外购外协与外包的区别
论外包和外购的差别与控制
一
名 录中的供应商 ， 进行周期性 考评 （ 主要 考评产 品合 格率 、 供货 周期 、 价格 的合理性 等） ， 以确保具有持续质量保证能力。 在采购后 ， 应对其供应商提供的产品进行入厂检验 。 一般是 检查 其提供合格证 书或合格检 验记录 ， 观察 型号 、 名称 、 规格 的
３１—
活动包括购买 、 接收 、 进货检验等 。 控制供应 商 ： 主要是在采 购前 ， 对供应商 进行调查 评价 ， 可
一
措施 。
员， 当满 足不 了时 ， 应选择社 会上 大型运输 公司外包 ， 并 由需方
（ 四） 选择外包供方 外包 供方 的选 择极为重要 ，不具备完成外包过程的势必影
法， 或派技术人员或派检验员进驻 ， 帮助他们掌握正确质量控 制
的方法 ， 帮助其建立健全质量管理制度和体 系 ， 理顺质量管理关
系， 促其尽快提高质量管理能力和市场综合竞争 能力 。 各供方必
购” 要求进行控制外 ， 还应按“ ４ ． １ 总要求 ” 和“ ７ ． ３设计和开发” 的 要求 进行 控制 ， 包括设计输 入 、 设计输 出、 设 计评审 、 设 计验证 和
设计 确认 、 设计更改等活动。
须努力健全 内部 管理 制度 ， 加强监督检查 力度 ， 确保军 品过程 质
量记录完善受控 。 总之 ， 一定要保证得到合格的外包产品。
（ 七） 最 终 检 验 很 重 要
实物开发类一般应提供外形 图和技术要求 （ 包括设计要求 、
工艺要求 、 材料要求 、 受力要求 、 外 观要求 ， 尤其是 隐蔽件 的参数 要求等 ） ， 在质 量监控协议 中可提 出对关键 、 重要 的装配 图进行
外协、外包、采购的区别范文
外协、外包、采购的区别一、外协。
就是外部协作的意思。
也是外部帮助的意思。
外协可能来自很多方面，但从企业经营来说，大多数都可以列入外包控制。
但很多方面又不能列入外包，而是运营控制。
比如保安系统，外协，就有公安或消防；而集装箱货运，可能存在防恐等特工的协作。
外部协作非常多，很可能一个单子（项目),我们组织（公司）本身，就是外协之一，由多家机构协作，去完成或者持续某项工作。
协作关系，也有亲疏缓急之分，有些非常紧密，有些则可能比较疏远；而有些非常严重，有些则属于次要程度。
举例说，你们的开发或者生产、服务运营中，邀请专家顾问、高校师生、外部实验室协作，他们将以受邀请的形式参与你们的某些项目的过程监控或者分析、处理。
这就是协作。
你们的保安人员协助兄弟单位合力进行保安活动，这也是协作；运输途中，有非本公司的另外的人员参与押运或产品运输防护，都是属于协作。
你可以看出，运营的主体，或者是以公司人员为主，或者是为辅，在参与某项活动，共同完成之。
二、外包。
后面将专门提供外包和采购的某些分析的一篇文章，这里说点简单理解：分包商、承做（承包）商、委托加工（服务）商，都属于外包。
是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。
在专业、行业精细化服务的今天。
这越来越显出外包的重要性，比如快递，就是。
将某个产品委托给某家公司加工成为半成品或者成品（未帖商标前），经过你们公司检验后，贴牌出货或发布。
在保安系统也是有外包情况。
从一定角度说，一个物业公司的业主委员会，经过招标考核的方式，选定一家另外的公司来打理自己的物业，这就很有外包的意思了。
如果业主委员会在识别外包，这显然是几乎全部的外包了；而此物业公司，将自己的楼宇内外部清洁，又经过招标遴选，选定一个清洁家政公司负责，则又是外包。
有些公司，将自己的销售完全外包；有些将开发外包；有些将生产加工外包；更有甚者，有些还推出帮人哭丧的服务－－－这种服务，也像外包。
浅谈企业管理中的采购、外购、外协与外包
浅谈企业管理中的采购、外购、外协与外包作者：王道武来源：《管理观察》2013年第27期采购、外购、外协与外包，是企业几乎每天都要从事的活动和业务。
工作中，不止一次听到有人发问：我这个项目需求的物件是投产采购呢？还是投产外协？也或是外包？的确，即使作为专门从事采购或外协工作的人员，有时也说不出一二来，何况其他部门的人员。
作者有感于此，进一步学习和参阅了有关资料，并结合企业的工作实际，就这些术语，阐释它们的基本含义，试析它们的相互区别、联系以及实际运用情况，目的以提高认识和提高专业素养，更好地为实际工作服务。
主要从以下几个方面阐述：词典上的基本意义；专业书籍上的解释；区别联系和实际运用；总结和展望。
一、词典上的基本意义对于几个密切相关的词表达何意，有什么联系和区别，我们首先应想到的是要借助于词典，那是最权威的办法。
翻开最普及、最具权威的《现代汉语词典》（中国社会科学院语言研究所词典编辑室编），对于“采购”一词的解释有二，一是作动词用“选择购买（多指为机关或企业）”之意；二是作名词用，为“担任采购工作的人”的意思。
对于“外包”、“外协”和“外购”，三词，直到目前最新的2007年第6版的《现代汉语词典》才开始收录有解释：“外包”，作动词用，表示“把任务交给外单位或外部人员承包”；“外协”，作动词用，“跟外单位协作”；“外购”，作动词用“向外国或外地购买，也泛指从外地购买”的意思。
查询其他相关的大词典，包括辞海等，最新版的都暂时还没有收录这三个词的解释。
我们知道这些词语在企业中目前虽然已被普遍使用，但也不过近一二十年的事，它们与市场、交易密切相关，中国社会主义市场经济的发展兴盛不过二三十年的事，词典的滞后收入也是自然的事。
二、专业上的解释词典上收录的解释只是最一般、最普遍的意义，特别是从事与此相关的业务人员，光了解这点解释是远远不够的，专业上的温顾学习也是很有必要的。
我们再看看专业书籍或课程又是如何解释和论述的呢？采购、外购、外协与外包，是与大学开设的物流、采购与供应等专业紧密相关的，在采购管理、采购与供应等专业课程有着专门的论述。
外协
外协、外包、劳务分包一、外协加工1、成品外协（1）分材料甲供和乙供。
如果涉及到材料甲供，就会产生合理损耗、材料替换以及余料管理的问题。
比如合理损耗约定不清；用贵重材料替换便宜材料，导致公司资产损失，理由很多，不外乎材料供得少了，或者之前采购的贵重材料存在呆滞，替换后给公司省钱了。
余料这一块涉及到材料的超发，按照产品要求应该发100份，结果发了200份。
呵呵。
另外还有外协加工量很少，但是材料超发被占用，加工厂就利用你提供的材料加工别的产品出售，最好是一单一结一发。
如果是乙供材料，是否指定品牌，回访加工厂是否存在指定经销商的情况，价格是否合理。
说好是A加工厂，其实A是个皮包公司，其实是B在加工，然后A加价。
合同上对于价格增长的约定，材料涨了，结算价如何调整。
（2）成本结转，材料价格会存在一个波动，应该使用加权平均核算成本，结果按期初第一批材料的成本结转，呵呵。
2、工序外协明明加工难度不大，只要不到100万元设备，2个人就可以，却要外协。
外协费一年上百万或者近千万。
合同外的新规格产品或者工序加工，价格是车间主任和加工厂私下商定的。
要求是正反面镀材料，结果只镀一面，而结算是按照2面，多算一杯加工费。
模具费用大于市场水平。
二、项目外包1、有时会发现明显的围标串标，供应商成立1个月，就从茫茫人海中被找到，三家比价，最终价格仅比第二高的低了几百元。
一查工商信息的股东信息还和某些领导只差一个字。
解释的理由是以前是挂靠，最近想自己做了，所以成立了公司。
2、合同都签订好了，低价中标，来个联系函说材料涨价，要求涨价。
呵呵3、虚构项目，要求提供投标保证金，其实早就给自己虚构的招标公司。
三、劳务分包1、劳务分包合同，履约保证金约定。
曾发现过要求15万，结果只有5万。
其中的10万元孝敬给了车间主任拿。
当然这是访谈来的。
2、劳动定额，如果是以产定价的，可以通过任务单或者验收单来进行。
如果是固定薪酬，比如小时工这种。
需要几个外包队，人均产值进行对比分析。
外购概念
一、百度概念1、外购件亦称外购半成品，是指从外部购进需要本企业进一步加工或装配的已加工了的原材料。
如纺织厂外购的棉纱，轧钢厂外购的钢锭，汽车制造厂外购的轮胎等。
外购半成品也可列为原料及主要材料一类，因为对购人企业来说，外购半成品同其他原材料一样，都是用来继续加工构成产品主要实体的劳动对象。
2、外购件一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。
外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。
二、外协与外委的区别1、外委，一般在企业中是指将整个半成品都委托外部单位加工，自己只出原材料；外协，一般是指企业对原料自己进行一部分的加工，然后再将某些工序拿出去，委托外面加工，属于工序协作。
例：一个零件--“轴”的加工过程是：先下料，然后再锻，最后再加工成零件。
1）、外委，即企业把下料、锻等工序都交给外委单位去做；2）、外协，即企业有可能自己下料，自己锻，然后再拿到外面去加工。
[目前K/3的问题是委外加工就只有本工序半成品外协的概念，不能将该自制件下面的所有工序半成品一次性外委；不能区分外委与外协。
]2、企业应用要求：1）、对于如何确定某个零件是否外协或外委，首先是自己有没有相关的车间能不能生产；再次是如果能够生产，该车间的生产任务是否饱和；即，如果自己没有能力生产或者生产任务安排不过来的情况下，都会将零件外协或外委。
2）、对于外协或外委，企业要统一计算原材料需求；3）、对于外协或外委单位，该企业想法是初期只管零件的完工情况；但是，将来会要求他的所有外协和外委单位都必须与他联网，他要了解到每个零件的工序完工情况。
三、非官方回答1、外购就是市场上通用的零件的购买；外协是自身特有的产品让外部厂商加工，自身要提高图纸、技术什么的，相当于帮自己定做；一般是技术含量不高的零件用外协的，不然技术就外泄了。
2、外购：产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买。
外包与外协管理制度
外包与外协管理制度一、目的和适用范围为了规范和规定本公司的外包与外协管理工作，确保外包与外协活动的顺利进行，提高工作效率和质量，特订立本制度。
本制度适用于全部本公司工作人员和相关合作伙伴。
二、定义1.外包：指将公司内部某项工作或业务委托给第三方机构或个人进行处理的行为。
2.外协：指公司与其他组织或个人签订协议，共同完成某项项目或任务的合作行为。
3.外包供应商：指与公司签订合同，供应外包服务的外部机构或个人。
4.外协合作伙伴：指与公司签订协议，共同完成外协项目或任务的组织或个人。
三、外包管理流程1. 外包需求确定1.若公司内部需要外包某项工作或业务，需填写《外包申请表》，明确外包需求的具体内容、工作量、时间要求等。
2.外包需求由申请部门提交给公司管理层审批，审批通过后，由外包管理专员负责组织实施。
2. 外包供应商选择与评估1.外包管理专员负责依据外包需求编制《外包供应商选择与评估表》。
2.外包供应商的选择应具备以下标准：信誉良好、有相关的经验和本领、有良好的财务情形等。
3.外包供应商经过评估后，由外包管理专员将评估结果进行统计和分析，最终确定合适的外包供应商。
3. 外包合同签订1.外包管理专员负责起草外包合同并与外包供应商协商签订。
2.外包合同中应包含以下内容：外包任务的具体内容、工作量、时间表、酬劳、保密协议等。
3.外包合同签订后，需由公司法务部门进行审查和备案。
4. 外包执行与监督1.外包供应商依照外包合同的商定进行工作，并及时向公司供应工作进展和成绩报告。
2.外包管理专员负责监督外包供应商的工作进展情况，同时与外包供应商保持良好的沟通和协调。
5. 外包验收与评估1.外包任务完成后，由外包管理专员组织验收工作，并填写《外包验收表》。
2.外包验收通过后，进行外包供应商绩效评估，评估结果将影响以后是否连续合作以及合作方式等。
四、外协管理流程1. 外协需求确定1.若公司需要与其他组织或个人进行外协合作，需由发起部门填写《外协申请表》，明确外协需求的具体内容、项目要求、时间计划等。
外协、外包、采购的区别.
外协、外包、采购的区别一、外协。
就是外部协作的意思。
也是外部帮助的意思。
外协可能来自很多方面，但从企业经营来说，大多数都可以列入外包控制。
但很多方面又不能列入外包，而是运营控制。
比如保安系统，外协，就有公安或消防；而集装箱货运，可能存在防恐等特工的协作。
外部协作非常多，很可能一个单子（项目),我们组织（公司）本身，就是外协之一，由多家机构协作，去完成或者持续某项工作。
协作关系，也有亲疏缓急之分，有些非常紧密，有些则可能比较疏远；而有些非常严重，有些则属于次要程度。
举例说，你们的开发或者生产、服务运营中，邀请专家顾问、高校师生、外部实验室协作，他们将以受邀请的形式参与你们的某些项目的过程监控或者分析、处理。
这就是协作。
你们的保安人员协助兄弟单位合力进行保安活动，这也是协作；运输途中，有非本公司的另外的人员参与押运或产品运输防护，都是属于协作。
你可以看出，运营的主体，或者是以公司人员为主，或者是为辅，在参与某项活动，共同完成之。
二、外包。
后面将专门提供外包和采购的某些分析的一篇文章，这里说点简单理解：分包商、承做（承包）商、委托加工（服务）商，都属于外包。
是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。
在专业、行业精细化服务的今天。
这越来越显出外包的重要性，比如快递，就是。
将某个产品委托给某家公司加工成为半成品或者成品（未帖商标前），经过你们公司检验后，贴牌出货或发布。
在保安系统也是有外包情况。
从一定角度说，一个物业公司的业主委员会，经过招标考核的方式，选定一家另外的公司来打理自己的物业，这就很有外包的意思了。
如果业主委员会在识别外包，这显然是几乎全部的外包了；而此物业公司，将自己的楼宇内外部清洁，又经过招标遴选，选定一个清洁家政公司负责，则又是外包。
有些公司，将自己的销售完全外包；有些将开发外包；有些将生产加工外包；更有甚者，有些还推出帮人哭丧的服务－－－这种服务，也像外包。
外协、外包、采购的区别
外协、外包、采购的区别一、外协。
就是外部协作的意思。
也是外部帮助的意思。
外协可能来自很多方面，但从企业经营来说，大多数都可以列入外包控制。
但很多方面又不能列入外包，而是运营控制。
比如保安系统，外协，就有公安或消防；而集装箱货运，可能存在防恐等特工的协作。
外部协作非常多，很可能一个单子（项目),我们组织（公司）本身，就是外协之一，由多家机构协作，去完成或者持续某项工作。
协作关系，也有亲疏缓急之分，有些非常紧密，有些则可能比较疏远；而有些非常严重，有些则属于次要程度。
举例说，你们的开发或者生产、服务运营中，邀请专家顾问、高校师生、外部实验室协作，他们将以受邀请的形式参与你们的某些项目的过程监控或者分析、处理。
这就是协作。
你们的保安人员协助兄弟单位合力进行保安活动，这也是协作；运输途中，有非本公司的另外的人员参与押运或产品运输防护，都是属于协作。
你可以看出，运营的主体，或者是以公司人员为主，或者是为辅，在参与某项活动，共同完成之。
二、外包。
后面将专门提供外包和采购的某些分析的一篇文章，这里说点简单理解：分包商、承做（承包）商、委托加工（服务）商，都属于外包。
是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。
在专业、行业精细化服务的今天。
这越来越显出外包的重要性，比如快递，就是。
将某个产品委托给某家公司加工成为半成品或者成品（未帖商标前），经过你们公司检验后，贴牌出货或发布。
在保安系统也是有外包情况。
从一定角度说，一个物业公司的业主委员会，经过招标考核的方式，选定一家另外的公司来打理自己的物业，这就很有外包的意思了。
如果业主委员会在识别外包，这显然是几乎全部的外包了；而此物业公司，将自己的楼宇内外部清洁，又经过招标遴选，选定一个清洁家政公司负责，则又是外包。
有些公司，将自己的销售完全外包；有些将开发外包；有些将生产加工外包；更有甚者，有些还推出帮人哭丧的服务－－－这种服务，也像外包。
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外包：主要是指提供原材料、半成品、成品及相关技术要求等由你的供方完成你指定的工作。
如：提供原料和图纸让供方生产；如提供半成品让供方进行表面处理；如提供成品让供方提供检测服务；如设计外包等。
外协加工：主要是指提供图纸给供方按图加工这一类；
外购：主要是你所需的产品已经是定型产品或成熟产品，且有专业厂家生产，你主要是按照采购技术要求对号采购而已。
外包的基本概念以及外包的原因
外包（Outsourcing）就是将公司内部的部分业务活动以及决策责任转移到公司外部的供应商。
外包的内涵可以理解为企业整合利用外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的适应能力的一种管理模式。
外包的外延可以理解为：外包是企业获取外部资源的一种组织形式，它使组织从其他企业获得实质的服务或产品；外包处于生产交易和纵向一体化的中间地带，它是供应链管理发展到一定阶段的产物，是供需双方信任程度较高的一个类型；外包会对企业战略能力构成一定的影响，它是一种高层次的战略决策；外包关系是一种合约关系。
由于组织的不同需要决定组织采用外包的形式和方式，目前最流行的外包形式主要包括：信息资源外包服务、营销外包、人力资源外包等。
外包是实现企业战略目标的重要工具，首先可以改善公司财务表现，有利于企业更多地了解成本结构，加强成本控制，以达到成本效益。
例如简化和控制营业成本，吸引外部投资者的资金。
其次，将非核心活动外包出去，进行产品重组，使企业将自身内部的资源投放到自己更加擅长的领域，使公司的经营活动更加专注于重点；此外通常外包都是选择那些在该领域优势比较突出的企业，因此可以为企业提供企业内部无法提供的资源和能力。
最后，外包还会促进供应商之间的竞争并与之分担风险，有效改善产品或服务质量，提高企业的运作灵活性。
采购控制和外包过程控制
1.相同点：
①都要依据供方或外包方提供产品的能力对供方或外包方进行评价和选择，即回答为什么要选择这些厂家为组织的供方或外包方。
②都要向供方或外包方传递采购或外包信息，即回答用什么方式向供方或外包方传递采购或外包信息。
③都要对供方或外包方提供的产品进行验证，即回答采购品或外包产品何以能为组织所接受。
（以上三点表明：采购和外包有相同的控制形式。
）
④都要纳入组织的质量管理体系范围，对其进行识别和控制。
2.不同点：
①实施的职能部门可能不同。
实施采购的职能部门是采购部门；而实施外包的职能部门很可能是与外包业务相关的职能部门，如设计外包、外协加工、试验外包、文件编写外包、内部审核外包等，很可能由相应的研发、生产、试验、文件控制、质量管理等部门组织实施。
由于采购、外包都需要花钱，涉及商务活动，有的组织为了归口管理商务活动，也有可能由采购部门归口管理商务活动部分，应视组织管理情况而定。
②采购和外包传递要求的方式不同。
采购向供方传递采购产品的要求一般是用合同、订单。
外包向外包方传递外包要求因外包项目而异，如，设计外包可能是技术协议书，外协加工可能是外协加工协议、试验外包可能是试验大纲，文件编写外包和内部审核外包可能是咨询合同。
③采购和外包控制的内容不同。
对采购控制的总要求是：确保采购的产品符合规定的采购要求。
而对外包的控制却因外包的内容而异，即应按与外包内容相应的标准条款的要求进行控制。
如，设计外包应当要求外包方主要按GB／T19001标准中7．3条款的要求进行控制(还有4．2。
3，6．2．2，8．2．3，8．2．4，8．3等条款的有关要求，以下类同)，外协加工应要求外包方主要按GB／T 1900 1标准中7．5条款的要求进行控制，试验外包应要求外包方主要按GB／T1900l标准中8．2．4条款进行控制，文件编写和内部审核外包时，要求外包方按标准条款的要求进行控制的条款可能会更多。
过程采购外包
控制要求7．4 7．4十外包内容涉及ISO 9001标准的相应条款关系互利关系互利+连带责任
责任部门采购部门取决于外包内容
验证依据按采购要求按外包要求。