ZR快捷酒店连锁项目策划方案1
2024年连锁酒店项目发展计划
连锁酒店项目发展计划目录概论 (4)一、风险应对评估 (4)(一)、政策风险分析 (4)(二)、社会风险分析 (4)(三)、市场风险分析 (5)(四)、资金风险分析 (5)(五)、技术风险分析 (5)(六)、财务风险分析 (5)(七)、管理风险分析 (6)(八)、其它风险分析 (6)二、连锁酒店项目概论 (6)(一)、创新计划及连锁酒店项目性质 (6)(二)、主管单位与连锁酒店项目执行方 (7)(三)、战略协作伙伴 (8)(四)、连锁酒店项目提出背景和合理性 (9)(五)、连锁酒店项目选址和土地综合评估 (10)(六)、土木工程建设目标 (11)(七)、设备采购计划 (11)(八)、产品规划与开发方案 (12)(九)、原材料供应保障 (12)(十)、连锁酒店项目能源消耗分析 (13)(十一)、环境保护 (14)(十二)、连锁酒店项目进度规划与执行 (15)(十三)、经济效益分析与投资预估 (15)(十四)、报告详解与解释 (16)三、工艺先进性 (17)(一)、连锁酒店项目建设期的原辅材料保障 (17)(二)、连锁酒店项目运营期的原辅材料采购与管理 (18)(三)、技术管理的独特特色 (19)(四)、连锁酒店项目工艺技术设计方案 (21)(五)、设备选型的智能化方案 (22)四、工程设计说明 (23)(一)、建筑工程设计原则 (23)(二)、连锁酒店项目工程建设标准规范 (23)(三)、连锁酒店项目总平面设计要求 (23)(四)、建筑设计规范和标准 (23)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (24)(六)、建筑工程设计总体要求 (24)五、合作伙伴关系管理 (24)(一)、合作伙伴选择与评估 (24)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (25)(三)、风险共担与利益共享机制 (26)(四)、定期合作评估与调整 (27)六、科技创新与研发 (28)(一)、科技创新战略规划 (28)(二)、研发团队建设 (29)(三)、知识产权保护机制 (31)(四)、技术引进与应用 (32)七、连锁酒店项目收尾与总结 (33)(一)、连锁酒店项目总结与经验分享 (33)(二)、连锁酒店项目报告与归档 (36)(三)、连锁酒店项目收尾与结算 (37)(四)、团队人员调整与反馈 (38)八、人员培训与发展 (39)(一)、培训需求分析 (39)(二)、培训计划制定 (41)(三)、培训执行与评估 (42)(四)、员工职业发展规划 (43)九、资源有效利用与节能减排 (45)(一)、资源有效利用策略 (45)(二)、节能措施与技术应用 (45)(三)、减少排放与废弃物管理 (46)十、员工福利与团队建设 (46)(一)、员工福利政策制定 (46)(二)、团队建设活动规划 (48)(三)、员工关怀与激励措施 (48)(四)、团队文化与价值观塑造 (50)十一、合规与风险管理 (51)(一)、法律法规合规体系 (51)(二)、内部控制与风险评估 (52)(三)、合规培训与执行 (53)(四)、合规监测与修正机制 (54)十二、危机管理与应急响应 (56)(一)、危机预警机制 (56)(二)、应急预案与演练 (57)(三)、公关与舆情管理 (59)(四)、危机后期修复与改进 (61)概论在快速变化的商业世界中，连锁酒店企业要想保持竞争力和持续增长，就必须进行战略层面的思考和规划。
快捷酒店计划书
快捷酒店计划书快捷酒店计划书一、背景介绍随着经济的发展和人民生活水平的提高，旅游和商务出行需求日益增加。
快捷酒店以其便捷、经济的特点受到越来越多人的青睐。
本计划书旨在介绍一家拟建的快捷酒店，以满足市场需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活压力的增加，短暂逃离繁忙生活的旅行需求增加。
快捷酒店能为短期旅行者提供经济实惠的住宿选择。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在许多快捷酒店品牌，如7Days Inn、如家等。
竞争激烈，需要通过提供更好的服务、提高用户体验等方面来脱颖而出。
三、项目概述1. 项目名称：XX快捷酒店。
2. 项目内容：建设一家面积约XXX平方米的多层快捷酒店。
计划投资XX万元。
3. 项目地址：选择在市中心或繁华商业区的中心位置，便于客户出行。
4. 项目特点：提供经济实惠、舒适便捷的住宿服务。
房间布置简约舒适，设施齐全（如独立卫浴、液晶电视、无线网络等）。
5. 施工周期：预计约X个月。
四、市场推广措施1. 建立官方网站和移动应用程序，方便客户预订房间和了解酒店信息。
2. 在社交媒体平台上进行推广，提高品牌知名度。
3. 与旅行社、电商平台合作，提供特别优惠和套餐。
4. 开展线下推广活动，如派发宣传手册、举办开业庆典等。
五、运营管理计划1. 人力资源：招聘熟练的管理团队和服务人员，提供培训以提升服务水平。
2. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本控制和利润管理。
3. 品牌塑造：打造独特品牌形象，提供优质、高性价比的服务，树立良好口碑。
4. 客户关系管理：建立会员制度，提供特别优惠和个性化服务。
六、预期效益1. 盈利模式：通过房间出租和增值服务（如餐饮、洗衣等）获得收入。
2. 预期收益：预计第一年营业收入约为XX万元，利润约为XX万元。
七、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需要进行有效的市场推广策略。
2. 经营风险：需合理控制成本，提供高质量的服务以留住客户。
3. 政策风险：受到相关政策的调整和限制可能对经营产生影响。
快捷酒店的销售计划
快捷酒店的销售计划第一、工作目标1. 提高品牌知名度针对快捷酒店的市场竞争现状，我们的工作目标是利用各种营销手段，提高品牌知名度，使消费者在选择快捷酒店时，能够第一时间想到我们的品牌。
为此，我们将通过以下几个方面来实现：1.1 开展线上线下宣传活动我们将通过线上线下的各种宣传活动，让更多的消费者了解我们的品牌。
线上方面，我们将利用社交媒体、微博、微信等平台进行推广；线下方面，我们将举办各类活动，如客户答谢会、旅游达人分享会等，以此增加品牌的曝光率。
1.2 合作推广我们将寻求与各类旅游平台、OTA、旅行社等合作，通过联合营销、捆绑销售等方式，将我们的品牌推向更广泛的消费群体。
1.3 打造品牌特色我们将通过提供优质的服务、舒适的住宿环境、便捷的交通等特色，让消费者在选择快捷酒店时，能够优先考虑到我们的品牌。
第二、工作任务2. 提升客户满意度为了提升客户满意度，我们将从以下几个方面入手：2.1 优化服务质量我们将加强员工培训，提高服务质量，确保消费者在入住过程中，能够享受到优质的服务。
2.2 提升住宿体验我们将定期检查酒店设施，确保其正常运行，同时，我们将根据消费者的反馈，不断优化住宿环境，提升消费者的住宿体验。
2.3 完善售后服务我们将设立专门的售后服务团队，处理消费者的各类问题，确保消费者在入住后的任何问题，都能够得到及时的解决。
第三、任务措施3. 加强市场调研为了更好地制定销售计划，我们将加强市场调研工作，具体措施如下：3.1 定期收集市场信息我们将定期收集各类市场信息，包括竞争对手的销售策略、市场动态、消费者需求等，以便及时调整我们的销售计划。
3.2 分析消费者需求我们将通过问卷调查、访谈等方式，深入了解消费者的需求，以便为我们提供更有针对性的销售策略。
3.3 建立市场预警机制我们将建立市场预警机制，对市场变化进行及时监测，以便在市场变化时，能够迅速做出反应。
第四、风险预测4. 应对市场竞争面对市场竞争，我们将采取以下措施：4.1 强化品牌特色我们将进一步强化品牌特色，提高品牌识别度，使消费者在众多快捷酒店中，能够更容易地找到我们。
快捷酒店的营销策划方案
快捷酒店的营销策划方案一、市场分析1.1 市场概述随着旅游业的迅速发展和人们旅行需求的增加，快捷酒店行业在过去几年里蓬勃发展。
快捷酒店以其价格实惠、便捷快速的服务和简洁舒适的环境赢得了广大消费者的青睐。
1.2 目标群体分析我们的目标群体主要包括： - 商务旅客：因为商务旅客对于住宿的需求一般短期且频繁，他们更注重价格和方便性。
- 自由行游客：自由行游客注重自由、经济、便捷和舒适，快捷酒店正好符合他们的需求。
- 小型团队：小型团队有较高的预算限制，对于价格相对较低的快捷酒店更有吸引力。
二、品牌建设2.1 定位我们的快捷酒店要以经济、便捷和舒适为主要定位。
提供高性价比的住宿环境，给客户带来温馨舒适的体验。
2.2 品牌形象•品牌名称：简捷之家•品牌标语：简单便捷，温馨舒适•品牌logo：[logo图片]三、产品策划3.1 产品特点•地理位置优势：选择交通便利、商业活动频繁的地段，方便客户出行和商务活动。
•简约舒适的客房：设计简洁、功能齐全的客房，提供舒适的睡眠环境。
•全天候服务：提供全天候的前台服务、房间清洁服务和应急维修服务，确保客户需求的及时满足。
3.2 产品定价由于快捷酒店的主要定位是经济型，我们将根据当地市场的情况和竞争对手的定价策略来制定具体的价格。
同时，我们也会考虑到品牌形象和产品质量等因素来合理设定价格，以满足客户的需求。
四、市场推广4.1 线上推广•创建官方网站：建立用户友好、信息完整、体验流畅的官方网站，通过网站推广产品和提供在线预订服务。
•社交媒体营销：加强在社交媒体平台上的推广，制定内容丰富、创意独特的营销活动，吸引更多关注度和用户参与度。
4.2 线下推广•合作推广：与旅行社、航空公司等旅游相关企业建立合作伙伴关系，共同开展周边旅游产品推广活动。
•优惠促销：定期开展优惠促销活动，比如提供特价房型、打折优惠等，吸引更多客户消费。
五、客户关系管理（CRM）5.1 会员制度建立会员制度，为会员提供更多额外服务和优惠，增加客户的粘性和忠诚度。
加盟连锁酒店策划书3篇
加盟连锁酒店策划书3篇篇一加盟连锁酒店策划书一、前言随着经济的快速发展和旅游业的蓬勃兴起，酒店行业迎来了广阔的发展空间。
本策划书旨在为有意加盟连锁酒店的投资者提供一份全面、系统的运营方案，以帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 目标市场商务旅行者休闲度假者会议组织者2. 市场需求对高品质酒店的需求不断增加消费者对个性化服务的期望较高便捷的地理位置和完善的设施3. 竞争态势国内外知名连锁酒店品牌的竞争单体酒店的竞争三、酒店定位1. 品牌形象打造独特的品牌形象，注重品牌传播和推广2. 服务理念提供优质、贴心的服务，让客人感受到家的温暖3. 客房特色设计时尚、舒适的客房，满足不同客人的需求四、加盟优势1. 品牌支持强大的品牌知名度和美誉度，提升酒店的市场竞争力2. 运营管理专业的运营管理团队，提供全方位的支持和指导3. 培训体系为加盟者提供员工培训和管理培训，提升员工素质和管理水平4. 市场营销统一的市场营销策略，提高酒店的知名度和客房出租率五、加盟流程1. 咨询了解填写加盟申请表，提交相关资料2. 项目评估对加盟申请人进行实地考察和评估3. 签订合同双方协商一致，签订加盟合同4. 开业筹备提供开业筹备方案，协助加盟者进行开业准备5. 运营支持持续的运营支持和指导，确保酒店的正常运营六、投资预算1. 加盟费用包括品牌使用费、保证金等2. 酒店建设费用按照酒店规模和档次确定3. 运营成本包括员工工资、物料采购、水电费等4. 预计收益分析酒店的盈利能力和投资回报周期七、风险分析1. 市场风险市场需求变化、竞争对手的影响等2. 经营风险管理不善、服务质量问题等3. 财务风险投资成本过高、资金回笼不畅等八、结论加盟连锁酒店是一项具有潜力和回报的投资项目。
通过科学的市场分析、合理的定位和专业的运营管理，能够实现酒店的可持续发展。
本策划书希望为加盟者提供有益的参考，帮助他们在酒店行业中取得成功。
在实施过程中，应根据实际情况进行灵活调整和优化，以适应市场的变化和需求。
快捷酒店招商计划1
快捷酒店招商计划11.背景快捷酒店行业在我国发展迅猛，并且有着广阔的市场空间。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，快捷酒店作为一种便捷、经济的住宿选择备受欢迎。
本文档旨在制定一份快捷酒店的招商计划，以吸引优秀的合作伙伴共同发展。
2.招商目标快捷酒店招商计划的主要目标在于：扩大市场份额：通过招商，增加酒店品牌的知名度和市场份额；扩充酒店网络：在重点城市和旅游景区建设新的酒店；提升品质与服务：引进更多的优秀合作伙伴，提升酒店的品质和服务水平。
3.招商方式为了降低合作伙伴的风险，我们提供以下招商方案：加盟模式：合作伙伴以一定的费用加盟快捷酒店品牌，共享品牌效益；特许经营：合作伙伴以一定的费用获得酒店品牌的使用权，并按照品牌标准进行经营；投资合作：合作伙伴与快捷酒店共同投资酒店项目，分享投资收益。
4.合作条件为了确保合作伙伴与快捷酒店的共同发展，我们将提供以下合作条件：提供品牌支持：合作伙伴将获得快捷酒店品牌的使用权，并获得品牌宣传和市场推广的支持；提供培训支持：合作伙伴将接受完善的经营培训，包括酒店管理、服务标准等方面的培训；提供技术支持：合作伙伴将获得快捷酒店的管理系统和技术支持，确保酒店的高效运营。
5.营销策略为了吸引更多的合作伙伴和增加市场份额，我们将采取以下营销策略：品牌推广：通过广告、宣传等方式提升快捷酒店的品牌知名度；参与展览会和行业交流会：与相关行业的专业人士交流合作机会，并展示酒店的优势和特色；优惠政策：对于加盟合作伙伴，提供一定的优惠政策，包括减免费用、提供品牌折扣等。
6.风险与回报任何投资都存在一定的风险，快捷酒店招商也不例外。
合作伙伴在招商过程中需要充分了解风险，并做出合理的决策。
然而，随着市场的不断发展和酒店品牌的不断壮大，合作伙伴也将获得可观的回报。
7.未来展望未来，快捷酒店行业将继续保持高速发展。
快捷酒店招商计划将致力于与更多优秀的合作伙伴合作，拓宽市场渠道，提升品牌价值。
连锁酒店加盟策划书3篇
连锁酒店加盟策划书3篇篇一《连锁酒店加盟策划书》一、前言随着经济的快速发展和旅游业的繁荣，酒店行业迎来了广阔的发展空间。
为了满足市场需求，提高品牌影响力，本公司计划开展连锁酒店加盟业务，诚挚邀请有识之士共同发展，共创辉煌。
二、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专业从事酒店投资、管理和运营的企业。
公司拥有一支经验丰富、专业高效的管理团队，致力于为客户提供优质的住宿体验和贴心的服务。
三、项目优势1. 品牌优势：公司拥有知名的酒店品牌，具有较高的知名度和美誉度。
2. 管理优势：公司具备成熟的酒店管理体系，能够为加盟商提供全方位的支持和指导。
3. 客源优势：公司与各大旅游平台、企业客户等建立了长期稳定的合作关系，确保客源稳定。
4. 成本优势：公司通过优化供应链、规模化采购等方式，降低了运营成本，提高了加盟商的盈利能力。
四、加盟支持1. 品牌支持：提供统一的品牌形象、VI 设计，提升酒店知名度和美誉度。
2. 培训支持：为加盟商提供全方位的培训，包括酒店运营管理、服务技能、市场营销等。
3. 开业支持：协助加盟商进行开业筹备，包括人员招聘、物资采购、市场推广等。
4. 运营支持：提供日常运营管理指导，定期进行绩效评估和数据分析，帮助加盟商提升运营水平。
5. 营销支持：利用公司的营销渠道和资源，为加盟商提供线上线下的营销推广支持。
五、加盟条件1. 认同公司的品牌理念和经营模式。
2. 具备一定的资金实力和管理能力。
3. 有合适的酒店物业或有能力租赁符合要求的物业。
4. 遵守公司的加盟政策和规定，积极配合公司的管理和监督。
六、加盟流程1. 咨询了解：加盟商通过电话、邮件、网站等方式了解项目情况。
2. 项目考察：加盟商到公司进行实地考察，了解公司实力和管理模式。
3. 签订合同：双方协商一致，签订加盟合同。
4. 开业筹备：加盟商按照公司的要求进行开业筹备。
5. 正式营业：酒店正式营业，公司提供后续支持和服务。
2024年连锁快捷酒店经营思路及计划
2024年连锁快捷酒店经营思路及计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1、组织管 理结构 2、人力资 源管理 3、开业证 照办理指导 4、设备设 施的操作管 理 5、相关制 度
1、提供集 采商和意见 2、物品的 质量标准和 规格 3、提供汇 眠社标识的 基本尺寸 4、
1、业主培 训 2、总经理 培训 3、汇眠社 内部培训体 制的建立 4、培训考 核机制
加盟部内部流程:
市场定位
中国中低端旅馆业的主导或者标杆品牌
目标任务（10家品牌代理）
12年底
实现10家店 开业计划 在三亚打造旗舰 店及连锁店，三 亚10家环岛
2013年5月
目标任务（50工程）
13年5月
实现50家店 开业
2014年底
确立在三亚市场 及海南省的布点 和地位50家广州 深圳周边市场的 布点
目标任务（200工程）
后续：
长春集眠社 艺术家创意旅社
集眠驿站艺术驿站房间图例
装饰图例：
酒店预订网站推广（需后期具体网站分析合作投放）
携程网/
住哪网：
团购网站推广形式 (一) 57团 一网团天下/changchun/集眠社-q
SWOT分析
优势 Strengths
劣势 Weaknesses 挑战 Threats 机遇 Opportunities
我们的模式很容易模仿，需有特色和速度。 由于连锁酒店规模形成，成本推高。
SWOT分析
优势 Strengths
劣势 Weaknesses
挑战 Threats
机遇 Opportunities
从加盟客户类型分析客户需求：
• 加盟客户分类： • 投资人和营运中酒店
加盟投资人的分析：
加盟营运中酒店分析：
从酒店项目服务价值司服务的纲要。 • 2 价值链是管理公司选择核心竞争力的依据，以 及选择差异性服务的关键点。 • 3 价值链是管理公司决定组织结构和内部工作流 程制定及配合的依据。
竞品
价格高盈利低 收费复杂 优势不突出
自主品牌 集眠驿站
集眠驿站
低价策略 分摊成本 独有目标客户群 以背包客 及年轻时尚群体
加盟店托管政策
目的： 为会员服务，增加会员量；利润超过加盟商预期
产品策略 product
4P分析
4P 产品主体：中低端艺术型客栈
交通便利； 自助服务； 安全、低价； 服务无极限；
加盟部人员操作流程：
从工作业绩或目标的角度设计：
加盟公司内部流程
从客户的角度来看公司各部门要提供什么服务内容：
1、项目考 察 2、加盟合 同签订 3、介绍流 程 4、初步评 估 5、FRC会 审 6、加盟费 收取
1、确认加 盟费到账 2、通知工 程工作 3、开具发 票 4、
1、实地考 察 2、提供工 程指导 3、样板房 的建设 4、LOGO 的安装和制 作 5、汇眠社 标识的制作 和安放
SWOT分析
目前，以如家、维也纳、汉庭、莫泰为代表的经济型连锁酒店市场竞争格局 日益明显和激烈。我们需要找出市场空白点和机会点
优势 Strengths
劣势 Weaknesses
挑战 Threats
机遇 Opportunities
将品牌定位为快捷艺术客栈，避开相对成熟的经济型连锁酒店市场上 的白热化竞争。 IT专业管理平台构建的中央预订及短信平台系 建立强大的会员体系 品牌首先在海南三亚市及全省站稳脚跟（辐射广东省广州深圳， 中国四大城市北京、上海、广州、深圳） 辐射三亚及海口10家左右直营店； 辐射海南全省 辐射广州及深圳
三亚集眠驿站背包客栈连锁整体方案
（酒店名字待定）
市场分析
已成规模的经济型连锁
如家、汉庭、7天、锦江之星
外来入境品牌
速8、宜必思
新兴力量
暂时没有成规模
小连锁
万好万家、中州快捷、金广快捷 集眠社（长春）
市场分析
品牌连锁
成长空间
成本控制
优惠收费
IT管理模式
从市场需求看：追求低成本、稳健投资回报、可持续性发展是 主流。 从产品结构看：市场进一步细分，投资者青睐会员客占主导的 品牌连锁。
SWOT分析
优势 Strengths
劣势 Weaknesses 挑战 Threats 机遇 Opportunities
刚刚起步，相对艰难； 前期投入成本，需三亚市建立1家旗舰店 在15个月后要争取第一笔融资，有点难度； 市场规模巨大，竞争会马上显现，速度要求高； 现金流整个流量规模小，需要持续的资金投入和 融资；
2015年
实现200家店开业计划
2015年底
重点完广东及华 南和华东市场的 布点和地位，同 时在全国都有店 。
目标规划图
小品牌合作， 开拓三亚及海 南省和广东市 场
直营10家，加 强前端 策略推广
完成三亚市 场的布点， 及全省加盟 业务及广东 及华东地区
强势推进加盟 业务，加快扩 张力度。
总策划思路
目标市场
渠道策略 place
4P
年轻人聚集的地方就有我们的市场。第一步以三亚中心为旗舰店、第二步以三亚向海 口，琼中，杨浦，万宁周边辐射；第三步以广东城市为主广州深圳；第四步以省会城 市为主，GDP前100名的城市为第五步。
思考方向：
资本结构：
品牌与公司
连锁体系
项目体系
说明：
• 下面重点谈加盟的体系，和未来服务的方 向、细节、以及服务选择、关键突破点
(二) 糯米网 /deal/view?eord=deal&tinyurl=7omy92pe
(三) F 团 /Web/jiudian_chongqinglu_108290.shtml?s=1006&a=1999
四 美团网 /index/changecity
中国大部分的住宿业都是由单体很小的个体户经营，有待于进一步洗牌和整合
我们需要改造的是中国传统的旅社，市场规模在10万家左右。
中小型连锁酒店逐渐在被吞并，我们可以通过合作的形式迅速收购这些小品牌。扩 大市场份额。
我们将是中低端旅馆业的标杆品牌。
市场现状及发展方向
07年开始，国内150元左右的经济型连锁酒店品 牌规模已经形成，市场出现了充分竞争的情况， 这片市场仍是蓝海。 80-100元的连锁客栈市场空白，仅有百时快捷刚 刚开始，发展势头迅猛。是市场空白点，也是投 资的热点板块。 打造集背包客主体及艺术型客栈的综合体模式
酒店服务价值链：
承接上:
承接上
承接上:
承接上:
加盟部员工市场规划:
• 1、SDM的工作目标：年度、季度、月度 • 2、SDM的月报的格式、内容、 • 3、CDM的工作目标：市场、年度、季度、月度的计划目 标和考核方案 • 4、CDM的人力资源的工作要求和能力要求 • 5、SDM 和CDM的市场规划和开拓的行动计划、时间进 度表的排列 • 6、公司的考核要求和自己的审核 • 7、项目的汇报格式---标准格式
五 团宝网
热门团购网站：
热门连锁酒店：
背包客客厅图 例：
房间图例：
驿站配置：
西式婚礼房间参考：
婚房指纹画框赠送、同住驿站人员指纹留念
3.牙膏、香皂、拖鞋等需要另外购买；
4.会有具有一卡通功能。
推广策略
4P
推广策略 promotion
客户群： 背包客、大中专学生、业务差旅人员、小旅行旅 游者、自驾游、本地钟点房客人。
面对客户群的平面媒体； 招商推介会； 特许参展； 网络媒体、网络酒店预订网站、和团购网站腾讯 合作等 微博建立旅游宣传模式 平面媒体旅游攻略推广 驴友网络游记（图文） 背包客网站 蚂蜂窝网站及重点旅游网站推广 当地电台电视台公益软性广告推广 海南周边大学宣传册及海报张贴
产品策略 product
4P分析
4P 产品服务：免费提供7大支持（具体内容见加盟说明书）需制订
品牌
销售
财务
人事与经营
工程指导
技术
经营
定价策略
4P
定价 策 略 price
定价标准： 1.60-280元价格（具体价格需市场分析） 2.钟点房更具有优势；长春连锁客栈60/4小时；需按三亚市 场价格制订