新形势下电力企业管理的探讨

【 关键 词 】电力 企业 企业 管理 市 场 创 新 中图分 类号 ：Ｆ ２ 文献 标识码 ：Ｂ 文章 编号 ：１ ０ ． ０ ７ ２ １ ） 一 ５ ０ ４６ ０ ９４ ６ （ ０ ０ １ ４ — １ ｌ
一
、
管 理 创 新 要 从 组 织 结 构 创 新 入 手
化 的数 据 ， 点 很 重要 。 这 同时 ， 核要 强 调 职 责考 核 ， 能避 重 就 轻 。 考 不 考核
是 指具 有组 织需 要和 依赖 的特 殊 知识 和技 能 的员工 ； 员 工虽然 职位 层 次 潜力 较 低 ， 发展 潜 力 较 大 ， 人 素 质 良好 。 但 个
激励的内容是什么？ 笔者认为 ， 要充分发掘 、 利用和发展员工的创造力
与 潜 能 ， 高其 工 作 热情 ， 养 其责 任 感 和敬 业 精神 ， 必 须建 立 各 种激 励 提 培 就 措 施 相 配套 、 相互 补 充 的 激励 机 制 。 励 措施 大致 有 三 类 ： 激 即激 励对 象 得 到
态， 这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。 要转变观 念， 首先要打破 模式 ， 进行 革 新 ，以机 制 、以制 度 来促 进 职 工 观 念 的转 变 。
二 、 任 何 时 候 干 部 都 是 决 定 因 素
组织机构确定后 ， 干部就是决定 因素。 组织作为一个有机体 ， 组织生命 的不 同周 期 的战 略重 点 是不 同的 ， 对干 部 的需 求 也是 不 同的 。 创 期更 需 要 初
三 、要实施激励 ， 工力量是 不可低 估的 员
管理 的本质就是管理人 ， 是通过别人完成 自己一个人无法完成的工作， 冈此 ， 如何使别人心甘情愿、 精神十足地按照 自己设定的目标工作， 是作为 上级管理者要重点考虑的问题 。 激励的客体是什么？ 重点放在骨干员工和有潜力的员工。 所谓骨干员工
企 业 将 要 面 对 世 界 经 济 一 体 化 、 国 内 经 济 工 业 化 和 农 村 迅 速 城 市 化 的 环 境 。 这 些 都 意 味 着 电 力 企 业 的 竞 争 不 断 加 剧 ， 消 费者 的 需 求 不 断增 长 ， 因此 ，重 新 电 力 企业 现 代 化 管 理 显 得 尤 为 重要 。 本 文主 要 探 讨 了新 形 势 下 电 力 企业 管理 的创 新 。
任 劳任 怨 、 头 苦干 的 干部 ， 了改 革进 入 攻坚 期 ， 埋 到 更需 要 的是 工作 有 思路 、 有 创劲 、 烈 的事 业心 和责 任感 的干 部 。 业要 从 岗位 的角度 来 物色干 部 ， 有强 企 通 过把 合 适 的人 放 在合 适 的 位置 上 ， 到 人 事 匹配 ， 做 人事 相 宜 ， 得其 所 。 各 记得Ｉ Ｍ总 经理 沃森 说 过 ，对 于 重用 那 些我 并 不喜 欢 却有 真 才实 学 的 Ｂ “ 人， 我从来毫 不犹豫。 然而重用那些围在 你身边尽说恭维话 ， 喜欢与你一起 去 假 日垂 钓 的 人 ， 一 种 莫大 的错 误 ” 流 的 企 业 、 进 的 管理 是 靠 优 秀 是 一 先 的人 才 干 出来 的 ，Ｂ Ｉ Ｍ之 所 以有 今 天的辉 煌 ， 因为 与其 用人 之 道是 分 不 开 是 的 。 于 干部 管 理 ， 妨 学一 学 海 尔 的做 法 ：在位 要 受 控 ， 迁 靠竞 争 ， 对 不 “ 升 届 满 要轮 岗 ， 末尾 要 淘 汰” 。 在 位 要 受控 ， 尾要 淘 汰 。 于 干 部 既要 倍 加 爱 护 ， 要 进 行严 格 的 末 对 又 考 核 。要使 考 核 结果 公 正 、客 观 ，必须 解 决 好三 个 问题 ： （ 考 核 什么 ？ 一） 这是考核内容的确定 问题。考核指标不能主观性过大 ，比如对于 “ 创 新 能力 ， 同 的人 会得 出差 异 很 大 的评 判 结 果 。 克 服这 个 问题 ， 以采 不 为 可 用“ 关键 绩 效 指标 ” Ｋ Ｉ ， Ｐ 是一 种 有 效 的办 法 ， 可 以 用于 沟 通 和评 估 被 评 它 ｉ ｔ ｆ ｓ 绩效 的定 量 化 或行 为化 的标准 体 系 ， 于生 产 上可 以描 述 为 “ 决 了 哪 ｒ 对 解 些技 术改 进 等 方 面 的 问题 ， 取得 了哪 些 显著 的 效 果 ”在 设 定 关 键绩 效 指 标 。 时 ， 以按照 下列 步 骤进 行 ：、 定 工作 结 果 是什 么 个 人 的工 作 内 容 不 可 ｌ确 一 止 一 项 ， 果 也 不止 一 个 ， 竟 评价 哪类 结果 取决 于 考 核 的 目的 ；、 应 各 结 究 ２对 种工作结果 ， 设定考核指标和权数。 （ ） 考 核？ 二 谁来 这 是考 核 主体 的 确 定 问题 。 同的 主体 由于 对 考核 对象 工作 过 程 和成 不 果了解程度的不 同， 因此， 考核结果会存在误差 ， 需要考核组织者对这些误 差 进行审 核 修正 。 在最 大 的问题 是完 全不 了解考 核对 象的 考评 主体 或者 缺 现 少 具 体数 据 ， 主 观 印象 打 分 的 考核 主 体 使 得考 评 结 果 不能 反 映 真实 情 仅凭 况， 为了避免这个 问题 ， 笔者认 为， 要讲究信息对称 ， 即对考评对象的绩效
企业组织结构是指企业内部分工协作的基本形式或框架。 从微观角度 来说， 管理创新首先要从企业组织结构创新人手。 企业组织结构必须与企业 内外部 因素保 持动 态 的 平衡 ， 由于各 种 内 外部 因素 总 是处 于 不 断变 动之 中 ， 企 业只 有 及时 发现 组 织结 构 产生 的 问题 ， 并采 取相 应 改进 措 施 ， 实施 组 织 结 构 的局部 或 整体调 整 ， 能保持 组 织的 高效 运转 。 才 组织 结构 与企 业 经营 战略 、 管 理体 制 的变 化 、 业规 模 、 境 变化 等 因 素紧 密 关联 ， 互 协调 、 互 制 企 环 相 相 约 。 当前 电力企 业 改革 、 展 不 断推 进 的形 势 下 ， 在 发 企业 的 战略定 位 、 场 市 环境 等 都 发生 了不 同程 度 的 变化 ， 业 的组 织结 构 适 时要 作 出合 理 的变 革 。 企 组织结构 的选择要讲究整体最优、 讲究高效率、 讲究调和、 减少不必要 的层 次 和摩 擦 于 一个 企 业来 说 ， 果 部 门多 ， 分 工细 ， 利于 专 业 化 ， 对 如 则 有 有 利于 本 部 门人 员 的管 理 ， 利于 局 部 的优 化 。 从企 业 整 体来 看 ， 门多 有 但 部 的 同时 ， 带来 的是分 散 ， 成 的是 部 门 间的协 调 难 问题 ， 加 的是 管理 成 本 。 造 增 谈 到 组 织 ， 中重 要 的一 点 包括 组 织 的 制度 电力企 业 在 长 期 的运 作 其
激 励 的时 候是 什 么？ 进行 适 时激 励和 全程 激 励 ， 要 一些 事情 过 去一 年半 载进 行 激励 起 不到 应有 的效果 。 全过 程 激励 也 是事 前 、 中 、 事 事后 进行 激 励 ， 其实 不 论 是 高层 、 是 中层 领 导 ， 们 平 时举 手 之劳 可 以做 到 ， 还 我 比如 ， 一场 交 心 的谈 话 、 个 欣 赏 的 眼神 、 句 赞许 的言 辞 等等 ， 一 一 对于 员 工 都是 一 种 很 好 的激 励 。 们 经 常讲 ，得 人 心 者得 天 下 ” 上 下 同 欲者 胜 ” 这 种境 界 是 我 “ 、 ， 千金 难 买 的 ， 要 给职 工 以足够 的激 励 ， 需 使其 产 生感 恩 戴 德 ， 为 知 己者 死 士
源 。 了人才 ， 有 资本 才得 以 向集 中 ， 业在 竞 争 中才能 取胜 ” 企 。
到行 为 方 式 、 理方 式 、 维 习惯 、 管 思 价值 观 念 等 方面 成 为 某种 内在 一 致 的特 定类 型 的状 态 。 这是 长 期 积 淀 的结 果 ， 表 明企 业 发 展 己达 到 某 种 稳定 状 也
过程 中， 逐渐 形 成 了一 种 固有 的模 式 ， 既企 业 发展过 程 中形成 的 从工 作程 序
要有 结 果 反 馈 ，有激 励 ， 触 动 ， 正 达 到考 核 的 目的 。 有 真
升 迁靠 竞 争 。从 “ 乐 相 马 ” 毛遂 自荐 、 加 赛 马 ， “ 为五 斗 米 伯 到 参 从 不
情 况必 须有 充 分 的了 解 。 （三 ）怎 么 考 核 ？
另外 ， 干部队伍要精干。 根据管理层次与管理幅度原理 ，电力企业部 门领导 可以更精简一些。 中层干部多了， 对组织来说， 可以分工细一些 ， 从 某种角度来讲， 部门领 导加强了。 但如何一个部 门几名领导形不成合力的 话 ， 于 部 门来 说 ， 弊 多 利少 。因此 ， 对 是 要科 学 、 理地 根 据 一 个部 门的工 合 作内容 、 职责情况合理配置干部 的职数 ， 做到人事 匹配。 届满要轮岗。 电力企业 岗位特别是 中层 岗位是十分有限的 ， 在干部 岗 位经过多年培养得 以提拔更是凤毛麟角。 要保持工作的新鲜感 ， 要么人动 ， 要么 事 动 。 通过 干 部 交流 ， 使他 们 保 持 工作 的 创 造性 和 敏感 性 ， 止疲 钝 倾 防 向产生 。 通过干部交流 ， 促使他们拓展新业务 、 新知识、 新经验 ， 这对组织 和 个 人 来 说 ， 是 利 大 于弊 的 。 都
具体 的物质利益的物质激励、 帮助激励对象个人或家庭解决有关工作 、 生活 方面的难题 的服务激励、 为激励对象提供心理满足和援助的心理激励。 合理 设 计员 工的培 训计 划 和职 业规 划 ， 让员 工在 组织 里找 到 自己成长和 发展 的空
间 ， 自己喜 欢 和做 得 最 好 的事 情 。 做
新 形 势 下 电 力企 业 管 理 的探 讨
黄承 国 重庆 市 电力公 司教 育培 训 中・ 重庆 ｅ ， ／ ４ 电 力企 业 ，市 场 环 境 的 变化 对 电 力 需 求 、 电力 生 产 、 电 力销 售 、 电 力建 设 等 ，产 生 不 同 的 冲 击 。 当前 电 力