题在公立医院的运营管理工作中，财务管理、内部控制、风险防范、人员管理等是管理的主要内容。
加强财务管理有利于优化资金的使用安排；完善内部控制体系可以规范管理行为；提高风险管控水平可以促进医院的稳定发展；健全人员管理机制可以激发员工的工作积极性，从而更好地促进医院的发展。
尤其是在新医改政策的影响下，公立医院应当合理优化医疗资源，调整资金分配结构，增强风险管控意识，同时提高社会效益和经济效益，从而保障医院的持续性高质量发展。
新医改背景下，医院如何做好管理工作
新医改背景下，医院如何做好管理工作我国经济近些年来在逐步发展，随之而来的相关医疗健康体系也在稳步提升。
现阶段我国的医疗卫生事业也在不断地进步，但是在管理方面也有各种问题不断出现，从而影响到医疗健康事业的发展。
因此在新医改的背景下，医院如何再做好相关的管理工作成为一个值得思考的问题。
一、新医改的主要内容在2022年，对于深化医药卫生体质中共中央国务院也提出了几部分的改革意见，新医改在基于几项基本医疗卫生前提制度下，保证医保、医疗、医药三方产生相关联动，并且将推动医改方向朝着精细化、制度化发展。
为了能够使得医院的优质医疗上下资源进行整合，中共中央国务院在《工作任务》首次提出关于医疗体系阶段性推进分级诊疗制度建设。
并且让家庭医生能够进行对应式的签约服务，对激励机制不断进行完善。
关于医院健全管理制度方面，中共中央国务院在《工作任务》明确表示，对医疗服务价格进行深化改革。
对于医疗服务的价格进行相关调整。
面对现阶段老百姓看病难买药贵的问题。
中共中央国务院在《工作任务》进一步提出，对于一般医保公民金额再上调至40元，并且将个人医保缴费标准进行适当提高。
并且开始在全国推广按病种收费的政策。
当人民对于购买药品保障质量感到质疑时，中央中共国务院《工作任务》也严重强调，部分抗癌药应该要实行对应的降税政策，开发国家药品集中采购试点，进一步降低药品价格。
另外，中共中央国务院在《工作任务》中还对综合监管制度建设、卫生服务体系等作出一系列相关要求和加强审核。
二、医院管理工作的具体含义说到医院管理可能大家都不是很了解，到底什么是医院管理，医院管理具体是指根据医院管理层运用一定的方法和相关理论，从而对医院的人，财，物，数据，时间，资源一定程度上进行有组织有计划地协调和控制，让医院最终可以正常稳定的运作，并且能够取得最大化利益的管理过程。
三、医院管理工作的主要任务（一）处理好医院内部各部门系统的关系医院的管理工作首先要先处理好医院内部相关部门系统的关系：改善医院内部自身系统（教学，医疗，业务科室，各个专业学科子系统，科研子系统）的一些管理活动，从而进一步保证最大限度地发挥医院的各项功能。
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识、 形象等 差异 化优势培育。 三是医院之 问竞争 的缓 冲空间过小 ， 同级 医院差别化率低 ， 医院的发展模 式雷 同， 水平难 分高低 ， 各家
医 院都 缺 乏 自身 的独 特 性优 势 。 四是 医 院 服 务 差异 化 战 略缺 乏 理
论研究和应用研究 。这些问题影 响着现代 医院的发展 ， 也使医院 管理 者感 到 困惑 ， 同时随着 医疗改革 的不断 深入 ， 差异 化管理的 问题 已越来越重要 。
１作 ， 有着 明硅的差异性特质 ， 特别是随着医改 的不断深入 ， 现行
的医院管理体制 ， 对这些差异 缺少有力 的应 对 ， 以适 应新医改 难 要求 ， 摆脱这种困境 ， 要 医院管理者 就必 须重视 医院组 织系统 中
存 在 的差 异 ， 人 差 异性 管理 的思 维 观 念 和 方 法 。 引
同于市场经济领域 中的各类企业 ， 自身特点对应用差异管理提 其 出了特殊的要求 ， 但是 ，工业革命” “ 留给医院太多 的痕迹 ， 医院服 务业距“ 新经济” “ 、新医疗” “ 、新生活” 的要求还太远 。 存在的主 要问题 ， 一是某些 医院规范 、 制度 和相关概念 的滞后性 ， 阻碍 了医
差异性特质 ， 现行的 医院 管理体制 ， 缺乏有力的应对措施 ， 难以走 出医院管理 的低 效率、 高成本的 困境 ， 为适应公 立医院改革 的顺利进 行， 医院管理者就 必须重视 医院组织 系统 中存在的差异 ， 转变工作 思路 ， 引入差异管理的方法。
关键 词 ： 医改； 立 医 院： 新 公 差异 管理 中图 分 类 号 ： ９ ．２ Ｒ１ ７ ３ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ １ ８ ８ （０ ０ ０ — ０ ５ ０ １７ — ０９ ２ １ ）３ ０ ９ — ２
积极性 。努力建成覆盖 全国城乡的基本医疗卫生制度 ， 初步实现 人人享有基本医疗卫生 服务” 推进公立 医院改革试点 ， 。“ 重点改 革管理体制 、 运行机制和监管机 制。 鼓励各地探索政事分开 、 管办
分开 、 医药 分 开 、 营利 性 和 非 营 利 性 分 开 的 有 效形 式 ”１在党 和 政 『 ｌ 。
创新 ， 医改 的 目的足最大 限度 地调动人 的积极性 ， 提高 医院组织 的运 行效率 ， 从而使患 者真正感 受到 “ 一切 为 了病人 ” 的服务宗 旨。但是 ， 改革 的过程是复杂的， 涉及的问题是多样 性的 ， 医院作 为一个高度组织化 的系统 ， 不同层次 、 同岗位 和不 同领域 的 在 不
人们之间差异 的多样性管理 ； 承认组织 内群体和个体间 的一切差
异 ， 受 到 尊 重 和 认 可 的 多元 化 管 理 。 并
二、 差异性管理在 医院管理 实践 中存在的 问题 现代医院服务的差异化管理 ， 医院提高服务水平和服务质 是
量， 取得医院竞争优势 的重要方法 ， 医院既不 同于官僚机构 ， 也不
三 、 异 化 管理 如 何 应 对 新 医 改 的挑 战 差
府对 医改大政方针的指引下 ，全国公立 医院改革启动 已两个多 月，６个国家联系试点城市的相关改革进入到 了关键时期 ， １ 正面
临着 许 多挑 战 和机 遇 ，０ ０年 是 改 革 的 破 题 之 年 ， ２１ 医改服 务 ， 同时鉴 于 自身所
属的公立性质 ， 必须担负一定 的社会责任 ， 不靠不切实际的设备与 技术进行诱导性医疗 ， 从而避免损害其公益形象。 医院差异化 的机 会无处不在 ， 医疗服务 的每个环节 、 各个要素都可 以形成 自身 的差 异化 ， 要实现医院服务 的差异化可以从 以下几个方面进得 Ⅻ。 １服务模式 的转变 ： 、 传统观念认 为， 医院经营得好坏 ， 主要靠 技术水平过硬 ， 而现代观念则认为 ， 医院的经营要想 出成效 ， 靠的
、
差 异 性 管 理 的概 念
差异管理是一种不确定性管理 ， 是针对组织系统 内部各要素
的差 异 性 特质 而采 取 不 同的 管 理 策 略罔 可 以有 以下 几 种 内涵 ： 。 没
有适用 于每个人 的管理方式 ，打破传 统统一均衡格局 的管理模
式 ， 据 不 同需 求 进行 的 分散 式 管 理 ； 根 根据 人 的不 同 的特 征 ， 出 突
是 医疗技术 与服务相结合 ， 在医疗服务 的过程 中要“ 以病人 为中
心” 更加注重病人的心理感受 。医院在实施差异化 服务 的时候 ， ， 首先要制定 以病人为导 向的服务标准 ， 每一项服务都要 以病人的 角度 出发 ， 医院的服务符合病人 的期望和要求。 使 ２ 服务质量标 准的转变 ： 、 传统 的医院管理模式对医院服务质 量的评定总是由医院或 上级卫生主管部 门制定 ， 并且是一种统一
２１ ０ ０年第 ９卷 第 ３ （ 期 总第 １５期 ） ４
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综合论坛
论新 医改 背景下 公立医院 差异性管理
罗光 平
（ 州大学第一附属 医院 ， 南郑州 郑 河 ４０５ ） ５ ０ ２
摘 要： 立医 改 在 多 试 院，序 进地 公 院 革已 全国 家 点医 循 渐 展开，城市各医 所 地 、 境 层次 结 各 葙同， 明 的 各 、 院 处 域环 、 、构 不 有着 显
温家宝在《 政府工作报告》 中指 出“ 推进 医药卫生事业改革发
展 。要 坚 持 公 共 医 疗卫 生 的公 益 性 质 ， 分调 动广 大 医务 人 员 的 充
慢。 表现为 医院服务 中比较重视 医疗技术 相关 服务差异化优势的
形 成 ， 医 疗手 段 、 技 术项 目开 发 ， 如 新 忽视 非 相 关 服 务 ， 环境 、 如 标
（ ） 一 应对新 医改尽快培育医院服务差异化 的理念河南。 公立 医院改革 的基本方 向和主要 任务 ， 是坚持公立医院的公益性质和 主导地位『 要求 医院的服务模式必须从“ ４ Ｊ ， 以医疗为 中心” 以病 向“ 人为 中心 ” 转移 ， 医院想生存壮大必须面对 复杂 的医疗服务市场 ，