餐饮服务人员绩效考核

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[餐饮员工绩效考核标准方法]餐饮绩效考核标准

[餐饮员工绩效考核标准方法]餐饮绩效考核标准

[餐饮员工绩效考核标准方法]餐饮绩效考核标准一、服务态度和技能1.服务态度:员工在工作中是否积极主动、热情周到,对顾客友好、有耐心,能够主动解答和处理顾客的问题和投诉。

2.服务技能:员工是否具备专业的餐饮服务知识和技能,能够准确无误地执行各项工作任务,包括点餐、上菜、送水、打扫桌面等。

二、工作效率和准确度1.工作效率:员工是否能够在规定的时间内高效地完成工作任务,包括点餐服务、餐前准备、上菜速度等。

2.准确度:员工在工作中是否能够准确地执行各项工作任务,包括点餐录入、菜品配送、账单结算等,避免出现错误和差错。

三、销售能力和客户满意度1.销售能力:员工是否能够积极主动地推销店内的特色菜品、推荐增值服务,并能够有效地提升客户的消费额度。

2.客户满意度:评估员工对顾客的服务质量和满意度,包括员工是否能够解决客户的问题、提供满意的服务等。

四、团队合作和沟通能力1.团队合作:员工是否能够积极融入团队,与其他员工良好地协作和配合,达到团队整体目标。

2.沟通能力:员工是否能够与顾客和同事正常沟通,能够有效地表达自己的想法和需求,并积极倾听他人的意见和建议。

五、工作态度和自我要求1.工作态度:员工是否能够保持良好的工作态度,愿意主动担当工作责任,遵守公司的规章制度和工作流程。

2.自我要求:员工是否能够持续不断地提升自己的专业素质和技能,通过自我学习和培训不断完善自己,为提供更好的服务而努力。

最后,餐饮员工绩效考核标准方法应该基于实际情况进行定制,并且要定期进行考核和评估,及时反馈员工的表现并提供培训和奖励机制,以达到激励员工提升绩效的目的。

同时,要注重公正性和客观性,确保考核标准能够客观地反映员工的实际表现和贡献。

餐厅员工绩效考核方案

餐厅员工绩效考核方案

餐厅员工绩效考核方案在餐饮服务行业,员工绩效对于餐厅的经营至关重要。

优秀的员工绩效不仅可以提高餐厅的运营效率,还能为餐厅带来更多的回头客和口碑。

因此,为了激励员工,提升餐厅的竞争力,制定一个全面且公正的员工绩效考核方案是非常必要的。

一、考核指标的设定制定员工绩效考核方案的第一步是明确考核指标。

在餐厅员工绩效考核方案中,可以考虑设立以下几个方面的指标:1. 服务质量:员工在工作中是否能够热情周到地接待客人,及时解决客人的问题,能否给客人带来愉快的用餐体验。

2. 工作效率:员工在工作中能否高效地完成任务,准确无误地处理订单和结账,及时清理餐桌,确保用餐区域的整洁。

3. 团队合作:员工是否能够与其他员工和谐相处,积极配合工作,共同为客人提供优质的服务。

4. 举止仪态:员工是否能够保持良好的仪表和举止,展现餐厅专业形象。

二、考核方法的选择制定员工绩效考核方案的第二步是选择合适的考核方法。

考虑到餐厅的特殊性,可以采取以下几种方法:1. 客户反馈:通过餐厅的网上评价、客人的投诉和表扬来评估员工的服务水平和工作态度。

2. 随机观察:由专人对员工在工作中的表现进行随机观察和评估,评估员工的服务质量、工作效率和团队合作能力。

3. 定期面谈:定期与员工进行面谈,了解员工的工作情况、困难和需求,及时调整和优化员工的工作方式和环境。

三、考核结果的运用制定员工绩效考核方案的第三步是将考核结果进行合理运用,以达到激励员工和改进餐厅运营的目的。

1. 激励措施:对于表现优秀的员工,可以设立奖励机制,例如奖金、升职或者其他形式的奖励,以提高员工的工作积极性和投入度。

2. 培训和提升:根据员工的考核结果,制定相应的培训计划,加强员工的专业技能、服务意识和团队协作能力。

3. 优胜劣汰:对于绩效较差的员工,可以通过培训、改进工作方法或者其他方式来帮助其提升绩效。

如果一段时间内未能达到要求,可以根据情况考虑调整员工的分配或者解除劳动合同。

餐饮业‖绩效考核管理制度(4篇)

餐饮业‖绩效考核管理制度(4篇)

餐饮业‖绩效考核管理制度餐饮业绩效管理体系旨在通过确立一套规范化的评估流程,有效管理及提升员工的工作表现,以推动行业的持续进步。

以下为餐饮业绩效管理体系的概要说明:一、宗旨:本绩效管理体系致力于通过业绩评价,准确反映员工的工作成就,进而激励员工提升工作效能,助推餐饮业务的增长。

二、评价准则:1. 工作目标达成度:考查员工在职务执行过程中实现既定目标的程度。

2. 工作质量与效率:评价员工的工作态度、操作手法以及工作效率。

3. 团队协作:评估员工在团队内部的配合情况,包括沟通、团队精神及协调能力。

4. 创新能力:评定员工的问题解决能力和创新思维。

5. 专业知识与技能:考量员工在其专业领域内的知识掌握和技能熟练度。

三、评估方法:1. 周期性评定:定期对员工进行绩效考核,如每季度、每年末进行一次全面评估。

2. 全方位评估:通过上级、同事、下属及客户等多角度收集评价信息,对员工绩效进行综合评定。

3. 自我评估:鼓励员工对自己的工作进行自我审视,并与上级交流,以便于识别改进点并制定对应改进计划。

四、评定结果:1. 绩效等级:将员工绩效划分为几个级别,如优秀、达标、基本达标和不达标,并根据等级提供绩效反馈。

2. 奖励机制:为表现出色的员工提供奖励,形式可能包括薪酬提升、职业发展机会等。

3. 绩效提升计划:针对表现欠佳的员工,制定个性化的绩效改进计划,明确改进领域,并规划实施步骤及时间表。

五、管理流程:1. 目标设定:明确员工的个人工作目标,并与之进行充分沟通。

2. 绩效考核:实施预定的考核流程。

3. 绩效反馈:基于考核结果,与员工进行反馈和深入讨论。

4. 奖励与改进措施:根据考核成果实施奖励或制定改进措施。

5. 考核记录:系统化记录和保存考核数据。

六、额外要求:确保绩效考核过程的公平性与正义性,杜绝一切形式的歧视或不公正待遇。

构建健全的绩效管理监督机制,对考核结果的实施效果进行监控与评价,以便不断改进和优化绩效管理体系。

餐饮部服务员绩效考核表

餐饮部服务员绩效考核表

餐饮部服务员绩效考核表餐饮部服务员考核表项目考核内容记分得分评分标准1、工服、个人5 (1)外表清洁整齐仪卫生 (2)着黑皮鞋、深色袜表 (3)女发不得过肩,不得染指甲,仪不化浓妆容 (4)男发不过耳10 2、综合印象 5 (1)落落大方,干净利落分 (2)整体感觉好,衣着合适(3)发式与着装相适应1、出勤率 4 (1)无迟到、早退、旷工现象(2)有事能够按规定请假(3)请假次数相对较少行 2、站态、行姿 3 (1)挺胸收腹,两眼目视前方(2)男两手后备,两脚成30?分为开与肩相平。

(3)女两手交叉腹前,两脚成30 规 ?站立姿势。

(2) 行走目视前方,两手自然下垂。

范 3、劳动纪律 6 (1)用《员工手册》来规范自己。

(2)用规章制度来制约自己。

20 (3)按规章制度办事。

4、工作态度 4 (1)认真、严谨、一丝不苟。

分 (2)当日工作当日完成。

(3)谦虚、谨慎、不骄不躁。

5、言谈语态 3 (1)礼貌待客,不骂人、不讲脏话,文明礼貌。

(2) 同客人谈话不急不躁、不卑不亢。

(3) 语气适中,言谈适度,讲话不过火。

业 1、铺台布、折5 (1)铺台手法正确,台布正面朝口布花上。

务 (2) 台布中心与餐桌中心正对,桌布四角下垂,中线吻合。

技 (3) 能折叠20种以上口布花,并掌握技巧。

能 2、中西餐摆台 5 (1)摆台规范、快速、准确(2)所用餐具正确、无破损、无 50 污迹、手印。

(3)各种餐具定位与规定相符。

分 3、托盘 5 (1)五指自然分开,与托盘6点相接。

(2) 小臂与身体成90?(3) 右手自然摆动左手托盘可随身体自然晃动。

(4) 两眼目视前方。

4、斟酒 5 (1)右腿在前,站立客人右侧。

(2)酒瓶标签朝向客人(3)瓶口与杯口相距1cm,缓慢斟倒。

(4)斟完酒后瓶口旋转45度。

(5)红葡萄酒斟1/3,白葡萄酒斟2/3,啤酒斟8分满。

5、分菜 5 (1)站立于客人左侧,左腿在前,左手捧菜盘,右手执刀叉。

餐饮服务绩效考核自评报告

餐饮服务绩效考核自评报告

餐饮服务绩效考核自评报告根据20xx年餐饮服务中心年度工作目标,结合本部门实际情况,对照总公司相关目标指示,创建和谐奋进的工作团队,学习进步查找不足,能够圆满的完成餐饮服务中心本年度工作任务,为此作如下自评汇报:一、加强组织领导,确保综合治理工作顺利进行饮服服务中心综合办公室,具体承担餐饮服务中心的安全稳定工作和任务,对本部门的安全稳定工作负有直接的领导和管理职责,主要责任目标有全力做好就餐服务的责任、食品安全管理责任、防火安全责任等各项责任。

部门成立了以部门经理为组长的安全餐厅创建小组,以深化就餐安全为目标,定期召开各餐厅例行会议,把深化就餐安全工作列入部门重要的议事日程,积极部署隐患排查和安全检查,认真执行所签定的目标管理责任书要求,促使餐厅健康发展。

二、建章立制、确保创建效果,制作各类台账、创设平安餐厅1、从维护广就餐员工根本利益的角度出发,建立健全岗位责任制和责任追究制,要求各餐厅在原料加工、制作、出售、留样、清洗消毒、环境卫生、个人卫生等各个环节符合规范。

2、广泛宣传、形成维稳共识。

从全体员工思想上抓起,强化安全意识,落实安全责任制,确保食品安全、人身安全、设备安全,通过对各餐厅重点部位的管控,杜绝安全事故发生。

3、狠抓关键环节的管理,严把原料采购关,做好剩余食品处理、留样记录、蔬菜检测检验,严格餐具消毒制度。

要求工作人员在操作过程中必须按照《食品安全法》、《五常法》的要求进行规范操作,确保食品安全。

比如,餐饮具使用前必须有效进行清洗消毒,清洗水池和消毒水池不能混用。

消毒后餐具要存放在专用保洁柜内,并要有专人负责做好消毒登记;为进一步加强食品安全卫生管理,建立严格的食品留样登记制度,做到食品卫生意外事故有据可查,并提供原始材料,本着对师生高度负责的态度,有效防止食品安全隐患的存在。

三、积极应对物价上涨,做好原料价格维稳工作为应对物价上涨因素带来的影响,各餐厅在餐饮服务中心综合办的指导下采取了积极措施,稳定饭菜稳定,消化物价上涨带来的压力:1、加强内部管理,降低经营成本,认真做好减省增效、减费增效、减耗增耗的工作;2、做好节能降耗工作,降低原料成本;3、餐饮服务中心是第一批加入各原料厂家联合配送中心的单位,有效把握了原料价格涨幅中的较低价位;4、积极调整内部经营结构,提高成本运行的质量与效率;5、做好宣传工作,及时向就餐员工公布物价上涨情况,适时合理地调整菜品结构,坚持大众饭菜不升价,保证有一定数量的低价菜,并提供免费汤,确保饭菜质、量、价的统一和稳定,保证广大就餐员工的切身利益。

餐饮各岗位绩效考核表

餐饮各岗位绩效考核表

餐饮各岗位绩效考核表【原创版】目录1.餐饮服务员绩效考核表的作用和意义2.餐饮服务员绩效考核表的主要内容3.餐饮服务员绩效考核表的实际应用及优势4.餐饮服务员绩效考核表存在的不足和改进措施5.总结正文一、餐饮服务员绩效考核表的作用和意义餐饮服务员绩效考核表是衡量餐饮服务员工作质量、效率和成果的重要工具。

通过制定绩效考核表,可以明确服务员的工作目标,提高工作积极性,促进员工之间的公平竞争,为公司降低成本、提高效益。

同时,餐饮服务员绩效考核表也是公司对服务员进行奖惩、晋升和调岗的重要依据。

二、餐饮服务员绩效考核表的主要内容餐饮服务员绩效考核表主要包括以下几个方面:1.操作技术:评估服务员的操作技能,如点菜、上菜、餐具摆放等。

2.开单差错率:评估服务员在开单过程中的准确性,降低因开单错误导致的客户投诉。

3.投诉:评估服务员在处理客户投诉方面的能力,减少客户投诉次数。

4.工作区卫生:评估服务员对工作区域卫生的保持情况,确保餐饮环境的清洁卫生。

5.互帮互助:评估服务员之间的团队协作精神,提高整体服务质量。

6.物件摆放:评估服务员对餐厅物品的摆放和整理能力,提高服务效率。

7.客人夸奖:评估服务员的服务态度和技能,以客人的满意度为标准。

8.送客:评估服务员在送客过程中的礼貌和专业程度。

9.浪费:评估服务员在食物浪费方面的控制能力,降低成本。

10.出勤纪律:评估服务员的出勤情况和工作纪律,确保正常运营。

三、餐饮服务员绩效考核表的实际应用及优势餐饮服务员绩效考核表在实际应用中具有以下优势:1.提高服务员的工作积极性和效率,增强团队凝聚力。

2.促进公司人力资源的合理配置,提高员工满意度。

3.提高客户满意度,降低投诉率,提升公司形象。

4.降低成本,提高效益,实现公司可持续发展。

四、餐饮服务员绩效考核表存在的不足和改进措施餐饮服务员绩效考核表在实际运用过程中也存在一些不足,如考核指标不够全面、考核过程缺乏客观性等。

为了改进这些问题,可以采取以下措施:1.完善考核指标,使之更加全面、科学。

餐饮部服务人员绩效考核评分标准

餐饮部服务人员绩效考核评分标准

餐饮部服务人员绩效考核评分标准单位:餐饮部门:服务员200年月日考核项目考核标准标准分值评分仪容仪表参照《服务人员仪容仪表规范要求》进行考核,每一处不合格扣减0.5分,依次类推,扣完为止。

3礼貌礼节参照《服务人员礼貌礼节规范要求》进行考核,每一处不合格扣减0.5分,依次类推,扣完为止。

3清洁卫生参照服务行业个人、餐具、用具、环境、设施设备、清洗间等卫生质量标准进行考核,每一处不合格扣减0.5分,依次类推,扣完为止。

4基本技能托盘、摆台、斟酒、折花、点菜、上菜、分菜、收市等基本技能娴熟,操作标准规范,每一处不标准,不规范扣减0.5分,每一次失误扣减1分,依次类推,累计扣完为止。

8服务态度主动、热情、礼貌、耐心、细致、周到、真诚、微笑服务,每一处不达标,扣减0.5分,每引起投诉一次扣减3分,依次类推,累计扣完为止。

10工作效率本职各项业务精通,操作轻快,反应灵敏,服务及时,每出现一次怠慢、拖拉等现象,扣减0.5分,每引起投诉一次扣减2分,依次类推,累计扣完为止。

4销售成绩月累计完成销售指标,每差0.1万元,扣减5分,依次类推,扣完为止;每超标0.1万,奖励2分,上不封顶。

顾客满意度顾客对服务的满意度为100%,每一次顾客不满意,扣减2分,依次类推,扣完为止。

每顾客点名投诉一次,扣除该项全额考核分。

8服从管理服从上级工作安排,自觉接受上级的监督、检查,每出现一次不服从管理扣减1分,每出现一次顶撞上司情况,扣减该项全额考核分。

3配合意识和同事之间、与其他部门之间相互协作,互帮互助,共同努力,主动配合,每出现一次不配合同事工作、不支持上级工作等现象,扣减1分,累计出现2次,扣减该项全额考核分。

3人际关系和同事团结友爱,和睦相处,与同事、上级和顾客保持良好的关系,每发生一起影响团结、惹是生非、勾心斗角等,扣减该项全额考核分。

2劳动纪律自觉维护集体的利益,自觉遵守各项管理规章制度和劳动纪律,每违犯一人次,扣减1分,依次类推,扣完为止。

餐饮服务绩效考核方案

餐饮服务绩效考核方案

餐饮服务绩效考核方案一、背景介绍餐饮行业服务质量的提升对于企业的长期发展至关重要。

为了确保餐饮服务的高效与优质,制定一套科学合理的绩效考核方案尤为重要。

本文旨在探讨一种餐饮服务绩效考核方案,以帮助企业全面提升服务水平。

二、目标设定1. 提高服务质量:通过制定合理的绩效考核指标,促使员工关注提升服务水平、改善工作态度和技能技术,从而提升餐饮服务质量。

2. 增加顾客满意度:通过对员工的绩效考核,增强员工与顾客之间的互动,提高顾客满意度,增加顾客重复消费率和口碑传播效果。

3. 强化人才培养:通过绩效考核,及时发现和培养优秀人才,提高人员整体素质和能力,实现员工和企业共同成长。

三、绩效考核指标1. 服务态度:包括礼貌、耐心、热情等,通过观察员工的沟通方式、表情和姿态等方面来评估。

2. 服务效率:包括点餐速度、上菜速度、结账速度等,通过顾客的反馈和实际操作时间来评估。

3. 服务质量:包括菜品质量、菜品卫生、食材新鲜度等,通过顾客的评价和卫生检查结果来评估。

4. 团队合作:包括员工之间的协作、配合和互助等,通过员工和经理的评价来评估。

四、绩效考核流程1. 设定考核周期:将考核周期设定为一个月,并进行评估和奖惩。

2. 收集考核数据:由经理或主管进行考核数据的收集,包括员工表现、顾客反馈和监督员工工作成果等。

3. 绩效评估:根据考核指标,对员工进行评估,并提供绩效评分,评分方式可以采用百分制或星级制。

4. 绩效反馈:经理与员工进行绩效反馈,包括完成情况、改进意见和奖惩措施等,以激励员工进一步提高,同时也帮助员工认识到自身的不足之处。

5. 奖惩措施:根据员工的绩效评分,对表现优秀者给予奖励,如加薪、晋升等;对表现不佳者进行警告、培训或处罚等。

五、监督与纠正1. 建立监督机制:通过定期巡检、顾客满意度调查和员工投诉处理等方式,建立健全的监督机制,确保评估结果的客观性和公正性。

2. 及时纠正问题:对于员工在服务中出现的问题,经理应及时进行纠正,并提供培训或指导,以减少类似问题的发生。

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餐饮服务人员绩效考核 1. 仪容仪表: 头发:刘海不能过眉,头发要干净整洁不能有头屑。女性服务员长发不能披肩,盘发要饱满,头花不能高过头顶。男性服务员不能打过多的发蜡,不能留大鬓角,不能留胡须,头发不能过长,后颈头发不能长过衣领。服务人员不能染过于夸张的颜色,黑、棕色、咖啡色为允许。 面部及妆容:男性服务人员面部要保持干净,不允许化妆。女性服务人员面部干净,并且化淡妆,妆容的颜色不能太过夸张。 手部:服务人员不准留长指甲,女性服务人员不允许凃指甲油,不能抹刺激性香水。 配饰:男性服务人员不允许带配饰,女性服务人员可以带小的,不会脱落的耳钉。 上衣:服务人员的衣领与袖口要整洁不能有油渍,左右袖口长度要一样,衣面要整洁干净,上衣扣子要对称,扣子不能有缺损,衣服下摆衬衫不能长出外套,衣服的衬里不能露出。 下装:男性服务人员裤子的裤脚要平整,左右要对称,裤面要整洁。女性服务人员如着裤装,要求与男性服务人员一样,如着裙装,要求裙子长度在膝盖处,不能过短,裙面干净整洁。 鞋袜:男性服务人员穿黑色布鞋或黑色皮鞋,必须穿袜子。女性服务人员如是裤装则穿短丝袜,如是裙装则穿长筒丝袜,袜子颜色要求肉色。 仪态:餐饮服务人员站姿要求端正、挺拔,脚步要稳。在餐厅里走路靠右边,不能跑步,不能走中间,不可与顾客抢道。手势不宜过多,幅度不宜过大。面部表情与身体动作要协调,不要过于僵硬。 2. 考勤 餐饮服务人员是否有迟到、早退以及请假。如果请假未经批准,按旷工处理。班中请假,按离岗时间酌情扣钱,中途请假外出,须楼面经理批准后,行政经理复核后才能离开。事假、病假须提前一天申请,经批准后方可休假,如有特殊情况经核实后可允许电话请假,事后到岗位补请假条。 3. 物品摆放 以桌子大小来分配餐具,餐具距离要适度中等,不能间距过大或者过小。餐具在拜访前必须检查是否干净完整,有缺损的餐具不得上桌。水杯放在菜盘左上方,筷子与汤匙可放在专用座子上或放在纸套内。公用的筷子和汤匙最好放在专用的座子上。要备好牙签和烟灰缸。筷子要一双双理顺放好。最后对台面做整体的检查,台面要干净、整齐,餐具和用具要齐全,摆放一致。 落台上准备牙签盒、烟灰缸以及备用餐具等。 4. 区域卫生 地面要干净,没有水渍汤渍,墙面要干净整洁,不能有污渍。自己负责餐饮服务范围内的餐具等要干净整洁并进行过消毒。对蟑螂、老鼠等有害昆虫、动物的检查和避免。服务人员自身要求双手干净进行过消毒。在工作期间,要及时清理地面台面的污渍。 5. 餐前准备 1) 准备餐具和用具:将摆台用的各种干净餐具和用具准备好(台布、口布、骨碟、银勺、筷子、筷子架、小汤勺、小汤碗、水杯、果酒杯、白酒杯、牙签筒、烟缸、转台、分菜用大勺、火柴、菜单、鲜花等)。 2) 摆台: 将台布铺好,台布干净、平整,中股向上,方向一致。转台要摆在餐桌中央。摆放骨碟,与桌边的距离为2厘米。小汤勺放在小汤碗里,勺把向左,摆在骨碟的左上方,一指的间距。筷子架摆在骨碟的右侧,长柄银勺在左筷子在右,摆在筷子架上,筷子与桌边的距离为2厘米。水杯、果酒杯、白酒杯平行摆在骨碟上方,间距1厘米,水杯在左,果酒杯在中,白酒杯在右。口布花摆在骨碟上。每桌摆放2个牙签筒。摆放好餐椅,使每把餐椅之间距离相等。 6. 餐中服务 菜肴的摆放: (1) 摆菜的位置要适中。散坐摆菜要摆在小件餐具前面,间距要适当。 (2) 中餐酒席的大拼盘、大菜中的头菜,一般要摆在桌子中间。汤菜如品铺、砂锅、暖锅、烛盅等,一般也摆在桌子中间。散坐的主菜、高档菜,一般也应摆在中间位置上。 (3) 比较高档的菜,有特殊风味的菜,或每上一道新菜,要先摆到主宾位置上,在上下一道菜后再顺势撤摆在其它地方,使台面始终保持美观。 (4) 酒席中头菜的正面要对正主位,其它菜的看正面要调向四周。散坐菜的正面要朝向顾客。 (5) 各种菜肴要对称摆放,要讲究造型艺术。同形状、同颜色的菜看也可相间对称摆在餐台的上下或左右位置上 ; 一般不要并排摆在一起,摆放时注意荤素、颜色、口味的搭配和间隔,盘与盘之间距离相等。 (6) 如果有的热菜使用长盘,其盘子应横向朝主人。 上菜: 菜取来后要先向客人展示并报菜名。一般从主客的右手边上菜。如有铁板等容易使客人烫伤的菜,要提醒客人小心,上菜要注意转盘的平衡,防止转盘失衡对客人造成伤害。 餐中换碟: 服务人员要随时注意客人的需要,骨碟要及时更换,更换时从客人右侧换下。餐桌上要及时换下空餐盘,方便下一菜肴的上菜。 7. 餐后收尾 1) 当客人要求结帐时,服务员请客人稍等,立即去收款台为客人取帐单。 2) 服务员告诉收款员所结帐的台号,并检查帐单台号、人数、食品及饮品消费额是否正确。 3) 将取回的帐单夹在结帐夹内,走到主人右侧,打开结帐夹,右手持夹上端,左手轻托结帐夹下端,递至主人面前,请主人检查,注意不要让其它客人看到帐单。 信用卡结帐: 1) 如客人使用信用卡结帐,服务员请客人等候,并将信用卡和帐单送回收款台。 2) 收款员做好信用卡收据,服务员检查无误后将收据、帐单和信用卡夹在结帐夹内,拿回餐厅。 3) 将结帐夹打开,从主人右侧递给主人并为客人递上笔,请客人分别在帐单和信用卡收据上签字,并检查是否与信用卡上的签字一致。 4) 将帐单第一页、信用卡收据中的存根页及信用卡递给客人,并真诚地感谢客人。 5) 将帐单第二联及信用卡收据另外三页送回收款处。 现金结帐: 1) 如客人付现金,应在客人面前清点钱数,并请客人等候,将帐单及现金送收款员。 2) 收款员收完钱后,服务员将第一页及所找零钱夹在结帐夹内,送还客人。 3) 服务员站立于客人右侧,打开结帐夹,将帐单第一页及所找零钱递给客人,同时真诚地感谢客人。 4) 客人确定所找钱数正确后,服务员应迅速离开餐桌。 餐后整理: 1)撤下在桌上的剩余餐具和餐盘、台布和转盘,检查地面桌面,将所有污渍清理掉,并检查所有使用的餐具餐盘有无缺损,检查落台的备用餐具是否有使用等,对自己服务区域内的餐具的损失的统计。将自己一整天所有负责桌次的点单进行核对。 2)若不是此日最后一桌,则将新的餐具摆放到桌上。若是最后一桌,则将此区域的卫生整理好,将明天要用的餐具放到落台上,方便明天工作的开始。 8. 投诉与表扬 当天服务人员受到的客人的投诉,以及上级发现的问题,向全体员工进行说明并提醒以后工作中的需要注意的地方。 受到客人的表扬或者赞赏,以及上级发现的处理问题或做事时的优点。 9. 能源节约 在没有客人的时候,包厢内的空调、电灯关闭,备用的餐具要保管好,保证每位客人尽量只使用一副餐具,不多用,节约成本。在客人用餐完毕时,可以善意提醒客人打包。在清洗时,做到一水多用,不浪费。 10. 礼貌用语 (1) 看时间早晚主动打招呼问好:“早上好”、“晚上好”、“早安” (2) 迎接顾客时打招呼:“欢迎您”、“里边请” (3) 安排座位时打招呼:“请这里坐”、“请坐这儿”、“请稍等” (4) 客人坐下后:“请用茶”、“请用毛巾” (5) 介绍饭菜时:“您点什么?”、“这是菜谱,请您点菜。”、“您商量好了吗?” (6) 餐中招呼:“您还需要些别的吗?”“请用饭” (7) 与等候的顾客打招呼:“请稍候”、“请稍等一下”、“好,这就来” (8) 上菜时招呼:“对不起,让您久等了” (9) 有事打扰客人时:“对不起”、“麻烦您”、“不会打扰您吗?” (10) 撤残菜时:“对不起,可以撤掉这个盘吗?” (11) 回答顾客要办事情时:“请等一下”、“请原谅”、“好的”、“愿意为您服务”。 (12) 向客人征求意见时:“您品尝得如何?”、“您吃得好吗?”、“您觉得满意吗?”、“我们做得不好,请指教。”“请提宝贵意见”。 (13) 客人离店时:“再见”、“欢迎您再来”、“您慢走”。 (14) 客人不注意碰了服务员,或者有求与服务员,说写感谢语时:“没关系”、“别客气”、“不要紧”“这是我们应该做的”。

评分制度: 评分分别是10点,总分100分,分数分配为: 1. 仪容仪表:10 2. 考勤:10 3. 物品摆放:10 4. 区域卫生:10 5. 餐前准备:10 6. 餐中服务:15 7. 餐后准备:10 8. 投诉与表扬:15 9. 能源节约:5 10. 礼貌用语:5 每人每天开始总分100 1. 仪容仪表:有一点做不到就扣一分 2. 考勤:没请假私自离岗的扣10分;事先请假并得到批准的扣5分;班中请假的,以请假时长扣分为3~8分。 3. 物品摆放:做错一点扣1分 4. 区域卫生:检查到有污渍就扣2分,分区域扣分,桌面、地面、餐具、墙面、落台。 5. 餐前准备:少一点扣1分 6. 餐中服务:少一点扣1分 7. 餐后收尾:结账做错的扣5分,整理没做好的扣5分 8. 投诉与表扬:受到客人投诉一次扣5分,受到上级批评扣5分,若受到表扬加5分 9. 能源节约:没有及时关灯关空调的扣5分 10. 礼貌用语:与客人交流时没有礼貌用语的扣5分。

每月评分制度: 以抽查为主,一个月抽查5~8次,平均每周必须有一次,所有抽查结果统计后除以天数,算出平均分。 90分以上为A级;80分以上为B级;70分以上为C级;70分以下为D级。总共4个档次。 A级服务人员奖励500;B级奖励350;C级奖励200。 并且本月均未缺勤发全勤奖80。

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