年产200万件服装加工生产线项B一、概述
服装加工项目可行性报告

服装加工项目可行性报告篇一:服装生产项目可行性研究报告服装生产项目可行性研究报告(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)第一章项目概论一、项目名称及承办单位一、项目名称:珠绣针织服装生产项目二、项目建设性质:新建3、项目承办单位:某某投资咨询4、企业类型:有限责任公司五、注册资金:50万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位一、编制单位:某某投资咨询三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该珠绣针织服装项目所涉及的主要问题,例如:资源条件、原辅材料、燃料和动力的供给、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和办法、环境影响评价和劳动卫生保障等,从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
通过度析比较方案,并对项目建成后可能取得的技术经济效果进行预测,从而为投资决策提供靠得住的依据,作为该珠绣针织服装项目进行下一步环境评价及工程设计的基础文件。
本可行性研究报告具体论述该珠绣针织服装项目的设立在经济上的必要性、合理性、现实性;技术和设备的先进性、适用性、靠得住性;财务上的盈利性、合法性;环境影响和劳动卫生保障上的可行性;建设上的可行性和合理利用能源、提高能源利用效率。
为项目法人和备案机关决策、审批提供靠得住的依据。
本可行性研究报告提供的数据准确靠得住,符合国家有关规定,各项计算科学合理。
对项目的建设、生产和经营进行风险分析留有必然的余地。
对于不能落实的问题如实反映,并能够提出确实可行的有效解决办法。
四、可行性研究报告编制依据原则和范围(一)项目可行性报告编制依据一、中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年计划。
二、某某省某某市国民经济和社会发展第十二个五年计划纲要。
3、《产业结构调整指导目录(XX年本)》。
4、国家发改委、建设部发布的《建设项目经济评价方式与参数》(第三版)。
五、项目承办单位提供的有关技术基础资料。
六、国家现行有关政策、法规和标准等。
明确目标狠抓落实全力推进产业跨越发展

◆滇云封面明确目标狠抓落实全力推进产业跨越发展圃锁飞(中共临沧市委副书记、临沧市人民政府市长)产业是经济发展的重要支柱,产业发展的水平直接决定着一个地区核心竞争力。
临沧是一个经济发展滞后、经济总量小的地区,面对激烈的竞争环境,抓住云南开展“产业建设年”活动的有利时机,立足资源优势,创新发展机制,全面促进产业跨越发展,既是临沧贯彻落实科学发展观,加快产业结构优化升级和发展方式转变,实现农民增收、企业增效、财税增长、民生改善的有效途径,也是贯彻落实国家和全省产业发展要求,全面推进“652小康工程”,加快临沧科学发展和谐发展跨越发展,与全国全省同步建成小康社会的重要举措。
明确目标。
突出重点全力推进十大产业建设我们要紧抓全省“产业建设年”的重大机遇,努力提升传统优势产业,加快培育战略性新兴产业,逐步形成区域布局合理、产业特色鲜明、城乡一体的良性经济发展格局,努力增强产业竞争力,提高实体经济发展水平。
市委、市政府确定,到2015年当年,要力争实现全市生产总值达600亿元以上,规模以上固定资产投资达700亿元以上,三次产业结构调整为25:44:31,财政总收入达100亿元,城镇居民人均可支配收入达25000元以上,农民人均纯收入达10000元以上的奋斗目标。
今年要力争实现全市生产总值453亿元,财政总收入60亿元,城镇居民人均可支配收入18000元以上,农村居民^均纯收人7000元以上。
为实现以上目标,当前和今后一段时期,全市要着力发展十大产业。
一是着力培育高原特色农产业。
围026中共云南省委党校《创造》杂志绕打造蔗糖、茶叶、核桃、咖啡、澳洲坚果五个产业云南第一,木竹、烤烟、橡胶三个产业全省最优目标,到2015年,建成高原特色农业产业基地2150万亩,力争8大高原特色农业增加值达120亿元以上,畜牧业总产值达100亿元。
今年要确保全市新增高原特色农业产业化基地150万亩以上,实现肉类总产量30万吨、渔业总产量6万吨,确保农业增加值增长7%以上。
2020年(服装生产管理)服装生产管理概述

(服装生产管理)服装生产管理概述目录第一章服装生产管理概述第一节服装生产概述一、服装生产企业的特点二、服装生产方式三、国内外成衣生产状况四、服装生产流程简介第二节服装生产管理体系一、生产管理的概念二、服装生产管理体系三、服装生产管理的原则四、服装生产管理方法和特点第三节计算机在服装生产管理中的应用一、计算机辅助生产管理的发展和作用二、计算机在服装生产管理中的应用简介三、服装CIMS在我国的应用第四节生产管理发展趋势一、市场全球化二、重视生产运作战略三、全面质量管理(TQM)四、柔性生产系统五、缩短生产周期六、新技术应用与创新七、员工的参与八、流程再造九、重视环境十、ERP与供应链管理十一、准时化生产(JIT)与精益生产(LP) 第二章服装生产过程信息管理第一节信息与信息管理简介一、信息的概念二、信息的作用三、企业信息管理系统第二节服装生产信息文件一、生产合约书二、成衣样板制造通知单三、服装生产制造通知单四、裁庆明细表和总表五、车间生产排期表六、车间生产日报表七、服装产品装箱表八、车间标准工序工价表第三节服装装箱单计算与分配设计一、单色单码装箱二、单色混码装箱三、混色混码装箱第三章物料管理第一节物料管理的基本知识一、物料管理的概念二、物料管理的重要性三、物料管理的范围四、物料管理的组织五、物料管理的职能第二节物料的采购一、采购部门的职能二、采购组织三、采购方式四、采购的定价方法五、采购跟催与评核六、物料供应商的选择第三节物料的仓储管理一、仓储管理的意义和职能二、收料与发料三、物料盘点第四节物料分类与编号一、物料分类的意义和原则二、物料分类的种类三、物料分类的作用四、物料编号的意义和方法第五节呆废料的处理一、处理呆废料的意义二、呆废料发生的原因三、呆废料的处理方法第六节存货控制一、存货分类二、存货控制的目的和范围三、存货控制系统四、存货控制方法五、存货控制的基本原则第七节服装企业物料处理系统一、物料处理的概念二、物料处理系统的组成部分三、物料处理的基本原则四、选择物料处理系统的注意事项第四章服装裁剪工程技术管理第一节裁剪部简介一、裁剪部的工作内容二、定制裁剪和成衣裁剪的裁剪部三、裁剪部的生产组织四、工业纸样第二节裁剪分配方案的制定一、裁剪分配方案的概念二、裁剪分配方案三、选择裁剪分配方案应考虑的因素第三节排料工艺一、排料的基本知识二、排料图的制作三、排料图的复制第四节拉布一、拉布的概念二、拉布的方法三、拉布设备和机器第五节裁剪一、裁剪的概念二、裁剪设备和机器第六节扎工票对色一、工票(图4—18)二、对色标签第七节裁片的品质控制一、使用正确的面料二、确保裁片的数量三、确保裁片的质量四、裁片交付规范化第五章服装缝制的组织与管理第一节服装生产的组织一、生产过程的构成二、生产的组织原则第二节生产类型的划分一、按接受生产任务的方式划分二、按企业生产产品的数量和品种划分三、按产品流动形式划分四、流水生产线的基本形式五、生产类型与生产方式的关系第三节服装的缝合方法与缝纫生产系统一、服装生产的缝合方式二、缝纫车间的布置三、缝纫车间的生产系统第四节服装生产过程的时间组织一、产品生产时间的构成二、产品在工序间的移动方式三、选择移动方式应考虑的因素第五节服装缝纫流水线的生产组织一、缝纫流水线生产的条件和主要参数二、服装缝纫流水线的组织三、缝纫机械设备的配置第六节缝纫工程负荷平衡的方法一、缝纫生产线负荷平衡的一般方法二、缝纫生产线负荷平衡的理论三、负荷平衡理论在缝纫工程中的应用第六章服装生产的计划与控制第一节服装生产能力的分析一、人力负荷的分析二、设备负荷的分析三、短期的生产能力调整第二节销售计划与生产计划一、年销售计划二、生产计划体系三、单件订货型生产计划的制定四、工时计划第三节服装生产周期一、生产周期的构成二、制定服装生产周期的方法第四节生产计划的实施一、生产计划实施的任务二、作业分配的原则三、作业分配的内容与分配要点四、作业分配的方法第五节作业控制一、作业控制的内容二、掌握作业进度的方法三、生产控制的图表和方法四、现场物料管理五、原始资料管理第六节现场作业管理的分析与改进一、现场作业管理存在的问题二、现场管理的影响因素三、生产现状的调查四、生产计划编制情况的分析五、生计划与其他相关计划协调平衡状况的分析六、生产作业计划的分析七、生产计划工作的改进八、现场作业管理的改进第七章作业研究与管理第一节作业方法研究的特点一、作业方法研究的基本概念与目的二、作业方法研究的内容三、作业方法研究的特点四、作业方法研究的一般程序五、作业方法研究的分析技术第二节工序分析一、工序分析的目的二、工序分析的种类三、工序厂在进行作业研究时,常采用产品工序分析。
2023年公务员多省联考《申论》题(四川省市卷)(网友回忆版)

2023年公务员多省联考《申论》题(四川省市卷)(网友回忆版)一、注意事项1.本试题由“给定资料”和“作答要求”两部分构成。
考试时限为150分钟。
总分100分。
2.请在题本、答题卡、草稿纸指定位置上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的姓名和准考证号,并在答题卡上用2B铅笔将准考证号对应的数字涂黑。
3.请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡指定的答题区域内作答,超出答题区域的作答无效。
4.所有题目一律使用现行规范汉语言文字作答,未按要求作答的不得分。
5.监考人员宣布考试开始后,考生方可答题。
监考人员宣布考试结束时,考生应立即停止作答,将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上,待监考人员确认数量无误、允许离开后,方可离开考场。
严禁折叠答题卡!二、给定材料材料1(350156)近年来,A省先后成功申报并创建棉花、葡萄等优势特色产业集群,聚焦全省范围内基础好、规模大、有特色、比较优势显著的主导产业,推动主导产业县域的“块状经济”向全省“带状经济”转变。
“我们先后成立了制种公司、轧花厂、纺织厂,不断提高棉花产业发展效益。
”该省X县守信集团郭董事长说,集团将继续开发家纺、服装等产品,完成从一粒棉种到一件衣服的全产业链发展。
目前,该县近50%的棉花已就地转化为纺织产品,规模化经营、标准化生产、机械化作业,棉花全产业链发展集群已初步形成。
在棉花主产区X县的依力村高标准农田建设现场,装载机、推土机、挖掘机等大型机械相互配合,一块块小地块变成了平整的大条田。
棉农小艾种了248亩地,看着眼前平整好的大条田,他说:“以前棉花地都是小地块,高低不平,平整后就可以使用大型机械了,不仅减少了投入,还能提高棉花产量。
”高标准农田建设为全县棉花产业持续补链强链打下了坚实基础,该县耿副县长说:“截至2022年底,全县高标准农田面积已达100万亩,比十年前增加5倍,棉花产效增长40%。
”在Y县塔格村,村民阿力正在播种冬小麦,“北斗导航无人驾驶播种机下种均匀、播得直,同步铺设滴灌带,方便了我们后期的管理和采收。
年产200万米母线模、缆桥架电气设备生产线项目可研报告

目录第一章项目总论 (1)第一节项目背景 (1)一、项目名称 (1)二、项目承建单位 (1)三、项目可行性研究部门 (1)四、项目拟建地点 (1)五、研究工作依据 (2)第二节可行性研究结论 (2)一、项目建设规模 (2)二、项目建设进度 (2)三、投资估算和资金筹措 (2)四、项目财务评价 (2)五、环境保护结论 (3)六、项目综合评价结论 (3)第三节主要技术经济指标表 (4)第二章项目背景和行业发展概况 . 6第一节项目提出的背景 (6)一、社会宏观环境分析 (6)二、项目准入政策分析 (7)第二节项目建设的必要性 (7)一、现状与差距 (7)二、发展趋势 (10)三、项目建设的必要性 (11)四、项目建设具有较高的可行度 (12)第三章输配电行业竞争格局分析14第一节国内生产企业现状 (14)第二节企业竞争策略分析 (14)第四章企业市场分析与建设规模16第一节市场调查 (16)一、拟建项目产出物用途调查 (16)第二节行业市场预测 (16)一、市场需求预测 (16)二、价格预测 (16)第三节项目产品方案和建设规模 (16)一、建设方案 (16)二、建设规模 (16)第四节项目产品销售收入预测 (16)第五章项目建设条件与选址方案 . 17第一节原材料及主要辅助材料供应及管理 (17)一、原材料及主要辅助材料供应 (17)二、原材料及主要辅助材料管理 (18)第二节建设地区的选择 (19)一、自然条件 (19)二、基础设施 (21)三、社会经济条件 (21)第六章项目应用技术方案 (24)第一节项目组成 (24)第二节生产技术方案 (24)一、产品标准 (24)二、生产方法 (24)三、主要工艺设备选择 (25)五、主要工程方案 (26)三、土建工程造价估算 (29)第五节其他工程 (30)一、给排水工程 (30)二、电气工程 (31)第七章节能方案分析 (34)第一节节能意义及有关规划 (34)一、节能意义 (34)二、有关规划 (34)第二节设计原则及主要规范 (35)一、设计原则 (35)二、主要标准、规范 (36)第三节能耗状况和能耗指标分析 (36)第四节节能措施及效果 (36)第八章项目环境保护与劳动安全38第一节建设地区的环境现状 (38)一、项目的地理位置 (38)二、自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施 (38)三、现有工矿企业分布情况 (38)四、大气、地表水及声环境的环境质量状况 (38)第二节项目拟采用的环境保护标准 (38)一、环境质量标准 (38)二、污染物排放标准 (39)第三节建设期对环境的影响 (39)一、建设期环境污染源 (39)二、建设期缓解环境影响措施 (40)第四节生产期主要污染源和污染物 (41)一、大气污染 (41)二、废水 (41)三、噪声 (41)四、固体废弃物 (42)第五节治理环境的方案及建议 (42)一、各种污染物治理措施和综合利用方案 (42)二、治理环境污染建议 (43)第六节环境影响评论结论 (44)第八节消防、劳动保护与安全卫生 (45)一、消防措施和设施方案建议 (45)二、劳动保护与安全卫生 (46)第九章企业组织和劳动定员 (49)第一节企业组织 (49)一、企业组织形式 (49)二、企业工作制度 (49)第二节劳动定员和人员培训 (49)一、劳动定员 (49)二、年总工资和职工年平均工资估算 (50)三、人员培训 (50)第十章项目实施进度安排 (52)第十一章投资估算与资金筹措 .. 54第一节项目总投资估算 (54)一、固定资产投资总额 (54)二、建设期利息 (55)三、流动资金估算 (56)第二节资金筹措 (56)第十二章财务与敏感性分析 (57)第一节生产成本和销售收入估算 (57)一、生产总成本估算 (57)二、销售收入估算 (58)第二节财务评价分析 (58)一、税收 (58)二、年均利润及所得税 (59)三、偿债能力分析 (59)四、财务评价分析 (59)第三节不确定性分析 (60)一、盈亏平衡点分析 (60)二、敏感性分析 (60)第四节财务评价结论 (63)第十三章项目可行性研究结论 .. 64第一章项目总论第一节项目背景一、项目名称**********电气设备科技有限公司年产200万米母线槽,320万米电缆桥架及高低压成套电气设备生产线项目。
服装加工生产线项目可行性研究报告

服装加工生产线项目可行性研究报告一、项目背景及目标随着时尚产业的发展,服装加工生产线项目成为了一个有吸引力的投资机会。
该项目旨在建设一条高效、智能化的服装加工生产线,以满足市场对时尚服装的需求。
二、市场发展前景近年来,消费者对个性化、高品质的时尚服装的需求不断增加。
同时,全球化的供应链和数字化的技术创新也为服装加工业带来了许多机遇。
据统计,预计未来几年内,全球服装市场将保持稳定增长的趋势。
在这个大背景下,服装加工生产线项目具有良好的市场前景。
三、项目优势1.高效率:引入智能化生产设备和先进的生产管理系统,大大提高生产效率。
2.节约成本:自动化生产将减少人工成本,并减少人为错误导致的损失。
3.质量可控:利用先进的生产设备和质检系统,确保产品质量的一致性。
4.可持续发展:加强项目对环保理念的融入,实现绿色生产。
四、项目实施计划1.项目准备阶段:调研市场需求,制定详细的项目方案,筹集项目资金。
2.设备采购阶段:根据项目计划,购买并安装生产设备及生产线。
3.人员培训阶段:组建生产团队,进行相应技术培训,保证生产线的高效运行。
4.试生产阶段:进行试生产,对生产线进行调试和优化,确保产品质量。
5.正式生产阶段:投入批量生产,并通过市场渠道销售。
五、项目投资与回报预测根据初步估算,该项目总投资约为500万元,其中设备投资占比50%。
预计年产值约为1000万元,年净利润约为300万元。
根据以上数据,预计投资回收期为2-3年。
六、项目风险分析1.市场需求波动:时尚行业竞争激烈,市场需求具有一定的波动性,需谨慎预测市场变化。
2.技术更新换代:生产设备和技术不断发展更新,可能需要进行设备更新和技术升级,增加项目运营成本。
3.劳动力成本上升:随着人工成本的上升,项目利润空间可能受到一定影响。
七、项目可行性分析鉴于市场前景良好、项目投资回收期较短、项目具有可持续发展的优势以及项目风险可控,整体上可以认为该项目具备较高的可行性。
2022年河南公务员考生申论试题(县级卷)

2022年河南公务员考生申论试题(县级卷)2022年河南公务员考生申论试题(县级卷)1.[问答][0分]T市地处北纬30度,气候温和、雨量充沛、日照充足,年均气温17℃,且具有偏酸性的土壤和便利的灌溉条件,是世界三大优质柠檬产地之一。
T市农投集团依托省农科院技术力量,投入资金于2022年建成投产了柠檬种苗繁育中心。
建立起柠檬良种脱毒三级繁育体系,两年可出成品苗,比传统方式提前一年左右,还具有长势快、抗逆性强等优点。
该中心每年可培育出100万株以上柠檬商品苗。
在农业种植专家的指导下,该市B镇的万亩柠檬基地通过有机肥替代化肥、喷施叶面肥、果园生草栽培技术等标准化示范,在柠檬园开展病虫草害绿色防控,实现了农药化肥双减30%以上,农残抽检均优于国家标准,柠檬产量、品质大幅提升。
2022年,B镇柠檬基地年产值上亿元,带动周边群众就业近千人,吸引返乡创业50余人,人均增收3000余元。
2022年10月21日,“2022国际柠檬节”在T市开幕,来自不同城市、地区的150多家企业和单位现场签约51个投资项目,签约总额达28亿元。
国内首个柠檬交易中心也同步上线,当天交易各类柠檬产品2万吨。
当日,T市与周边6个市区联合打造柠檬全产业链服务平台,共同推动标准化基地、精深加工、科研合作等方面共建共享。
今年年初,T市柠檬电商运营中心正式启动运营。
通过电商运营中心的多渠道市场拓展,加上直播带货等线上业态的持续开发,T市柠檬销量实现持续快速增长。
慧达柠檬科技集团等十多家企业在T市投资建厂,集团徐总介绍说,我们企业的主导产品就是果胶,作为重要食品添加剂,广泛应用于众多消费食品中。
低托于T市巨大的柠檬种植和产量优势,慧达突破关键核心技术,一条生产线一年就可以消化掉 3.5万吨果皮,生产出2000吨高质量果胶,产值达2亿元。
集团研发人员超过了职工总数的十分之一,并建有T市柠檬深加工工程技术中心、T市企业技术中心等创新平台。
围绕柠檬产品精深开发,共拥有国家专利30余项,自主研发柠檬精深加工技术300余项。
生产运作管理计算题与答案解析

【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在某设立一生产基地,数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系(无保险费)。
Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7.所以最佳位置为(3.05,3.7)。
1.某跨国连锁超市企业在某市有3家超市,坐标分别为(37,61)、(12,49)、(29,20)。
现在该企业打算在某建立分部,管理某市的业务。
假设3家超市的销售额是相同的。
(6.3.24)(1)用重心法决定某分部的最佳位置。
解:因为3家超市的销售额相同,可以将他们的销售额假设为1.某分部的最佳位置,也就是3家超市的重心坐标,可以这样计算:x=(37+12+29)/3=27y=(61+49+20)/3=43.3(2)如果该企业计划在某建立第四家超市,其坐标为(16,18),那么如果计划通过,某分部的最佳位置应该作何改变?解:增加一家超市后,重心坐标将变为:x=(37+12+29+16)/4=24.3y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装,每月平均销售400件,单价180元/件,每次订购费用100元,单件年库存保管费用是单价的20%,为了减少订货次数,现在每次订货量是800件。
试分析:(1)该服装现在的年库存总成本是多少?(15000元)(2)经济订货批量(EOQ )是多少?(163件) (1)总成本=(800/2)*180*20%+(400*12/800)*100=15000元 (2)EOQ =HDS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件(3)EOQ 总成本=(163/2)*180*20%+(400*12/163)*100=5879元 (4)年节约额=15000-5879=9121元 节约幅度=(9124/15000)*100%=60.81%2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产,每次采购订货手续费为300元,每吨产品的年库存成本为20元,请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。
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年产200万件服装加工生产线项目书
一、概述
1.l项目名称:年产200万件服装加工生产线项目
1.2承办单位:石台县牯牛降服饰有限公司
1.3项目负责人:张四清
1.4项目地址:石台县大演乡政府所在地
1.5项日产品方案:年产各类服装200万件
1.6投资总额:360万元
二、项目提出的背景及理由
服装加工是一项劳动密集与技术密集型相结合的生产加工项目。
随着人们生活条件的逐步提高,国内外市场对服装品牌的需求不断加快,市场产品供不应求,服装加工业的发展空间相当可观。
而以往服装生产加工企业大部分集中在沿海一些发达地区,近年来,由于技术性的民工日趋紧张,加之工资上涨等多种因素,目前沿海一带的服装加工企业正向内陆地区和中西部转移,在这种产业结构的调整和转移中,对于中西部欠发达地区而言,服装加工业仍是经济效益好、投资少、见效快,又能充分发挥劳力资源优势的好项目。
目前,我县仍有很多剩余劳动力缺乏就业门路,创办服装加工企业是有效缓解就业矛盾的一条途径,本项目若能达到设计生产能力,全年可解决数百名男女青年就业,仅工资发放一项就高达二百万元,不仅能
够缓解农村劳动力就业问题,而且对城区下岗失业人员的再就业起到一定的促进作用,同时还可为地方财政增加可观的税收,为富民强县,实现工业突破开辟了新的途经。
三、项目建设内容
3.1扩建厂房1000平方米,建成品库、展示厅200平方米;
3.2新建办公楼一幢,400平方米;
3.3新建职工宿舍1幢,600平方米;
3.4购置服装加工机械260台(套);
3.5完善水、电、通讯等生产、办公配套设施。
四、项目实施计划
4.1 2005年12月完成市场调查及项目选址工作;
4.2 2006年1月完成项目可行性研究及申报立项工作;
4.3 2006年2月土建及配套设施全面施工;
4.4 2006年8月完成设备选购及安装调试工作,并同步招收工人,进行培训;
4.5 2006年10月正式投入生产。
五、工艺流程
根据外贸出口服装的质量要求,其生产工艺流程如下:
原料—裁剪—缝制—定型—验收—包装—入库—出厂
六、环保与消防
该项目在生产过程中无“三废”污染,同时,在厂区
内安置消防栓,按规定配备一定数量的消防器材,对员工进行安全培训上岗,使整个生产加工过程符合环保与消防要求。
七、劳动组织
该项目共需员工228名,其中管理人员26人,技术人员24人,生产工人170人,其它人员8人。
八、资金概算与来源
7.1投资估算根据生产规模和工艺要求,本项目预计总投资360万元,其中:固定资产投资220万元,流动资金投资140万元。
表一、固定资产投资一览表:
表二、主要设备投资估算一览表
7.2资金来源:一是企业自筹30%,二是招商引资40%,三是申请银行贷款30%;
九、经济效益分析
8.1总收人以平均每件服装加工费8元计算,则年加工费收入为1600万元。
8.2成本分析
根据有项目的成本费用估算,年总成本约960万元,具体见下表:
表三、年总成本测算
8.2效益分析
l、年利润=年加工费收入-年总成本
=1600-1010
=590万元
2、纯利润=年利润一年所得税额(年利润×33%)
=590-(590×33%)
=395.3万元
3、投资利润率=纯利润÷投资总额×100%
=395.3÷320×100%
=109%
4、投资回收期(静态)
=总投资÷(纯利润十折旧)×100%
=360÷(395.3+20)×100%
=9个月
十、项目实施计划与措施
9.1争分夺秒,抢抓机遇。
从现在起开始筹备,按时序进度要求,任务到人,明确责任,争取2006年国庆节前投入生产。
9.2建厂与培训同步进行。
拟抽调两班人马,一手抓新厂筹建,设备购置,安装调试;一手抓招收工人,培训技术,争取到投产时工人能马上熟练上岗,生产出合格的产品来。
9.3实行项目法人负责制。
整个企业筹建由法人代表统一方案。
统一筹资,各部门、各环节实行分工负责,明确实施责任人,以保证项目的进度和质量。
9.4力争政府及有关部门的大力支持。
我县是国家级扶贫工作重点县,本项目的建设将招收数百名男女青年,年发工资数百万元,对于解决山区男女青年就业难和帮助农民脱贫致富均有着十分重要的意义,因此,要积极争取各级政府的大力支持,利用一切优惠政策和有利条件,使企业不断滚动发展,创造出良好的经济效益和社会效益。
十一、结论
综上所述,本项目的建设投入少,见效快,市场有保障,经济效益高,且可安置大批劳动力就业,是现阶段山区个私企业发展的好项目,恳请有关部门给予大力支持。