作物生产计划制定
某年花生生产计划
某年花生生产计划某年花生生产计划随着中国经济的不断发展，农业成为了国家重点发展的领域之一。
花生作为一种传统的农产品，也获得了越来越多的关注。
在某年的花生生产计划中，政府加大了对花生生产的扶持力度，希望能够通过更好的管理和控制，让花生产量达到最大化，并让花生品质得到提高，做到优质、高效、可持续生产。
一、加强土壤管理作为一种作物，花生的生长很大程度上依赖于土壤的质量。
因此，在花生生产计划中，加强土壤管理变得尤为重要。
新的生产计划提出了探究土壤肥力、调整土壤酸碱度、减少土壤盐碱度等土壤管理方案。
同时还提出了加强有机肥的利用，控制化肥使用，避免对土壤造成不必要的污染。
通过研究、管理土壤，为花生生长提供充足的物质基础和生命空间。
二、选择合适的花生品种不同品种的花生在适应性、品质、产量上都有所差异。
在花生生产计划中，我们将选择适应当地气候及土壤条件的品种，并注意其耐旱、抗病等特点。
在良种选育方面，新的生产计划提出，要加大对花生良种选育的力度，研究开发适应多种气候和土壤条件下的高产、高品质花生种子，为花生生产提供物种支撑。
三、科学管理花生生长周期花生是一种敏感作物，其生长周期及生长条件会直接影响其产量及品质。
在花生生产计划中，我们将对花生生长周期进行科学管理，将其分为种植、生长、成熟三个阶段进行管理。
在不同阶段，采用不同的施肥、灌溉、除草、常规剪枝、病虫害防治等科学化的管理措施，以保证生长环境及生长条件的优良状态，提高花生的产量及品质。
四、建立花生生产标准化管理体系在花生生产计划中，我们还将建立花生生产标准化管理体系。
建立标准生产流程和某种规范的生产技术、生产管理体系，在产销过程中，坚持规范化生产、标准化包装、质量可靠、服务到位、优惠环保的原则，为花生生产全流程提供有序的保障。
同时，他还可以有效防止合同不履行、无序竞争、假冒伪劣等现象的出现，为花生市场的稳定发展提供充分的保障。
五、产销一体，促进花生市场稳定发展在花生生产计划中，我们将积极推动花生产业与市场产销一体化，完善花生销售渠道及市场监管体系，通过线上线下融合，强化花生生产企业及花生农户与市场的沟通协作，鼓励花生农民加入合作社，减少单个生产者的生产成本，增加生产收益。
2024年乡镇种植业生产计划
2024年乡镇种植业生产计划摘要：本计划旨在集中资源，合理规划乡镇种植业的生产，提高农民种植收益，推动农业可持续发展。
具体计划包括：种植业发展目标、主要种植品种、土地利用规划、技术支持和培训、市场推广等方面。
一、种植业发展目标以乡镇种植业的发展为重点，实现农村经济的增长和农民收入的提高。
具体目标如下：1. 增加种植业产值：力争乡镇种植业总产值在2024年增长10%以上，提高农民收入。
2. 提高种植业效益：选取一些具有竞争力的优势品种，提高产量和质量，增加农民收益。
3. 推动农业科技创新：加强农业技术推广和培训，提高农民的种植技术水平。
二、主要种植品种1. 粮食作物：以小麦、玉米、水稻为主要种植品种，以满足乡镇居民的基本粮食需求为目标。
2. 经济作物：根据当地土壤和气候条件，重点发展辣椒、花生、红薯、烟草等经济作物。
3. 果树种植：合理规划果树种植面积，重点发展苹果、梨、桃等优质水果品种。
三、土地利用规划1. 合理规划土地利用：根据土地质量和气候条件，科学调整农作物的种植结构，提高土地利用效率。
2. 增加耕地面积：通过农田水利工程建设和土地整治，增加耕地面积，保证农作物的正常生长。
3. 发展特色农业：因地制宜发展具有本地特色的农产品，提高乡镇经济的竞争力。
四、技术支持和培训1. 加强农技推广：通过农技人员进村入户，进行现场指导和技术培训，提高农民的种植技术水平。
2. 优化农资供给：加强对农业机械、肥料、种子等农资供应的管理，确保农民能够及时得到农资支持。
3. 推广新技术：加强与农业科研机构的合作，通过推广新技术和新品种，提高种植效益。
五、市场推广1. 建立市场体系：加强与农产品加工企业和销售渠道的合作，建立完善的市场体系，保障农民的销售渠道。
2. 加强品牌建设：通过培育一些有竞争力的农产品品牌，提高农产品的附加值。
3. 拓宽销售渠道：开拓电商渠道和农产品直销渠道，提高农产品的销售效益。
结语：本计划旨在通过集中资源，合理规划乡镇种植业的生产，提高农民种植收益，推动农业可持续发展。
水稻玉米生产工作计划范文
水稻玉米生产工作计划范文一、工作目标1.全年水稻玉米种植面积达到5000亩，实现稻谷和玉米产量稳定增长，提高农业综合效益。
2.加强品种改良和耕作管理，提高水稻和玉米的单产和品质，以满足市场需求。
3.加强水稻和玉米的科学施肥和用药，提高产量的同时降低农药残留，保障农产品质量。
4.加强农田水利设施的建设和维护，提高水田排灌效率，实现节水增产。
5.加强农民技术培训和科普宣传，提高农民生产技术和管理水平，促进农村经济持续健康发展。
二、工作计划1.秋季土地准备10月份，对水稻和玉米的种植地进行土地整理和基础施肥，确保土壤松软肥沃。
同时对田间水利设施进行检修和清理，确保田间灌溉顺畅。
2.水稻和玉米筹备11月份，进行水稻和玉米种子的选育，选择优质品种，进行初步培育。
同时进行农资采购，准备好种子、化肥、农药等农资。
3.水稻和玉米种植12月份，开始进行水稻和玉米的种植工作。
根据土地条件和气候特点，制定种植密度和行距，确保作物生长充足的空间。
同时根据土壤情况进行适当施肥，配合灌溉和排水工作，确保水稻和玉米的顺利生长。
4.田间管理1月份，进行水稻和玉米的田间管理工作。
包括除草、病虫害防治、施肥等工作。
严格按照农药使用规范进行农药施用，杜绝超量施肥和乱用农药现象。
5.农田水利2月份，对农田水利设施进行检修和维护工作，确保种植地的排水畅通和灌溉有效。
同时进行田间的护苗工作，对水稻和玉米进行适时的水肥管理，确保作物生长需求。
6.收获加工6月份，进行水稻和玉米的收获工作。
根据作物生长情况进行及时的收获，避免作物过成和丧失产量。
同时对水稻和玉米进行初加工，保证粮食质量。
7.农民培训全年，定期开展农民技术培训和科普宣传活动。
通过专家讲座、示范田观摩等形式，提高农民对水稻和玉米生产的认识和理解，推广科学种植技术和管理经验。
8.产量统计和总结全年，定期对水稻和玉米的产量进行统计和总结。
通过科学的数据分析，总结经验和教训，为下一年的生产提供参考。
花生生产计划
花生生产计划花生作为我国的重要农作物之一，其生产计划的制定具有重要的意义。
本文将从以下几个方面，对花生生产计划进行分析和探讨。
一、制定花生生产计划的重要性制定花生生产计划，可以保证花生的产量和品质，实现农民增收和农业的高质量发展。
同时，制定花生生产计划也可以引导农民进行科学的种植管理，提高花生的单产、减少种植损失和浪费。
这不仅有助于维护农村经济的稳定和农民的生计，也有利于提高我国农产品在国际市场的竞争力。
二、制定花生生产计划的基本原则1.根据市场需求和资源条件，制定合理的种植面积和品种结构。
在制定花生生产计划时，应首先考虑市场需求，确定花生的销售渠道和销售价格，并根据资源条件和气候环境等因素制定合理的种植面积和品种结构，以满足市场需求。
2.强化技术指导，提高花生种植管理水平。
花生作为一种特殊的作物，需要严格的种植和管理，包括选用适宜的地块、耕作制度和施肥措施等方面，需要给予农民科学的指导，提高花生种植管理的水平，以确保花生的品质和产量。
3.加强现代化农业技术的应用，提高作物产量和品质。
随着科技的进步，现代化农业技术的应用已经成为农业生产的重要方面。
花生生产也需要引进适合的新技术和新品种，以提高花生的单产和品质，进一步推动农业现代化发展。
三、制定花生生产计划的具体措施1.确定花生生产的目标和指标。
制定花生生产计划时，需要明确花生生产的目标和指标，例如种植面积、产量、品质等，以便对花生生产的实施进行监测和评估。
2.制定种植计划和人员配备。
制定种植计划时，需要确定具体的种植方案，包括选用适宜的地块和育种技术、施肥措施和防治病虫害等。
同时还需要合理配备种植人员，确保花生生产计划能够得到贯彻实施。
3.加强花生生产的管理和监督。
为了保证花生生产计划的实施效果，需要加强对花生生产过程中各项工作的监督和管理。
对于花生生长、施肥和防治病虫害等环节，需要进行科学指导和有效监督，及时解决花生生产中遇到的问题。
四、结论花生生产计划的制定，是保证我国花生农业发展的重要保障。
小麦生产计划
小麦生产计划为了提高小麦的产量和质量，制定科学合理的小麦生产计划至关重要。
小麦是我国的重要粮食作物，其生产关乎国家粮食安全和农民的生计。
因此，我们需要制定一份可行的小麦生产计划，以确保小麦的良好产量和质量。
首先，我们需要对土壤进行充分的分析和评估。
土壤是小麦生长的基础，其肥力和酸碱度直接影响着小麦的生长和产量。
根据土壤的性质，我们可以选择合适的小麦品种，并确定适宜的施肥方案。
此外，还需要根据土壤的排水情况和肥力状况，合理安排田间管理措施，如灌溉、施肥和病虫害防治等。
其次，我们需要科学制定种植密度和播种期。
根据小麦的生长习性和品种特点，确定合理的种植密度和播种期，以确保小麦植株之间的空间充分利用，减少病虫害的发生和传播。
同时，根据当地的气候条件和降水情况，科学确定播种期，避免遭受自然灾害的影响，如旱涝等。
再者，我们需要加强田间管理和病虫害防治。
在小麦生长期间，及时进行田间管理工作，如松土、除草、追肥等，以促进小麦的生长和发育。
同时，加强病虫害的防治工作，及时发现并采取有效措施进行防治，以确保小麦的健康生长和高产高质。
最后，我们需要科学安排收获和后期管理。
在小麦成熟后，及时进行收获工作，并注意收获技术，以减少小麦的损失和破坏。
同时，做好小麦的后期管理工作，如储存、加工和销售等，以确保小麦的质量和市场竞争力。
综上所述，科学合理的小麦生产计划对于提高小麦的产量和质量至关重要。
通过对土壤的分析和评估、科学制定种植密度和播种期、加强田间管理和病虫害防治、科学安排收获和后期管理等一系列措施，我们可以有效提高小麦的产量和质量，实现小麦生产的良好效益。
希望广大农民朋友能够认真制定小麦生产计划，科学管理生产，为我国粮食安全和农业发展做出贡献。
玉米生产计划
玉米生产计划
玉米是我国重要的粮食作物之一，其生产对于国家粮食安全具有重要意义。
为了提高玉米的产量和质量，制定科学合理的生产计划显得尤为重要。
首先，我们需要对土壤进行充分的准备。
选择适宜的土地种植玉米，土壤肥力越高，玉米的产量和品质就会越好。
在土壤准备阶段，我们需要进行土壤调理，包括施肥、翻耕、松土等工作，以提供良好的生长条件。
其次，选择适宜的玉米品种也是关键。
根据当地的气候条件和土壤特点，选择适合种植的玉米品种。
比如，在气候湿润的地区，可以选择抗病虫害能力较强的玉米品种；在干旱地区，则需要选择抗旱性较强的品种。
在播种阶段，要根据当地的气候和土壤条件，合理安排播种时间和密度。
及时进行灌溉和施肥工作，保证玉米的生长需要。
在生长期间，要做好病虫害的防治工作，及时发现病害虫害，采取科学合理的防治措施，保证玉米的生长健康。
在玉米成熟收获后，要及时进行收获和储存工作。
合理安排收
获时间，采用机械化收获工具，提高收获效率。
同时，要做好玉米
的储存工作，保证玉米的品质和保存期限。
总的来说，科学合理的玉米生产计划包括土壤准备、品种选择、播种管理、生长管理、病虫害防治、收获储存等多个环节，需要全
面考虑并严格执行。
只有这样，才能保证玉米生产的高产高质，为
国家粮食安全做出贡献。
甘薯生产经营计划
甘薯生产经营计划甘薯生产经营计划一、市场分析甘薯是我国重要的经济作物之一，具有广泛的市场需求。
根据统计数据，我国每年消费甘薯约2000万吨，其中约80%用于食品加工和饲料生产，其余用于种植和出口。
随着人们对健康饮食的重视和对功能性食品的需求增加，甘薯的市场前景十分广阔。
二、生产规划1.选址选择土地肥沃、排水良好、阳光充足、气候适宜的地区进行种植。
建议选择海拔在500米以下、年平均温度在15℃以上、年降雨量在800毫米以上的地区。
同时要考虑交通便利和水资源充足等因素。
2.品种选择根据当地气候条件和市场需求选择适合当地生长的品种。
建议选择高产、抗病虫害能力强、品质好的品种。
3.土壤改良对于土壤肥力较差或者有病虫害历史的土地，需要进行土壤改良。
可以采用有机肥料和化肥结合的方法进行施肥，同时进行翻耕、松土等工作。
4.种植技术甘薯的种植时间一般在3月至5月之间，根据当地气候条件选择最佳时间。
种植时需要注意间距和深度，一般行距为70-80厘米，株距为30-40厘米，深度为5-10厘米。
同时要注意及时除草、浇水和施肥等工作。
5.收获和储存甘薯的收获时间一般在9月至11月之间，根据当地气候条件选择最佳时间。
收获后需要进行晾晒或者风干处理，并储存在通风干燥、温度适宜的仓库中。
三、经营规划1.销售渠道可以通过批发市场、超市、电商平台等多种方式销售甘薯。
建议与当地农贸市场或者超市建立长期合作关系，并加强电商平台推广。
2.价格策略根据市场需求和供应情况制定合理的价格策略。
可以采取批发价和零售价不同的差价策略，或者采取打包销售等方式提高销售额。
3.品牌建设可以通过打造品牌、提高产品质量、加强宣传等方式提高品牌知名度和美誉度，从而增加市场份额。
4.财务管理建议制定详细的财务预算和账目管理制度，做好成本控制和收支平衡，确保经营效益和稳定发展。
四、风险管理1.自然灾害甘薯生产过程中可能会遭受自然灾害的影响，如旱灾、水灾、病虫害等。
种植计划书的范本
种植计划书的范本种植计划书的范本一、概述本种植计划书旨在规划一项全面的农业生产计划，以确保高效、可持续的农业生产。
该计划将包括作物选择、土地准备、肥料和农药管理、灌溉和收割等方面。
二、作物选择根据当地气候条件和市场需求，我们选择了小麦、大豆和玉米作为本次种植计划的主要作物。
这三种作物都是当地的主要经济来源，同时也是当地居民的主食。
三、土地准备我们将对土壤进行测试，并根据测试结果制定适当的土壤改良方案。
我们将使用有机肥料来改善土壤质量，并使用旋耕机来翻耕土壤以便更好地混合肥料。
四、肥料和农药管理我们将采用有机肥料来保证作物生长的健康和品质。
同时，我们也会采取合理的农药管理措施来控制害虫和病菌，并避免对环境造成不良影响。
五、灌溉我们将采用滴灌系统来为作物提供水分。
这种灌溉系统可以节约用水，并减少土壤侵蚀和水污染的风险。
我们还将在灌溉过程中监测土壤湿度，以确保作物得到适当的水分。
六、收割我们将在适当的时间内收割作物，以确保最佳的品质和产量。
我们将使用机器收割工具来提高效率，并同时进行质量检查以确保作物符合市场标准。
七、预算本次种植计划的预算如下：1. 土地准备费用：5000元2. 肥料和农药费用：8000元3. 灌溉系统费用：10000元4. 收割成本：6000元5. 其他费用（如劳动力、运输等）：5000元总预算为34000元。
八、风险管理我们将采取以下措施来管理风险：1. 定期检查作物生长情况，及时发现并处理病虫害问题。
2. 定期维护灌溉系统，以确保其正常运行。
3. 与当地政府和市场联系，了解市场需求和价格变化，并及时调整种植计划。
九、结论本种植计划将确保高效、可持续的农业生产，同时也将为当地居民提供更好的食品和经济来源。
我们将采取适当的措施来管理风险，并确保计划的成功实施。
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2h：how、how many how：怎么开展工作；明确工作方式方法； how many：完成多少工作；明确工作量。 布置 工作任务或做工作计划具备以上要素，应该才为一 项基本完整的计划
4、生产计划制定原则
科学性 制定生产计划要符合党的方针政策和上级指示精神，同事也要 符合自然科学规律，是当地的气候资源、土地资源和农业资源得到 充分利用
滚 动 计 划 法 示 意 图
本年实际完成 情况
计划与实际之 间的差异
计划修正因素 差异分析 环境变化 修订计划 措施调整
本期五年计划（2016年－202 0年）
2016
很细致
2017
较细致
2018
一般
2019
较粗略
2020
很粗略
三、农业生产计划
（一）农业生产计划的概念 农业生产计划是农业生产经营者根据国家指导和市场需要， 对一定时期内生产活动所做的统筹安排，主要包括物质准备 计划，农事作业计划和农产品收获与销售计划。 生产管理中首先要制订好农生生产计划。 第一，生产计划的重要作用就是确定生产经营目标，明确生 产经营方向，并合理利用资源，有效完成生产经营任务。 第二，生产计划作为各生产环节共同的行动纲领和指南，可 使各个生产经营环节各尽其职、相互协调、紧密配合。 第三，生产计划本身具有控制生产经营活动的标准和尺度的 作用。
可行性 制定的计划必须是经过努力可以实现的，在制定计划之前必须
充分调查研究，与当地生产实际相结合。总结理念生产情况、丰产
经验及生产存在的问题，使计划建立在切实可行的基础上。计划要 留有余地，在执行过程中要根据客观情况的变化随时进行必要的调
整，以利于工作的进行。
目标明确、措施具体 对计划要达到的目标，应采用的措施、方法、步骤等都必须表 述得十分清楚。
必不可少的组成部分，必须认真核定。
四、常用的计划方法
1、综合平衡法 是编制计划的基本方法，运用时需要正确处理生 产经营活动中的比例关系。利用综合平衡法编制 种植计划时需要考虑的平衡关系有：农产品生产 与市场需求之间平衡、农业生产任务 与生产要素 之间的平衡、生产项目之间资源配置与利用的平 衡等。 运用综合平衡法编制生产计划，主要通过编制平 衡表，找到资源供求矛盾，并提出解决矛盾的措 施来完成计划编制任务。综合平衡表主要有资源 需要量、供应量、余缺量三个项目如下表：
确性。编制这种计划时对3年后的目标无须
做出十分精确的规定，从而使计划在编制
时有更多的时间对未来1～2年的目标做出
更加准确的规定。
使短期计划和中期计划很好地结合在一起。
农户可以根据生产实际需要，通过设置没的滚动期，按年度、季 度、月度编制相应的滚动计划。
本期五年计划（2015年－2019年） 2015 很细致 2016 较细致 2017 一般 2018 较粗略 2019 很粗略
计划工作当前面临的问题 对计划工作的批评 计划工作可能会造成刚性 动态的环境是难以计划的 正式计划不能代替直觉和创造性 计划工作有可能将管理者的注意力集中在今天的竞争而 不是明天的生存上 正式的计划会强化成功，但也会因此导致失败
三、计划的过程
计划工作的步骤
机 会 分 析
确 定 目 标
（二）农业生产计划编制原则
1.实事求是 2.讲求效益 3.统筹兼顾，保证重点 4.灵活应变
（三）农业生产计划内容
1、物质准备计划
第一，生产条件。主要是生产的自然环境、土地质量、灌溉条件及其它 情况。 第二，种植面积。主要根据市场需求供给趋势预测和作物轮作倒茬的要 求等因素综合考虑来决定。 第三，生产产量 。根据土地状况、生产条件、技术水平以及物资的保障 程度，并结合往年产量，确定单产和总产水平。 第四，物资购买。根据作业进度，确定各种物资如种子、化肥、农药、 农业机械等购买时机、数量、使用、储藏等。
****平衡表
滚动计划法
滚动计划法是一种定期修正未来计划的方法， 按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计 划。
基本思想：根据计划执行的情况和环境变化的
情况定期调整未来的计划，并不断逐期向前推
移，使短期计划和中期计划有机的结合起来。
滚动计划法的优点
适合于任何类型的计划。
Hale Waihona Puke 缩短了计划的预计时间，提高了计划的准
许诺原理 许诺原理是指任何一项计划是对完成各项工作所做出的 许诺，许诺越大实现许诺的时间就越长，实现许诺的可 能性就越小。 许诺原理揭示了在计划工作中选择合理期限的规律性问 题。合理的计划要确定一个未来的时期，这个时期的长 度取决于实现计划所许诺的任务所必需的时间。
灵活性原理 灵活性原理是指在计划中体现的灵活性越大，则因未来 意外事件引起损失的危险性就越小。 灵活性原理是针对制定计划而言的，而在执行时则一般 不应有灵活性 灵活性是有一定限度的，它的限制条件是： 不能总是以推迟决策或计划的时间来达到计划的灵活性； 使计划具有灵活性是有代价的，获得应该能够补偿该代 价；某些情况下根本无法使计划具有灵活性 与改变航道原理的区别：灵活性原理是使计划本身具有 适应性；而改变航道原理是使计划执行过程中具有应变 能力
（八）预 算
计划工作的最后一步是将计划数字化，即作预算。
预算使得计划的资源、任务分配变得容易，有利于授
予下级适当的权利与责任。
预算本身也是衡量绩效的标准，依据它可以对组织的
各个层级的工作实施考核、监督和控制，避免浪费，
提高效率。在预算限度内的各种资源又为各级管理者 和机构提供了完成任务指标的保证，因此预算是计划
学习目标：
理解计划的概念、特征和类型 什么农作物种植计划 了解作物生产计划的制定原则 了解作物生产计划的形式和书写格式 掌握作物生产计划制定的内容 能够结合当地实际情况制定年度作物生产计划 能撰写生产计划书
一、计划的相关概念
1、计划的概念 计划是指管理者事先对未来应该采取的行动所作的 谋划和安排。 农业生产计划是计划职能在农业管理过程中的应用， 是对农业生产活动的预先设想、安排和规划。
计划切实可行，必须准确地预测出实施计划时的环境和资源状况。
组织环境是复杂的，各种影响因素很多，有组织内部的可控因素，也 有组织外部的不可控因素，应将这种预测限于那些关键性的或具有重 要意义的因素。
就企业而言，一般需进行经济形势预测、政府政策预测（如税收、价 格、信贷、能源等）、销售预测、资源预测（如资金、原料、设备、 人员、技术等），在此基础上假设出实施计划时的未来环境状态，并 依此制订计划的所有内容。
明 确 计 划 前 提
提 出 可 行 方 案
评 价 方 案
选 定 方 案
拟 订 支 持 计 划
预 算
（一）机会分析
计划工作是从分析组织面临的机会和挑战 开始的。这需要组织的管理者认真分析组 织环境的状况，预测其变化趋势，从中寻 找发展机会，并判断利用这种机会的可能 性和能力，或面对挑战寻求应对策略和思 路。
2、农事作业计划
农事作业计划是年度计划的具体落实，又是组织生产过程的依据。农事 作业计划是按农事季节编制的。种植业中一般内退为春耕春播计划、夏 管计划、秋收计划、冬季农业基本建设计划。 第一，将各项作业安排在最适宜的农时进行； 第二，根据作进度及时组织各种物资如种子、化肥、农药等的供应； 第三，充分合理地利用人力、畜力和其他的生产资源； 第四，要根据不作物和不同条件，因地制宜地采取有效的增产措施； 第五，要讲求技术措施的经济效果，防止盲目投资
编制农业计划的重要性： 第一，计划是农业生产活动实施的重要依据。 第二，良好的计划可以帮助 农民有效地规避风险， 减少损失。 第三，计划有利于明确农业生产经营目标，有利于 统一思想、指导行动。 第四，计划有利于合理配置农业生产资源，帮助农 民取得最佳的经济效益。
2、计划的特征 （1）计划的目的性 （2）计划的预测性 （3）计划的决策性 （4）计划的适应性
经济性指计划的各种安排（如人员、技术、资 金、时间等）是否合理、经济。
（六）选定方案
计划工作的第六步是依据方案评价的结果从若干可行方案中选择 一个或几个优化方案。 首先要认真比较各个方案的优点和缺点，站在全局的观点上权衡 利弊，必要时还可以采用试点实验、数量分析等方法比较这些方 案，按照某种规则进行排队。最后选出一个或几个优化方案，在 可能的情况下，除了选出一个主方案外，还要有备用方案，供环 境和其他因素发生变化时使用。 在方案选择的过程中要充分发扬民主，广泛征求意见，对拟采用 的方案要经过各级管理者、技术人员和职工会议广泛讨论，这样 不仅有利于选出优秀的计划方案，也有利于使被选定的计划方案 得到广泛的理解和支持，为计划的实施打下良好的基础。
这个过程对逐渐形成组织的阶段目标或长
（二）确定目标
通过机会分析，管理者对组织面临的机会 和挑战以及应对策略形成了初步的判断， 以此确定出组织的阶段目标和长远目标。
组织目标一般应解决三个问题：
一是目标的内容；
二是目标的实现时间；
（三）明确计划前提
计划前提是指计划实施时的环境状态。为了实现组织目标，使所定的
（四）提出可行方案
围绕组织目标，要尽可能多的提出各种实
施方案，充分发扬民主，吸收各级管理者、
专家、技术人员、基层员工代表参与方案
的制定，也可通过专门的咨询机构提出方
案，做到群策群力、集思广益、大胆创新。
多个方案的提出为选择最优方案或满意方
案打下了基础。
（五）评价备选方案
评价方案从以下几个方面衡量： 客观性指计划的各种安排是否符合客观规律。 合理性指计划的各种措施、手段是否得当。 可操作性指计划的实施步骤、措施是否具体、 明确和易于安排。 有效性指计划的实施效果是否明显、采取的措 施是否有效。