5S评比办法(办公室)

办公室“5S”工作评比办法

1、总则

为有效推进办公室“5S”活动，同时保证“5S”工作持续开展，特制定本评比办法。

2、适用范围

公司各部门办公室、产品部办公室、库房办公区域、维修服务站办公室和其他现场办公的办公区域。

3、权责

3.1综合管理部：办公室“5S”主管部门，负责制定“5S”评定标准，办公室“5S”活动推进、评比组织等管理工作。

3.2改革改善办：协助综合管理部推进办公室“5S”活动，并提供标准、规范的支持。

4、定义

“5S”：整理、整顿、清扫、清洁和素养

5、办公室“5S”活动评比标准

注：每一条项目当中，有一项不合格扣一分，直到扣完为止

6、“5S”评比规定

6.1 每月综合管理部和改革改善办不定期组织各部门“5S”活动专员2-3名，组成检查小组对各部门开展“5S”活动检查评定1-2次。

6.2检查评比应以客观事实为依据，对问题点和做得好的地方进行拍照6.3检查小组对各部门进行“5S”检查时，应当场在《办公室“5S”活动评比表》打分，并让被查部门在《办公室“5S”活动评比表》上签字确认。

6.4检查完成后检查小组将照片和检查结果评比排名后，综合管理部将检查结果及问题整改表挂网公布。

7、考核办法

7.1每月综合管理部根据检查评比小组评比排名结果，分别授予第一名和最

后一名“5S最佳部门”和“5S待改进部门”。

7.2月度排名前二名的部门分别按部门管理人员人数，20元/人和15元/人给予奖励，奖金做为部门管理费用。

7.3连续两个月排名最后一名的部门考核部门领导100元，连续三个月排名第一名的部门奖励部门领导200元。

8、附则

8.1本办法从颁布实施之日起开始执行，各部门对检查出的问题应认真整改，达到推进要求。

8.2 从实施的次月开始考核。

8.3 本办法由综合管理部负责解释。