子公司业务授权审批制度
公司对子公司授权管理制度
公司对子公司授权管理制度一、总则为了规范公司对子公司授权管理，保障公司利益，制定本制度。
二、授权范围1. 全权授权根据公司章程和法定权限，公司对子公司实行全权授权，包括但不限于财务决策、人事管理、业务管理等。
子公司在经营过程中可以独立进行决策，但必须遵循公司的战略方针和经营目标。
2. 部分授权根据子公司的具体情况和发展需要，公司对子公司实行部分授权，包括但不限于财务管理、市场开拓、产品研发等。
子公司在经营过程中需报备公司，并接受公司的指导和监督。
三、授权流程1. 授权申请子公司在需要授权的事项上，需向公司提交书面申请，说明授权的理由、范围和条件。
2. 审批程序公司对子公司的授权申请进行审阅，由公司董事会或相关授权部门进行审批决定。
审批通过后，签署书面授权文件。
3. 授权监督公司设立对子公司的授权监督机构，负责对子公司的授权情况进行监督，包括但不限于定期审计、经营指导等。
四、风险管理1. 风险评估公司在授权子公司之前，需对子公司的实力、信誉、风险状况进行评估，确保授权行为符合公司整体战略。
2. 风险控制公司对子公司的授权进行监督和指导，及时发现和解决可能存在的风险，保障公司的整体利益。
3. 风险应对在授权过程中，如果子公司的经营出现重大风险，公司有权利收回相关授权，采取必要的措施进行应对。
五、授权收回1. 可撤销授权在特殊情况下，公司有权利撤销已经授予的子公司的授权，包括但不限于子公司违反授权条件、经营出现严重风险等。
2. 接收工作当公司收回授权时，子公司应积极配合，将相关工作交接给公司或其他相关部门，并积极应对相关风险和问题。
六、其他1. 本制度自发布之日起生效，公司对子公司的授权管理行为应严格遵循本制度的规定。
2. 可根据需要对本制度进行调整和完善，须经公司董事会或相关授权部门审议通过后方可执行。
以上为公司对子公司授权管理制度，希望所有员工严格遵守，确保公司和子公司的共同发展和利益。
子公司授权管理制度
子公司授权管理制度第一部分：总则为规范子公司授权管理，保障公司资产安全，提高公司管理效率，特制定本授权管理制度。
第二部分：授权范围1. 授权对象：凡具有授权资格的员工，包括但不限于子公司主管、财务人员等。
2. 授权内容：根据工作需要，合理授权员工进行涉及公司资产和业务秘密的操作。
第三部分：授权程序1. 授权申请：员工向上级主管提出授权申请，说明授权目的和范围。
2. 主管审批：上级主管在了解申请内容后，决定是否给予授权。
3. 记录说明：主管对授权范围和期限进行书面记录，并告知员工相应的职责和义务。
第四部分：授权限制1. 严格保密：员工获得授权后，需对公司资产和业务秘密保密，不得擅自透露给他人。
2. 授权期限：授权主管应明确授权的期限，到期后及时撤销或延期。
3. 越权行为：员工须严格按照授权范围进行操作，不得越权操作。
第五部分：授权监督1. 监督措施：主管应定期对员工的授权行为进行监督，确保授权行为符合规定。
2. 不定时抽查：公司可不定时进行抽查，对员工的授权行为进行检查和评估。
第六部分：授权风险1. 内部风险：员工可能因个人动机或利益诉求，利用授权进行违规操作。
2. 外部风险：授权员工可能被不法分子利用，损害公司利益。
第七部分：违规处罚1. 警告处理：对于违背授权范围的员工，公司可先给予口头警告。
2. 暂停授权：对于严重违规的员工，公司可暂停其授权资格。
3. 经济处罚：在造成公司损失的情况下，公司可追究相关员工的经济责任。
第八部分：附则1. 本授权管理制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
2. 本授权管理制度自发布之日起生效。
3. 公司员工应严格遵守本授权管理制度，如有违规行为，公司有权根据情节轻重给予相应处罚。
以上即为子公司授权管理制度的内容，希望全体员工能够严格遵守并落实到实际工作中，确保公司的稳健发展和资产安全。
授权审批管理制度
授权审批管理制度授权审批管理制度第一条目的确保资金支出或新增项目的事前控制，降低企业风险，维护股东利益；建立合理的授权审批机制，加强内部控制，同时提高管理效率。
第二条适用范围集团本部及所属控股子公司、事业部等下属单位。
本制度中的签名人性质不属于收款人、付款人身份，而是机构职务或者工作岗位职务人身份。
第三条核心条款各机构、部门必须严格按照此制度和相关程序办事，凡违反此规定的拒绝办理；在各类文本资料须签名的，签名人必须亲自签名，如使用私章的，必须在集团法务管理部门进行印鉴声明留样存档；签名人授权他人签名的，必须事先出具授权委托书，委托书原件交给法务管理部门存档，法务管理部门根据委托书发布邮件通知到各部门执行；负责审计的部门每年定期或者不定期审查执行情况，并出具检查报告报送集团总裁及董事会；第四条审批权限制度审批权限(略)业务或支出申请审批权限（只涉及财产或资金方面的）各单位办理相关业务必须事先进行申请审批，有预算的按预算执行；业务或支出申请审批权限表（见“集团财务制度-授权审批管理制度附件-审批权限表”）第五条付款审批权限付款前会计部门和付款批准人必须审查是否有按照制度规定已经事先审批的书面原始资料，否则拒绝办理；付款项目或业务的金额超出相关制度规定标准的，必须先上报集团财务管理部、主管副总裁、总裁逐级审批；付款审批权限表（见“集团财务制度-授权审批管理制度附件-审批权限表”）本制度中的审批额度或者业务如在公司章程或者股东会决议、董事会决议中另有规定的，以章程、决议为准；发生本制度未涵盖的新业务或者项目无法确定批准权限的，业务部门必须事先咨询集团财务管理部，由集团财务管理部主导负责确定批准权限并公布，未经确定禁止实施；第六条罚则业务部门违反本规定办理业务，未造成损失的，每次罚款元，并要求限期改正；给公司造成严重经济损失或名誉伤害的，集团公司将视情节直接给予（或要求给予）主要经营管理者相应的行政处罚和经济处罚乃至追究其法律责任；会计人员或财务人员违反本规定未认真复核审查而导致付款，未造成损失的，每次罚款元，造成损失的将视情节直接给予相应的行政处罚和经济处罚；第七条附则本制度由集团财务管理部负责制定，各单位相关部门可依据本制度制定或修订相应的具体管理细则，经集团财务管理部审核，报集团总裁批准执行；本制度由集团财务管理部负责解释、修改和补充；本制度自集团总裁批准后执行。
子公司授权经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司授权经营管理工作，明确子公司经营权限，保障公司利益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司授权子公司进行经营活动的各项事宜，包括授权范围、授权程序、授权监督与责任等。
第三条子公司授权经营活动应当遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策导向；2. 保障公司利益，维护公司权益；3. 实现公司战略目标，提高公司核心竞争力；4. 保障子公司合法权益，促进子公司健康发展。
第二章授权范围第四条公司授权子公司经营的范围包括：1. 子公司经营范围内的各项业务活动；2. 子公司对外投资、融资、担保等事项；3. 子公司资产处置、租赁、转让等事项；4. 子公司人事任免、薪酬福利等事项；5. 公司认为需要授权的其他事项。
第五条子公司授权经营活动中，涉及以下重大事项的，应当报公司审批：1. 子公司设立、合并、分立、解散；2. 子公司对外投资、融资、担保等重大事项；3. 子公司资产处置、租赁、转让等重大事项；4. 子公司人事任免、薪酬福利等重大事项；5. 公司认为需要审批的其他重大事项。
第三章授权程序第六条子公司授权经营活动的授权程序如下：1. 子公司根据业务需求，提出授权申请；2. 子公司相关部门对授权申请进行审核；3. 子公司董事会审议通过授权申请；4. 公司法定代表人或授权代表签署授权文件；5. 子公司根据授权文件开展经营活动。
第七条子公司授权经营活动的授权期限为一年，可根据实际情况进行调整。
第四章授权监督与责任第八条公司设立授权监督机构，负责对子公司授权经营活动进行监督。
第九条子公司在授权经营活动中，应当遵守以下规定：1. 依法合规经营，不得违反国家法律法规和政策导向；2. 保障公司利益，维护公司权益；3. 严格按照授权文件开展经营活动；4. 定期向公司报告授权经营情况。
第十条子公司在授权经营活动中，若违反法律法规或公司章程，给公司造成损失的，应当承担相应责任。
子公司业务授权审批制度
子公司业务授权审批制度第1章总则第1条目的为加强对其子公司的控制管理，避免因子公司超越业务范围或审批权限从事相关交易或事项而给企业造成投资失败、法律诉讼和资产损失，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于母公司对子公司的组织及人员的管理。
第3条基本要求1．子公司的组织设置应当规范高效，人员配备应当科学合理。
2．子公司财务报表应当真实可靠，编制与报送流程应当明确规范。
3．子公司业务权限应当合理，重大业务应当经母公司相关程序严格审批。
第2章业务范围及审批权限第4条对外投资控制1．子公司应及时将金额较大或风险较高的重大投资项目向母公司汇报。
2．子公司中涉及的重大投资项目应出具可行性研究，并向母公司提交投资申请报告，经子公司董事会审批同意并形成决议后，提交母公司董事会审核。
3．子公司应及时将重大投资项目的进展情况向母公司回报，接受母公司的监督检查，并会同母公司有关人员对投资项目进行后评估，重点关注投资收益是否合理、是否存在违规操作行为、子公司是否涉嫌越权申请等情形。
第5条融资管控1．凡是引起注册资本变动的筹资活动以及重大的负债筹资活动，子公司应当提出方案，经子公司董事会批准后，提交母公司董事会审议通过后方可实施。
2．母公司可以采用单笔负债额度控制、负债总额控制、资产负债比率控制和资产负债比率与企业绩效挂钩控制等方式对子公司的负债筹资活动进行控制。
第6条对外担保与捐赠管控1．子公司对外提供担保或互保时，需经母公司董事会批准才能进行相应的担保事宜，获得审批后，子公司应当建立备查账簿，逐笔登记贷款企业、贷款银行、担保金额、时间、经办人、批准人等信息，母公司负责组织专人定期检查。
2．子公司对外捐赠资金或资产，超出一定限额的，应当经母公司董事会批准。
经批准的对外捐赠事项，子公司应当建立备查账簿，逐笔登记捐赠对象、捐赠资产、捐赠金额、时间、经办人、批准人等信息，母公司负责组织专人定期检查。
第7条重大交易或事项的内部报告和对外披露管控1．重大交易或事项经子公司董事会审议通过后，需提交母公司董事会审核。
审批权限管理制度
XX股份有限公司审批权限管理制度为便于公司各业务人员办理合同和款项支付审批手续，现对各类业务合同和款项支付的审批权限，作如下规定。
一、关联交易（一）公司与关联自然人发生的交易金额在30万元以上的，由董事会批准；交易金额不超过30万元的，由总经理办公会审批。
（二）公司与关联法人发生的交易金额在300万元及以上，由董事会批准；交易金额低于300万元的，由总经理办公会审批。
（三）公司与关联方发生的交易金额在3000万元及以上的，由股东大会批准。
（四）需经董事会、股东大会批准的关联交易合同，由董事长签署，总经理办公会批准的关联交易合同，由总经理签署。
二、对外担保（一）公司对外担保事项，均须董事会审议批准。
（二）以下对外担保事项，经董事会审议通过后，还须报股东大会批准。
1、公司及控股子公司对外担保总额，超过最近一期经审计的公司净资产的50%以后提供的任何担保。
2、连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计净资产的50%，或超过最近一期经审计总资产的30%。
3、为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保。
4、单笔担保金额超过最近一期经审计的净资产10%的担保。
5、对股东、实际控制人及其关联方提供的担保。
（三）公司的对外担保合同，由董事长签署。
三、对外投资（一）在一个财务年度内，累计投资金额不超过2500万元的，由董事长负责批准；超过2500万元，低于最近一期经审计确认净资产50%的，由董事会审议批准；超过公司最近一期经审计净资产50%的，由股东大会审议批准。
（二）单个项目投资额低于2500万元的，由董事长负责批准；超过2500万元，低于最近一期经审计确认净资产50%的，由董事会审议批准；超过公司最近一期经审计净资产50%的，由股东大会审议批准。
（三）公司进行证券投资、委托理财和衍生产品投资的审批权限如下。
1、单笔投资额不超过1000万元的，由董事会审议批准；超过1000万元的，由股东大会审议批准。
2、累计投资不超过2000万元的，由董事会审议批准；超过2000万元的，由股东大会审议批准。
总公司与子公司授权管理方式
总公司与子公司之间的授权方式
总公司对子公司的授权一般包括人员聘任、财务预算及支出、薪酬方案及制度等几个方面。
以下为授权方式的简要介绍（根据行业不同会有差异）
一、财务预算
由子公司根据总公司的年度预算安排，编制年度预算方案，经子公司审议后报总公司相关部门进行审核并经总公司主管领导或总经理批复后实施。
（具体编制方法根据各公司行业特点、实际情况而定）
二、人员聘任
一般子公司总经理、以及财务负责人需要经过总公司人力部门及主管领导或总经理审批通过后方可由子公司聘任或解聘（子公司副总经理等管理人员的聘任与解聘根据各公司情况而定，可以由子公司自行决定或提议报总公司审批）。
其他人员的聘用或解聘一般由子公司自行决定。
三、薪酬方案及管理制度
子公司需要根据总公司整体薪酬绩效体系及管理制度制定适合子公司的经营特点的薪酬绩效方案及管理制度（有些是总公司统一制定，子公司执行），薪酬绩效方案及管理制度需要经子公司审议后报总公司审批通过（或备案）后实施。
公司授权审批管理制度
风险应对策略的制定与实施
制定风险应对策略： 根据企业实际情况， 制定针对性的风险 应对策略，包括风 险预防、风险控制 和风险转移等方面。
实施风险应对策略： 确保制定的风险应 对策略得到有效执 行，采取具体措施， 如加强内部控制、 提高员工素质、完 善管理制度等。
定期评估与调整： 定期对风险应对 策略进行评估， 根据实际情况进 行调整，确保策 略的有效性和适 用性。
授权审批责任
授权审批的职责和权限
授权审批的范围和标准
授权审批的流程和规范
授权审批的责任和义务
授权审批监督
授权审批流程的监督与检查 审批权限的定期评估和调整 对越权行为的发现与处理 审批效率与质量的考核与改进
制定授权审批管理制度
目的：规范公司内部授权审批流程， 确保公司资产安全和业务顺利开展。
监督与考核结果的运用
晋升与降级：根据考核结果，对员工进行晋升或降级处理 奖励与惩罚：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚 培训与发展：根据考核结果，为员工提供针对性的培训和发展计划 解除合同：对于连续考核不合格的员工，可以解除劳动合同对监督与考 Nhomakorabea的持续改进
定期评估：对授权审批管理的监督与考核进行定期评估，确保制度的有效执行。
制定流程：由公司管理层提出申请， 经董事会审批后生效。
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适用范围：适用于公司各部门及下 属子公司。
制度内容：包括授权审批的范围、 流程、权限、责任等方面的规定。
建立授权审批管理机制
确定授权审批事项和权限范围
制定审批流程和标准
建立审批责任制和监督机制
定期评估和调整授权审批事项
发现问题：及时发现授权审批管理中的问题，并采取措施进行改进。
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子公司业务授权审批制度
第1章总则
第1条目的
为加强对其子公司的控制管理，避免因子公司超越业务范围或审批权限从事相关交易或事项而给企业造成投资失败、法律诉讼和资产损失，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于母公司对子公司的组织及人员的管理。
第3条基本要求
1．子公司的组织设置应当规范高效，人员配备应当科学合理。
2．子公司财务报表应当真实可靠，编制与报送流程应当明确规范。
3．子公司业务权限应当合理，重大业务应当经母公司相关程序严格审批。
第2章业务范围及审批权限
第4条对外投资控制
1．子公司应及时将金额较大或风险较高的重大投资项目向母公司汇报。
2．子公司中涉及的重大投资项目应出具可行性研究，并向母公司提交投资申请报告，经子公司董事会审批同意并形成决议后，提交母公司董事会审核。
3．子公司应及时将重大投资项目的进展情况向母公司回报，接受母公司的监督检查，并会同母公司有关人员对投资项目进行后评估，重点关注投资收益是否合理、是否存在违规操作行为、子公司是否涉嫌越权申请等情形。
第5条融资管控
1．凡是引起注册资本变动的筹资活动以及重大的负债筹资活动，子公司应当提出方案，经子公司董事会批准后，提交母公司董事会审议通过后方可实施。
2．母公司可以采用单笔负债额度控制、负债总额控制、资产负债比率控制和资产负债比率与企业绩效挂钩控制等方式对子公司的负债筹资活动进行控制。
第6条对外担保与捐赠管控
1．子公司对外提供担保或互保时，需经母公司董事会批准才能进行相应的担保事宜，获得
审批后，子公司应当建立备查账簿，逐笔登记贷款企业、贷款银行、担保金额、时间、经办人、批准人等信息，母公司负责组织专人定期检查。
2．子公司对外捐赠资金或资产，超出一定限额的，应当经母公司董事会批准。
经批准的对外捐赠事项，子公司应当建立备查账簿，逐笔登记捐赠对象、捐赠资产、捐赠金额、时间、经办人、批准人等信息，母公司负责组织专人定期检查。
第7条重大交易或事项的内部报告和对外披露管控
1．重大交易或事项经子公司董事会审议通过后，需提交母公司董事会审核。
对符合条件的重大交易或事项应予以对外披露。
2．重大交易或事项内部报告和对外披露流程及控制应符合《企业内部控制应用指引——财务报告编制与披露》的有关规定。
第3章其他规定
第8条子公司不得从事业务范围或审批权限之外的交易或事项。
第9条对于超越业务范围或审批权限的交易或事项，子公司应当提交母公司董事会审议批准后方可实施。
第10条重大交易或事项包括但不限于子公司发展计划及预算，重大投资，重大合同协议，重大资产收购、出售及处置，重大筹资活动，对外担保和互保，对外捐赠，关联交易等。
第11条对于子公司发生的可能对企业利益产生重大影响的重大交易或事项，母公司应当在子公司章程中严格界定其业务范围并设置权限体系，可以通过类似项目合并审查、总额控制等措施来防范子公司采用分拆项目的方式绕过授权。
第4章附则
第12条本制度未尽事宜，按照有关法律法规、公司章程及其他规范性文件等相关规定执行。
第13条本制度由母公司董事会审议批准后生效。
第14条本制度由母公司董事会负责解释。
第15条本制度自年月日起实施。
（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）。