员工入职管理流程图模板
新员工入职程序及流程图
新员工入职工作程序和流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序1、办理入职手续：⑴被录用人员按通知规定的时间和要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料：➢身份证复印件1张；➢最高学历证和学位证复印件各1张；➢技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；➢个人一寸免冠照片3张；➢其他必要证件复印件。
➢健康证，或近三个月的体检单。
2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍。
3、行政部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生活环境。
管理人员须安排座位、办公电话等。
4、行政部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品（本子和笔）；须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办中国银行卡（卡号交财务部）。
6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。
8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。
注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。
三、新员工入职工作流程图新员工入职培训流程行政人事部2012年3月目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训时间和内容四、新员工培训资料五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司和工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境和公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力和提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工和一般管理人员。
最新新员工入职流程图(样板)培训讲学
新员工入职流程图实验1-3 《编译原理》S语言词法分析程序设计方案一、实验目的了解词法分析程序的两种设计方法之一：根据状态转换图直接编程的方式；二、实验内容1．根据状态转换图直接编程编写一个词法分析程序，它从左到右逐个字符的对源程序进行扫描，产生一个个的单词的二元式，形成二元式（记号）流文件输出。
在此，词法分析程序作为单独的一遍，如下图所示。
具体任务有：（1）组织源程序的输入（2）拼出单词并查找其类别编号，形成二元式输出，得到单词流文件（3）删除注释、空格和无用符号（4）发现并定位词法错误，需要输出错误的位置在源程序中的第几行。
将错误信息输出到屏幕上。
（5）对于普通标识符和常量，分别建立标识符表和常量表（使用线性表存储），当遇到一个标识符或常量时，查找标识符表或常量表，若存在，则返回位置，否则返回0并且填写符号表或常量表。
标识符表结构：变量名，类型（整型、实型、字符型），分配的数据区地址注：词法分析阶段只填写变量名，其它部分在语法分析、语义分析、代码生成等阶段逐步填入。
常量表结构：常量名，常量值三、实验要求1．能对任何S语言源程序进行分析在运行词法分析程序时，应该用问答形式输入要被分析的S源语言程序的文件名，然后对该程序完成词法分析任务。
2．能检查并处理某些词法分析错误词法分析程序能给出的错误信息包括：总的出错个数，每个错误所在的行号，错误的编号及错误信息。
本实验要求处理以下两种错误（编号分别为1，2）：1：非法字符：单词表中不存在的字符处理为非法字符，处理方式是删除该字符，给出错误信息，“某某字符非法”。
2：源程序文件结束而注释未结束。
注释格式为：/* …… */四、保留字和特殊符号表。
入职流程表全套(详细分析“员工”共7张)
流程（二）
人力资源部办理入职手续
第4页，共7页。
流程（三）
人力资源部对新进员工进行跟进调查其工作情况 部门经理制定新进员工试用期考核工作内容及节点控制表 ② 带新员工到各部门，并介绍各部门同事。
引入---融入 部门经理依据考核内容及节点控制表对新进员工进行监督审核
毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件 二、向新员工介绍公司发展历史、工作制度、工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 三、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 部门经理依据考核内容及节点控制表对新进员工进行监督审核
人力资源部对新进员工进行跟 进调查其工作情况
一个月左 右
部门经理对新进员工进行转正评 一个月左
估
右
人力资源部对新进员工进行转正 一个月左
评估
右
人力资源部评估转正条件是否满足
三个月内
转正
三个月内
第7页，共7页。
入职流程表全套
第1页，共7页。
目标
一、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要 的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 二、向新员工介绍公司发展历史、工作制度、工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对 新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
二、向新员工介绍公司发展历史、工作制度、工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 注：在入职当天和入职培训中介绍，定义：试用期培训、考核及转正依据的监督人和审批人。
通知入职人员准备报道应交资料
二、向新员工介绍公司发展历史、工作制度、工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
入职管理工作流程图及制度规定
入职管理工作流程图人力资源部各部门员工入职管理工作制度第一章总则第一条为了深入明确新员工入职过程中旳有关流程及规范, 保证新员工旳融入, 特制定本制度。
第二条本管理制度合用于总部及所属项目部全体员工。
第二章入职根据及告知第三条人事专人根据上级领导已签批完毕旳“**企业新员工录取审批人员名单”为根据, 在入职报届时间前七个工作日, 以企业邮箱向符合录取条件员工发放《录取告知书》（详见附件一）, 并以短信或电话方式再次告知。
特殊状况下在项目部直接办理入职旳, 一周内由有关人员将入职手续办理资料报给企业人力部, 员工未办理入职手续旳, 不得先行到岗工作。
第四条对于符合入职条件旳人员, 人力资源部门负责告知员工详细旳入职时间、地点、岗位及有关规定, 在项目部直接办理入职旳由项目部自行安排。
第三章材料提交及审核第五条人力资源部有关工作人员根据《入职报到工作清单》（详见附件二）逐一办理入职手续, 并交验多种证件。
第六条员工所提供资料经人力资源部查验核算后, 招聘专人与员工建立纸质版员工档案及考勤卡, 并将填好旳纸质版员工档案交由企业行政部, 由行政专人建立电子版员工档案, 对资料虚假提供者、体检不合格者, 企业不得予以入职, 且后期不得再次录取。
第七条由于特殊原因暂不能提供有关资料旳入职者, 人力资源部不得扣押劳动者居民身份证和其他证件, 不得规定员工提供担保或以其他名义向员工收取财物, 人力资源部应交由企业行政部门有关负责人与员工签订《资料缺档告知书》（详见附件三）, 经领导审批并签字, 员工方可先行入职, 并按规定在一周内补齐有关资料。
第四章入职手续办理第八条入职人员必须按照企业规定填写《员工入职登记表》（详见附件四）, 拒绝填写或不符合填写规定者企业可拒绝安排入职, 并不再录取。
第九条人力资源部有关工作人员将员工移交用人部门并更新员工通讯录, 同步将员工旳有关状况通过e-mail或企业内部刊物向企业、部门公告, 用人部门需向员工简介部门管理层及工作环境、工作流程、岗位职责等。
员工入职流程工作流程图模板
评审
理 动
放不弃相提符案
原单位解除合 同证明
NO
作
符合
YES
个人照片、证
件证书原件及
RTX系统资料录入
不予入职
用复户需印求件开发
软件需求开发办理员工卡 项目任务书
组
领用办公电脑
搭
领取办公文具
结束
执行人
关联表单
关联制度 编制人/日
期
批准人/日期
h
版本 类别 编号
201001 人力资源 lc-rz-04
标题
组织 员工入职高流层程经理
单元
ห้องสมุดไป่ตู้
区域经理
发起
开 始
电话 通知
员工入职流程
需求分析师 行业专家 行政人力资源部
系统架构师 行政人力资源部
版本 类别 编号
公司评审委员会
行政人力资源部
开 进入
产品提案
填写《员工入 职登记表》
签订试用期相 关协议文件
行政资料录入 领用入职物品
管
产品策划设计书
可行性研究报告
公司评审委员会 开发经理
行政人力资源部 进入下一流程
行政资料录入 领用入职物品
评审
YES
资料录入 员工卡 项目任务书 公电脑 公文具
结束
进入试 用期
项目准备 组建项目团队 搭建项目环境
公司新员工入职流程图(标准版)
公司新员工入职流程图流程名称 新员工入职 流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门 人力资源总监行为实施环节 人力资源部用人部门管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同 存档试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接公司新员工入职流程图（标准版）使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述《公司新员工入职流程图（标准版）》的构成、目的、操作流程及注意事项，以确保新员工入职过程的高效、规范与顺畅。
通过本流程图的指导，人力资源部及相关用人部门能够清晰地了解每一步骤的具体要求与责任分配，从而优化入职体验，提升新员工融入度。
二、流程图概述《公司新员工入职流程图（标准版）》是一份标准化的操作指南，它详细描绘了新员工从入职准备到正式上岗的全过程。
该流程图以图形化的方式展示了各个关键节点、执行部门及相应的管理行为，便于快速理解和执行。
三、流程图结构解析流程名称与基本信息：流程名称明确为“新员工入职流程”，便于识别与引用。
编码、受控状态等信息的设置，确保了流程的版本控制与有效性管理。
执行与控制部门：明确指出人力资源部为执行核心部门，负责整体流程的推进与协调。
人力资源总监作为控制部门，对流程执行情况进行监督与审核，确保流程合规性。
行为实施环节：流程图详细列出了从新员工建档、工作证办理、发放员工手册，到配合行政部办理后勤工作、进行岗前培训、签订试用合同、存档、试用员工转正流程、工作关系介绍及试用工作交接等一系列具体行为。
每个环节均明确了责任部门，如人力资源部与用人部门的协同工作，确保了流程的顺畅进行。
管理行为：管理行为部分是对各环节具体操作的细化描述，包括新员工建档的具体内容、岗前培训的形式与要求、试用合同的签订流程等，为实际操作提供了详细指导。
相关说明与审批流程：流程图末尾还包含了编制人员、审核人员、批准人员的信息，以及相应的编制、审核、批准日期，体现了流程的规范性与可追溯性。
新员工入职程序及流程图1
新员工入职工作程序及流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序1、办理入职手续：⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料：身份证复印件1张；最高学历证及学位证复印件各1张；技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；个人一寸免冠照片3张；其他必要证件复印件。
健康证，或近三个月的体检单。
2、参加早会：早会介绍新员工，新员工做自我介绍。
3、行政部带领新员工参观公司办公区，介绍公司工作环境、生活环境。
管理人员须安排座位、办公电话等。
4、行政部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品（本子和笔）；须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，按要求自办银行卡（卡号交财务部）。
6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。
注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前一周为试工期，新员工上班不满一周提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。
三、 新员工入职工作流程图入职一周后办理入职手续交送入职资料身份证复印件 学历证复印件 3寸免冠照片 其他证件复印件参加早会，入职介绍参观公司办公区 进行入职培训办理转试用手续 领取工牌 办理短号业务 自办银行卡 签订劳动合同 领取办公用品录入指纹 建立员工档案 制作《员工流动统计表》 人力资源专员 交财务部 前台文员《转试用、转正申请表》 员工宿舍 给总经办号码固定电话 网线文件夹 文件夹办公桌椅 新员工培训新员工入职培训流程行政人事部2014年7月3目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训时间及内容四、新员工培训资料五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
员工入职流程图
序号存档文件人事部新员工部门主管系统分管总经财务资金办备注入职员工1.1）1.1）入职员工准备本人的有效证件有效证件：身份证，带照片的户籍证明+户口本1.2）1.2）人事部人事员根据需要入职的人员提供的有效证件核实人员信息1.3）1.3）人事专员确认证件是否与本人相符是：发放入职登记表否：将证件返还，终止入职手续员工入职流程图1.4）1.4）发放登记表时应告知员工特殊情况（籍贯属廊坊地区，年龄在16-18岁，经理及以上职位）需要找系统分管总经理签1.5）1.5）新员工在人事员处领取入职登记表详细填写本人基本信息1.6）1.6)员工根据自己本身实际情况是否属于公司规定特殊情况，确认签字流程是：先找系统分管总经理否：直接找部门主管1.7）1.7）分管总经理根据实际情况及公司相关招聘原则审核是否接收是：在入职登记表签字，退还新员工否：不签字或签署不接收意见，退回人事部1.8）1.8）部门主管根据需求确认是否接收是：在入职登记表签名，并分配相应工序否：不签字或签署不接收意见1.9）1.9)部门主管签字后的入职登记表返还新员工拿到后找人事部经理签字1.10）1.10)人事专员根据入职登记表将员工的基本信息录入EXCEL表中，以便查询1.11）1.11)人事部经理在入职登记表上签字确认签字手续是否合理1.12）1.12）签完字后的拿入职登记表及有效身份证件（后勤及高中以上需要毕到档案管理员处扫描、复印存档。
档案管理员在入职登记表上签字1.13）1.13）档案管理员签字后由培训员对员工进行入场1.14）1.14）培训完成后对相关知识及制度进行考试是：到系统维护员处维护人事信息否：退回培训员重新培训1.15）1.15）系统维护员在系统中录入人事信息，系统自动生成员工编号人事员将员工编号填写在入职登记表上1.16）1.16）办理完入职登记后与公司签订劳动合同2份，个人与公司各执一份。
劳动合同，体检报告转档案室存档1.17）1.17）是否需要办理到资金办缴纳押金是：到资金办缴纳餐卡押否：在人事员处开据收据1.18）1.18）资金办给开据收据，2联一联资金办自留二联给缴款人如不需办理则有人事部开据收据，2联一联人事部留存二联给缴款人到劳资室办理建账手续1.19）1.19）在劳资室建账完成后，到人事部照相、办理工作证及考勤卡1.201.20）入职手续办理完成）。
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员工入职管理流程图模板
新员工 用人部门 人事部
公司领导 相关职能部门 关联流程
招聘 档案 劳动合同 总部员工 身份证 学历证 学位证 职称证 ……
照片一寸两张 存档
新员工入职通知
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员工手册
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入职准备工作确认
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信息部开通公司邮箱,设施提供 设置MIS 权限 熟悉工作环境
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