核电厂常规岛首次大修质量保证良好实践
核电厂维修承包商质量保证体系运转的评价实践
核电厂维修承包商质量保证体系运转的评价实践随着核电厂的运营和年限的增长，核电设备和设施的维修和保养变得尤为重要。
为了确保核电厂的可靠性和安全性，核电厂通常会将维修和保养工作外包给专业的维修承包商。
核电厂维修承包商的质量保证体系运转评价实践，即对其在维修工作中的质量保证体系进行评价和监督，以确保其运作的有效性和可靠性。
一、质量保证体系的建立：核电厂维修承包商首先需要建立一套完善的质量保证体系，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等。
这些文件需要明确规定维修作业的流程、方法和要求，保证维修工作符合核电厂的要求和标准。
二、质量管理人员培训：核电厂维修承包商的质量管理人员需要接受相关的培训，了解核电厂的工作流程和要求，掌握质量管理的知识和技能。
他们还需要了解核电厂维修工作的特点和难点，以便能够对维修工作进行有效的监督和评价。
三、维修人员的培训和资质：核电厂维修承包商需要确保其维修人员拥有足够的专业知识和技能，能够胜任核电厂的维修工作。
维修人员需要参加相关的培训和考试，取得相应的资质证书。
核电厂维修承包商还需要定期对维修人员进行培训和考核，以确保其技能的更新和提升。
四、维修质量的监督和评价：核电厂维修承包商需要建立起一套完善的维修质量监督和评价体系。
通过对维修工作的过程和结果进行监督和评价，及时发现和纠正问题，确保维修工作的质量和可靠性。
监督和评价的方式可以包括现场巡查、抽样检查、专家评审等。
五、不良事件的处理和改进：核电厂维修承包商需要建立起一套完善的不良事件处理和改进机制。
当出现不良事件时，需要及时采取措施进行处理，并对相关责任人进行追究。
需要对不良事件进行分析，找出其根本原因，并采取相应措施进行改进，以避免同类事件再次发生。
如何做好核电厂首次机组大修质保监督工作
电力管理Power Management电力系统装备Electric Power System Equipment2020年第24期2020 No.24大修是核电厂最重要的生产活动之一，最显著的特点是“时间紧、任务重、接口多”。
目前，国内核电厂单台机组大修周期一般在40天左右，在此期间，涉及运行操作、设备维修、在役检查、定期试验及变更改造等多项作业活动同时开展，大修质量直接影响核电厂下一个燃料循环的安全、稳定运行。
这些因素和条件也决定了大修质保监督的必要性和重要性，对于首次大修尤为重要，笔者结合工作实际，从如何开展首次大修质保准备、监督实施、问题的跟踪和处理等角度进行分析和探讨。
1 大修准备阶段质保监督工作策划大修质保监督在组织机构、监督方式、监督准则等方面与日常质保监督有所出入，属于特殊时期特殊方式的一种专项监督活动。
1.1 大修质保人员技能提升对于首次大修，为丰富质保监督人员的工作经验，拓展工作思路，提升质保人员工作技能，可采取“引进来、走出去”的方式，邀请成熟核电厂的质保专家以授课的形式对全厂质量保证人员进行整体培训，以提升整体能力，同时安排骨干人员分批、分时前往其它大修核电厂跟踪学习，以提升骨干人员技能水平。
1.2 质保监督组织机构目前，核电厂QA 监督组织机构通常有两种架构方式，一种为按专业划分，设置不同QA 组进行监督，另一种为按区域划分，通常分为核岛、常规岛两组。
两者各有优缺点，需结合公司大修管理总体要求及公司机构设置，对质保监督组织机构进行明确并做好职责分工。
笔者所在电厂采用的是第二种方式，大修质保经理由质量保证处处长担任，处内主任工程师担任B 角，质保经理授权生产质保科科长/副科长作为大修质保主管组织开展各项质保监督工作。
质保监督员分核岛组、常规岛组2个监督小组开展区域监督。
各小组设置一名组长，负责组织开展现场监督、文件记录检查和事件调查等。
组织机构详见图1。
1.3 监督标准及工作计划的制定大修活动涉及多个专业、多个工作单位，设备种类和数量繁多。
浅谈核电大修质量控制管理
浅谈核电大修质量控制管理摘要：本文以福清核电厂101、201、102大修为示例，介绍核电厂系统设备维修等活动中质量控制的目的、基本要求及质保监督原则，阐述核电厂大修期间质量保证体系的建立，分析质量控制重点、难点、要点，着重举例分析大修专项实施前、过程中、实施后质量控制点，为国内核电同行业科学有效地开展大修质量管理工作提供借鉴。
关键词：核电厂；大修；质量；控制引言核电厂系统设备的维修活动、运行操作、变更改造等都会涉及到质量控制。
为防止生产活动中质量满足各项要求，在开展各项生产活动前，必须对质量的控制采取有效的措施。
质保监督是核电厂质量管理的一种有效方式，通过质保监督对维修活动等工作过程中的质量控制工作进行检查，可以验证质量管理活动与规定要求的一致性，并评价质量控制规定要求的适用性及其实施效果。
1 核电大修质量策划1.1大修项目分类一般的大修项目可分为标准项目与非标准项目。
大修标准项目，一般是指按年度大修大纲或法规要求安排的周期性的计划性项目。
这些都是由大修项目数据库所决定，具有一定的规律性。
非标准项目，在上一运行周期内发现的设备异常而必须在本次大修中进行检查或解决的项目，以及内外部经验反馈、不符合项和大修中发现的缺陷项目等。
1.2大修项目计划的确定过程标准的大修项目是由预防性维修、在役检查大纲、定期试验监督大纲等组成，将不同周期的项目按不同的大修类型，以年度（一个换料周期）为周期按一定规律均匀的排列，构成一个长周期大修项目数据库。
在确定大修项目时，各相关的部门首先从大修项目数据库中确定本次大修应进行的所有标准项目清单，提交给计划编制部门，由计划编制部门组织相关部门相应专业，对照项目清单召开讨论会，结合经验反馈和现场实际，确定出本次大修的标准项目。
并报大修经理审核、大修执行指挥批准后形成最终的项目清单---年度大修大纲。
非标准项目在确定时，各相关部门将非标准项目清单按大修准备的时间要求提交计划编制部门，由计划编制部门组织讨论，并报大修经理审核、大修执行指挥批准后确定。
核电厂质量保证书
核电厂质量保证书我们XXXXXXXXXXXXX公司，作为一家专业从事核电厂建设、运营和管理的企业，始终将核电厂的质量保证放在首位，以保障核电厂的安全、稳定运行，为广大用户提供优质、可靠的核电服务。
在此，我们向您保证，我们的核电厂均严格按照国家核安全法规和国际原子能机构核安全标准的要求进行生产，现对我公司建设的核电厂提供如下质量保证：一、产品质量保证1. 我公司保证核电厂在设计、建造、调试、运行和退役的各个阶段，均严格遵循国家核安全法规和国际原子能机构核安全标准，确保核电厂的设备质量高、人员素质好。
2. 我公司保证核电厂在建设过程中，对所有物项或服务进行严格的质量控制和验证，确保其达到相应的质量要求。
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2. 我公司保证，在核电厂的运营过程中，加强安全管理，防止核事故的发生，确保人员和设备的安全。
四、责任承诺1. 我公司对核电厂的质量、服务、安全环保等方面承担法律责任，如因我公司原因导致核电厂出现问题，我公司愿意承担相应的法律责任。
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核电站大修常规岛进度计划管理
核电站大修常规岛进度计划管理中广核核电运营有限公司摘要本报告针对大修过程中常规岛进度计划管理进行分析和总结，阐述常规岛进度管理各种良好实践及管控方式。
关键词常规岛；进度；管控；0 引言在核电站换料大修过程中，大修常规岛项目主要包括汽轮机、发电机、冷源、汽水油回路工作，具有检修工作复杂，人力、场地、行车等资源紧张，新增缺陷多，后期多条路径并行的特点。
大修项目按目标有序实施需要常规岛整体进度的高效率计划管理。
1 工作票管控1.1隔离设置管理常规岛隔离需根据具体大修检修项目合理设置，目的是有效地控制检修工期，安排常规岛各系统有序恢复。
重点关注汽、水、油、冷源隔离设置的合理性，核对项目挂接隔离的完整性及合理性。
1.2阻票管理1）PW/PT指令相阻票(PT阻PW及PT工作)如电动头PW转PT工作，准备阶段基本都可以识别出来，需注意的是在临近大修时对于原来只有年检PT的电动头工作要清理是否有新增PW工作，以免主隔离下先把年检PT票发出导致后续倒票的繁琐过程。
2）PR票WCA功能位置相阻(PI票除外)此类问题在大修前会集中清理，要求负责人修改WCA功能位置为具体位置，尽量少的出现阻票情况。
3）PT/PW指令的票和主隔离边界相阻通过按工作内容拆票处理，被阻部分安排在主隔离前或者主隔离后执行。
4）针对一些重要的专项计划等需要水源、气源的工作，不在大票中申请相关阀门的操作权，可单独出PT申请水源，若已有其它票已申请水源或气源，则直接和持票专业沟通直接使用已有票进行操作。
1.3拖票管理大修实施期间主隔离恢复时，部分票由于状态以及检修进度需要拖票，经过风险评估及讨论可以按流程进行拖票操作。
拖票后做好被拖票的状态跟踪，避免失去管控。
在准备阶段要深入理解主隔离的设置，仔细清理工作票挂接的不合理情况，大修中在恢复阶段加大清票力度，尽可能少的执行拖票操作。
1.4边界工作临时变更管控大修前完成边界阀及计划性临时变更的讨论，结合以往大修经验反馈及风险分析进行整体管控。
浅谈核电厂常规岛及附属工程施工质量保证管理
浅谈核电厂常规岛及附属工程施工质量保证管理浅谈核电厂常规岛及附属工程施工质量保证管理摘要:民用核电厂常规岛及附属工程施工质量保证与常规火电施工质量管理有所不同.本文简述了某核电厂常规岛及附属工程施工质量保证管理过程,给类似项目施工质量保证管理提供经验和改进方向.关键词：质量保证；经验；改进Abstract: the civil nuclear power plant Chang Guidao and the subsidiary engineering construction quality assurance and conventional thermal power construction quality management are different. In this paper, a nuclear power plant Chang Guidao are briefly discussed and the subsidiary engineering construction quality management process， to provide experience for similar project construction quality management and improvement direction。
Key words： quality assurance； Experience； To improve 中图分类号：TM623。
9文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）一、引言某公司初次承接某核电站常规岛及附属工程施工任务。
工程伊始，项目部按照法规及业主要求编制了《项目质量保证大纲》，并在项目质保大纲框架下，制订了体系文件,建立了质保体系。
历经五年的项目实践，项目质保体系运行趋于稳定,参建人员的核安全文化水平有了质的提升,工程质量也在移交投产过程中得到肯定。
核电站大修质量控制管理的实践探讨
核电站大修质量控制管理的实践探讨作者：章义福应利民来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2017年第07期【摘要】机组的大修工作越来越成为影响核电厂运行安全与效率的重要因素。
在这个背景之下，必须对核电厂的大修质量进行有效的管理控制。
论文对中广核下属的核电站机组大修过程中的质量控制方案进行了探讨并提出了优化建议，希望可以为同行业核电厂的大修工作提供有效的借鉴。
【Abstract】The overhaul of the unit has become an important factor affecting the operation safety and efficiency of the nuclear power plant. In this context， the quality of nuclear power plant overhaul must be effectively managed and controlled. In this paper， the quality control scheme in the overhaul process of nuclear power station unit under China Nuclear Power Operations Co. Ltd. is discussed and some optimization suggestions are put forward. We hope that it can provide an effective reference for the overhaul work of nuclear power plants in the same industry.【关键词】核电厂；大修；质量控制【Keywords】 nuclear power plant； overhaul； quality controll【中图分类号】TM623.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0029-021 引言核电厂的机组设备经过一段时期的运行之后，为了确保机组能够可靠安全稳定地运行，必须对设备进行周期性的长时间的停堆，从而完成机组正常工作期间无法完成的维修、改造、检查和实验等工作，这一段时间被称作核电厂的大修。
探析核电站大修常规岛计划管理
探析核电站大修常规岛计划管理摘要：在核电站大修过程中，常规岛大修是不可或缺的一部分。
而在以计划为龙头的核电大修领域，常规岛计划管控尤为显得突出和重要。
常规岛计划管理将通过常规岛计划工程师的工作职责、工作方法等方面，进行经验梳理和总结，指出常规岛计划管理的方向，制定标准化大修方案。
关键词：核电站；大修；常规岛计划1．常规岛计划简介核电站因其特殊性，分为核岛和常规岛两部分，而常规岛与核岛又存在紧密的关系。
常规岛大修以机组解列为开始点，二回路整体水质合格且具备转水条件为结束，包含汽轮机、发电机、励磁机、冷源、油系统、水回路等多条检修路径同时开展，计划管控的难度和复杂程度较大。
在整个核电站大修准备、实施的过程中，就必须有一个岗位，将所有的检修活动进行统筹规划、合理安排，并识别出影响常规岛工期的主要项目、识别出相互影响的活动、确定常规岛的主要关键路径等，并按照合适的计划控制方法进行计划管控。
常规岛计划工程师作为常规岛计划的负责人，承担了常规岛计划的统筹安排，是常规岛计划管理中较为重要的一环。
其主要职责包括编制机组大修常规岛主隔离窗口图和里程碑计划；编制大修机组常规岛主机计划；编制大修机组常规岛检修计划；组织大修机组的常规岛合票讨论及确定合票；负责跟踪并落实常规岛计划准备中的遗留问题；跟踪、修改、上网大修常规岛主机三天滚动计划；在计划工程师授权下，签发大修机组常规岛中止票、中止票恢复和许可票延期；负责机组大修常规岛许可票的审批；编写机组大修常规岛每日计划信息；参加机组大修每天的常规岛早会、协调会和计划会；大修后负责常规岛计划工作总结并反馈等。
2．常规岛计划控制方法常规岛计划人员在对工作进行合理安排的时候，需要按照一定的流程开始前期准备工作；在大修实际开展的期间，又需要按照每日的工作需求，开展常规岛大修计划管理；在大修结束后，需要结合常规岛大修期间发生的经验反馈、良好实践等行汇编，为下次大修提供丰富的素材和经验指导。
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核电厂常规岛首次大修质量保证良好实践
摘要：核电厂在首次检修时，由于检修时间紧，任务重，流程较繁杂，特别是
质量保证管理标准要求较一般常规电厂要高，因此需要进行严格管控，为此项目
部主要从前期资源准备、过程监督和结果验证等方面进行严格的质量管理，在整
个检修周期内经过不断的完善，经过各方的共同努力，首次常规岛大修圆满完成，期间未发生任何质量事故事件。
关键词：核电厂；大修；质量保证
1概述
核电厂在首次检修时，由于检修时间紧，任务重，除了检修任务外，还存在
一些建安及调试阶段的遗留尾项需要处理，加之检修工作票的办理流程长，导致
整个检修工作较繁杂，同时质量保证管理标准严，特别是防异物、关键环节旁站
监督和质量验收标准等较一般常规电厂要求高，因此需要进行严格管控。
为此安
徽电力建设第二工程有限公司田湾核电项目部（以下称项目部）主要从前期资源
准备、过程监督和结果验证等方面进行严格的质量管理。
2大修质量管理主要工作
2.1 第一阶段：大修前期准备
2.1.1质量保证方案
项目部编制了《常规岛首次大修现场质量安全管理实施方案》（以下简称
《方案》），在《方案》中确立了大修质量目标、指标，明确了大修质量安全保
证组织机构，明确了大修QC人员的培训授权规定，强调了现场工作使用的工作
包准备的有效性，即要求各专业QC人员对工作包进行100%检查，QA人员进行
比例不低于10%的抽查。
2.1.2质量保证组织机构
本次大修项目部设立了大修质量安全保证组织机构，由大修质量经理统一管
理现场质量工作，QA主管协助质量经理完成内外部接口协调工作，各专业QC主
管对专业范围内的维修质量负责，同时培训授权专兼职QC人员135人，对现场
维修活动的过程质量进行控制，由QA监督员对现场维修质量进行监督。
2.1.3质量保证目标、指标制定
在《方案》中明确了首次大修的质量安全目标、指标，其中主要质量安全目标、指标包括设备再鉴定（维修后试验）一次合格率、设备重复检修率、防异物
管理等内容，通过明确质量安全目标、指标，使得参与大修工作的人员的质量安
全意识进一步提升，为作业过程的管控指明了方向。
2.2第二阶段：大修过程监督
2.2.1过程监督重点
过程监督工作主要针对经验反馈学习及班前会组织情况、现场维修工作的规
范性、场地管理、质量控制点的见证等方面。
2.2.2经验反馈及班前会
大修期间质量经理每日组织质量管理人员召开项目部质量管理日例会，对现
场内外部发现的问题整改情况进行通报，对现场需解决的问题统一安排协调。
大
修期间针对现场发现的问题，各班组在班前会中组织班组成员开展质量安全问题
经验反馈学习，通过组织开展经验反馈学习，大修参与人员，特别是一线班组作
业人员的质量安全意识有了明显的提升。
2.2.3质量监督检查内容及要求
大修期间，项目部质量管理人员每日对现场进行监督巡检，对关键部位关键
设备（如：汽轮机、发电机、主给水泵等）质量监督采用全过程监督方式，对于
一般非关键部位非关键设备及环节采用日常巡查且不低于每天两次，检查范围主
要涉及现场防异物措施的实施情况、工作包中程序的适用性、工作包记录完整性、作业过程的规范性、人员行为的规范性等方面。
通过QC人员进行全过程质量监督、日常巡查监督等主次分明的质量安全监
督活动，及时发现问题及时进行纠正，其中日常巡检 149次，口头纠正110次，
有效解决了质量问题的频繁发生，提升了质量安全监督效果，确保了作业过程的
质量安全保证。
2.3第三阶段大修后期验证
2.3.1大修后试验情况
大修期间项目部共计完成维修后试验572项，品质在鉴定一次合格率100%，其中转机126项，静机316项，电气130项，未出现维修后试验一次不合格的项目，维修后试验一次合格率为100%，满足维修后试验一次合格率99%的要求。
2.3.2 QC见证情况统计
专职QC人员参与过程及结果质量安全监督见证累计H点见证情况近2500次，W点见证情况近4300次，实现出席见证率100%，有效保证了质量监督管理处于
受控状态。
其中CC1设备（关键一级设备）静机、转机、电气、仪控合计H点见证情况
累计出席291次，W点见证情况累计出席541次，出席率均为100%；非CC1设
备（非关键一级设备）静机、转机、电气、仪控合计H点见证情况累计出席2180次，W点见证情况累计出席3729次，出席率均为100%。
2.3.3不符合项开启情况
大修期间共发出不符合项总计106份，其中静机66份，转机28份，电气12份，均按程序要求进行了处理，处理结果满足验收标准。
3存在的问题与改进
3.1大修质量方面的问题
现场检修时工器具及备品备件摆放不规范；设备检修完成后现场遗留手套、
作业信息单、塑料部等物品未收集；拆卸设备部件未采取保护措施；螺母紧固不
到位、垫片错位、垫片不合适；维修程序中描述与现场设备不符合；质量计划见
证点与程序工序不符合等问题。
3.2采取的主要质量安全管理措施
3.2.1加强现场QC巡检，针对现场作业区域不符合要求的及时提醒整改，不
能及时整改的应进行记录跟踪管理；
3.2.2针对工作负责人加强培训学习，养成良好的工作习惯；
3.2.3要求工作负责人严格按照要求存放并保护拆卸的设备、部件，做好设备
标识的保护工作，发现脱落的标识牌及时上交；
3.2.4在现场使用时，要求工作负责人对特种作业检修工具应进行检查，确认
工具合格并贴有检验合格标，提交维修大纲申请单反馈大纲与工作内容描述错误
问题。
4 质量目标、指标完成情况
经过严格的质量安全监督，首次大修质量目标、指标全面满足要求，未发生/
发现违反质量目标/指标的情况，未发出停工整改和违章通知的情况。
5 小结
项目部在承担核电厂首次检修工作任务后，在克服了检修时间紧，任务重，工作票办理流程长等不利因素，通过从前期资源准备、过程监督和结果验证等方面进行严格的质量管理，实现了《常规岛首次大修现场质量安全管理实施方案》所制定的各项质量目标、指标，未发生质量事件事故，为后续类似大修活动积累了宝贵经验。
参考文献：
[1]《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社，北京，2018
[2]《全面质量管理》，中国科学技术出版社，北京，2018
[3]《经验反馈汇编》，江苏核电有限公司，连云港，2017。