市场导向型组织的营销资源、市场绩效与股东价值探索
GB 19579《卓越绩效评价准则实施指南》

卓越绩效评价准则实施指南1 范围本指导性技术文件对GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》的内容作了详细说明,为组织追求卓越绩效提供了实施指南。
本指导性技术文件适用于追求卓越绩效的各类组织,指导组织提高其整体绩效和能力,也可就追求卓越绩效方面指导组织进行自我评价和外部对组织的评审。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本指导性技术文件的引用而成为本指导性技术文件的条款。
凡是注明日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本指导性技术文件。
然而,鼓励根据本指导性技术文件达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本指导性技术文件。
GB/T19000—2000 质量管理体系基础和术语(idt ISO9000:2000)GB/T19004—2000 质量管理体系业绩改进指南(idtISO9004:2000)GB/T19580—2004 卓越绩效评价准则3 术语和定义GB/T19000—2000和GB/T19580—2004确立的术语和定义适用于本指导性技术文件。
4 实施指南4.1 领导高层领导应当确定组织的价值观、发展方向和绩效目标,关注顾客及其他相关方的需求和期望,营造授权、主动参与、创新、快速反应和学习等方面的经营环境,完善组织的治理,评审组织的绩效,履行社会责任。
4.1.1 组织的领导组织高层领导应当确定组织的价值观、发展方向和绩效目标,完善组织的治理以及评审组织的绩效。
4.1.1.1 高层领导的作用组织高层领导的作用应当包括:a)确定和贯彻组织的价值观。
价值观是企业文化的核心,在确定和贯彻价值观时,应当结合组织的历史沿革、行业特点、内外部环境等实际情况考虑诸如以下方面:——以顾客为导向追求卓越;——科学发展观;——组织的和个人的学习;——尊重员工和合作伙伴;——关注未来;——管理创新;——基于事实的决策;——社会责任。
市场导向与组织绩效关系的理论解释框架研究(上)

场导 向和企业绩效之间的正向因果关系提 供一种解释机制。
市 场 导 向一 组 织 绩 效 理 论 解 释 框 架 的必 要 性 和 可 行 性
( )建构 市场导向一组 织绩效理论 一
解 释 框 架 的 必要 性
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经营绩效之间存在正向因果 关系 ,而 另一
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2专属性 .
1 . 独特性
表 1 战 略性 资源 的特 征
特 征 表 现
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有 关文献( 例举)
L p ma ip n&Ru l. 9 2; me t 1 8
De cx if k &C o. 9 9 i o 11 ; 8
Re e d&De iip 。 9 0 Fl i1 9 l p
该 项资源 和 设备 、人 员 、组 织 、文化 或管 理制 度 紧密 结合 .不 易分 割转移 ,别的企 业纵 使取
J u a f  ̄e n o r l Ma d g,V l5 ,Oc b r p 2 n o o 4 t e ,p . 3 o
不同的部 门问共享信息并按整合 的方式行
动 ) 图 1 示 。其 中 ,企 业 的顾 客 导 向 ,如 所
场导 向的实证研究文章后认为 ,市场导向 对组织绩效有正面影 响, 仍然是一个没有 “ 定论甚至值 得怀 疑的问题 ” 。 然而 , 不可否认的是 , 在实践中 , 企业 由于市场导向水平提高而改善经营绩效的
些 学者 如 Di man OP O a t OUl S和 Har t
绩 效
1从 实证研究结果来看 ,市场导向与
基于市场导向的企业营销策略

基于市场导向的企业营销策略市场导向是企业营销中一个非常重要的概念,它是指企业以市场需求和消费者为导向,通过不断创新和提升产品、服务和营销的质量,以满足消费者需求为目标,从而实现市场占有率和盈利能力的提升。
市场导向的企业营销策略,是企业在市场竞争中获胜的关键之一。
本文将从市场导向的意义、市场研究、产品创新和品牌建设四个方面阐述基于市场导向的企业营销策略。
一、市场导向的意义市场导向是以市场为中心,以消费者需求为导向,以竞争优势为基础,通过不断创新和提升营销的质量和效果,实现企业可持续发展的重要战略理念。
市场导向企业注重营销与消费者和市场的接触,为消费者提供更加优质的产品和服务,以满足消费者的需求,从而增强企业的市场占有率和品牌价值。
二、市场研究市场研究是企业成功实施市场导向策略的基础。
企业需要通过市场研究了解市场上的需求、竞争、产品和消费者等信息,从而更好地把握市场动态,做好企业的营销决策。
市场研究分为定性和定量两种方法,企业可以通过不同的市场研究方法,了解消费者的需求、市场的规律以及竞争对手的情况,准确预测市场变化,提早预备,从而在市场竞争中占据优势。
三、产品创新产品创新是企业实施市场导向策略的核心,它是基于市场研究,发掘市场需求,满足消费者需求的重要手段之一。
随着市场竞争的加剧,消费者的需求也逐渐变化,企业需要根据市场需求和消费者的需求,不断创新、提升产品的质量和性能,从而保持竞争力和市场占有率。
在产品创新过程中,企业需要注重技术创新、设计创新和市场创新,将创新与市场需求相匹配,从而实现企业快速发展。
四、品牌建设品牌建设是企业实施市场导向策略的重要手段之一。
在市场竞争中,品牌是企业的一项重要资源。
通过品牌建设,企业可以树立自己的形象、提升品牌认知度和美誉度,从而在市场竞争中占据更大的优势。
品牌建设需要企业注重品牌形象的塑造、产品品质的提升、品牌文化的建设和品牌维护等方面,从而提升品牌的市场价值和企业的品牌价值。
卓越绩效评价准则测试题答案

卓越绩效评价准则测试题姓名:部门:得分:一、单项选择题(共20分,每题1分)1、《卓越绩效评价准则》国家标准最新发布于( D )。
A.1999年 B.2002年 C.2004年 D.2012年2、《卓越绩效评价准则》国家标准的国标编号为( C )。
A.GB19580 ——2004B.GB/T16949—2002C.GB/T19580—2012D.GB/Z19579—20043、《卓越绩效评价准则》国家标准不是(D )的工具。
A.指导组织进行规划和获得学习机会B.组织内质量管理实践方面进行沟通和共享C.为组织的相关方创造价值D.对组织进行符合性评价4、《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准( D )。
A.规定了组织卓越绩效的评价要求B.规定了质量奖的申报评价流程C.为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则D.为组织追求卓越绩效提供了实施指南5.对于领导的绩效,(B )。
A.只能由同事来评价B.可包括其他利益相关者的反馈评价C.只能由上级主管部门领导来评价D.只能由正式员工来评价6、高层领导要向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和目标,以下说法不准确的是( B )。
A.应确保是双向沟通B.必须是领导个人与大家沟通C.可包括面谈、电话或电子邮件等形式D.沟通机制是可变化的7、支持过程是指那些( C )的过程。
A.直接为顾客创造价值,并为价值创造过程的实施起到保证、支持作用B.不直接为顾客创造价值,也不为价值创造过程的实施起到保证、支持作用C.虽然不直接为顾客创造价值,但为价值创造过程的实施起到保证、支持作用D.直接为顾客创造价值,但不为价值创造过程的实施起到保证、支持作用8、战略策划时(C )。
A.有关数据和信息的收集和分析方法应是最先进的B.必须采用SWOT方法进行数据和信息的分析C.应与组织的愿景和面临的挑战协调一致D.应主要考虑预期的财务结果9、组织确定顾客群和细分市场的目的是(B )。
市场导向与组织绩效关系的理论解释框架研究(上)

市场导向与组织绩效关系的理论解释框架研究(上)传统的市场导向与组织绩效关系研究强调实证研究,从而忽视了基础理论建设,以致无法为二者之间的正向因果关系提供一种解释机制。
鉴于此,本文以竞争优势来源的产业基础观点、资源基础观和关系观点为逻辑分析基础,构建了市场导向与组织绩效之间因果关系的理论解释框架,从而诠释了市场导向提升组织绩效这一重要命题。
关键词:市场导向竞争优势组织绩效近年来,市场导向成为营销学界广受探讨的主题之一(Steinman et al.,2000)。
营销学者乃至实务界均认为,市场导向是现代营销管理的核心之一,企业的市场导向会改善企业的经营绩效。
这一判断吸引了一大批学者拓展和深化相关命题的研究。
然而,部分实证研究结果对市场导向提升组织绩效这一论断提出了质疑。
例如,Langerak(2003)在总结了51篇发表在国际重要期刊上的关于市场导向的实证研究文章后认为,市场导向对组织绩效有正面影响,“仍然是一个没有定论甚至值得怀疑的问题”。
然而,不可否认的是,在实践中,企业由于市场导向水平提高而改善经营绩效的案例俯拾皆是。
但时下市场导向研究却为实证主义所主导,无法从理论的高度作出令人信服的解释。
笔者认为,要明确市场导向与组织绩效之间的正向因果关系,首先要确立一个符合逻辑的理论解释框架,唯其如此,才能正确地认识市场导向对组织绩效的促进作用。
鉴于此,本文拟以竞争优势为切入点,遵循“市场导向有助于建构并保持竞争优势”—“持续的竞争优势有助于企业获得优异的经营绩效”这一分析逻辑,并整合竞争优势理论,为市场导向和企业绩效之间的正向因果关系提供一种解释机制。
市场导向—组织绩效理论解释框架的必要性和可行性(一)建构市场导向—组织绩效理论解释框架的必要性1. 从实证研究结果来看,市场导向与组织绩效间的因果关系存在争议。
所谓市场导向,目前广为学者接受的定义是Naver & Slater(1990)所作的界定,即市场导向包括三个维度:顾客导向(customer orientation,识别并满足顾客的需求)、竞争者导向(competitor orientation,监测主要竞争者的行动)和职能间协调(interfunctional coordination,不同的部门间共享信息并按整合的方式行动),如图1所示。
卓越绩效评价准则测试题答案

卓越绩效评价准则测试题姓名:部门:得分:一、单项选择题(共20分,每题1分)一、《卓越绩效评价准则》国家标准最新发布于( D )。
A.1999年年年年二、《卓越绩效评价准则》国家标准的国标编号为( C )。
——2021 T16949—2021 C.GB/T19580—2012 Z19579—20213、《卓越绩效评价准则》国家标准不是(D )的工具。
A.指导组织进行计划和取得学习机缘B.组织内质量管理实践方面进行沟通和共享C.为组织的相关方创造价值D.对组织进行符合性评价4、《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准( D )。
A.规定了组织卓越绩效的评价要求B.规定了质量奖的申报评价流程C.为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则D.为组织追求卓越绩效提供了实施指南5.对于领导的绩效,(B )。
A.只能由同事来评价B.可包括其他利益相关者的反馈评价C.只能由上级主管部门领导来评价D.只能由正式员工来评价六、高层领导要向全部员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和目标,以下说法不准确的是( B )。
A.应确保是双向沟通B.必需是领导个人与大家沟通C.可包括面谈、或电子邮件等形式D.沟通机制是可转变的7、支持进程是指那些( C )的进程。
A.直接为顾客创造价值,并为价值创造进程的实施起到保证、支持作用B.不直接为顾客创造价值,也不为价值创造进程的实施起到保证、支持作用C.虽然不直接为顾客创造价值,但为价值创造进程的实施起到保证、支持作用D.直接为顾客创造价值,但不为价值创造进程的实施起到保证、支持作用八、战略策划时(C )。
A.有关数据和信息的搜集和分析方式应是最先进的B.必需采用SWOT方式进行数据和信息的分析C.应与组织的愿景和面临的挑战协调一致D.应主要考虑预期的财务结果九、组织肯定顾客群和细分市场的目的是(B )。
A.为了销售方便B.了解顾客需求,应对组织面临的挑战C.向经营成功的组织学习D.知足标准的要求10、组织应在分析各类需求与员工现有能力的基础上,按照(B )制定员工的教育、培训计划A.战略计划B.人力资源计划C.财务预算计划D.技术计划1一、影响工作场所内员工(包括临时工、合同工)、外来人员和其他人员安全与健康条件的因素,称为(C )因素。
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营销资源导致的成本优势可以通过降价增加顾客感知价值,或者可以再投资于创造更多的基于市场的资源。
关键词:市场导向;营销资源;市场绩效;股东价值一般认为,市场导向是企业实现可持续竞争优势的关键方式,并且能够显著改善组织绩效,许多研究从实证的角度证实了企业市场导向和经营绩效之间存在显著的正相关关系。
本文研究基于市场导向的营销资源、顾客绩效和市场绩效、以及股东价值之间的关系,旨在深入理解以市场为导向的组织文化对企业可持续竞争优势的影响。
一、营销资源的种类及其关系当代营销理论的基石是市场导向,本文采纳基于组织文化视角的市场导向定义。
图1显示了市场导向型组织文化影响市场绩效和股东价值的内在机制。
简言之,营销支持资源影响基于市场的企业资源(包括能力和资产)的水平和质量,进而能够改善交付给顾客的价值并产生优良的市场绩效,而基于市场的企业资源和优良的市场绩效有助于企业实现理想的股东价值。
营销资源导致的成本优势将可以用来通过降价增加顾客感知价值,或者可以再投资于创造更多的基于市场的资源。
此外,企业应该持续监控和反馈顾客绩效和市场绩效,调整基于市场的资源的培育和方案和重点,从而形成一个不断循环、不断增进的回路。
Barney(1991)将资源定义为一束资产、能力和组织过程、企业属性、信息和知识[1]。
能够产生竞争优势的资源应该具有如下特点:使企业能够向顾客提供具有竞争性的优良价值;阻碍竞争者复制;其价值可以被组织占用。
企业基于资源的观点认为,竞争优势的可持续性通过隔离机制得以实现。
典型的隔离机制包括:因果模糊性(难以识别如何创造某种优势)、复杂性(来自于多个资源的相互作用)、隐含性(来自于学习和做事的无形技能和知识)、路径依赖性(需要长时间的努力和积累)、性(模仿成本高昂)以及壁垒(如产权和专利)。
市场导向与企业绩效的关系

市场导向与企业绩效的关系市场导向和企业绩效是两个不可分割的概念,它们之间的关系是企业管理的核心。
市场导向是一种以市场为导向的经营理念,企业以市场为中心,采取科学的市场营销策略,以满足消费者需求为目的,以提高企业竞争力和盈利能力为目标。
企业绩效是企业在经营活动中所获得的经济效益和非经济效益的总和。
市场导向和企业绩效之间存在密切的关系,市场导向可以直接影响企业绩效。
首先,市场导向可以为企业提供全面的市场资源,有助于提高企业的市场占有率。
市场导向是以市场为导向的经营理念,强调企业要从市场的角度出发,从消费者的角度出发,对企业的产品和服务进行不断的改进。
此外,市场导向还需要进行全面的市场调研,了解市场需求、消费者需求以及竞争对手的优势等,这些都是企业提高市场占有率的必要条件。
当企业能够充分利用市场资源时,它们可以得到更多的市场份额,从而提高了企业的绩效。
其次,市场导向可以提高企业产品和服务的质量,进而提升企业的盈利能力。
市场导向可以帮助企业更加关注消费者的需求和意见。
消费者的不满意度是企业改善产品和服务的指引和动力,仅凭企业自身的想法去开发新产品和服务,是有许多不确定性的。
采用市场导向的经营理念,可以有效地保证企业产品和服务的质量,从而提高了消费者的满意度,提高了企业的盈利能力。
再者,市场导向可以提高企业的创新能力,从而增强企业竞争力。
市场导向是一种以市场为导向的经营理念,强调企业要创新,不断提高产品和服务的竞争力。
在市场的角度思考问题,需要企业拥有敏锐的市场洞察力和创新精神,持续地创新和开发新产品和服务,适应市场的快速变化。
通过不断创新和持续的技术改进,企业可以增强自身竞争力,从而提高企业绩效。
最后,市场导向可以帮助企业建立稳固的品牌形象,提高企业的声誉和形象。
市场导向是通过了解市场和消费者需求,采取合适的市场策略和营销手段,建立与品牌相关的品牌形象。
品牌形象的建立是一个长期而复杂的过程,同时也是企业赢得市场和消费者的重要保证。
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在目前 普遍采 用的 市场 营销体 系下 , 企 业的 忠实客 户价 值非 常 大。忠实客户对企业 的消费是不需要花 费企业营销成本的, 所以从 某 种程度上 说忠实客户 的培养是企 业营销活动 开展成效的 重要组成 部 分。企业想要获取自 身产品的忠实客户, 则需要 对客户的要求最大限 度的满 足, 所以当 前大 量的营 销活 动都以 客户 的满意 为活 动开展 宗 旨。客户 对企业营销 活动的满意 程度决定了 其是否会成 为企业的 忠 实客户。 满意的消费 者能够成为 忠实客户并 在自己的交 际范围内 对 企业形成 营销反馈, 为企业创 造新的客 户来源, 并有研究 表明, 忠诚客户 对企业的价格要求更 宽松, 更愿意为企业的产品 支付溢价以及对企 业 的产品延伸更易接受, 并对企 业营销中的推荐产 品有更大的兴趣。总 而言之, 客户 资源对企业 市场绩 效有很强的 促进作用 。
二、营销资源与股东价值间的关系
(一 ) 对 股 东 价 值 有 促 进 作 用 的 因 素 当前的理论 研究工作 者还未达 成对企业绩 效最佳测 试方式的共 识,但是 当前以贴现及企业 现金流为基础的股 东价值分析方式在 绩效 检测工作 中愈发受到 了重视。股 东价值高 低的决定因 素是当其价 值 成长期及现金流阶段 过去后, 为企业遗留下的剩 余价值的多少。所 以 说对股东 价值起到促 进作用的因 素分别有加 速现金流 、现金流水 平 增加、降 低现金流风 险及企业剩 余价值的增 加。其中 想要实现献 祭 流水平的增加需要企 业在经营过程中收 益更高或者成本更 低, 也可 以 通过减少企业的运营 资本及固定投资金 额来实现; 想要实现现金流相 关风险的降低,就需要对企业 现金 流的弱点予以加强及保障其稳定性; 想要实现 企业剩余价 值的增加就 应当增加企 业的客户基 数以及忠 实 客户的人 数。 (二 ) 企 业 资 产 及 市 场 绩 效 对 股 东 价 值 的 影 响 1 、对于企业 现金流速度 的影响 一方面以市 场为基础 的资产能 够通过提升 市场对于 企业营销活 动的响应 度来实现企 业现金流的 速度加快 。例如有学 者在研究中 表 明,声誉 资产对消费者面对 各个企业营销活动 的态度有重大影响 。若 企业在消费者中树立 了良好的品牌形象, 则消费 者对于企业营销活动 的响应速度也会有一 定程度的增加, 响应速度的 增加范围包括对企业 产品的试 用及采购、 或者对自身 交际范围内 的其他潜 在消费人群 实 施推荐等。另一方面 企业还能通过与其 他企业的合作, 完成企业的市 场占有率增长, 以此实现对 企业现金流的增长。 合作后的现金流加 速 能够为企业的现金流带来相当的利润, 在对合作 的成本进行补 贴后,
目前 业界对市场导 向原则有着一致的 看法, 都将 其作为实现企 业 可持续发展与竞争的 关键因素, 对其对市场绩效 的促进作用也有一 定 程度的认识, 且大量的专项 研究 也表明了市场导 向与市场绩效两者 之 间存在积 极作用。为 理清市场导 向与企业的 可持续发展 及竞争之 间 的关系, 下文 对市场导向原则下 企业的营销资源 、市场绩效及股东价 值之间的 关系进行 了探索 。
3 、对于企业 现金流变化 性的影响 实现股东价 值的增加 还能够通 过保障现金 流的稳定 性来实现 。 通过保障其稳定性,实现企业 在经 营过程中的低风险,降低企业 运营 成 本。当企业的忠实顾 客达到一定的基数 时, 企业 所面临的外部竞争 带 来的现金流变动风险 则会相应的减少, 现金流的 稳定性将得到提升。 也就是说 企业的市场 绩效能够对 企业的股东 价值的实现 有决定性 的 影响,当企业在经营活动中能 够实 现大部分客户的满意度较高, 即市 场 绩效好时,就会对股东价值的 实现 起到促进作用;相反若企业在 经营 活 动中不恩呢过满足大部分客户的需求, 即市场绩效较差时,则会 对股 东 价值的实 现产生 消极影响 。
结束语
综上所 述, 市场 导向型 组织 只有 在明确 营销 资源 、市场 绩效 与 股东价 值三 者间的 相互 关联后 才能 够根据 其具 体需求 , 完成 营销 活 动的展开 , 为企业发 展提供 动力, 在 未来企 业经营过 程中完 成企业利 润最 大化 。
参考文 献 [1 ]丽. “生产导向型”企业向“市 场导向型”企业转型的策略 分析[J].中国市场,2011(45). [2]韩德昌,王亚江. 基于资源战略观的营销资源层级模型研究[J].南 开学报(哲学社会科学版), 2009(2). [3]陈晓红, 于涛.营销能力对技术创新和市场绩效影响的关系研究 ——基于我国中小上市企业的实证研究[J]. 科学学研究,20 13(4). [4 ]黎小林, 王海忠. 品牌权益影响 股东价值的实 证研究[J]. 管理科 学,2010(2). 作者简 介 郭宝龙, 男,1977- 09,籍贯: 湖北武穴,民族:汉, 职称: 经济师,学历:大 学本科, 研究方 向: 项目 投资 及市场 营销, 工作单位 : 南京 南瑞集 团公 司。
经济视野
市场导向型组织的营销资源、 市场绩效与股东价值探索
郭宝龙 南京南瑞集团公司
【摘 要】市场经济条件下,市场导向型组织将会拥有更强、更持久的竞争力以及更好的市场绩效、更高的经营利润。企业营销资源的充分利用及市场绩效的全面 提升能够使股东价值更好的实现。
【关键词】市场导向型 营销资源 市场绩效 股东价值
还能有很 大的利润空 间, 实现双赢 。 2、对企 业现金流数 量的影响 想要 实现企业现金 流数量的增长有多 种方式, 例如降低企业资本
量,增加企业经营利润 等。 在树立了自身品牌的良好公众形象后, 还能 让企业形成一定程度 上的垄断, 能让产品的溢价 范围更加宽泛。品 牌 资产也是 企业想要通 过各类促销 季广告手段 吸引顾客需 要满足的 必 要条件。品牌延伸能 够为企业带来巨额 的利润, 例如某聊天工具的 开 发商,当前已 经发展成为了集 游戏、搜索引擎、 网上商城等为一身的 国内行业巨头,就是由于其对 产品 的延伸进行合理的利用,将聊 天工 具 账号与自身代理游戏 账号等重要号码相 关联, 让客户产生了更多的 延 伸消费。这对企业来说也有很大的借鉴作用, 可以利用自身优势面, 建 立品牌延伸, 使企业不断发 展壮大。另外还能与 配套企业开展相关 合 作,例如生产企业与销售企业合作,或者生产企业与运输企业合作等,在 合作中提 升企业日常 经营活 动的效率, 达成企业现 金流的增长 。