工程建设管理部工程设计管理制度
建设单位工程设计管理制度
建设单位工程设计管理制度
介绍
建设单位工程设计管理制度是为了规范建设单位在工程设计过程中的管理，保证设计质量和工程建设的顺利实施。
本制度旨在明确责任、流程和规范，提高工程设计的效率和质量。
责任分工
1. 建设单位负责成立专门的设计管理组织，并指派专人负责工程设计管理工作。
2. 设计管理负责人应具备相关技术和管理能力，并负责协调各设计专业，确保设计工作的顺利进行。
流程管理
1. 建设单位在项目启动阶段应制定详细的设计管理计划，包括设计任务分解、设计阶段划分、设计时间安排等。
2. 设计人员应按照设计任务书的要求进行设计工作，并按时提交设计文件。
3. 设计文件应经过设计管理负责人审核后方可下达给相关单位进行施工。
4. 设计管理负责人应及时跟踪设计进度和质量情况，确保设计文件的准确性和完整性。
技术规范
1. 建设单位应制定设计文件编制规范，明确设计文件的格式、内容和交付要求。
2. 设计人员应按照相关技术规范进行设计工作，保证设计文件的合规性。
3. 建设单位应加强对设计人员的培训和考核，提高设计人员的技术水平和专业素质。
设计质量管理
1. 建设单位应建立设计质量评审机制，对设计文件进行全面评审。
2. 设计人员应严格按照相关质量标准进行设计，避免设计缺陷和错误。
3. 建设单位应加强对施工阶段的设计变更控制，确保设计质量不受损。
结束语
建设单位工程设计管理制度的实施，对于提高工程设计的效率和质量具有重要意义。
建设单位应加强对设计工作的组织和管理，确保设计文件的准确性和完整性，为工程建设的顺利实施提供有力支持。
建设工程设计标准化管理制度
建设工程设计标准化管理制度一、总则为加强建设工程设计标准化管理，促进建设工程设计质量的提高，提高工程设计的规范性和专业性，制定本标准。
二、管理范围本标准适用于建设工程设计活动中设计标准化管理的全过程。
三、管理原则1. 规范性原则：设计标准化管理应当遵循法律法规和相关标准，确保设计过程符合规范要求。
2. 专业性原则：设计标准化管理应当侧重于专业知识和技术，提高设计水平和质量。
3. 创新性原则：设计标准化管理应当鼓励技术创新，提高设计效率和效果。
4. 效益性原则：设计标准化管理应当注重实效性，提高设计成果的经济效益和社会效益。
四、管理目标1. 建立健全建设工程设计标准化管理制度，规范设计行为，提高设计质量。
2. 提高设计人员的专业素质和技术能力，加强设计团队的协作与沟通。
3. 建立设计标准库，积累设计经验，推广优秀设计案例。
4. 建立设计质量评价机制，持续改进设计质量，并取得良好的经济效益和社会效益。
五、管理内容1. 设计标准库建设（1）建立设计标准库，整理标准化设计资料，包括图纸、计算书、说明书等，供设计人员参考。
（2）设计标准库应当定期更新，推广新技术、新材料、新工艺，提高设计水平。
（3）设计标准库应当按照设计阶段划分，建立设计标准化管理分类体系。
2. 设计流程管理（1）明确设计流程，制定设计计划和时间表，监督设计进度和质量。
（2）规范设计文件管理，对设计过程中的文件进行归档和备份，确保信息安全。
（3）建立设计评审机制，对重要设计环节进行审核，确保设计方案的合理性和科学性。
3. 设计人员管理（1）选拔和培训优秀设计人员，建立设计团队，提高团队协作能力。
（2）建立设计人员绩效考核机制，激励设计人员积极工作，推动设计质量提升。
（3）加强设计人员的职业道德教育，促进设计人员的思想道德建设。
4. 设计质量管理（1）建立设计质量评价体系，定期对设计成果进行评估，提出改进建议。
（2）建立设计质量追溯机制，对设计缺陷进行分析和整改，确保设计质量。
建设单位工程部管理制度
建设单位工程部管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理行为，加强工程管理，提高工程质量和效率，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条建设单位工程部是公司工程管理的主要执行机构，负责组织和实施公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作。
第三条工程部的任务是根据公司整体发展战略，制定年度工程计划、预算及施工方案，协调各个部门、单位之间的工作，确保工程质量和进度。
第四条工程部负责各类项目的勘察、设计、建设、监理、验收等工作，确保各项目在规定的时间内按质量要求完工。
第五条工程部应当建立健全的工程管理制度和工作程序，提高效率，降低成本，提高质量。
第六条工程部应当加强与其他相关部门的沟通与协调，保持良好的工作关系，确保项目的顺利实施。
第七条工程部应当对工程项目实施全过程进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第八条工程部应当定期向公司领导汇报项目情况，及时向上级部门反映重大问题，确保信息畅通。
第九条工程部应当注重员工培训，提高员工的综合素质和专业能力，保持团队的凝聚力。
第十条工程部应当加强对外部供应商和承包商的管理，做好供应商的评价和选择工作，确保项目进展顺利。
第十一条工程部应当做好安全生产工作，加强对员工的安全教育和培训，确保工程施工安全。
第二章工程部组织结构第十二条工程部设有部长、副部长、工程师、助理工程师、技术员等职位，具体设置和人员编制根据公司实际情况确定。
第十三条工程部领导由公司领导任命，部长对工程部的工作负总责，副部长根据实际情况负责具体工作。
第十四条工程部各个职位的职责和权限由部长根据公司章程确定，各职位之间相互协调配合，确保工作的顺利进行。
第十五条工程部设立项目组和工作组，具体分配工作任务，明确责任，确保项目的顺利进行。
第十六条工程部应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作情况进行定期评估，激励员工的积极性。
第十七条工程部应当建立健全的档案管理制度，记录员工的工作经历和成绩，为员工的职业发展提供参考。
工程部管理制度和职责
工程部管理制度和职责一、引言工程部是企业生产经营中的重要部门，其主要职责是设计、建设和维护厂房设施，满足生产需求，确保生产顺利进行。
因此，建立健全的工程部管理制度是企业正常运作的关键。
以下将详细介绍工程部管理制度和职责。
二、组织结构工程部的组织结构应该清晰明了，确保各级岗位职责明确，协调合作，高效运作。
一般来说，工程部的组织结构包括部门主管、项目经理、设计师、工程师、技术员等岗位。
部门主管负责全面领导和管理工程部的工作，项目经理负责具体项目的实施，设计师和工程师负责设计和建设工作，技术员负责技术支持和维护工作。
三、工程部管理制度1. 工程部组织管理制度：明确工程部的职能和管理权限，规范各级岗位职责，建立科学合理的工作流程。
2. 项目管理制度：明确项目的目标、范围、进度、成本等要求，确保项目按时按质完成。
3. 设计管理制度：规范设计工作流程，确保设计合理、安全、经济。
4. 施工管理制度：规范施工工作流程，确保施工安全、质量、进度。
5. 安全管理制度：切实保障工程安全，确保工程人员和设施的安全。
6. 质量管理制度：建立质量管理体系，确保工程质量符合要求。
7. 成本管理制度：严格控制工程成本，提高工程效益。
8. 维护管理制度：建立设备设施的维护养护计划，保证设施正常运转。
四、工程部主要职责1. 制定年度工程计划和预算，并组织实施。
2. 负责工程部的组织架构和人员管理，安排合理的人员配置。
3. 确保工程设施的正常运转和维护，及时处理设施故障。
4. 组织工程设计、施工和验收，确保工程质量。
5. 制定工程安全计划和应急预案，确保工程安全。
6. 负责工程部的日常管理工作，协调各部门合作，解决工程遇到的问题。
7. 定期对工程部工作进行评估和反馈，提出改进建议。
8. 组织开展技术培训和学习，提高工程人员的专业水平。
五、工程部管理制度的完善1. 建立健全的绩效考核体系，激励员工积极工作。
2. 不断改进和完善工程管理制度，适应企业发展需要。
工程建设部部制度
工程建设部部制度一、总则1. 本制度旨在规范工程建设部门的管理活动，确保工程建设项目的顺利进行，提高工程质量和工作效率。
2. 工程建设部应遵守国家有关法律、法规和政策，坚持科学管理、精细施工的原则。
3. 本制度适用于公司内所有参与工程建设的部门和个人。
二、组织结构与职责1. 工程建设部设立部长一名，负责全面工作的领导和管理。
2. 设立项目经理若干，负责具体工程项目的实施和管理。
3. 设立工程师若干，负责工程技术指导和质量监督。
4. 设立安全员若干，负责工程安全生产的监督和管理。
三、项目管理1. 工程项目应制定详细的项目计划书，包括工程概况、施工方案、进度安排、资源配置等内容。
2. 项目经理需定期组织项目进度会议，及时解决工程实施过程中的问题。
3. 对于重大技术问题和变更，应及时上报并经批准后方可执行。
四、质量控制1. 工程建设部应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 工程师应对施工过程进行全程监督，确保施工质量。
3. 对于发现的质量隐患，应立即采取措施进行整改。
五、安全生产1. 安全员负责制定安全生产计划，组织实施安全生产教育和培训。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理事故并报告相关部门。
六、环境保护1. 工程建设部应遵守环境保护法律法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘等污染物的控制工作。
3. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
七、档案管理1. 工程建设部应建立完整的工程档案管理制度，确保所有资料的真实性和完整性。
2. 工程资料应及时归档，便于查询和追溯。
3. 对于重要文件和资料，应实行严格的保密制度。
八、监督与考核1. 工程建设部应定期对项目管理、质量控制、安全生产等方面进行自我检查和评估。
2. 上级管理部门应对工程建设部的工作进行定期或不定期的监督检查。
工程建设部管理规章制度
工程建设部管理规章制度第一章总则第一条为了加强对工程建设部工作的管理，提高工作效率，确保工程建设任务的顺利完成，特制定本规章制度。
第二条工程建设部管理规章制度适用于工程建设部全体员工，包括部门主管、普通工作人员等。
第三条工程建设部管理规章制度是所有工作人员必须遵守的基本准则，任何单位和个人都不得违反。
第四条工程建设部管理规章制度的修改和解释权归工程建设部主管领导及部门管理委员会所有。
第五条工程建设部管理规章制度的内容应与国家法律法规相一致，如有冲突以国家法律法规为准。
第二章工作职责第六条工程建设部的主要职责包括：制定工程建设规划方案、组织实施工程建设任务、监督工程建设过程、评估工程建设质量等。
第七条部门主管应负责组织、协调本部门的工作，确保工作任务的完成。
第八条普通工作人员应按部门主管的安排完成各项工作任务，做到及时、准确、有效。
第九条工程建设部各部门之间应互相配合、协作，共同完成工程建设任务。
第三章工作流程第十条工程建设部应按照预先规划的工作计划进行工作，确保工程建设任务的有序进行。
第十一条工程建设部在进行工程建设前应制定详细的工程建设计划，并报领导批准。
第十二条工程建设部在工程建设过程中必须做好质量控制，保证工程建设的质量。
第十三条工程建设部在工程建设结束后应进行工程评估，总结经验教训，为今后工程建设提供参考。
第四章工作纪律第十四条工程建设部所有工作人员应遵守国家法律法规，自觉维护单位的形象和利益。
第十五条工程建设部所有工作人员应恪守工作纪律，不得有违纪行为，如违反纪律，将受到相应的处理。
第十六条工程建设部所有工作人员应服从上级领导的安排和指挥，听从命令，不得擅自决策。
第五章绩效考核第十七条工程建设部将根据员工的工作表现进行绩效考核，对表现好的员工给予奖励，对表现差的员工进行整改。
第十八条绩效考核是一种激励机制，能够调动员工的积极性，提高工作效率。
第十九条绩效考核结果将作为员工晋升、奖金发放的重要依据。
建设单位工程设计管理制度
建设单位工程设计管理制度一、导则1.1目的为了规范和优化工程设计管理过程，确保工程设计的质量和进度，减少工程风险，提高工程的实施效果和投资回报率，制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于本单位所有项目的工程设计管理活动。
1.3主要内容主要包括工程设计管理的组织架构、职责分工、设计管理流程、工作要求和项目结算等内容。
二、组织架构2.1设计管理部门本单位设立设计管理部门，负责统一组织和协调工程设计管理工作，包括设计组织机构的编制、设计合同的签订、设计成果的审查和验收等。
2.2设计负责人由设计管理部门指定设计负责人，负责组织设计工作，协调各设计专业的配合，监督设计进度和质量，保证设计合同的履行。
三、职责分工3.1设计管理部门的职责设计管理部门的主要职责包括：1)制定和完善工程设计管理制度；2)组织设计人员的培训和学习，提升设计能力；3)合理安排设计人员的工作任务，调配设计资源；4)协调设计过程中的各专业配合和沟通；5)监督和质量审核设计成果，确保设计合同的履行；6)配合其他部门进行设计文件的审批和批复；7)收集、整理和归档设计资料。
3.2设计负责人的职责设计负责人的主要职责包括：1)组织编制项目设计管理计划，并报设计管理部门审核和备案；2)组织制定设计任务书和设计委托书，并与设计单位签订设计合同；3)组织编制设计方案和初步设计，并组织相关专业审核；4)组织编制施工图设计，并进行专业审核和汇总；5)组织设计成果的审查和验收，确保设计质量符合要求；6)组织设计文件的归档和管理。
四、设计管理流程4.1项目设计管理计划在项目启动阶段，设计负责人应组织编制项目设计管理计划，明确设计管理的目标、原则和方法，并报设计管理部门审核和备案。
4.2设计任务书和设计委托书设计负责人应组织编制设计任务书和设计委托书，并与设计单位签订设计合同，明确设计任务和委托要求。
4.3设计阶段管理设计负责人应组织设计专业进行设计方案和初步设计，同时组织相关专业的审核和协同配合，确保设计的可行性和协调性。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是工程建设的灵魂，它不仅关系到建筑的美观、功能和安全，还直接影响到工程的成本和后期运维。
为了确保设计工作的科学性、合理性与高效性，制定一套系统的工程设计管理制度显得尤为重要。
以下是一份结合实践经验总结出的工程设计管理制度范本，供业内同仁参考。
一、明确设计任务书设计任务书是工程设计的起点，它应详细描述项目的目标、范围、标准及预算等关键信息。
制度中应规定由项目负责人或业主方提出设计任务书，并经过相关部门审核批准后，方可进入下一阶段。
二、组建设计团队设计团队的组建应根据项目的特点和需求，选择具有相应资质和经验的设计人员。
制度中应明确团队成员的职责分工，以及团队协作和沟通的机制。
三、设计过程管理设计过程是实现设计意图的关键阶段，管理制度应包括以下几个方面：1. 设计计划：制定详细的设计工作计划，包括时间节点、阶段性目标和资源分配。
2. 质量控制：确立设计质量标准，定期进行质量检查和评审，确保设计成果符合要求。
3. 协调沟通：建立有效的沟通机制，确保设计团队与业主、施工方等其他相关方的信息共享和问题解决。
4. 变更管理：对设计变更进行严格控制，任何变更都需经过审批程序，并对项目的影响进行评估。
四、设计文件管理设计文件是设计的最终成果，包括图纸、计算书、说明书等。
制度中应规定设计文件的编制、审核、批准和存档流程，确保文件的完整性和准确性。
五、风险管理工程设计过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、法规变更等。
制度应包含风险评估和应对措施，以降低潜在的负面影响。
六、后期服务与维护设计工作完成后，还需提供必要的技术支持和服务，包括解答施工中的疑问、参与工程验收等。
制度中应明确后期服务的职责和流程。
结语：。
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大唐山西新能源有限公司工程建设管理部
工程设计管理制度
第一章总则
第一条为了鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料，保证设计工作的进度，提
高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成
果，降低工程造价，加快工程建设进度，特制定
本制度。
第二条条本标准适用范围从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止，该范围的交付件为：经审
图企业加盖印章的施工图。
如与上级颁发的规程、
规定有抵触时，以上级规程、规定为准。
第三条本标准适用于公司所有在建工程。
第二章相关部门及人员的职责
第四条工程建设管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
第五条总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设
计评比。
第六条工程管理部相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
第二章设计招标管理
第七条设计招标的原则
（1）确保公司选择合格的设计单位，并充分体现集团与分公司的意图和期望，得到符合要求的设计成
果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程
项目的安全性、经济性。
（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，
严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开
展。
（3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围
的设计单位。
（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的
经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资
历和社会信誉等。
（5）方案设计招标，必须选择在国内或当地建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案
竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的
知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而
定，但原则上不少于三家。
第八条设计计划。
对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制
的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方
式、要求、阶段性交付件等。
第九条设计任务书：
①方案设计任务书
总设计师根据收集到的资料，拟定《建筑工程设
计任务书》，经总负责人签字审定后，报总经理批
准后实施。
②初步设计说明
收到政府的规划方案审批意见后，总设计师组织
有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划
意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成
本。
最终形成《初步设计说明书》，经总负责人签
字审定后，报集团批准实施。
第三章设计过程控制管理
第十条设计过程的跟踪控制
（1）工程建设管理部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成《设计管理配合要求》，
发放至设计单位。
（2）对每一个设计项目，在设计开始前，工程建设管理部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计
输入文件，由工程建设管理部指定的控制人员审
查认可。
（3）在初步设计及施工图设计进行过程中，工程建设管理部应组织控制人员，依据《委托设计合同书》
要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进
行实地跟踪检查。
（4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。
检查的依据是《委托设计合同书》、《设
计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；
并将检查结果报公司备案。
（5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要
求设计单位将书面整改结果报工程建设管理部备
案。
第十一条设计评审
（1）方案设计
①在收到方案设计后，工程建设管理部对方案设
计进行施工成本估算，评估施工难度和工期。
②工程建设管理部收到方案设计后五日内，组织
相关人员对方案设计进行评审，并向与会人员通
报成本估算、施工难度和工期。
③方案设计的方案最终经总经理签字后生效。
（2）初步设计
在收到初步设计方案后，工程建设管理部根据规
划部门的意见，组织有关部对初步设计进行审查，
在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限
度地控制成本。
最终形成的初步设计评审意见，经总负责人签字审定，报分公司批准后，工程建设管理部交给设计单位完善初步设计。
（3）扩初设计
①扩初设计完成后，工程建设管理部将设计文件同时送交市场发展部，由市场发展部负责征询当地政府部门进行扩初评审。
②市场发展部取得审查意见后，应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。
为加快进度，市场发展部应将市政部门的审查意见直接电传至设计单位、工程建设管理部，原件保存于公司档案室。
③根据扩初意见，工程建设管理部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化并对设计资料进行研究，在满足使用功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。
④如市政部门的意见影响到了项目的使用功能，则工程建设管理部应立即与市场发展部协商并同时通知设计单位将该部分内容设计修改暂缓，待工程建设管理部和市场发展部协商，取得一致意见后，再由工程建设管理部通知设计单位设计修改具体内容。
⑤所有市政部门意见和集团、分公司各部门意见
应由工程建设管理部汇总交至设计单位，作为施
工图设计的依据。
（4）施工图设计
①设计单位开始设计施工图前，工程建设管理部
应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，
包括地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见
和批复、市政配套的具体条件。
②工程建设管理部根据项目的进度要求，对设计
单位的设计进程准备具体的书面要求，包括设计
是否分阶段进行、施工图的出图数量、出图日期、
基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期
等。
③设计单位除了由工程建设管理部直接将设计图
交项目部用于报建使用外，其他各阶段的施工图
均由工程建设管理部落实审图。
④工程建设管理部将审图意见发回设计单位，用
于对施工图进行修改。
修改完成的施工图作为招
投标的正式依据。
第十二条设计输出文件的审查与验收
（1）在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成
后，由工程建设管理部组织项目部、市场发展部、
计划财务部参加，审图企业、设计单位分别按《初
步设计审查方案》和《施工图审查方案》的规定
对有关图纸进行审查，形成纪要，报分公司批准
后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出
文件后报分公司审批并签署《设计验收单》。
（2）设计输出文件的审查，应包括如下两个方面
文件的审查：对设计结果文件的审查及对设计单
位所进行设计评审、设计验证的记录的审查。
审
查应依据《设计任务书》、《委托设计合同书》、《设
计管理配合要求》和设计单位编制的《设计计划》
进行。
第十三条设计控制总结
分公司签署《设计验收单》后，工程建设管理部
组织有关控制人员撰写《设计控制总结》，内容包
括设计进度控制情况、设计质量控制情况等。
经
总经理审核签署后报分公司档案室备案存档。
第四章设计变更管理
第十四条施工图审图备案出图后，再对原图进行修改则称为设计变更（以下统称为“设计变更”），由工程
建设管理部负责统一管理。
第十五条设计变更管理程序如下
（1）因地形、工程量、气候条件等原因需提出设
计变更的均应与设计单位沟通，同时书面报告给
工程建设管理部。
工程建设管理部审核后签发《设
计变更申报表》，设计单位按《设计变更申报表》
内容修改并填写《设计变更通知单》，工程建设管
理部将修改结果送交相关部门。
（2）因施工单位原因变更设计时，可由施工单位
以技术核定单形式送工程技术部和工程建设管理
部进行会签，再送设计单位签证后生效。
但在施
工图交底时发生的变更应以会审记录的形式处
理，由会审单位签字，交至工程建设管理部备案。
（3）因设计单位原因变更设计的，可由设计单位
以《设计修改通知单》的形式送达工程建设管理
部，由工程建设管理部发放至计划财务部、项目
部及各相关单位。
（4）其他部门不能直接通知设计单位变更设计。
第五章施工图管理
第十六条设计文件的发放和归档工作是加强设计工作使设计及施工有序进行，确保工程质量和进度的重要
保证。
第十七条通过审图备案正式出图的施工图、方案设计文本、
初步设计文本均应先交工程建设管理部登记归
档，由工程建设管理部统一发放。
工程建设管理
部、项目部应设资料管理员，负责通知和分发设
计文件，各收图单位由指定人员到档案室签领。
第十八条超印、超晒的设计文件，在工程结束后由设计企业凭《文件签领单》统一和项目部结算。
第十九条设计文件的归档内容和负责归档单位按附表1的规定执行。
附表1 设计文件的归档单位一览表
第六章总则
第二十条本制度由工程建设管理部拟订，其修订权、解释权归工程建设管理部。
第二十一条本制度自发布之日起执行。