新人成长及考核体系模板
销售新人考核制度模板
销售新人考核制度模板一、总则第一条为了规范销售新人的考核工作，提高销售人员的工作积极性，确保销售团队的整体素质，根据公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售新人的考核管理工作。
第三条本制度的考核工作原则为公平、公正、公开，确保考核结果的真实性和有效性。
二、考核内容第四条销售新人的考核内容包括以下几个方面：1. 销售业绩：根据销售新人的销售额来评估其销售能力，销售额越高，考核成绩越好。
2. 客户满意度：根据客户反馈和满意度调查结果来评估销售新人的服务质量和沟通技巧。
3. 团队合作：评估销售新人对公司团队文化的融入程度，以及与同事的协作能力和团队贡献。
4. 业务知识：评估销售新人对产品知识、市场情况、竞争对手的了解程度。
5. 个人素质：评估销售新人的职业操守、工作态度、学习能力和自我提升能力。
三、考核流程第六条销售新人的考核分为试用期考核和转正后考核两个阶段。
1. 试用期考核：销售新人入职后，设有一个月的试用期。
试用期内，销售新人需完成公司设定的销售任务，并接受各项培训。
试用期结束时，销售经理对销售新人的业绩、业务知识和团队协作能力进行评估。
2. 转正后考核：销售新人通过试用期考核后，进入转正后考核阶段。
转正后考核分为季度考核和年度考核。
每季度末，销售经理对销售新人的业绩、客户满意度、团队合作和个人素质进行评估。
年度末，销售经理对销售新人的全年业绩、客户满意度、团队合作和个人素质进行综合评估。
四、考核结果及奖惩第七条销售新人的考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
1. 优秀：业绩突出，客户满意度高，团队合作能力强，业务知识扎实，个人素质优秀。
2. 良好：业绩较好，客户满意度较高，团队合作能力较强，业务知识了解，个人素质良好。
3. 合格：业绩达标，客户满意度一般，团队合作能力一般，业务知识基本了解，个人素质一般。
4. 不合格：业绩未达标，客户满意度低，团队合作能力差，业务知识不足，个人素质较差。
部门新生考核制度范文模板
标题：部门新生考核制度第一章：总则第一条为了更好地选拔优秀人才，提高部门整体素质，加强团队建设，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于所有新加入部门的员工。
第三条考核目的：通过全面、客观、公正的评估，了解新员工的综合素质和业务能力，为其职业发展提供参考。
第四条考核原则：公平、公正、公开、透明。
第五条考核周期：新生考核分为两个阶段，第一阶段为试用期考核，第二阶段为转正考核。
第二章：试用期考核第六条试用期考核为期三个月。
第七条考核内容：1. 业务知识：考核新员工对部门业务知识的掌握程度，包括专业知识、行业动态等。
2. 工作能力：考核新员工的工作技能，包括沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力等。
3. 工作态度：考核新员工的工作积极性、责任心、敬业精神等。
4. 综合素质：考核新员工的领导力、创新力、学习能力等。
第八条考核方式：1. 定期评估：部门负责人定期对新人进行业务知识、工作能力等方面的评估。
2. 同事评价：新员工的同事对其工作态度、团队协作能力等进行评价。
3. 自我评价：新员工需对自己的工作进行自我评价，反思不足，提出改进措施。
4. 绩效考核：新员工的绩效成绩将作为试用期考核的重要依据。
第九条考核结果：1. 优秀：表现出色，业务熟练，具备部门所需素质。
2. 良好：表现尚可，业务较熟练，需在某些方面加强。
3. 一般：表现一般，业务不熟练，需在多个方面提高。
4. 不合格：表现较差，业务不熟练，不具备部门所需素质。
第十条考核结果运用：1. 优秀：提前转正，给予适当奖励。
2. 良好：按期转正，鼓励继续努力。
3. 一般：延长试用期，给予改进机会。
4. 不合格：终止劳动合同。
第三章：转正考核第十一条转正考核为期一个月。
第十二条考核内容：同试用期考核。
第十三条考核方式：同试用期考核。
第十四条考核结果：1. 优秀：转为正式员工，给予适当奖励。
2. 良好：转为正式员工，鼓励继续努力。
3. 一般：延长试用期，给予改进机会。
新进员工考核管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司新进员工的考核管理，提高员工素质，促进员工成长，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新进员工，包括全职、兼职和实习员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和有效性。
第二章考核目的第四条通过考核，了解新进员工的工作能力、工作态度和职业素养。
第五条通过考核，为员工提供成长和发展的机会，促进员工迅速融入公司文化。
第六条通过考核，为人力资源部门提供人才选拔和培养的依据。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面：1. 基本素质：包括学历、专业、资格证书等。
2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队合作能力、创新能力等。
3. 工作态度：包括责任心、积极主动性、敬业精神、执行力等。
4. 工作绩效：包括工作完成质量、工作效率、工作成果等。
5. 公司规章制度遵守情况。
第四章考核程序第八条新进员工入职后，人力资源部门应在一个月内对其进行初步考核。
第九条考核分为以下阶段：1. 入职初期考核：由直接上级对员工入职一个月内的表现进行评估。
2. 定期考核：每季度进行一次，由人力资源部门组织，直接上级负责实施。
3. 年度考核：每年年底进行一次，由人力资源部门组织，直接上级负责实施。
第十条考核方式：1. 自我评价：新进员工对自己的工作表现进行自我评价。
2. 直接上级评价：直接上级根据工作表现、工作态度等方面对员工进行评价。
3. 同事评价：同事对员工的工作表现、团队合作能力等方面进行评价。
4. 360度评估：综合自我评价、直接上级评价、同事评价和上级领导评价，全面评估员工。
第五章考核结果与应用第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条对考核结果为优秀的员工，公司给予表彰和奖励；对考核结果为不合格的员工，公司将进行培训或调整工作岗位。
第十三条考核结果作为员工晋升、调薪、培训等的重要依据。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
新人成长及考核体系
新人成长及考核体系新人成长及考核体系一、新人招收体系基于市场部特殊的工作性质与部门的人员可持续进展考虑，市场部在招聘新进部门员工时要紧有二大原则：“一张白纸原则”：每个公司的市场部都有自我进展的模式，在这个前提下，刚出校门的新人就象一张白纸，便于整个部门的培训与管理，同时，刚出校门的新人具有很强的求知欲，在适当的引导下，能具有更强的执行能力，便于在整体部门进展战略下进行内部培养，且作为进入社会的第一个单位，在博思堂强大的企业文化系统下也便于培养新人对公司的忠诚度。
“态度第一原则”：市场部特殊的工作性质决定了部门从业人员要具有很强的耐性、很强的求知欲望、塌实敬业的工作态度，专业知识能够通过公司与部门内部的培训体系解决，但态度特别是价值观很难得到改变，故市场部在招聘新人的时候要着重察看、套求其价值观。
“逻辑思维先行原则”：市场部的工作性质决定了部门从业人员需要有很强的逻辑思维能力、归纳能力及统筹能力，在招聘新进员工时要通过自我介绍、市场认识等方面进行考察。
“服从+个性原则”：一个好的团队，要求团队整体上具有很强的梯队及执行能力，同时也要有个性的存在，执行能力决定着该新人进入团队后是否能很快的融入团队中，个性决定着该新人是否具有很强的成长潜力。
“诚信务必原则”：一个人道德水平的高低直接决定该新人在未来的行业内的道路，在面试应聘人员之后，由面试人员通过有关渠道对应聘人员进行简历真实性进行查证，对在简历上弄虚作假的应聘人员一律不予招收。
在上面四大原则下，对没行业工作经验与有行业工作经验的应聘人员应采取不一致的面试：（1）没行业工作经验应聘人员的面试：新出校门的，着重考察其价值观与人生规划；有社会经历但没房产行业经验的，着重考察其简历中的履历部分的换工作频度，关于频繁换工作的、没清晰人生规划的应慎重考虑。
市场部面试考核表（1）（2）有行业工作经验应聘人员的面试：关于有部分行业工作经验的应聘人员，要紧考察换工作频度、诚信、态度、职业生涯规划、专业功底、逻辑思维能力、归纳能力等。
公司新人年度考核方案
公司新人年度考核方案公司新人年度考核方案一、考核目的：新人年度考核的目的是为了评估新进员工在一年内的工作表现和职业发展情况，确定其工作能力和成长潜力，为公司提供合理的人事调配和培养计划，并为新进员工提供个人发展的参考和指导。
二、考核内容：新人年度考核主要评估以下几个方面的表现：1. 工作执行能力：包括工作目标的完成情况、工作效率、工作积极性等方面的评估。
2. 个人素质和职业操守：主要评估员工的道德品质、个人形象、言行举止等方面的表现。
3. 学习能力和自我提升：包括员工在岗位上的学习能力、岗位技能的提升情况等方面的考核。
4. 团队合作和沟通能力：评估员工在团队中的合作态度、沟通能力、团队协作能力等方面的表现。
三、考核方式：新人年度考核主要采用综合评价的方式，结合定期考核和日常工作表现进行评估。
具体考核方式包括以下几个环节：1. 目标设定：每位新进员工每年初与所在团队共同确定工作目标和个人发展目标，为考核提供基准标准。
2. 定期考核：每个季度举行一次定期考核，由直接上级和相关部门主管对员工进行综合评估，评估内容主要包括工作目标完成情况、工作积极性、团队合作等方面。
3. 业绩评估：根据员工在一年内的业绩情况进行评估，包括工作成果、效益和贡献等方面的考核。
4. 日常反馈：直接上级和相关部门主管应定期与新进员工进行沟通和反馈，及时指导员工改进工作表现，提供个人成长的机会和培养计划。
四、考核标准：公司将根据员工在各个考核环节的表现综合评估员工绩效，确定考核结果。
考核结果将分为三个等级：1. 优秀：员工在各个方面都表现出色，工作成绩优秀，能够独立承担重要工作，具备较大潜力和发展空间。
2. 良好：员工工作表现良好，能够按时完成工作任务，积极主动，具备一定的发展潜力。
3. 合格：员工基本符合岗位要求，能够胜任日常工作，但尚需提高工作效率和团队合作能力。
如若员工在年度考核中表现不佳，公司将采取合适的方式进行培训和辅导，以帮助员工提升能力，实现个人职业发展目标。
新员工考核方案范文
新员工考核方案范文一、背景分析随着公司业务的发展和发展，对新员工的需求也越来越大，如何快速评估和培养新员工的工作能力和综合素质，成为了公司人力资源管理的重要问题。
本文将提出一套新员工考核方案，来帮助公司有效地评估新员工的水平，为公司提供优秀的人才。
二、考核目标1.确定新员工的工作能力和专业素质。
2.发现新员工的潜在问题和优势，为进一步培养和发展提供依据。
3.评估新员工的职业素养和团队合作能力，为后续的管理岗位选拔提供参考依据。
三、评估内容1.专业能力评估：以员工实际工作内容和要求为基础，评估员工在专业知识、技能等方面的掌握程度和应用能力。
2.综合素质评估：包括沟通表达能力、团队合作意识、自我成长意识、学习能力、应变能力等。
3.适应能力评估：评估员工在新工作环境下的适应能力，包括对新工作、新团队等的接受度和适应度。
四、考核方法1.面试评估：通过面试的方式，结合问答和情景模拟等方式，对员工的专业能力进行考核。
2.实战演练：将员工置于实际工作环境中，观察其在实战中的表现和工作能力。
3.问题解决：员工面临一系列工作和业务问题，通过解决问题的方式评估员工的综合素养和应变能力。
4.反馈评估：在实战演练和问题解决过程中，记录员工表现，并及时向员工提供针对性的反馈和评估。
五、考核指标1.专业能力：包括专业知识的掌握程度、技能的应用能力和工作经验。
2.综合素质：包括沟通表达能力、团队合作意识、自我成长意识、学习能力、应变能力等。
3.适应能力：包括对新工作、新团队等的接受度和适应度。
六、考核结果及处理1.优秀：专业能力和综合素质评估都达到优秀水平，可列为重点培养对象，并给予晋升和奖励机会。
2.良好：综合素质和专业能力评估中有一项达到良好水平，根据实际情况，可以给予培养和提升机会。
3.合格：基本达到公司要求，需要继续培训和提升。
4.待提高：综合素质和专业能力评估中均未达到要求，对这类员工进行详细分析，提供针对性培训和发展方向。
新员工考核评价制度模板
新员工考核评价制度一、总则为了更好地选拔优秀人才，提高新员工的工作能力和综合素质，确保新员工能够更好地融入公司，特制定本新员工考核评价制度。
本制度适用于公司所有新入职的员工。
二、考核目的1、全面了解新员工的专业技能、工作态度和团队协作能力。
2、为新员工提供一个展示自己的平台，使其能够更好地发挥自身优势。
3、发现新员工在工作中存在的问题，为其提供改进的方向和帮助。
4、为新员工的晋升、薪酬调整和培训提供客观依据。
三、考核原则1、客观、公平、公正、公开的原则。
2、全面、全过程考核的原则。
3、以实际工作表现为主要考核依据的原则。
四、考核内容1、专业技能：包括岗位所需的基本知识和技能，以及在工作中表现出的专业能力。
2、工作态度：包括出勤情况、工作积极性、责任心和执行力。
3、团队协作：包括与同事的沟通协作能力、团队意识和贡献度。
4、创新能力：包括对工作的改进建议、新技术的学习和应用能力。
五、考核流程1、试用期考核：新员工入职后进入试用期，试用期为三个月。
在试用期内，对新员工进行全面的考核。
试用期满后，根据考核结果决定是否正式录用。
2、转正后考核：新员工转正后，每半年进行一次考核。
考核分为上半年考核和下半年考核。
3、考核方式：采用定量与定性相结合的方式进行考核。
定量考核包括工作指标、业务指标等具体数据；定性考核包括工作表现、团队协作等方面。
4、考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
优秀率为20%，良好率为30%，合格率为40%，不合格率为10%。
六、考核组织1、考核小组：由公司领导、部门负责人、同事和相关人员组成。
考核小组负责对新员工进行全面考核。
2、考核负责人：各部门负责人为本部门新员工的考核负责人，负责组织、协调和监督本部门新员工的考核工作。
七、考核结果应用1、晋升：考核结果作为新员工晋升的依据，优秀等级的员工优先考虑晋升。
2、薪酬调整：考核结果作为新员工薪酬调整的依据，优秀等级的员工可获得薪酬调整的机会。
技术新人考核方案
1.本考核方案由公司人力资源部、技术部门共同组织实施。
2.考核组成员由公司相关岗位的专业人员组成，负责考核的具体实施与评估。
七、附则
1.本考核方案的解释权归公司所有。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并以公司公告为准。
本方案自发布之日起实施。希望全体新入职技术人员积极参与，共同提升公司技术团队的实力与竞争力。
5.反馈与改进阶段：向考核对象提供反馈，指导其职业发展和技能提升。
六、考核结果及应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果作为新员工试用期评价的重要依据，对试用期评价结果产生直接影响。
3.不合格者将根据具体情况接受再培训、调整岗位或解除劳动合同。
七、组织与实施
1.考核由人力资源部和技术部门共同负责。
-考核方式：在线测试、实操考核、项目评审等。
-考核标准：对知识点的掌握程度、实际操作能力、问题解决能力等。
2.团队协作与沟通能力
-考核范围：团队项目参与度、沟通协调、共同解决问题的能力。
-考核方式：团队任务、角色模拟、同事评价等。
-考核标准：团队贡献度、沟通效率、协作态度等。
3.学ห้องสมุดไป่ตู้与创新能力
-考核范围：对新技术的学习速度、应用能力，以及对现有技术的改进和创新。
3.激发新员工的学习热情和创新意识，提升团队技术实力。
4.强化新员工的职业道德和职业素养，树立正确的职业态度。
三、考核对象
1.考核对象为公司新入职的技术人员，包括研发、测试、技术支持等岗位。
2.考核对象需在入职后规定的时间内完成考核。
四、考核内容与标准
考核内容分为四个方面：
1.专业技能
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新人成长及考核体
系
制度编号「市场001」
新人成长及考核体系
一、新人招收体系
基于市场部特殊的工作性质以及部门的人员可持续发展考虑,市场部在招聘新进部门员工时主要有二大原则：
”一张白纸原则”：每个公司的市场部都有自我发展的模式,
在这个前提下，刚出校门的新人就象一张白纸，便于整个部门的培训和
管理，同时，刚出校门的新人具有很强的求知欲, 在适当的引导下，能具有更强的执行能力，便于在整体部门发展战略下进行内部培养，且作为进入社会的第一个单位,
在博思堂强大的企业文化系统下也便于培养新人对公司的忠诚度。
”态度第一原则”：市场部特殊的工作性质决定了部门从业人员要具有很强的耐性、很强的求知欲望、塌实敬业的工
作态度，专业知识能够经过公司和部门内部的培训体系解决,
但态度特别是价值观很难得到改变，故市场部在招聘新人的时候要着重察看、套求其价值观。
”逻辑思维先行原则”：市场部的工作性质决定了部门从业人员需要有很强的逻辑思维能力、归纳能力及统筹能力，在
招聘新进员工时要经过自我介绍、市场认识等方面进行考
察。
”服从+个性原则”：一个好的团队，要求团队整体上具有很
强的梯队及执行能力，同时也要有个性的存在，执行能力决定着该新人进入团队后是否能很快的融入团队中，个性决定着该新人是否具有很强的成长潜力。
”诚信必须原则”：一个人道德水平的高低直接决定该新人
在未来的行业内的道路，在面试应聘人员之后，由面试人员经过相关渠道对应聘人员进行简历真实性进行查证，对在简历上弄虚作假的应聘人
员一律不予招收。
在上面四大原则下，对没行业工作经验和有行业工作经验的应
聘人员应采取不同的面试：
(1)没行业工作经验应聘人员的面试：
新出校门的，着重考察其价值观和人生规划；有社会经历但没房产行业经验的，着重考察其简历中的履历部分的换工作频度，对
于频繁换工作的、没清楚人生规划的应慎重考虑。
市场部面试考核表(1)
面试人： _____ —年_月_日
(2)有行业工作经验应聘人员的面试
对于有部分行业工作经验的应聘人员，主要考察换工作频度、诚信、态度、职业生涯规划、专业功底、逻辑思维能力、归纳能力等。
市场部面试考核表(2)
面试人： _____ _年_月_日
新人内部培养体系
1、新人入岗周培训
新人入岗的第一周进行高强度的内部培训，该系统培训主要目
的：
职业生涯规划：经过对公司组织架构、市场部在公司职能部
门架构下的重要性及个人职业生涯规划指导的座谈培训，积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
基础技能培训：包括标地、市场调查基础知识、信息收集汇总分析方式、
报告撰写标准流程等方面的培训，采取座谈会（老市场人员献身说法）和PPT讲解相结合方式，加强新人和团队成员的沟通、了解部门运作流程和工作范围，达到价值认同，快速的融入整个团队。
2、专人负责制
如何减少新人摸索时间、如何对新人的试用期间进行有效的
监督管理显得特别重要，在这个需求下，市场部应对此问题设立了
新人负责制，新人在试用期间由数据组负责人（程杰）统一安排日常基础工作, 数据组负责人要起到指导、检查及监督的功能, 对新人市调频率、市调结果（市调表）进行全程监督。
3、”老带新制度”
老带新制度主要是针对小组内新员工或经验不足员工的快速成长而设立的
制度, 经过小组内工作时间较长的员工来带领相对经验不足的员工, 共同成长, 这样有利于员工的快速发展和专业水平的提高, 同时还能加强员工之间的合作精神和增强团队之间的凝聚力。
做到每个新人都有指定的老员工带领, 该老员工主要为带领新员工市调、指导如何对数据进行汇总并督促新员工将成果转至数据组负责人处存档。
三、新人试用考核流出控制
市场部新人培养控制性流程图
新人流出图
重新做
市国麦*數摇纽员査人审辕
郁门主管审孩
反嚅匀趣
转正串谙
部（1主營初审并签字
0 数啟贡盍人负审审斯美从严，实事求是
井管垂导审质①部门工菅艮首审植I臬从严.宾爭求建
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