管理培训生培养方案2020

山东爱家有限公司

管培生培养管理方案

一、目的

为满足公司快速发展人才需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园、招聘会招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为符合公司文化、具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为公司的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的企业战略，本人才培养方案称之为：“鑫英才计划”。

二、适用范围

本方案适用于公司招聘应届（往届生仅限于上一年度毕业生）的管理培训生。

三、职责

1、人力资源部

（1）全程负责管理培训生招聘、培训、考核与评估工作；

编写管培生培养计划，监督指导方案执行落地，并就方案实施遇到的问题随时答疑；

（2）配合部门根据筛选导师并确定管培生的导师人选；

（3）跟进、执行及落实整体培养进度，督促导师及学员落实培养计划，定时组织管培生培养成果检验；

（4）根据整体培养环节落实所有成绩与评价，核实确认后期任命上岗资格；

2、各事业部、部门

（1）负责管培生需求的提报；

（2）各用人部门负责人，负责落实培养计划，负责实习生导师工作的安排、监督等工作；

（3）在人力资源部组织下对管培生进行定期考核；

（4）积极协助管培生融入公司和团队，负责对轮岗管培生的辅导及帮扶，做好日常工作

访谈，并及时反馈信息；

3、导师

（1）管培生导师应熟练掌握岗位技能，熟知岗位职责，责任心强，业绩突出。各事业部应尽可能由部门负责人自身担当，或选拔核心管理人员担当，以便更好的培养管培生。

（2）管培生在每个轮岗月度的第一周内，导师需为管培生制定详细的月度工作计划，并报备人事行政事业部，由管培生直接上级领导据此计划制定绩效考核指标。

（3）主动询问管培生的工作状况，与管培生进行思想交流，及时了解学员工作状态及进展情况，帮助管培生解决实习工作中遇到的问题。

（4）导师对管培生实际工作表现及技能的评估将作为后期任用上岗的重要依据之一。

4、管培生

（1）管培生需与管培生导师签订协议；

（2）按时参加公司组织的管培生入职集训，了解企业发展历程和发展战略，领会并融入企业文化，系统学习各项规章制度及公司运营流程，并严格执行；

（3）按照培养方案，认真完成学习任务，积极与导师沟通，学习掌握岗位专业知识与技能，及时向导师汇报自己的工作学习进展及心得，尽快熟悉工作环境。

四、管培生培养项目的管理

1、管培生的任职条件

学历要求：本科学历及以上，专业要求：根据实际需求

综合素质强，有效的沟通技巧，善于学习和运用知识和技能，抗压能力强，具有培养潜质等。

2、管培生培养期间的薪酬福利待遇：

2.1关于管培生薪酬方案在管培训结束培养期、正式任职（出培养期）后不再适用。

2.2工资标准如下：

2.3 非滕州籍（且在滕州无住房），公司提供住房，公司引进技术性人才、本科以上毕业生，公司提供住房。

配置基本生活设施，能够拎包入住，一套房住2-3人，单间住宿；水、电、煤气费由入住人员均摊。

2.4 福利标准按在在职员工标准发放。

2.5 试用期三个月，试用期考评合格后的，给予购买五险一金。

2.6 符合枣庄市人才引进条件，向人社部门申请人才引进补助，具体标准如下：

根据枣庄、滕州两级政府人才引进的激励政策，对在择业期来枣庄就业的全日制普通高校本科应届毕业生、硕士，自缴纳社保之日起由枣庄、滕州两级政府发放租房和生活补贴：全日制硕士研究生每人每月2000元，大学本科毕业生每人每月1000元，连续发放三年，具体以主管部门的审批为准。

3、培养周期及目标

3.1培养周期：6-12个月。

培养目标：全面了解公司发展组织架构，系统学习掌握公司部分业务流程，感知公司企业文化。具备基础管理能力，并达到独立承担相关岗位职责的任职要求。

3.2 硕士生可以直接进入专业对口岗位。

4、培养方向

培养方向分为：营销管理型、生产管理、财务管理、行政人事管理、供应物流管理、研发技术。

5、培养阶段各阶段轮岗由人力资源部统筹，每年度6月份由人力资源部制定详尽的实施计划。

（1）第一阶段：职业素养培训阶段，为期7-10天。主要进行企业文化、规章制度、职业素养、产品知识，业务模式等内容的培训，加强管培生对公司的了解，提升其综合素养，完成由学生向职业人的角色转变。

第二阶段：初次轮岗，为期2个月，本阶段轮岗为招聘目标岗位的前端部门各岗位，原则上安排在生产一线。

第三阶段：第二批次轮岗，为期3个月。本阶段轮岗安排在实际需求部门，与第一次轮岗的部门不得相同，具体岗位由部门安排。

第四阶段：第三批次轮岗，为期3个月，根据管培生的发展类型，结合管培生的意愿进行一次部门、岗位的双向选择来确定岗位。

第五阶段：总结和定岗阶段，为期一周。轮岗培训结束后，进行全面与回顾，形成总结报告；并参加公司统一组织的管培生述职会，进行汇报考评。

优异的管培生可直接定岗为主管，其他管培生定岗为专员。

（2）在各培训阶段中，人力资源部负责统筹安排基础管理技能培训，具体由人力资源部负责讲师、课件、场地、授课的组织，具体课程包括不限于：

时间管理，沟通技巧，情绪管理，领导力，执行力，目标管理，工作汇报技巧，会议管理，创新能力，激励技巧，成本意识，应急管理。

6、管培生考核与奖惩：

（1）管培生在每一培养阶段进行本阶段成果检验考评；每半年进行一次综合考核；正式上岗考核。

（2）在阶段成果考评中考评不合格的，在本阶段给予延期补训，补训不合格的，解除管培生协议；综合考评不合格的，解除管培生协议。

（3）在每阶段成果检验考评中，评为优秀生的，给予500元/人奖励；在每半年进行一次的综合考核中，评为优秀生的，给予1000元/人奖励.

（4）所有管培生在培养期结束正式任职前，进行综合考评，考评合格的给予正式任职。

培养期表现优异，提前结束培养期，给予正式任职的，须进行考评，培养期不低于6个月。

（5）经培训不合格的、在培养期间因工作态度恶劣，严重违纪或经公司造成重大损失的，公司将解除培养协议。

五、管培生导师管理办法

1、管培生导师激励

根据管培生培养考评结果，凡合格到达正式任职的，给予每阶段的培养导师每人500元的奖励.

2、管培生导师考核

在带管培生期间，未按要求实施培训指导计划的，扣减当月5%的权重考核工资。

六、附则：

1、本方案由人力资源部负责制修订，公司领导签批后实施。

2、为适应校园招聘的时间，需求部门应于每年11月份提报完成次年度的管培生需要计划。

人力资源部

2020年4月16日

附件：2020年度管培生需求计划申请表

提报部门：总监：分管副总：事业部总经理：总裁：