兼职销售提成方案20170223
兼职销售提成方案
现阶段本公司销售部门的兼职销售模式大致分为三种，为示鼓励方案如下：
（1）不借助我公司费用及资源、不拿公司工资的外部兼职人员帮助我公司拿下订单，可大致按照销售回款额的5-6%（视项目利润一事一议，一般取上限）提取销售佣金，
（2）利用自身资源，借助公司费用，帮助公司拿下订单，个人有能力且有精力全程参与项目（基本不需要销售部门提供人员支持，有能力和精力独立处理商务谈判及招投标）的公司内部兼职人员，可大致按照销售回款额的4-5%（视项目利润一事一议，一般取上限）提取销售奖金；
（3）只提供核心关系确保项目中标，不参与项目全程运作（需其他销售人员提供售前、售中、售后支持，没有能力或精力独立处理商务谈判及招投标）的非销售部门人员，可大致按照销售回款额的3-4%（视项目利润一事一议，一般取上限）提取销售奖金。
（4）业绩追加奖励：为了大力支持本公司内部人员参与销售，自然年度完成两百万销售回款额，根据全年实际回款额再追加业绩奖励1%。
【说明】
1、本公司产品价格含税，但不含运费。销售开票产生税金全部由公司承担，如客户要求多开发票，多开部分产生的汇总综合税金（17%增值税销售发票按照20%收取，6%服务费增值税发票按照9%收取）则应由客户承担。但如兼职销售人员不跟客户事先申明，造成公司多交税金而客户又不愿承担的，则由兼职销售人员自行承担。兼职销售人员个税自理，由公司根据国家个税政策代扣代缴。
2、销售额指的是扣除项目直接发生费用的实际回款额。
3、三种形式的兼职销售，一般情况下均按照上限发放佣金/奖金（利润特别低的项目，本公司会在签约/投标前事先申明，按照下限执行）。因兼职人员的自身努力运作促成项目利润远高于常规水平的情形，我公司可以酌情考虑提高佣金比例；
4、需要专职销售人员提供全程支持或承担主要工作量的项目，销售业绩归兼职销售人员，公司根据实际回款额给予提供协助的销售人员1%的奖励。
5、外部兼职人员的销售佣金、内部人员的销售奖金在货款/工程款/服务款到账后同比例支付，支付时间节点分别为到账后三个工作日、次月15号。
6、追加奖金在年终（元旦后、春节前）一次性发放。
7、本方案自3月1日起执行，有效期一年。
江苏埃德伯格电气有限公司
2017年2月23日
兼职销售提成方案20170223
兼职销售提成方案 现阶段本公司销售部门的兼职销售模式大致分为三种，为示鼓励方案如下： （1）不借助我公司费用及资源、不拿公司工资的外部兼职人员帮助我公司拿下订单，可大致按照销售回款额的5-6%（视项目利润一事一议，一般取上限）提取销售佣金， （2）利用自身资源，借助公司费用，帮助公司拿下订单，个人有能力且有精力全程参与项目（基本不需要销售部门提供人员支持，有能力和精力独立处理商务谈判及招投标）的公司内部兼职人员，可大致按照销售回款额的4-5%（视项目利润一事一议，一般取上限）提取销售奖金； （3）只提供核心关系确保项目中标，不参与项目全程运作（需其他销售人员提供售前、售中、售后支持，没有能力或精力独立处理商务谈判及招投标）的非销售部门人员，可大致按照销售回款额的3-4%（视项目利润一事一议，一般取上限）提取销售奖金。 （4）业绩追加奖励：为了大力支持本公司内部人员参与销售，自然年度完成两百万销售回款额，根据全年实际回款额再追加业绩奖励1%。 【说明】 1、本公司产品价格含税，但不含运费。销售开票产生税金全部由公司承担，如客户要求多开发票，多开部分产生的汇总综合税金（17%增值税销售发票按照20%收取，6%服务费增值税发票按照9%收取）则应由客户承担。但如兼职销售人员不跟客户事先申明，造成公司多交税金而客户又不愿承担的，则由兼职销售人员自行承担。兼职销售人员个税自理，由公司根据国家个税政策代扣代缴。 2、销售额指的是扣除项目直接发生费用的实际回款额。 3、三种形式的兼职销售，一般情况下均按照上限发放佣金/奖金（利润特别低的项目，本公司会在签约/投标前事先申明，按照下限执行）。因兼职人员的自身努力运作促成项目利润远高于常规水平的情形，我公司可以酌情考虑提高佣金比例； 4、需要专职销售人员提供全程支持或承担主要工作量的项目，销售业绩归兼职销售人员，公司根据实际回款额给予提供协助的销售人员1%的奖励。 5、外部兼职人员的销售佣金、内部人员的销售奖金在货款/工程款/服务款到账后同比例支付，支付时间节点分别为到账后三个工作日、次月15号。 6、追加奖金在年终（元旦后、春节前）一次性发放。 7、本方案自3月1日起执行，有效期一年。 江苏埃德伯格电气有限公司 2017年2月23日
公司销售提成制度
公司销售提成制度 XXXXXXX 目录 一、总则 二、营销中心职能说明 三、商务部只能说明 四、市场部职能说明 五、营销流程管理制度 六、销售费用管理制度 七、销售回款及提成政策 八、附则 XXXXXXX 营销中心管理工作条例 1. 总则 1.1 销售工作宗旨:培育和传播XXXX品牌，巩固和提高XXXX产品市场占有率，推动公司经营业绩又好又快发展。 1.2 销售工作核心:提供专业服务，满足客户需求，创造员工价值。 1.3 销售工作方法:以年度预算为主线，以目标管理为手段，以市场细分定措施，以责任到人抓落实，以分级激励、奖惩并重抓考核。 2. 适用范围 本条例适用于合肥XXXX科技有限公司(以下简称公司)的营销工作管理。 3. 基本原则 3.1 营销中心负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
3.2 总经理负责本制度制定、修改、废止之核准工作。 3.3 本制度与公司其它各项管理规章制度同步执行。 4. 管理职责 4.1公司的营销工作是在公司总经理的领导下，由营销中心的副总经理依据公司年度管理目标和公司年度预算负责营销常态工作，市场部门和商务部门具体实施，市场部经理是公司销售工作具体实施的直接责任人。 4.2 公司营销中心是公司营销工作的归口管理部门，其主要职责是: 营销中心职能说明书 4.3公司营销中心下设商务部，其主要职责是: XXXXXXX 商务部职能说明书 4.4公司营销中心下设市场部，其主要职责是: 市场部职能说明书 5. 营销模式 5.1 根据本行业特点和现行市场操作惯例，将本公司产品市场进行区域划分: XXXXXXX 第一区域:安徽省电力公司及安徽省电科院; 第二区域:合肥、铜陵、安庆、黄山、滁州、六安、宣城、池州; 第三区域:蚌埠、芜湖、淮南、马鞍山、淮北、阜阳、宿州、巢湖、亳州; 第四区域:安徽省外市场。 5.2区域管理 第一、二区域设一名区域经理负责管理; 第三区域设一名区域经理负责管理; 第四区域设一名区域经理负责管理。
销售业绩提成方案制度方案大全
XX公司营销人员销售业绩提成方案制度方案大全 多层次营销（MLM）的特点 多层次营销，是网络营销的主要发展方向。让我们先看看传统的营销结构： 一、大锅饭式营销：营销员拿“死工资”，其收入与销售没有联系，卖多卖少一个样。这种落后的营销方式已基本上被市场淘汰。 二、半提成式营销：营销员有一定的底薪，另外，卖出东西（或服务）能获得提成。营销员由公司统一培训，他们个人收入与其营销业绩挂钩，但营销员各卖各的，彼此关系不大。 这明显优于“大锅饭式营销”，在其中能培养和发现尖子营销员，让营销员之间拉出距离。另外也适合于新业务员的培养期。 三、全提成式营销：无底薪，收入完全在销售业绩中提成。这适合于成熟的营销员，兼职式营销员。好处：公司无负担，营销员无定额、比较灵活。 传统的营销，营销员之间关系不太，没有竞争同时没有互助关系，或只有竞争没有互助关系。是一种相对低效率的营销方法。 MLM营销方式具有如下特点： 与传统营销不同，MLM中发生了消费与投资的角色转换：每个营销者，同时也是消费者。在获得了消费权的同时也获得了销售权。 M LM，不是简单的金字塔结构：原因是各个业务员的发展能力不是一样的。进入早但没 有推广者，成为“纯消费者”。MLM打破了垄断，这是市场竞争的必然趋势。 营销的利润充分与营销人员分享。鼓励先进入。鼓励不断努力，MLM做到了。 鼓励培训下线，这是传统营销方式所不具备的。这种机制，奖励在营销过程中培训下线的营销员。 在网络上，没有比MLM更完美的营销结构了。 培训成为营销里的一项内容，充分激励营销人员的营销能力，鼓励营销人员的互助关系，使营销不再是“单打独斗”。 MLM的好处： MLM把学习、培训、广告、销售、服务与一体。大大的使这些概念模糊，成为综合的、 全新的营销方式。 所以，MLM是跨学科的营销，将成为营销中独树一帜的分支！ 为什么说网络营销必定以MLM为主导？ 的销售业绩与分配，其工MLM网络上营销业绩可以精确地跟踪，如果用传统方法来统计．作量是不可想像的。而网络的跟踪链接很容易地解决了这一问题。 如何在MLM中获得成功？ 一、尽早加入； 二、大力发展下线； 三、不遗余力地培训下线，让他们提高营销能力。 以上三点缺一不可，理解和做到这几点，必将成为网络营销的高手。
销售管理制度--销售部管理流程及销售提成
销售部管理制度 总则为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。第一章 第二章细则适用于销售部全体员工 第三章销售部组织框架及岗位职责 第一节销售部组织框架
第二节销售部岗位职责1 .销售总监岗位职责 岗位名称直属下级 销售总监 销售部经理 姓晋升方 向 直属上级 轮换岗位 总经理 ~~/— 职位概要规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项销售经营指标。 工作内容1. _ _% 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 2.% 制定并组织实施完整的销售方案，建立、健全各项规章制度，推动 公司销售系统管理的规范化； 3.% 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过 程，完成销售任务； 4.% 管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；培训市场 销售人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场销售任务； % 组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； % 掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解; % 主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; & ________ % 协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度 调查； %总经理交办事宜。 9. 教育背景: ?市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历； 培训经历: ?受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面 的培训。 经验: 任职资格 ?8年以上销售、市场营销管理工作经验。 技能技巧: ?熟悉现代销售管理模式，熟练运用各种激励措施； ?有丰富的销售经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状； ?具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力； ?良好的口头及书面表达能力。 态_度: 工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；有良好的团队合 作精神，有敬业精神； 高度的工作热情，良好的团队合作精神；； 较强的观察力和应变能力。 工作条件工作场所:办公室及出差 环境状况：舒适，经常出差危险性；基本无职业病危险。
销售提成方案
销售提成方案 一、目的 结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准， 提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。 二、实行方案 产品分类销售提成方案 （1）主推产品（如新产品、高利润产品） ⑵副产品（如库存产品、利润低成本高产品） 三、适用范围 外贸业务+国内业务 四、销售价格的管理 （1）产品价格由公司统一制定。（如有特殊情况，可向上级申请调整产品销售价格）（2）公司产品根据市场情况执行价格调整机制。 （3）指导价格：产品销售价格不得低于公司指导价格。 五、具体内容 （1）业务员收入的基本构成： 业务人员薪资结构分底薪、销售提成+绩效奖（达到业绩要求情况下）+奖励四个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放） （2）底薪按公司薪酬制度执行。 六、提成计算维度： （1）回款率：100%方可提成。 （2）销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算。 （3）价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可 按一定比例提成。~| 七、提成奖金发放审批流程： 按工资发放流程及财务相关规定执行。 八、提成标准： （1）销售量提成： 外贸业务主产品：平衡车：基数为元/月，销售额在元内，不予提成；销售额在元之间，超出销售额部分按% 计提。给予元绩效奖，元奖励。销售额在元之间，超出销售额部分按% 计提。给 予元绩效奖，元奖励。销售额在元之间，超出销售额部分按% 计提。给予__________ 元绩效奖，_______ 元奖励。 副产品：基数为元/月，销售额在元内，不予提成；销售额在元之间，超出销售额部分按% 计提。给予元绩效奖，______ 元奖励。销售额在__________ 元之间，超出销售额部分按% 计提。给予______ 元绩效奖， _______ 元奖励。销售额在___________ 元之间，超出销售额部分按% 计提。给予__________ 元绩效奖，_______ 元奖励。 国内业务主产品：：基数为元/月，销售额在元内，不予提成；销售额在元之间，超出销售额部分按% 计提。给予元绩效奖，______ 元奖励。销售额在____________ 元之间，超出销售额部分按% 计提。
公司销售提成制度
目录 一、前言 (1) 二、商务部工作制度 (1) 三、商务部岗位职责 (2) 四、商务部销售制度 (8) 五、商务部费用管理制度 (10) 六、商务部销售人员工资及考核标准 (10) 七、商务部销售回款及提成管理 (12) 八、商务部档案管理制度 (13) 九、商务部车辆管理制度 (13) 十、商务部奖罚制度 (13) 十一、附则 (15) 附1 (16) 附2 (17) 附3 (18)
商务部管理制度 一前言 为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传。明确商务部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，并加强商务部的管理严肃纪律，特制定本制度。所有的商务部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 二商务部工作制度 2.1商务部人员要牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，在公司领导下开展工作。 2.2积极工作，团结同事，对工作认真负责。本部门将依照“公司的有关制度”对商务部的每位员工进行月终和年终考核。 2.3服从领导安排，不搞特殊化，积极主动参与公司各部门的活动，工作，会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退，与会时手机调整震动状态，特殊情况要向分管领导申请。 2.4负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。 2.5为公司引荐符合公司发展规划的相关产品。 2.6各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。 2.7不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。 2.8及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；应承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。
广告公司提成方案
广告公司提成方案 篇一：广告公司提成方案（2454字） 甲方：XXX 乙方：XXX 为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，制定本协议： 1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工。协议期限为X月，自20XX年X月X日至20XX年X月X日。 2、双方协商采用方案作为提成
3、乙方须遵守甲方行政管理制度并听从于甲方行政管理，以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时安排，遵守甲方制订各项管理制度。 4、甲方设立全勤奖（以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外）100元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者出现一次按10元累加从提成中扣除。 5、乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》，缺少一天按旷工一天处理。 6、每月30日，乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计，以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙
双方签订方案进行提成计算。 7、甲方为乙方提供免费住宿，在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理，甲方不负责任何费用。 8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理，由甲方承担50%，当事人承担40%，业务部经理承担10%，直至收回账款后补回。 9、业务发生后必须上交50%以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量生产，如违反此规定由所有相关参与工作人员（设计人员和业务人员）共同承担损失。
10、乙方连续工作满30天以后，次月15日方可领取上月工资，工作不满30天辞职的，不享受任何工资待遇。乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后30日后方可离职，否则扣发当月全部工资待遇。 11、乙方与客户谈业务时，必须保证30%的业务利润，低于30%利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。注：利润计算是一个简单的计算，销售额-进货成本-应缴税金=利润 12、乙方连续三个月没有业绩的，请自动离职，中途离职人员则不再补发提成，自愿留在公司名下从事兼职业务工作的，不享受公司员工任何福利待遇，服从甲方管理，只按比例提成。 13.此协议适用甲方的在职和兼职业务销售人员，最终解释权归甲
销售提成方案
销售提成方案1 一、目的： 为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。 二、适用范围： 销售部。 三、制定营销人员提成方案遵循的原则： 1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。 2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。 3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。 4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。 四、销售价格管理： 1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。 2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。 2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。 五、具体内容： 1、营销人员收入基本构成： 营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放） 2、底薪按公司薪酬制度执行。 六、提成计算维度： 1、回款率：要求100%，方可提成； 2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算； 3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。 七、销售费用管理：
销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。 八、提成方式： 营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。 九、提成奖金发放原则： 1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。 2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。 3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。 4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。 十、提成奖金发放审批流程： 按工资发放流程和财务相关规定执行。 十一、提成标准： 1、销售量提成： 主产品：铁路发运：基数为 吨/月.发运量在 吨以内,不予提成;发运量在 吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在 吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。 副产品：地销副产品基数为 吨/月。销售量在 吨/月以内,不予提成;销售量超过 吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。 精块（2-4、3-8）：产品基数为 吨/月。销售量在 吨/月以内,不予提成;销售量超过 吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。 2、价格提成： 销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提。 十二、特别规定： 1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。
公司销售管理与业务提成制度
销售管理及业务提成制度 销售的基本制度 一．制定目的 为了更好地配合公司销售战略，顺利开展销售工作，明确销售部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。 二．适用范围 本制度适合公司的一切销售员和销售活动。 三．制度细则 1.管理制度 （1）积极工作，团结同事，对工作认真负责。 （2）服从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。 （3）在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。 （4）不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以 处罚。 （5）以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。 （6）积极沟通，及时协调公司与客户关系。 （7）协助负责领导制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场销售管理 制度，明确销售部目标，建立销售网络。 （8）对业绩突出和表现优秀的员工，进行一定的奖励。 （9）对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，会按照相关流程给予相关的处理。 2.岗位职责 销售总监岗位职责 1.职位名称：销售总监 2.岗位职责： （1）在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售指 标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。 （2）定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势。制定市场销售 策略，确定重要的目标市场，市场结构和销售策略，报总经理审批后组织实施。 （3）根据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原 则依据组织销售部人员分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。 （4）每周在总经理主持下，分析销售动态，存在问题，提出改进方案，督促销售计划的顺 利完成。 （5）协调销售部和其他部门的关系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。 （6）提交产品重要销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理 报告。 （7）掌握客户意向和需求，提出销售的合同的建议，并提出签约原则和销售价格。 （8）定期检查销售计划的实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。
这是一家公司的销售提成方案
这是一家公司的销售提成方案。 （01）：业务提成及考核管理办法 一、工资待遇执行办法 （一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； （二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行； （三）业务提成办法： 01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成； 02，百分比提成的原则： （01）办公人员提成办法： A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成； B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成； C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。；（02）业务销售的30%提成办法： A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受； B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成； （03）业务管理的10%提成办法： A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；
B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本； （04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。 03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发； 二、人员分工及其职责描述： （一）部门分工： 01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固； 02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作； （二）岗位职责描述： 01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核； 02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配； 03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作； 三、绩效考核内容及办法：
销售人员提成制度
销售人员提成制度 提成是常用的奖励方式，是指奖金与销售额或者销售毛利挂钩的方法。例如，一家汽车公司可以规定：每销售一台汽车，可以得到三百元的奖金；或者一家电脑公司规定每个销售 人员可以将每个月的销售毛利的百分之十作为其奖金。 提成是对销售人员激励最强的一种手段，尤其用于特别依赖销售人员销售能力的场合。 例如，小公司刚开始创业的时候，公司没有品牌和其它的资源，销售主要依赖销售人员，这 时提成就是很好的奖励方案。 市场环境剧烈变化，如果按照老的激励机制，必然导致销售人员收入下降，导致销售人员的流失，甚至他们不得不从其它的地方获取收入。 提成基于当前的销售情况，使得销售人员注意力集中在眼前的利益之上，忽略了长期的发展。依赖提成的奖励方案，员工有点像公司的雇佣军，他们达到目标，拿走奖金。这样的 奖励机制很难维持一个长期的志同道合的团队。提成另外的问题是仅仅考虑了比较单一的指标，无论是销售额还是销售毛利润，其它的指标，例如应收账款、销售费用、客户满意度、 客户流失率等指标是难以计算。因此提成是一种只忽略长期发展只顾短期利益，并且并不均衡的奖励体系。对此，可以对提成依据绩效考核的结果进行一定的调整，使得销售团队不得不均衡地考虑其它的重要指标。 提成＝提成比例X KPI得分X 销售额（毛利润） 提成的致命问题仍然存在，即没有办法使得员工考虑长期的发展，因此提成通常是奖励机制的一个辅助手段。正确的的激励方法是：基于薪水的奖励方案为主并辅以提成。这种方案的核心是奖薪比。奖薪比的意思是，当销售人员百分百完成任务时，得到奖金与基本薪水的比例。例如，一位销售人员的月薪是5000千元，公司规定的奖薪比是百分之三十，这个 月度，他刚好完成百分百的任务，他可以得到额外的1500元奖金。 随着公司的策略的不同，奖薪比是变化的，当公司希望采取积极的市场策略时，奖薪比可以定地高一些，反之可以调整地一些。 这样还不够，超出业绩目标的销售人员得到的奖金比例并没有提高，而没有达到业绩目标的销售人员的奖金比例没有降低。为了鼓励业绩优秀并促使业绩较差的销售人员迅速提 高，奖金的计算公式是： 奖金＝月薪X奖薪比X奖励系数XKPI得分平方 在不同销售策略下，公司需要不同程度的激励方案，因此上述的关于提成和奖金的计算 公司只是通常的做法，没有反映市场的竞争程度和公司期望，奖励系数就是衡量这两个方面 的系数。奖励系数的设定可以按照下面的表格中的原则设置。 要想获得更高的收入，销售人员一方面要努力完成当前的任务，另一方面也要努力提高自己的基础薪水，而提高基本薪水则需要不断地发展自己的职业生涯。这样的奖励体系才使得员工更关心自己的发展而非单纯的收入。 例如，前面那位月薪5000元的销售人员，公司的奖薪比是30%，KPI得分是120%，那么这个月可以得到2160元的奖金。 除了奖金和提成，公司还应该采取更加灵活的奖励方案，前一个案例中的大抽奖的方法就是 对奖励制度有效的补充。 KPI是指： KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、 输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标， 是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI 是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并
兼职业务员的提成方案
兼职业务员的提成方案 业务员有分很多种，像包括电话销售业务员，APP软件推广业务员，实体产品业务员等等，我们看看下面的兼职业务员的提成方案吧！ 兼职业务员的提成方案兼职业务员提成方案分类，仅以某行业的情况分类，不代表普遍情况： 一、以客户来分为A、B两类 二、A类提成100元，B类提成50元 三、A、B类商户的界定方法： 1.消费类别：单次消费平均可达到400元以上的界定为A类，400元以下界定为B类； 2.品牌影响：生意火爆，且拥有2家及2家以上的分店，可识别为A类，其次属于中端或低端一些的消费则属于B类客户； 3.排名识别：已经有跟美团合作，且订单量大，排名靠前的为A类，订单少的则为B类 4.价值分类：综合以上几点且未能达到A类要求，但店面形象好，能对我司平台产生潜能价值的，一律按A类计算兼职业务员工资结算方式 一、按期结算：15天结一次，或30天结一次 二、按额结算：根据业务员的业绩评定，达到500或1000
时，可提出结算请求 每个学校开学都会有师兄师姐销售一些电器，例如海尔洗衣机之类的，也是属于业务员的一类。可见业务员不仅是全职，现在也越来越多学生兼职去涉猎这一行业了。 兼职业务远的工作形式有大约分为两类，一种是办公室型的业务员，例如电话销售，或上门至其他公司商谈的业务员如银行卡办理等，出入在办公室里面，这种兼职通常是比较长期型的，工作时间相对没那么自由，但基本公司会高一些。 以电话销售业务员为例，工作要求通常是，一天、一周或一个月完成一定数量的有效电话，有效电话是指能找到企业相关负责人，通话时长2分钟以上，了解企业的相关信息；一定数量的意向客户，意向客户是指了解到客户的地址、网站情况、企业有相关需求、约到客户具体面谈的时间和地点； 另一种是校园型的业务员，通常的工作对象是校园学生，工作地点也是自己学校里面，产品的面向用户是学生，需要了解校园情况的学生在本地做推广任务。这种兼职是比较短期型的，根据提成算工资的，因此可以随时退出，随时停止推广，时间相对自由，因此工资也不那么稳定。 以市场地推人员为例，不管以何种形式，找到一定数量的企业，见到相关负责人，了解相关关于企业的相关信息；达成一定数量的下载量，或者是一定数量的销售额，数量以
学校销售提成管理制度
学校销售提成管理制度 一、目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售人员积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围 本制度方案适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品学校另外制定奖励制度。 三、销售人员薪资构成 1、销售人员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成； 四、销售任务 销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期销售人员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的任务额计算。 五、销售人员底薪及补贴设定 1、试用期销售人员的底薪为1000元/月，试用期为三个月，不包住宿不包伙食； 2、正式销售人员的底薪为1500元/月，不包住宿不包伙食； 3、补贴： 1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销； 2)通讯补贴：50元/月。 六、提成制度 1、提成结算方式：隔月结算，销售款未收回暂不结算，直至销售款全部回收结算；
2、提成考核计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比； 3、销售提成比率：销售提成百分比为10% 4、低价销售：销售人员必须按学校规定课程的售价销售，特殊情况需打折或低价 销售的必须向学校领导请示，学校根据实际情况制定销售提成百分比； 5、销售课程优惠：按学校规定优惠销售课程，同一个单位销售3个人以上可免费 送1个人，但必须向学校领导请示。 七、兼职销售人员提成 1、学校对兼职销售人员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。 2、业务提成计算方法：销售提成=净销售额×销售提成百分比15%。 八、激励制度 为活跃销售人员的竞争氛围，特别是提高销售人员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法： 月销售任务为10个课程 1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予3000元现金奖励 2、季销售冠军奖，每季从销售人员中评选出一名季销售冠军，给予8000元奖励； 3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予20000元奖励； 4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放； 5、未完成月销售任务的销售人员不参与评奖； 6、兼职销售人员销售激励方法减一半。 九、实施时间 本制度方案自2020年7月1日起开始实施。 十、解释权 本制度最终解释权归xxxxxxxxx所有。
销售管理制度--销售部管理流程及销售提成
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【最新资料Word版可自由编辑！！】 销售部管理制度 第一章总则为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定
本制度 第二章细则适用于销售团队 第三章销售部组织框架 销售代表 < 」 销售代表 \ Jf < ■ 销售代表 ? 厂, 销售代表 第四章销售部基本守则 1.严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外 传。 2.服装整齐、洁净（着装具体要求见公司规章制度），上班时间内须保持精神饱满的工作 状态。 3.严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。请假者必须填写请假申 请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。任何请假以不影响部门工作为前提，请假手续按公司规定流程办理。（详见公司请假制 度） 销售代表
4.努力学习、提高自身的业务素质和专业知识，加强个人品德修养。要有工作责任心，争 取高效优质完成每项工作任务。 5.工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理 化建议。 第五章工作计划和报表制度 第一节工作日报 1 ?销售人员每天必须填写销售工作日报表，于当日下班前递交店长处；由店长整理后 统一发给销售经理。工作日报的目的在于获得部门经理更好的指导和支持，并且方 便销售人员自己对日常工作总结、分析。
销售人员工作日报表 填表人:
第二节工作周报（周总结和周计划） 1?工作周报的目的：为了避免工作疏露和获得公司资源支持，需对本周工作中存在的问题进行分析，并列出下周计划； 1）填写内容： ①周计划：主要是下周的工作重点，需要支持和资源的在周计划中说明，以 便部门经理安排； ②周总结：主要是针对周计划的工作重点，说明它的完成情况及存在的问 题； 2）填写制度：每周五下班前必须递交本周计划完成情况与下周工作计划，如有特殊原因，则需在周一上午8：30以前递交。
兼职业务员提成方案
兼职业务员提成方案 兼职业务员 提成方案 一、为迅速建立商圈、扩大平台自身影响，整合线上资源，特制定本方案 二、兼职业务员提成方案 1、以客户来分为A、B两类 2、A类提成100元，B类提成50元 3、A、B类商户的界定方法 a. 消费类别:单次消费平均可达到400元以上的界定为A类，400 元以下界定为B类。 b. 品牌影响:生意火爆，且拥有2家及2家以上的分店，可识别为 A类，如<好日子烧烤>，其次属于中端或低端一些的消费则属于 B类客户 c. 排名识别:已经有跟美团合作，且订单量大，排名靠前的为A类， 订单少的则为B类 d. 价值分类:综合以上几点且未能达到A类要求，但店面形象好， 能对我司平台产生潜能价值的，一律按A类计算 总结:商户的界定分类仅做为一个参考标准，如有不当的地方，我们会做适合的调整不，最终解释权归公司所有。 三、兼职业务员的工作流程 1、签约商家 2、跟公司对接资料和信息 3、公司审核完成并确认
四、兼职业务员工资结算方式 1、按期结算:15天结一次，或30天结一次 2、按额结算:根据业务员的业绩评定，达到500或1000时，可提出结算请求 3、以上方式是指已签约，并且公司已按装客户终端设备，经复核确认为准 文案编辑词条 B 添加义项 ? 文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。 基本信息 中文名称 文案 外文名称 Copy 目录 1发展历程 2主要工作 3分类构成 4基本要求 5工作范围 6文案写法 7实际应用 折叠编辑本段发展历程
销售提成管理办法(暂行)
一、目的 为进一步完善公司的销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性与业绩，发挥团队合作精神，特制定适合公司业务发展的销售提成管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于公司所有销售人员； 本管理办法适用用于公司设计、生产产品的提成；代理或转销货物等，另行制定奖励制度； 三、职责 1、人力资源部负责本管理办法的编制与报审，以及季度销售提成的核算与审核。 2、财务部负责评估产品成本及其预算毛利，并根据市场竞争动态、产品成本、预算毛利等因素综合测算确定相应产品的定价（即标准价）以及提成的复核。 3、销售部负责收集提供市场竞争动态数据、竞争对手相应产品的定价以及销售策略数据，并配合财务部评估测算确定公司产品定价、销售货款的回收、季度（月度）销售业绩指标以及销售业绩数据的整理与提供、销售提成的计算。 4、总经理负责批准季度销售提成、特价销售政策以及季度销售任务。 四、销售人员薪资构成 1、销售人员的薪资有底薪和绩效工资构成； 2、发放月薪=底薪+绩效工资； 3、销售人员设定：销售人员底薪统一为2000元，试用期员工只领底薪；试用期后，正式期限一签订劳动合同时间为准；业务员签订劳动用工合同后享受业绩工资考核； 4、销售人员绩效工资，以季度销售任务平均分配到每个月销售任务，绩效工资=绩效工资基数*(当月销售额÷月度销售任务)，月度销售任务=季度销售任务÷3；
四、工作程序 1、定价 1.1、产品定价由财务总监与营销总监根据市场竞争动态数据、产品成本、预算毛利等因素综你合测算，确定后报呈总经理批准。 1.2、为贴近并适应产品成本变化动态、市场发展趋势并有效满足客户需求，产品定价应定期、不定期予以调整。原则上，产品定价以季度为周期定期调整一次；在成本、市场以及客户出现较大变动，销售部门认为有必要时，予以不定期调整定价。 2、销售提成 销售人员的销售任务为每季度第一个月由销售管理人员公布，试用期员工试用期内不设定销售任务； 2.1、提成方式（具体的销售提成起点根据公司当年具体的年/季/季度销售政策确定）： 产品 适用客户适用范围 起点提 成比例 价位提成 价位区间价位提成比例 新开发客 户 首年季度回款额2% 销售价≥标准价差额×15% 销售价＜标准价 原提成比例× 80% 第二年季度回款额 1.5% 销售价≥标准价差额×10% 销售价＜标准价 原提成比例× 80% 第三年季度回款额 5‰ 销售价≥标准价差额×5% 跟进客户季度回款额销售价＜标准价 原提成比例× 80% 2.2、公司转移给业务员（包括老业务员转移）的客户，一律按5‰的起点提成比例计算销售提成。 3、提成计算基准时间为业务员第一次与客户成交（样品订单除外），以开具出发货单的时间为准，年度计算则按4个季度为一年。 4、如客户与公司中断交易时间三个月以上、6个月（含）以内，业务员再次重新开发成功的，按1.5%的起点提成比例计算销售提成；中断交易时间超过六个月，业务员再次重新开发成功的，按2%的起点提成比例计算销售提成（客户测试样品时间不计算在内）。 5、业务员须针对新开发的客户提出报告,经销售管理人员审核,报总经理批准之后，抄送给财务部与人力资源部，销售助理据此计算提成。 6、销售提成应以当季度的实际回款额为计提基准，但如果存在销售折让、让利及退还货款等情形的，应将其金额予以扣除，再计提成。
团队销售提成方案
业务团队销售提成方案 九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法，分别为：1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了具体的介绍。 1纯佣金制 纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：个人收入=销售额（或毛利、利润）× 提成率 统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人收入一旦获得，有一定的稳定性和连续性；从开始工作到首次提成的时间勿须太长；纯佣金制适用的产品应是单价不特别高，但毛利率又非常可观的产品。 纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作。它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。当然，其弊端也是很明显的：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易，而对其他不产生直接效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力；易于助长销售人员骄傲自大，不服从管理，不尊重领导的倾向。 2纯薪金制 纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式可以表示为： 个人收入=固定工资
当推销员对金钱以外的东西（如荣誉、地位、能力锻炼等等）有了强烈的需求时，再单纯地采取提成刺激的方式，就起不到激励的效果了，这时宜于采用纯薪金制；尤其是在知识分子云集的销售队伍中，或是实行终身雇佣制的企业里，采取纯薪金制实际上已经成为一种必然手段。 纯薪金制的优点表现在易于管理、调动，并使员工保持高昂的土气和忠诚度。但由于对销售人员缺少金钱的刺激，容易形成大锅饭作风；固定工资制的实施给评估销售人员的业绩带来了困难；不利于公司控制销售费用；工资晋升制度复杂且产生的矛盾很多；不能够吸引和留住较有进取心的销售人员。 3基本制 基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有50%的企业采用。用公式表示如下： 个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）×提成率 或 个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）* 毛利率× 提成率 在实际工作中，有些公司名义上实行的也是工资十提成的收入制度，但是规定如果当月没有完成销售指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。例如某公司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制，因为它除了指标前后比例不一定一致以外，性质都是一样的。 4瓜分制
销售提成方案
销售提成方案 一、目的： 为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。 二、适用范围： 商务部。 三、制定商务部人员提成方案遵循的原则： 1、公平原则：即所有人员在业务提成上一律平等一致。 2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。 3、清晰原则：商务部人员分别以自己的身份享受底薪。部门负责人对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。 4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。 四、销售价格管理： 1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。 2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。 2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。 五、具体内容： 1、商务部人员收入基本构成： 薪资结构为：底薪+销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放） 2、底薪按公司薪酬制度执行。 六、提成计算维度： 1、回款率：要求100%，方可提成； 2、销售量：按底薪划分，根据公司下达基数计算； 3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。 七、销售费用管理： 销售费用（餐费?交通费）按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销，具体报销参照财务部差旅报销制度。
八、提成方式： 商务团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。 按照以下两种方式提成： ①提成基本制 基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。 采用公式表示如下： 个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）×提成率 或 个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）* 毛利率×提成率 在实际工作中，也可根据公司相应情况规定：如果当月没有完成销售指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。例如，公司规定每月每人的销售指标为5万元，基本工资5000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款。 ②自拍盒子落地奖金制 日租：有效落地（≥ 3日以上）一个点位BD将分得到总租金5%奖金； 短期：有效落地（< 12个月）一个点位BD将分得1000元奖金； 长期：有效落地（≥ 12个月）一个点位BD将分得2000元奖金。 九、提成奖金发放原则： 1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。 2、公司每月发放80%的提成奖金与基本工资一起发放，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。并按照国家规定上缴应纳税额。