房屋建筑工程施工质量控制管理
建筑工程施工质量管理及控制
建筑工程施工质量管理及控制建筑工程施工质量管理及控制是建筑工程中不可缺少的一环，它直接关系到建筑工程的质量和效益。
为了保证建筑工程的施工质量，需要加强施工质量管理和控制，下面详细介绍建筑工程施工质量管理及控制的流程和方法。
一、质量管理和控制流程：1、确定施工质量目标和标准：施工质量目标和标准应该符合相关国家和地方的法律、法规和规范要求，同时要根据工程特点和实际情况制定相应的质量目标和标准。
2、编制质量保证计划：根据建筑工程的施工规模、周期、施工条件和质量标准等，编制相应的质量保证计划。
质量保证计划应包括质量管理组织机构、质量保证点、质量检测要求和检查方法、质量管理的标准和程序等。
3、施工阶段质量管理和控制：在施工过程中，逐步实现质量保证计划，包括对施工人员的质量教育、过程控制和检查、质量检测和检验等。
4、质量评价和分析：对建筑工程施工质量进行评价和分析，并分析出问题的原因和改进措施。
并对问题及时采取相应的纠正措施。
1、质量管理条例：制定相关的质量管理规章制度，按照法律、法规和标准要求对建筑工程实施全面的质量管理。
2、工作流程管理：建立全工程的工作流程，明确各项任务的要求、责任和流程，并按照相关标准和程序完成施工工作。
3、施工技术质量管理：按照相关标准和要求，保证各项施工技术的正确性和规范性，并对施工人员进行培训和考核。
4、检测和检验管理：建立科学合理的检测和检验程序和标准，保证施工质量符合相关要求并及时发现和纠正问题。
5、质量信息管理：建立相关的质量信息管理系统，做好信息的采集、分析、统计和存档工作。
并根据情况制定相应的数据报表和统计分析，及时反馈质量问题。
6、质量安全管理：重视施工过程中的安全管理，防范施工安全事故的发生，做好安全防护设施和安全管理工作。
通过以上介绍，对建筑工程施工质量管理及控制有了一个初步的了解，可以看出建筑工程质量管理和控制是一个复杂而严肃的工作，需要各个方面的配合和协调，才能够真正达到保证建筑工程质量的目的。
房屋建筑施工阶段的质量控制要点
房屋建筑施工阶段的质量控制要点房屋建筑施工阶段的质量控制要点是保障房屋建筑施工质量的重要手段。
在房屋建筑施工中，要想获得高质量的建筑工程，就必须对施工过程进行严格的质量控制。
下面将从施工前、施工中和施工后三个阶段分别介绍房屋建筑施工质量控制的要点。
一、施工前的质量控制要点在施工前，要对土地、材料、工程设计等进行全面的评估和验证，确保施工的基础条件具备，同时也要对施工方案、工艺流程进行详细规划和设计。
1. 土地评估：在施工前，需要对土地进行评估，包括地基承载能力、地质条件、地下水位等情况。
这些因素直接影响到建筑的稳定性和耐久性，所以要确保土地条件良好。
2. 材料评估：施工前要对使用的建筑材料进行评估，确保材料的质量符合国家标准，同时也要对材料的供应商进行审核，选择信誉好、质量可靠的供应商。
3. 工程设计验证：在施工前要对工程设计进行严格的验证，确保设计方案合理、科学，符合国家相关标准和规范要求。
同时也要检验设计图纸的完整性和准确性。
4. 施工方案规划：在施工前要对施工流程、工艺方案进行详细规划，包括施工进度计划、施工工艺流程等，确保施工过程有序、高效进行。
在施工过程中，质量控制至关重要，任何一个环节的疏忽都可能导致整个工程质量的问题。
施工中需要对各个方面的工作进行严格的质量控制。
1. 施工管理：在施工中要加强对工地的管理，包括施工人员的管理、现场安全管理、设备管理、材料管理等，确保施工过程的安全、有序进行，同时也要保证现场整洁。
2. 施工质量检查：在施工过程中要进行定期的施工质量检查，确保各项工作符合相关标准和规范要求，及时发现和解决问题。
3. 现场监督：同时要加强现场监督，对施工现场的情况进行全面的监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工工作按照设计要求进行。
4. 质量验收：在施工过程中要进行临时验收和阶段性验收，确认各个施工环节的质量达到标准要求后方可继续下一步施工工作。
施工结束后，还需要对建筑工程进行最终的验收和质量评估，确保工程的质量达到预期标准。
房建工程质量控制方案
房建工程质量控制方案一、前言房建工程是大型基础设施项目，质量控制是工程建设中至关重要的一环。
房建工程的质量控制方案是为确保施工质量、规范管理，预防施工质量事故、提高质量控制管理水平，保证房屋建筑工程符合地方政府相关规定和要求，同时顺利通过验收并投入使用。
本质量控制方案旨在规范施工过程，提高施工质量，确保房建工程施工质量达到相关标准及要求。
二、质量控制目标1、保证房建工程施工质量，满足相关要求2、规范工程管理，确保工程按照计划进行3、提高施工质量，降低质量风险4、促使土建工程施工单位明确厂家的质量保证责任三、施工质量控制范围1、水平及垂直度；直线及平面度；结构性能指标、地基及基础的承载力、变形等2、土方工程、混凝土、砂浆、砂石、钢材、木材、墙体、屋顶、门窗、防水、保温、隔热、亮度等技术指标3、工程资料审查，水泥、钢筋、砂石等原材料性能检测4、对各种施工工艺和流程的严格控制四、质量控制具体措施1、施工单位应配备专业技术人员或依法聘用具备相关专业技术人员，负责建设工程的质量控制事务。
2、施工单位管理层应具备一定的管理能力和质量评价技能。
3、施工单位应在工程质量交底会上对项目质量方案进行交底并保留相关记录。
4、施工单位应在建设前和建设中对责任分工、工程质量标准等进行交底，确保手续齐全。
5、按照工程方案在合理的施工时期坚持多次复核，尤其是水泥混凝土桩、基础工程等，确保合格设备的使用。
6、建立有效的质量控制监督制度，确保工程质量控制的效果，通过监理单位监管。
7、施工单位必须对已进场的材料进行检验和复核，不合格材料不得进场使用。
同时，必须建立健全的材料管理制度和文件资料规范。
8、建立完善的工作制度和资料档案管理系统，建立质量跟踪和核查体系，及时发现问题，加强质量管控。
9、施工单位应建立质量质检工作，加强执法工作力度，确保施工过程的质量。
五、质量控制检查1、对进场安拆质量进行监督和检验；2、对材料，机具的需要进行检查和检测，找出成分不合格，有问问题机具，和隐患；3、施工中每日进行施工现场检查和巡视，现场质量的检查；4、平时和施工后进行施工质量检验，以及验收检查；5、检查和复核相关建设计划和施工方案；6、检查和跟踪施工日志和相关报表是否有记载错误。
房屋建筑工程施工质量控制管理
房屋建筑工程施工的质量控制管理摘要:我国经济的快速发展，工程建设任务的不断增加，项目规模不断的扩大，精品工程不断涌现，然而也出现了一些豆腐渣工程使国家蒙受重大损失，且给人民生命安全构成了严重威胁，引起了社会各界普遍的关注。
提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
本文就怎样规范建筑市场、切实提高建筑工程质量,是建筑工程管理中的重点。
关键词:房屋建筑；施工；质量控制；管理0前言施工是建筑工程中保证质量的重要环节,要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。
首先,强调施工单位、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位这五方责任主体单位一定要持证上岗；其次,政府监管部门应加大处罚力度，对工程项目施工中存在的违规违纪现象予以处分，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
文章探讨了房屋建筑工程施工质量控制的特点、影响因素及控制方法。
1房屋建筑工程质量滑坡的原因当前建筑工程质量和安全事故仍时有发生。
从检查情况看，建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。
有的建设单位压工期、压造价;有的勘察、设计单位和施工企业不严格执行工程建设强制性标准，偷工减料，现场管理混乱，安全防护投入不足，造成工程质量安全隐患。
2提高房屋建筑工程施工质量的主要措施(1)制订治理质量问题方案。
从日常的工程质量监督检查的情况来看，目前建筑工程质量问题治理起来还具有一定难度，不可能在短时期内消除，有针对性地采取措施进行治理，分期分批有重点有目地来控制治理质量问题。
当有些质量通病涉及多个方面因素时，还要通过协调或组织力量攻关，抓住重点以点带面，制定行之有效的治理方案。
(2)消除设计欠周到出现的质量问题。
设计单位及设计人员对出现的工程质量问题要进行认真分析研究，如果属于设计欠周到造成的，应通过改进设计方案来治理。
(3)提高施工企业的综合素质，改进施工工艺，提高质量意识。
浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施
目特点展开分析 ， 即使掌握其相关资讯成果 ， 做好质量检查工作 ， 实 现其 质 量 目标 的优 化 ， 深 化 其 质 量 的标 准 。这 就需 要 我 们 就 其 质量 管 理 体 系展 开 探 究 ， 深 化 其 质 量 管理 体 系 的 内 容 文 件 ， 通 过 对 质 量 目标 的分 析 ， 实 现 自己 的 目的 。一 旦 企 业 制 定 了项 目开 发 目标 后则 不 得 在 无 条件 的情 况 下 随 意变 动 ， 否 则 将 会 造 成 多个 方 面 的不 利影 响 。建立 评 审 制 度 是 确保 项 目工 程 质 量 达到 理 想 状 态 的基 础 ， 这也 是 企 业 创 造经 济 价 值 的根 本 措施 。 ２设 计 环 节 的 质量 控 制措 施 的优 化 为 了 满足 现 实 工 作 的需 要 ， 展 开 设 计 环 节 的 质量 控 制 是 有 其必 要 的。 在设 计 环 节 中 ， 需 要 综 合 房地 产 开 发各 个 内容展 开 探 究 ， 比如 浏 览 各 个 工程 项 目文 件 ， 为 设 计 工作 的正 常 开 展 奠定 基 础 。在 上述 几 个 环节 解 决 之后 ， 工 程 单 位 也 要 进 行设 计 方 案 的 明 确 ， 进行具体 的工程项 目施工 的制定 ， 从而满足现实工作的需要 。 当然 ， 为了满足 现 实 工作 的需 要 ， 邀 请 专 家 进 行 审 核 也是 非 常 必 要 的 ， 这 样 有 利 于 实现 对 考 核 内容 的及 时 评 价 ，从 而 满 足 工程 项 目管 理 的 正 常开 展 。 开发 商 设 计 主管 人 必 须 接受 经 理 的指 导 ， 通 过 采 取必 要 的工 程 措施 对设 计 环 节 实施 管 理 。 这 样 才能 让 整个 建 筑设 计 环 节 达 到理 想 的质 量要 求 ， 与 合 同上 的条 款 内容 相 互符 合 。组 织 设 计 以及 相 关 的 策 划 工作 时 ， 必 须 要 对 整个 工 程 负 责 。在 不 同 的操 作 环节 里 需 要 负 责组 织设 计 各 专业 的综 合 技 术 方案 综 合 审 查 ； 经 理 负 责 人需 亲 自组 织 或 检查 对 设 计 质量 有 重 大影 响 的活 动 和设 计 文件 。 对 工 程 单位 的每个 部 门 以及 相关 人 员 进 行专 业 培 训 ， 提 高其 参 与 工作 的责 任 心 。 ３ 招标 环 节 及 其施 工 环 节 的质 量 控 制 在 招 标 环 节 及 其 施 工 环 节 中 ，我 们 需 要 做 好 以下 几 个 应 用 程 序 。施 工 单位 要 做 好 积极 的 审查 工 作 ， 要 具 备 足 够 的工 作 能 力 去 进 行工 程 项 目。在 设 计 环 节 中 ， 人 员 自身能 力 、 技术能力 、 社 会 形 象 都 是 比较 重 要 的环 节 ， 需 要 引起 审 查 施 工单 位 的重视 。 在具 体 工作 中 ， 要避 免不 合 理 的标 底 设 置情 况 ， 从而避免低价中标 ， 高价 索赔 的 情 况， 从 而 包 做 工 程 的整 体 工 程 造 价 环 节 的 优 化 ， 实现 对 工 程 资 源 的 节约 ， 实 现工 程 整 体成 本 的 控制 。 从 实 际 情况 看 ， 有 的工 程单 位 虽 然 中标 ， 但 都 是 靠关 系得 来 的 。 不 少单 位 自身 不具 备 施 工 能力 ， 造 成 项 目实 施 时 出 现劳 资 纠 纷 、 农 民工 工 资 不 到位 等 问题 。房 地 产 工 程 项 目的考察必须要综合多个 方面内容 ， 出来需要认真分 析投标单位的 实际经济实力 、 技术力量等外 ， 还要保证投标单位 资质与实际能力 致 。随 着社 会 现 代 化 发 展 的加 快 ， 很 多 工 程 单 位 开 始设 计 安 排 了 监 理 制度 。 当然工程单位建筑质量 的提升需要经过一个 比较长的时间进 行积累， 从而保证投资环节 、 工期环节等 的控制 ， 从而满足现阶段的 工程项 目管理工作 的需要 ，实现监理单位的 自身作用 的积极发挥。 在 发 展过 程 中 ，房 产 开 发 企 业 必须 要 满 足 基 本 项 目的施 工 需要 ， 要 按照工程监理合同的相关 内容展开工作 。当然 ， 这需要监 理工程师 针对监理合 同的要求 ， 进行各项职责 的确定 ， 确保工程质量 期Ｉ 科技创新与应用
房屋建筑工程质量管理实用手册
房屋建筑工程质量管理实用手册全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：房屋建筑工程质量管理是保障建筑工程安全和可持续发展的重要环节。
为了提高建筑工程质量，避免出现安全事故和质量问题，建立健全的质量管理体系至关重要。
本文将介绍一份关于房屋建筑工程质量管理的实用手册，帮助建筑行业从业者提升工程质量管理水平。
一、质量管理体系建立1.1 制定质量管理手册建立质量管理体系的第一步是制定质量管理手册，明确质量管理的目标、范围、职责，并规范工程质量管理的流程和要求。
1.2 建立质量管理团队质量管理团队应包括项目经理、质量工程师、技术员等专业人员，确保项目质量管理工作的实施和执行。
在项目实施前，应制定工程质量管理计划，明确质量管理的控制措施、检查点和质量目标，确保质量管理的顺利进行。
二、质量管理过程控制2.1 质量监督和检查建筑工程质量管理应始终保持监督和检查的态势，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合标准和规范要求。
在建设过程中，应进行必要的质量检验和测试，确保材料和施工质量符合规范和设计要求。
2.3 质量问题整改和控制一旦发现质量问题，应及时进行整改和控制，确保质量问题不会对工程进度和安全产生影响。
三、质量管理资料管理3.1 形成和保存质量管理档案建筑工程质量管理应形成并保存详细的质量管理档案，包括监督检查记录、质量检验报告等，以备查阅和审查。
3.2 定期归档和备份质量管理档案应定期进行归档和备份，确保资料的安全性和完整性，以便将来的查阅和追溯。
四、质量管理人员培训质量管理人员应定期接受相关的培训，不断提升自身的质量管理水平和能力，确保能够胜任质量管理工作。
4.2 质量管理经验交流质量管理人员应积极参与质量管理经验交流，借鉴他人的成功经验和教训，不断完善质量管理工作。
5.1 进行定期的质量管理体系审核建筑工程质量管理体系应定期进行审核，发现问题和改进建议，不断完善和提升质量管理体系。
5.2 持续改进质量管理工作六、建筑工程质量管理的重要性第二篇示例：房屋建筑工程质量管理是保障工程质量和安全的重要方面，对于建筑行业来说至关重要。
房屋建筑规范要求及施工质量控制
房屋建筑规范要求及施工质量控制房屋建筑作为人们居住、办公和生活的场所，其建筑质量直接关系到人们的生活质量和安全。
为了确保房屋建筑的质量，各国都制定了一系列的建筑规范要求，并通过施工质量控制来监督和检验建筑工程的过程和结果。
本文将介绍房屋建筑规范要求及施工质量控制的相关内容。
一、房屋建筑规范要求1. 结构规范要求：房屋建筑的结构是保证房屋稳定和安全的重要组成部分。
结构规范要求包括建筑物的荷载标准、构件的尺寸和强度设计、基础的稳定性要求等。
各国的结构规范要求可能有所不同，需要根据当地的地理环境和建筑物用途进行相应的调整。
2. 建筑空间规划要求：房屋建筑的空间规划要求关系到建筑使用功能和舒适性。
包括室内空间布局、门窗的位置和数量、通风和采光要求等。
良好的空间规划能够提高建筑物的使用效率和居住体验。
3. 材料规范要求：房屋建筑所使用的材料必须符合规范要求，保证其安全、可靠和耐久。
不同部位和用途的建筑材料有不同的规范要求，如混凝土的强度等级、钢材的品质和防腐要求等。
4. 建筑设备规范要求：房屋建筑的设备包括电气、水暖、通风、空调等系统设备。
这些设备的安装和使用必须符合相应的规范要求，确保其安全和高效运行。
二、施工质量控制施工质量控制是指在房屋建筑过程中，通过各种手段和方法对工程质量进行监督和管理，以确保建筑物符合相关的规范要求。
下面将介绍一些施工质量控制的具体内容。
1. 质量管理体系：施工单位需要建立相应的质量管理体系，并制定相应的质量管理制度和流程。
通过组织、计划、实施和监督各项工作，确保施工质量的可控和持续改进。
2. 施工工艺和技术要求：施工过程中，必须严格遵循建筑图纸和设计要求，按照相应的施工工艺进行操作。
包括工程建立、土方开挖、基础施工、结构施工等各个阶段的施工要求。
3. 质量检验和验收：施工过程中，需要进行定期的质量检验，以确保施工质量符合规范要求。
同时，在竣工前需要进行全面的验收，包括建筑物的结构、设备、材料等方面的检查。
房屋建筑工程施工质量控制与管理
在我国人 口数量不断增长与经济不断发展的形势下，建筑业也快 第三 ，要想提高房屋建筑工程的质量必须要强化施工质量管理的 速的发展 ， 房屋建筑的施工质量逐渐提高 ， 人们对于房屋建筑的质量要 力度。须确立现场的施工质量 目标体系， 责任分工明确 ， 要有据可依， 有 求也越来越高 ， 房屋建筑成为国民经济的重要组成部分。 房屋建筑的施 据可查 ， 遇到问题责任可以明确到人 ， 制定各项工作流程以及相关管理 工质量涉及到建筑工程中的材料 、 设备以及工作人员等等因素 ， 施工过 制度 ， 按照实际的工程规范制定科学合理的施工组织以及计划方案， 对 程 中涉及到施工计划与技术 ， 各部门直接的交流与沟通 ， 各个环节如果 各部门的职责和任务进行合理的分配 ， 重视施工质量的控制点 ， 实施有 在施工过程 中有脱节 ， 就会出现诸多问题 。 所以下文将对施工质量的控 效的质量控制策略 ， 保证施工内外二者之间的关系能够协调配合 ， 使施 制与管理做出科学阐述。 工质量管理体系的积极作用得到有效的发挥 。 目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短 ，工程项 目涉及 第 四， 建立完善的 监理制度。 在房屋建筑工程施工过程中 实行监理 的范围较广 ， 项 目多 、 杂， 这些给工程管理和工程质量控制带来一定难 制度是Ｊ Ｉ ｉ 应了现代社会的发展的要求 ， 有助于提高施工质量 ， 保证施工 度。 然而。 —个施 工项 目建设项 目的工程质量是保证该项 目的为企业创 工期， 使施工质量的控制与管理工作得 以顺利的实施， 针对合同上规定 造效益的最根本 的保证 ，也是我们能够为广大用户提供优质施工项 目 进行施工 ， 在监理制度的基础上使各项工作都能够得到落实， 从而促进 业务服务的先决条件 ，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业 自身 施工质量的控制作用得到有效的发挥。 些业务发展的。所有这些给从事施工项 目项 目建设及管理的工程技 第五 ， 提高人员素质 ， 加强安全管理。经常性的开展安全教育 以 及 术人员提出了更加尖锐的问题。要想从根本上对房屋建筑的质量做到 专业施工培训 ， 提高施工人员的专业素质以及安全意识 ， 同时对管理人 最好 ， 首先要明确影响房屋建筑工程施工质量的因素有哪些。 员进行培训 ， 使其具备一定的管理能力和责任感 ， 加强其对新工艺 、 新 第一： 在施工材料以及设备方面的因素 ： 材料的好坏对施工质量具 材料的认识， 掌握足够 的管理方法 ， 且积极做好安全管理工作 ， 做好必 有直接影响 ， 材料是房屋建筑的重要组成部分以及基础的 物质条件。 第 要的安全 防护措施， 定期进行安全检查与培训 ， 为施工人员提供必备的 二： 人为方面的因素 ： 人为因素存其影响主要从施工管理者和施工人员 安全用品， 通过设置栅栏等方法做好对非施工人员的保护工作。 方面进行分析 。 施工管理者的安全意识对施工质量具有直接的影响， 施 第六 ， 在竣工阶段一样要注意房屋建筑工程的质量问题 ： 不要虎头 工人员的不合理操作会对工程质量产生消极影响 ，导致安全事故的发 蛇尾， 导致半途而废。 工程竣工阶段的验收工作是对工程质量的最后控 生 。第 三： 施工技术方面的因素 ： 房屋建筑工程的施工技术直接对房屋 制阶段， 所以对竣工验收工作要特别重视。 在 目前工程验收中还需要加 建筑的工程质量具有重要的影响。第四： 施工环境因素 ： 劳动环境因素 、 强对隐蔽性工程的验收 ，工程验收部 门要根据工程设计的标准和要求 工程管理 的环境因素以及工程技术的环境 因素会对施 工产生间接影 对工程进行验收，房屋建设单位要邀请相关的质量检测单位进行全面 响 。Ｉ ｌ ｌ 的质量检测 ， 要将质量验收方案落到实处 。针对验收中出现的问题 ， 验 针对 匕 述存在的影响因素， 可以采取具体以下解决方法 ： 第一： 在选 收单位要与施工单位进行有效的沟通 ， 使问题得到妥善的解决。日 用材料时 ， 要跟有资质的供应商合作 ， 并要求其提供质量检验报告。同 房屋建筑工程项 目的施工是一项长期的、 综合的 、 艰难的任务 ， 其施 时， 要对建筑施工工程施工设备的正规操作给予高度 的重视 ， 加强机械 工质量控制与管理工作对工程 的社会效益以及经济效应具有重要作 设备以及施工设备方面的控制。第二＝ 定期组织施工管理者和施工人员 用 ，同时也直接影响着群众的切身利益，为了保证房屋建筑 的工程质 的技术￣ｔ Ｊ ｉ ｌ 。加强施工管理者的管理素质 ， 提高施工人员 的安全意识 。 量， 我们应该积极做好施工前 的准备 阶段 、 施工阶段 、 施工后验收阶段 对领导能力较高 的管理者建立与工程质量相关的制度 以及考核体系 ， 的工程质量的控制与管理工作 ，为房屋建筑 的使用功能以及结构安全 加强施工人员的培训 ， 控制整个工程项 目， 为工程质量提供保障。对于 提供保障， 提高施工质量 ， 促进房屋建筑工程市场的健康稳定发展。 施工人员考核不通过的情况 ， 做针对 陛的技术培｛ Ｊ Ｉ Ｉ 。第三 ： 制定科学安 ２ １ 世纪是质量的世纪 ，由于我国目前的建筑施工企业基本上处于 全的技术规程 ， 严格遵守质量标准 ， 对各个流程中细节部分给予高度的 供大于求 的状况 ， 面对激烈的市场竞争和 日益挑剔的顾客， 质量将成为 重视 ， 积极落实工程质量机制 ， 并对其进行检测 、 计量等技术服务方 面 占 领市场最有力的武器。 在全球经济—体化进程中， 施工企业面对的是 的工作 ，为施工质量提供有效的保 障，使工程质量的稳定性进一步提 个统一 的国际市场 ， 区域和国家对企业的保护也将逐步弱化 ， 其产品 高。 第 四： 做好施工环境的相关工作 ， 要定期查看， 对于影响施工的不 良 和服务都必须接受统一的国际市场的评判。项 目 施工管理 ， 要站在企业 环境进行改造 ， 对于正常的施工环境进行 日常维护和管理。 生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义 ， 坚持“ 以质取胜 ” 的经 对 于房屋建筑工程施工质量怎样才能采取正确的控制和管理呢？ 营战略， 科学管理， 规范施工 ， 以此推动企业拓宽谋求更大发展 。 第一 ， 工程质量计划预控， 是 以预防为主作为指导思想 ， 在施工前 ， 参考 文献 通过施工质量计划的编制 ，确定合理的施工程序 、施工工艺和技术方 【 １ ］ 王海林． 浅谈房屋建筑工程施工质量控制与管理叨． 城 市建设理论研 法， 以及制定与此相关的技术 、 组织 、 经济与管理措施 ， 用以指导施工过 究， ２ ０ １ ２ ， ２ ８ ． 程的质量管理和控制。日 【 ２ ］ 曹立鹏． 房屋建筑工程施工质量管理叽山西建筑， ２ ０ １ １ （ ３ ） ． 第二， 要建立房屋建筑工程施工质量管理体系。 房屋建筑工程的施 ［ ３ 】 严赋． 关于房屋建筑工程施工管理与质量控制的探讨字数Ｊ Ｊ ］ 冲国 建筑 ２ ０１ １ ， ４ ． 工质量控制与管理是势在必行的。我们都了解房屋建筑工程项 目设计 企业， 范围比较广泛，其施工的技术方法 以及管理体制对整个工程的施工质 量都具有重要的直接性影响，特别是像微小的操作变化以及材料的使 用差异等诸多不受控制的因素对工程质量造成了一定程度上的消极影 响， 因此 ， 建立房屋建筑工程施工质量管理体系能够有效的为房屋建筑 施工提供一条监管渠道 。
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房屋建筑工程施工质量控制与管理摘要：实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，切实实现工程的最优化。
文章就新形势下建筑工程工序的质量管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工工序；质量控制
施工项目建设项目是一个系统工程。
要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。
在工程实施的全过程中。
我们还应认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法。
在确保建筑工程施工工序建设的工程质量。
实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，切实实现工程的最优化。
1、建筑工程施工工序质量控制的现实分析
目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。
然而。
一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。
所有这些给从事施工项目项目建
设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量。
是我们在新的建设现状下面临的新课题。
实践证明。
有效的工程质量控制是确保质量最有效的方法。
1.1质量控制与投资控制、进度控制的关系
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。
我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。
然而，单纯的过高的质量要求会造成投资生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。
的加大和进度的延长；相反对质基要求过低，将会导致质量事故剧增，严重
的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项且的产出质量造成严重
后果。
这就要求我们耍从实际出发，针对建设项目的类别和建设规模。
确定
出符合实际需要的质量标准。
1.2影响建筑工程施工工序质量的主要因素
影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大方面：人、材料、机械、方法和环境。
参与施工项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用的材料
也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。
施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目不同之处。
2、加强建筑工程施工工序质量控制的对策
针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，我认为控制应达到的效果是：全面、实效、有效。
要实现这一控制目标。
务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程的有效监控。
并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。
为减少由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。
按照建筑工程施工工序过程来对质量管理提出对策：
2.1做好建筑施工工程工序开展前的质量管理工作
①熟悉工序操作要点。
通过工序分析掌握重点。
这样在以后工序的管理中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具有方向性及针对性。
②检查承包商质量管理体系的建立情况。
重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。
务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费用考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。
但这两类工作责任常有相矛盾的地方。
十分不利于质量控制的实施。
③两个制度的建立。
即材料样品制度与奖惩制度。
建筑施工工程质量管理中人及材料因素的控制尤为重要。
这些问题的控制难点
就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期效果的。
现对工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两个方面内容。
第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。
第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受。
否则拒收。
这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性强。
材料检查的职责在于收料员，技术人员应对此进行经常性的核查。
对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。
这样通过样品监控制度的实施。
质量监控难点中材料的因素得以基本解决。
对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。
检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。
这样，监理工程通过控制奖惩制度的落实。
质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。
2.2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
①样板制度的落实。
在建筑施工工程工序中。
往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。
在大面积工序活动展开前。
通过样板的质量检查、分析可起到下面四个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的索质进行检查，不合格者予以清退处理。
减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。
故监理工程师在建筑施工工程工序开展前要做
的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。
②加大现场巡查力度。
力争掌握第一手资料。
努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。
③监理工程师在工作中应对工程的质量控制体系的实施情况进行监控。
加大制度的执行力度，从而确保建筑工程结构安全，杜绝质量失控情况的发生。
2.3加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作
主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查。
重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。
笔者根据实践经验总结在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。
现对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核验、监理工程师的验收检查。
交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组进行相互检查。
各专业问题。
实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的问题。
3、结语
综上，建筑工程施工工序及质量控制应分清主次。
要建立健全完善质量保证体系。
首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。
其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。
控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小，危害程度以及质最保证的难度大小而定。
建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。
建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
最后，质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划。