工程协调会管理制度
工程协调层级管理制度
工程协调层级管理制度一、总则1. 为确保工程项目管理的有效性与高效性，特制定本协调层级管理制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的管理人员和工作人员。
3. 各级管理人员应严格按照本制度执行，确保项目管理工作的有序进行。
二、组织结构与职责1. 项目经理：负责整个工程项目的全面管理，包括项目规划、执行、监控和收尾工作。
项目经理拥有最终决策权，并对项目的成败负责。
2. 工程协调员：作为项目经理的助手，负责协调各专业工程师之间的工作，确保项目进度和质量符合要求。
3. 专业工程师：根据各自专业领域，负责具体的工程设计、施工及质量控制工作。
4. 现场监理：负责现场施工的日常监督，确保施工质量和安全生产。
5. 采购与后勤支持：负责项目所需材料、设备的采购及后勤保障工作。
三、协调机制1. 定期会议：项目经理应定期召开项目进度会议，及时了解项目进展情况，并对存在的问题进行协调解决。
2. 信息通报：各层级管理人员应及时上报工作进展和存在的问题，保持信息的透明和流通。
3. 紧急响应：遇到紧急情况时，应立即启动应急预案，由项目经理统一指挥，其他人员配合执行。
四、决策流程1. 日常决策：日常管理中的一般性问题由工程协调员或专业工程师根据实际情况直接处理。
2. 重要决策：涉及项目重大变更、成本控制、风险管理等方面的决策，需上报项目经理审批。
3. 特殊决策：对于超出常规管理的特殊情况，应由项目经理组织相关人员进行专题讨论，并作出决策。
五、监督与考核1. 项目经理应对下属各层级管理人员的工作进行定期监督和考核，确保各项任务的顺利完成。
2. 对于工作表现突出或有重大贡献的个人或团队，应给予表彰和奖励。
3. 对于违反管理制度或导致项目延误、质量问题的人员，应根据情况给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有项目参与人员。
工程调度会及专题会管理制度范文(三篇)
工程调度会及专题会管理制度范文第一章总则1.1 目的为了加强对工程调度会和专题会的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度范本。
1.2 适用范围本制度适用于所有需要召开工程调度会和专题会的部门和单位。
1.3 原则（1）会议程序应当合法、公开、公正、高效。
（2）会议的召开和组织应当遵循科学、规范、便利、高效的原则。
（3）会议主持人应当严守会议秩序，确保会议的顺利进行。
（4）会议记录应当真实、准确、完整。
第二章工程调度会管理2.1 召开时机和频次（1）工程调度会应当根据项目所处的阶段和需要进行合理的安排，一般可以按照月度或周度的频次进行召开。
（2）工程调度会应当及时召开，确保项目工作的高效运行。
2.2 主要内容工程调度会的主要内容包括但不限于以下几点：（1）项目进度情况的汇报和分析。
（2）资源分配和调度的决策。
（3）关键问题和风险的分析和解决方案的确定。
（4）项目协同和配合工作的安排。
（5）其他需要讨论和决策的事项。
2.3 召开程序（1）工程调度会的召开应当提前至少3天通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
（2）会议应当准时开始。
主持人应当主持会议，确保会议的顺利进行。
（3）会议应当进行问题的逐一讨论，并形成决策和行动计划，确保问题得到解决。
2.4 会议记录（1）会议记录应当由专人负责，确保真实、准确、完整。
（2）会议记录应当包括会议时间、地点、与会人员、议题和讨论内容、决策和行动计划等。
（3）会议记录应当在会后及时整理和发放给相关人员，并及时跟进决策和行动计划的执行情况。
第三章专题会管理3.1 召开时机和频次（1）专题会的召开应当根据具体的事项和需要进行合理的安排，一般可以按照需要进行召开。
（2）专题会应当及时召开，确保问题的解决和工作的顺利进行。
3.2 主要内容专题会的主要内容应当围绕特定的工程问题或项目需求，并根据实际情况进行确定。
3.3 召开程序（1）专题会的召开应当提前通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
工程协调部制度
工程协调部制度第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，建立工程协调部，制定本制度。
第二条工程协调部是负责协调和管理工程项目的部门，负责工程项目的计划、实施和监督。
第三条工程协调部的主要任务是：1. 负责组织编制工程项目计划和预算；2. 负责监督工程项目的实施过程，确保工程项目按计划进行；3. 负责协调各部门之间的工作，解决工程项目中的问题和纠纷；4. 负责监督工程项目的质量和安全；5. 负责对工程项目进行评估和总结，提出改进建议。
第四条工程协调部依据公司的规章制度和相关法律法规，制定本制度。
第五条工程协调部负责人由公司任命，直接向公司领导汇报工作。
第六条工程协调部设有办公室，负责日常事务的处理和文件的归档。
第七条工程协调部负责人和工作人员应当具备相关的专业知识和工作经验。
第八条工程协调部应当遵守公司的管理制度，服从公司的决策安排。
第二章组织结构第九条工程协调部设立主任一名，副主任一名，工程师若干名。
第十条工程协调部设立三个处，分别是工程计划处、工程监督处、工程评估处。
第十一条工程计划处负责编制工程项目计划和预算，监督工程项目的实施进度。
第十二条工程监督处负责监督工程项目的实施过程，确保工程项目按计划进行，及时解决问题。
第十三条工程评估处负责对工程项目进行评估和总结，提出改进建议，促进工程质量的提高。
第十四条工程协调部设立专门的机构，负责工程项目的安全管理和质量控制。
第十五条工程协调部设立专门的机构，负责工程项目的资金管理和合同审核。
第十六条工程协调部设立专门的机构，负责工程项目的人员管理和培训。
第十七条工程协调部设立专门的机构，负责工程项目的信息化管理和技术支持。
第十八条工程协调部设立专门的机构，负责工程项目的环保与能耗管理。
第十九条工程协调部设立专门的机构，负责工程项目的规划设计和工程勘测。
第二十条工程协调部设立专门的机构，负责工程项目的材料采购和施工配合。
第二十一条工程协调部设立专门的机构，负责工程项目的竣工验收和结算。
工程现场协调制度
工程现场协调制度一、总则为了确保工程施工的顺利进行，保障施工安全和质量，避免发生纠纷和事故，特制定本协调制度，旨在规范施工现场各方之间的合作关系，加强沟通和协调工作，有效解决问题，推动工程顺利完成。
二、协调机制1. 协调组成本工程现场协调小组由项目经理带领，包括设计单位代表、施工单位代表、监理单位代表、技术负责人等相关人员组成。
协调小组成员应具备一定的专业知识和工作经验，能够有效履行协调工作的责任。
2. 协调职责协调小组负责处理工程现场各方之间的矛盾和纠纷，协调解决相关问题，确保工程进度和质量能够按照计划进行。
协调小组应积极主动地参与到工程现场管理工作中，协助解决各类问题。
三、协调步骤1. 问题发现在工程施工过程中，可能会出现各种问题和困难，协调小组应及时发现并记录，不能掩盖或忽视问题，必须在第一时间通知相关人员。
2. 问题分析协调小组应对问题进行细致的分析，找出问题的根源和原因，明确责任主体和解决方法，制定解决方案和实施计划。
3. 解决措施协调小组应根据问题的性质和严重程度，采取不同的解决措施，包括技术调整、现场协调、合理分工等措施，确保问题得到及时解决。
4. 实施监督协调小组应指派相关人员负责问题的解决过程，进行实施监督和进度跟踪，确保解决措施的有效实施，及时调整和改进。
四、协调原则1. 主动沟通协调小组应主动与各方沟通，了解各方的需求和想法，积极寻求合作和协调，消除误解和矛盾，促进工作的顺利进行。
2. 公平公正协调小组应严格遵守公平公正的原则，不偏袒任何一方，不搞暗箱操作，不做任何损害他人利益的行为，确保问题的公正解决。
3. 着眼大局协调小组应高度重视整体利益，善于站在全局的角度思考和处理问题，注重系统性、整体性和长远性，保障工程的顺利进行。
五、协调效果经过协调小组的努力和协调工作的推动，工程现场各方之间的合作关系得到加强，工程进度得到保障，质量得到提高，安全得到保障，相关纠纷和事故得到有效避免，工程顺利完成。
工程综合协调组制度
工程综合协调组制度一、组织结构与职责工程综合协调组应设立组长一名，负责全面统筹协调小组的工作；副组长若干名，协助组长工作，并在特定领域内承担相应职责。
组员则根据项目需要配置，分别负责日常的项目协调、资料整理、信息传递等工作。
二、工作流程与规则1. 项目启动阶段：协调组需明确项目目标、范围及关键节点，制定详细的项目计划，并分配相应的资源。
2. 项目执行阶段：实时跟踪项目进度，定期组织项目会议，确保信息畅通无阻，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3. 项目监控阶段：通过定期的进度报告和审计，评估项目执行情况，确保项目按计划进行。
4. 项目收尾阶段：组织项目总结会议，归档项目文件，评估项目成果与经验教训，为后续项目提供参考。
三、沟通机制协调组内部应建立有效的沟通机制，包括但不限于定期会议、工作报告、即时通讯工具等，确保信息的快速流通和问题的及时解决。
同时，对外沟通也应保持透明和高效，与项目相关的各方保持良好的沟通与合作关系。
四、决策与审批协调组应根据项目实际情况，制定决策流程和审批机制。
对于关键性决策，应经过全体成员讨论并达成共识。
对于日常性决策，可由组长或指定的副组长负责审批。
五、风险管理识别项目潜在风险，制定相应的风险应对策略，并将其纳入项目计划中。
协调组成员应共同参与风险评估和管理过程，确保项目能够稳健推进。
六、培训与发展为了提升协调组成员的专业能力和工作效率，组织应定期为成员提供培训机会，包括项目管理知识、技能提升等。
同时，鼓励成员之间的经验分享和互相学习。
七、绩效评估建立公正客观的绩效评估体系，定期对协调组成员的工作表现进行评价，以此作为奖励和晋升的依据。
八、持续改进协调组应根据项目实施的反馈和经验教训，不断优化工作流程和方法，提高项目管理的效率和效果。
工程协调会管理制度
工程协调会管理制度1 目的本制度规定了工程协调会、例会的召集人、参加单位、会议地点、会议时间、会议内容，旨在规范各种会议管理，以便更好地协调工程建设中各有关单位之间的关系，及时解决工程建设中出现的各种问题。
2 范围本制度适用于某某电厂#1、2机组工程建设中有关的各种工程协调会。
3 职责3.1会议召集单位：负责通知、主持各种会议，编写会议纪要并按各自的文件资料有关要求发放参加单位。
3.2会议参加单位：负责按要求参加相应会议，并准备好有关资料。
4 会议制度4.1定义工程协调会是指某某电厂公司（或监理召集召开或各承包商要求召开的定期、不定期会议）。
4.2某某电厂电力有限公司（工程技术部）与承包商协调会4.2.1该会议某某电厂电力有限公司（工程技术部）负责召集，并由副总经理主持；各主承包方主要负责人及监理公司、某某电厂电力有限工程技术部主任参加。
4.2.2根据工程建设实际情况或应各承包商要求不定期召开，会议地点会前商定。
4.2.3该会议的内容主要是协调某某电厂公司、监理公司与承包商在执行承包合同过程中产生的各种重大问题。
4.2.4该会议后形成的会议纪要，按发文管理工作程序执行。
4.3月度工程计划会4.3.1月度工程计划会由程技术管理部负责召集，由副总经理（或主任）主持，参加人员有：各施工单位主管、电力设计院、监理公司、经营部、工程技术部主任、各专工及其它有关人员。
4.3.2月度工程计划会定于每月28日，在工程技术部会议室召开，临时有变另行通知。
4.3.3月度工程计划会的内容主要包括：上月工程计划执行情况；工程质量控制情况；安全管理情况；资金预付、到位情况；设计图纸交付进度；物资供应情况；下月工程中需要协调的问题。
4.3.4会后工程技术部负责整理月度工程计划会形成的会议纪要，执行发文管理工作程序。
4.4周协调会4.4.1周协调会由工程技术部负责召集由工程技术部主任（副主任）主持，参加人员有：各施工单位、监理公司、设计院、经营部、工程技术部主任、各组专工及其它有关人员。
工程调度会及专题会管理制度（3篇）
工程调度会及专题会管理制度1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。
2范围本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
3职责定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。
参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。
3.1由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。
3.23.34监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。
施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。
议题主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
55.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。
5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。
5.3建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。
5.45.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。
公司主管领导提出有关要求和指示。
5.6工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。
5.7第一次调度会内容：5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；5.7.4承包单位介绍施工准备情况；5.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5.7.6监理公司介绍监理规划；5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。
煤矿工程协调会管理制度
煤矿工程协调会管理制度第一章总则第一条为规范煤矿工程协调会的管理，确保煤矿工程协调会的运作顺利，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体煤矿工程协调会成员，包括主席、副主席、秘书长、委员及工作人员。
第三条煤矿工程协调会的宗旨是加强各部门之间的沟通联系，协调解决矿山工程建设中的问题，推动煤矿工程的顺利进行。
第四条煤矿工程协调会的工作职责包括但不限于协调煤矿工程建设进度，解决工程设计、施工、运营中的问题，做好煤矿安全工作等。
第五条煤矿工程协调会的工作原则是遵循科学性、公正性、民主性和权威性原则，保证工作的有效性和准确性。
第六条煤矿工程协调会设立主席、副主席、秘书长等职位，由相关单位和矿长担任，负责煤矿工程协调会的日常管理和运作。
第七条煤矿工程协调会成员应当履行职责，做好煤矿工程协调工作，保障煤矿工程的顺利进行。
第二章组织形式第八条煤矿工程协调会设立常设办公室，设有全职工作人员，负责煤矿工程协调会的日常管理和业务工作。
第九条煤矿工程协调会设立委员会，由煤矿工程协调会成员组成，负责制定工作计划、安排煤矿工程协调会的重要议题等。
第十条煤矿工程协调会每年定期召开会议，审议工作报告、工作计划，交流工作经验，解决重要问题等。
第十一条煤矿工程协调会可以根据需要设立专业工作组，在相关领域进行深入研究和交流，提出解决方案和建议。
第三章工作流程第十二条煤矿工程协调会每个工作日定时召开例会，讨论当天的工作安排和进展情况。
第十三条煤矿工程协调会每周召开一次工作会议，对本周的工作进展情况进行总结和分析，制定下周工作计划。
第十四条煤矿工程协调会设立各种专业委员会，定期召开会议，交流行业内最新动态，研究并解决工程中的难题。
第十五条煤矿工程协调会会议议程在会前由秘书长拟定，根据工作需要进行调整。
第四章工作原则第十六条煤矿工程协调会的工作要遵循科学性原则，依据科学方法进行问题分析和解决。
第十七条煤矿工程协调会的工作要遵循公正性原则，做出合理的决策和规划，确保所有成员的利益得到保障。
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工程协调会管理制度
1.目的
本制度规定了工程协调会的召集人、参加单位、会议地点、会议时间、会议内容，旨在规范各种会议管理，以便更好地协调工程建设中各有关单位之间的关系，及时解决工程建设中出现的各种问题。
2.定义
工程协调会包括定期召开的工程例会和不定期召开的专题会等。
3.责任
会议召集单位：负责通知、主持各种会议，编写会议纪要，并按各文件资料有关要求发放参加单位。
会议参加单位：负责按要求参加相应会议，并准备好有关资料。
各单位依据其内部的管理规定负责进行收、发文管理工作，并履行各自职责。
4.规定
有关人员必须按要求参加会议，因客观原因不能与会的人必须向组织会议的部门请假。
所有与会人员在会议期间把通讯设备关闭或打到静音状态，否则按有关规定进行考核。
5 工程例会
5.1月度计划平衡会
5.1.1月度计划平衡会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。
5.1.2月度计划平衡会定于每月25日召开。
5.1.3各参会单位应会前准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前4个小时发至会议主持单位。
5.1.4月度计划平衡会的内容主要包括：
5.1.4.1 上月工程计划执行情况，根据工程项目的里程碑计划和一级网络计划，检查施工承包商二级网络计划及月度施工计划的完成情况。
5.1.4.2 资金预付、到位情况。
5.1.4.3 协调设计方面的问题，包括图纸的交付进度、设计变更及设计交底和会审中产生的问题。
5.1.4.4 物资、设备供应情况。
5.1.4.5 下月工程计划安排。
5.1.4.6 整个工程中需要协调的问题，确定问题的完成时间、责任人。
5.1.5 会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。
5.1.6会议参加人员：要求各参会单位分管计划的副经理（副总）或以上人员参会。
5.2月度质量例会
5.2.1月度质量例会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。
5.2.2月度质量平衡会定于每月25 日召开。
5.2.3各参会单位应会前应准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前4个小时发至会议主持单
位。
5.2.4月度质量例会的内容主要包括：
5.2.4.1各单位汇报本月质量验收及质量控制情况
5.2.4.2检查上次会议议定的质量计划的落实情况。
5.2.4.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
5.2.4.4制定下月质量控制及工作计划。
5.2.4.5明确各项工作的责任人及期限。
5.2.5会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。
5.2.6会议参加人员：要求各参会单位分管质量的副经理（副总）或以上人员参会。
5.3月度安全例会
5.2.1月度安全例会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、施工承包商等
5.2.2月度安全例会定于每月25 日召开。
5.2.3各参会单位应会前应准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前4个小时发至会议主持单位。
5.2.4月度安全例会的内容主要包括：
5.2.4.1施工单位汇报上月安全情况、做法、存在问题以及控制重点。
5.2.4.2监理单位检查上月现场安全情况，检查各施工单位存在的问题。
并提出下一步应该控制的重点。
5.2.4.3建设单位总结上月安全情况、存在问题、控制重点，并提出意见与要求。
5.2.5会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。
5.2.6会议参加人员：要求各参会单位分管安全的副经理（副总）或以上人员参会。
5.4 周协调会
5.4.1 周协调会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。
5.4.2 周协调会每周五召开。
5.4.3各参会单位应会前准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前4个小时发至会议主持单位。
5.4.3 周协调会的内容主要包括：
5.4.3.1 上周施工计划的执行情况。
5.4.3.2 施工质量的控制情况。
5.4.3.3 安全管理情况。
5.4.3.4 设计图纸的交付进度。
5.4.3.5 物资供应情况。
5.4.3.6 下周施工的计划安排。
5.4.3.7 施工中需要协调的问题，确定责任单位和落实期限。
5.4.4 会后监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。
5.4.5会议参加人员：要求各参会单位的常务副经理（副总）或以上人员参会。
6专题会
6.1在以下情况下，可随时召开专题性会议：
6.1.1某一参建单位提出召开会议要求并确有必要时。
6.1.2针对某一专业或某一技术性问题需要各方进行讨论时。
6.1.3工程突发事件需要各方协调时。
6.2专题会议可由专业监理工程师主持。
6.3专题性会议的主要内容：
6.3.1主持人宣布会议主要议程。
6.3.2根据议程安排展开讨论或进行协调。
6.3.3确定所讨论协调事项的处理意见、责任单位和期限等。
6.4专题会议纪要及资料由专业监理工程师整理，总监理师审查后签发。
必要时要求有关单位的代表签字。
6.5会议参加人员：要求各参会单位专业技术负责人或以上人员参会。
7.调试协调会
7.1 调试协调会由调试单位召集并主持。
7.2 调试协调会的内容主要包括：
7.2.1 讨论协调测点数量、位置、加工安装事宜。
7.2.2 调试仪器、材料供应。
7.2.3 调试标准和方法。
7.2.4 调试分工。
7.2.5 分部试运及总启动调试计划、方案。
7.2.6各单位需要协调的问题。
7.3 由调试单位负责整理会议纪要，并经调总签发。
7.4会议参加人员：要求各参会单位分管调试的副经理（副总）或以上人员参会。
8.附则
因为工程需要，确实要进行各方协调而举行的会议，由会议发起单位提前进行通知，联系各方参与单位。
各种会议通知应写明会议时间、会议地点、参加单位和各单位要准备的会议资料。
重要会议召集单位应编制会议指南，为提高会议效率，会议议题的资料应提前分发至与会代表，以便在会前做好充分准备。
如遇特殊情况需更改会议时间、地点或取消会议，召集单位应提前通知各有关单位。
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