花馆创业项目计划书
SYB创业计划书(花店)
SYB创业计划书(花店)1. 项目简介本创业计划书旨在介绍SYB创业项目——开设一家花店。
该花店将提供各种鲜花和花卉装饰服务，以满足不同客户的需求。
本文档将概述项目的目标、市场分析、营销策略、运营计划和财务预测等关键内容。
2. 项目目标我们的目标是建立一家受欢迎的花店品牌，成为该地区首选的花卉提供商。
通过提供高质量的鲜花、专业的花艺装饰和个性化服务，我们的目标客户包括庆典策划公司、酒店、婚礼策划师以及个人消费者。
我们致力于成为他们信任和依赖的合作伙伴。
3. 市场分析3.1 目标市场我们的目标市场主要包括：- 庆典策划公司：随着庆典市场的增长，需要大量花卉来装饰场地。
- 酒店：酒店需要定期购买鲜花来提升客房和公共空间的氛围。
- 婚礼策划师：婚礼市场是一个巨大的潜在客户群体，需要大量花卉来装饰婚礼场地。
- 个人消费者：提供个性化花束和鲜花礼品，满足个人消费者的需求。
3.2 竞争分析当前的花店市场存在一定竞争，但我们相信通过提供优质的产品和服务，我们可以在市场上脱颖而出。
我们将与竞争对手进行比较，分析他们的定价策略、产品品质以及客户关系等方面，为我们的定位和市场策略提供依据。
4. 营销策略我们将采取多种营销策略来推广我们的花店：- 网络宣传：建立专业网站和社交媒体账号，展示我们的产品和服务，吸引潜在客户。
- 合作伙伴营销：与庆典策划公司、酒店等合作，提供专业的花艺装饰服务。
- 客户关系管理：与现有客户保持良好的关系，通过优惠活动和定期提供新产品来增加客户忠诚度。
- 口碑营销：提供高质量的产品和服务，通过客户口碑传播来扩大我们的知名度。
5. 运营计划我们计划在市区中心开设一家精品花店，租赁一个适当的商铺作为店面。
我们将购买花卉和装饰材料，并雇佣经验丰富的花艺师来制作和装饰花束。
我们将建立供应链合作伙伴关系，确保鲜花和材料的质量和及时供应。
6. 财务预测我们预计初始投资成本约为X万元，包括租金、装修、设备、库存等。
syb大学生创业计划书花店
syb大学生创业计划书花店一、创业背景和市场分析随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，鲜花市场逐渐受到人们的重视，成为了盛行的消费品。
无论是生日、情人节、结婚还是丧礉，都会有需求购买鲜花。
据调查统计，每年全国鲜花消费量均呈逐年上涨的趋势，市场潜力巨大。
目前，花店行业存在一些问题，如价格高昂、选购不方便、花束搭配不合理等。
在这样的市场背景下，依托互联网平台进行鲜花销售成为了一种创新的方式。
二、创业项目介绍syb大学生创业项目计划开设一家专业的花店，主要经营各类鲜花、花束、花篮等。
通过互联网平台和线下实体店相结合的方式，提供高品质、实惠的鲜花服务。
三、创业理念和特色服务1. 选品严谨：精心挑选各地名优鲜花，确保花材新鲜、色泽鲜艳。
2. 花艺设计：拥有专业的花艺设计师团队，提供个性化的花束、花篮设计服务。
3. 价格亲民：制定合理的价格策略，让更多的人享受到优质的鲜花。
4. 快速配送：与快递公司合作，保证及时送达。
5. 售后服务：提供七天无理由退换货服务，让消费者购物无忧。
四、市场定位和目标客户群体本项目的目标客户群体主要包括以下几类人群：1. 对生活品质有要求的年轻人：他们喜欢追求时尚、个性化的鲜花产品。
2. 情侣及夫妻：购买鲜花表达情感，增进感情。
3. 企业及机构：购买鲜花作为礼品赠送或装饰场所。
5. 个人定制用户：希望定制独特花束的用户。
五、运营模式和盈利模式本项目的运营模式主要包括线上销售和线下实体店销售两种方式。
通过互联网平台开展线上销售，借助社交媒体、搜索引擎等方式进行推广，并提供快递配送服务。
同时，在繁华商业区开设实体店，吸引周边居民、上班族等客户。
盈利模式主要包括鲜花销售收入、花艺设计服务费用以及配送费用等。
六、人力资源和管理团队创业团队由syb大学生创业项目成员组成，团队成员对鲜花行业有深入了解，并具备一定的市场经验。
团队成员分工明确，各负其责，共同致力于项目的顺利实施。
七、风险分析和对策1. 市场竞争风险：鲜花行业市场竞争激烈，需加强产品、服务差异化。
创业计划书花店盈亏分析
创业计划书花店盈亏分析一、商业定位我计划开设一家花店，主要经营鲜花、花束、花盆等花卉产品。
该花店将开设在市中心繁华商业区，附近有写字楼、购物中心等商业设施，客流量大，适合开设花店。
产品以高档花卉为主，价格适中，力争打造成一家高端专业的花店。
二、市场分析1. 产品需求分析随着人们生活水平的提高，花卉成为普遍送礼和装饰的选择。
由于生活节奏加快，人们对于花卉的需求也越来越大。
尤其是一些重要的节日和纪念日，送花成为一种习俗。
因此，花店有着广阔的市场前景。
2. 竞争对手分析在市场上已经存在了一些花店，但大多数都是小型的花店，产品种类少，品质参差不齐。
而我要开设的花店将注重产品质量和品种多样化，力争打造高端专业的花店，与竞争对手形成差异化竞争。
三、经营模式1. 产品定位主要经营高档鲜花、花束、花盆等花卉产品，价格适中，力求打造高端专业的花店形象。
2. 营销策略通过市场调研，定期推出一些促销活动，吸引顾客，提高店铺知名度。
同时，可以与周边商家合作，互相推广，增加客流量。
3. 服务理念提供优质的产品和服务，满足顾客需求，提高客户满意度。
同时，加强员工培训，提升员工服务水平。
四、盈亏分析1. 成本1）鲜花采购成本：占总成本的40%，鲜花价格波动较大，需要不断跟进市场行情。
2）店铺租金及装修费用：占总成本的20%，市中心商业区租金相对较高，需要精打细算。
3）人工费用：占总成本的15%，提供优质服务需要雇佣高素质员工，需支付一定人工费用。
4）其他费用：包括水电费、物流费、宣传费等，占总成本的25%。
2. 收入由于市场需求大，定价合理，产品质量优，预计每月销售额可达10万元。
3. 盈亏分析月均成本：鲜花采购成本：4万元店铺租金及装修费用：2万元人工费用：1.5万元其他费用：2.5万元总成本：10万元月均收入：10万元盈利能力：预计首月亏损2万元，第二个月达到收支平衡，之后逐渐实现盈利。
五、风险控制1. 品质控制鲜花产品质量是吸引客户的关键，需要选择优质供应商，并定期检查产品质量。
花店创业计划书范文.doc
花店创业计划书范文花店创业计划书范文篇1一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好，特别是现在.随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位.这样我们创办古都开封花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有古都开封花店品牌优势的市场.是十分可行的。
二、公司项目策化1.提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展.我们的开封将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!2.公司目标立足开封，服务开封，辐射华中.创建花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在开封的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡.在投入期仅选择网站总站所在金明广场区作为试点市场，该区市场容量比较大，较有代表性，我们将先试用，成功了的话，我们将扩大市场，开分店.三、经营环境与客户分析1.行业分析我们的花店是面对广大市民的，有广阔的市场，消费目标定位在广大市民及在校大学生，将来生意好就将市场扩大到周围的县区，如果我的目标成功的话，目标市场的容量是可观的.2.调查结果分析本公司将对高级市民为重点进行客户分析，主要采取问卷调查和个别访谈的方式.⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为.⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲.⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性.⑸影响产品购买的因素依次为:价格，品种，包装，服务等.⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，清明节，母亲节及圣诞节及朋友生日前后等.3.目标客户分析在校大学生购买一般不问价格的.在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)，3支(我爱你)，19支(爱情路上久久长久)，21支(最爱)等等，市民买花我们都要做到最好，物美价廉，给消费者一个满意的市场.四、经营策略1.小组成员:杨蕴红主要负责公司事宜鲁倩主要负责账目杨美容主要负责鲜花包装岗洪波主要负责市场调查和结果分析2.营销策略分析2.1品牌策略花店建设初始，我们便非常重视品牌.在品牌包装上，由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新.2.2价格策略花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走低价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求.2.3促销策略⑴宣传策略利用人工宣传，网上宣传，报栏，宣传栏免费宣传，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式.⑵服务方面花店的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务.在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式:①打感谢电话或发e-mail进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡.②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉.③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料.④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格.⑤与客户交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题.2.4渠道建设就目前来看，和其他花店进行联系进行花店联合服务，3.网上花店策略实施1.市场范围选择在投入期仅选择在开封金明广场区作为试点市场，该区市场容量较大，较有代表性，我们将先试用，成功了的话，我们将扩大市场，开分店。
花店创业计划书财务分析表
花店创业计划书财务分析表一、资金需求分析1、场地租金花店的经营需要一个合适的场地来展示花卉，因此需要支付场地租金。
根据市场调研，我们计划租一处位于市中心繁华地段的店铺，租金每月约为5000元。
2、装修费用为了吸引顾客、提升店面形象，我们需要对店铺进行装修。
预计装修费用约为20000元。
3、原材料采购费用花店的主要产品是鲜花和盆栽，需要定期采购新鲜的花卉。
根据市场调研，我们计划每月花卉采购费用约为10000元。
4、员工薪酬为了保证花店的正常经营，我们需要雇佣员工进行销售、管理等工作。
计划每月招聘3名员工，员工薪酬总计约为15000元。
5、营销费用为了吸引顾客、提升品牌知名度，我们需要进行各种促销活动和广告投放。
计划每月营销费用约为5000元。
6、其他费用包括水电费、物业管理费、保险费等，预计每月约为2000元。
根据以上资金需求分析，总计初始投资约为70000元。
二、销售预测1、市场定位我们的花店主要面向中高档消费群体，以精致、高品质的花卉产品吸引顾客。
2、销售目标第一年销售目标为100万，第二年销售目标为200万，第三年销售目标为300万。
3、销售渠道主要通过实体店面销售，同时可以考虑开展线上销售，拓展更多销售渠道。
4、销售价格根据市场调研，我们的花卉产品价格在50-500元不等，平均售价约为80元。
5、销售量预测根据销售目标和销售价格，我们计划第一年销售12500盆花卉。
三、成本费用预估1、固定成本包括场地租金、装修费用和员工薪酬等固定开支，预计每月总计约为32000元。
2、变动成本包括原材料采购费用、营销费用和其他费用等变动开支，预计每月总计约为20000元。
3、总成本根据固定成本和变动成本预估，总计每月成本约为52000元。
四、盈利预估1、每月盈利分析根据销售预测和成本费用预估，每月盈利约为18000元。
2、年度盈利分析根据每月盈利情况，我们预计第一年盈利约为216000元，第二年盈利约为432000元，第三年盈利约为648000元。
花店创业的计划书5篇
花店创业的计划书5篇花店创业计划书篇11.1本筹划的目的为有意投资本项目者提供充分的信息。
为本计划将来的经营活动提供根本数据和指导准则。
1.2公司介绍本公司集高档专业茶文化于一体，以“ 传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精巧的环境中体会传统茶气氛，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。
1.3行业背景随着当今世界飞速开展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。
我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的劳累的心灵。
但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。
我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客提供一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的朋友;在这里，你可以和更多人交流，排遣孤独;在这里，你可以单独一人，倾听音乐，沉醉在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心;在这里，你可以与家人一起，在音乐的气氛中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消逝，创立一个温温暖谐的家庭气氛;在这里，你也可以同朋友一起，品茶言欢，共叙友情;在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心欢乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功;在这里，我们为你提供一系列的方便——音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。
我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。
1.4市场营销市场是由一切有特定需求或欲望并情愿和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。
我们的市场细分是针对那些向往安静、适宜的消费者展开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客提供一个休闲地方。
花店的创业计划书15篇
花店的创业计划书15篇花店的创业计划书15篇花店的创业计划书1一，项目名称：海上花开花店二，公司项目策化1、花店使命有效得打通销售渠道，以提供产品服务为根本，促进鲜花市场得大发展、我们得海上花开将成为一个可爱得信使，把祝愿与幸福送到千家万户、为人类创造最佳生活环境！2、公司目标服务大众、创建海上花开花店。
本花店将用一年得时间消费者中建立起一定得知名度，并努力实现收支平衡、在投入期仅选择市区作为试点市场，该区市场容量在五万人以上，较有代表性，试点时间为一个半月、当模式成功后，大力推广，并加以电话预定销售、经过3到6个月得运营后再扩张到其余得市场、三，经营环境与客户分析1、行业分析“海上花开花店"就是由在校大学生推出得服务花店，目标消费者定位为一般城镇居民、目标市场得容量将就是相当可观得、盆栽与花卉就是室内必不可少得部分，它即可清洁空气，愉悦心情还可起到养身得作用。
２、调查结果分析本花店对各年龄层居民进行客户分析，主要采取问卷调查与个别访谈得方式、此次我们共发出问卷50份，收回4０份、由于时间有限，问卷数量不多，但还就是从一定程度上反映了广大消费朋友得消费心理与需求、⑴有明显得好奇心理，在创新方面有趋同性，听同事或朋友介绍产生购买行为、⑵购买行为基本上就是感性得，但由于受自身经济收入得影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓得品种、⑶年轻人没有固定得购买模式，购买行为往往随心所欲、⑷接受与吸收新事物得能力强，追求时尚，崇尚个性、⑸影响产品购买得因素依次为：价格，品种，包装，服务等、⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后、３、目标客户分析年轻人购买一般不问价格，在买花数量上倾向于能表达心声，如大多数订购１支（您就是我得唯一），3支（我爱您），19支（爱情路上久久长久），２1支（最爱）等等，在情人节这一天往往订购鲜花、包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展得趋势，对鲜花得质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等、中年人通常在特殊日子如开张，探望病人，婚庆等。
创业计划书花店项目理由
创业计划书花店项目理由一、项目理由1.1市场需求分析随着人们生活水平的提高，对生活品质的追求也越来越高，鲜花作为表达爱意和祝福的工具，在日常生活中得到了广泛的应用。
无论是婚礼、生日、毕业典礼、节日还是丧礼，鲜花都是不可或缺的礼品。
另外，还有一些企事业单位，需要定期购买鲜花用于办公室装饰和员工生日庆祝等场合。
因此，花店作为一个服务性行业，市场需求量是非常大的。
1.2品牌优势本花店将以“优质服务、新鲜花材、创意设计”为核心竞争力，对每一位顾客提供个性化的服务和专业的建议。
我们将引进国内外优质的花艺设计师，定期推出创新的花艺设计，满足不同人群的需求，树立优质品牌形象。
同时，我们将与当地的花卉基地建立长期的合作关系，保证花材的新鲜和质量，让顾客购买到物美价廉的鲜花。
1.3市场竞争环境目前市场上的花店竞争方式比较简单，大多数都是以价格竞争为主，很少有花店注重花艺设计和顾客服务。
而我们将通过不断研究市场需求，推出创新的设计和服务模式，提升市场竞争力。
另外，我们还将注重建立健全的售后服务体系，为顾客提供更全面的服务，让顾客在使用花店服务的过程中感受到我们的专业和用心。
1.4商业模式本花店将采用线上线下结合的模式，线上通过自有官方网站和第三方电商平台销售鲜花产品，线下则通过实体店面服务顾客。
同时，我们还将推出会员制度，为顾客提供定期的特价优惠和新品预售等服务。
另外，我们还将推出打包订制的服务，为企事业单位提供更加便捷的采购服务。
1.5创业团队我们的创业团队由资深花艺设计师、专业市场人员和销售团队组成。
我们在花艺设计和营销方面有丰富的经验和深厚的积累，具备较强的市场把握能力和创新意识，能够快速适应市场变化和顾客需求。
1.6社会价值随着人们生活质量的提高，对美好生活的追求也越来越强烈，而鲜花恰恰能够满足人们对美好生活的向往。
同时，花店也可以为社会创造就业机会和经济价值。
我们将注重与周边社区和花农发展合作，促进当地花卉产业的发展和增加就业机会。
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花馆创业计划书第一章摘要1.1 公司介绍1.1.1 公司宗旨将“XX花馆（flora’s secret）”创建为全国特色饮食行业著名品牌以及建立完善以花卉养生为主导的休闲度假区。
1.1.2 公司选址我们的主要机构位于某国际中心19层C座（写字楼），另准备在卫岗附近租用一个（公司发展一定规模后购买或者自建）仓库以备使用。
1.1.3 公司使命我们的使命是为客户提供真诚的关怀和舒适的享受。
在先进的科学理论的指导下，让顾客体验到一流的美食、一流的服务和一流的环境。
引导21世纪的饮食潮流，将花卉健康、文化、休闲的理念带给大家。
1.1.4 公司形式XX花馆有限责任公司,采取股份合作机制，其业务围包括花卉饮食、花卉养生、花卉相关产品开发等等。
当公司发展到一定规模时，考虑变更为股份公司，以助于公司的进一步发展。
1.2 产品介绍以质量为头等重要，以口味为致胜之道。
特色化服务，享受化空间，品味化饮食。
1.2.1 主要产品极品”美誉的菊花为主要原料，生产加工系列化菊花食品：菊花茶、菊花酒、菊花糕、我公司产品以雅致和高洁著称，并以具有“药膳佳肴，饮中菊花宴。
兼配以其它饮食花卉：玫瑰、芦荟、牡丹、荷花、木槿、桂花、南瓜花、梅花、玉兰、槐花、茉莉、百合、薄荷等。
1.2.2 产品优势根据我们的调查，花卉饮食在某市场上已经得到一定的认可，花卉饮食的营养价值也被更多的人所认知：含有丰富的蛋白质、脂肪、淀粉、氨基酸和糖等多种营养成分，并含有维生素A、B、C、E及铁、锌、镁、钾等微量元素，具有一定的药用和保健功能，可增强人的体质，使人延年益寿。
1.2.3 未来产品规划A．每逢佳节，我们XX花馆别具一格，推出新颖、时尚、经济的XX花卉礼盒。
B．花馆大规模赢利之后，开发扩增我们的服务项目：花卉养生休闲度假。
C．摆脱城市喧闹，贴近大自然，提高办事效率：休闲议事园地。
D．参照温泉医疗机理，采用先进技术精心研制，集矿物质、微量元素、生物活性肽于一体的新型洗浴用品——温泉花瓣浴。
1.3 食品安全1.3.1 原材料购储保鲜花卉的冷藏保鲜，是根据低温可使花卉生命活动减弱、呼吸减缓、能量消耗少的原理，采用冷藏方式延缓其衰老过程，同时避免花卉变色、变形及病菌的滋生。
1.3.2 入库检验遵循具体标准为鲜花质量等级划分的公共标准，据食用的要求，食品原料的标准，制定食用花卉入库检验标准，严格执行。
1.3.3 花卉食品自检凡是作为食品原料、半成品或成品的食物，其质量优劣与真伪评价，都适用于感官鉴别。
食品质量感官鉴别就是凭借人体自身的感觉器官，具体地讲就是凭借眼、耳、鼻、口（包括唇和舌头）和手，对食品的质量状况作出客观的评价。
1.3.4 保险业务从顾客的利益出发，为顾客购买包括餐饮场所责任保险、财产损失保险、营业中断损失保险、雇主责任保险、现金保险、餐饮场所停车场责任保险再的6个险种。
1.4 市场分析从整个PEST环境来讲，花卉饮食在某有着巨大的潜力和市场，它有着显著的社会文化优势和技术产品开发空间。
从微观的SWOT分析而言，它同样存在着很大的优势和机会。
我们将产品定位为健康，休闲，富于文化气息的高档餐饮场所提供的是健康、口味独特的食品和个性化、细致入微的服务。
目标消费群是具有高级或中高级消费行为和消费能力的商务人士，收入高，品味高，因此产品有高或中高的价位，其环境，氛围，服务，口味体现成熟、高贵、精致、文雅的文化。
釆用品牌营销策略、公关宣传策略、广告促销策略等营销策略。
运用高效的科学的信息沟通，和现代化的多方面的宣传手段来经营企业。
1.5 营销战略市场竞争方面，我们将采取单目标营销战略和差异化战略，锁定中高收入消费者为主要目标消费群，密切关注休闲餐饮和商务会谈市场的需求，提供独具匠心的产品和服务，做好具地方特色的餐饮服务；我们将始终将企业发展视为一个动态和优化的过程，在企业发展的同时不断追求创新、超越以及和谐的社会关系，实施前向和后向一体化战略，采取特许加盟形式并与供应商结成战略联盟联手开拓二次创业新平台实现“共赢”。
1.6人力资源管理我公司将采用人本管理的思想，即以人为中心，以员工的能力，特长，兴趣，心理状况来综合情况来科学合理地安排最合适的工作，并充分地考虑到员工的成长特点和价值，使用科学地培训，激励待管理方法，通过全面的人力开发和企业文化建设，使员工能够在工作中充分调动和发挥积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率，增加工作业绩，为达企业发展目标做出最大贡献。
1.7企业文化我们的一切，竞争对手都可能模仿，但埋藏在产品和服务中的精神却是任何人都无法复制的。
因此，在创业初期，我们就将建立完善的企业文化体系，并将其与产品以及服务相结合，做出我们自己的特色、独有的精神：梅花精神——百花争艳之时，它静静守在一旁。
在寂寞的初春，绽放，给人送来一屡清香。
我们不去追逐城市的喧嚣，只为朋友提供在喧闹中无法得到的感受，一丝宁静。
1.8财务计划初期注册资本为120万元，各股东按出资额划分股份，筹资60万元，其余60万元的筹集由吸引风险投资完成。
主要用于租金及设备添置.技术股份占所有股份的8%.经济财务评价基础数据和指标汇总表名称单位金额备注项目总投资万元 120固定资产投资万元 49.21流动资金万元 62.29销售收入万元 11.98 第1年销售税金及附加万元 7.19 第1年总成本费用万元 109.11 第1年经营成本万元 71.88 第1年利润总额万元 14.43 第1年所得税万元 4.76 第1年投资利润率% 8.05%投资利税率% 3.96%部收益率% 18% 所得税后投资回收期（税后）年 5.6年含建设期BER（生产能力利用率）% 65% 第1年第二章公司介绍2.1 公司宗旨我们的目标是将“XX花馆（flora’s secret）”创建为全国特色饮食行业著名品牌以及建立和完善以花卉养生为主导的休闲度假区。
因而，我们立志于在产品开发、服务与营销领域。
为达到此目标，我们密切注视市场趋势和需求，开发具有创意性和获利性产品，努力提升服务品质，完善优秀的企业文化并维持良好的公共关系。
2.2 公司简介XX花馆有限责任公司成立于2007年x月，其业务围包括花卉饮食、花卉养生、花卉相关产品开发等。
本公司采取股份合作机制。
我们的主要机构位于某国际中心19层C座（写字楼），另准备在卫岗附近租用一个（公司发展一定规模后购买或者自建）仓库以备使用。
2.3 公司使命我们的使命是为客户提供真诚的关怀和舒适的享受。
在先进的科学理论的指导下，在细节中求生存、求发展，为顾客提供精致的菜肴和服务，满足顾客多方面的需求。
在XX花馆，顾客将体验到一流的美食、一流的服务和一流的环境。
引导21世纪的饮食潮流，将花卉健康、文化、休闲的理念带给大家。
2.3.1 战略目标A．为中高收入消费者提供高品质的花卉饮食休闲场所。
B．开发花卉相关产业，并促进当地休闲经济的发展。
C．创造一流的知名品牌。
2.3.2 具体目标A．2007年：在某国际中心19层C座开设第一家XX花馆。
B．2008年：继续推广，预计可实现销售额179.7万，税前利润53.9万。
C．2009年：追加投资，对原有店面进行扩建，预计实现销售额达到299.5万，税前利润74.2万元。
D．2010年：巩固发展现有规模，以特许加盟(Franchise)形式在某开设分店。
E．2011年：在某地区成为著名品牌，预计实现净利润 150 万。
F．2011---2016年：继续采取特许加盟连锁经营方式，将主营项目“XX花馆”有选择地向江浙一带主要城市拓展（如、）。
G．2016年：全国主要城市拓展，并实施本土化战略。
在发展的同时，与花卉供应基地联手开发，逐渐投资和建立集花卉饮食、花卉疗养、花卉种植等相关项目为一体的花卉养生休闲度假区。
2.3.3 战略措施A．不断开发新客户。
B．利用客户关系管理的理念服务和维持顾客。
C．通过广告等营销措施不断进行产品营销和品牌营销。
D．建立一流的营销渠道。
E．招聘和培养一流的员工。
F．建立一流的学习型组织和企业文化。
G．和供应商（各地苗木基地）建立合作伙伴关系。
H．在品牌成熟期采用特许经营的扩策略，全国各大中城市建立连锁。
I．和投资者、供应商、广大员工分享利润。
2.4 行业标准由于本项目处于新产品开发期，国尚无相关行业标准，我公司现行标准将参照国外和港台相关标准制定，并送呈国家有关部门进行申报审核。
2.5 公司形式与融资方式2.5.1 公司形式有限责任公司。
当公司发展到一定规模时，考虑变更为股份公司，以助于公司的进一步发展。
2.5.2 融资方式（图2-1 融资方式）2.5.2.1 自筹资金60万主要来源：创业者自有资金、亲朋好友资助。
我们个人将作为投资人身份出现，不直接参与企业的经营与管理，但享受相应的股份分红（共计筹资60万）。
2.5.2.2 天使投资60万在股权的分配上，我们将以自筹资金60万人民币和技术入股60%，天使投资60万元人民币入股40%，各投资者按股权享受相应的分红。
所谓“企业天使”（Business Angel）是指来自一些富人的投资，如医生、律师、企业家等高收入阶层。
他们以个人或小团体的形式提供个人拥有的资金于新创企业中。
他们的投资结构和回报期望有所不同，但通常是以权益资本的形式并订立正式的协议。
企业天使与其他类型的投资者的区别之一在于，他们喜欢介入新创企业之中，除了提供资金支持以外，还提供他们的技能、思想和经验。
这些人中许多人就有过经营企业的经历，他们的建议往往具有很大的价值，是我们这种新创企业早期权益资金的主要来源。
因此，可以通过亲朋好友的介绍，也可以委托专门的风险投资公司代理，或者以寻资广告或者上网发布寻资信息寻找“企业天使”。
本项创业计划，市场前景良好，风险较小而收益颇丰，可在3到四年回笼资金，具有一定的吸引力。
2.5.2.3 其他融资方式A．开发专利产品和技术：我们以某农业大学食品科技学院、园艺学院为技术背景，协助开发产品和技术，并将其申请专利，借此向银行申请贷款。
B．保持良好的信誉，关注政策优惠，争取创业贷款：良好的信用和经营信誉是创业者的无价之宝，凭着它，可以有效地说服别人为创业提供各种方便条件。
通过评估，我公司预计未来几年资产负债率低于同行业其他企业平均水平，这也是极具竞争力的贷款优势之一。
据了解，并非所有银行贷款必须自己提供担保或者抵押。
现在有的银行为了拓展信贷业务，充分考虑了创业者寻找担保的实际困难，纷纷主动寻找担保方，为有意创业的人提供免担保贷款。
2.5.2.4 退出机制依据公司法规定，各股东可以在股东之间互相转让部分或全部出资额。
也可以在经全体股东过半数同意的情况下向股东以外的人转让出资。
2.6 公司管理2.6.1 人力资源管理事情是人做的，员工管理对于任何企业都是头等重要的大事。