论企业人力资源外包的驱动因素、风险及其规避
我国企业人力资源外包的风险及对策
我国企业人力资源外包的风险及对策摘要：人力资源外包虽然能降低企业的经营成本、强化核心能力，但也会使企业面临各种风险。
本文在分析人力资源外包带来的内外部风险的基础上，提出了相应的对策。
希望借此为我国企业提供一些有益的借鉴，使人力资源外包为企业带来更大的经济效益。
关键词：人力资源外包风险对策一、我国企业人力资源外包存在的风险人力资源外包是将企业的内部事物外部化，由外部帮助内部达成目标。
据此，风险主要来自两个方面：企业内部和企业外部。
企业内部是指计划将人力资源工作外包给专业外包商的企业。
企业外部是指除发包企业之外的外部外包商以及企业和外包商所处的外部环境。
1.企业内部风险。
综合成本估算失误所带来的风险。
降低综合成本是企业进行人力资源外包最原始的动机。
如果外包成本远远低于自行完成成本，则企业将选择外包。
但关键在于，企业签订合同之前应该对综合成本进行准确的预测。
错误的估算将使得人力资源外包决策失误，满盘皆输。
来自企业内部员工的风险。
外包人力资源管理职能，会影响员工的切身利益，一些员工有可能被辞退、减少培训机会、换岗等，这会引起员工的恐慌。
对于企业员工而言，外包可能会让企业员工感到外部人员控制内部人员，员工会产生抵触情绪，不与外包商所派人员积极配合，不利企业开展外包业务。
企业自身人力资源管理职能定位的风险。
随着人力资源外包在国内的不断发展，外包服务的内容已经逐渐涵盖了人力资源的主要职能。
在这种趋势下，企业可能会产生对外包的依赖性，逐渐使自身的人力资源管理能力削弱，久而久之造成对外包服务的评估能力下降，而且一旦与外包机构的合作终止或出现问题，将给企业带来管理风险。
2.企业外部风险。
来自法律方面的风险。
目前，我国还尚无相应的、完善的法律法规来规范外包业务的具体运作，对于人力资源管理外包这一新兴的业务外包来说，更是无章可循，有的只是国外一些大企业和国内某些企业在这方面的探索先例。
成功者有之，失败者也不在少数，但并未形成一整套行之有效的、具有可操作性的程序或规则，所以公司存在这方面风险的可能性。
关于人力资源外包业务风险及防范问题研究 【分享】
关于人力资源外包业务风险及防范问题研究【摘要】文章从介绍人力资源管理外包业务入手，分析了人力资源外包及人力资源外包优点，但是同时也阐述了外包许多风险，这些风险有可能使企业产生损失，最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。
【关键词】人力资源管理；外包；业务风险近年来，外包的领域已经不仅仅局限于传统的信息外包或者制造业的外包，它正在不断地扩大，连传统上被视为组织不可分离的人力资源管理活动也开始被外包。
推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理，从而在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提高运作效率，并实现降低成本。
一、人力资源管理外报的动因人力资源外包减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源，从而降低人力资源管理的开支。
对企业来讲，从专营业主那里获取人力资源方面信息和高质量的服务，远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本和贏得对公司更大的价值。
人力资源外包能使组织把资源集中那些与企业的核心竞争力有关的活动上。
优秀的专业人力资源服务提供商通常拥有人力资源管理各方面的专家，他们能够建立起一整套可以普遍适用于多家企业的综合性专业知识、技能和经验，为客户公司做更为有效的人力资源管理工作。
这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合待遇，从而增加员工满意度，员工流失率自然就会下降。
二、人力资源管理外包优势分析在人力资源管理外包后，企业的人力资源管理者将从日常繁琐的工作中逐步解脱出来，集中精力丁-企业更高层次的人力资源开发与管理工作。
从这个意义上说，即使是实行外包管理业务的组织，企业的人事行政机构更应该要重新界定好自己的角色，设法让自己的工作，投组织所拥有的一切员工之所好。
其中，最主要的作用之一就是帮助企业集中精力开展核心业务。
许多企业的实践证明，如果将所有人力资源工作都由企业内部的人力资源雇员来完成，一方面耗费成本较大，另一方面，由于人力资源部门人员花费了大量时间在这些事务性、常规性工作上，以至于没有足够的时间精力来规划公司长远的人力资源战略。
浅谈人力资源外包的风险分析及防范措施
浅谈人力资源外包的风险分析及防范措施摘要：随着全球经济和商业领域的不断发展，人力资源外包逐渐成为企业减少成本、提高效率的选择。
虽然人力资源外包有很多优点，但也存在一定的风险。
本文将深入探讨人力资源外包中存在的风险，并提出相应的防范措施，以帮助企业更好地管理和控制外包风险。
关键词：人力资源外包，风险分析，防范措施正文：一、人力资源外包的优点人力资源外包是指企业将部分或全部人力资源服务转移给专业的服务提供商。
相对于企业自己招聘、培训和管理员工，人力资源外包有很多优点，如减少企业的人力成本、提高运营效率和灵活性、降低风险和责任等。
二、人力资源外包的风险虽然人力资源外包有很多优点，但也存在一定的风险。
以下是人力资源外包中常见的风险：1.服务提供商的质量不能得到保障如果企业选择了不合适的服务提供商，可能导致服务质量下降，甚至造成企业的损失。
2.机密信息泄露由于外包服务通常涉及到企业的核心机密，因此在外包过程中需要遵循相应的机密保护制度。
如果外包服务提供商没有足够的安全保障措施，可能会导致机密信息泄露。
3.员工的流失问题如果外包服务提供商无法提供稳定的职业发展环境和待遇，可能会导致员工流失问题。
三、防范措施为了避免人力资源外包中的风险和问题，企业需要采取相应的防范措施，如下：1.选拔适合的服务提供商企业需要通过多种方式选择适合自己的外包服务提供商，如评估其资质、了解其管理能力、服务成本以及企业文化等。
2.建立稳定机密保护制度企业应建立稳定的机密保护制度，并严格遵守相关的法律法规，确保企业机密信息不被外泄。
3.引导外包人员进行职业规划企业可以与外包服务提供商合作，共同为外包人员提供稳定的职业发展平台和待遇，以减少员工流失问题。
四、结论人力资源外包的风险与机遇并存，企业需要根据自己的实际情况和需求，选择合适的外包服务提供商，并采取相应的防范措施，以降低风险并保障自身利益。
另外，企业在进行人力资源外包前也需要考虑外包的范围和内容。
企业人力资源外包风险分析及防范对策
企业人力资源外包风险分析及防范对策“HR外包”这个概念，在国外已经非常普遍了。
HR外包业务正在全球范围内快速的发展和蔓延，人力资源外包已经越来越普遍，甚至已成为当今企业界的潮流。
根据GARTER猜测：全球范围内的业务流程外包将从2002年的1100亿美元增长至2007年的1730亿美元，平均每年递增9.5个百分点。
在中国，HR外包才刚刚起步，其发展的速度和规模已经引起业内人事的普遍关注和肯定。
市场上涌现出了一大批HR外包与劳务派遣的服务商，越来越多的企业也开始接受和使用HR外包业务。
人力资源外包给企业带来效益的同时，我们也要深刻的思考这种方式存在的问题及风险。
一、企业人力资源外包的概念及内容(一)人力资源外包的概念人力资源管理外包是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作外包出去，交由专业的人力资源管理服务机构进行管理，自己专注于核心业务，以降低人力成本，实现效率最大化。
(二）人力资源外包的内容理论上，人力资源管理的各项职能都可外包，即企业可把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理事务外包出去，也可以将人力资源战略规划等高难度、高专业化的职能外包。
但事实上并不是所有的人力资源管理职能都适合外包。
因为就不同的企业而言，人力资源管理的不同职能对企业的意义不同，外包的程序也不同。
而且，将战略层面的人力资源管理内容外包可能会导致外包的风险增加等。
二、企业人力资源外包的动因(一）构建企业核心竞争力由于有的企业规模中等偏小，企业职能部门的划分不可能像大企业那样细，人事档案，人事资料管理不规范。
甚至有的企业没有设立独立的人力资源管理部门来履行人力资源管理的职能，有的企业虽然设了独立的人事部门，但往往分工粗、人数少。
人力资源管理从业人员素质和专业化程度不高，员工考核效果不佳。
在外包的情况下，减轻你在遵守人员配置、薪酬发放福利管理以及工作人员补偿等相关法律方面的负担。
可以使企业的人力资源人员集中精力做好人力资源的核心工作，甚至参与到组织发展等重要决策，构建企业核心竞争力。
企业人力资源外包的风险及防范措施探讨
企业人力资源外包的风险及防范措施探讨科学合理的企业人力资源管理外包可以节约企业成本，提高企业的管理效率，提升企业的核心竞争力。
然而，当前我国企业的人力资源管理外包过程中还存在一些风险，企业只有谨慎选择人力资源管理外包商与外包业务，科学实施人力资源管理外包的风险控制策略，才能实现外包业务的目标，促进企业的稳定发展。
一、企业人力资源外包风险分析1、选择外包商的风险企业选择人力资源管理外包商的好坏直接影响其外包人力资源管理的效果，如果选择不合理，会给企业带来很多不必要的风险。
如果企业选择的服务商水平较低，导致人力资源管理效果不理想，难以满足企业的管理需求，就会导致企业管理水平降低。
而且，外包服务商的目的都是获得更大的收益，所以外包服务商会开发获取更多客户，但是由于资源有限，其提供服务的企业数量也是有限的，如果客户过多，其服务质量就会下降，很难满足企业的需求。
企业在人力资源管理外包过程中，由于外包服务商的过失，导致企业机密信息泄露，也会给企业带来风险。
2、与外包服务商文化冲突的风险每个企业都有自己的企业文化、发展战略、核心理念，企业文化指引着每个企业的发展方向。
但是如果企业与外包服务商在企业文化方面差异较大，就会导致企业员工对外包项目的理解存在一些偏差，从而导致员工对此做出一些变革性的反应，甚至会导致企业在人力资源管理外包上受到一定的内部阻力，如果企业没有及时处理好与外包商文化差异所产生的冲突，二者的企业文化难以融合，这势必会给企业的管理与发展带来一定的风险。
3、外包行业不规范的风险目前，我国人力资源管理外包相关政策还不够完善，缺乏相关法律的约束，使得人力资源外包行业的门槛较低，人力资源服务公司与猎头公司众多。
由于整个行业发展的还不够成熟，行业中没有统一规定，企业很难了解外包商的行业评价、整体状况、社会口碑等，加大了外包人力资源的风险。
人力资源管理外包的服务商水平不一，有些服务人员业务素质不足，影响人力资源管理外包质量。
人力资源管理外包风险及规避措施-开题报告
第五节、外包行为监控不利风险旳规避措施
第六节、退出风险旳规避措施
第五章、结论
2.2研究思路
论文一方面概述了研究背景及目旳与国内外研究现状，接着论述了人力资源管理外包旳内涵和发展旳必然性，以及人力资源管理外包对公司也许导致哪些危害，然后重点对公司人力资源管理外包旳风险进行了具体地解说与讨论，再针对以上风险提出了相应旳规避措施，最后对全文进行总结。
1.1选题目旳及意义
1.1.1选题目旳
在当今世界，竞争优势已成为公司高层管理人员普遍关注旳问题。为了获取这种竞争优势，公司在不断旳进行战略创新，力图使有限旳资源聚焦于在核心优势旳发展上。人力资源管理外包就是这种需求旳创新产品之一，其目旳是：让公司旳人力资源管理人员专注于直接发明价值旳核心战略活动，节省人工成本，提高人力资源管理工作旳效率和服务水平，最后达到增强公司竞争力旳目旳。
西方学者对人力资源管理外包旳内容有几种不同旳观点。Greer, Youngblood和Gray从外包流程角度提出了人力资源管理外包实行旳合理化建议，重要分为外包决策、供应商选择、管理外包转移、管理供应商关系和监督，评估供应商绩效五个阶段。Gilley、Greer& Rasheed（）将人力资源管理活动分为高战略价值、低战略价值、交易导向、关系导向四类，并且他觉得高战略价值、关系导向活动(培训、绩效评估等)不适合外包。Finn(1999)、Lepak&Snel(1998) 将人力资源管理活动分为核心活动和外围活动，而核心活动(战略、人力资源政策、雇员关系)应保存。Greer(1999)觉得除人力资源管理核心能力之外旳其他能力都可以外包。Lepak& Snell(1998)将人力资源管理活动根据对独特性和价值性进行分类,而高独特性和高价值性不适合外包。
企业人力资源管理外包风险分析及防范措施
企业人力资源管理外包风险分析及防范措施【摘要】企业人力资源管理外包是企业将人力资源管理相关的工作委托给外部专业机构或个人来执行。
本文从定义、优势与劣势、可能存在的风险、风险分析和防范措施等方面对企业人力资源管理外包进行了深入分析。
外包的优势包括降低成本、提高效率和专业化服务，但也存在劣势和风险，如信息泄露和质量控制问题。
风险分析部分探讨了可能出现的风险类型及可能带来的影响，防范措施包括建立风险管理体系、合同约束和定期监督等。
结论部分对已有研究进行了总结，并展望了未来的发展方向，希望能够为企业在人力资源管理外包方面提供参考和指导。
【关键词】企业，人力资源管理，外包，风险，分析，防范措施，优势，劣势，未来发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍企业人力资源管理外包是指企业将部分或全部人力资源管理功能交由外部专业机构或个人处理的一种管理方式。
随着企业市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，越来越多的企业将人力资源管理外包作为提高效益、降低成本、增强竞争力的重要途径。
外包人力资源管理能够帮助企业专注于核心业务，提高工作效率，减轻管理压力，降低人力资源管理成本。
随之而来的是外包可能带来的风险。
企业在外包过程中需要面对包括合规风险、信息安全风险、服务质量风险等各种挑战。
如何科学评估外包风险、合理防范风险，成为了企业人力资源管理外包过程中需要认真考虑和解决的问题。
本文将对企业人力资源管理外包的定义、优势与劣势、可能存在的风险进行分析，并提出相应的风险防范措施，以期为企业在外包人力资源管理过程中提供参考和借鉴。
通过对外包风险的认识和应对，企业能更好地把握外包管理的机遇，实现可持续发展和竞争优势。
1.2 研究意义企业人力资源管理外包在当今经济环境中越来越受到重视，因为它可以帮助企业提高效率、降低成本、集中精力于核心业务。
随之而来的风险也不容忽视。
研究企业人力资源管理外包的风险分析及防范措施具有重要意义。
研究人力资源管理外包的风险可以帮助企业了解可能会面临的挑战和问题，从而有针对性地制定相应的应对策略，降低潜在的损失。
人力资源外包及其风险
人力资源外包及其风险摘要:随着经济全球化的发展，企业竞争的核心最终就是人才竞争，因此，人事部门无疑成为了企业决策者最重要的智囊团。
企业将人力资源业务外包，目的在于将人事部门从他们所必须应该完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来，从而把精力投入到更有价值的方面——专注于人力资源战略规划和开发，为企业人力资源增值，向更高境界发展。
但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险。
“人力资源外包”对中国的企业来说是舶来品,它的具体实施还有待于我们去研究。
在这种情况下,一家企业有没有必要去实施人力资源外包策略,如何去实施,在实施中应该如何操作以及在操作中应当注意哪些问题,是企业当前面临的重要问题。
在这篇论文中,笔者将就企业如何实施具有中国特色的人力资源外包策略展开探索和分析。
关键词:人力资源；外包；风险；业务外包；实施前言：应该说，人力资源外包的存在，更多的意义在于将人事部门从他们所必须应该完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来，从而把精力投入到更有价值的方面——专注于人力资源战略规划和开发，为企业人力资源增值，向更高境界发展。
近几年,随着人力资源管理进一步深化,外包活动日益频繁。
将基础性、事务性的人力资源工作或部分或全部的外包给实力更强的专业机构,以提升人力资源部门的战略地位,达到最优化的管理绩效,这已成为目前很多企业的重要选择。
加入WTO以后，随着服务贸易市场的进一步开放，企业人力资源外包的服务内容会得到进一步的拓展，市场也会日趋成熟，发展前景亦十分广阔。
然而，我国企业面对人力资源管理外包这种新的人力资源管理模式，其实施的必要性与可行性究竟如何?有哪些风险？如何规避？这些都亟待解决。
当前，不断涌入的外资企业将先进的管理理念与管理方式也带入了我国市场，促进我国企业管理水平的逐年提高，人力资源外包也越来越受到国内学者和企业的关注。
本文在分析人力资源外包的驱动因素的基础上，对企业人力资源外包的风险和规避机制进行研究，最后得出有效进行人力资源外包的建议。
我国企业人力资源管理外包风险及其防范措施思考基于人力资源管理外包流程的分析
一、企业人力资源外包的背景与 现状
人力资源外包是指企业将人力资源管理工作的一部分或全部委托给外部专业 服务商进行处理。通过人力资源外包，企业可以减少人员配置，降低管理成本， 集中精力开展核心业务。目前，全球范围内人力资源外包市场已经初具规模，并 且呈现出快速增长的趋势。
二、企业人力资源外包的风险
4、有效沟通与员工关怀：在实施人力资源管理外包前，企业应向员工充分 解释外包的意义和必要性，取得员工的理解和支持。同时，在合作过程中，企业 应员工的利益和需求，及时解决员工的问题和关切。
四、结论
人力资源管理外包在为企业带来诸多优势的同时，也伴随着一定的风险。通 过慎重选择外包服务商、加强信息安全保障、强化文化沟通与融合以及有效沟通 与员工关怀等措施，可以有效地降低和防范人力资源管理外包风险。未来，随着 人力资源管理外包市场的进一步发展，企业应更加重视风险管理，提高自身的风 险管理能力。
3、外包后的人才流失风险。外包过程中，部分员工可能会对外包产生担忧 和不满，甚至可能导致人才流失。如果企业没有妥善解决这些问题，可能会造成 人才资源的浪费和核心竞争力的下降。
二、中小企业人力资源管理外包 的防范措施
1、选择专业的人力资源外包服务商。中小企业在选择外包服务商时，应充 分调查其专业资质、服务质量和行业口碑，避免选择不良服务商而导致风险。
2、加强信息安全教育。中小企业应加强员工的信息安全教育，提高员工的 信息安全意识，确保员工不会将敏感信息泄露给外部人员。此外，企业还应与外 包服务商签订保密协议，要求服务商严格遵守信息安全规定。
3、注重人才保留。中小企业在外包过程中，应积极员工的诉求和关切，加 强与员工的沟通与互动，确保员工的合法权益得到保障。同时，企业还应制定相 应的留人措施，如提供更有吸引力的薪酬和福利、为员工提供更多的发展机会等， 以降低人才流失的风险。
论我国企业人力资源管理外包风险及规避
摘 要 ： 了节 约 成 本 和 集 中 力 量做 核 心 业 务 ， 来越 多 的 公 司 选 择 将 人 力 资 源 管 理 部 分 业 务 外 包 出去 ， 包 业 务 发 为 越 外
展迅猛 ， 而它为公 司带来高效的 同时， 带来 了很 多包括 内部和 外部 的风险 ， 然 也 对其外 包的动机入 手 ， 内外部 分析其风 险 从
目的克 服 其 中 一 些 风 险 而 支 出 的 费 用 ， 括 维 护 与 外 包 商 包 关系 的成 本 、 疏导 员工情绪的 成本 、 决文 化 冲突的成 本等 解
即外 包业 务 直接 花 费 认 为分 析 风 险 时 ， 从 企 业 、 务 商 及 市 场 三 方 面 进 行 探 成本 。显性成本也 可 称作 直 接 成本 ， 应 服 讨。 企业 的成本 ， 主要是支付给外 包服 务机 构 的费用 ｝ 隐性成 而
避 免 风 险带 来 的 各 项 损 失 与 困难 能 够 切 实 地 使 外 包 业 本 也 可 成 为 间 接 成 本 ， 外 包 后 ， 业 为 了 进 一 步 达 到 理 想 即 企
１ 引 论
价 助 性 的 功 能 外 包 给 企 业 外 部 的 专 业 服 务 机 构 ， 用 它 们 的 业 自身 特 点 的 日常 性 人 力 资 源 管 理 活 动 ， 值 低 但 独 特 性 利 可 可 专 长 和 优 势来 提 高 企 业 的 整 体 效 率 和 竞 争 力 ， 企 业 自身 高 ， 选 择 与其 他 企 业 合 作完 成 ； 抛 弃 性 业 务 是 指 企 业 的 而 如 教 可 专 注 于其 具 有 核 心 竞 争 力 的 功 能 和 业 务 。 人 力 资 源 管 理 日常 事 务 性 人 力 资 源 管 理 活 动 ， 基 层 人 员 招 聘 、 育 培 档 工 业 又 外 包 在 我 国 刚 刚 被 引进 ， 于 起 步 阶段 ， 是 由 于 该 业 务 在 训 、 案 管 理 和 薪 酬 福 利 发 放 等 ， 作 量 大 ， 务 繁 杂 ， 很 处 但
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商业秘密的安全 ，评估外包商信息系统和 控制系统的安全性 、完整性和保密性 ，并 制定应急计划措施 ，密切注视外包商内部
２ 世纪９ 年代 ， ０ ０ 企业资源外包业务在 世界各 地迅速发展起来 ，现如今大 多数企
设， 是否具有丰富的实践经验 ， 是否会严格 遵守国家政策法规。一旦合作伙伴 确定下
来 ，企业应该制定尽可能详细周密 的外包
协议 ，以此来规范和约束对方 的行为。
（ ）经 营安 全 风 险及 其 规 避 二
高劳动生产 率和减少人员流动成本 ，从而
降低相 关的各种成本 。￣ ￣ ，由于在用工 Ｌｌ ｈ、
论 业 力 源 包 企 人 资 外 的 驱 素‘ 及 规 动因 风险 其 避
■ 季 琴 （ 苏州农业职业技 术学院 江 苏苏州 ２ ５０ ） １０ ８ ◆ 中 图分类号 ：Ｆ ７ ． 文献标 识码 ：Ａ ２ ２９ ２
构正 向扁平化发展 ，减少管理层次 ，使组
织 变的灵活、 敏捷 ， 高组织效率和功能 ， 提
也可 以给职工 的工作提供很大限度 的自由，
关 键 词 ：人 力资 源 外 包
险 规 避
驱动 因素
风
同时还有 助于降低成本。通过人力资源外 包 ，企业 可以通过 人力资源部 门的撤并 以
及裁减不必要 的人员 ，致力于设计 出灵活
相 关 建议 。
法律法规和相关政策方面认识 和把 握中存
在 的不 足 ，企业 会存在诸 多用工风 险。将
部分人 力资源管理职 能外 包出去 ，还可 以 最 大限度地 降低连带责任成本和转移风险。
人 力资 源 外 包 风 险及 其 规 避
（ ）外 包服务 商选择风险及其规避 一
目前 ，人力资源外包市场 的从业人员 素质 、专业化程 度参 差不齐 ，难 以满足外 包主体 的要 求；国外 比较有名气 的咨询公 司或专业机构 ，一方面要价太高使外包主 体难 以看到 明显 的控制成本的效果 ，另一 方面 由于不 同的国情和文化往往不能将 自 身管理方式完全应用于我 国企业 ，甚至与 企业已有的文化产生冲突。此外 ，在外包 过程 中，企业可能会与资质较差的外包商 产生摩擦和纠葛 ，不仅没有获得应 有的服 务 ，反而增加员工和管理层对人力资源部 的不满和抱怨 ， 最终导致管理成本的增加 。 为 了有效规避外包服务商选择风险 ，企业 在选择外包商时， 除了考虑成本因素 ， 还应 对外包商进行 多方面深入 的调查核实与综 合评审 ，确定其对于此业务是否有长期承 诺 ，是否有实质性的投资用于硬软件的建
高层 次的人 力资源开发和战略性的人力资 源管理 。成功 的外包服 务可以带动企业其 他部 门和人 员提高 工作效率 。
（ ）企业 打造核心竞争 力的需要 三
．
由于外包减少 了企业对人力资源工作 的监控 ，外包合作者掌握 了大量的外包主 体 的信息和机密 ，包括商业机密问题 、互 联网和 内部网运行可靠性问题 等。而我 国 尚无专 门法律法规去规范和约束外包主体
人 力资源 的高要求 ，企业就需要充分开发
内容 摘 要 ： 为 了积 极 应 对 日益 激 烈 的 竞 争 环 境 ，企 业 纷 纷 进 行 组 织 及 管 理 方 式 的 变 革 和 创 新 ，作 为 一 种 新 型 的 管 理 模 式 ， 人 力 资 源 外 包 可 以 帮 助 企 业提 高 效 率 ，赢得 竞 争 优 势 。 同时 ，作 为 企 业 发 展 战 略 中的 一 个 新 领 域 ，人 力 资 源 外 包不 可 避 免 地 面 临各 方 面 的 风 险 ，本 文 在 分 析 人 力 资 源 外 包 驱 动 因素 的 基 础 上 ， 对 企 业人 力 资 源 外 包 的风 险和 规避机 制进行研 究 ，并提 出
和合作者之 间的权利义务 ，为了有效避免 安全风险 ，企业需要适 当参与外包商的服
资源外 包也越来越受到 国内学者和企业 的
关注 。本 文在分析人力资源外包 的驱动 因 素 的基 础上 ，对企业人力资源外包 的风险 和规避机 制进行研究 ，最后得 出有效进行 人 力资源外包的建议。
人 力资本 ，努力为ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工提供发展空 间，为
员工创造 不断成长和学习的机会。 （ ）企业组 织变革与人 力 资源管理 二
职 能 的 变化
随着市场 的进一步细分 ，咨询公司等
专业分 工很 明确的机构不断涌现 ，人力资
源部 门的管理职能逐渐模糊化 ，逐渐从职 能性 向战略性转移。 目前 ，企业的组织结
业转而 求助于 资源外 包 以获取 竞争优 势 ， 人 力资源外包也概莫能外。 当前 ， 断涌入 的外资企业将先进 的 不 管 理理念 与管理 方式也 带入 了我国市场 ，
促进我 国企 业管理水平 的逐年提高 ，人 力
多变、 满活力的组织体 系 ， 充 如团队化的 、
精干 的工作小组 ，使该部 门人员专注于更
（ ）经 济环 境 一
务过程 ，如保 留自己经验丰富的人力资源
工作人员 ，监控外包商的服务 ，确保企 业
成长 中的广大中小企业而言 ，如何 留住人 才、 进行人 力资源管理是个不小 的挑 战 ， 与 专业 的人 力资源外包管理机构建立合作伙 伴 关系 ，企业 可以获得更全面 、专业 、优 化 的人 力资源 管理 方案 ，从而确保经营重 点的突 出和绩效 的提高 。
面对市场 日益 激烈的竞争 ，将 自己的
弱项 或辅助 性的 工作部分 付诸外 包管理 ， 可 以使企 业集中有限资源 ，更专注于 自己
擅长 的核心 业务 ，使之形成企业核心竞争
力 ，进而 长久性地提高企业绩效。对 尚在
人 力 资 源 外 包 驱 动 因 素 分 析
人 力资源外包是企业为 了适应市场 变 化进 行战略调整的结果 ，涉及到成本 和人 力资源 战略性管理的发展两方面因素。