新员工入职培训(行政部)
公司新人入职培训(行政相关内容).pptx
C级 150元/天（30+60+60） ≤700元/天 ≤600元/天 ≤500元/天
≤400元/天
D级 150元/天（30+60+60） ≤600元/天 ≤500元/天 ≤400元/天
≤300元/天
乘座的交通工具 • B级：总监级别
自定
•
飞机经济舱、高铁
• 一等座、火车软卧
飞机经济舱、高铁
• 二等座、火车硬卧、 软座
行政部对接人： 提前5天告知行政部 钉钉/书面形式告知 酒店/机票/火车票：统一预定
出差标准
交通、住宿及餐饮标准
员工级别
餐饮标准
北上广深
A级
自定
B级 150元/天（30+60+60） ≤800元/天
住宿报销额度
新一线城 市
二线城市
实报实销
≤700元/天 ≤600元/天
三线城市 ≤500元/天
基本要求
填写会议 室登记表
行政部确 认预定
使用后整 理和交接
行政部对接人： 提前1天申请，取消/更改提前4小时 邮件/书面形式告知 使用完毕后：申请人负责归位 （1）关闭空调、投影仪、灯等用电设备 （2）清理白板 （3）清理垃圾（带走私人物品）如因个人原 因丢失概不负责 遵循会议室使用要求
PART 3
1 预定类 2 出差管理 3 物资采购和申领 4 其它
物资采购和申领（低值易耗品）
物资采购 审批单
物资申领 申请表
规范流程，闭环管理
部门领导 确认
规范流程，闭环管理
行政部出 库管理
基本要求
行政部完 成预定
行政部对接人： 每月25日前提交到行政部（采购下
个月用品） 钉钉/书面形式告知
行政管理新员工入职培训 入职培训课件
公司文印设备分布
➢总裁办、行政部前台、人力资源部、财务部、十楼 工程部、销售部均配置打印机。 ➢各部门内勤为打印机日常使用管理责任人，对打（ 复）印文件资料做好日常登记备查。
文印权责分工
➢总裁办负责打印公司领导所需资料及公司机密级以 上文档； ➢行政前台负责打（复）印行政部及未配备打印机部 门的文档资料； ➢各配备打印机部门的内勤（指定人）负责打（复） 印本部门机密文件及一般常用性文档。 ➢十楼配备的彩色打印机，各部门如因工作需要打印 彩色资料文档，统一在十楼处登记后方可打印。
公司级文档资料、档案分类
经营类 管理类
纸质类
电子文 档类
特殊载体类
1、部门及员工的文档资
料摆放要求
• （一）随时保持工作区域的整洁，文件资料要分类摆放整齐，合理利 用文件夹、文件框和文件柜，并做好标识，方便取用；
• （二）及时清理文件资料，避免造成堆积，无用的文件资料应及时使 用碎纸机粉碎；
• （三）需保存保管的文件资料，应装订稳妥存放于文件柜中，并制作 编号索引，以便查阅；
新员工入职培训 —行政管理
主讲：行政部
目录
一、行政管理体系和行政资源管理与配 置 二、风险防范和应急管理标准及流程 三、固定资产管理 四、办公用品管理 五、文档资料、档案管理 六、文印管理 七、信息披露管理 八、考勤管理
九、登记管理 十、安全生产管理 十一、车辆使用管理 十二、仓储与出入库管理 十三、合同管理 十四、行政经费管理 十五、办公OA管理 十六、公司网络及沟通平台使用 十七、职场环境与员工工作行为准则 核心内容及奖罚执行
行政资源管理与配置标准
行政资源管理与配置标准 ➢行政资源管理目的？ ➢行政资源管理范围？
行政资源分类
新员工入职培训内容方案(3篇)
新员工入职培训内容方案为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。
行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新员工入职培训步骤
新员工入职培训步骤（精选15篇）新员工入职培训步骤篇11、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。
2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。
3、部门职责：◇ 3.1 人力行政部3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。
3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。
3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理。
3.1.4入职培训考核过程的协调。
3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。
◇ 3.2 新员工所属部门3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。
3.2.2新员工试用期内的工作辅导。
◇ 3.3其他职能部门3.3.1配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。
3.3.2配合完成新员工的轮岗学习。
4、实施培训4.1实施办法及内容：◇新员工入职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、ELN和户外拓展◇公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。
◇部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。
◇ ELN培训采取自学+部门学习模式。
◇上述三个部分的培训课程可以交叉进行。
◇户外拓展培训联系专业供应商组织开展。
4.2内容细则：◇企业概况的培训内容应该包含- 企业发展史- 企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等)- 企业目前的业务财政情况和下一步业务目标- 企业组织架构和主要管理层领导介绍- 播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片◇人事行政制度的培训内容应该包含：- 新员工入职培训流程和培训纪律。
- 公司《员工手册》的详细讲解，主要内容应该包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与发展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯目录、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政管理规章制度等等。
新人入职培训(人事行政中心)
加班类别
公司实践
加 班
延时加班
工作日实行岗位责任制，公司主张当日事当日毕，办公室职员无法申请延 时加班，一线生产员工可按实际加班类别支付加班工资。
处
理
周末加班
加班天数可累计申请调休，加班调休的前提是不影响正常工作，原则上一
节假日加班
个月内加班调休不超过5天。
02/ 请休假管理
02/ 请休假管理
02/ 请假程序与审批
类别
公司实践
请休假时效
① 所有请休假流程均在钉钉上申请，应至少提前1天发起请休假流程，获得批准及流程办结后，方可休 假；未按规定时间发起的请/休假流程，公司有权拒绝；
② 员工如因急病急事无法事先完成请假流程的，应提前通过电话、短信或邮件的方式向部门负责人报告， 得到批准后先休假（未获批准的休假按旷工处理），由部门负责人及时向人事行政中心报备。员工应 在返岗后的1天内补办请假手续，无特殊原因未补办、逾期补办请假手续的视作旷工处理。
绩效指标制定
试用期中期回顾
试用期总体回顾
试用期沟通
新员工每月填写上个月提交的试用期 目标自评；
直接上级和部门负责人在新员工自评 的基础上对新员工前期工作目标完成 情况进行评价；
用人部门可依据评价结果决定是否继 续试用、提前转正或终止试用。
在新员工试用期内每月15日，用人部 门应与新员工保持沟通，基于工作完 成情况、工作态度、组织文化融入情 况等方面，给予新员工及时的反馈与 指导，并对后续的工作目标和具体安 排进行沟通，达成共识。
假单异常处理
员工实际休假日期少于请假天数的，应在返回工作岗位后及时做销假处理。如员工需要延长假期的，需至 少提前1天再发起新的请假流程。
新员工行政培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！首先，我非常荣幸能够站在这里，向大家发表新员工行政培训的发言。
在此，我要感谢公司为我们新员工提供这次难得的培训机会，让我有机会向大家介绍公司的基本情况、规章制度以及企业文化。
同时，也希望大家能够珍惜这次培训，认真听讲，为今后的工作打下坚实的基础。
一、公司简介首先，让我向大家简要介绍一下我们公司。
我们公司成立于XX年，是一家专注于XX领域的创新型科技公司。
公司秉承“以人为本、科技创新、追求卓越”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
经过多年的发展，公司已拥有一支高素质的专业团队，业务范围遍布全国各地。
二、公司规章制度为了确保公司各项工作的顺利进行，我们制定了严格的规章制度。
以下是我向大家简要介绍的部分内容：1. 办公时间：公司实行标准工作时间，周一至周五上午8:30-12:00，下午13:00-17:30。
2. 请假制度：员工需提前向部门经理申请请假，并说明请假原因。
请假期间，需保持手机畅通，以便公司联系。
3. 考勤制度：公司实行考勤打卡制度，员工需按时打卡。
如有特殊情况，需提前向部门经理请假。
4. 薪酬福利：公司按照国家规定，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
此外，公司还设有年终奖、五险一金等福利。
5. 保密制度：员工需严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。
6. 禁止事项：禁止在公司内部进行赌博、酗酒、打架斗殴等违法违纪行为。
三、企业文化企业文化是企业发展的灵魂，也是公司凝聚力的体现。
以下是公司企业文化的主要内容：1. 企业使命：为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展平台，为社会创造价值。
2. 企业愿景：成为行业领先的创新型企业，为全球客户提供卓越的产品和服务。
3. 企业精神：团结、拼搏、创新、共赢。
4. 企业价值观：诚信、敬业、创新、共赢。
四、新员工培训意义作为新员工，参加公司行政培训具有重要意义：1. 帮助新员工快速融入公司，了解公司基本情况。
2. 使新员工熟悉公司规章制度，提高工作效率。
入职流程(行政部)
入职流程（行政部）
1.检验收取新员工如下证件资料并将所需资料原件扫描存档
（1）身份证原件及复印件
（2）近期1寸彩色免冠照片1张
（3）相关学历证书（毕业证书、学位证书、职称证书等）原件及复印件（4）原单位离职证明
2.行政人员清点无遗漏后，打印《固定资产确认表》、《员工入职手续清单》，各一张，并按照如下所需填写：
2.1《固定资产确认表》：
（1）确定新员工座位电脑匹配号码后在表格上相应填写该编码；
（2）确定新员工所分配领用的各类固定资产后在表格上相应填写领用日期，填写完毕交由新员工逐一核对签名后交还行政人员。
2.2《员工入职手续清单》：
（1）根据新员工所提交的各项证件资料，行政人员逐一在相对应的表格上打勾确认签字[表示该员工已提交所需资料]；后交由新员工逐一核对并相继签字确认；
（2）新员工将填写完毕的《员工入职手续清单》交还行政人员；
3. 确认表格填写完毕后，带给部门及行政部经理进行相关制度与专业工作的培训。
培训结束，签字确认后方完成。
4. 行政人员对相关的入离职表格进行及时的更新，并把更新的通讯录以邮件形式发给公司全体员工。
行政部新员工培训计划方案
一、背景为了使新员工更快地融入公司，提高工作效率，确保公司行政工作的顺利进行，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、价值观和发展战略；2. 使新员工熟悉行政部的工作流程和职责；3. 提高新员工的专业技能和综合素质；4. 增强新员工的团队协作能力和沟通能力；5. 促进新员工与老员工的相互了解和融合。
三、培训对象公司行政部新入职员工。
四、培训时间1. 培训周期：2个月；2. 每周培训时间：2天；3. 培训时间安排：具体时间根据实际情况调整。
五、培训内容1. 公司概况及企业文化- 公司历史、发展历程；- 公司组织架构、业务范围；- 公司核心价值观、愿景和使命。
2. 行政部工作职责及流程- 行政部组织架构、部门职责；- 行政部日常工作流程；- 行政部与其他部门的协作关系。
3. 行政管理知识- 办公室行政管理；- 人力资源管理；- 财务管理；- 采购与库存管理；- 设施设备管理。
4. 职业素养与沟通技巧- 职业道德与行为规范；- 沟通技巧与团队协作；- 应对压力与情绪管理；- 时间管理与自我提升。
5. 实战演练- 案例分析；- 模拟操作；- 互动讨论。
六、培训方式1. 理论授课：邀请公司内部或外部讲师进行授课；2. 实战演练：组织新员工参与实际工作，提高实践能力；3. 互动交流：开展小组讨论、案例分析等互动活动；4. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高新员工的应变能力；5. 在线学习：利用公司内部培训平台，提供相关学习资料。
七、培训考核1. 考核方式：笔试、实操、答辩等多种形式；2. 考核内容：涵盖培训课程内容、实际工作表现等；3. 考核结果：根据考核成绩，对新员工进行等级评定。
八、培训效果评估1. 定期收集新员工对培训的满意度反馈；2. 通过新员工的工作表现、晋升机会等方面评估培训效果；3. 对培训计划进行持续优化，提高培训质量。
九、培训费用培训费用由公司承担，具体预算根据实际情况制定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工有任何工作上和生活上的想法和困难，都必须依据直属流程，逐级向班长、副主任、主任、 部长、总经理汇报，也可以直接与综合部沟通，一般情况下不允许越级汇报。坚决禁止集体罢工和 一窝蜂拥堵在有关部门大声喧哗，如有此类现象，公司将严肃处理。
11/18/2020
众大化工麻黄梁分公司简介
基本概况：公司成立于2009年，注册资金6000万元，现有员工180多人，大中专以上学历人员占
90%以上，专业技术人员占60%以上。
公司宗旨：领导是服务 管理是责任 员工是家人
公司历程：2011年6月投资1.5亿元开始建厂 2012年12月投料试车
2013年10月产出三氯乙烯纯度99.99% 2014年三氯乙烯产量4976.5吨
生产现状
众大化工麻黄梁分公司规划
榆林因地下矿产资源丰富，被誉为中国的科威特。 全市已发现8大类48种矿产，以煤、气、油、盐最为丰富。煤炭预测资源量2720亿吨，探明储 量1460亿吨；天然气预测资源量4.18万亿立方米，已探明气田4个，探明储量1.18万亿立方米；石 油预测资源量6亿吨，探明储量3.6亿吨；岩盐预测资源量6万亿吨，探明储量8857亿吨，约占全国 岩盐总量的26%，湖盐探明储量1794万吨。此外，还有比较丰富的煤层气、高岭土、铝土矿、石灰 岩、石英砂等资源。榆林每平方公里土地拥有10亿元的地下财富，矿产资源潜在价值达43万亿元， 占全省的95%。目前，已建成神东超亿吨煤炭生产基地、靖边亚洲最大的天然气净化装置、榆阳国 内最大的甲醇生产基地，正在形成神府国内最大的火电基地，榆林成为国家“西煤东运”的腹地、 “西气东输”的源头、“西电东送”的枢纽，是21世纪中国重要的能源接续地。富丰的矿产资源只 有通过化工生产才能转化为社会财富，所以，发展榆林地方经济首先必须振兴榆林的化工产业。 榆林目前化工产业结构极不合理，基础化工重复建设，严重的产能过剩，精细化工少，产业链 短。基础化工产品不能就地深加工，当地的资源优势发挥不出来。尤其在近年经济下行的形势下， 当地过剩的化工产品以保本甚至赔本价格出售，有些化工企业硬着头皮亏损生产（停产引发技术人 员流失，设备腐蚀严重），而大多数企业则停业停产的萧条局面。 发展榆林的化工产业，不能重蹈重复建设基础化工的老路，必须引进新技术、新工艺、新产品 ，大力发展精细化工，延长产业链，提升附加值。
资料室都有相应的说明书和常见故障的排除方法。 三、员工也可以利用闲暇时间到别的车间互相交流，大家都知道，要想业绩有所突出，必须
具备多方面的知识。但是上班时间严禁串岗、脱岗，一经发现严格按照制度执行。 四、只有岗位得以提升，相应的薪水也才能提升。目前生产系统不同岗位的薪资标准有低至
3000元的，也有高达10000元的。因此公司要的是品行端正的员工，要的是有发展潜力和提升 空间的员工。
众大化工行政系统部门设置和主要职能
一、行政系统只要由以下三大职能部门组成
综合部
营销部
财务部
二、重点介绍办公室的六大职责
1、内外：协调 接待
2、后勤：衣（劳保用品）
食（食堂、就餐）
住（宿舍）
行（车辆、门卫）
用（库房）
3、纪律：考勤 考核
4、管理：环境 安全 人员 资产
5、制度：起草 审批 执行 宣贯ห้องสมุดไป่ตู้
6、人事：招聘培训 考核移交 入离职手续
11/18/2020
众大化工生产系统部门设置
一、生产系统由生产部长总负责，执行部门为生产部（包括：调度、安环），设置以下五大车间： 乙炔车间、氯化车间、反应分离车间、动力车间、化控站
二、生产系统的重要性 生产和销售决定着企业的生命，批量的生产和规模化的销售才能不断延续企业的生命。行政与
11/18/2020
众大化工生产系统工艺流程
本项目采用国内国际最新最成熟的“乙炔氯化、气相催化脱氯化氢”工艺技术，其主要流程：
11/18/2020
众大化工麻黄梁分公司鸟瞰整体布局
11/18/2020
众大化工新员工的学习技巧
新员工可以咨询班长，或者谦虚点择一位师傅，这样可以在较最短的时间内掌握常规的技能。 一、学习内容包括两个方面：一是学习业务知识，理论联系实践 二是学习岗位纪律和制度 二、如果有好学的员工，想进一步充实壮大自己，可以到资料室借阅。凡厂子上有的东西，
新员工入职培训
第三篇
二零一七年二月
11/18/2020
主要培训项目
一、公司简介、组织架构、全厂平面布置 二、行政系统部门设置和主要职能 三、生产系统部门设置、工艺流程、新员工的学习技巧 四、公司简介、现状、规划 五、分析新型制冷剂的行业优势 六、良好品质的重要性
11/18/2020
11/18/2020
11/18/2020
综合现状
众大化工麻黄梁分公司现状
营销现状
已与浙江三美、中化近代公司签约供货。三氯乙烯还可作为工业清洗剂常规使用，所以我公司 还和北京燕山工贸公司签约销售，流通市场；并与西安、重庆、上海等地经销商达成经销意向,预计 在今年7月底年形成大批量生产和销售的规模。
财务现状
受到全球金融危机和国内通货膨胀、信托和融资违约的影响，银行方面谨慎放贷，导致我公司 的流动资金也受到了一定的影响。目前在职员工都以厂为家，并且也深知只有团结起来共度难关， 才有公司美好的明天，才能看到员工实现个人社会价值和经济利益双丰收的局面。
2015年三氯乙烯产量3898.7吨
2016年三氯乙烯产量10756.1吨
重点客户：鄂尔多斯市通顺贸易有限公司
陕西北元化工集团有限公司
榆林市云河化工有限责任公司 陕西金泰氯碱化工有限公司
中化近代环保化工（西安）有限公司 浙江三美化工股份有限公司
社会价值：
原料：是煤化工和盐化工产业链延伸的精细化工企业，是我区首个最大的氯平衡企业，与 本地区氯碱企业形成循环经济。
产品：是国家环保总局积极推广的重点，是代替破坏大气臭氧层氟利昂的新型制冷 剂（R134、R125）的主要原料。
就业：提供了近200人的就业平台，缓解了本地区就业紧张的局势。
占地面积：共计268.95亩，其中一期占地面积为163.8亩，二期预留占地面积105.15亩。 公司地址：榆林市榆阳区麻黄梁工业集中区坝顶路1号，电话0912-3502468，邮编719000。