新人成长及考核体系
新人入职考核制度
新人入职考核制度
新人入职考核制度是指针对公司招聘的新员工，在入职后进行一定期限的考核，评估其能力、表现和适应程度的一种制度。
以下是一个可能的新人入职考核制度的框架：
1. 入职培训：新员工入职后，进行相应的岗位培训，包括公司文化、工作流程、岗位职责等内容的介绍和培训，帮助新员工尽快熟悉和融入公司。
2. 目标设定：在入职后，为新员工设定明确的目标和期望，包括工作任务的完成情况、绩效指标、技能培养等内容，使其明确工作方向并知道如何达到预期。
3. 考核周期：一般考核周期为3个月，也可以根据需要适当延长或缩短。
4. 考核内容：根据岗位要求和职责，制定相应的考核标准和评价指标。
考核内容可包括工作完成情况、工作态度、团队合作能力、沟通协作能力等。
5. 考核方式：可以通过面谈、个人报告、360度评估等方式进行考核。
面谈可以由直接主管或人力资源部门负责，通过与员工交流，对其工作情况进行评估。
6. 考核结果：根据考核结果，新员工可以被确认留任、延长试用期、调整岗位或终止合同等。
如果新员工表现出色，公司可以给予奖励和晋升机会。
7. 考核反馈：及时将新员工的考核结果反馈给其本人，并给予必要的指导和培训，帮助其提高工作能力和表现。
8. 持续发展：新人入职考核制度作为引领新员工步入正轨的一种手段，同时也可以为公司提供了解员工能力和潜力的机会。
通过考核结果，可以为新员工制定个人发展计划，为其提供培训和成长的机会。
公司新员工考核制度
公司新员工考核制度公司的新员工考核制度是为了确保新员工的工作能力和适应能力，从而提高员工的绩效和公司的竞争力。
本文将从考核目的、内容和流程、评分标准等方面进行详细阐述。
一、考核目的1.评估新员工的工作能力，确定其是否能够胜任所担任的岗位。
2.评估新员工的适应能力，确定其是否能够融入公司文化，与团队协作。
3.激励新员工努力工作，提高绩效水平，为公司创造价值。
4.提供反馈和指导，帮助新员工改进工作表现。
二、考核内容和流程1.考核内容：(1)岗位能力：评估新员工在所担任的岗位上的专业知识和技能，包括工作经验、专业技能、学历等方面。
(2)工作态度：评估新员工的工作态度和对工作的积极性，包括工作态度、工作积极性、工作态度等方面。
(3)协作能力：评估新员工与团队成员合作的能力，包括与他人的合作态度、协同工作能力等方面。
(4)自学能力：评估新员工学习新知识和培养新技能的能力，包括学习新知识的积极性、学习新技能的能力等方面。
2.考核流程：(1)制定考核计划：管理员工考核计划，确定考核的时间、内容和方式等。
(2)考核工具准备：准备相应的考核工具，如面试问卷、工作日志、考核表等。
(3)考核实施：根据考核计划，进行面试或工作实操等方式进行考核。
(4)考核结果评定：考核人员根据考核标准进行评定，以确定新员工的考核结果。
(5)反馈和指导：将考核结果告知新员工，并给予相应的反馈和指导，帮助其改进工作表现。
三、评分标准为了保证评分的公平性和客观性，公司制定了明确的评分标准：1.岗位能力：根据新员工的工作经验、专业技能和学历等进行评分，评估其能胜任岗位的程度。
2.工作态度：根据新员工的工作态度、工作积极性和工作效率等进行评分，评估其对工作的投入程度。
3.协作能力：根据新员工与团队成员的合作态度、协同工作能力和沟通能力等进行评分，评估其与他人合作的能力。
4.自学能力：根据新员工学习新知识的积极性、学习新技能的能力和成果等进行评分，评估其自学能力的强弱。
新员工考核评价制度模板
新员工考核评价制度一、总则为了更好地选拔优秀人才，提高新员工的工作能力和综合素质，确保新员工能够更好地融入公司，特制定本新员工考核评价制度。
本制度适用于公司所有新入职的员工。
二、考核目的1、全面了解新员工的专业技能、工作态度和团队协作能力。
2、为新员工提供一个展示自己的平台，使其能够更好地发挥自身优势。
3、发现新员工在工作中存在的问题，为其提供改进的方向和帮助。
4、为新员工的晋升、薪酬调整和培训提供客观依据。
三、考核原则1、客观、公平、公正、公开的原则。
2、全面、全过程考核的原则。
3、以实际工作表现为主要考核依据的原则。
四、考核内容1、专业技能：包括岗位所需的基本知识和技能，以及在工作中表现出的专业能力。
2、工作态度：包括出勤情况、工作积极性、责任心和执行力。
3、团队协作：包括与同事的沟通协作能力、团队意识和贡献度。
4、创新能力：包括对工作的改进建议、新技术的学习和应用能力。
五、考核流程1、试用期考核：新员工入职后进入试用期，试用期为三个月。
在试用期内，对新员工进行全面的考核。
试用期满后，根据考核结果决定是否正式录用。
2、转正后考核：新员工转正后，每半年进行一次考核。
考核分为上半年考核和下半年考核。
3、考核方式：采用定量与定性相结合的方式进行考核。
定量考核包括工作指标、业务指标等具体数据；定性考核包括工作表现、团队协作等方面。
4、考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
优秀率为20%，良好率为30%，合格率为40%，不合格率为10%。
六、考核组织1、考核小组：由公司领导、部门负责人、同事和相关人员组成。
考核小组负责对新员工进行全面考核。
2、考核负责人：各部门负责人为本部门新员工的考核负责人，负责组织、协调和监督本部门新员工的考核工作。
七、考核结果应用1、晋升：考核结果作为新员工晋升的依据，优秀等级的员工优先考虑晋升。
2、薪酬调整：考核结果作为新员工薪酬调整的依据，优秀等级的员工可获得薪酬调整的机会。
新人育成体系流程介绍
contents
目录
• 新人育成体系概述 • 新人育成体系流程 • 新人育成体系实施方法 • 新人育成体系案例分享 • 新人育成体系未来展望
01 新人育成体系概述
定义与目标
定义
新人育成体系是指企业为新入职员工提供的培训、指导和支持体系，旨在帮助 新员工快速融入企业，提高工作技能和绩效，促进个人成长和企业发展。
目标
新人育成体系的目标是提高新员工的综合素质和适应性，使其快速成为符合企 业要求的合格员工，同时降低员工流失率，提高员工满意度和忠诚度。
重要性及应用场景
重要性
新人育成体系对于企业的发展至关重要。通过有效的育成措施，企业可以提高新员工的适应性和工作能力，加速 员工的成长，为企业创造更大的价值。同时，良好的新人育成体系还有助于树立企业形象，提升员工满意度和忠 诚度，降低员工流失率。
入职培训通常包括公司介绍、产品知识、市场分析、销售技巧等方面的课程，以及 团队建设、沟通协作等实践训练。
入职培训的目的是让新员工对公司有全面的了解，提高其职业素养和工作能力，为 未来的工作打下坚实的基础。
在岗培训
在岗培训是在员工入职后进行的 培训，主要针对员工的实际工作 进行指导和帮助，以提高员工的
成功案例二：某银行的新人育成体系
总结词
专业培训、团队合作
详细描述
该银行的新人育成体系注重专业培训，包括金融知识、银行业务、风险管理等方面。同时，该体系还 强调团队合作，通过团队项目和团队协作活动，帮助新人快速了解银行业务流程和团队协作要求，提 高工作效率。
失败案例：某公司新人育成体系的问题与改进
应用场景
新人育成体系适用于各种类型的企业，尤其适用于需要快速培养新员工的企业。通过制定个性化的育成计划，针 对不同岗位和层级的新员工进行培训和指导，可以帮助新员工快速适应企业文化、工作流程和岗位职责，提高工 作绩效和个人能力。
新人成长资料跟考核体制
制度编号「市场001」新人成长及考核体系一、新人招收体系基于市场部特殊的工作性质以及部门的人员可持续发展考虑，市场部在招聘新进部门员工时主要有二大原则：“一张白纸原则”：每个公司的市场部都有自我发展的模式，在这个前提下，刚出校门的新人就象一张白纸，便于整个部门的培训和管理，同时，刚出校门的新人具有很强的求知欲，在适当的引导下，能具有更强的执行能力，便于在整体部门发展战略下进行内部培养，且作为进入社会的第一个单位，在博思堂强大的企业文化系统下也便于培养新人对公司的忠诚度。
“态度第一原则”：市场部特殊的工作性质决定了部门从业人员要具有很强的耐性、很强的求知欲望、塌实敬业的工作态度，专业知识可以通过公司和部门内部的培训体系解决，但态度尤其是价值观很难得到改变，故市场部在招聘新人的时候要着重察看、套求其价值观。
“逻辑思维先行原则”：市场部的工作性质决定了部门从业人员需要有很强的逻辑思维能力、归纳能力及统筹能力，在招聘新进员工时要通过自我介绍、市场认识等方面进行考察。
“服从+个性原则”：一个好的团队，要求团队整体上具有很强的梯队及执行能力，同时也要有个性的存在，执行能力决定着该新人进入团队后是否能很快的融入团队中，个性决定着该新人是否具有很强的成长潜力。
“诚信必须原则”：一个人道德水平的高低直接决定该新人在未来的行业内的道路，在面试应聘人员之后，由面试人员通过相关渠道对应聘人员进行简历真实性进行查证，对在简历上弄虚作假的应聘人员一律不予招收。
在上面四大原则下，对没行业工作经验和有行业工作经验的应聘人员应采取不同的面试：（1）没行业工作经验应聘人员的面试：新出校门的，着重考察其价值观和人生规划；有社会经历但没房产行业经验的，着重考察其简历中的履历部分的换工作频度，对于频繁换工作的、没清楚人生规划的应慎重考虑。
市场部面试考核表（1）（2）有行业工作经验应聘人员的面试：对于有部分行业工作经验的应聘人员，主要考察换工作频度、诚信、态度、职业生涯规划、专业功底、逻辑思维能力、归纳能力等。
新人成长体系
入司第三个月： 转正培训 职业生涯规划
转正培训：每月开班一次， 对象为当月转正的员工。 授课模式：为期1天的集中培 训。 课程内容：转正后的责任与 义务、职业生涯规划、指导 人手册学习。 特点：营造转正的荣誉感和 企业正式员工的归属感，明 确职业晋升通道。
入司第四个月： 冲锋班 心态建设
入职培训：每月第二周开班， 对象为转正1个月的员工。 授课模式：每周一次培训及 分享，持续3周。 课程主要内容：心态管理、 目标管理，优秀员工的分享、 新人出单分享等。 特点：针对入职后最易疲劳 的阶段进行心态建设，并再 次进行集中鼓励和业绩追踪， 提升活动率。
新人成长体系
入司第一个月： 入职培训 指导人对接
入职培训：每周一开班，对 象为当天入职新员工。 授课模式：每周安排不同的 课程内容。 课程主要内容：认识公司、 认识行业、认识电销、学习 系统、基础销售技能。 特点：结合指导人手册检查 学习效果。
入司第二个月： 步步高衔接班 技能强化
衔接班：每月第一周开班， 对象为入职1个月的新人。 授课模式：早夕会形式，持 续一个月。 课程内容：专业销售技能强 化、集中听录音分析学习、 集中打电话心得分享。 特点：形成集体氛围，良性 互动和竞争，集合新人手册 进行工作习惯的培养和检查， 可设立个别奖项。
第二周培训目的：强化集体 荣誉感和互相激励 主要内容： 1、许三多的成长 2、专业学习的重要性 3、团队游戏 5、PPT制作的培训 6、行业知识知多少 7、今天你合格了吗（电话量 考核）
第三周培训目的：针对性的 解决工作中的困惑 主要内容： 1、集中听电话录音并讨论分 析 2、集中电话模拟 3、指导人，我想对你说 4、坚持的意义 5、INTOP系统疑问解答 6、培训期接班大纲
衔接培训第一周 衔接培训第二周 衔接培训第三周 衔接培训第四周
新人考核标准
新人考核标准新人考核是公司对新员工进行工作能力和业务素质的全面评估，是新员工适应公司环境和融入团队的重要环节。
为了确保新员工能够快速适应工作并发挥出最佳水平，公司制定了一套严格的新人考核标准，以便对新员工进行全面、客观、公正地评价。
一、工作态度。
1. 新员工应具备良好的工作态度，包括积极主动、乐于沟通、有团队合作精神等。
在工作中应能够主动承担责任，积极解决问题，对工作充满热情。
2. 对待工作要认真负责，不推诿责任，不拖延工作进度，能够按时保质保量地完成工作任务。
二、业务能力。
1. 新员工应具备一定的专业知识和技能，能够熟练运用所学知识解决实际工作中的问题。
2. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新知识、新技能，并能够灵活运用到工作中。
3. 具备较强的分析问题和解决问题的能力，能够独立思考，找出问题的症结所在，并提出合理的解决方案。
三、团队合作。
1. 具备良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门有效沟通、协作，共同完成工作任务。
2. 能够尊重他人，理解和包容他人，能够有效地处理人际关系，避免产生矛盾和冲突。
四、执行力。
1. 具备较强的执行力，能够按照公司的规章制度和领导的安排，认真负责地完成工作任务。
2. 能够严格执行公司的各项规定，不违反公司的规章制度和职业操守，不做违法违纪的事情。
五、自我发展。
1. 具备积极的进取心和自我驱动力，能够不断提高自身的专业素养和综合能力。
2. 能够主动学习公司相关业务知识和技能，不断完善自己，为公司的发展做出贡献。
以上就是公司对新人考核的标准要求，希望新员工能够严格遵守，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
公司也将为每一位新员工提供良好的学习和发展平台，帮助新员工在工作中不断成长，实现自身的价值。
希望每一位新员工都能够在公司找到自己的位置，成为公司发展的中坚力量。
个人成长及团队协作绩效考核方案
个人成长及团队协作绩效考核方案一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，个人成长和团队协作绩效对于一个组织的成功至关重要。
个人成长是指个体在知识、技能、态度等方面的不断提升和发展，而团队协作绩效则是团队成员在合作中所取得的成果。
为了促进个人和团队的发展，需要建立一套科学有效的考核方案。
二、个人成长考核方案1. 定期评估：定期对个体进行综合评估，包括工作表现、学习进步和个人发展等方面。
评估内容应全面、客观，并与个人目标相对应。
2. 个人目标制定：与个体一起制定个人目标，并提供相应的资源和支持，帮助其达到目标。
目标制定应具体、可衡量和可实现。
3. 学习培训机会：为个体提供学习培训的机会，包括内部培训、外部培训和专业认证等。
通过不断学习提升个体的专业能力和知识水平。
4. 激励机制：建立激励机制，对个体的优秀表现给予奖励和认可，激励其持续成长和发展。
奖励可以是物质奖励和非物质奖励，如薪酬提升、晋升、荣誉称号等。
5. 反馈与指导：定期对个体进行工作反馈，指出个体的优点和不足，并给予改进建议。
同时，提供个体发展的指导和支持，帮助其克服困难，提高工作效能。
三、团队协作绩效考核方案1. 目标设定：明确团队目标和绩效指标，确保团队成员对目标的理解和认同。
目标设定应可衡量、可实现，并与组织整体目标相一致。
2. 角色明确：明确团队成员的角色和责任，确保每个成员清楚自己的工作职责和贡献。
同时，通过团队合作来实现协同效应，提高整体绩效。
3. 沟通协调：建立良好的沟通协调机制，促进团队成员之间的信息共享和协作。
包括定期团队会议、沟通平台和互动交流等，确保团队成员之间的合作顺畅。
4. 团队氛围：营造积极向上的团队氛围，鼓励成员互相支持和帮助，增强团队凝聚力和合作意识。
可以通过团建活动、团队奖励等方式来加强团队精神。
5. 绩效评估：定期对团队绩效进行评估，包括团队目标达成情况、工作质量和团队合作等方面。
评估结果可以作为激励和改进的依据，促进团队不断提高和发展。
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制度编号「市场001」
新人成长及考核体系
一、新人招收体系
基于市场部特殊的工作性质以及部门的人员可持续发展考虑，市场部在招聘新进部门员工时主要有二大原则：
“一张白纸原则”：每个公司的市场部都有自我发展的模式，在这个前提下，刚出校门的新人就象一张白纸，便于整个部门的培训和管理，同时，刚出校门的新人具有很强的求知欲，在适当的引导下，能具有更强的执
行能力，便于在整体部门发展战略下进行内部培养，且作为进入社会的
第一个单位，在博思堂强大的企业文化系统下也便于培养新人对公司的
忠诚度。
“态度第一原则”：市场部特殊的工作性质决定了部门从业人员要具有很强的耐性、很强的求知欲望、塌实敬业的工作态度，专业知识可以通过
公司和部门内部的培训体系解决，但态度尤其是价值观很难得到改变，
故市场部在招聘新人的时候要着重察看、套求其价值观。
“逻辑思维先行原则”：市场部的工作性质决定了部门从业人员需要有很强的逻辑思维能力、归纳能力及统筹能力，在招聘新进员工时要通过自
我介绍、市场认识等方面进行考察。
“服从+个性原则”：一个好的团队，要求团队整体上具有很强的梯队及执行能力，同时也要有个性的存在，执行能力决定着该新人进入团队后
是否能很快的融入团队中，个性决定着该新人是否具有很强的成长潜力。
“诚信必须原则”：一个人道德水平的高低直接决定该新人在未来的行业内的道路，在面试应聘人员之后，由面试人员通过相关渠道对应聘人员
进行简历真实性进行查证，对在简历上弄虚作假的应聘人员一律不予招
收。
在上面四大原则下，对没行业工作经验和有行业工作经验的应聘人员应采取不同的面试：
（1）没行业工作经验应聘人员的面试：
新出校门的，着重考察其价值观和人生规划；有社会经历但没房产行业经验的，着重考察其简历中的履历部分的换工作频度，对于频繁换工作的、没清楚人生规划的应慎重考虑。
市场部面试考核表（1）
（2）有行业工作经验应聘人员的面试：
对于有部分行业工作经验的应聘人员，主要考察换工作频度、诚信、态度、职业生涯规划、专业功底、逻辑思维能力、归纳能力等。
市场部面试考核表（2）
二、新人内部培养体系
1、新人入岗周培训
新人入岗的第一周进行高强度的内部培训，该系统培训主要目的：
职业生涯规划：通过对公司组织架构、市场部在公司职能部门架构下的重要性及个人职业生涯规划指导的座谈培训，积极宣传企业文化，增强
员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
基础技能培训：包括标地、市场调查基础知识、信息收集汇总分析方式、报告撰写标准流程等方面的培训，采取座谈会（老市场人员献身说法）
和PPT讲解相结合方式，加强新人和团队成员的沟通、了解部门运作流
程和工作范围，达到价值认同，快速的融入整个团队。
2、专人负责制
如何减少新人摸索时间、如何对新人的试用期间进行有效的监督管理显得尤其重要，在这个需求下，市场部应对此问题设立了新人负责制，新人在试用期间由数据组负责人（程杰）统一安排日常基础工作，数据组负责人要起到指导、检查及监督的功能，对新人市调频率、市调结果（市调表）进行全程监督。
3、“老带新制度”
老带新制度主要是针对小组内新员工或经验不足员工的快速成长而设立的制度，通过小组内工作时间较长的员工来带领相对经验不足的员工，共同成长，这样有利于员工的快速发展和专业水平的提高，同时还能加强员工之间的合作精神和增强团队之间的凝聚力。
做到每个新人都有指定的老员工带领，该老员工主要为带领新员工市调、指导如何对数据进行汇总并督促新员工将成果转至数据组负责人处存档。
三、新人试用考核流出控制
市场部新人培养控制性流程图。