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项目建议书模板
项目建议书模板一、项目概述1、项目名称：清晰准确地说明项目的名称，确保名称能够简洁地反映项目的核心内容和目标。
2、项目背景：简要介绍项目产生的背景情况，包括行业发展趋势、市场需求、政策环境等方面的因素，说明为什么要开展这个项目。
3、项目目标：明确阐述项目的总体目标和具体目标。
总体目标应具有宏观性和战略性，具体目标则应细化、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
4、项目范围：界定项目的涵盖范围，包括项目所涉及的业务领域、功能模块、地理区域等，明确哪些内容在项目范围内，哪些不在。
二、项目需求分析1、业务需求：详细描述项目所支持的业务流程和业务活动，分析现有业务存在的问题和改进的需求。
2、用户需求：确定项目的各类用户群体，包括最终用户、管理人员、维护人员等，了解他们对项目的功能、性能、界面等方面的需求和期望。
3、功能需求：列出项目需要实现的各项功能，包括主要功能和辅助功能，对每个功能进行详细的描述和说明。
4、非功能需求：涵盖性能需求（如响应时间、吞吐量等）、安全性需求（如数据加密、用户认证等）、可用性需求（如界面友好、操作便捷等）、可维护性需求（如代码规范、文档齐全等）等。
三、项目技术方案1、技术选型：根据项目需求和技术发展趋势，选择合适的技术框架、开发语言、数据库管理系统、服务器等技术组件。
2、系统架构：绘制项目的系统架构图，描述各个组件之间的关系和交互方式，包括前端展示层、业务逻辑层、数据访问层等。
3、数据存储与处理：说明数据的来源、格式、存储方式（如关系型数据库、NoSQL 数据库等）以及数据处理的流程和算法。
4、接口设计：定义项目与外部系统的接口规范，包括接口的类型（如HTTP 接口、RPC 接口等）、数据格式、调用方式等。
四、项目实施计划1、项目阶段划分：将项目划分为若干个阶段，如需求分析、设计、开发、测试、上线等，明确每个阶段的主要任务和交付成果。
2、时间估算：对每个阶段和任务进行时间估算，制定详细的项目进度计划，包括开始时间、结束时间和里程碑节点。
项目建议书模板
项目建议书模板
一、项目名称，XXXXX。
二、项目背景，简要介绍项目的背景和意义。
三、项目目标，明确项目的目标和预期效果。
四、项目内容，具体描述项目的内容和实施步骤。
五、项目计划，列出项目的时间安排和关键节点。
六、项目预算，详细列出项目的经费预算和资金来源。
七、项目风险，分析项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
八、项目效益，预测项目的经济效益和社会效益。
九、项目推进机制，明确项目的推进机制和责任分工。
十、项目评估，制定项目的评估指标和评估方法。
十一、项目可行性分析，对项目的可行性进行分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等。
十二、项目实施方案，提出项目的实施方案和具体措施。
十三、项目预期成果，预测项目的预期成果和影响。
十四、项目建议书的撰写人员，列出项目建议书的撰写人员名单及联系方式。
十五、其他事项，列出其他需要说明的事项。
十六、附件，列出相关的附件资料。
以上为项目建议书的模板，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
项目建议书PPT模板
主讲人：mk
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项目建议书模板
项目建议书模板
一、项目名称，xxx项目建议书。
二、项目背景，简要介绍项目的背景和意义，阐明项目的重要性和必要性。
三、项目目标，明确项目的总体目标和具体目标，以及实现这些目标的时间和方法。
四、项目内容，详细描述项目的内容和具体实施方案，包括项目的组织架构、人员配置、时间安排、预算等。
五、项目预期效果，阐述项目实施后预期达到的效果和影响，包括社会效益和经济效益。
六、项目风险和对策，分析项目实施可能面临的风险和挑战，并提出相应的对策和应对措施。
七、项目可行性分析，对项目的可行性进行分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等，证明项目的可行性。
八、项目推进计划，制定项目的具体推进计划，包括项目实施的步骤、时间节点、责任人等。
九、项目预算，列出项目的预算表，包括项目的资金来源、使用情况、预期投资回报等。
十、项目评估指标，明确项目的评估指标和评估方法，以便对项目的实施效果进行评估。
十一、项目申请，提出项目的申请，包括申请的资金、支持和资源等。
十二、项目总结，对整个项目建议书进行总结，强调项目的重要性和必要性，以及项目实施的意义和影响。
以上是项目建议书模板的内容，希望能对您的项目建议书起到一定的参考作用。
立项建议书模板
立项建议书模板
一、项目名称，XXX项目。
二、项目背景及意义：
（简要介绍项目的背景和意义，包括项目的来源、目的、意义和价值）。
三、项目目标：
（明确项目的整体目标和具体目标）。
四、项目内容及实施步骤：
（详细描述项目的具体内容和实施步骤）。
五、项目预期成果：
（说明项目实施后所能取得的成果）。
六、项目实施计划及时间表：
（列出项目实施的时间安排和计划）。
七、项目预算及资金来源：
（列出项目的预算和资金来源）。
八、项目风险及对策：
（分析项目实施可能面临的风险，并提出应对措施）。
九、项目评估及监测：
（说明项目实施后的评估和监测方法）。
十、项目推进机制：
（明确项目推进的责任部门和人员）。
十一、项目经费使用及监督管理：
（说明项目经费的使用原则和监督管理机制）。
十二、项目的可行性分析：
（对项目的可行性进行分析）。
十三、项目的社会效益分析：
（对项目的社会效益进行分析）。
十四、项目的可持续发展性分析：
（对项目的可持续发展性进行分析）。
十五、其他需要说明的事项：
（对项目其他需要说明的事项进行说明）。
十六、立项单位意见：
（立项单位对该项目的意见）。
十七、立项单位负责人签字：
以上为XXX项目的立项建议书，希望得到您的认可和支持。
项目建议书.ppt
Impresses evaluators Provides tangible value
Proposal Basics
What Makes a Bad Proposal?
Hard to understand/hard to score Not responsive and non-compliant Fails to demonstrate competence Solves the wrong problem Offers an unproven or risky solution Not differentiated from the competition Claims are not believable Grammatical errors/general sloppiness
Proposal Basics
Six Basic Proposal Principles
CONSULTING
You never get a second chance to make a first impression
A good proposal will not always win, but a poor one will almost always lose
Proposal Basics
Proposals Answer 9 Basic Questions
CONSULTING
Who are we? What are we selling? Why are we selling it? How is it better than the competition? How are we going to execute it? How are we going to manage it? Why are we qualified to do it? How much is our price? Can we do it within cost and on schedule?
项目建议书模板
项目建议书模板项目建议书模板第一篇一、项目概况项目名称：有限公司投资建设项目。
项目负责人：有限。
项目建设地点：舒城县合安路。
项目联系人：有限(联系电话：)项目投资规模：该项目拟总投资1500万元人民币，固定资产投资1200万元(车辆20台800万元、建筑物及构筑物3000平米370万元、办公设施30万元)，购置土地使用权200万元，流淌资金投资100万元。
项目计划用地20亩，总建筑面积3000平方米。
二、项目背景和政策支持(一) 项目提出的背景和必要性项目主要投资人有限始终从事物流货运行业，对物流货运业务有着丰富的经验，对物流货运市场和环境有较深入的分析和认识。
另一方面，目前公司租赁其他企业场所进行办公经营，公司进展受到场所瓶颈制约，规模难以扩大;加之舒茶作为皖江城市带承接产业转移示范区桥头堡的地理优势和县委、县政府关于舒茶工业集中区的建设，我公司已无法承接日益增长的业务进展需要，投资建设该项目已成为客观需要。
该项目拟投资1500万元，建立一个现代化物流服务企业，利用先进的管理技术和手段，采纳优良的运输设备，扩大经营规模，增加人员就业和税收，提高社会效益和经济效益，促进地方经济进展。
(二) 国家相关的政策支持1、国家宏观方面。
物流是一个掌握原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动。
现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。
随着中国国民经济的飞速进展，物流业的市场需求持续扩大，进入21世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。
20XX年以来，我国物流行业逐步走向复苏的，物流市场整合步伐加快，呈现出明显的季节性和结构性改变。
从区域来看，东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大，增速放缓;中西部地区以内需为主，加上产业转移，物流行业将保持了较快的增长速度。
非常有用的标准项目建议书模板
非常有用的标准项目建议书模板
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2021/1/3
非常有用的标准项目建议书模板
• 问卷调查
• 数据库
• 桌面研究
• SWOT分析
• 基准分析
非常有用的标准项目建议书模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发 展方向
•模块2-战略规划
•阶段结果
•项目方法
• 明确公司的成功因素和核心能力
• 未来公司的远景和发展方向,包括 • 对公司投资项目的意见(横向发展) • 公司延伸发展的定位(纵向发展)
• 制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部 分的比例和数量）
• 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） • 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意
愿 • 考核激励的主要指标 • 业绩考核的组织和程序 • 过渡方案
• 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究 • 研讨会 • 桌面研究
非常有用的标准项目建议书模板
• 公司战略要素的组成
• 公司战略的制定\执行\调整
• 专题培训会 • 研讨会 • 专题指导 • 头脑风暴 • 桌面研究
非常有用的标准项目建议书模板
组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提 高效率
•模块3-组织结构和关键流程设计
•阶段结果
•项目方法
• 总部与业务单元的关系
•
-外部分析
•
-内部分析
•模块2：战略规划
•
- 公司核心能力
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对整个座谈 会进行总结
关键点解读五：练——话术竞赛
• 以竞赛的方式，固化培训成果。
速答
抢答
共答
风险
➢产品知识 ➢销售话术
➢录音题
➢情景模拟
目录
一． 项目承诺 二． 项目思路 三． 项目规划 四． 项目成果 五． 项目报价 六． 项目团队介绍 七． 相关项目介绍
项目提交成果
1
2
项
3
目
提
4
交
的
5
成
目录
一． 项目承诺 二． 项目思路 三． 项目规划 四． 项目成果 五． 项目报价 六． 项目团队介绍 七． 相关项目介绍
项目承诺
问鼎公司郑重承诺： 本次项目销售率在三个月内到达N%。 注：销售率=
目录
一． 项目承诺 二． 项目思路 三． 项目规划 四． 项目成果 五． 项目报价 六． 项目团队介绍 七． 相关项目介绍
项目组织
• 项目小组由客户的项目经理、项目成员及我方的项目经理及项目成员组成 • 项目的沟通主要通过项目双方的项目协调人进行，双方的信息及材料的沟
通采用点对点的方式进行沟通
客户
我方
主管领导
高层沟通
项目总监
进程监控
项目沟通
进程监控
任
项目经理
务
项目经理
任 务
分
信息汇报
信息汇报 分
配
项目协调人
执行沟通
项目协调人
项目思路
方法
能力
优化流程
•开发流程 •指导流程 •监控流程 •总结流程
……
销售成功率
项目经理能力
•制作能力 •管理能力 •培养能力
……
聚焦目标
销售成功案 例
销售失败案 例
共性分析 锁定客户群
营销代表能力
•工作心态 •营销技巧 •学习能力
……
目录
一． 项目承诺 二． 项目思路 三． 项目规划 四． 项目成果 五． 项目报价 六． 项目团队介绍 七． 相关项目介绍
10
关键点解读四：练——研讨会
• 经过对前期培训及练习，对销售人员普遍存在 的疑惑及问题进行专项能力提升研讨会。
针对实际工 作中的问题 以及情景模 拟演练中的 问题进行分 类，开设专 题研讨
根据问题专 题，讲师进 行分解讲解
讲师讲解后 仍存疑惑的 问题，学员 现场提问， 其他学员自 由作答，讲 师汇总分析
关键点解读一：训——买点分析
• 理解不同客户群对产品需求的差异，将卖点转化为买点， 进行客户化解读
脱离痛苦 解决问题功能卖点转化为客户买点
理解不同客户将在什么情景下使用 产品，同时也将提升电话营销人员 的故事讲解能力和个性化呈现产品 带给客户利益的能力
有什么功能
配
信息分发
项
项
目
目
成
成
员
员
多样化团队构成，确保项目效果
两方团队相互融 合，相互促进
顾问师团队
我 方 讲师团队 团 队 外部专家团
队（标杆企 业资深服务 管理专家）
项目管理团队 客 户
项目经理团队 方 团
营销代表团队 队
•项目规划 •优化方案 •销售脚本设计 •……
目录
一． 项目承诺 二． 项目思路 三． 项目规划 四． 项目成果 五． 项目报价 六． 项目团队介绍 七． 相关项目介绍
项目关键需求与我方相关项目情况
项目关键需求
我方的能力
·感·谢·聆·听· Thanks For Your Time
谢谢！
……
……
……
营销话术矩阵
电话营销流程
•开场白 •需求探寻 •产品介绍 •异议处理 •收尾
关键点解读三：练——情景演练
• 讲师及顾问收集电话营销人员实际工作中遇到的大量案例，进行情 景模拟练习，提升销售人员实战经验。
案例选择：案例编号后随即抽取，并且案 例情景将以电话营销录音展示，增加案例 的真实性和针对性 情景销售员：由参加培训的学员扮演 顾客：由讲师和顾问扮演电话营销员，其 他学员也可报名参加 演练时长：每组情景演练5-10分钟 点评：情景演练员自我点评、观众学员自 由点评，讲师总结点评
能解决什么 问题
能带来什么 利益
谁需要解决 这个问题
谁需要这些 利益
这些人有 什么特征
关键点解读一：训——买点分析
• 买点分析示例：
关键点解读二：训——营销话术
• 营销话术将按照产品和目标客户群进行话术矩阵设计
话术 产品
客户群
商务 人士
白领
学生
……
酷派F800 中兴T U722 联想TD36
话术一 话术二 话术三 …… 话术一 话术二 话术三 ……
项目规划
N周
项目
研
模块
领导访谈(天）
现场旁听(天）
资料分析(天）
N周
训
练
项目经理集中培训(天） 营销代表一期培训(天） 营销代表二期培训(天）
情景演练 研讨会 话术竞赛
N周
督
讲师辅导学员(天）
顾问辅导学员(天） 项目经理辅导营销代表
(天）
项目 输出
注：资料分析(天）分为学员案例收集（天）和 案头研究（天）
果
6
7
8
目录
一． 项目承诺 二． 项目思路 三． 项目规划 四． 项目成果 五． 项目报价 六． 项目团队介绍 七． 相关项目介绍
项目报价
项目各阶段
研
训、练 督
阶段项目总结
工作内容
领导访谈 现场旁听
投入人员 2个顾问 2个顾问
备注
天数 （工作日）
学员案例收集 案头研究
项目经理集中培训 营销代表一期培训 营销代表二期培训
2个顾问 2个顾问 1个顾问+1讲师 1个顾问+1讲师 1个顾问+1讲师
讲师辅导
讲师
顾问辅导 项目经理辅导
1个顾问 1个顾问
项目报告撰写及成果整理
1个顾问
项目总体预算，预计 元；广东省历来为问鼎战略合作伙伴，给予折优惠，优惠后总价为
总体费用
目录
一． 项目承诺 二． 项目思路 三． 项目规划 四． 项目成果 五． 项目报价 六． 项目团队介绍 七． 相关项目介绍