企业信息化的内容和特征
企业信息化概述范文
企业信息化概述范文1.信息化基础设施建设。
包括企业网络建设、数据中心建设、信息安全设施等。
企业需要建立稳定、可靠的信息技术基础设施，提供支撑和保障企业业务运作的能力。
2.业务流程再造。
通过引入信息技术对企业的业务流程进行优化、精简和改造，实现业务的自动化、规范化和标准化。
从而提高企业的运营效率和工作质量，减少资源浪费和环境污染。
3.数据资源管理。
通过建立数据仓库、数据挖掘和分析等技术手段，对企业的数据进行有效管理和利用。
将数据转化为有价值的信息，为企业的决策、创新和竞争提供支持。
4.协同办公和知识管理。
通过建立企业内部的协同工作平台和知识管理系统，实现员工之间的实时交流和信息共享。
提高员工的协同能力和工作效率，提升企业的创新能力和竞争力。
5.电子商务和供应链管理。
通过互联网技术实现企业与客户、供应商和合作伙伴之间的无缝连接，实现电子商务的交易和管理。
从而提高企业的市场竞争力和供应链管理效率。
6.信息安全保障。
建立完善的信息安全管理体系，保护企业的信息资产和业务系统的安全。
包括防火墙、入侵检测、加密技术等技术手段，以及制定相关的安全策略和操作规范。
1.提高企业运营效率。
通过对业务流程的优化和自动化，提高员工的工作效率和业务处理速度，减少重复劳动和错误发生的可能性。
2.加强企业管理能力。
通过引入信息技术，提高企业的管理水平和决策能力。
实现对企业的全面监控和分析，及时发现问题并做出相应调整。
3.提供良好的客户服务。
通过建立客户关系管理系统和在线服务平台，提供便捷的服务渠道，实现客户需求和反馈的及时响应。
4.增强企业竞争力。
通过信息化的手段，提高企业的创新能力和灵活性，快速响应市场需求的变化，提升企业的市场竞争力和盈利能力。
5.优化资源配置。
通过信息技术的支持，实现企业资源的优化配置和可视化管理，避免资源的浪费和重复使用。
要实现企业信息化，企业需要制定合理的信息化战略和规划，确保信息化和企业的业务目标相一致。
试论企业信息化
试论企业信息化
企业信息化是指将现代信息技术与企业管理结合，通过信息化
手段，使企业能够更加高效、快捷、准确地完成各类业务活动，从
而提高企业的生产力、竞争力和核心竞争力。
企业信息化的重要性不容忽视。
首先，企业信息化能够提高企
业的运营效率。
通过信息化手段，企业能够优化各种业务流程，使
企业的运营效率大大提高，有效地节约时间和人力成本。
其次，企业信息化还能够提高企业的决策能力。
现代企业在面
对日益激烈的市场竞争时需要快速做出正确的决策，而这需要依靠
大量的、精准的数据支撑。
通过信息化手段，企业能够快速地获取、分析各类数据，提升企业的决策能力。
最后，企业信息化还能够有效地优化企业的资源配置。
通过信
息化手段，企业能够将各类资源进行科学化的管理和配置，实现资
源的最大化利用和优化配置，从而进一步提升企业的竞争力和核心
竞争力。
因此，企业信息化是现代企业必须走的道路。
随着信息技术的
快速发展，企业信息化正在变得更加普遍和重要，企业应该积极拥
抱信息化，通过信息化手段推动企业的持续发展。
企业信息化定义(两篇)
引言概述企业信息化是指通过应用信息技术和信息系统，实现企业管理和业务流程的全面数字化和自动化，提升企业的管理水平和竞争力。
在信息化时代，每个企业都面临着信息化的挑战和机遇，因此了解企业信息化的定义和实施方法对企业的发展至关重要。
正文内容一、企业信息化的概念1. 企业信息化的定义企业信息化是指在企业内部全面应用信息技术，通过信息系统来支持企业的各项管理和业务流程，实现企业资源的数字化管理和业务的自动化处理。
2. 企业信息化的目标企业信息化的目标是提高企业的管理效率和运营效益，实现企业的持续创新和发展，促进企业与市场的紧密结合，提升企业在竞争中的核心竞争力。
3. 企业信息化的意义企业信息化可以改变企业的管理模式和业务流程，提高管理的科学性和准确性，促进信息的共享和传递，加快决策的速度和质量，提高企业的资源利用效率，增强企业的创新能力。
二、企业信息化的重要性1. 提升管理效率通过信息化的手段，企业可以实现信息的集中管理、快速处理和准确传递，提高各部门之间的协同工作能力，减少信息沟通的成本和误差，提高管理的效率。
2. 提高经营决策的准确性企业信息化可以提供准确的数据和及时的信息，为管理层制定正确的决策提供可靠的依据，降低决策风险，提高经营决策的准确性和灵活性。
3. 增强企业的竞争力企业信息化可以优化企业的业务流程，提高企业的资源利用效率，增强企业的生产能力和市场响应能力，使企业更具竞争力。
4. 促进创新与发展信息化时代，创新成为企业发展的核心竞争力，企业信息化可以打破传统的管理模式和思维方式，激发员工的创新意识和能力，推动企业持续创新和发展。
5. 实现企业的可持续发展企业信息化可以提高企业的管理水平和运营效益，优化资源的配置和利用，降低企业的成本和风险，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
三、企业信息化的实施方法1. 信息化战略的制定企业应该根据自身的发展目标和市场需求，制定符合企业实际情况的信息化战略，明确信息化的方向和重点，明确信息化的目标和任务。
企业信息化8个方面
企业信息化8个方面企业信息化是指利用信息技术和网络通信技术，对企业的各个业务环节进行自动化、数字化和网络化的改造和提升，以提高企业的管理水平和运营效率。
企业信息化涵盖了多个方面，包括以下八个方面。
一、组织架构信息化组织架构信息化是指将企业的组织结构和管理体系进行数字化和网络化，实现信息的共享和流通。
通过建立企业组织架构数据库和信息系统，实现对组织结构、职责、权限等信息的管理和查询，提高组织的灵活性和适应能力。
二、人力资源信息化人力资源信息化是指将企业的人力资源管理过程进行自动化和数字化，实现人力资源的全面管理和优化。
通过建立人力资源管理系统，实现对招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等人力资源管理环节的集中管理和监控，提高人力资源的配置效率和管理水平。
三、财务会计信息化财务会计信息化是指将企业的财务会计工作进行自动化和数字化，实现财务数据的准确记录和及时分析。
通过建立财务会计信息系统，实现对财务数据的录入、核算、报表生成和分析，提高财务决策的准确性和效率。
四、供应链管理信息化供应链管理信息化是指将企业的供应链管理过程进行自动化和数字化，实现供应链的高效运作和协同管理。
通过建立供应链管理系统，实现对供应商、物流、库存等信息的管理和监控，提高供应链的响应速度和供应能力。
五、销售与客户关系管理信息化销售与客户关系管理信息化是指将企业的销售和客户关系管理过程进行自动化和数字化，实现销售数据的全面分析和客户关系的精细管理。
通过建立销售与客户关系管理系统，实现对销售数据、客户信息、销售渠道等的管理和分析，提高销售业绩和客户满意度。
六、生产制造信息化生产制造信息化是指将企业的生产制造过程进行自动化和数字化，实现生产线的智能化和生产过程的实时监控。
通过建立生产制造信息系统，实现对生产计划、设备状态、生产进度等的管理和监控，提高生产效率和产品质量。
七、研发创新信息化研发创新信息化是指将企业的研发创新活动进行自动化和数字化，实现研发过程的协同和知识的共享。
企业信息化理解与认识
企业信息化是指企业利用信息技术，通过对信息资源的有效开发和利用，提高生产、管理、经营、决策等各个环节的效率和水平，进而提高企业核心竞争力的一种过程。
企业信息化不仅是企业现代化的重要标志，也是企业管理创新和转型升级的重要手段。
首先，企业信息化可以提高企业的生产效率。
通过信息技术的运用，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，减少人工干预和错误，提高生产线的稳定性和连续性。
同时，企业还可以通过信息技术的运用，实现生产数据的实时采集和分析，及时发现和解决生产过程中的问题，避免生产事故的发生，提高生产效率和质量。
其次，企业信息化可以提高企业的管理水平和决策能力。
通过信息技术的运用，企业可以实现管理信息的数字化和网络化，提高管理信息的准确性和及时性。
同时，企业还可以通过数据分析和技术手段，实现管理决策的科学化和智能化，提高决策的准确性和有效性。
这不仅可以减少管理成本和决策风险，还可以提高企业的市场竞争力。
第三，企业信息化可以促进企业的商业模式创新。
信息技术的发展和应用，为企业提供了更多的商业机会和商业模式。
企业可以通过信息技术的运用，实现线上线下融合、跨界合作、智能物流等新型商业模式，提高企业的市场适应能力和竞争力。
同时，企业还可以通过信息技术的运用，实现客户关系的数字化和智能化，提高客户体验和满意度，增强企业的品牌影响力和市场竞争力。
然而，企业在推进信息化过程中也面临着一些挑战和风险。
首先，信息化需要投入大量的资金和人力资源，需要企业具备相应的技术和人才储备。
其次，信息化需要企业具备一定的信息化意识和能力，需要企业领导和员工的支持和参与。
最后，信息化需要企业具备一定的风险意识和风险管理能力，避免信息化过程中的风险和损失。
总之，企业信息化是企业现代化和转型升级的重要手段，可以提高企业的生产效率、管理水平和决策能力，促进企业的商业模式创新。
但是，企业在推进信息化过程中也面临着一些挑战和风险。
因此，企业在推进信息化的过程中需要综合考虑各种因素，制定合理的信息化战略和实施计划，确保信息化工作的顺利进行和企业核心竞争力的提升。
企业信息化的概括
企业信息化概括企业作为一个主体，作为社会的一个组成部分，在其经营生产过程中，必定有其上家，我们通常理解为供应商，也必定有其下家，我们通常理解为客户。
这两端与企业主体发生关系时，当前信息化范畴内有两个管理系统与之对应：管理供应商的称之为供应链管理（SCM），目的是优化业务伙伴之间的关系，降低采购成本。
另一个是管理客户的称之为客户关系管理（CRM），目的是优化企业同客户的业务关系，提高服务效率。
这两个系统都属于管理系统，注意一点：这两个系统中管理的对象不同，方式不同，但数据中心具有相通之处，即数据处理的中心是企业生产经营的产品数据。
企业信息化的内容包括：①产品设计信息化②企业生产过程信息化③企业管理信息化④市场经营信息化⑤企业决策科学化、透明化、理性化等五个方面的内容。
1、产品设计信息化产品设计信息化指产品设计，工艺设计方面的信息化。
目前应用较为普遍的是计算机辅助设计（CAD）系统．产品设计信息化还包括计算机辅助工艺规程设计（CAPP）系统应用、计算机辅助装配工艺设计（CAAP）系统应用等。
信息技术的应用使企业新产品设计能力明显增强，开发和生产周期显著缩短。
据对50多家CIMS应用示范企业的统计，新产品开发周期平均缩短1／2—1／3，生产周期缩短20％～50％。
2、企业生产过程信息化企业生产过程的信息化是自动化技术在生产过程中的应用，即通过应用现代电子信息技术（如CAD、CAM等）解决加工过程中的复杂问题．提高生产的质量．精度和规模制造水平。
3、企业管理信息化企业管理信息化是指通过信息管理系统把企业的设计，采购、生产．制造、财务．营销．经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户。
有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量，快速应变的目的。
主要应用层面包括企业资源规划（ERP）系统，供应链管理（SCM）系统．客户关系管理（CRM）系统和辅助决策支持（DSS）系统。
企业信息化的五大特点
企业信息化的五大特点目前，中国所有企业都面临着进一步降低成本、提供更多的个性化产品、更迅速地获取更准确的生产信息和市场信息等一系列问题。
企业信息化建设就是解决这个问题的一个重要途径。
它包括会计电算化、管理信息系统(MIS)、办公自动化(OA)、企业资源计划(ERP)、电子商务(EC)、供应链管理(SCM)等等。
其热点问题主要集中在以下五个方面：一、你做的是哪一部分信息化信息化包括产品信息化、企业信息化、行业信息化、国民经济信息化和社会信息化五个层次，企业信息化是国民经济信息化的基础，所以要重点加强企业信息化的建设。
企业信息化包含四个方面的内容，分别是生产作业层的信息化、管理办公层的信息化、战略决策层的信息化、协作商务层的信息化。
协作商务层是基于企业与外部联系讲的。
前三者则是基于企业内部讲的，形成企业内部信息化的三个层次。
生产作业层的信息化：包括设计、研发的信息化如CAD／CAM ／CAPP《计算机辅助设计／制造／工艺计划)等；生产的信息化如NC(数控机床)、FMS(柔性制造系统)等；作业监控的信息化如CAT／CAI／CAQC(计算机辅助测试／检查／质量控制)等等。
管理办公层的信息化：有根据企业量身定做的MIS(管理信息系统)，也有通用程度很高的企业全面管理软件，比如MRPII(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)等，还有办公自动化(OAS)、工作流系统(WFS)等。
战略决策层的信息化：包括决策支持系统(DSS)、战略信息系统(SIS)、经理或主管信息系统(EIS)、专家系统(ES)等等。
协作商务层的信息化：包括电子数据接口(ED0、电子商务(EC)、供应链管理(sCM)等。
上述四个层次的信息化内容集成到一起，如果从系统的角度去理解，则称为CIMS(计算机集成制造系统或计算机集成管理系统)；单纯从网络的角度去理解，则可分为企业内联网(Intranet)和企业外联网(Extranet)。
前者是，包括与远程的分公司和办事处联网；后者是企业与上游供应商、下游分销商等业务伙伴的联网。
第1章 企业信息化
•
ERP系统作为企业管理信息化的组成 部分，同时也是企业信息化的重要内容， 是企业实现计划控制和经营决策管理的必 不可少的系统。
1.3 企业信息化的条件
（1）企业信息化的需求。 （2）企业拥有自己的信息化建设团 队。 （3）企业有一定的管理和技术基础。
1.4 企业信息化的作用
（1）企业信息化改变了企业管理制 度，引进了先进管理模式。 （2）企业信息化有效地降低企业成 本，提高了企业竞争力。 （3）企业信息化加强了高层管理的 控制能力。 （4）企业信息化促使企业自身不断 创新。
（4）企业信息化的实现包含人才培 养、咨询服务、方案设计、设备采 购、网络建设、软件选型、应用培 训及二次开发等过程。
（5）企业信息化建设的概念是动态 的、发展的，不是一成不变的，它 随着管理理念、实现手段等因素的 发展而发展。
•
企业信息化在中国的发展，大致可以 分为4个阶段。
•
第一阶段为企业工艺设计与生产控制 信息化阶段，开始于20世纪80年代初期， 以计算机辅助设计（CAD）的应用为代表。
ERP实用教程
第1篇 基础篇
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本篇系统阐述企业信息化的基本知识、 ERP的基本概念、ERP发展各阶段的理论 依据和特点、ERP系统的主要功能模块以 及ERP的未来发展趋势。
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本篇主要内容包括： ● 企业信息化 ● ERP的概念与作用 ● ERP的发展阶段 ● ERP的未来 ● 典型ERP产品
1.1 企业信息化的概念 1.1.1
•
企业信息化概念
企业信息化是一个很宽泛的概念，不 同的领域有着不同的理解。
•
企业信息化是指企业广泛利用现代信 息技术，充分开发和利用企业内部或外部 的、企业可能得到和利用的、与企业生产 经营活动有关的各种信息，及时把握机会， 做出决策，提高运营效率，从而提高企业 竞争力和经济效益的过程。
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企业信息化的内容和特征
企业信息化的内容和特征
一、内容
企业信息化是生产力和生产关系的技术进步。
自1946年世界上第一台计算机诞生以来，电子信息技术高速发展，其普及应用和广泛渗透为企业的产品设计、制造、办公和管理提供了工具。
同时，职能管理层、经营决策层和电子商务层的信息化改变了传统企业的组织关系。
企业信息化在管理、经营上的变化和时空上的拓展，特别是互联网的出现，为电子商务提供了基础条件，电子商务为企业信息化增添新的内涵。
企业信息化大大拓宽了企业活动的时空范围，在时间上，企业信息化以客户需求为中心实施敏捷制造和集成制造；在空间上，企业信息化以虚拟形态将全球聚合在一起。
具体而言，企业信息化包含五个方面的内容：
(1)产品信息化。
产品信息化要使用好两个技术，
一是应用数字技术，增加传统产品的功能，提高产品的附加值。
比如，以往的模拟手机同现在的数字手机在保密性和性能方面无法同日而语，数字控制技术对机床的增值产生了数倍的影响；
二是应用网络技术，网络冰箱通过网络管理中心进行控制，可以向用户通报何时需要添置新的食品，从而产生了新的附加值。
产品的质量改变不大，最大的差别在于通过服务提高了产品的附加值；
(2)设计信息化。
即产品设计、工艺设计方面的信息化。
目前应用较为普遍的是计算机辅助设计(CAD)系统，设计信息化还包括计算机辅助工艺规程设计(CAPP)系统应用、计算机辅助装配工艺设计(CAAP)系统应用、计算机辅助工
程分析(CAE)系统应用、计算机辅助测试系统应用、网络化计算机辅助开发环境、面向产品全生命周期活动的设计(DFX)系统二次开发与应用与产品建模、模型库管理与模型效验系统开发与应用；
(3)生产过程信息化。
即自动化技术在生产过程中的应用，用自动化、智能化手段解决加工过程中的复杂问题，提高生产的质量、精度和规模制造水平。
其中主要应用包括数控设备地应用、计算机生产过程自动控制系统应用、生产数据自动收集、生产设备自动控制、产品自动化检测及生产自动化覆盖等；
(4)信息化。
企业通过管理信息系统的集成，提高决策管理水平。
主要应用层面包括企业资源规划(ERP)系统、供应链管理(SCM)系统、客户关系管理(CRM)系统和辅助决策支持(DSS)系统；
(5)市场经营信息化。
通过，可以大大节约经营成本，提高产品的市场竞争能力，提高经济效益。
二、企业信息化的特征
企业信息化是一个动态发展的过程，它主要表现出以下七个方面的的特征：
(1)企业信息化的本质特征。
"信息化"企业的核心业务、主导流程和人。
任何企业，无论是资源型企业、商业企业，还是金融、制造及社会中介机构，只要它是企业，就必将拥有其独特的主营业务，即核心业务，其运作过程就是企业的主导流程，它们是企业信息化改造的重点对象。
同时，信息化也是"化"人的过程。
企业各级员工要在心理上和行动中全部投入信息化建设进程，成为信息化的主导力量，当然这还需要"一把手工程"的积极带动和引领。
(2)企业信息化的形态特征。
在企业生产、管理和经营三个层面，在产品设计、工艺过程控制与零件加工、事务处理、供应链管理与辅助决策等领域广
泛开展计算机应用，实现设计自动化、生产自动化、办公自动化，决策辅助自动化和电子商务等企业运行的全面自动化；
(3)企业信息化的过程特征。
企业信息化从初级、中级到高级的发展过程特征是从计算机单机应用、综合应用、网络应用的逐步提升；从基层班组级计算机联网、部门联网、企业联网、产业链联网的不断融合，具有连续不断可持续发展的特征。
(4)企业信息化的阶段特征。
由于信息技术的发展永无止境，信息基础设施和经济、市场环境的变迁，企业信息化也不存在终极目标。
企业信息化实施是全方位的，企业将根据自身需要抓重点，分层次、分阶段地推进企业信息化，提高信息技术利用率，因此对企业信息化的建设和投资也不可能是一次性的，具有分阶段连续不断的特征。
(5)企业信息化的效益隐性特征。
在企业中推进信息化不同于以往对产品的技术改造，其效益的概念完全不同。
后者是通过对产品生产线的技术改造，提高质量，增加产量，是单方面的，效益容易显现；而前者则是应用信息技术对企业的信息资源进行深度开发和广泛利用，从整体上提高企业生产能力和管理水平，其效益是多方面的，由于现阶段管理水平的制约，较难以定量方式给以准确评估。
(6)企业信息化的内部关联性特征。
企业信息化有赖于技术创新，更依赖于体制创新。
保持技术创新和体制创新相互促进、有机融合，实施企业改革与业务流程重组，实现组织结构扁平化，建立现代企业制度，将从体制上为信息技术的深层应用创造条件。
(7)企业信息化的外部关联性特征。
企业信息化有赖于国民经济和社会信息化良好环境的形成，有赖于社会信息网络的不断进步和企业所处产业链上下游企业信息化的逐渐完善
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