建筑公司经营部职能
建筑企业经营部门的安全职责
建筑企业经营部门的安全职责
包括以下几个方面：
1. 确保员工安全：负责员工的安全培训和教育，制定并执行公司的安全规章制度，确保员工在工作中的安全。
2. 现场安全管理：负责组织和协调施工现场的安全管理，包括安全检查、风险评估、安全措施的落实等，确保施工现场的安全。
3. 安全生产管理：负责组织和协调生产过程中的安全管理，包括设备的安全运行、危险品的储存和运输、应急预案的制定和实施等，确保生产过程的安全。
4. 安全技术支持：负责为工程项目提供安全技术支持，包括安全评估、安全设计、安全监测等，确保工程项目的安全。
5. 安全责任落实：负责建立和完善安全责任体系，明确各级管理人员的安全责任和义务，推动安全责任的落实。
6. 安全事故处理：负责处理和处置安全事故，包括事故的调查、责任的追究、安全事故报告和分析等，确保安全事故得到及时处理和纠正。
以上只是建筑企业经营部门在安全方面的一些职责，具体的职责还会根据企业的规模和业务特点进行调整和补充。
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建筑经营部岗位职责
建筑经营部岗位职责1. 职位概述建筑经营部是一个关键的部门，负责组织和管理公司的建筑项目。
部门的职责包括项目策划、预算控制、资源调配、施工管理、质量控制以及与客户、供应商和监管机构的沟通等。
该职位要求有丰富的建筑项目管理经验以及良好的组织、沟通和协调能力。
2. 主要职责2.1 项目策划与管理•负责建筑项目的规划、策划和调度，确保项目按时、按质、按量完成。
•制定项目工期计划和预算，进行项目资源评估和调配。
•监督项目进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险。
•跟踪项目的质量和安全标准，确保符合公司的要求和客户的期望。
•跟进项目的收支情况，进行成本核算和控制。
2.2 工程施工管理•参与施工图审核和设计方案评审，确保施工图纸符合设计要求。
•招标和评选合适的施工单位和供应商，与他们建立良好的合作关系。
•监督施工过程，确保施工按照设计要求和施工计划进行。
•协调解决施工中的工程技术问题和施工现场的管理难题。
•定期进行施工现场的阶段性检查和质量评估，及时发现和解决问题。
2.3 客户和供应商关系管理•与客户进行有效的沟通和协商，了解客户的需求和要求。
•协助进行合同谈判和签署，确保合同条款符合公司和客户的利益。
•建立和维护与供应商的合作关系，确保供应商的产品和服务质量。
•处理客户和供应商的投诉和纠纷，确保问题得到及时解决。
2.4 团队管理与协作•领导和管理建筑经营部团队，进行日常工作安排和任务分配。
•培养和发展团队成员，提高团队的综合素质和工作效率。
•促进部门间的协作和沟通，确保项目的顺利进行。
•组织团队的培训和学习活动，提升团队成员的专业技能。
3. 任职要求•本科及以上学历，建筑学或相关专业。
•至少5年以上建筑项目管理经验，有大型项目经验者优先考虑。
•熟悉建筑工程的各个阶段和相关的法律法规。
•具备优秀的组织、协调和沟通能力，能够有效领导和管理团队。
•熟练使用办公软件和项目管理工具。
•具备责任心、抗压能力强、勤奋严谨的工作态度。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责在建筑行业中，经营部是企业组织架构中的重要一环，负责协调和管理各个职能部门的工作，以确保企业的日常运营和项目的顺利实施。
建筑行业经营部的岗位职责主要包括以下几个方面：一、市场拓展和商务合作建筑行业经营部的首要职责之一是开拓市场和寻求商务合作机会。
经营部需要密切关注市场动态，收集和分析市场信息，制定市场拓展策略和计划。
同时，经营部还需要与潜在客户进行沟通和洽谈，建立并维护良好的客户关系，促成商务合作的达成。
二、项目投标和合同管理经营部在建筑行业中扮演着重要的角色，负责项目投标和合同管理。
经营部需要对项目进行评估和筛选，制定招投标计划，并组织编制投标文件。
在项目投标成功后，经营部还需要负责与客户签订合同，并监督履行合同的各项约定。
三、项目管理和协调经营部在项目的实施过程中承担着项目管理和协调的责任。
经营部需要制定项目管理计划和进度安排，协调各个职能部门间的配合和合作，并监督项目的进度和质量。
同时，经营部还需要处理项目中的问题和风险，并及时调整和协调资源，以确保项目的圆满完成。
四、预算控制和财务管理经营部需要对项目进行预算控制和财务管理。
经营部负责编制项目预算和成本控制计划，并进行预算执行和成本分析。
此外，经营部还需要与财务部门密切合作，确保项目的资金使用合理、财务状况透明，并及时进行财务报表的编制和分析。
五、团队管理和人力资源开发经营部需要对团队进行管理和人力资源开发。
经营部需要招聘和培养具有专业素质和团队精神的员工，并对团队成员进行绩效评估和激励，以提高整个团队的工作效率和凝聚力。
此外，经营部还需要制定员工培训计划和职业发展规划，提供适当的培训和发展机会，以满足员工的个人发展需求。
六、监督合规和风险管理经营部需要监督合规和风险管理的工作。
经营部需要确保企业的经营行为符合法律法规和行业规范，制定和完善内部管理制度和流程，落实企业合规责任。
同时，经营部还需要识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对企业经营的影响。
建筑公司经营部部门岗位职责
建筑公司经营部部门岗位职责1. 经营部主管职责描述：•负责规划、组织、实施和监督建筑公司经营部的工作；•制定经营部的发展战略和目标，并定期评估和调整；•协调经营部与其他部门之间的工作关系，促进协同合作；•对经营部的日常工作进行指导和监督，确保工作的高效运行；•制定部门的工作计划和预算，并进行有效的成本控制；•领导和管理经营部的团队，培养和激励团队成员。
职位要求：•具备建筑行业相关经验，熟悉建筑公司的运营管理；•具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理团队和资源；•具备良好的沟通和领导能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备决策和问题解决能力，能够应对复杂的经营管理问题；•具备良好的团队管理和人际关系能力，能够培养和激励团队成员。
2. 经营部营销经理职责描述：•负责建筑公司产品和服务的市场推广和销售；•制定营销策略和计划，并监督实施效果；•开拓和维护客户关系，与客户进行沟通和洽谈；•调研市场需求和竞争情况，提供市场反馈和建议；•协调和支持其他部门的销售工作，实现销售目标；•持续跟踪客户满意度，提供优质的售后服务。
职位要求：•具备建筑行业相关经验，熟悉市场推广和销售技巧；•具备较强的市场分析和营销策划能力，能够有效地制定营销计划；•具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立和维护良好的关系；•具备团队合作和协调能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备良好的客户服务意识，能够提供优质的售后服务。
3. 经营部财务经理职责描述：•负责建筑公司经营部的财务管理工作；•制定和执行财务管理政策和流程，确保合规运作；•编制和执行部门的财务预算和报告，进行财务分析；•监督和审计经营部的财务活动，确保资金的安全和有效使用；•协调和支持其他部门的财务工作，提供财务咨询和指导；•跟踪和分析财务指标，提供经营决策的参考。
职位要求：•具备财务管理相关经验，熟悉财务管理和会计原则；•具备较强的财务分析和报告编制能力，能够进行准确的财务预测；•具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备严谨和细致的工作态度，能够确保财务工作的准确性；•具备良好的团队合作和问题解决能力，能够提供有效的财务支持。
工程经营部岗位职责
工程经营部岗位职责工程经营部是一个组织中至关重要的一部分，它的职责包括管理、协调和监督项目的各个方面。
下面是工程经营部常见的岗位职责：一、项目策划与管理在工程经营部中，项目策划与管理是一项重要的职责。
这个岗位负责项目的规划、组织和管理。
具体的工作包括确定项目目标、制定项目计划、安排资源、协调各个部门、监督项目进展等。
通过有效的项目策划与管理，可以确保项目按时、高质量的完成。
二、合同管理合同管理是工程经营部另一个重要的职责。
合同管理人员负责起草、审查和执行合同。
他们需要熟悉合同法律法规，了解项目需求，并与供应商或客户进行良好的沟通。
他们还需要监督合同的执行情况，解决合同履行过程中的问题，确保双方的权益得到保护。
三、财务管理在工程经营部中，财务管理是非常重要的一项职责。
财务管理人员负责预算编制、费用控制、成本核算、财务报告等工作。
他们需要熟悉财务分析方法和工程经营的特点，对项目的资金情况进行合理的预测和管理，确保项目的可持续发展。
四、风险管理风险管理是工程经营部工作中必不可少的一环。
风险管理人员需要对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险控制措施。
他们需要密切关注项目的动态，及时发现并解决潜在的风险问题，从而保证项目的顺利进行。
五、团队协作工程经营部的工作涉及到各个部门和各个职能的协调合作。
因此，团队协作成了一个不可或缺的职责。
工程经营人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与不同部门的人员进行合作。
他们还需要带领团队，激发团队成员的工作激情，实现项目的共同目标。
六、市场开拓与业务拓展工程经营部在项目之外，还要负责市场开拓与业务拓展。
市场开拓人员需要进行市场调研，了解行业动态和竞争情况，寻找新的业务机会。
他们需要与潜在客户建立良好的合作关系，开展业务洽谈，并协助销售团队完成项目的签约和执行。
总结：工程经营部岗位职责的范围很广，涵盖了项目策划与管理、合同管理、财务管理、风险管理、团队协作以及市场开拓与业务拓展等方面的工作。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责在大大小小的建筑项目中，建筑经营部的岗位职责非常重要。
建筑经营部是整个建筑公司中最核心的部门之一，他们负责策划、组织、协调、控制、监督和管理PROJECT的整个过程。
与此同时，他们还需要掌握并运用相关的技能和知识，包括建筑设计、市场分析、商业交流等。
本文将介绍建筑经营部的岗位职责，深入了解他们的工作内容和任务。
一、项目策划在任何建筑项目的开始阶段，建筑经营部的岗位职责就已经开始发挥作用了。
他们首先需要进行市场调研和竞争环境的分析，对可选项目进行预估和质量评估，并吸取有关建筑法律和法规的知识。
然后，他们需要协调各部门以确保项目的可行性和规划，以及在接受请求后提供有关建筑项目的信息和建议，以指导设计和技术决策。
在后续的项目策划中，项经营部应协调多方参与方，保证项目各项事务维度和手续合法办理。
二、项目准备和组织建筑项目的准备和组织非常复杂，建筑经营部要对此进行协调、安排工作。
在不同的预算、技术、合同等不同的方面，建筑经营部都需要制定出措施和具体的细节安排。
此外，他们还需要确定项目的目标，包括预计的启动日期、项目计划、成本预算、质量标准等，以确保项目顺利进行。
然后，他们需要组织和管理建筑团队，并为所有成员提供相关的培训和支持，以确保他们了解项目的每个方面和流程。
三、合同管理建筑经营部还负责监督项目合同的管理。
他们需要协助安排商业谈判，签署合同等事情，并保证各方都能够遵守合同条款。
此外，他们还需要与各种供应商、承包商等合作伙伴进行接触和沟通，在保证项目进度和质量的前提下控制项目成本。
四、财务管理建筑项目的财务管理是建筑经营部的重点工作之一。
在项目开始之初就需要注意到此问题，并且制定相关措施。
他们需要制定一个明确的财务计划，包括预算、成本控制和现金流。
此外，建筑经营部还要积极谈判建筑材料的采购等成本问题。
这样，他们就可以在项目的整个过程中进行有效的财务控制，并保证项目顺利进行。
五、风险管理建筑经营部还需要进行风险管理，预先识别和控制潜在问题。
建筑公司总承包部场经营部部门职能
一、部门职能概述市场经营部是公司的市场开拓部门，主要职能为：1.组织开展市场开发工作；2.组织公司本部项目投标工作；3.配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；4.组织开展公司资质管理和经营管理基础工作；5.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
二、部门职能1.组织开展市场开发工作；1）配合综合管理部组织开展市场研发工作，确定经营发展重点区域、战略区域和细分市场，拟订公司总体经营规划，明确公司市场经营战略；2）制订公司年度经营目标和计划，组织部门人员细化经营方案和实施办法，确定市场运作的具体目标和方向，并组织具体落实，并在实践中不断探索经营策略，形成公司市场经营的区域或板块（如医院、部队、电信、高校、机场、政府等）；3）建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，建立以市场经营部为控制中心、多条辐射线（聘用一批内、外市场经理）及联合一批战略伙伴的经营策略，形成信息来源、沟通和交流的有机网络，获取有效的工程信息和情报；4）及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经批准后组织实施；5）对业主或有关单位进行前期联系和公共，协助业主办理有关项目手续，参加公司投标资格预审，通过加强联系和沟通，确保公司最终参与正式投标工作。
6）负责办理和管理总公司和公司在北京地区的投标IC卡；7）协助分公司、子公司，以及联营单位作好经营配合工作。
2.组织公司本部项目投标工作；1）负责购买资格预审文件，协助项目管理部选择拟订的项目经理和主要管理人员；组织资格预审文件编制；2）办理参加投标所需的投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等各种外部手续和准备工作，组织合约商务部、技术发展部等部门对招标文件进行评审，提出公司是否决定投标的意见；3）对于决定投标的项目，负责会同合约商务部、技术发展部、项目管理部及拟派的项目经理编制项目投标策划书，确定责任分工、进度安排、编制要求、注意事项等内容，经总经理批准后组织实施；4）组织有关人员参加标前图纸答疑会，及时了解、传达项目信息和业主要求，协助相关人员按时、按质完成投标工作，并根据投标进展编制阶段性投标评估或分析报告，经总经理批准后组织实施;5）负责编制投标所需的商务标，收集、整理和准备需要验证的有关证书（原件）及文件；6）组织投标文件评审，对投标文件必要调整和最终审核，组织投标文件的汇总、装订、密封工作，在综合管理部协助下，作好参加项目开标会的各项准备工作；7）负责按照招标文件要求最终将投标文件送至招标单位，组织公司人员参加项目开标会，协助合约商务部、技术发展部进行经济标和技术标答辩；8）投标结束后，负责组织对投标结果进行总结，完成项目投标分析报告；9）负责统一收集、整理和保管项目投标阶段的各种文件和资料，包括招标文件、图纸、变更、通知，以及一套完整的投标文件（包括商务标、经济标、技术标等）；10）协助分公司、子公司，以及联营单位作好投标配合工作。
建设工程公司经营部职能及岗位职责
建设工程公司经营部职能及岗位职责为进一步加强经营管理，增强市场竞争力，有效的利用公司现有的资源，提高经营管理水平，依据部室所承担的工作内容及我公司的各项管理规定，履行如下职能和岗位职责。
（一）投标管理工程投标管理要做到及时应变，讲求实效，并以优质、低耗的工作准则完成工作。
1、负责收集和落实工程信息并及时向公司领导反映和汇报市场信息和工程信息状况，做好信息跟踪和调查工作；2、网上报名和现场报名；3、资格预审文件、招标文件、设计文件及附属有关文件的领取、购买及发放；4、资格预审文件、投标书编制、汇总、装订、密封及报送；5、参加信息发布会、投标答疑和工程开标会，办理决标后的有关手续；6、编制及落实投标计划，保证投标书的顺利完成；7、组织发包方或业主对我公司的考察，并报送有关材料。
(二)、经营管理为保证公司的经营管理活动在系统化、标准化的轨道上运作，坚持科学、求是的工作准则完成工作。
1、工程报价管理(1)依据投标文件填写工程投标书；(2)组织有关人员勘察施工现场、参加标前会或答疑会；(3)依据中标通知书，分析合同价格，为项目承包指标价格的确定以及合作单位分包指标价格的管理提供依据；(4)投标基础价(包括物资、设备、机械、人工等价格)的审核及确定；(5)中标工程投标及中标资料的管理及发放。
2、合同管理(1)施工合同管理：组织、起草、评审、洽谈、签订、交底、履行等全过程的管理；(2)分包合同管理：合同的审核、签订及管理；(3)劳务合同管理：合同的审核、签订及管理；(4)其他合同管理。
2、结算管理(1)工程结算管理：组织、编制、审核、说明及管理；(2)分包工程结算管理：审核、批复及管理；(3)劳务结算管理：审核、批复及管理。
3、成本管理：(1)工程的概、预算编制及执行、审批；(2)工程承包合同制定；(3)工程成本计划有效控制、实施；(4)按季的形象工程成本核算；(5)工程竣工准确及时的实际成本编制。
4、公司经营、技术资料归档管理：(1)在单位工程竣工验收合格后，由总工办整理出一套完成的质量运行记录和工程技术资料交公司资料室保管，统进行归档管理；(2)在单位工程结算完成后，工程经营管理(合同、承分包合同、结算、拨款、资料)全套资料的归档管理。
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经营部主要职责
1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 负责工程预算、结算工作。
1.3 负责编制工料分析。
1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.7 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.8 负责组织本部门的体系运行工作。
1.9 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.10 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
3.工程合同管理
3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3 经营部长与工程部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4 签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务部，复印件抄送董事长、总经理、工程部。
3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效（营业执照、开户许可证）。
3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。
3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部门：总经理、财务经理、经营部、工程部，原件由经营部统一备案管理。
3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。
如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。
如有合同终止，必须办理合同终止手续。
3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。
3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。
4.工程预、结算管理
4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。
4.2 预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。
'
4.3 预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。
经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。
4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
4.5 预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。
4.6 预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。
4.7 根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。
每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。
如不能按时完成，罚款50元／天。
4.8 每年12月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。
如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。
4.9 工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元／天。
工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。
预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。
4.10 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
4.11 负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
4.12 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。
5.工料分析管理
5.1 预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元／天。
6.工程招投标管理
6.1 招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。
6.2 经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。
6.3 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。
6.4 经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事
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