设计部质量目标完成情况分析报告
设计部门工作总结汇报
设计部门工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们设计部门在过去一年的工作总结。
在过去的一年里，我们设计团队取得了许多成绩，也遇到了一些挑战，但是我们始终坚持着团结合作的精神，为公司的发展贡献了自己的力量。
首先，让我们来看看我们在过去一年里取得的成绩。
我们设计部门完成了多个重要项目，包括产品包装设计、广告宣传海报、公司形象宣传册等。
我们的设计作品不仅在外部获得了客户的认可，也在内部得到了领导和同事们的肯定。
我们的设计作品不仅仅是美观，更重要的是能够有效传达公司的形象和产品信息，为公司赢得了更多的市场份额。
其次，我们也遇到了一些挑战。
在项目进行过程中，我们遇到了时间紧迫、客户需求变化等问题，但是我们团队始终保持着高效的工作状态，通过协作和沟通，及时解决了各种问题，确保了项目的顺利进行。
最后，我想说的是，我们设计团队在过去一年里不仅仅是完成
了工作任务，更是不断学习和进步。
我们不断学习新的设计理念和
技术，提升自己的设计水平，也不断改进工作流程，提高工作效率，为公司的发展贡献了自己的力量。
在新的一年里，我们设计团队将继续努力，不断提升自己的设
计水平，为公司的发展贡献更多的力量。
我们也期待着领导和同事
们的支持和指导，共同努力，共同成长。
谢谢大家！。
设计质量保证体系及措施
设计质量保证体系及措施1、设计质量保证体系我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立设计质量保证管理体系图。
1.1本工程质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：1）、工程勘察设计达到省内先进水平；2）、积极开发、应用新技术、新设备、新材料；3）、实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；4）、顾客满意度：满意或很满意达100%；5）、产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。
1.2设计质量保证控制措施1）设计策划：与顾客签订设计合同前，经行文聘任按照投标文件承诺安排的项目设总。
开工准备任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人(主勘人)参加的开工会议。
由项目设总传达顾客要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。
编制工程设计计划根据完工集会或设计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。
工程设计计划包罗产品实现策划的要求，其典型内容为：勘测设计合同、任务书录用设计总工程师、组建勘测设计项目组下级部分或顾客的要求勘测设计输入质量、环境、职业健康安全管理体系的要求编制勘测设计工作计划勘测设计输出勘测设计确认勘测设计变更设计质量保证管理体系图工程竣工、勘测设计工作总结、分析、改进勘测设计输出正式出版按确认意见分析改进勘测设计验证勘测设计评审按验证看法分析改进按评审意见分析改进勘测设计项目实施a.工程名称及编号；b.人员组织及分工；c.质量目标及质量控制措施；d.评审、验证和确认体式格局的安排；e.设计形象(综合)进度(包孕接口资料交接)；f.设计输入；g.设计文件编制的统一规定。
工程设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计的进展在适当时予以更新。
设计单位质量检查报告
设计单位质量检查报告一、引言随着建筑行业的不断发展，设计单位作为工程项目的重要参与者，其设计质量直接影响到工程的安全性、经济性和功能性。
为了确保设计质量符合国家和行业标准，提升设计单位的整体水平，本次对设计单位的质量管理体系、设计过程、设计成果进行了全面检查。
本报告详细记录了检查过程、发现的问题及改进建议，以期为设计单位提供有针对性的质量提升措施。
二、检查目的与依据1. 检查目的确保设计单位的质量管理体系有效运行。
评估设计过程的质量控制措施。
检查设计成果的合规性和准确性。
提升设计单位的质量管理水平。
2. 检查依据《建设工程质量管理条例》《建筑工程设计文件编制深度规定》国家和地方相关设计标准和规范设计单位内部质量管理手册三、检查范围与内容1. 检查范围本次检查涵盖设计单位的所有设计项目，重点检查近一年内完成的重点项目。
2. 检查内容质量管理体系的建立与运行设计过程的控制与管理设计成果的审查与验收设计变更与修改的管理用户反馈与投诉处理四、质量管理体系检查1. 组织架构与职责检查结果显示，设计单位已建立较为完善的质量管理体系，设有质量管理部，明确了各级人员的职责。
质量管理部负责质量体系的建立、运行和维护，各设计部门设有质量专员，负责日常质量管理工作。
2. 质量管理手册设计单位编制了《质量管理手册》，内容包括质量方针、质量目标、组织架构、岗位职责、工作流程等。
手册内容详实，符合国家和行业标准。
3. 质量培训与考核设计单位定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
同时，建立了质量考核机制，将质量指标纳入员工绩效考核，激励员工重视质量工作。
4. 质量管理体系运行情况通过查阅相关记录和访谈员工，发现质量管理体系在实际工作中得到了有效执行。
各项质量管理制度和流程得到了较好落实，质量管理体系运行良好。
五、设计过程质量控制检查1. 设计策划设计单位在项目启动前进行详细的设计策划，编制《设计策划书》，明确设计目标、进度计划、资源配置、质量控制措施等。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施第一项：质量目标项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。
分部、分项工程合格率100%质量保证资料齐全服务回访率100%1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。
1.1质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。
本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度“。
在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。
1.2质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。
形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。
加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。
坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。
建立严格的检查制度和工序交接制度。
工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。
质量检查工作按照“跟踪检查—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。
设计部门年度总结汇报
设计部门年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！在过去的一年里，设计部门经过全体员工的共同努力
和辛勤工作，取得了一系列的成绩和进展。
在此，我代表设计部门
向各位领导和同事们汇报我们的年度工作总结，希望得到大家的认
可和支持。
首先，让我们来回顾一下过去一年设计部门的工作成果。
在产
品设计方面，我们成功完成了多个项目的设计任务，其中包括了新
产品的外观设计、用户界面的优化以及产品功能的创新。
这些设计
工作不仅在外观上赢得了用户的好评，同时也提高了产品的易用性
和竞争力。
在品牌设计方面，我们为公司推出了一系列的品牌形象
设计方案，为公司的形象塑造和宣传推广提供了有力的支持。
其次，设计部门在团队建设和人才培养方面也取得了一定的成绩。
我们加强了团队的协作和沟通，提高了工作效率和质量。
同时，我们还注重员工的培训和技能提升，不断提高团队的整体素质和竞
争力。
最后，设计部门在创新和技术应用方面也取得了一些突破。
我
们积极探索新的设计理念和方法，不断引入前沿的设计技术和工具，提高了设计作品的创意和质量。
同时，我们也加强了与其他部门的
合作，共同推动公司的创新和发展。
在新的一年里，设计部门将继续努力，不断提升自身的设计水
平和创新能力，为公司的发展和品牌形象的塑造做出更大的贡献。
我们也期待得到各位领导和同事们的支持和帮助，共同推动公司的
发展和进步。
最后，感谢各位领导和同事们对设计部门工作的关心和支持，
也希望我们能够在新的一年里携手合作，共同创造更加辉煌的成绩！
谢谢大家！。
设计部年度工作总结汇报
设计部年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
2019年即将结束，设计部在过去的一年里，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
在此，我代表设计部向大家汇报我们的年度工作总结。
一、工作回顾。
在过去的一年里，设计部紧跟市场需求，积极开展了各项设计工作。
我们团队成员积极配合，努力完成了各项设计任务，包括产品设计、包装设计、广告设计等。
我们不断提高设计水平，不断创新，努力为公司产品和品牌形象打造出更加吸引人的设计作品。
二、工作成绩。
在过去的一年里，设计部的工作成绩斐然。
我们成功设计了一系列新产品，受到了市场和客户的一致好评；我们设计的广告作品在市场上取得了良好的宣传效果，提升了公司品牌形象；我们还成功为公司节约了成本，提高了工作效率。
这些成绩离不开每一位设
计师的辛勤付出和团队的协作精神。
三、存在问题。
在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
比如，设计部人员流动较大，需要加强员工稳定性；设计作品的原创性和创新性有待进一步提高；部分设计师的专业技能还需加强。
我们将在新的一年里，继续努力解决这些问题，提升设计部的整体实力。
四、展望未来。
展望未来，我们将继续努力，不断提高设计水平，不断创新设计理念，为公司产品和品牌形象打造更具竞争力的设计作品。
我们将加强团队建设，提高员工稳定性，培养更多的优秀设计师。
我们相信，在全体员工的共同努力下，设计部一定会取得更大的成绩。
最后，感谢各位领导和同事对设计部工作的支持和配合，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作。
设计部将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢！。
年度质量总目标及各部门质量目标分解表
部门名称质量目标计算公式目标值保证达标应采取措施负责人时间期限交货及时率当月及时寄货的件数÷当月应寄货品总件数× 100%＞95%1.配合PMC排产监控及控制各工序WIP；2.每天科室生产进度会议,处理异常,物料,工艺及流程问题；3.对配件仓存管理,申购监控,避免欠料情况出现；4.对金仓仓存管理,存安全足金量, 防止欠料倒模情况出现。
2010.4-2011.3成品合格率当月产品合格件数÷当月产品完成总件数×100%＞97% 1.每周开生产周会检讨并作跟进措施。
2010.4-2011.3成品合格率当月产品合格件数÷当月产品完成总件数×100%＞97%<1401.建立品管制度，对来料，制程、成品进行控制，减少与预防不 良产品的输出；2.对所有客头版进行检测,及时了解客户需求与掌控产品输出状态；3.建立品质信息反馈作业制度，对问题产品进行深入了解，建立 完善改善方案或纠正措施，保证客户满意度；4.对生产部与供应商相关人员进行培训，确保制作部门确保生产 部门清晰了解质量要求，减少翻修率，降低成本；5.通过品管记录，统计分析产品不良的趋势，正确、真实反应事实，并进行相关工作跟进；2010.4-2011.310/11年度质量总目标（1）成品合格率（＞97%）计算公式：成品合格率=当月产品合格件数÷当月产品完成总件数× 100%10/11年度各部门质量目标分解表全年客户投诉宗数生产部品管部版部备注:"當月银版合格件数"的定义:ERP系统中当月银版报告完成件数-当月银版部完成改版项目中"修正"件数"当月完成银版总件数"的定义:以ERP系统中当月银版报告完成件数核算"当月及时完成银版件数"的定义:以ERP系统中当月银版的报告完成日期≤发货期的件数。
【设计院】年度勘察质量目标完成情况总结
3、搞好业务建设
项
4、配合科技部做好施工图设计质量抽查
确保合格品率%
5、做好信息收集、处理工作
收集内部信息
收集外部信息
6、搞好目标管理工作
对所的目标实施情况进行年中检查，年底评价
7、搞好贯标工作
配合技术质量室做好内部审核工作
8、做好监督审核前准备工作
配合技术质量室做好外部监督审核工作
勘察所 XX年度质量目标完成情况总结
序号
目标
பைடு நூலகம்项目
工作内容
目标值或要求
质量目标完成情况
一
生
产
经
营
目
标
1、完成生产任务
产值：万元，合同履约率%
2、做好内部外部沟通工作
顾客满意率%；
参加院组织召开的生产例会、技术例会
二
推
动
科
技
进
步
，
提
高
设
计
质
量
目
标
1、推动科技进步技术创新
完成科技创新项目项
2、搞好勘察设计创优
9、做好资料归档工作
1、资料归档率%；
2、资料归档完整率%；
3、电子归档率%。
所长：日期：年月日
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设计部质量目标完成情况分析报告
2005.6.~2006.5.
本年度通过运行ISO9001：2000质量体系，设计部在贯标执行过程
中，按照本公司制定的质量方针和对设计部的质量目标以及设计部内部的各项管理制度、标准及要求，不断提高对质量体系的认识，加强质量管理并持续改进。
一、 根据瑞宝质量目标及实施措施中，电气设计部完成率、变更率、新产品开发完成情况统计与分析。
图1、计划完成率、内部变更率统计柱形图
2040608010012014020
05
年
6月
20
05
年
7月
20
05
年
8月
20
05
年
9月
20
05
年
10
月
20
05
年
11
月
20
05
年
12
月
20
06
年
1月
20
06
年
2月
20
06
年
3月
20
06
年4月2006
年
5月
（一） 计划完成率
1、通过上述图表的分析，计划总量是751项，计划完成率为95.3%，高于质量目标80%。
2、按三日完成率71.2%和五日完成率80%，这种统计方法时效性体现较强，但准确性上略有问题，因为计划的工作量大小不一，小计划有些当天就可完成，大计划有的半个月也完成不了。
（二）内部变更率
通过上述表的分析，能够达到质量目标5%的要求。
但变更的数量尚存在漏项，如较小变更直接在图纸上更改的情况较难统计。
（三）新产品开发情况
1、新产品开发共完成2项，其中有KYN61－40.5交流铠装移开式开
设备和BGR低压配电柜的产品开发，达到了我公司新产品开发每
年不于2项的质量目标。
2、根据新产品的设计和开发程序，现已完成了＜新产品开发、技术
创新立项建议书＞＜可行性研究报告＞＜新产品开发实施计划
表＞＜技术任务书＞＜技术经济分析报告＞＜技术条件＞＜试
制鉴定大纲＞＜外购件汇总表＞＜标准件汇总表＞＜标准化审
查报告＞＜安装使用说明书＞＜合格证明书的式样＞＜装箱清
单的式样＞＜主要零部件主要项次表及检查表＞＜包装设计文
件及图样＞＜图样明细＞＜KYN61－40.5样柜试制实施工作报告
＞，确定了该产品的功能和技术要求，并已报院批准，相应的部
分材料也报技术质量部组织评审及产品鉴定，设计部已形成较完
整的技术文件，作为设计和开发的输出、评审及设计验证。
二、根据瑞宝质量手册中常规产品和新产品设计环节的过程分解，电
气设计部围绕质量改进所做的主要工作：
（一）强化了对设计输入的管理和评审
1、具备了各种受控和内部表格有＜计划预算接收登记表＞＜设计补
充（变更）通知单登记表＞＜设计输入评审表＞＜收发传真登记
表＞。
2、特别是今年我们对设计和报价＜设计输入评审表＞进行了强化要
求，而且在报价方面，我们在设计部内部成立了投标组，其中投
标组主要成员为主任工程师以上。
3、增强了与市场部的合作，直接与顾客进行沟通，充分了解顾客需
求，确定了产品的功能和性能要求，以使设计输入完整、清楚。
但是也确实增加了设计部内部的成本。
（二）加强了设计过程的管理和评审
1、提高设计人员技术及业务素质，我们采用“请进来，走出去”的
方式，与有关厂家、有关标准主管部门、有关行业会议等进行技术交流、培训、学习、考察。
得到了较好地掌握，提高了认识，拓展了思路并带动了全体人员素质提高，应用到设计中。
同时现也正在进行上述的（内部专栏）筹备工作。
2、今年设计部开展了“三视图”图纸考试和“三视图及＜GB7251＞
技术考试”竞赛活动，促使设计人员认真、主动地学习相关资料、查找标准，强化掌握了＜低压成套开关设备国家标准＞，并应用
到日常设计中。
促进了自身的专业发展，得到较大的提高进步，取得了很好设计质量效果。
3、根据院降成本的指示及提高市场竞争力，设计部积极开展优化设
计。
在投标前根据用户技术要求而进行优化方案和计划下达后我们进行的二次产品设计优化。
同时我们还向企管部提出了＜关于铜排镀锡问题的报告＞和＜部分降低成本建议＞。
（三）提高了设计输出的管理和评审
1、具备各种受控表格、内部表格和管理制度有＜设计审核验证记录
＞＜现场信息反馈单＞＜生产计划发放登记表＞＜代购代销发放登记表＞。
＜设计部内部考核管理办法＞
2、根据上述表格，强化了输出过程的管理，严格进行校对、审核控
制，对在设计校审过程中发现的问题，按照＜设计部内部考核管理办法＞进行考核管理。
3、最近我们对预算材料表和报价的过程是分别进行校对、审核，批
准。
特别是对材料表报价后必须经过内部投标组成员进行最终确认与评审。
并且按照院里规定的50万和100万的项目权限由部门经理直接负责。
4、今年我们也对工艺接口、产品的特性和有关标准随着产品设计进
行了强化，同时根据技质部提出的有关标准及施耐德质量体系的工艺性文件也积积配合进行了修改、完善并提供。
5、为了设计和开发输出满足输入要求及有关部门需配合的工作需
要，我们也制定了＜现场信息反馈单统计表＞，并对今年1－6月份现场反馈单进行了整理、分析。
并分别统计出了技术交流、技术支持、现场服务的次数及问题的分析。
6、根据生产部一次送检错误率，我们现也正在主动与生产部进行联
系，进行该数据的收集、分析。
生产部现正在给我们整理、提供相关内容。
待收集后以利设计部的竣工图和相关分析。
因时间原因，只进行了初步分析，其主要原因是
1）部分项目不是设计部下图
2）部分项目因为是工厂设计，工艺不确定，需现场调试确定。
3）生产部所反映的问题不是设计原因。
4）所反映的问题原因太笼统，不便分析，建议应提供准确。
此项工作，我们仍在进行分析、整理。
三、本部门质量目标改进意见及建议
1、加强计划完成的监督管理工作，对计划完成的全过程进行跟踪监
控，了解掌握出现的问题，并及时处理，以免造成延误现象；
2、坚持不懈地加强设计人员业务能力的提高，减少失误，提高效率；
3、加强设计人员思想意识上的管理工作，使之重视，并且加大考核
力度。
4、加强设计变更和现场签证及设计问题处理的管理工作，并且在设
计部制定了＜现场图纸签字、问题登记表＞，现已准备开始实施。
5、我们还是开始实行，每个月定期与车间沟通，收集车间一次送检
的错误率的统计内容，并结合上述定期召开“质量分析会”，以进行分析，查出不足，进行改进。
6、建议
1）根据今年1－6月份＜现场信息反馈单统计表＞，总计共去现
场228人次，其中计划前及计划中的现场交流工作占66%，从此
数据来看，今年是仍是越来越多，这也造成了设计部和院里成本
的增加。
希望院和相关部门应采取有关措施并引起重视。
2）根据＜瑞宝公司技术及图纸文件管理办法＞中5.3.16图纸的
归档希有关部门认真执行或采取相应措施。
7、围绕所开展的质量改进计划，技术经济室现缺乏专业技术人员且
从事技术经济工作而又有一定经验的人，前段时间，我们提供了山东化工研究院报价是事务所所长（已退休），我们认为此人确实需要。
电气设计部
2006-6-29。