尊重人性：企业管理精髓
企业管理如何以人为本
企业管理如何以人为本企业管理以人为本是指在企业运营和管理过程中，将员工放在首位，尊重和关注员工的需求、利益和发展，注重员工的参与和价值体现。
这样的管理理念有助于提高员工的工作积极性、创造力和满意度，进而提升组织的竞争力和可持续发展。
首先，企业管理以人为本要重视员工的培养和发展。
企业应该关注员工的个人成长和职业发展，为员工提供培训和学习机会，使其持续提升自己的技能和知识水平。
通过建立良好的培训体系和晋升机制，员工可以得到发展的机会，激发其工作动力和创造力。
其次，企业管理以人为本要关注员工的工作环境和福利待遇。
员工的工作环境直接影响其工作状态和效能，因此企业应该为员工提供一个舒适、安全和有挑战性的工作环境。
同时，合理的薪酬和福利待遇也是吸引和留住人才的重要因素，企业应该根据员工的贡献和价值给予合理的报酬，并提供福利保障，满足员工的基本生活需求。
第三，企业管理以人为本要注重员工的参与和沟通。
员工是企业的重要资源，他们对于企业的意见和建议也是宝贵的。
因此，企业应该积极倾听员工的声音，建立有效的沟通平台和机制，让员工参与到决策和问题解决中，让他们感到自己的价值和被重视。
第四，企业管理以人为本要强调团队合作和员工关系的建设。
团队合作是实现企业目标的重要手段，企业应该鼓励员工之间的合作与分享，营造一个和谐、互助的工作氛围。
此外，企业还可以通过举办团队建设活动和员工关怀活动，增加员工之间的情感连结和团队凝聚力。
最后，企业管理以人为本要遵循公平、公正的原则。
员工希望在企业中获得公正的对待和评价，因此企业管理应该以公平公正的原则来评估和激励员工，避免任何形式的歧视和偏见。
综上所述，企业管理以人为本是一种重视人的价值和需求，关注员工发展和福祉的管理理念。
只有建立了以人为本的企业管理体系，才能激发员工的积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业的可持续发展。
企业管理-论尊重人才
企业管理-论尊重人才尊重人才是企业管理中的一项基本原则，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始重视人才的重要性。
尊重人才对于企业来说具有很多优势，如提高员工的士气、创造更好的工作氛围、吸引和留住人才等等。
本文将对于企业管理中的尊重人才进行深入探讨。
一、尊重人才的重要性1. 提高员工的士气尊重人才可以让员工感受到被重视和被认可的感觉，从而激发其创造积极性，提高员工的士气。
员工的士气高，工作效率相应也会提高，企业的生产效率也会随之提高。
2. 创造更好的工作氛围尊重人才可以创造更好的工作氛围，让员工感到舒适和自由。
在这种工作氛围中，员工可以自由发挥自己的才能，展现自己的优势特长。
这样，员工的工作状态会变得更加积极和有动力。
3. 吸引和留住人才尊重人才可以提高企业对于人才的吸引力和留存率。
目前市场竞争压力非常大，许多优秀人才都会选择有前途和良好环境的企业来工作。
如果企业具有较好的人才管理和尊重人的风气，那么这些优秀人才就会愿意加入这样的企业。
二、尊重人才的方法1. 公平待遇企业应该制定公平的薪酬制度，根据员工的表现、能力、工作年限等方面，合理确定薪酬水平，避免在流程上出现不公平现象。
此外，企业还应该为员工提供其他福利待遇，如住房补贴、健康保险等，提高员工的待遇。
2. 给予额外奖励对于表现优秀的员工，企业可以采取鼓励和奖励的方式，给予他们一些额外的奖励，如奖金、荣誉证书等。
这既可以提高员工的士气，也可以激发员工的工作积极性。
3. 建立良好的工作环境企业应该营造良好的工作环境，为员工提供一个舒适的办公场所，提高员工的工作效率。
此外，还可以通过安排合理的工作时间、提供培训机会等方式，增强员工的工作能力和素质。
4. 实现家庭工作平衡企业应该关心员工的家庭生活，帮助员工实现家庭和工作的平衡。
在这方面，企业可以考虑采取一些措施，比如弹性工作时间、带薪假期等，以便员工能够更好地应对家庭和工作的双重压力。
三、结语尊重人才是企业永恒的主题。
张瑞敏企业管理精髓
张瑞敏企业管理精髓张瑞敏企业管理精髓张瑞敏1949年1月5日出生，山东省莱州市人；1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长；1995年获中国科技大学工商管理硕士学位；1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖；1999年出任董事局主席。
精读他的每一句精彩语录，值得学习。
值得研究和运用。
1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
德鲁克：以人为本,以尊重之心成就他人,成就企业
德鲁克：以人为本，以尊重之心成就他人，成就企业随着现代企业管理理念的革新，以人为本的观念开始深入人心，越来越多的管理者意识到，对企业进行管理的本质就是对人的管理。
留住人才，并且将人才的优势充分发挥出来，企业才能取得持久的竞争优势。
管理本质：激发员工善意和潜能德鲁克经历过一战、二战，战争带来的伤害是毁灭性的，生命和财产，知识精英，文化的毁灭，都改变了原有社会的样貌。
企业在战争的艰难形势下是如何顽强生存的？二战爆发前，德鲁克移民到美国，发现美国出现了很多大的企业。
这些企业提供就业机会，吸引人才从乡村涌入城市，进入工厂这样一个新的社区。
而就在这些企业中，每一个人都可能自由发挥自己的能力，承担责任。
那么，是什么决定一个企业有没有成效，能不能给人这种自由和责任呢？答案是良好的管理。
德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术。
管理的对象是谁？管理的目的又是什么？从表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作因人成事，所以，管理者不能不和人打交道。
管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意，尊重他人，尊重自己。
激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉，成就他人，也成就了自己。
“未来商业在变革，企业与员工之间，不再是单纯的雇佣关系，更多的是一种相互合作，彼此尊重，按劳分配，资源整合，自由和责任并存的关系，因共同的理念、价值观和目标凝聚一起，为共同的事业而奋斗。
”——现代管理学之父彼得·德鲁克企业目的：创造顾客要的价值企业的发展跟随战略方向稳固推进，每个企业都有优秀的战略导向，但战略是如何决定的？战略是假设企业的目的已经有了，现在的任务是怎么去达成目的。
德鲁克有一本书《成果管理》是讲战略的，德鲁克的战略是从目的出发，首先需要企业界定目的。
但企业并不是一个人组成的，企业的目的，究竟是企业主的目的，还是企业管理者的目的，又或是企业员工的目的呢？企业主的目的可能是为了利润与理想，企业员工的目的可能是为了一份工作，管理者的目的可能是为了晋升。
管理的精髓是什么？经营人性经营细节
管理的精髓是什么？经营人性经营细节1、以人为本的“人性管理”管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。
任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。
而“人”却是最不确定性的因素。
根据管子所说“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，说明管子已经充分意识到人性是由不同层次的需求构成的，只有首先满足那些基本的需求，人性的发展面才能逐步展现。
人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、赞美、关心”等等，人性化管理本身没有错，管理一定要要人性化为基础，但人性是什么，却是不确定的。
在管理中，我们既要进行以“仁爱”为中心的恩情管理，关心员工、赞美员工，又要设计科学的制度，进行以“法治”为中心的威严管理，对员工的不良行为、错误绝不姑息，无情管理、严格处罚、以儆效尤。
两者相结合才能打造出一个有影响力的团队。
2、知人善任的“人才措施”刘邦登上皇帝宝座以后，曾经问手下大臣，是什么让他能够最终打败了强大的项羽？大臣七言八语地说了很多。
最后刘邦说，最重要的一点他能够是知人用人：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。
镇国家、抚百姓、给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何。
连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。
项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。
”刘邦比项羽强大的地方就是知人善任。
美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。
他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3—5年。
人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。
库克认为，在衰退期到来之前适时变换工作岗位，便能发挥人才的最佳效益。
要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。
企业管理之懂人心 、知人性
企业管理之懂人心、知人性前言企业管理是一门综合性很强的学科，不仅需要掌握管理学的基础知识，还需要了解人性这一独特的因素。
在企业中，员工的人性因素占据着非常重要的位置，因此充分了解员工的人性特点和需求，可以更好地管理企业，提升企业效益。
本文主要从懂人心、知人性两个方面探讨企业如何更好地管理员工，并给出相关建议。
懂人心1.理解员工的思想和情感员工是企业的重要建设者，他们的思想和情感决定了企业的发展方向和发展速度。
因此，了解员工的思想和情感就是企业管理中一个十分关键的问题。
企业应该走进员工的内心，了解他们的真实需求和生活状态，尽可能的解决他们的困难，树立员工信心和信任感。
企业管理者可以采取以下方式了解员工的思想和情感：•定期进行员工满意度调查•开展员工心理辅导•建立员工意见反馈机制，及时反馈员工意见和建议2.尊重员工的个性和差异由于每个员工的个性和差异都不同，因此企业管理者应尽可能地尊重员工的个性和差异。
不同员工有不同的优点和缺点，在企业管理中，应根据员工个人的特点，给予不同的工作任务和定位。
这样可以极大地调动员工的积极性和创造力，使企业在市场竞争中占据更大的优势。
3.建立温馨和谐的企业文化一个好的企业文化可以凝聚员工的情感，提高员工的归属感和认同感。
建立温馨和谐的企业文化，不仅可以鼓励员工发展创新思维和精神，也可以促进企业发展。
企业在建构企业文化的过程中应该做好以下几个方面的工作：•积极开展企业文化培训•持续推进企业文化落地实施•建立企业文化沟通反馈机制知人性1.了解员工的情绪和状态员工的情绪和状态是非常丰富的，理解员工情绪和状态的变化可以帮助企业管理者把握人员变动的特点，采取更加合适的决策方案。
企业管理者可以通过以下方式了解员工的情绪和状态：•与员工进行面对面沟通•通过企业内部平台实时了解员工情况2.发挥员工的能力企业管理者应该了解员工的能力，发挥员工的能力，提高员工的工作效率和工作质量。
在企业管理中，可以采取以下方式发挥员工的能力：•设立任务目标，鼓励员工主动思考和创新•提供合适的培训机会，了解员工的知识和技能水平，培养员工的发展潜力•要求员工不断提高自己的工作质量和工作效率3.正确的激励方式员工的激励方式应该适当，要符合企业、员工和社会的利益要求，并能够真正地激发员工的工作热情和积极性。
企业需要“人性化”管理
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------企业需要“人性化”管理企业需要“人性化”管理文章作者：大飞侠文章加入时间：2005年8月19日18:8 企业需要“人性化”管理有这样一则报道，大庆石油化工总厂的一个基层小队休息室，纤尘不染的木桌上，一条直线似地摆放着白瓷茶缸，每天收工前的十分钟，都有专人逐一倒满新烧的茶水，等工人们回到休息室，烫烫的热水正好凉成了可以入口的温水，让工作之后劳累的工人及时解渴止乏。
这个细节的营造很有说服力，几乎不需要花费多大力气，却向工人们表达了公司尊重和关怀职工的诚意，是企业管理的大进步，这个进步正是有了“人性化”的因素，与那些枯燥的制度、规范和命令相比，企业的职工更愿意服从的是人性话的管理。
人性化的管理以其“人为本”的亲和力，得到了许多管理者和广大职工的认同和推崇。
“教育人性化”、“执法人性化|、“制度人性化”、“服务人性化”，那么“管理人性化”也呼之欲出。
可在具体实践中，又该如何去做呢？其实，作为企业的领导者，只要真心理解人、尊重人、爱护人，多为职工群众考虑一些，事情不在大小，在于是否真心诚意，是否细致到位，真诚到位的细节营造就是人性化管理的精髓。
人性化管理的实质在于尊重人性特点，人性化管理的魅力就是让每一个管理者都能感受到来自企业的人文关怀无处不在。
人性化管理并非一种策略，而是一种“以人为本“的态度，人1 / 12性化管理是一种管理思想，也是一种企业文化，它需要身体力行去实践才起作用。
人是渴望被点燃的，人也是可以被点燃的，企业应该给人更大的发展空间，给人更多的关爱。
我们常说，事在人为，只要实实在在为职工群众着想，在实际运作中脚踏实地，讲究实效，不搞形式主义，人性化管理是很容易做到的。
企业管理的本质是人性
企业管理的本质是人性企业管理的本质是人性，它涉及到管理者和员工之间的相互关系，以及管理者如何理解和应对员工的人性需求，从而实现企业的长期成功。
人性指的是人类的本性和个性，包括了个体的感性、情感、理性、智慧等多维度特征。
企业管理的本质就是如何在企业中全面和有效地运用这种人性，使之成为企业持续发展的动力和资源。
首先，企业管理的本质是善待员工的人性需求。
员工在工作中不仅需要物质的报酬，还需要尊重、信任、归属感、成长空间等内在需求的满足。
这些人性需求可以提高员工的工作积极性、主动性和工作效率，从而带来企业的经济效益。
因此，管理者应该注重员工的情感体验，关心员工的生活与工作，倾听员工的意见和想法，以此来建立员工与企业之间的良好关系。
其次，企业管理的本质是建立强大的人性机制。
强大的人性机制可以让员工从内在动机上产生创造力和行动力，从而与企业紧密合作，为企业发展做出贡献。
有一个人性机制的例子就是如何鼓励员工创新。
员工在获得自主权和发挥创造力时，往往能够创造出更好的解决方案，为企业的发展带来新的动力。
因此，管理者应该建立一个开放、支持员工自主性和创造性的企业文化，让员工在工作中能够自由发挥，从而促进企业的创新和发展。
第三，企业管理的本质是发挥员工潜能。
每个人都有自己独特的潜能和天赋，但如何发掘和发挥潜能成为了企业管理者的需要解决的问题。
管理者可以通过培训、招聘和分配任务等方式来发挥员工的潜能。
为新员工提供职业培训和支持，为老员工提供持续机会来学习和进阶，都是有效的人性管理方式。
提供幸福感、让员工有归属感，让员工感知到公司的文化氛围是友好和谐的，只要员工满意、努力工作，便能够提高企业的整体绩效。
综上所述，企业管理的本质是人性，管理者应该在企业管理中注重员工的人性需求、建立强大的人性机制、发挥员工潜能等方面的工作。
采取科学、人性化的管理方式，让员工感到舒适、自由和快乐是企业管理的基础，也是企业长期成功的保证。
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尊重人性：企业管理精髓
企业管理应当以尊重人性作为出发点来开展一切管理活动，这是一种从人性和情感出发的管理思路。
要求我们在企业的经营活动中应从体现人的本性和释放人的本性的立场去研究和设计企业的管理策略和管理方式及管理措施。
一、尊重人性
从管理心理学来分析，因为管理首先是对单个的人的管理，大家都知道世界上没有两个指纹完全相同的人，也没有两个个性、特点、思想完全一样的人。
每个人都具有自己独特的风格、个性等差异，表现在各人所具有的一定意识倾向性，即：兴趣、爱好、需要、动机、信念、理想等；还表现在人与人之间在能力、气质、性格等方面的差异。
既然如此，我们在企业管理活动中就必须尊重这种客观事实，从体现人的本性和释放(发展)人的本性立场来处理和指导我们的管理工作，如工作的安排、员工的培训教育、制度的建议、干部的任用等。
比如说，一个员工性格内向，不善言谈，这是个性决定，你如果非要他去担任公关方面的工作，就是强人所难，行不通的。
又比如说，一个人挑担承重量只有100斤，而你下计划任务时，定额却要求300斤，这就违背了人性，同样也是行不通的。
企业管理工作应了解和掌握人们性格中的共同性和典型性，这有助于对某种职业、某种群体进行管理和教育；同时还应了解和掌握人们性格的个性差别，有助于区别不同对象，采取不同方法进行管理和因人施教。
管理学自创立以来，从来就没有停止过对人的思想与行为的研究，20世纪60年代在马斯洛和赫兹伯格等学者的影响下人们越来越认识到调动员工的积极性、充分发挥它们的最大潜能，对企业成功是至关重要的。
适于50年代的X理论依靠数字的权威管理，已被Y理论所取代帮助通过员工自我发展及满足他们自我实现的需要，企业得以获得员工全身心的投入。
紧接着超Y理论又给我们新的启迪;人的需要和动机不仅在同一时间、同一情况下不只有一种，而且会随时间、空间、条件的变化而变化，所以对人心理活动的诱导和管理方式要因时、因事、因条件而制宜。
从此，管理“人”不再仅仅是依靠严格控制员工的生产力，而是朝着向以人为本、尊重人性的管理导向发展。
许多企业开始分散权力，赋予组织中的下层员工更多的行动自由和责任。
随着市场经济的发展，以人为本、尊重人性的思想，不仅仅应用于组织内部的管理，也应用于组织同顾客之间的关系。
二、换位思考
换位思考是企业内人与人之间协调工作、消除冲突、增进理解、互相沟通的一个有效办法。
我们在企业的经营过程中经常会发生这样和那样的矛盾，许多企业领导常会被一些冲突困扰，比如：经营者与管理者之间冲突、员工与管理者之间的冲突、部门之间的冲突、分公司与总公司之间的冲突。
冲突在企业中是最常见的事，我们说有冲突在企业中不一定都是坏事，发生冲突可以暴露企业管理中存在的问题，我们就是为解决问题而去工作的。
解决问题有助于企业的发展，但是冲突如果得不到解决则是一件坏事了，发展下去会影响人与人之间的团结感情，对工作不利，起到分裂组织的作用。
一个企业就像是一个大家庭，在企业内所有人工作奋斗的总目标应该是一致的，而且在一个系统中强调的是整体运行，某个子系统不能正常则整个系统会受影响，因此加强工作中的相互联系，搞好业务上的相互沟通，协调好组织内部横向和纵向的关系是一切企业组织管理必须作的工作。
企业中每个人虽然分工不同，但是每个人的工作都可以不同程度地影响全局，所以每个人都应从整体、全局的高度出发，认识到别人的工作与自己的工作同样都重要，才会关心别人，才会理智地进行换位思考，解决好工作中法绳的矛盾与冲突。
换位思考就是要求管理行为人(管理者或被管理者)能够站在对方的角度考虑问题，从而更好地增进彼此间的了解，有效地规避因信息不充分造成的管理定位风险。
换位思考是组织内各单元之间的一种看不见的强力胶，矛盾的双方通过换位思考可以充分增进彼此对事物的认同面，从而化解冲突达到对事物的共识，减少和消除组织内耗，有利于工作的进行。
换位思考可以使企业保持一个良好的团队合作氛围，使企业经营活动能够和谐有序、高效运行。
如果没有换位思考作依托，就会带来工作相互沟通的困难，肯定会影响组织的高效运行。
换位思考的基础是正确地理解和尊重人性，因为人性在很多方面是相通的，比如说对利益的需求大家都一样存在，但站在正确的理性的高度来认识就应该以全局的利益为出发点，这样就能够在企业总目标下克服本位主义，换位思考也就不难做到了。
三、利益共享
一个组织如果不建立一个属于全体组织成员的利益共享平台，这个组织就不会有长久的发展空间。
关于激励的知识告诉我们，人们为满足需要而去行动，人们在行动之前，先会考虑自己的行动会带来什么回报，如果没有回报，他就不会继续这样的无效劳动。
企业员工对自身劳动得到怎样的回报，如薪水、福利、奖金、利润分红，还有非物质的表彰、授誉等这些都是由组织控制的。
企业的领导者应该知道员工一般希望自己的直接报酬与自己对群体和组织的贡献相一致，另外，他们也期望可以与那些能力、绩效与自己相近的
员工的直接报酬进行比较。
如果对劳动者的劳动成果不认可，或不公平公正的对待，势必挫伤劳动者的感情和工作的积极性。
利益共享模式的正确设计，是一门领导艺术，它受制约于企业管理者评估报酬的技巧和能力，取决于这种报酬形式是否是组织成员所渴望同时又在企业管理者的控制权限之内。
俗话说：“甲之熊掌，乙之砒霜”，即一个员工所珍视的东西，可能另一员工认为是多余的。
因此，利益共享要达到预期的目的，需要精心地因地、因事、因时选择不同的方式。
G管理模式中的利益共享平台包括财富分享、福利分享、荣誉分享、精神分享、知识分享、成功分享几个部分。
1、财富分享
员工在企业中所创造的财富在分配上可用以下方面①企业的扩张；②股东的分红；③员工的报酬；④社会公益活动等。
企业的财富有限，但应该有一个合理的分配比例，做好统筹兼顾，特别是不可忽视对员工的报酬这一方面的作用。
2、福利分享
即为员工办理医疗、养老保险、提供免费午餐、住宿补贴、私车补贴和通信补贴等多项福利，使员工获得在企业中创造的财富。
福利分享也是企业分配方式之一，是财富分享的一种补充手段，使员工通过福利分享的得到这方面需求的满足。
3、荣誉分享
企业形象的提升，作为企业中的一员同样应该具有荣誉感，做好荣誉分享首先要培育员工的团队精神和集体荣誉感，这是企业向心力的一个标志。
让每一个员工深切感受到企业的成功，有自己的一份功劳，并从中获取成就感，这是种无形财富的分配。
4、精神分享
企业坚韧自强，战胜自我的理念，企业不断开拓、创新、发展的精神，使每一个员工都可以从中获取巨大的精神财富；企业还应创造良好的工作氛围，和谐的环境，使员工获得精神上的满足，这也符合人作为社会角色的需求。
5、知识分享
员工从企业创造的新知识，企业运作的成功经验中获得企业创造的财富，如：员工通过不断培训获得知识，员工在实操工作中技能水平不断提高等等。
6、成功分享
员工从企业迅速发展中分享到发展机会和发展空间，这也满足了人的需求中的安全感、成就感和发展的意识的需要。
四、文化管理
文化管理分两个层面，即内部文化管理和外部文化管理。
内部文化管理需要解决的是内部价值观统一的问题；而外部文化管理要解决的是外部文化认同的问题。
大部分合并、并购和重组的企业都会面临文化整合问题，实际也就是要解决相互之间价值观冲突的矛盾。
明基并购西门子手机事业部引发的离职风波，就是价值观冲突的典型案例。
如果企业内部员工能够形成一致的核心价值观，那么企业在决策上就容易达成一致，进而形成强大的合力。
企业一旦解决了内部文化管理的矛盾，就将面临外部文化管理问题。
许多跨国企业水土不服，就是因为企业原有的管理思想和文化背景与所在地文化产生碰撞，并无法融合所导致的。
要想解决这一问题，就必须研究所在国、所在地和所在行业的特色文化，并利用人才本土化实现企业本土化，最终融入当地文化之中。
TCL和联想等许多国产优秀企业在国际化过程中也都遇到了水土不服的问题，其实就是没有解决好跨文化的问题。
五、制度管理
韩非在《用人》中写道：“能去贤巧之所不能，守中拙之所万不失，则人力尽而功名立。
”意思就是说，无论做什么事，都需要依靠一种客观的标准，不能依靠主观的判断。
这实际上为制度化、规范化的管理提供了依据。
华为公司管理理念中的“任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度”、“规范化管理本身已包含监控，它的目的是有效、快速的服务业务的需要”和“模板化是所有员工快速管理进步的法宝”等，体现的就是一种制度化和规范化管理的诉求。
而在这种制度化和规范化的管理下，华为正阔步向前迈进。
六、争取全局主动权是战略管理的灵魂
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
夫未战而庙算胜者，得算多也;夫未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况无算乎!
善战者，求之于势，不择与人，故能择人任势。
善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
势者，因利而制权也。
孙子《孙子兵法》
1、每个成员都要知道团队要走向何方
2、战略是需要管理的
3、思路决定出路
4、配套性政策的极端重要性
5、争取全局主动权
七、人员配置是当家人的工作
1、什么是人才
2、拉郎配
3、实事求是有时候会使生活变得很残酷
4、畅通干部培养渠道的重要性。