管理人员满意度调查表ok版
管理者满意度问卷调查
管理者满意度问卷调查管理者满意度问卷调查尊敬的管理者：为了提升企业管理效果和员工满意度，我们特别设计了这份管理者满意度问卷调查。
您的回答将对我们的管理改进和制定人力资源策略非常重要，请您认真填写问卷，不会泄露您的个人信息，谢谢您的合作！一、个人信息1. 您的姓名：2. 您的职位：3. 您的分管部门：二、管理工作满意度4. 您对您的工作满意度如何？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。
___ 分5. 您认为您的工作职责清晰明确吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不清晰，5代表非常清晰。
___ 分6. 您认为您的工作内容与公司整体目标相一致吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不一致，5代表非常一致。
___ 分7. 您对公司的管理制度和流程满意吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。
___ 分8. 您与下属之间的工作沟通顺畅吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不顺畅，5代表非常顺畅。
___ 分9. 您对下属的工作绩效评估是否公正？请用1-5分进行评价，1代表非常不公正，5代表非常公正。
___ 分10. 您认为公司对您的管理工作提供了足够的支持吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不支持，5代表非常支持。
___ 分三、员工发展与激励11. 您认为公司是否为您提供了充分的培训和发展机会？请用1-5分进行评价，1代表非常没有提供，5代表非常提供。
___ 分12. 您认为公司的激励机制是否合理和公正？请用1-5分进行评价，1代表非常不合理和不公正，5代表非常合理和公正。
___ 分13. 您对公司的晋升路径是否满意？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。
___ 分14. 您对公司的薪酬体系是否满意？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。
___ 分四、团队合作和公司文化15. 您认为公司的团队合作氛围如何？请用1-5分进行评价，1代表非常差，5代表非常好。
管理部门满意度调查表(部门)
实现承诺
总能在计划时间内解决，偶尔承诺都能实现
有时不能按计划解决，承诺总能实现
有时不能实现承诺
经常不能实现承诺
总是不能实现承诺
04
工作流程
有序性
每项工作的组织落实都非常科学、合理、有序，流程通畅、高效
工作衔接紧密，职责明确，无三不管灰色工作区域
会出现工作分工不明确及工作无人负责的情况
工作流程不固定，很多工作无人负责
工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关部门工作进度造成影响
工作毫无效率，经常需要帮助
02
问题解决
遇到问题总能解决且结果超出实际期望，解决的问题经常为其他部门提供帮助
遇到问题总能令人满意地解决
遇到问题有时不能令人满意地解决
很少令人满意地解决问题
不能解决问题且经常制造问题，常怂恿他人放弃解决问题的努力
合计
最终得分=
考评部门/考评人的意见、建议
现有工作流程严重阻碍部门工作运行，员工处于无政府状态
05
工作改进与创新
主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳
积极接纳意见、建议，有组织、有计划地改进工作，效果好
工作欠缺创新意识，有时忽视工作改进，工作有一定进步
经常忽视工作改进，工作无创新、无进步
完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前号：年月日
被考核部门名称
考评期间
考评部门/考评人
填表日期
序号
考评内容
得分
评分标准
10分
8分
6分
4分
2分
01
工作效率
经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快进度，能主动在规则范围内改进方法以提高效率
管理人员对团队工作满意度调查表
管理人员对团队工作满意度调查表调查目的本调查旨在了解管理人员对团队工作的满意度，以便进一步改进团队的工作环境和提升团队的工作效率。
通过调查，我们希望能够了解管理人员对团队工作中的各个方面的看法和评价，以及他们对公司提供的支持和资源的满意度。
调查问题请您根据自己的实际情况，选择相应的答案，并在括号中填入相应的编号。
1. 您对团队在项目目标的设定上的表现满意吗？（1-非常不满意，2-不满意，3-一般满意，4-满意，5-非常满意）2. 您认为团队成员之间的合作情况如何？（1-非常差，2-差，3-一般，4-好，5-非常好）3. 您对团队的工作效率是否满意？（1-非常不满意，2-不满意，3-一般满意，4-满意，5-非常满意）4. 您对公司对团队的培训和发展机会的提供是否满意？（1-非常不满意，2-不满意，3-一般满意，4-满意，5-非常满意）5. 您认为团队的沟通和协调能力如何？（1-非常差，2-差，3-一般，4-好，5-非常好）6. 您对团队的工作成果是否满意？（1-非常不满意，2-不满意，3-一般满意，4-满意，5-非常满意）7. 您对团队内部的团队精神和团队文化是否满意？（1-非常不满意，2-不满意，3-一般满意，4-满意，5-非常满意）8. 您对公司管理人员对团队的管理能力是否满意？（1-非常不满意，2-不满意，3-一般满意，4-满意，5-非常满意）调查结果分析调查结果将用于评估团队的整体工作满意度以及各个方面的表现。
通过分析结果，我们将制定相应的改进措施，提升团队的工作效率和满意度。
结束语感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。
您的意见和评价对我们非常重要。
我们将根据调查结果采取相应的行动，以改善团队的工作环境和提升工作效率。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
谢谢！。
公司管理层满意度调查表
公司管理层满意度调查表姓名：部门：职位：入职日期：一、工作环境：1. 我对公司的整体工作环境感到满意。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意2. 我认为公司为员工提供了良好的工作设施和设备。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意二、领导和管理：3. 我对我的直属领导的领导风格感到满意。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意4. 我觉得领导层对员工的关心和支持。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意三、职业发展：5. 我对公司提供的培训和发展机会感到满意。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意6. 我觉得公司为我提供了良好的职业发展机会。
- 非常不满意- 一般- 满意- 非常满意四、同事和团队：7. 我与同事之间的合作感到良好。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意8. 我觉得团队成员之间有良好的沟通和协作。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意五、薪酬和福利：9. 我对我的薪酬水平感到满意。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 非常满意10. 我认为公司提供的福利符合我的期望。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意六、领导力与管理- 在公司担任管理职务的领导对你的工作是否给予了足够的支持？ - 你对公司的管理层是否有信心？- 你是否认为公司在领导力培养方面有待改进？七、工作环境- 你对公司的工作环境满意吗？- 是否感觉到工作压力大？如果是，主要原因是什么？- 你是否认为公司提供了足够的培训和发展机会？八、沟通与协作- 你对公司内部沟通流程满意吗？- 是否感觉到团队之间的协作良好？- 你对公司的信息分享机制是否满意？九、福利与激励- 你对公司提供的福利制度满意吗？- 你认为公司的薪酬体系是否公正？- 你对公司的激励机制有何建议？十、发展与晋升- 你对个人在公司的职业发展感到满意吗？- 你认为公司是否为员工提供了足够的晋升机会？ - 你是否参与过公司提供的培训和发展项目？十一、工作满意度- 你对目前的工作感到满意吗？- 你是否愿意长期在公司工作？十二、总体评价：- 总体而言，我对在这家公司工作感到满意。
行政管理服务工作满意度调查表
行政管理服务工作满意度调查表尊敬的公司领导和各位同仁：您们好！感谢大家一直以来对综管部的关怀、支持、理解！为了改善与提高行政管理服务的工作标准，让员工能充分享受公司给予大家的福利，我们设计了此份调查卷，请大家提出宝贵意见，我们将会根据调查结果进行改善。
十分感谢您的参与与支持！办公服务1、您对行政人员与您或您所在的部门的团队合作的满意度(评价办公室人员)□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：2、您对目前公司的行政规章制度执行和监督的看法是：□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：3、您对办公设备报修处理及时性的满意度□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：4、您对办公用品/设备采购、发放工作及时性的满意度□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：5、您对公共办公区卫生清洁、绿化的满意度□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：6、您对公司安全情况评价如何？（例如财产、人身安全）□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：食堂1、您对食堂就餐环境卫生（厨房、餐厅、餐具）的满意度□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：2、您对食堂饭菜的新鲜程度的满意度□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：车队1、您对司机服务的及时性及安全性（延误时间、影响安全的行为等）的满意度□很满意□满意□一般□不满意请请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：2、您对司机的服务态度的满意度□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：再次感谢您的参与！雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。
员工满意度调查(管理人员)
2009年度员工满意度调查尊敬的员工：●公司目前正在进行员工满意度调查,希望能够通过这次调查了解员工的想法，并努力提高公司管理效率,以便使员工能在一个更好的环境中工作。
感谢您的积极支持和参与!一、基本情况1、您所在的部门或车间。
A．人事行政部( ) B．研发部（） C．财务部（） D．国内采购物流部（）E．国际销售物流部( ） F．生产部（） G．项目部（） H．质量部（）I．设备部（） J．注塑车间（） K．金属支杆车间( ） L。
金属冲压车间（）M.装配车间( ) N.泡沫车间( ） O.缝纫车间( ）2。
您的年龄.A.20—30岁( ） B。
31-40岁( ） C。
41—50岁（ ) D。
51岁以上( )3.您的性别。
A.女（）B.男( ）4.您的文化程度.A.高中及以下（ )B.大专（） C。
本科及以上5．您所担任的职务。
A．普通员工( ） B .班组长( ) C。
主任/科长( ） D。
经理/经理助理及以上职务（）6．您在公司工作的时间。
A．3个月以下( ） B．3—12个月（） C．13-36个月（1年到三年）（ )D．37—60个月（三年到五年）（ ) E．60个月以上（五年以上）( ）●请认真完成以下问卷：非常同意（5分）;同意（4分);没意见（3分)；不同意（2分）；非常不同意（1分).●完成此问卷后请算出总得分。
二、对工作的满意度7．您清楚地了解自己的岗位职责和工作流程.A．非常同意（）; B．同意( )； C．没意见（）； D．不同意( ）； E．非常不同意( ）。
如选D或E请说明：8. 您认为自己的工作能力得到了充分的发挥。
A．非常同意（）； B．同意( ）; C．没意见( )； D．不同意（ )； E．非常不同意（）。
如选D或E请说明：9.您认为自己能在规定时间内完成工作任务。
A．非常同意（）； B．同意( ); C．没意见（）； D．不同意（）； E．非常不同意( ）。
公司行政管理满意度调查表
公司行政管理满意度调查表尊敬的公司领导和各位同仁：您们好！感谢大家一致以来对行政部的关怀、支持和理解！为了改善与提高行政管理服务的工作标准，让员工充分享受公司给大家的福利，我们设计了此份调查卷，请大家提出宝贵意见，我们将会根据调查结果进行改善。
十分感谢您的参与与支持！第一部分1、您对行政人员与您所在的部门的团队合作的满意度很满意 满意 一般 不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：2、您对公司现时的企业文化宣传、营造工作氛围是否满意？很满意 满意 一般 不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：3、您对目前公司的行政规章制度执行和监督的看法是：很满意 满意 一般 不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：4、您对办公设备报修处理及时性的满意度很满意 满意 一般 不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：5、您对办公用品/设备采购、发放工作及时性的满意度很满意 满意 一般 不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：6、您对公共办公区卫生清洁、绿化的满意度很满意 满意 一般 不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：7、您对公司安全情况评价如何？（例如财产、人身安全）很满意 满意 一般 不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：8、你认为公司对各项管理制度的执行力度如何？很满意 满意 一般 不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：9、你对相关负责人事务处理的及时性感到满意吗？很满意 满意 一般 不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：10、我认为公司目前的工作时间安排、加班、请假制度如何？很满意 满意 一般 不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：11、您认为以下哪些方面能更好提高您的积极性与创造性（限选3个）（）A、收入提高B、福利改善C、职位提升D、挑战性工作E、培训机会F、领导认可12、相对于提高工资/福利，我更愿意公司改善：（）A、工资B、福利C、不确定D、其他13、您对您的工资收入满意吗？很满意 满意 一般 不满意14、如果您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一问题？A、耐心等待B、换到别的单位工作C、要求提高工资D、要求减少工作 E、其他（请注明）15、您认为您的工作发展空间很大。
管理者满意度调查问卷
2005年6月回收日期及提出部署：本问卷调查请于06月14日为止作成。
转交人事TEAM (☎3216~8) Ⅰ. 以下是对青岛泰光的经营革新活动的问答。
请您标记感觉程度。
Ⅱ. 以下是对青岛泰光工资制度现况的问题。
请您标记感觉程度。
1. 如果比您底的下属职员被评价的业绩或者能力更优秀，拿到更多的工资的话，您能同意吗？( )①完全同意. ②可以接受. ③一般.④有点意见. ⑤完全不同意.2. 您的下属职员因为担当很重要或者很有难度的业务而拿到比您多的工资，您能同意吗？( )①完全同意. ②可以接受. ③一般.④有点意见. ⑤完全不同意.3.和您具有同等的工作年限及级别的其它竞争公司的职员相比，您认为您的工资水准如何？( )①很高. ②有点高. ③差不多.④有点底. ⑤很底.Ⅲ. 以下是对青岛泰光晋升及调动管理的问答，请标记您的意见。
1. 您认为泰光公司现在实行的晋升制度中，起决定性作用的因素是什么；请仔细想想后，按先后顺序选择3个写在下面的括号内：(1: 2 : 3: )①人事考核/成绩（业绩/能力评价）②职务执行能力③年龄④工作年限⑤现职位在职年限⑥管理能力⑦职务的内容（重要性，难易程度）⑧进修成绩⑨奖惩制度⑩偏向性（同学及老乡等）⑪其他( )2. 您认为现在晋升制度合理程度是多少？( )①非常合理②有点合理③一般④有点不合理⑤非常不合理3. 您认为青岛泰光的晋升停滞程度是如何？( )①非常深刻. ②较深刻. ③一般.④几乎没有⑤完全没有.如果选择①②，那么请写出您的理由。
( )4. 您认为现在调动基准有多少是合理的？（）①非常合理②有点合理③一般④有点不合理⑤非常不合理Ⅳ. 以下是对青岛泰光教育和进修方面的问答，对以下各项目中指出您的感觉程度.1.您在去年的时间里，所接受到的教育/进修觉得还满意吗？ ( )①非常满意②较满意. ③一般.④有点不满⑤很不满意2.您对在过去的一年里，由于受到教育/进修在实际工作中对自己所担当的业务的改善的程度如何？( )①帮助很大. ②稍微有帮助. ③一般.④帮助很少. ⑤几乎没有.3.您认为将来青岛泰光的教育/进修结果是应该反映到哪些方面？请您表记选择题目。
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管理员满意度调查表
填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次记名或不记名调查。
不管您对公司的评价如何，我们都希望您从公司及自身的利益出发，认真、详实、客观、积极配合地填写该调查表。
您对公司的评价有助于我们改进今后的工作，使我们不断地提高和进步。
我们将积极采纳您的建议或意见，改进不足。
同时为您能在百忙之中抽空填写调查表表示感谢！
车间管理人员部分
姓名（可不填）：性别：籍贯：
年龄：文化程度：
工龄：车间（部门）：
正确填写方法：选择题直接在选项上打勾，如 A ；填空题直接填在横线上
1、您觉得我们的工作环境舒适吗？
A、很舒适
B、舒适
C、一般
D、不舒适
E、很不舒适
2、您觉得我们的生活环境舒适吗？
A、很舒适
B、舒适
C、一般
D、不舒适
E、很不舒适
3、您觉得您最需要哪些方面的培训？（可多选）
A、企业文化
B、专业技能
C、文化知识
D、专业知识
E、沟通能力
F、领导技巧
G、如何用人方面
H、人际关系
I、思想道德
J、其他管理知识（请注明）：
4、培训对您的实际工作能力有帮助吗？
A、很有帮助
B、有帮助
C、没有帮助
D、没有一点帮助
5、您觉得哪些因素影响了车间的工作效率？（可多选）
A、设备性能太差
B、人手不够用
C、原材料供应不上
D、流程安排不合理
E、西装款式太难做
F、其他（请注明）：
6、您对目前的待遇满意吗？
A、很满意
B、较满意
C、一般
D、较不满意
E、很不满意
7、除新酬外，您最看重的是：
A、能学到东西，提高自己能力的机会
B、好的工作环境
C、和谐的人际关系
D、工作的成就感
E、
其他（请注明）：
8、您觉得各个车间的合作是否融洽？
A、很融洽
B、较融洽
C、一般
D、较不融洽
E、很不融洽
9、您经常由于员工进步而鼓励或由于员工犯错而批评您的员工吗？
A、经常
B、偶尔
C、从未
10、您的工作职责是否明确？
A、是
B、不是
11、您重视员工提供的意见或建议吗？
A、很重视
B、重视
C、一般
D、不重视
E、很不重视
12、您认为公司目前的工作时间安排是否合理？
A、很合理
B、合理
C、一般
D、不合理
E、很不合理
13、您觉得公司的晋升制度合理吗？
A、很合理
B、较合理
C、一般
D、不合理
E、很不合理
F、根本就没有什么晋升制度
14、员工的工资应依据下列哪些标准发放（可多选）
A、产量
B、工作过程
C、工作态度
D、在公司服务年限
E、学历
F、工作强度
G、工作经验
H、其他（请注明）：
15、设备是否处于良好的工作状况
A、从不 B 、极少 C 、有时 D、经常 E、总是
16、工作岗位
（1）您对您目前的工作岗位是否满意？
A、是
B、否
C、无所谓
（2）如果您对您现在的工作岗位不满意，那么您认为您适合什么岗位？
17、你认为现行考勤制度是否合理？若不合理，请讲明原因：
A、合理
B、不合理
原因：
18、您觉得您车间的员工关系如何？
A、很好
B、好
C、一般
D、不好
E、很不好
19、工作之余，您是否有与员工进行一些聚会？
A、有
B、没有
非常感谢您完成了这份调查表！如果您有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达,请把它们写在下面的空间里或反面。