以材料核销促进工程项目的生产经营管理
工程施工现场材料消耗管理技巧
工程施工现场材料消耗管理技巧随着建筑业的不断发展，工程施工现场的管理越来越受到重视。
其中材料消耗管理是一个重要的方面，它不仅关系到工程施工质量和进度，也直接影响到企业的经济效益。
因此，如何做好材料消耗管理成了工程管理者需要解决的一个问题。
本文将从以下几个方面探讨工程施工现场材料消耗管理技巧。
一、材料消耗管理的重要性材料消耗管理是一项重要的工作，不仅涉及到工程建设的质量和进度，还直接关系到企业的经济效益。
如果材料消耗管理不到位，很容易导致浪费和拖延工期，增加企业的成本，影响企业的利润率。
二、做好材料验收工作材料验收是材料消耗管理的第一道关口，也是保证工程质量的重要环节。
因此，在施工现场，要加强材料验收工作。
对于每一批进场的材料，都要进行认真的验收，确保其质量符合要求。
对于不符合要求的材料，应及时退货或更换，避免在施工过程中带来质量问题。
三、材料消耗计划的编制在施工前，要根据工程物料清单，编制材料消耗计划。
要考虑到施工工期，物料供应时间，物料储存和保管等诸多方面的因素。
同时，也要合理分配物料使用数量，尽可能避免浪费。
在实际操作中，要根据实际情况及时调整和修正计划，确保计划的实施顺畅。
四、材料消耗的监控与管理在施工现场，要建立健全材料消耗监控与管理制度，明确责任人和管理流程。
要对施工过程中的材料消耗情况进行跟踪和监控，及时发现问题并采取措施。
对于存在浪费和挥霍的现象，要加强管理力度，提高材料使用效率，降低企业成本。
同时也要加强材料仓库的管理，防止材料损失和移位，确保施工过程中材料供应的及时性和准确性。
五、施工现场的环境保护工程施工过程中，要注重环境保护，加强对有毒、有害、易燃和易爆材料的管理。
要保证施工现场的清洁和卫生，避免在施工过程中产生噪音和污染等有害物质，保障员工的健康和生命安全，提高企业社会形象和声誉。
六、采用先进的材料消耗管理技术随着信息技术的发展，现代施工现场可以采用先进的材料消耗管理技术，如物联网技术、智能识别技术等，实现对施工现场材料的实时监控和管理。
材料成本核算和核销管理办法
材料成本核算和核销管理办法JL/QG WZ05-2004一、适用范围本办法适用于公司系统化管理下公司直管的公司项目部或公司委托各安装公司组建的项目部的材料成本核算和甲供材料核销管理，各专业公司自行组建的项目部可参照本办法执行。
二、总则1、根据公司《项目成本管理办法》和强化供应管理的要求，为进一步加强物资供应管理，实现供应管理效益最大化，结合公司新的管理模式制定本办法。
2、本办法是规范项目供应管理工作的制度性文件之一，各安装公司、各项目部均应按此要求对在建和新开工程的自购材料消耗开展全面核算，对甲供材料进行全面动态核销，同时将该工作内容纳入供应管理日常工作之中。
3、凡公司组织施工除包工包料全部分包的单项工程外,其余均应按本办法进行工程材料供应管理(含包清工及主材不转分包单位的分包形式)。
4、材料成本核算是指对各施工单位在各单项工程中消耗的自购主材费用、辅材费用（指包括周转材料、手段用料、临设、工具、劳保、消耗材料等除主材之外的一切材料费用）进行统计，并与相应时间段内完成的施工净产值进行比较，进行纵向和横向比较分析，以便更好地在过程中控制项目材料费用。
5、材料核销是指对各施工单位在各单项工程中出现的甲供材料的数量（包括计划量、从甲方领用量、实际使用量）进行统计，并与完成的工程实物量、甲方通过财务部门转入的数量、经营部门的最终结算量进行比较、分析，对过程中发现的问题及时整改，降低甲供材料用料风险，以求获取最好结算效益。
6、材料核销工作涉及技术、施工生产、财务、经营、供应等多个部门，供应部门应主动加强与项目部各职能部门的沟通、联系，在项目部主管经营经理的统一协调下，认真完成各项工作要求。
三、健全项目工程材料成本核算和材料核销责任制1、各单位供应主管领导应高度重视项目工程材料成本核算和工程材料核销工作，各级项目部均应由器材部门负责人主管该项工作。
2、参加项目工程施工的各安装公司或者分承包单位，没有派出供应人员参加项目管理的，由项目部供应办负责代为核算和核销，并按时为各施工单位提供材料费用核算报表或材料核销表。
材料核销管理
• 3、三个“量”的概念：
• ①对上理论消耗量是指根据合同文件、设计图纸及设计变 更，按照设计工程量和主合同规定的消耗指标计算得出。
• ②对下理论消耗量是指根据设计图纸、设计变更及施工 组织设计，按照理论工程量和制定的理论消耗指标计算得 出（但有时需结合现场实际情况调整）。
• ③实际消耗量是指在结算周期内各单位机电物资部按照领 用的实际量扣除现场的库存量及已完未结工程所需材料量， 得到同期实际投入参与核销的工程施工的消耗量。
工程量。 • b.工程管理部提供各施工队伍当期已完工程量和已完未结
工程量相应的材料应耗量。 • c.机电物资部根据当期各施工队伍实际领用量及期末盘存
“假退库”量计算出当期实际消耗量。 • d.经营管理部根据材料应耗量和当期实际消耗量，计算出
材料超欠耗情况，编制各单位材料核销表。
• e.经营管理部组织召开材料核销专题会议，找出 材料超欠耗原因。
• 范围内的材料，价拨价与合同价之间的价差应返 还给施工队伍，非正常超耗部分不予补差。
• 以上就是关于材料核销管理方面一些概念和操作 流程，在公司推行的项目精细化管理要求下，材 料核销工作越来越显得重要，它不但可以使项目 成本分析越来越准确，更能追溯材料的使用，能 通过核销找出日常项目管理中存在的漏洞，从而 指导日后工作中应采取相应的措施防范漏洞。
• d.机电物资部根据当期材料发放台帐及期末盘存数量计算 出当期材料实际消耗量。
• e.机电物资部将计算出的对上材料应核销量和材 料实际消耗量进行对比，计算出材料超欠耗情况， 编制对上核销表，同时，按照业主规定的材料核 销程序与业主进行核销。
• f.机电物资部组织召开材料核销专题会议，找出材 料超欠耗原因。
办法。 • b.机电物资部应将当期设备消耗材料按实际发生
加强材料精细化管理,提高工程项目的经济效益
加强材料精细化管理，提高工程项目的经济效益建筑施工使用的各种材料是工程建设的基础，它的性能、质量、品质、价格和合理使用，不仅影响工程施工质量，而且关系到项目施工的经济效益。
因此，有必要推行材料精细管理，它不仅是施工质量的重要环节，也是提高经济效益，最大限度减少资源浪费的有效途径。
材料精细化管理总体来讲包括两方面，一是施工中所需材料的质量、价格、数量进行控制；二是要对材料计划，供方、招标、合同、验收、保管、领发、使用、节约和综合利用实现有效的过程管理，进而实现全方位的有效管控措施。
1加强材料精细管理，是提高经济效益的有效途径当前，我国建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业如何加强成本管理，降低材料消耗，增强企业的经济实力已经引起广泛的关注。
施工现场材料管理是成本的重要环节，是衡量建筑企业管理水平和实现文明施工的重要标志。
施工企业只有抓好材料精细管理，才能达到降低成本、提高效益的目的。
1）材料费占比大，是降低成本的有效途径一个项目施工中，材料费占工程总造价的50%～60%，安装工程占70%以上。
在人工费不断上涨的情况下，要降低施工成本，只有从材料管理入手，在材料计划、采购价格、进场验收、使用控制等各个环节中，加强材料精细化管理，才能实现项目利润最大化的目标。
2）材料品种多、数量大，是降低成本的重点对象一个项目完成施工要使用千余种不同品种的材料，大到钢构件、砼构件，小到元钉、螺钉。
不同品种材料有不同的质量标准，相同品质材料有不同品牌，其价格存在一定空间。
在保证设计要求和规范标准的情况下，把采购价格降到合理区间，加上采购数量之大，就会减少大量的材料费开支，为增加项目经济将会发挥积极作用。
3）材料采购、使用环节复杂，是成本管控的难点之一材料采购计划由相关部门依据施工方案制定，材料部门以审批的采购计划组织实施采购。
在采购中要对供方评审把关，组织供方招标，签订采购合同，进行进场验收，建立验收台账。
在领发材料中，材料部门要依据相关部门审批的限额领料单发放材料，控制劳务人员使用材料。
材料成本核算和核销管理办法
材料成本核算和核销管理办法材料成本核算和核销管理办法JL/QG WZ05-2004一、适用范围本办法适用于公司系统化管理下公司直管的公司项目部或公司委托各安装公司组建的项目部的材料成本核算和甲供材料核销管理，各专业公司自行组建的项目部可参照本办法执行。
二、总则1、根据公司《项目成本管理办法》和强化供应管理的要求，为进一步加强物资供应管理，实现供应管理效益最大化，结合公司新的管理模式制定本办法。
2、本办法是规范项目供应管理工作的制度性文件之一，各安装公司、各项目部均应按此要求对在建和新开工程的自购材料消耗开展全面核算，对甲供材料进行全面动态核销，同时将该工作内容纳入供应管理日常工作之中。
3、凡公司组织施工除包工包料全部分包的单项工程外,其余均应按本办法进行工程材料供应管理(含包清工及主材不转分包单位的分包形式)。
4、材料成本核算是指对各施工单位在各单项工程中消耗的自购主材费用、辅材费用（指包括周转材料、手段用料、临设、工具、劳保、消耗材料等除主材之外的一切材料费用）进行统计，并与相应时间段内完成的施工净产值进行比较，进行纵向和横向比较分析，以便更好地在过程中控制项目材料费用。
5、材料核销是指对各施工单位在各单项工程中出现的甲供材料的数量（包括计划量、从甲方领用量、实际使用量）进行统计，并与完成的工程实物量、甲方通过财务部门转入的数量、经营部门的最终结算量进行比较、分析，对过程中发现的问题及时整改，降低甲供材料用料风险，以求获取最好结算效益。
6、材料核销工作涉及技术、施工生产、财务、经营、供应等多个部门，供应部门应主动加强与项目部各职能部门的沟通、联系，在项目部主管经营经理的统一协调下，认真完成各项工作要求。
三、健全项目工程材料成本核算和材料核销责任制1、各单位供应主管领导应高度重视项目工程材料成本核算和工程材料核销工作，各级项目部均应由器材部门负责人主管该项工作。
2、参加项目工程施工的各安装公司或者分承包单位，没有派出供应人员参加项目管理的，由项目部供应办负责代为核算和核销，并按时为各施工单位提供材料费用核算报表或材料核销表。
浅析甲供材料核销与工程项目生产经营的关系
史 建 南 谢 梦
（ 中国水利水 电第＋ ９ － － － ７ － 程局有限公 司， 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 目前 ， 甲供材 料 核销 这 一 概 念逐 渐在 不 同类型 工程 中被 反复提 起 ， 特 别 是 水 电工 程 。一般 工程 中所 需要 的主要 材 料 均 不 需要 工 程施 工 方所 购 买 ， 仅 由工程 业主 购 买 即可 ， 这 能够从 根 本 上控 制 工程 成 本 ， 还 能 够保证 工程 原材 料 的质 量 。文章 就 甲供 材 料核 销 与 工程 关 系进 行详 细阐述 分析 ， 以此 为其 具体 实践提 供 理论 支持 。 关键 词 ： 甲供 材 料核 销 ； 工 程 项 目； 工程 管理 通常 情况下 ，一项工程从 设 汁到 具体施 工到最后 竣工要 经历一个 中应 用必定 会影 响工 程质量 。物资欠耗 主要是 指ｌ Ｔ程 实际施 Ｔ所用材 漫长 的过程 ， 其 中涉及的 内容也较 多 ， 需要大量 的人力 、 物 力和财力 。文 料远远超过预期规划的工程材料消耗量 ，这种情况也需要进行甲供材 从施工方、 工程业主方等不同方面彻查是否有偷换原材料 章要提到的就是物力原材料， 拿水电工程建设来讲 ， 根据实践 隋况分析 料核销管理， 证 明在整个 工程投 资当中主材投 资 占有较大 比重 ， 高达 ５ ０ ％￣ ６ ０ ％左右 。 或偷工减料 现象 ， 以免 — ｒ 程质量受到影 响日 。 业 主要建 立全 面系统 的材 料核销体 系 ， 保证 工程材 料统一采 购 、 统一 送 ３甲供材料核销 管理完善建 议 达等 ， 这能够有 效降低工程 成本 ， 实现］ 一 程效 益最大化 。但是 ， 目 前我国 首先， 完善物资管理相关规章制度。就 目前而言， 工程管理相关的 大部分 工程在进行 甲供材 料核销 工作 中还 有很 多问题 ， 需要 进行研 究 物资管理 规章制 度还不 够健全 ， 要 根据 当前工程建 设现状 要设定 不同 讨论 。下文 为具体讨论 内容。 类型的物资管理制度。其中可以有《 甲供物资管理办法》 、 《 物资运输及 ｌ甲供材料核 销基本概述 仓储管 理办法 》 等１ ３ １ ， 工程项 目在招标 投标 阶段 ， 业 主可 以将这 些物 资管 １ ． １甲供 材料核销 的含 义 理相关制度作为合同签订的附加条件 ， 保证施工工程承包商能够认同 般， 在＿ ［ ＝ ＝ 程 建设 中均需要进 行 甲供 材料核销 管理 ， 工 程业主项 目 并严格遵守， 一旦出现违背情况要按照合同签订予 以赔偿 ， 承担相应责 部 门要 进行 工程材料统 一选 购 ， 同时根据 不 同施 工进度 、 施 工需求 对其 任 。 其次 ， 物质采 购工作合理 化。 工程 项 目投标 中 ， 业 主要与工程 承包商 予以不同类型材料下放 ，在这一过程中要系统核算不同阶段工程所用 进行 有效对话 沟通 ， 从工 程量 、 工程 预期进 程及工程 质量保 证等 多方面 的材料 消耗量 ，同时将核 算指标 数据 与预期规 划的工程 阶段所用 材料 考虑 ， 计 算 出工 程所 需材料量 ， 尽 可能提 高该指标 核算 的准确度 。确定 消耗量 这两进行 对 比 ，根据对 比数据 能够对工 程前 阶段 材料 消耗情况 物 资理论消耗 量后业 主部 门进行不 同类 型原 材料统一 购买 ， 这 种 情况 进行 总结 ， 同时还能够 度工程后 阶段材 料消耗 情况予 以调整 和预测 ， 从 能 够在进行原 材料采 购过程 中 占据 采购量优 势 ，能够 协商到低 于市 场 根本上 控制工程成 本ｌ 】 Ｊ 。上述 内容即为 甲供 材料核销概 念。 平 均单价 的原材 料 ， 从 根本上 降低 投资成本 。同时也能够 吸引不 同类 型 １ ＿ ２需要 核销 的材料 的供应商， 可以多方考虑， “ 货比三家” 选取质量过硬的原材料， 保证工程 通常 情况下 ，一项 工程 的 甲供材 料核销管 理 中需 要被进 行核销 的 建设保质保量完成。 最后， 过程管理。工程建设过程管理涉及的内容较 材料 主要包括三 方面 。首先 ， 理论消耗 量。工程项 目在投标过 程 中需要 多 。 物 资在统一采 购后需要送达 至工程施 工场地 ， 业主部 门人员要在物 对工 程项 目 所需 物 资及 工程建 设时 间和阶段性 工程进 度等不 同方面 明 资运输之 前进行 核查 ， 清点验 货 ， 主要查 看物 资的质量 和物资 的数量 是 确 阐述标 注 ， 最 终形 成文本 合 同 ， 理论 消耗量 属 于合 同 内容 的一 部分 。 否均正确 ， 随即核算 运输效率 ， 保 证物 资不受损 的情况 下最大程 度提 高 其次 ， 施工理 论消耗 量。投标结 束后确 定工程 建设 的甲方和 乙方 ， Ｔ 程 物 资运输 量 ， 这能够 最大程度 提高运 输效率 。另外 ， 物 资运达至 施工 现 承包 商与业 主部 门相 互沟通 协商 的过程 中明确业 主的意愿 ，并规划 施 场后要将其放置于仓库储藏， 要保证物资不暴露于 自然环境中， 以免 Ｅ ｔ 工图纸 ， 在 这一项 工作 中需 要对工 程材料消 耗量进 行核算 ， 主要是根 据 光暴晒或者风吹雨淋等影响物资质量。同时对于施工方物资领取方面 工程量 、当前原材 料市场单 价等方 面考虑后 进行 配 比核算 出 的指标 数 也要予 以管理 ， 每 次领取 物资 的时 间 、 数量 、 类 型及用 途 和领取 人 姓名 据， 其也属于理论材料消耗量的一种。 最后 ， 材料实际消耗量。 工程从开 均需要登 记， 这能够有效 提高物资利用 率。在工程建 设过程 中业 主部 门 始施工到 最后竣 工期间所 用 的原 材料消耗 量 ，将 这一指标 数据 与上述 要对甲供材料进行核销， 分别与每个月月底、 每个季度和每个完成工程 两项理论指 标数据进行 核销整理对 比即可 。 阶段进 行核销 ， 在 核销过 程 中积极 发现 问题并解 决问题 ， 根据 原材 料消 ２甲供材料核 销应用于工 程管理 的价值 作用 耗量预测并调整工程后续的施工方案 ， 保证合理利用原材料物资， 降低 从 大方面来 讲 ，／ Ｊ ￣ Ｔ ． 材料核 销应用 于工程管 理的价值 作用 主要表 工程投 入成本 。最后 ， 工 程施工 中会产生 废 旧物 资 ， 这类物 资材料 需要 现在 两方 面 。 其 一是投资控 制。根据 当前 工程建 设情况来看 ， 存在 一 一 定 业主部门予以统一管理， 避免施工方出现废品倒卖情况 ， 保证工程建设 不 良风气 。部分施 工工程 承包商在 工程建 设过程 中会进行 物资倒 卖活 过程 中甲供材料 核销管理 的统一 性和科学性 。 动， 将 好质量 工程 材料卖 掉买 进质 量差 的工 程材 料 ， 赚 取 中问差 价 ， 同 ４结束语 时大部分 施工工 程承包 商都没有 健全科 学 的物 资管理 系统 ，物 资丢失 工程 建设 中实行 甲供材料 核销 管理 能够 提高 原材 料 的使 用 率 ， 降 或损毁情 况常 见 ， 这在 很大程度 上会 增加工程 业主的投 资支 出。 将 甲供 低工 程投入成本 ， 对 于实现工程 经济 效益最 大化具有重要 意义 。 参 考文献 材料核销管理应用其中能够对施工单位 的不 良风气予以抑制和防范作 用， 能够有效管理物资提高物资利用率 ， 同时在工程施工中进行原材料 ［ １ ］ 张吉仓 ， 舒 忠． 甲 供 材料核销 在工程 管理 中的作 用『 Ｊ Ｉ ． 房地 产导刊 ， ２ Ｏ Ｊ ３ 统一 购买 ，能够从物 资需求 量方面 出发进行 采购协商 ，降低 原材料成 （ ２ ０ ） ： ｌ ６ Ｏ － １ ６ ０ ． 本， 控制 工程投 资。其二是 质量控制 。在工程 建设 当中原材料物资用工 ［ ２ 】 郑 书 国． 甲供材 料核 销 方 法 的 实践 和 思考 Ｉ Ｊ １ ． 建筑 － 建材 ・ 装饰 ， ２ ０ １ ５ 不 合理会 出现两种 情况 ， 一种 是物资 超耗 ， 与之 相对应 的另外一 种是物 （ ６ ） ： １ ２ ８ － １ ２ ９ ． 资欠 耗 。前 者主要是 指工程 建设 的实际原材料 消耗 隋况与工 程规划 预 【 ３ ］ 吴细平． 水 电工程 建设 中甲供材料核 算 管理 的 实践 与思考 ｆ Ｊ １ ． 中国高新 计的材料消耗情况相比较 ， 实际应用材料少于预期规划原材料， 造成材 技 术企 业 ， ２ Ｏ Ｌ Ｏ （ ２ １ ） ： ９ ７ － ９ ８ ． 料剩余 ， 这种情况要进行甲供材料核销管理， 最为重要的是库存管理， 作 者简 介 ： 史建南 （ １ ９ ８ ６ 一 ） ， 男， 陕 西安康人 ， 本科， 助 理 工程 师 ， 研 项 目管理 保证剩余材料合理保存 ， 以免造成损坏或雨淋生锈等， 在后期工程建设 究方向 ：
浅谈主要材料核销及限额领料对提高企业经济效益的积极作用
河南建材 20189 年第 15 期
2.1.3 项目部经营部门职责
1）校核限额领料单上的设计用量，并结合工作
组制订的消耗控制目标，在《限额领料单》上填写限
额量。 2）定期核算限额领料情况，与各作业施工队
每月工程量结算同步进行。
2.1.4 项目部物资部门职责
1）须按《限额领料单》上注明的施工部位、限额
到心中有数。
做好施工过程中的材料管控，虽存在一定的难
度，但势在必行。
2 主材核销及限额领料工作的开展
主材核销及限额领料工作开展的关键是成立
管理机构，明确职能部门职责，明确管控操作要点
及流程，制订考核和奖惩实施细则，制度覆盖到各 经
项目部、系统管理部门。
2.1 成立管理机构，明确职责
营
项目部是主材核销的实施单位， 涉及物资、技 管
用量，填写《限额领料单》，并标明使用部位、领料单
[3] 王向峰.浅析 EPC 工程总承包模式下的石油化工项目质 量管理[J].化工管理,2019(8):39- 40.
[4] 任春丽,王彩娥,等.医院信息系统项目升级改造建设中的 质量管理[J].中国管理信息化,2019,22(3):158- 159.
127
Henan Building Materials
1） 确 定 核 销 单 元 ， 原 则 是 与 施 工 工 序 相 符 ， 与
材料清单中的单元工程相符。 有利于及时核销，核
销时间间隔不超过 1 个月，有些材料可每日核销，
如混凝土。 2）根据实际情况确定主要材料消耗控制
目标，一般定为定额损耗量的 50%以内。 3）技术部
门准确计算核销单元内分项工程主要材料的设计
较大差异时，牵头组织技术、经营等相关部门查找
紧抓材料核销切实做好物资精细化管理探讨
（4）技术管理部门提供施工组织设计、核销期单位、单
项、分部分项、单元工程施工进度安排的物资计划消耗明细 量、设计变更量，编制当期分项工程物资理论消耗量，根据当 月计划完成的工程部位提供设计消耗量和理论计算量以及半成 品、混凝土配料单和钢筋配料表。
1 何为材料核销
材料核销按照合同模式，分统供材料和总包方材料的核 销。统供材料的核销是指由业主方统一采购并按相关管理规定 和工程单项，按统供价格调拨给承包人，对统供材料工程量完 成情况做数据分析，来管理材料使用和工程投资的统计分析方 法。另一种是总承包方材料核销，是指总承包部对投入的材料 或调拨给分包商的主材，按不同工程部位分类统计，根据设计 量、理论应耗量和实际领用量予以对比分析，根据分析成果得 出存在的各类问题，实施履约过程中定期核销以规避材料流失 以及引起的工程预期风险。因此，定期进行材料核销，对于提 高物资管理水平与成本控制有着十分重要的意义，主要表现为 以下三个方面：
2 紧抓材料核销切实做好物资精细化管理 2.1 落实材料核销管理职责 材料核销机构一般是项目部成立材料核销工作小组，由项
目经理担任组长、总经济师分管物资副经理、总工程师任副组 长，经营管理、设备物资管理、技术管理、财务管理和各工区 负责人任组员，由总经济师负责牵头定期组织、协调开展材料 核销及分析工作。
Construction & Deபைடு நூலகம்oration
建筑施工与管理
紧抓材料核销切实做好物资精细化管理探讨
贺家玲 中国水利水电第八工程局有限公司机电设备制造岳阳分公司 湖南 岳阳 414000
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料核 销标 准 ， 计算 出 当期所 需 要 核 销 的材 料 在某
与物资部门的业务联 系， 使材料计划和配置 资源
更 加合 理 ， 同 时也 可检 验 计 量 的准 确 性 。通 过 两 个部 门的合 作 ， 形 成 材料 使 用 与工 程 计 量 的 Ｐ Ｄ —
Ｃ Ａ管理循 环 。
在土建施工项 目中， 材料费用一般 占工程成
本 的 比例 约为 ６ ０ ％～ ７ ０ ％， 安装 施 工项 目中材 料 费所 占的 比例 甚 至更 大 ， 材 料 管理 成 为工 程 项 目
有力的信息。通过理论消耗量与实际消耗量的对 比， 可及时发现材料使用中存在的问题 ， 从而折射 出项 目部在生产经营管理 中存在 的问题 ， 针对这
对 于项 目领 导而 言 ， 材 料核 销 可 为决 策 提 供
２ ０ １ ３ ． Ｎ ｏ ． ４
四 川 水 利
・ ７ １・
的过程 中 ， 可针 对不 同工程 部位 进行 ， 如不 同的合
工， 体 现整 个社会 的平 均先进 水平 ， 适 用于大 多数
同标段 、 单位工程或单项工程； 可在不同的时机进 行， 每月、 每季度 或年例行 核销 ， 单项工程 （ 或单
单项工程中的理论使用量 ， 与对应工程部位实际 领用量（ 注意扣除库存和退库量） 进行对 比， 针对
超耗 量或 欠耗量 比例较 大 的细 目进 行合 理分 析 。 在落 实精细 化 管理 的过 程 中 ， 对 辅 助 材 料 的 核 销与对 主要材 料 的核 销 同样 重要 。在 核销计 算
作为 内部材料 消耗定额的组成部分 ， 可 以进一步指导工程投标和工程项 目部的生产 经营管理 。
【 关键词】 材料核销 生产经营 项 目 管理
中图分类号 ： Ｆ ４ ０ ７ ． ９ ： Ｆ ４ ０ ６ ． ５
文献标识码 ： Ｃ
文章编号 ： ２ ０ ９ ５ — １ ８ ０ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ — ０ ０ ７ ０ — ０ ３
・
７ ０・
四 川 水 利
２ ０ １ ３ ． Ｎ ｏ ． ４
以材 料核 销 促进 工程 项 目的生产 经 营 管理
石 林。 封小平 。 向 尚君
（ 武警水 电第十支队， 成都 ， ６ １ １ １ ３ ０ ）
【 摘 要】 施工企业对材料消耗定期进行对比分析， 是生产经营管控有力的措施。很 多 企业将材料核销的分析数据
对更 接近 工程实 际 。 施工 方案 审批 量 。主要 为招 标 文件 要 求 ， 必
时， 某一作业班组计量结算时， 材料主要管理人员 离任时进行阶段性核销 ； 也可对某施工单元进行 ，
作业层 的某 一 班 组 ， 混凝土拌合楼 （ 站） ， 对 单 台
设备消耗的燃油或配件等 ； 还可根据施工进度完
准也不一样。如混凝土工程和固结灌浆、 帷幕灌 浆等 ， 需根据监理工程师审批的试验配合 比执行 ； 钢筋制安工程 ， 在投标阶段 已根据 自身工艺水平 进行了调整 ， 损耗量可参照投标消耗量执行； 锚杆 钢筋通常按造孔深度加 １ ０ ｃ ｍ， 可参照定额标准执 行； 设备定时运行 的能耗或配件消耗 ， 本来可以参 照定额水平执行 ， 但若以完成的工程量为标准 ， 在
些 问题 ， 提 出下一 步 管控 重 点 和 调整 方 向及其 具 体措施 。
管理的主要 内容之一。对材料使用量的分析 ， 作
为精细化 管理 的一 部 分 ， 是 施工 企 业 生产 经 营 管 控 必不 可少 的环节 。通过对 材料理 论消耗 量 与实 际消耗 的对 比 ， 及 时 发现 各 种材 料 的超 耗 量 和 欠 耗量， 明确 调整 和控 制重点 ， 以保证 工程施 工质 量 和控制 生产 成本 ， 降低 施 工风 险 。本 文将 对 工 程 项 目材 料 核 销 的意义 、 核销 方法 、 应 材料 消耗定 额 之间 的关系 等问题 进行 浅显探讨 。
成 比例 ， 对 相关 材料 的 已消 耗 量 占总量 的 比例进
行对 比 。
须在现场进行试验而确定的施工配合比等参数。
不 同类 别 的工 程 项 目， 材 料核 销 所 执行 的标
材料核销中， 需要分清不同的材料规格型号 ，
如 不 同标 号 的袋装 或散 装水 泥 ， 不 同规 格 的钢 筋 ， 不 同种类 的外 加剂 等 ； 需 要分 清施 工部 位 ， 对 工程
对于施工企业而言 ， 材料核算可通过节支达
到增效 目的 ， 以材 料 管理 水 平 的 提升 促 进 管理 建
设， 利用施工现场积累的资料加强投标阶段 与施
工 阶段 的相互 影 响 ， 提高 市 场 竞 争力 和 企业 的软
实力 。
长期未进 行材 料 核 销 的项 目， 物 资 材料 的计
划、 使用和调配等环节容易混乱 ， 从而造成物资材
料 的不 合理使 用 ， 甚 至形 成不 良风气 ， 影响项 目管 理建设 水平 。
１ 材料核销对项 目管理的促进作用
对于物资部门而言 ， 材料核销可促进物资材
料 管理水 平 的 提升 。 为准 确统 计 材 料 的消 耗 量 ， 材 料员需 要将 材料 人 库 、 出库 和退 库 等账 目整 理
位 工程 ） 完工 ， 工 程量 明确 、 材料 领 用 和 退库 完 成
细 目的材料核销。但受其普遍性 、 时效性等特点 的局限， 承包商在投标阶段会根据工程项 目的招 标条件对其消耗量进行适当调整。 投标消耗量 。主要参照定额 消耗量 ， 但 由于 已根据工程项 目提供 的招标条件进行 了调整， 相
２ 材料核销 的方法和应用范 围
为方便 核销 ， 同时保 证材料 质量 ， 需要 核销 的 材料 最好是 统一 提供 。根 据核 销周 期 内实 际发生
的统计 表 中的工 程 项 目和工 程量 ， 按 照相 应 的材
清楚 ， 并加强现场物资和库存物资盘点。通过核
销， 也 可反 映同种物 资不 同供货 阶段质 量 的差 距 。 对 于工程 部 门而 言 ， 通 过材 料 核 销可 以加 强