大连华信人力资源咨询项目设计报告151页PPT
某公司人力资源整合项目报告(ppt 222页)
营运策略--威胁
内部威胁 --内部经营管理机制的进一步完善 --部门之间的协作沟通 --人才的吸引与保留
外部威胁 --同行业竞争(境内、外的基金公司、私募基金以及 证券业和保险业的代客理财部门) --国家政策环境
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企业文化
目前企业处于成长和发展阶段，还未形成鲜明的 企业文化
企业的整体工作气氛较为宽松，领导民主平易， 公司上下级关系融洽
员工敬业 公司部门之间沟通较少，员工内部有距离感
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组织架构
企业的整体组织架构适应目前的业务状况 投资部与研究部之间的沟通存在一定问题(历史问
题) 公司的中间层过多，有时影响了部门的工作效率(
如运作保障部的信息部门---建议在公司规模进一 步扩大之后，使之独立出来) 稽核部的作用发挥不够，没有起到内部监控的作 用(建议：公司应赋予一定的职能和权利，加强稽 核部的参与意识) 运作保障部的TA部门独立出来更有益其工作
•稽核部属于公司内部审计部门 •公司应赋予本部门相应的权限、规 定相应的职能，加强其参与意识，
逐步加强内审机制，实现实时监控
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综合管理部
人力 资源 管理
经
理
副经理
财务 会计 管理
文秘 宣传
经理助理
后勤 行政 事务
出纳 会计
司机
前台
工作职责
部门分析
负责公司文件处理及议定事项的核定和督 •属于公司后台支持部门 办，人事劳资管理，公司技术设施及后勤 •加强各分部门的管理职能，使其更 保障，公司资产管理，公司财务管理，筹 好的辅助其他部门
--内部 --外部
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营运策略--企业的长期目标
公司的使命 --倡导新的 投资理念 --向社会提供一种投资渠道和选择 --带给投资者最大的回报
大连华信人力资源咨询项目设计报告
➢ 熟练使用多种开发工具/平台/数据库语言； ➢ 具备优秀的计划管理、人员管理、预算管理、质量管理的知识与技巧； ➢ 具备杰出的跨职能沟通和说服能力，和复杂客户关系管理能力； ➢ 5年以上本行业经验，3年以上的营业相关经验，能够战略性的思考问题； ➢ 工作外语达到/接近母语水平。
业务部门各岗位职责－－项目管理专家
岗位职责
▪
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任职资格
同时领导/监控跨部门/跨领域/跨行业业务的多个复杂项目，制定复杂项目的 风险控制机制； 制定项目管理的指南性规范，并培训下级项目经理； 领导团队解决复杂项目问题，处理复杂的客户要求问题； 监控多行业业务/多项目的计划、进度、质量和预算状况； 领导团队进行复杂项目总结； 协助事业部总经理/部门经理开展有效营业活动； 战略性思考行业业务发展和内部能力建设问题，并向上级提供建议。
要求； ▪ 负责本事业部的文化建设； ▪ 上级交办的其它事宜；
任职资格
•职务说明书
业务部门各岗位职责－－部门经理/济南分公司经理
岗位职责
▪
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任职资格
根据公司总体发展计划，制定部门的年度业务计划与预算，并对各项经营和管 理指标负责； 根据公司的总体质量目标和计划制定本部门的质量目标和计划，并积极推进； 根据业务发展计划制定本部门的人力资源发展规划，包括招聘与培训计划； 根据公司政策制度与程序完善本部门制度，确保公司政策得以落实； 管理本部门的针对软件设计与开发流程优化工作，和规范化工作； 负责部门团队建设，指导、培训、考核、激励本部门员工； 负责本部门的营业工作，不断强化客情关系，深入发掘客户需求； 上级交办的其它事宜。
程序员
研究与开发中 心
研究与开发中 心经理
人力资源诊断及方案设计咨询报告页
洛阳海格尔耐火材料有限公司人力资源诊断及方案设计咨询报告目录第二章调查问卷及分析 ..........................................................一、战略问题...............................................................二、组织问题...............................................................三、企业文化问题...........................................................四、人力资源问题...........................................................五、其他问题............................................................... 第三章海格尔公司人力资源诊断及方案设计.........................................战略及环境分析.............................................................优势与机会..............................................................劣势与威胁..............................................................分析结果................................................................组织结构调整...............................................................董事会与经营层分析与调整................................................中高层组织结构与调整....................................................工作分析...................................................................考评制度...................................................................薪酬制度...................................................................人力资源规划............................................................... 结论..........................................................................选题意义：本报告是对海格尔耐火材料有限责任公司进行的人力资源诊断和方案设计。
(2023)大连华信人力资源咨询项目设计报告(一)
(2023)大连华信人力资源咨询项目设计报告(一)(2023)大连华信人力资源咨询项目设计报告项目背景•大连华信公司是一家新成立的信息技术公司，未来需要大量招聘人才来加强实力。
•公司希望借助人力资源咨询公司的服务，制定一套科学有效的招聘策略。
项目目标•提供针对大连华信公司的人力资源咨询服务。
•帮助公司提高招聘效率，提升人才质量。
•提升公司整体的人力资源管理水平，提高员工幸福指数。
项目内容•招聘需求调研：通过对公司的相关人力资源数据进行梳理，了解公司招聘的实际需求。
•招聘策略设计：根据招聘需求和市场情况，提出符合公司实际情况的招聘方案。
•招聘渠道推广：根据招聘策略，选择恰当的招聘渠道和方式，在多个地区广泛推广招聘信息。
•管理员工反馈：收集招聘后员工反馈和意见，及时调整和优化招聘策略。
项目成果•提供符合公司实际情况的招聘方案。
•包含招聘渠道、方式和时间节点等方面的详细计划。
•完善的招聘流程，提高招聘效率和人才质量。
•招聘后的员工满意度调查反馈报告。
项目预算•人员费用：5人 * 3个月 * 3000元/人/月 = 45000元•设备费用：10000元•差旅和杂费：5000元•总费用：60000元项目进度计划•第1个月：进行招聘需求调研，制定招聘策略。
•第2个月：推广招聘信息，筛选合适人选。
•第3个月：安排面试，与候选人沟通，选中并录用合适人员。
•第4个月：完成员工满意度调查反馈报告。
项目责任人•项目经理：负责项目整体的统筹和管理，监督项目进度，并做出相应的调整。
•财务专员：负责项目预算的核算，并进行资金管理。
•招聘专员：负责招聘策略制定、招聘渠道推广以及面试和录用等相关工作。
项目风险管理1.招聘数量超过实际需求，浪费公司招聘资源。
2.招聘标准不够明确，导致录用不合适的人员，浪费公司培养资源。
3.招聘渠道选择不当，导致招聘信息覆盖范围不够广泛。
针对以上风险，项目组将细化招聘数量和标准，选择多个招聘渠道，提高招聘信息的发布效率，降低此类风险的发生概率。
华信实训方案
大连理工大学城市学院实训方案大连华信计算机新技术培训中心二〇一〇年十二月大连理工大学城市学院经国家教育部批准成立于2003年3月,是东北首家按新机制、新模式设立的独立学院,是大连理工大学和中国城市建设控股集团有限公司(国企）下属的全资子公司大连松源企业集团合作创办的新型普通本科院校.学院根植于大连理工大学，由大连理工大学全面负责学院的教学和管理。
学院充分发挥大连理工大学的综合办学优势，根据社会发展的实际需求设置专业，目前设有计算机工程学院、电子与自动化学院、管理学院、建筑工程学院、外国语学院和艺术与传媒学院6个学院和工程实践中心，23个专业，48个专业方向。
大连华信计算机股份有限公司是国内最大的解决方案供应商和领先的电子政务解决方案提供者之一，多年来，华信在行业信息化建设领域已经积累了丰富的实施和培训经验，并培养出了一大批在国内具有极高影响力的行业专家，并成功为国内众多大中型企业和各级政府部门提供了信息化建设与培训项目的实施.大连华信计算机新技术培训中心是华信公司的培训服务平台，自2003以来，就一直关注中国信息化培训的发展，并集中精力，开发了专门针对各行业的“培训解决方案"。
几年来，通过专业的技术实力和发展的决心，华信培训已经在中国信息化培训领域占据了一席之地。
为了破解高校毕业生的就业困局，提高高校毕业生的就业竞争力，华信培训创建了企业级的实训基地，实训目标与企业的岗位人才需求标准挂钩，按照软件企业的管理要求进行开发,使高校毕业生在实训中掌握软件开发技术，熟悉开发流程,增长开发经验，并显著提升团队开发和协同工作能力。
高校实训项目的建设意义，正是搭建起这样一座在院校和企业之间实现“人才输送"的桥梁。
华信IT培训作为大连华信计算机技术股份有限公司业务的重要组成部分，拥有完善的课程体系、优良的教学设施、雄厚的师资力量,以及规范的教学管理制度,承担着华信内部员工、华信行业客户、社会团体及个人的培训业务，在软件企业技术人员的培养方面积累了丰富的行业经验，并直接向国内外多家知名软件企业输送高端软件人才。
2024版人力资源汇报ppt范本完整版含内容[1]
![2024版人力资源汇报ppt范本完整版含内容[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a6617757a66e58fafab069dc5022aaea998f41b3.png)
2024/1/27
1
目录
2024/1/27
• 人力资源战略与规划 • 招聘与选拔 • 薪酬福利与激励机制 • 员工关系与企业文化建设 • 组织架构调整与变革管理 • 人力资源信息化建设与数据应用
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01
人力资源战略与规划
2024/1/27
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企业战略与人力资源策略
01
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明确企业战略目标和业 务计划
2024/1/27
分析企业战略对人力资 源的需求
制定与企业战略相匹配 的人力资源策略
确保人力资源策略与企 业文化和价值观相一致
4
人力资源规划制定与执行
01
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03
04
评估现有人力资源状况和未来 需求
制定人力资源规划，包括招聘、 培训、绩效管理等
设定明确的人力资源目标和指 标
奖惩制度完善
完善奖惩制度，设立明确的奖励和惩罚措施，激发员工积极性和 创造力。
考核结果运用
将考核结果作为员工晋升、降职、调岗、培训的重要依据，形成 良性竞争氛围。
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员工持股计划及长期激励措施
员工持股计划
推出员工持股计划，让员工成为公司股东，共享 公司发展成果，增强员工责任感和归属感。
长期激励计划
组织架构优化方案设计及实施进度安排
设计思路
基于企业战略目标和业务发展需求，对现有组织架构进行全面诊 断，提出优化方案。
方案内容
包括部门调整、岗位设置、职责划分、人员配置等方面的具体计划。
实施进度
明确方案实施的时间表、责任人、关键节点和风险控制措施。
2024/1/27
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人力资源咨询项目建议书(ppt 56页)
人力资源
• 战略评估
• 战略规划 • 年度经营规划 • 组织结构设计 • 竞争情报系统
• CC诊断
• CC战略 • 企业哲学 • CC实施 • CC培训 • CIS战略
• HR规划
• 选才之道 • 培训开发 • 绩效考核 • 薪酬福利 • 任职资格 • 素质模型
品牌战略
• 品牌现状分析
• 品牌目标 • 品牌定位和品牌结构 • 品牌内涵 • 品牌识别 • 品牌传播 • 媒体投资和监控 • 品牌管理
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EPI Consulting (China) Ltd.
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总目录
1. 公司简介 2. 项目背景 3. 咨询模块及成果 4. 项目实施计划 5. 附件
EPI Consulting (China) Ltd.
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简介
经盛咨询机构简介
组织机构 业务组成 解决方案
企业战略
人力资源
企业文化 品牌战略 营销战略
投资银行
战略规划
组织设计
HR战略
CC战略
品牌规划 营销规划
投资咨询
经盛(EPI)
战略咨询公司 HR咨询公司
传统的管理咨询公司
CC咨询公司
广告公司 营销咨询公司
投资咨询公司
EPI Consulting (China) Ltd.
8
我们的能力所在
企业战略
企业文化
业
控
调
股
查
公
公
司
司
中
荣
香
中
品
港
惠
牌
企
实
营
业
业
人力资源管理咨询项目计划书ppt课件
完整版课件
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1、引言
应湖南XXXX（集团）有限公司2006年1月18日发给长沙XXXX管理咨询公司的投标邀请函，我们为“ 湖南XXXX（集团）有限公司人力资源管理体系重构”项目编制了本建议书，呈交湖南XXXX（集团） 有限公司（以下简称XX集团）。
第 公 司 概 况 公司的发展简况，公司近年来所承接
湖南大学工商管理学院 MBA课程
企业咨询、诊断引导
案例研究与分析报告
主讲人：王乐平
完整版课件
1
课程内容
一．如何撰写项目计划书 二．企业咨询、诊断引导 三．案例研究与分析
完整版课件
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一、如何撰写项目计划书
—— 项目计划书的框架
1. 引言 2. 公司概况与经验 3. 对项目的理解与规划 4. 主要工作技术路线及成果示例 5. 项目组织与人员安排 6. 合作优势与服务特色
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理论与 实践
核心 竞争力
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XXXX成立以来为湖南省内许多大型国有和民营企业提供了各类管理咨询 和培训服务
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