中建三局工程总承包公司办公室企管干事
文件控制程序
中国建筑第三工程局程序文件ZJS.QM202版本 A 修改状态 1 2 3 4 5 文件控制程序共1页第1 页实施日期2003.2.10１ 目的 通过执行本程序，对文件进行控制，保证所有执行文件的场所（包括部门、单位和工程项目）都能正确使用现行有效的文件。
２ 适用范围 本程序规定了与质量有关的所有文件控制的原则和方法，适用于工程局 与质量有关的文件的控制。
３ 引用文件 3.1 ZJS.QM101《质量手册》3.2 ZJS. QM201《质量策划程序》3.3 ZJS. QM205《管理评审控制程序》４ 术语 本程序采用ＧＢ／Ｔ１９０００－２０００《质量管理体系 基础和术语》中有关的术语和定义。
５ 职责 ５．１ 局企业管理部 负责本程序的实施与控制。
组织质量管理体系文件的编制、会签、审核、发布工作并按领导批准的发放范围作好质量管理体系文件中质量手册、程序文件和覆盖集团管理范围第三层次文件的发放并定期检查工程局同质量管理体系有关的部门、单位各类质量文件的控制情况。
版本 A 修改状态 1 2 3 4 5 文件控制程序共2页第2页实施日期2003.2.10对全局（集团）范围内的文件控制工作进行指导。
５．２ 局科技部 负责工程施工文件的控制，及时发布工程局确定采用的技术标准、规范和适用的法律、法规等文件的清单，组织局及重点工程的施工组织设计审批，对全局（集团）范围内工程施工文件的控制工作进行指导。
５．３ 局办公室 负责与质量有关的行政文件（包括上级和局属各单位来文、业主或有关政府部门的联系函、电、文等）的控制，及时作好有关文件的传递，凡属各部门制定的行政文件，经办公室审核报局主管领导批准后发布实施。
５．４ 设计院 负责与工程设计有关的各种文件的控制、设计和开发输出文件的控制。
５．５ 局总部各部门和各公司负责职责范围内各项管理事务有关文件（包括质量管理体系文件、行政文件和工程施工文件）的编制和本单位、本部门业务范围内文件的发放、登记并按有关文件的规定负责对本部门、本单位使用的文件实行有效控制。
中建总公司总部部门主要职责
中建总公司总部部门主要职责［中建办字［2003］196号2003年6月9日］(一)资金管理委员会1. 负责审议总公司及各主要企业的发展战略、经营目标、经营方针和中长期计划。
2. 负责审议各子公司、各部门年度预算、预算执行情况的年度分析报告。
3. 对总公司直接投资和子公司及控股子公司限额以上的投资项目进行评估论证。
4. 根据总公司的资金状况、资产负债水平、融资能力，提出资金安排的可行性建议。
5. 负责审议总公司资本经营、上市及其他融资方面的重要政策，对有关部门提出的方案进行论证。
6. 研究总公司的重大财务、资金、投资政策，提出意见和建议。
7. 负责审议总公司有关财务、资金、投资方面的规章制度。
8. 听取投资、预算、资金、会计、统计等方面制度执行情况的报告，提出有关建议。
（二）企业管理委员会1. 研究分析国家经济走势和行业发展趋势，组织总公司系统企业的改革与发展调研工作。
2. 定期对总公司的企业管理状况进行评估，为总经理常务会议就企业管理和企业改革等问题的决策提供依据。
3.负责审议总公司有关企业管理、企业改革、企业发展的重大政策，审议总公司有关的企业管理制度。
4.负责总公司有关企业管理、企业改革重要事项的协调工作。
5.负责总公司系统企业改革、改制方案的评审。
6.负责总公司系统重要资产的重组、兼并、转让、歇业、破产方案的评审。
7.根据总公司领导授权，负责研究处理专项事务。
（三）总经理办公室（党组办）1. 负责研究总公司贯彻和落实国家有关方针、政策的意见，及时提出建议，供领导决策参考。
2. 组织党组会、总经理常务会、总经理办公会和总公司全面性的工作会议，负责会议记录和会议纪要的整理，负责会议决定事项的检查督办工作。
3. 负责总公司会议主要文件，年度工作要点和决定、报告等全局性文件的起草工作。
并根据起草工作需要及领导安排，进行专项调研和资料收集。
4. 负责建立健全办公制度，协调总部办公，保证正常的工作秩序。
中建三局经营部管理制度
中国建筑第三工程局有限公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 负责工程预算、结算工作。
1.3 负责编制工料分析。
1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6 负责内外业中经济指标的审核。
1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11 负责组织本部门的体系运行工作。
1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2 必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4 负责编制工料分析表。
2.5 负责审核外分包结算书。
2.6 负责内外业中经济指标的审核。
2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8 必须积极参加招投标工作。
2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10 预算员必须深入到施工现场。
2.11 负责项目部中体系运行相关记录。
3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
中建三局外包管理程序标准范本
编号：QC/RE-KA1517中建三局外包管理程序标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________中建三局外包管理程序标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
中国建筑第三工程局程序文件外包管理程序1 目的通过对分包方进行考察评价、选择合格的分包方，确保所使用的分包方满足本企业设计和施工质量要求。
2 适用范围本程序规定了各类分包方，包括设计分包方、劳务分包方、工程分包方以及设备租用、搬运委托、计量检定、仓储等各类分包方的评价、选择和控制的原则和方法，规定了分包合同的签定与审批要求以及分包产品验证的有关规定，适用于工程局对各类分包方的控制和管理。
3 引用文件3.1 中建三局ZJS.QM101 《质量手册》3.2 中建三局ZJS.QM202 《文件控制程序》3.3 中建三局ZJS.QM203 《记录控制程序》3.4 中建三局ZJS.QM208 《设计和控制程序》3.5 中建三局ZJS.QM211 《生产和服务控制程序》4 术语本程序采用GB/T19000－20xx 《质量管理体系基础和术语》和本公司《质量手册》中的有关术语和定义。
中建局公司高管及部门工作职责及岗位说明书
中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司工作职责及岗位说明书2014年3月目录1.组织架构图2.人力资源部工作职责及岗位说明书3.工会工作职责及岗位说明书4.纪检监察室工作职责及岗位说明书5.办公室工作职责及岗位说明书6.物资部工作职责及岗位说明书7.财务部工作职责及岗位说明书8.资金部工作职责及岗位说明书9.市场部工作职责及岗位说明书10.商务部工作职责及岗位说明书11.法律合约部工作职责及岗位说明书12.科技部工作职责及岗位说明书13.信息部工作职责及岗位说明书14.安全部工作职责及岗位说明书15.工程部工作职责及岗位说明书16.党委办公室工作职责及岗位说明书17.团委工作职责及岗位说明书18.企业层面、项目管理达标检查考核人员任职资格19.项目部岗位说明书20.副总经理岗位职责21.总经理岗位职责中国建筑第X工程局有限公司厦门分公司组织架构图人力资源部工作职责一、负责企业人力资源管理制度的建设、调整及落实。
二、负责企业人力资源的统计、分析。
三、负责企业薪酬管理。
四、负责管理全司员工的劳动合同文本及合同签订、续签、合同鉴定、解除合同等。
五、负责企业人才的引进及管理。
六、负责全司员工的调配、卡片调整、各类台账变动及人事软件的更新、维护等日常管理。
七、负责人员资质管理。
八、负责组织全司员工的培训及各类继续教育。
九、负责全司在册员工及离退休人员的人事档案管理及档案的转递、接收，并办理员工退休手续。
十、帮助、指导基层各单位完成人事、劳资方面的工作并及时处理员工提出的问题。
十一、完成领导交办的其它工作。
岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书工会工作职责一、参加本单位民主管理和民主监督。
负责职工代表大会的日常工作，检查、监督职工代表大会决议的执行。
二、参与协调劳动关系和调解劳动争议，代表职工与企业行政方面签订集体合同或其他协议，并监督执行。
三、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议，做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选、表彰。
浅谈施工项目“党政一肩挑”的关系与责任
浅谈施工项目“党政一肩挑”的关系与责任作者：张庆锋杨波来源：《商品与质量·建筑与发展》2015年第03期【摘要】按照中组部、国资委党委的要求，加强和改进党对国有企业的领导，提高基层党建工作科学化水平，充分发挥企业党委在企业经营生产及发展中的核心保障、政治引领作用。
中建三局于2014年上半年在公司、分公司、项目三个层面全面推行行政主要负责人和党委主要负责人由一人担任的领导体制，目的在于促进党建引领施工生产等中心工作。
【关键词】党政一肩挑；关系与责任“支部建在连上”的原则制度是伟大领袖毛主席在1927年9月从秋收起义失败中吸取教训总结出来的创造成果，实现党对军队的绝对，必须将党组织建设的重心下移。
经过几十年的实践证明，这一原则制度是中国特色社会主义军队建设的灵魂，是促进军队长远发展的“战斗堡垒”。
作为国有建筑施工企业，中建总公司党组从2013年下半年开始，为深入贯彻落实中共十八大精神，加强和改进党对国有企业的领导，提高基层党建工作科学化水平，为推动企业科学发展提供坚强的组织保障，根据《中共中央办公厅转发的通知（中办发〔2013〕5号文件精神），结合总公司及三局实际，在基层党组织中全面推行企业行政主要负责人和党组织主要负责人“一肩挑”制度，旨在进一步发挥党组织的核心引领作用，目的在于促进企业党建工作与经营生产中心工作有机融合，助推企业保持又好又快的发展势头。
一、鱼水关系。
“鱼的生存不可缺水，水中无鱼是资源的最大浪费”。
项目经理部是建筑企业的临时组织，是一种随着项目开工就组建到项目竣工就自然解体的机构，从开工到竣工，项目经理部对企业内部来讲是一种责任履职，对建设、监理等外部单位来讲是一种履约合同权责与义务。
履职履约过程艰难、压力巨大，赶工抢工矛盾突出，难点热点问题不可回避已成为当前项目的主要特征，这些问题集中表现在既有项目团队内部自身管理原因，也有合作单位管理实力乃至利益问题，更有外部施工环境的障碍因素。
中建三局集团有限公司工程总承包公司
中建三局集团有限公司工程总承包公司2019年校园招聘简章中建三局集团有限公司工程总承包公司是中建三局（集团）的支柱型直营公司，1995年4月8日成立，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质。
要分布在湖北、河南、河北、山东、天津、湖南、海南、安徽、江西、江苏、广东等区域，积极开拓巴基斯坦、斯里兰卡、马尔代夫、迪拜等海外市场，涵盖高端房建、基础设施、安装、装饰、地产等业务板块。
公司下辖中原、山东、华北、中南4个区域公司，安装、科教文卫、基础设施3个专业公司，工程装备科技公司1个内部辅营生产单位，在建有160多个项目。
公司先后荣获4次全国文明单位，5个全国青年文明号，15个全国工人先锋号，30项鲁班（国优）奖，以品质为时代诠释经典。
直营公司排头兵：中建总公司内连续13年直营公司排头兵保持者，公司始终以“高端市场竞争力最强、区域发展最稳、品牌效应最响、员工幸福指数最高”作为企业长期奋斗目标。
中建干部摇篮：总承包公司成立23年来，以优异的人才培养机制，为中建总公司、中建三局和中建其他局输送局级干部13名、副处级及以上干部100余名，是中建系统内名副其实的干部摇篮。
局属公司孵化园：总承包公司北京分公司、成都分公司两个分支机构相继孵化为局直营区域公司；2016年路桥分公司正式独立运营，成为局直营基础设施公司。
自此，总承包公司成为局孵化二级机构最多的公司。
北极星计划基本要求领导者：组织沟通达人，学生会主席或副主席、团委书记、班长；学习型：他人眼中的学神，成绩绩点以上、成绩班级排名前20%；技术控：拒绝平淡，工科类校外各种比赛获得者、领域专家；实战派：保持好奇心，学校研发项目参与者，学校创新技术项目参与者，专业论文获得校级、专业刊物发表。
本科及以上学历，成绩良好，无挂科，专业排名top50%。
身高172cm以上，面试综合评价良好。
专业不限，知识结构全面，综合素质优秀。
良好的沟通能力和表达能力，具有较强的抗压能力。
优秀的执行力和责任心，具有良好的分析判断和团队协作能力。
中建三局工程总承包公司办公室主任
促进企业管理
6 档案管理 根据公司经营生产发展的需要，组织
档案归档、整理、编研、应用工作。
7 贯标工作 根据 ISO9000 质量标准要求，组织
公司贯标和办公室系统贯标工作。保
证管理规范，运行有序。
8 其他
组织各级先进企业申报及领导交办的
日常事务。
全责 全责 部分
作用显著 及时、完整、 保管有效 符合贯标要 求，确保通过 外审， 符合公司工作 要求
决策，协助领导制定决策，下达管理指令；检查决策执行情况，做好信息反馈工
作，承办领导交办的一切工作。
沟通关系：
公司领导
内部
公司各部门
外部
行业主管部门 建筑业协会
单位规模： 产值： 利润： 职工总数：1500 人
局宣传部
局办公室
下属人员 人数：30 直接：4 间接：26
职务编号：办公室-01 职务名称：办公室主任
培训及持证：岗位证书、中级以上职称证书、相关业务知识培训 件
岗位要求的能力（仅限 4 种之内）：
组织协调能力/沟通能力/应变能力/执行能力/
职务目的：
根据公司经营目标/发展需要，办理公司文件起草和文书档案工作，处理群众来
信来访、车辆调度、CI 工作、协会等内外联络接待工作，做好各种综合性会议的准
备和组织工作，根据公司发展情况开展调查研究，收集掌握信息，综合情况供领导
职务编号：办公室-01 职务名称：办公室主任
基层单位
局组织部 局企管部
下属人员类别 副经理：3 专业人员：16 驾驶员 10 其他：
职务说明书
第 2 页（共 2 页）
职责摘要
职务职责
负责程度
考核标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
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单位：中建三局工程总承包公司 职务名称： 企管干事 编制日期： 年 月
部门：办公室
直截了当主管： 副主 任职人：
任
学历或职称：大专以上或助经以上职称
体会：本企业或同等规模企业相关业务 3 年（含）以上治理工作体会
任 专业知识：企业治理/ISO9000、ISO14000、OHSAS18000 标准及审核知识 职 /TQM 知识及诊断知识 条 业务了解范畴：质量法/项目法施工/企业进展战略研究/行业相关知识 件 培训及持证：职称证书、审核员证、ＴＱＭ国家级诊断师证
职务名称：企管干事
全责/部分/支持
数量/质量 质量体系的建 立/有效运行
全责
全责
QC 小组的成 果完成目标
部分
收集整理有效 文件资料，提 出完善方案
沟通关系：
内部
公司领导 基层单位
部门经理
公司各部门
外部
局企管部
中质协
行业协会
单位规模： 产值： 利润：
相关人员 人数： 直截了当：
相关人员类别 与质量活动相关
的治理者、执行者、
职工总数：1500 人
职务编号：办公室—08 职务名称：企管干事
间接：
验证者
职责摘要
职务说明书
职务职责
第 2 页（共 2 页）
及成果公布 位合作，通过开展有效的 QC 小
组活动，排除质量通病和工作中
的缺陷，提高工程质量和治理质
量。组织好 QC 小组的成果公布
工作
3、企业治理 收集整理企业科学治理的信息、
调查Байду номын сангаас究
文件、资料、定期通报公司领导
和有关部门，经常研究、分析公
司的治理现状，针对薄弱环节，
提出完善方案。 职务编号：办公室—08
岗位要求的能力（仅限 4 种之内）：
策划能力/审核能力／诊断能力／沟通能力/执行能力／培训能力
职务目的： 依照公司质量治理目标／进展需要，按照局治理体系要求，组织制定公司
年度或时期贯标打算，组织公司担有质量职责的部门落实各自专业系统的宣贯／质 量策划／贯标实施／贯标检查及调整／ＴＱＭ活动开展及创优等治理工作，配合局 顺利通过贯标内外审并实现公司ＴＱＭ年度创优目标，以实现公司质量治理水平的 连续提高。完成领导临时交办的其他工作。
负责程度
考核标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
1、公司质量 按照局质量体系要求，建立并实
治理体系的建 施公司质量子体系，督促、协助
立和实施
各部门、下属分公司、单位制定
相应的各项治理制度，使各项治
理工作逐步纳入标准化、规范化
的治理轨道。
2、开展公司 依照公司全面质量治理要求，建
QC 小组活动 立完善的 QC 活动体系，与各单