企业文化知识点
企业文化有哪些内容企业文化的内容
企业文化有哪些内容企业文化的内容企业文化是指企业内部的价值观念、行为规范、组织氛围以及员工之间的相互关系等方面的总称，是企业形成独特风貌和核心竞争力的重要因素。
企业文化的内容包括以下几个方面：1. 价值观念：企业文化的核心就是企业的价值观念，即企业所追求的目标和理念。
价值观念可以表现为对客户、员工和社会的态度，它代表了企业的价值取向和发展方向。
例如，有的企业强调创新与进取精神，有的企业注重员工的忠诚与责任感，而有的企业则注重社会责任和环境保护。
2. 行为规范：企业文化也包括对员工行为的规范和期望。
企业会制定一些行为准则和规定，例如诚实守信、守时守法、团队合作等，来引导和规范员工的行为。
行为规范不仅适用于员工与员工之间的交往，也适用于员工与客户、合作伙伴之间的互动。
通过遵守行为规范，企业可以建立诚信的形象，增强与外部的合作伙伴的信任。
3. 组织氛围：组织氛围是指企业内部的工作环境和员工间的互动氛围。
一个良好的组织氛围能够激发员工的工作积极性和创造力，促进团队合作和共同发展。
企业可以通过鼓励员工沟通、分享、协作来营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 管理理念：管理理念是企业文化的重要组成部分，是指企业的管理者对组织和员工管理的思想和方法。
不同的管理理念会产生不同的管理风格和方式。
以人为本的管理理念关注员工的发展和福利; 创新的管理理念鼓励员工提出新思路和创意; 以客户为中心的管理理念强调服务和用户体验等。
企业可以根据自身的特点和发展需求，制定适合的管理理念来促进企业的发展。
5. 传统与历史：企业文化的内容也会受到传统与历史的影响。
一些老牌企业具有较为悠久的历史和深厚的传统积淀，这些传统和历史经验也成为企业文化中的一部分。
传统和历史使企业具有独特的文化认同和承诺，也成为企业维持稳定和传承核心价值的重要支撑。
总之，企业文化的内容丰富多样，体现了企业的价值观念、行为规范、组织氛围、管理理念以及传统与历史等方面的特点。
企业知识点详细总结
企业知识点详细总结一、企业基本概念企业是指为生产和经营实现经济利润而设立的经济组织。
在市场经济条件下，企业是生产者、经营者和投资者的统一体，是社会生产力的重要组成部分。
企业具有独立的生产经营和资产财产，承担着生产经营风险和经济责任，是劳动者创造财富的主要场所。
二、企业类型根据企业主体的性质和组织形式不同，企业可以分为国有企业、私营企业、外资企业等不同类型。
国有企业是由国家出资设立或国家控股的企业，主要承担国家重要经济命脉和公共服务业务；私营企业是由个人或私人团体出资设立的企业，主要从事市场竞争的生产经营活动；外资企业是由外国投资者出资设立的企业，在中国主要分为外商投资企业和港澳台商投资企业。
三、企业经营管理1. 经营目标和战略：企业经营的首要目标是实现经济效益，即取得利润。
为实现利润最大化，企业需要制定经营目标和战略，根据市场需求、竞争环境和自身资源条件确定企业发展方向和经营方式。
2. 组织管理：企业管理是指对企业各项活动进行计划、组织、指导、协调和控制，实现经济利润最大化的过程。
企业应建立科学的管理组织结构，确定各级管理层次和职责分工，构建有效的管理机制，提高组织运行效率。
3. 营销管理：营销是企业生产经营的核心环节，其主要任务是积极开发市场，满足消费者需求，提高产品销售额和市场占有率。
企业需要进行市场调研、制定营销策略、开展广告宣传和销售渠道管理，从而提升企业产品的市场竞争力。
4. 生产管理：生产是企业的基本功能之一，生产管理是企业生产活动的组织和实施过程。
企业需要根据市场需求和生产能力制定生产计划，安排生产流程，提高生产效率，保证产品质量。
5. 财务管理：财务管理是企业经营管理的重要组成部分，包括筹资、投资、资产管理和财务决策等内容。
企业应合理配置资金资源，降低财务成本，保护资金安全，提高资金使用效率。
6. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源要素，人力资源管理是企业优化人力资源配置，提高员工工作积极性和创造力，实现企业战略目标的管理活动。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
一个良好的企业文化能够凝聚员工的向心力，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
下面将详细介绍企业文化包括的几个主要内容。
1. 价值观和核心价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业的信念和追求。
价值观体现了企业对于道德、伦理和社会责任的理解和承诺。
核心价值观是企业文化的精髓，它代表了企业的核心竞争力和长期发展目标。
2. 组织结构和管理模式：企业文化与组织结构和管理模式密切相关。
企业文化应该与组织结构相适应，能够为组织的高效运作提供支持。
管理模式是企业文化的具体体现，它决定了企业的决策方式、沟通方式、激励方式等。
3. 企业价值观的传播和弘扬：企业文化需要通过各种渠道和方式来传播和弘扬。
这包括企业内部的培训、宣传、活动等，也包括对外的品牌宣传和社会责任的履行。
通过有效的传播和弘扬，企业能够树立良好的形象，吸引更多的人才和客户。
4. 员工关系和团队合作：企业文化应该注重员工关系的建立和团队合作的培养。
良好的员工关系能够增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
团队合作是企业高效运作的基础，它能够促进信息的共享和协同工作的展开。
5. 创新和学习：企业文化应该鼓励创新和学习，提倡不断进取和追求卓越。
创新是企业发展的动力，它能够推动企业不断适应市场变化和提升竞争力。
学习是个人和组织的成长之本，它能够提高员工的知识和技能，为企业的创新和发展提供有力支持。
6. 社会责任和环境保护：企业文化应该注重社会责任和环境保护。
企业应该积极承担社会责任，关注员工的福利和社会的发展。
环境保护是企业可持续发展的重要组成部分，企业应该积极采取措施减少对环境的影响，推动可持续发展。
综上所述，企业文化包括价值观和核心价值观、组织结构和管理模式、企业价值观的传播和弘扬、员工关系和团队合作、创新和学习、社会责任和环境保护等内容。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为准则和组织氛围等方面的内容。
它是企业的精神灵魂，是企业发展的重要支撑和核心竞争力的体现。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观：企业文化的核心是价值观。
企业的价值观是指企业所追求的最高目标、最重要的原则和最基本的信念。
它代表了企业的核心价值和文化特色。
例如，以客户为中心、团队合作、创新等。
2. 使命和愿景：企业文化中的使命和愿景是企业发展的方向和目标。
使命是企业存在的意义和责任，愿景是企业未来的发展愿景和目标。
它们激励着员工为实现企业的使命和愿景而努力奋斗。
3. 行为准则：企业文化中的行为准则是员工在工作中应遵循的行为规范和道德标准。
它们规定了员工在与同事、客户和合作火伴交往中应该遵守的行为原则，如诚信、敬业、团队合作等。
4. 组织氛围：企业文化中的组织氛围是指企业内部形成的一种共同的工作环境和氛围。
它包括员工之间的相互信任、沟通顺畅、积极向上的工作态度等。
良好的组织氛围有利于员工的工作效率和团队合作。
5. 员工关系：企业文化中的员工关系是指员工之间、员工与领导之间的相互关系。
它包括相互尊重、平等待人、公平公正等方面的内容。
良好的员工关系有利于提高员工的工作积极性和凝结力。
6. 奖惩机制：企业文化中的奖惩机制是指根据员工的表现和贡献赋予奖励或者惩罚的制度。
它能够激励员工积极工作和提高绩效，同时也能够维护企业的规章制度和公平原则。
7. 培训和发展：企业文化中的培训和发展是指为员工提供学习和成长的机会和平台。
它包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，旨在提高员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供人材支持。
8. 社会责任：企业文化中的社会责任是指企业对社会和环境的责任和义务。
它包括积极参预公益事业、环境保护、社会公正等方面的内容。
企业秉持社会责任意识，能够树立良好的企业形象和社会声誉。
综上所述，企业文化包括价值观、使命和愿景、行为准则、组织氛围、员工关系、奖惩机制、培训和发展以及社会责任等内容。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指一个企业在经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、工作氛围和组织风格。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展起着重要的作用。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
一、价值观和核心价值观企业文化的核心是价值观，它是企业员工共同信奉的一套价值观念和信念。
价值观是企业文化的灵魂，它能够激励员工的行为和决策。
核心价值观是企业文化的基石，它是企业长期发展的基础，包括诚信、创新、卓越、团队合作等。
二、行为准则和道德规范企业文化还包括一系列行为准则和道德规范，它们规范了员工在工作中的行为和态度。
行为准则是企业文化的具体体现，它规定了员工在工作中应该遵守的规则和要求，如诚实守信、尊重他人、勤奋工作等。
道德规范是企业文化的道德底线，它要求员工在工作中遵守道德规范，不做违法违纪的事情。
三、工作氛围和员工关系企业文化还包括营造良好的工作氛围和建立良好的员工关系。
良好的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
建立良好的员工关系能够增强员工的凝聚力和归属感，促进团队合作和共同发展。
四、组织风格和管理模式企业文化还包括独特的组织风格和管理模式。
组织风格是企业文化的外在表现，它体现了企业的特点和风格，如开放式、创新型、务实型等。
管理模式是企业文化的管理方式和方法，它决定了企业的管理效率和效果，如扁平化管理、团队管理等。
五、品牌形象和社会责任企业文化还包括塑造企业品牌形象和履行社会责任。
品牌形象是企业文化的重要组成部分，它是企业在市场中的形象和声誉，能够影响消费者的购买决策。
社会责任是企业文化的重要内容，它要求企业在经营过程中积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题。
总之，企业文化包括价值观和核心价值观、行为准则和道德规范、工作氛围和员工关系、组织风格和管理模式、品牌形象和社会责任等内容。
这些内容共同构成了企业的文化基因，对于企业的发展和长久生存至关重要。
企业应该重视企业文化的建设，不断完善和提升企业文化，使其成为企业发展的有力支撑和竞争优势。
企业文化包括哪些基本内容
企业文化包括哪些基本内容企业文化是指企业内部的共同信念、原则、价值观和行为规范的总和。
一个好的企业文化可以凝聚员工的目标和动力，塑造企业的形象和品牌，并提供指导性的行为准则。
下面将详细介绍企业文化包括的五个基本内容。
一、价值观和核心理念企业文化的核心是该企业的价值观和核心理念。
价值观是企业进行决策和行动的指导原则，它代表了企业最重要的信念和价值判断。
核心理念则是企业运作的核心思想和原则，它有助于形成企业的独特性和竞争优势。
良好的价值观和核心理念可以直接影响企业的整体形象和发展方向。
它们应该符合社会价值观、顾客需求和员工利益，并且能够持续地激励员工付出努力，达成企业的长期目标。
二、组织结构和权力分配企业文化还包括组织结构和权力分配的规划和定义。
一个成熟的企业应该有明确的组织架构，清晰地规定各级管理人员的职责和权力范围。
优秀的组织结构能够使信息流通畅、决策高效，并激发员工的积极性和创新能力。
合理的权力分配则能够确保企业各部门和个人之间的协调与合作，促进公司整体运作的稳定和高效。
三、行为规范和员工价值观企业文化还应该包括公司制定的明确行为规范和员工的价值观。
行为规范是企业为员工制定的一系列行为准则和规则，旨在规范员工的行为和道德标准。
良好的行为规范可以提供明确的行为指导，让员工在工作中保持道德和职业操守，增强组织的凝聚力和信任感。
同时，员工的价值观也是企业文化的重要组成部分，企业应该鼓励员工积极向上、具有责任感和团队精神的价值观。
四、沟通与激励机制企业文化中的沟通与激励机制是营造积极工作环境的重要因素。
良好的沟通机制可以促进部门之间、员工之间和管理层之间的信息交流和理解，减少误解和冲突，提高工作效率。
激励机制则是通过奖惩制度、培训机会、晋升体系等方式，激发员工的工作动力和积极性。
企业需要建立公正、透明的激励机制，重视员工的成长和个人价值的实现，以实现员工与企业目标的一致性。
五、创新和学习文化企业文化中的创新和学习文化是提升企业竞争力和适应变革的关键。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部各种制度、规范和传统的集成体现，是企业发展的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
企业文化的内容包括以下几个方面：1.价值观念：企业文化的核心是价值观念，即企业所追求和坚持的核心价值观。
这些价值观念可以是团队合作、诚信责任、创新进取、客户至上等等。
它们是企业灵魂的体现，对企业的发展和员工的行为起到引领作用。
2.组织理念：企业文化还包括一种组织理念，即企业在组织管理和运作方面的准则和原则。
这些理念可以是扁平化管理、开放沟通、分享合作等等。
组织理念是企业管理的基础，对于提高企业的运行效率和灵活性具有重要作用。
3.工作氛围：企业文化也体现在企业的工作氛围上。
良好的工作氛围可以激发员工的创造力和积极性，促进团队合作和员工的个人成长。
企业可以通过丰富多样的员工活动、关怀员工的生活需求、提供良好的办公环境等方式来营造良好的工作氛围。
4.企业传统：企业文化还包括一些企业的传统和习俗。
这些传统可以是企业的创始人所倡导的一些特殊风俗、符号或仪式，也可以是企业内部流传下来的工作方式和经验传承。
企业的传统是企业文化的重要组成部分，它们体现了企业历史文化的积淀和企业的独特性。
5.员工行为准则：企业文化还体现在对员工行为的规范和约束上。
企业可以通过制定员工行为准则和职业道德规范，引导员工积极向上地工作、做出正确的决策，并保持良好的职业道德和行为习惯。
6.社会责任：企业文化还应该包括对社会责任的关注和承担。
企业应该积极履行社会责任，关注社会的发展和利益相关者的利益，维护公平公正的市场环境。
以上是企业文化的基本内容，在不同的企业中可能会有所差异。
企业应该根据自身的发展需求和核心价值观念，积极打造和塑造自己独特的企业文化，以激发员工的潜力，建立核心竞争力，推动企业的长期发展。
企业文化的四大内容
企业文化的四大内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、理念、行为准则和规范，它对企业内部员工的行为和态度产生重要影响，也是企业与外界沟通的重要桥梁。
企业文化的四大内容包括：核心价值观、组织使命、行为规范和符号象征。
1. 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业所追求的最高价值和信念。
核心价值观是企业内部员工共同认同的一套价值观念，它可以激励员工的积极性和创造力，引导员工的行为和决策。
例如，某企业的核心价值观可以是“诚信、创新、共赢”，这意味着企业要求员工诚实守信，勇于创新，追求共赢的目标。
2. 组织使命组织使命是企业文化的目标和方向，它表达了企业对社会和客户的责任和承诺。
组织使命是企业发展的动力和动力源泉，它可以激励员工为实现共同目标而努力工作。
例如，某企业的使命可以是“为客户提供优质的产品和服务，成为行业的领导者”，这意味着企业要以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，努力成为行业的领导者。
3. 行为规范行为规范是企业文化的基本准则和行为规范，它规定了员工在工作中应该如何行事。
行为规范可以帮助员工明确工作目标和要求，规范员工的行为，确保员工的行为符合企业的价值观和利益。
例如，某企业的行为规范可以包括“团队合作、勤奋工作、尊重他人”，这意味着企业要求员工积极与他人合作，勤奋工作，尊重他人的意见和权益。
4. 符号象征符号象征是企业文化的外在表现和标志，它可以通过各种符号和象征物来传达企业的价值观和形象。
符号象征可以是企业的标志、口号、座右铭等，它可以帮助员工和外界认识和理解企业的文化特点和形象。
例如，某企业的符号象征可以是一个具有特色的标志和一个鼓励员工创新的口号，这可以帮助员工和外界认识到该企业注重创新和个性化。
总结起来，企业文化的四大内容包括核心价值观、组织使命、行为规范和符号象征。
这些内容共同构成了企业的文化基因，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导和影响作用。
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1. 课程目的：①理解、认同并践行长城汽车的企业文化内涵，让文化成为管理者身边的工具，拉动管理；②认知“通
向快乐和高效的12条成功之路”，并积极营造良好的管理环境。
2. 五步法做文化:①到现场， ②讲证据,让其亲眼看到，③给震撼, 贴标签，④齐改善，五、示制度，不是老板的感觉，
而是公司的制度在处理你。
3. 文化是自然的行为 文化是规律的力量 文化是众人的信仰那么企业文化就是指企业的信仰，是企业在发展中逐步
形成的、全体员工认同并遵守的共同价值观和行为规范。
4. 文化历程：①1990--1996创业期的文化萌芽阶段②1997-2002成长期的文化积累阶段③2003-2007发展期的文
化创新阶段④2008-2011扩张期的文化整合阶段⑤2012-至今变革期的文化升级阶段。
5.公司愿景：①追求高质量经营，打造专业SUV品牌，成为全球最具活力的汽车制造商②创新科技，提供愉悦轻松的
驾乘感受和驾驶乐趣③保护地球环境，营造安心生活的美好社会，为世界繁荣和环境改善作出巨大贡献。
5. 基本理念：
①公平公正、简单透明：主要强调的是长城公司要营造简单、透明的和谐工作环境，最终保证所有员工在同一起跑线，
依靠能力和业绩公平竞争。
◆公平、公正要求工作环境和工作过程对于所有员工都是平等的；透明、简单主要是指企业的工作目标明确、执行
有力、评价完善等等。
◆公平最重要的价值是保障工作面前人人平等、机会均等，避免歧视对待；公正是相对于管理部门而言的，它维护
正义和公平，防止徇私舞弊；
◆简单是不复杂，头绪少；透明是公开，不隐藏。
②以廉洁、诚信为根本，坚持聚焦，持续反省：长城汽车将廉洁、诚信作为企业经营的根本，持续推进聚焦战略，将
有限的资源用在刀刃上。
◆坚决打击各项软硬腐败◆实事求是，主动暴露问题 ◆言而有信，与相关方互惠共赢◆没有问题就是最大的问题
◆不漠视和掩盖问题，视问题为机会◆遇到问题迅速解决，从问题中学习◆反省不是责备和惩罚，而是学习与成长◆出现
问题及时解决◆倾听他人对工作的改进意见或建议。
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③以顾客为导向，尊重规则、尊重技术，实现高端创新：以顾客需求为导向，品质为追求，从组织机构设置、业务流
程优化等方面不断提高、不断研究开发各领域的尖端技术，从而快速提升满足顾客需求的能力，向全球客户提供绿色
安全的产品和服务。
◆下一道工序就是自己的客户，不接收、不制造、不流出不良品；
◆站在客户及后工序的角度，审视员工的工作，及时给予指导与鼓励；
◆关注客户提出的宝贵意见，站在客户的角度思考问题 ；
◆规范就是权威，标准化是持续改善的基础；
◆实现工作流程的标准化，制定量化评价标准，通过纪律文化确保标准的有效执行和完善，避免反复无益的争论；
◆建立了全面横展和标准化的管控机制，将经验教训有效共享。
④稳健务实，协同合作，发挥团队智慧与力量：稳健：遵守法律，稳健经营，居安思危，持续提高，充满勇气和创造
力的去挑战。务实：持久专注，低调重行，脚踏实地，杜绝空谈，用不走样的执行力提升管理。
◆公司注重人才培养和团结协作，提倡员工与企业相互信赖、相互负责，摒弃自负，充分发挥团队智慧，创造最佳业绩。
◆做员工与事业的伙伴，培养尊重个性、团队合作的企业文化，充分激发员工激情，发挥团队智慧和力量。
⑤与相关方携手同心、成果共享：以“真心伙伴，合作共赢”为宗旨，要始终致力于整体产业链条的和谐发展，以开
放的贸易合作态度，均衡考虑相关方利益，与相关方建立协同高效、长期稳定的合作关系。
我们的相关方包括：顾客、员工、股东、社会、供应商、经销商及其他合作伙伴。
◆顾客方面：交付高质量，令顾客满意的产品和提高服务水平，来使顾客满意；
◆员工方面：按时支付薪资，提高福利水平；
◆股东：提高经营业绩，提升投资回报率；
◆社会：积极纳税和积极从事公益、环保事业；
◆供应商、经销商、和其他合作伙伴：按时付款、学习、培训等共同成长等
⑥人、车、环境和谐共存
公司将经济、环境和社会的长期目标融入公司的经营中，不断为社会提供“安全健康，环保节能”的产品和服务，勇
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于承担“企业公民”的社会责任，服务社会建设。
◆强调环保和新能源的应用，追求企业的可持续发展。
◆秉承“人、车、环境和谐共存”的理念，积极为社会提供绿色、安全的产品，积极履行企业公民义务，为当地经济建
设和社会发展做出贡献。
◆遵守国内外法律以及相关的精神, 尊重各国，各地区的文化和习惯，通过公平、开放的企业活动，以成为“全球SUV
领导者”为目标。
6.企业精神：1996年3月，正式确立“每天进步一点点”为长城汽车企业精神。 毫无疑问，“每天进步一点点”已成
为长城汽车的一种精神象征，而务实就是“每天进步一点点”的集中体现。
7.每天进步一点点：魏建军董事长曾说：“在我们公司讲低调做人，高调做事，首先，要在内部把事做好，‘由内向外’。
我们一直在专注于品质提升和民族汽车品牌创建，正是我们低调的方式，培养了我们低调的性格，也培养了我们的务
实精神。”
◆稳中求进，稳中求新，注重可持续发展。
◆持久专注，脚踏实地，做最好的产品。
8.行动规范：行为、工作、发展规范
9.行为规范：
a廉洁：小慈是大慈之贼，小利是大利之贼◆能者上，平者让，庸者下◆打造透明的全产业链◆将腐败提升到战略高度，
长期抓、经常抓。①对外廉洁规范②对内廉洁规范 ③生活廉洁④关联业务规范⑤廉洁文化⑥敏感事项回避。
b诚信：实事求是，精诚合作◆爱岗敬业，员工与企业相互信赖、相互负责◆言而有信，与相关方互惠共赢。
诚信是一
种责任，是一种品德，也是一种资本。
10.工作规范：
c稳健务实：稳健经营，低调重行◆低调做人，高调做事◆坚持不走样的执行力◆保持危机意识，视问题为机会，持续反
省◆稳健：稳而有力，稳重、不轻浮冒失◆务实：讲究实际，实事求是。
d团队精神：团结协作，共谋发展◆尊重人性，发挥团队综合力◆激发员工激情，打造专业型活力团队只有每一个团队
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成员充分发挥自己的能力，协调好与别人的分工和关系，团队的业绩才有可能达到最大化。团队的重点在于协调和合
作，在于默契的配合，在于发挥每个人的全部潜能，在于创造高绩效。
e挑战创新：科技智能，模式领先◆创新管理，打造学习型组织◆尊重员工智慧，引导全员创新创新要融入员工的血液，
也融入长城的血液。一个人的创新可以带动一个企业，一个企业的创新能够拉动一个行业，尊重员工智慧，引导全员
创新。
f品质领先：持久专注，精益求精◆打造高端化、高质化、高标准的产品◆现地现物，持续改善◆细节决定成败；追求：
①顾客至上②用严格的标准化减少变异③注重对细节的把握④彻底消除浪费。
11.发展规范：
g社会责任：和睦团结，热忱奉献◆遵守各国各地法规法令及文化习俗◆真诚回馈社会，认真履行社会责任。
h绿色地球：和谐共存、智能发展◆开展社会公益活动，为实现零污染和交通安全做出贡献◆以人类和地球环境为本制
造绿色环保汽车。
12.企业文化冰山：①看得见的：行为举止，其他表象；②看不见的：游戏规则或组织行为标准，不断证明是正确并灌
输给员工的思考定势和假设，占统治地位的企业核心价值观和信仰。
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