关于大宗材料集中采购的建议书
关于进一步规范学校食堂大宗食材集中采购统一配送工作的监察建议
关于进一步规范学校食堂大宗食材集中采购统一配送工作的监察建议各义务段中小学校、县直幼儿园：为切实加强学校食堂精准化管理，提高膳食资金使用效益，精简采购中间环节，降低食材采购成本，防范食品安全风险，高效服务基层学校，做到源头可控、全程可溯、有据可查，实现学校后勤服务工作高质量发展。
根据县监察委员会监察建议书有关要求，结合学生营养改善计划食堂供餐问卷调查情况和部分学校校长座谈会意见建议，经研究，现就进一步做好学校食堂食材采购工作提出以下实施意见。
一、规范采购行为，确保食材安全1.切实将国家5元膳食补助标准提质升级政策落到实处，学校食堂供餐所需米、面、油、牛奶、牛肉、鸡蛋、鸡肉、果汁等政府“六统一”大宗食材（食品），依据《中华人民共和国政府采购法》有关要求，教育局委托招标公司进行部门集中采购确定中标企业，各中标企业按照中标服务学校名单和招标食材技术参数、商务要求、配送标准按时按需配送，各服务学校签字收货，做好贮存保管。
2.依据《中华人民共和国食品安全法》《中共中央国务院关于深化改革加强食品安全工作的意见》《学校食品安全与营养健康管理规定》有关要求，精简学校食堂食材原辅材料采购中间环节，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质优价廉，强化食品安全源头和过程监管，学校食堂供餐所需蔬菜、调料、干菜、水果、海鲜、大肉等原辅材料集中统一采购配送，教育局委托招标公司进行社会公开招标，分别确定蔬菜、调料、干菜、水果、海鲜等集中统一配送中心和大肉集中统一配送中心。
各中标集中统一采购配送中心按照中标服务学校名单和招标食材技术参数、商务要求、学校实际数量需求等划片区服务学校食堂供餐需求，使学校食堂供餐安全顺利实施，让学生充分享受政策的红利，确保舌尖上的安全。
二、利用信息赋能，保障资金安全根据县监察委员会《关于对蒲城县教育系统有关问题的监察建议书》有关要求，利用信息化手段赋能，对各学校后勤采购管理推行一网式办理模式，加强学校食品安全和膳食补助资金安全监管，按时保质保量地做好中小学食堂食材供应链监管平台各学校、供应商业务培训，掌握操作流程，熟悉服务功能，确保我县义务段学校食堂供餐工作顺利实施。
建立材料集中采购平台建议书
建立材料集中采购平台建议书目前，随着世界经济的触底回升和我国经济企稳向好势头的不断稳固，各项重点工程和事关民生的基础建设项目的实施，国内建筑装饰行业又会迎来新一轮的施工高潮，建筑装饰业的竞争将会更加激烈，作为国内的大型建筑装饰公司，要想在市场竞争中不断发展壮大，立于不败之地。
整合产业链条掌握竞争的主动权显得尤为重要。
在公司发展战略的制定上，我们必须牢牢把握向供应链上游行业延伸拓展的发展方向，要充分利用拓展供应链所带来的效益优势来增强我们市场竞争的能力，要充分利用资源优势及价格杠杆，进一步明确实施材料的集中采购这一新的发展思路，通过最大限度地降低原材料的采购成本，实现企业的增产提效。
为此集团公司专门成立了材料部，实行建筑施工材料的集中采购。
公司这样做的主要目的是，一方面要与商品混凝土产业有效整合；另一方面要抓紧机遇，打造集团主要材料集中采购、供应、管理的现代化物流平台，把主要材料采购内容集中到总公司，逐步提高集团统购话语权，发挥集团整体优势，提高经济效益，服务于各分公司及各个项目部。
希望各分公司和各项目部的经理们能够解放思想，增强共识，齐心协力，积极配合，使这一有利于公司发展的新举措能够得以顺利实施。
一、实施主要材料集中采购的可行性和必要性1、众所周知，由于原材料所占成本在整个施工成本构成中约占70%，而主要材料在全部原材料成本中占近三分之二，所以材料供应管理是项目施工成本控制的关键环节，降低主要材料的采购成本，对提高建设项目的经济效益具有重要意义，将起到决定性作用。
实现主要材料集中采购，可有效降低材料采购、流转、耗用成本，实现企业利润的最大化。
2、实现主要材料集中采购，可以减轻各分公司资金周转压力，降低资金使用成本，更可以在资金流范畴内实现资源的优化配置。
提高资金的使用效率。
3、实现主要材料集中采购，以严格的科学管理程序实现有效控制，能够达到保障材料分供方的可靠性及可追溯性的目的，可以更好地确保工程质量及安全，有效杜绝工程中出现使用混乱、假冒、伪劣的不合格材料现象，维护“远鹏”品牌，在努力追求经济效益的同时实现社会效益最大化。
物资集中采购管理意见建议
物资集中采购管理意见建议1. 引言物资集中采购管理是企业日常运营中不可或缺的一环。
通过集中采购管理，企业可以更高效地利用资源，控制采购成本，并确保物资供应的可靠性。
本文旨在提出物资集中采购管理的一些建议和意见，以帮助企业优化其采购流程。
2. 建立集中采购部门首先，企业应该考虑建立一个专门的集中采购部门。
该部门应由专业的采购人员组成，具备良好的市场洞察力和谈判技巧。
集中采购部门的职责包括：制定采购策略、寻找合适的供应商、与供应商谈判、签订合同，并监督物资供应链的运营。
3. 规范采购流程为了确保物资集中采购的高效性和公平性，企业应规范其采购流程。
以下是一些建议：•制定采购计划和预算：在每个财年开始之前，集中采购部门应与各业务部门合作，制定采购计划和预算。
这将有助于确保采购需求的准确性和合理性。
•寻找合适的供应商：集中采购部门应积极寻找合适的供应商，并评估其质量、可靠性和价格竞争力。
建议采用竞争性招标的方式选择供应商，以确保公平竞争和透明度。
•与供应商建立长期合作关系：与供应商建立长期的合作关系可以带来更好的采购效果和价格优势。
通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以获得更高的物料质量和更灵活的交货期。
•签订合同并提供监督：与供应商达成协议后，集中采购部门应及时签订采购合同，并对供应商的履约情况进行监督。
如发现供应商违约或交付问题，应及时采取适当的措施，确保企业的利益不受损害。
4. 数据分析和优化物资集中采购的效果需要进行数据分析和优化。
以下是一些建议：•采购数据分析：集中采购部门应定期进行采购数据分析，以评估采购策略的有效性和供应商的表现。
这将为企业提供重要的决策依据，以便优化采购过程。
•优化采购流程：通过不断地优化采购流程，企业可以提高采购效率，降低成本。
建议集中采购部门与业务部门合作，识别可能的瓶颈和改进点，并采取相应的措施进行优化。
•供应链管理：除了采购过程的优化外，企业还应关注供应链的管理。
浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理
浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理1. 引言建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理是指在施工项目中，通过统一的采购渠道和集中的管理方式，对大宗材料物资进行采购和管理。
这一管理模式在建筑施工企业中被广泛应用，可以有效地优化采购程序，提高采购效率，降低采购成本，为企业创造更大的利润空间。
2. 大宗材料物资集中采购管理的重要性2.1 降低采购成本通过大宗材料物资的集中采购，企业可以获得更多的采购优惠和折扣。
同时，集中采购还可以降低采购过程中的人力和物力成本，减少采购流程中的环节和时间，提高采购效率，从而降低企业的采购成本。
2.2 提高采购效率大宗材料物资集中采购可以减少采购人员面对大量供应商的时间和精力消耗。
通过统一的采购渠道，企业可以集中管理供应商，建立长期稳定的供应关系，从而提高采购效率，避免了反复谈判和协商的过程。
2.3 优化供应链管理大宗材料物资集中采购可以帮助企业优化供应链管理，减少物资库存，降低物资的仓储和运输成本。
通过集中采购管理，企业可以更好地掌握供应商的供货情况，及时调整采购计划，提高对项目进度的控制。
3. 大宗材料物资集中采购管理的主要步骤3.1 制定采购计划在大宗材料物资集中采购管理中，首先需要制定明确的采购计划。
采购计划应该包括采购物资的名称、数量、规格和质量要求等信息，同时还需要确定采购的时间和采购预算。
3.2 选择供应商在确定了采购计划后，企业需要选择合适的供应商。
选择供应商时应该考虑供应商的信誉度、产品质量、价格以及服务等因素，同时还需要对供应商进行充分的调查和了解。
3.3 进行谈判和签订合同在选择了供应商后，企业需要与供应商进行谈判，最终达成合作协议。
在谈判过程中，企业应该充分考虑自身的需求和利益，同时也要尊重供应商的合理要求和利益。
3.4 实施采购和供货在完成了谈判和签订合同后，企业可以进行实际的采购和供货工作。
企业需要按照合同的规定，按时完成采购工作，并确保供应商按时供货。
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理对策与建议
Engineering Management | 工程管理 |·177·2017年4月建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理对策与建议刘 玲（中铁十六局集团第四工程有限公司，北京 100041）摘 要：材料物资成本在建筑施工项目总成本中的构成比通常可达到60%以上，降低材料物资的采购成本有助于减少施工成本、确保工期及增加项目利润。
为降低采购成本，则需要根据工程进度、材料物资价格走势、市场环境等因素优化采购管理工作，合理安排采购计划及选择优秀供应商，采用科学的定价机制，防止质次价高，还应向价格合理、技术能力达标、供货准时与产品质量较好的供应商进行集中采购，减少采购失误问题。
文章分析大宗物资材料的集中采购管理对策及建议，旨在完善采购模式，提质增效。
关键词：物资；材料；大宗；施工企业；管理中图分类号：F253.2 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2017）04-0177-02 采购是材料、物资管理工作的重要环节，完善采购流程有助于控制企业成本。
在市场经济高速发展与买方市场逐渐形成的情况下，采购管理模式的改进空间也在变大。
应根据企业的材料物资供应要求完善采购制度及采购方式，减少重复采购、盲目采购与不规范采购问题，积极防控采购工作面临的合同欺诈、技术进步、质量、价格及存量风险，以有效控制采购成本与增强企业的赢利能力[1]。
集中采购材料物资，能够提高采购工作效率，减少总库存及避免挤占过多的流动资金，降低采购成本与物流成本，还可以杜绝物资采购中的暗箱操作行为。
1 对策1.1 统一采购主体、分级管理供应商将集团总部作为采购主体，成立集中采购中心，建立集中采购平台（见图1），使各分公司或区域指挥部中的物资保障部门成为采购主体的辅助性管理体系，集中采购大宗物料。
各施工项目通过子公司或者区域指挥部定期向集采中心提交大宗物料采购计划。
子公司或区域指挥部签订集中采购合同，并统一资金结算、货款支付等工作。
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理摘要：早期在建筑行业中，由于发展规模不够，许多建筑企业都采用了分散采购模式，由于供货商较多，衔接较多，且需要分多次采购，不能保障长期良好的合作关系，在整体总价和材料的应急供应上不好协商，且分散采购容易出现监管漏洞，中间的利益关系难以把控，容易因违规造成材料质量下降，成本增加。
而随着建筑行业的管理改革，对于大宗材料物资提出了集中采购管理模式，即企业根据其所承建工程的各类材料的采购需求整理出可集体采购、货运、管理的物资品种，将原有分散采购材料统筹管控，以量换价，进而降低采购成本，切实提高材料物资供应效率和质量。
关键词：建筑施工企业；大宗；材料物资；集中采购管理1集中采购管理的含义集中采购管理是指企业或组织为了降低采购成本、提高采购效率，通过集中采购的方式对采购活动进行统一规划、组织、实施和控制的管理方法。
集中采购管理的主要目的是通过集中采购实现规模经济，降低采购成本和提高采购效率，同时也可以减少采购风险和提高采购质量。
2建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理要点2.1成立集中采购平台由于集中采购时的材料种类较多，且与许多的供应商都是长期合作的关系，因此需要基于采购标准体系创建集中管理平台，以信息技术为载体，建立采购目录、完善商家信息，这样利用采购平台可以方便采购过程中的交流分享，有利于扩宽招标路径，提高采购效率，节约采购过程中各项消耗，也能够便于企业监管，帮助企业寻找高质量商家信息，统一实施资金结算、货款支付，在物资急需时快速找到可以立即供应相符合产品的商家。
2.2实施供应商分级管理基于信息管理平台，创建数据库，可以实现对长期供应商的分级管理工作。
如进行名录管理，对每次的供货以质量、时间、价格、服务态度等为指标来分析供应商的可靠性，评估是否具备下次合作可能性或在某类材料上是否具有合作的必要；进行过程管理，集中采购系统要确保实时监管，可以随时了解货物的供应情况、物流状况，协调好进场等流程，高效处理紧急供应断链事件，确保材料及时供应；进行淘汰管理，通过定期更新数据，结合数据对比分析供应商履约情况，根据各类事项的评分情况选择优质厂家合作，淘汰不合格供货商。
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析随着城市化进程的加快，建筑施工行业的发展也日益迅速。
在建筑施工过程中，大宗材料物资采购是一个重要的环节。
随着建筑施工企业规模化、产业化的发展，大宗材料物资集中采购管理越来越受到重视。
本文将对建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理进行解析，探讨其中的关键问题及解决方案。
1. 大宗材料物资集中采购的意义建筑施工企业的大宗材料物资包括水泥、钢材、混凝土、砂石等，这些材料是建筑施工的基础材料，数量庞大，种类繁多。
而且这些材料的质量对建筑工程的质量和进度有着直接的影响。
建筑施工企业需要进行大宗材料物资的集中采购管理，以确保材料的质量和供应的稳定性。
集中采购还可以带来物料价格的优势，大幅度降低采购成本，提高企业的盈利能力。
大宗材料物资集中采购管理面临着多方面的挑战。
首先是供应商的选择，建筑施工企业需要与众多供应商进行合作，而且这些供应商的信誉、资质、供货能力等都需要进行评估和管理。
其次是价格的波动，各类材料的价格受市场因素、政策因素等多方面的影响，价格波动较大，需要企业进行风险管理和成本控制。
还有就是物流的管理，大宗材料物资需要从供应商运输到施工现场，需要进行全程追踪和管理，以确保及时到货和质量保证。
为了解决大宗材料物资集中采购管理面临的挑战，建筑施工企业可以采取一系列的解决方案。
首先是建立供应商管理体系，通过评价和分类管理供应商，建立稳定的长期合作关系。
其次是建立价格风险管理体系，通过期货、期权等金融工具，来规避价格波动的风险，确保采购成本的可控性。
再者是建立物流管理系统，通过信息化技术和物流合作伙伴，实现物资的追踪和管理，提高物流效率和降低运输成本。
大宗材料物资集中采购管理还需要建立一套科学的管理模式。
首先是集中采购的决策机制，建立采购委员会或者采购部门，负责统筹大宗材料物资的采购工作，明确采购责任和权限。
其次是供应链管理，建立供应链管理体系，通过信息化技术和合作伙伴，实现供应链的透明化和高效化。
大宗物资集中采购实施方案
大宗物资集中采购实施方案一、背景。
随着公司业务规模的不断扩大，大宗物资的采购工作也日益繁重。
为了提高采购效率、降低采购成本，公司决定制定大宗物资集中采购实施方案，统一规划、统一采购，实现资源的最大整合和利用。
二、目标。
1. 提高采购效率，通过集中采购，减少重复劳动，提高采购效率，缩短采购周期。
2. 降低采购成本，通过集中采购，实现大宗物资的批量采购，获取更有利的价格，降低采购成本。
3. 保证采购质量，通过集中采购，选择优质供应商，确保采购物资的质量和可靠性。
三、实施步骤。
1. 制定采购计划，根据公司业务需求，制定大宗物资的采购计划，明确采购数量、品种、质量标准等。
2. 确定供应商，通过招标、竞争性谈判等方式，确定优质供应商，签订采购合同。
3. 配送物流，统一安排物资的配送和物流，确保物资的及时到达。
4. 质量监控，建立大宗物资的质量监控机制，对供应商进行质量考核，确保物资的质量和可靠性。
5. 成本控制，建立成本控制机制，对采购成本进行严格管理，确保采购成本的合理性和透明度。
四、实施效果。
1. 采购效率提升，通过集中采购，减少了采购人力和时间成本，提高了采购效率，缩短了采购周期。
2. 采购成本降低，通过集中采购，实现了批量采购，获取了更有利的价格，降低了采购成本。
3. 采购质量保障，通过集中采购，选择了优质供应商，建立了质量监控机制，保证了采购物资的质量和可靠性。
五、总结。
大宗物资集中采购实施方案的制定和实施，有效提高了采购效率，降低了采购成本，保证了采购质量，为公司的业务发展提供了有力支持。
在今后的工作中，我们将进一步完善集中采购机制，不断优化采购流程，提升采购管理水平，为公司的可持续发展贡献力量。
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关于大宗材料集中采购的建议书
1.背景和现状
在市场经济条件下的现代企业竞争，实际上是资源整合能力的竞争。
资源整合能力决定了企业的市场创新、成本控制和市场服务力等，在信息技术快速发展、管理水平和决策效率不断提高的条件下，现代化施工企业，特别是大型施工企业推行集约化管理，是提高资源整合能力的必然方式。
正是在这一市场背景和企业发展需求的背景下，物资集中采购作为集约化管理的重要举措之一，已经成为国内外大型施工企业普遍实施的管理模式。
我公司各项目主材物资主要有钢筋、钢材（板材、型材、管材）、水泥、伸缩缝、桥梁支座、减水剂等。
目前都由我公司各项目部自主分散采购，进货渠道较多，而且每批进货数量不大，这些大宗材料分散采购不便于产品质量控制，对供应商选择管理也较为单一，材料价格也因分散采购数量有限而不能利润最大化。
2.集中采购优势
有利于采购资源整合。
合理体质保证的前提下，通过集中采购，公司总部将分散在各分公司的采购资源加以整合，对外体现一家人、拧成一股绳，可以使采购规模增大，吸引更多的供应商加入公司的供应商队伍。
集中采购为资源整合提供了便利，提供了舞台。
资源整合不是采购数量的简单加总，而是从战略上或更高的层面上调整供应商结构，谋求从更广泛的市场范围内调控资源渠道，提高资源的保障度。
有利于供应管理。
供应链市上、下游企业之间的一种基于协作协调、良性互动的经营战略，它以彼此的主要产品为纽带，把跨企业的业务运作联合起来，以期共同降低经营成本、经营风险、提高竞争力。
采购管理是供应链管理的关键环节。
有利于降低交易费用和节约采购成本。
集中采购把大量分散的重复劳动集中在一起，通过向供应商询价、供应商报价、汇总、对供应商提供商品的质量、价格，服务、应对突发事件的能力等方面做出评价，结合总部和各分公司所做的市场调研，做出采购方案，再提交采购领导小组讨论通过，整个过程统一安排，集中处理，实现最佳资源配置，能大大降低采购费用，更有利于规范采购行为，提高采购过程的透明度。
3.集中采购的办法
集中采购的材料品类
物资集中采购品类的挑选，应结合企业的主营范围、采购的物资占比、每种物资的采购特点和市场营销方式等主要因素挑选。
我公司经过20多年的发展，现已成为一家以路基、路面、桥梁、隧道专业施工为主业的成熟施工型企业。
根据目前实际情况，对下列6种材料采购特性分析如下：
4、集中采购模式
采购中心整体承包模式
5.
子分公司：在各分公司范围内的各项目贯彻落实集中采购工作，汇总计划，参与招标、评标，统计分析各项目的采购数据信息和绩效指标，维护本公司利益，协调解决相关方问题，推荐优质供方。
项目部：履行物资集采职责、承担集采义务，具体包括提交项目所需采购计划、参与招标、评标、现场验收材料、对账结算签认、集采信息上传等。
6.集中采购的关键问题和目标
集中采购的关键性问题在于：建立精细通用的价格机制、建立集中配套的支付保障、建立高效透明的信息平台、强化相关部门的协同监督、统一各级领导的思想认识、提高物资队伍的整体素质、优化绩效指标的考核体系、打造合作共赢的供应链。
大型施工企业的物资集中采购应根据企业的组织管理架构、成员单位采购品种的交集及以上关键性问题等综合因素，合理布局结构，分品类、分阶段地推进。
集中采购的目标
集中采购是指将分散的物资需求集中到统一的管理平台实施采购，通过集中的需求规模、集中的管控平台、集中的支付保障，整合供应链合作，实现项目材料成本、供应效率、资本运作和监督手段的最优化，提高物资物资采购对企业战略的支持力度和广度。
集中采购将有限的、分散的采购人力、采购资源集合起来，形成一个合力，共同应对市场，充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价，通过询价、比价、谈判，发现价格，取得优惠的待遇，降低采购成本，在增加公司自身的现金流同时获得一批宝贵的供应商资源。