小区物业服务方案
某小区物业管理方案物业小区服务方案范例
某小区物业管理方案物业小区服务方案范例一、小区概况分析1.地理位置：本小区位于城市核心区域，交通便利，周边设施完善，人口密度适中。
2.小区规模：占地面积平方米，共栋楼，户居民，常住人口人。
3.设施设备：小区内设有停车场、健身房、游泳池、儿童游乐场等设施。
二、物业管理目标1.创建和谐小区：通过优质服务，提升小区居民的归属感和满意度。
2.提升物业品质：确保小区环境整洁、设施完善，为居民提供舒适的生活环境。
3.安全保障：加强小区安全管理，确保居民人身和财产安全。
三、具体服务方案1.环境卫生（1）每日清扫：确保小区道路、绿化带、公共区域等部位的清洁卫生。
（2）定期保洁：对小区公共设施进行定期保洁，保证设施干净整洁。
（3）绿化养护：定期修剪绿化植物，保持绿化带美观。
2.安全管理（1）门禁系统：加强小区门禁管理，确保居民人身和财产安全。
（2）监控系统：安装高清摄像头，对小区公共区域进行实时监控。
（3）保安巡逻：实行24小时保安巡逻制度，提高小区安全感。
3.设施维护（1）定期检查：对小区设施进行定期检查，发现问题及时整改。
（2）维修保养：对小区设施进行维修保养，确保设施正常运行。
（3）更新换代：根据居民需求，适时更新小区设施。
4.社区活动（1）组织各类活动：如亲子活动、节日庆典、知识讲座等，丰富居民文化生活。
（2）搭建交流平台：利用小区群、公告栏等，方便居民沟通交流。
（3）志愿服务：鼓励居民参与志愿服务，共同建设美好小区。
5.客户服务（1）一站式服务：提供物业管理、维修服务、投诉建议等一站式服务。
（2）亲情服务：关注居民需求，提供个性化服务。
（3）服务质量：定期进行服务质量满意度调查，持续改进服务质量。
四、实施保障1.人员配置：招聘具有专业素质的物业管理人员和服务人员。
2.培训考核：定期对员工进行培训考核，提升员工综合素质。
3.管理制度：建立健全物业管理规章制度，确保服务质量。
五、预期效果1.小区环境优美，居民生活舒适。
小区物业提升服务品质方案
小区物业提升服务品质方案（通用5篇）一、总体规划为了搞好××小区的物业管理服务，提升本企业物业管理水平，为业主营造一种舒适的居住环境，特制定本方案。
二、服务准则（一）标准服务时间周一至周日上午8：00~下午18：00。
（二）服务中心电话物业管理部客户服务中心设有24小时值班服务专员，以便于为广大业主服务。
服务电话如下。
1．标准服务时间电话：×××××××。
2．非标准服务时间电话：×××××××。
三、服务内容（一）迁入手续办理1．业主持小区业主的《入住通知单》、《购房合同》到服务中心办理迁入手续。
（1）按规定要求填写《入住登记表》。
（2）按规定缴纳有关款项。
（3）与服务中心工作人员共同办理入住前的楼宇、设备、设施查验手续。
（4）办理物业移交手续，领取钥匙。
2．业主应保证在搬家过程中服从辖区物业管理人员的指挥，按指定路径进出迁入地域，并注意遵守小区的公共秩序。
（二）房屋维修管理1．每年一次对房屋共用部位及共用设施设备进行安全普查，根据普查情况制订维修和管理计划，上报委托方并组织实施。
2．对房屋共用部位进行日常管理和维修养护，保证房屋的使用功能和安全，杜绝事故的发生，有检修记录和保养记录。
3．根据房屋实际使用年限，适时检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，按有关规定办理。
4．每日巡查一次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。
5．保持公共区域玻璃、门窗配件完好，开闭正常，需要维修的在两个工作日内完成；照明设施一般的故障（损坏的灯座、灯泡、开关等），在两天内安排修复完成，其他故障五个工作日内完成，保持90%的楼道照明灯具能正常使用；墙面、顶面粉刷层发现剥落或污损，应每一个月集中安排一次修补、除污；步行梯、楼房散水等设施，保持基本完好和使用功能，需要维修的，每一个月集中一次进行修补维修。
物业服务方案和思路
物业服务方案和思路物业服务是指通过一系列的管理措施和服务流程，为物业业主提供完善的管理服务，保障小区的安全、井然有序的运营。
一、物业服务方案1. 提供全方位的日常维护和修缮服务- 建立完善的巡检制度，定期检查小区内部设施和设备的运行状况，及时发现并解决问题；- 维护和修缮公共区域的设施，包括道路、照明、绿化、游乐设施等；- 定期清洁公共区域，保持环境整洁，提供清洁服务。
2. 实施智能化管理- 引入智能化物业管理系统，实现各项管理工作的信息化、网络化和数据化；- 在小区内安装闭路电视、门禁系统等，加强安全监控和出入管理；- 配置智能化的设备和设施，提高管理效率，减少人力成本。
3. 加强安全管理- 建立完善的安全管理制度和应急预案，定期组织安全培训和演练；- 加强小区内的巡逻和保安力量，确保小区的安全；- 定期检修维护防火设备，提供消防安全服务。
4. 改善生活环境- 加强小区内的绿化建设和景观规划，营造宜居的生活环境；- 组织有针对性的社区活动，增进居民之间的交流和感情；- 提供社区服务设施，如健身房、游泳池、图书馆等，满足居民的需求。
5. 提供优质的客户服务- 设立物业服务中心，提供便捷的服务咨询和投诉受理；- 为业主提供及时、准确的物业费用缴纳和账务查询服务；- 建立业主意见反馈机制，及时处理反馈的问题和建议；- 定期组织业主大会，听取业主的意见和建议，改进服务质量。
二、物业服务思路1. 以用户为中心以用户体验为导向，关注业主的需求和意见，提供个性化、差异化的服务。
通过有效的沟通和互动，增强业主对物业服务的满意度和信任度。
2. 引进先进管理模式和技术手段不断学习和借鉴国内外先进的物业管理经验和技术手段，引进智能化、信息化的管理系统，提高管理效率和服务水平。
3. 加强团队建设建立专业的物业管理团队，提高员工的业务素质和服务意识。
通过培训和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，确保服务质量和效果。
小区物业便捷服务及特约服务方案
小区物业便捷服务及特约服务方案一、服务内容为了更好地服务小区业主，提高物业服务水平，我们将提供以下便捷服务：1. 物业报修电话服务：业主可以通过电话报修，方便快捷；2. 在线报修服务：业主可以通过微信公众号、APP等在线进行报修；3. 物业投诉与建议：业主可以通过电话、邮箱、微信等平台进行投诉与建议；4. 物业保洁服务：定期对小区公共区域进行清洁和维护；5. 小区绿化服务：定期对小区绿化进行养护；6. 小区安保服务：确保小区的安全，定期巡逻和维护。
除了以上便捷服务外，我们还将提供以下特约服务：1. 快递代收取送服务：为业主代收快递，统一配送至业主手中；2. 汽车保养服务：与相关机构合作，为业主提供汽车保养服务；3. 便民洗车服务：为业主提供便捷的洗车服务。
二、服务流程1. 物业报修电话服务业主拨打物业报修电话，物业收到报修信息后，会在最短时间内派人进行处理。
2. 在线报修服务业主可以通过微信公众号、APP等在线进行报修，物业收到报修信息后，会在最短时间内派人进行处理。
3. 物业投诉与建议业主可以通过电话、邮箱、微信等平台进行投诉与建议，物业会在最短时间内进行回复。
4. 物业保洁服务物业将定期对小区公共区域进行清洁和维护，确保小区环境整洁。
5. 小区绿化服务物业将定期对小区绿化进行养护，确保小区绿化环境的美好。
6. 小区安保服务物业将定期巡逻，确保小区安全。
7. 快递代收取送服务快递配送到小区，流程如下：- 物流公司送至小区大门- 物业人员进行统一签收- 物业将快递配送至业主手中8. 汽车保养服务业主可前往指定机构进行汽车保养，需要提前预约。
9. 便民洗车服务业主可在指定地点进行洗车，需提前预约。
三、服务标准为了更好地维护小区业主的利益，我们将在以下方面确保服务质量：- 为业主提供安全便捷的服务；- 最短时间内响应业主的需求；- 遇到不可预见情况时，及时向业主做出解释和补偿；- 尽力满足业主的需求。
小区物业服务暖心服务 工作方案
小区物业服务暖心服务工作方案以下是 7 条小区物业服务暖心服务工作方案：方案一：嘿，咱可以搞个“温情守护行动”呀！比如说，在下雨天，物业人员主动为业主打伞护送到家门口，就像一把大伞为他们遮风挡雨。
张大爷那次拎着好多东西又赶上下雨，要是没有咱们物业小李及时出现给他打伞，那得多狼狈呀！这样的服务能不让业主暖心吗？方案二：要不弄个“倾听心声日”吧！定期去业主家走访，听听他们对小区有啥想法和意见，别像个聋子似的啥也不知道呀！上次王阿姨反映的路灯问题，咱们及时解决后，她别提多高兴了。
咱多听听他们说，才能更好服务不是？方案三：“温暖陪伴计划”咋样？对那些独居老人，咱时不时去陪他们聊聊天，解解闷呀！就像亲人一样关心他们。
李奶奶一个人多孤单呀，咱们的小赵去陪她聊会儿天，她都能开心一整天呢。
这服务多实在呀！方案四：搞个“节日惊喜派对”吧！逢年过节给业主们来点小惊喜，送个小礼物啥的，多有意思呀！上次端午节送的粽子，让大家都感受到了浓浓的节日氛围。
这能不暖心吗？方案五：“贴心快递服务”也不错哦！业主不在家时，帮他们代收一下快递，再给送上门去，这多方便呀！上次业主刘先生有个重要快递，咱们代收后赶紧给他送去，他那感激的表情，咱心里不也暖暖的嘛。
方案六：来一个“紧急救援小组”吧！当业主遇到突发状况时，能第一时间出现帮忙呀！就像那次张姐突然生病，咱们物业人员迅速赶到送她去医院，多及时呀！这才叫靠谱的服务呀！方案七：“绿色家园行动”得有呀！把小区的绿化弄好，让大家看着赏心悦目，住着也舒服呀！大家在这美丽的环境里生活，心情能不好吗？这也是咱暖心服务的一部分呀！我觉得这些方案要是都实施了，咱小区的物业服务那肯定能让人竖起大拇指，业主们肯定能真切地感受到温暖和贴心！。
小区物业服务方案措施内容
小区物业服务方案措施内容小区物业服务是指物业公司为小区业主提供的全方位服务，旨在为业主创造一个舒适、安全、便利的居住环境。
以下是小区物业服务方案的具体措施内容。
一、维护小区安全1. 定期维修小区的公共设施，如室外道路、公园绿化、儿童游乐设施等，确保其安全可靠。
2. 安装监控设备，加强小区的安全监控，预防不法行为。
3. 定期对小区的大门、门禁系统、楼道照明等设施进行维护和检修，确保居民的人身和财产安全。
4. 加强小区的消防安全管理，做好消防设施的维护和管理工作，定期进行消防演习，提高居民的火灾防范意识。
二、优化小区环境1. 定期清理小区的卫生死角，如楼道、垃圾桶周边、居民公共区域等，保持小区环境的整洁。
2. 维护小区的绿化环境，定期修剪花草树木，清理枯叶等，提高小区的景观质量。
3. 加强小区的垃圾分类管理，设立分类垃圾桶，并配备专门的工作人员进行分类指导和垃圾清运，提高小区的垃圾处理效率。
4. 提供小区内的公共设施，如健身器材、休闲座椅等，增加居民的休闲娱乐设施。
三、提升服务质量1. 设立物业服务中心，提供居民咨询、报修、投诉等服务，解决居民的问题和困扰。
2. 建立居民委员会，定期开展业主大会、业委会等活动，听取业主的意见和建议，促进物业服务的优化和改进。
3. 定期开展居民活动，如社区聚会、文体比赛、亲子活动等，增进小区居民之间的交流和友谊。
4. 确保小区的日常维护保洁工作，包括楼道清扫、公共区域的清洁等，保持小区的整洁和美观。
四、加强费用管理与公示1. 对小区的公共设施和服务进行费用计算，公示费用构成和标准，并及时通知业主缴纳费用。
2. 定期向业主公示物业服务的收入和支出情况，保持费用的透明度，防止乱收费和浪费现象的发生。
3. 提供缴费方式的多样化，如线上支付、刷卡缴费等，方便居民的缴费操作。
五、加强与业主的沟通与反馈1. 定期召开业主大会，向业主介绍物业的服务工作情况，听取业主的意见和建议。
2. 建立业主投诉反馈机制，设立专门的投诉电话和投诉信箱，及时处理并响应业主的投诉和建议。
小区物业进驻服务方案
小区物业进驻服务方案一、服务内容1. 日常保洁：定期清扫小区公共区域，包括楼道、走廊、电梯等，保持整洁干净的环境；2. 绿化养护：定期修剪草坪、修整花草树木，清理垃圾，保持小区绿化环境的美观；3. 环境卫生：定期清理小区周边的垃圾堆放点，保持小区环境整洁；4. 水电设施维护：定期检查小区内的水电设施，及时维修损坏或故障的设备，确保正常供水、供电；5. 安全防护：定期巡查小区的安全设施，确保消防设备正常运行，及时处理安全隐患；6. 小区门禁管理：协助设置小区门禁系统，进行安全管理，确保小区内的住户安全；7. 清洁垃圾处理：定期清运小区内的垃圾，保持环境卫生；8. 办事服务：提供住户办事服务，如快递寄存、报修等；9. 投诉回应：负责处理住户的投诉，并及时做出回应解决问题；10. 小区活动组织：组织开展小区活动，增加住户之间的交流和互动。
二、服务流程1. 到位准备：物业公司需要提前购置必要的清洁、绿化、维修等设备和工具，并组织物业员工进行相关培训；2. 工作分工：根据小区的具体情况，确定物业人员的工作分工，确保每个区域都有专人负责；3. 定期巡查：物业人员定期巡查小区各个区域，包括公共区域和住户区域，发现问题及时上报并处理；4. 定期维护：根据设备的使用寿命和维护周期，定期进行设备的维修和保养；5. 积极响应：对住户的投诉、报修等问题，物业人员要积极响应，及时解决，并进行跟进；6. 活动组织：定期组织小区活动，邀请专业人士进行讲座或培训，提高住户的生活品质。
三、服务优势1. 高效性：物业公司具备专业的服务团队和管理经验，能够高效地进行服务，提高小区工作效率；2. 一体化管理：物业公司提供多项服务，能够集中管理小区的各项工作，确保整体效果；3. 经验丰富：物业公司在小区管理方面有较长时间的经验积累，能够快速解决各类问题；4. 专业化服务：物业公司的服务人员经过专业培训，能够提供专业化的服务，满足住户的需求；5. 定期维护：物业公司能够定期对小区设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命；6. 监督监管：物业公司能够对小区工作进行监督和管理，保障服务质量；7. 公正公平：物业公司按照公正公平的原则，处理住户的投诉和纠纷，维护小区的和谐稳定。
小区物业管理方案(8篇)
小区物业管理方案(8篇)一、管理宗旨小区物业管理服务是服务于小区业主，维护小区良好生活环境，提高小区居民生活质量的一项工作。
本物业管理方案的管理宗旨是为业主提供全方面、高效率的物业管理服务，使小区居民享受安全、舒适、便捷的生活环境，建立和谐社区。
二、管理内容1.日常维护管理：对小区内设施设备进行维护保养，确保设施设备正常运行，提高物业设施设备的使用寿命。
2.安全管理：加强小区内的安全监控，定期检查小区安全设施，维护小区居民的人身和财产安全。
3.环境卫生管理：加强小区内的环境卫生管理，定期清理小区内的公共区域，确保小区环境整洁、美观。
4.业主服务管理：为小区业主提供高效率的服务，及时处理业主的投诉和需求，提高业主的满意度。
5.停车管理：对小区内停车位进行管理，确保小区内停车秩序井然，解决业主停车难题。
6.公共设施管理：对小区内的公共设施进行管理，保养小区内的绿化、道路、灯光等公共设施。
7.社区活动管理：组织丰富多彩的社区活动，增进小区居民之间的交流，促进小区居民的邻里关系。
8.财务管理：对小区财务进行管理，确保小区收入支出的公平公正，提高物业公司的经济效益。
9.其他管理内容：根据小区实际情况，适时调整和增加管理内容，不断提升物业管理服务水平。
三、管理模式1.专业化管理：聘请具有丰富管理经验和专业资质的物业管理公司，进行全面管理小区的各项事务。
2.定期巡检：建立定期巡检制度，对小区内设施设备和环境进行定期检查，及时发现问题并进行处理。
3.信息化管理：采用信息化管理系统，提高管理效率，方便居民查询和反馈意见。
4.居委会参与：建立和居委会的密切合作关系，加强与业主的沟通与合作，共同促进小区管理工作的开展。
5.充分调动员工积极性：对物业管理人员进行培训，提高工作质量和效率，激发员工的工作积极性。
四、管理措施1.建立健全的管理制度：制定小区物业管理的相关规章制度，明确管理责任和工作流程，建立起规范的管理体系。
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3、取消档车柱，改为石墩，将几个石墩连在一起作为路障。
项目管理工作难点
➢ 团队建设工作
现存问题： 1、机电人员从一体化中独立后，迟迟无法融入小区； 2、团队凝聚力不强，士气较为消极，工作效率低下； 3、现有人事、奖惩制度，无法体现公平原则，“吃大锅饭”，工作热情及 积极性不够；
开展15个关键展示点
达到关键展示点考核标准
通过已开发的社区商务APP，试行向业主推送周边
19
开展“额外优质服务”
商家优惠信息，组织业主开展团购和商品配送业务。
提供业主婚庆服务。
利用企业短信平台在元旦、春节、元宵、端午、中
20
企业短信平台导入
秋、国庆、圣诞发送祝福短信，在紧急事件（停水、
停电、电梯停用）向相关业主发送短信告知。
➢ 推行楼宇管家服务模式，赋予楼宇管家综合职责，对保洁、绿
化、维修等基础服务进行监管与协助，尽量将基础管理问题消化在 第一线。
➢ 推行“业主监督员”模式，提升居民自治意识，及时消化物业
与业主间的矛盾。
➢积极推动小区业委会的成立。
物业管理标准
序号
服务项目
服务标准
1
客户报修受理
24小时
2
客户投诉受理
24小时
项目管理工作难点
➢ 团队建设工作将如何改进
4、鼓励员工学习技能，加强自身能力；
5、以项目为单位，不定期开展与其他团队间的活动，如拓展训练、竞赛等 ，增强团队成员间相互协作的能力，以及团队凝聚力；
项目管理工作难点
➢ 客户服务工作
现存问题： 1、管理意识强于服务意，没有更多地考虑如何才能让业主更满意； 2、服务过于被动； 3、为了解决投诉而处理问题； 4、发现及解决问题的能力弱。
4、更改巡逻路线，将巡逻重点放在监控盲区。 5、通过短信平台、张贴公告、开展警民恳谈会等形式，加大对居民关于提 高安全防范意识的宣传力度，可与社区联手，定期举办以安防为主题的社区活动， 提高居民安防意识。
项目管理工作重点及难点
➢ 车辆秩序管理工作
现存问题：
1、地下车库管理较为混乱，私家车位占用现象严重，成为业主投诉率较高 的事项之一；
设固定岗 个（包括：一组团1号岗，店面停车场，二组团2号岗，三组团4号 岗、5号岗）、消监控岗 个、巡逻岗6个、装修岗3个）。
➢ 工程中心：工程主管1名，机电助理由总处机电班统一管理。
管理用房规划
➢ 16号楼架空层：物管人员办公场所，包括：
客服中心、工作人员办公场所、会议室、档案室、各部门驻点人员办公场所
闲的生活空间。
➢ 在做好基础服务的同时，加以现代化的服务手段，整合各类信
息与物资资源，为业主提供更为优质、便捷的生活环境。
➢ 年度收费率不低于90%。 ➢ 3年内申请省级及以上物业管理示范项目的称号。
物业管理模式
➢ 外围实行半封闭管理，加强外来人员及临时车辆的管理；楼栋
实行全封闭管理，门禁系统24小时运行。
项目管理工作难点
➢ 客户服务工作将如何改进
1、通过培训、会议等形式，灌输换位思考理论，处理问题从业主角度出发 ；
2、积极收集业主投诉与意见，进行工作整改；要让业主感受收物业服务的 存在。
3、正视客户投诉，并着力于如何解决此类问题，而不是如何解决单个投诉 ；
4、分析小区业主构成与需求，开展有特色的社区活动，拉近与客户之间的 关系。
7:00-8:30 17:30-19:00 7:30-11:30 15:00-19:30
1次/2小时 3分钟到场
物业管理标准
序号 16
服务项目
导入尊蓝客服系统，实现客户在 线查询、报修、投诉等
服务标准 在线投诉、报修处理及时率100%
17
引进智能快递柜
所有快递人员只能进入到小区智能快递柜所在地。
18
项目管理工作难点
➢ 团队建设工作将如何改进
1、加强楼管与机电之间的配合； 2、要求员工严格按照公司制定的员工手册开展日常工作，并加强监督； 3、定期与团队成员进行面谈，掌握每位成员的情况，听取员工建议，及时 对员工的建议与意见作出答复，同时发掘培养骨干员工； 4、考核奖惩进行二次分配，按劳形成收入差距。
➢ 5号楼架空层：业主休闲活动中心，包括：
健身器材室、乒乓球室、棋牌室等
➢ 13号楼架空层：儿童游乐中心，包括：
滑滑பைடு நூலகம்等游乐设施
（业主休闲活动中心与儿童游乐中心拟与社区居委会协作组建）
项目管理工作重点难点
➢ 安全防范工作
现存问题： 1、保安人员因态度问题被业主投诉比例增多，在岗期间违反纪律情况普遍； 2、对外来人员管控意识低，人行铁门经常未关闭，行人随意进出小区，同 时极少对来访人员盘问及登记； 3、巡查不到位，巡查工作浮于表面，只是纯粹应付巡查签到； 4、小区及楼栋出入口过多，监控盲点过多。
物业管理标准
序号 8
9
10
11
12 13 14 15
服务项目 有形展示
客户满意率调查
节日布置
社区活动
主出入口立岗 礼仪岗
巡逻岗巡逻频次 巡逻岗应急处置
服务标准 1次/季度
2次/年，按已入住户数计，年覆盖率为100%，回收率90%
元旦、春节、中秋、国庆（圣诞视情况而定） 每季度举行1-2次社区讲座活动，积极配合APP商业推广所 举办的社区文化活动。
项目管理工作难点
➢ 安全防范工作将如何改进
1、加强礼仪培训，加强对保安礼仪考核，如遇业主投诉，一经核实，立马 进行教育同时开过失单；
2、严格要求门岗执行外来人员登记制度，在训练过程中发现未闭合的人行 铁门、楼栋玻璃门及时给以关闭，维序主管随机抽查；
项目管理工作难点
➢ 安全防范工作将如何改进
3、加强巡查监督，目前，保安巡查只到打点层进行打点，后坐电梯下来， 并未按要求走楼道，通过监控（时间点）检查保安是否有按规定巡查；
小区物业管理方案
2028年度
小区鸟瞰图
物业服务理念
围绕“亲情服务、阳光管理”的理念，加强楼管、机电入户工作 开展，持续公开管理内容，在做好基础服务的同时，结合业主需求， 不断完善小区设施设备，提供更多优质服务。
物业服务目标
➢ 认真做好基础服务，营造安全、清洁、舒适的社区环境。 ➢ 丰富社区文化生活，拓宽物业服务内涵，创造和谐、安定、休
组织架构
项目主任 主任助理
客服主管
楼宇主管
工程主管
客服秘书
楼宇管家 保洁绿化
维序队长 维序领班 维序领班
人员配置
➢ 项目主任1名，主任助理1名。 ➢ 客服中心：客服秘书5名。 ➢ 楼宇管家：楼宇主管1名，楼宇管家8名。
（保洁员52名，绿化12名）
➢ 安保中心：维序队长1名，维序领班4名，维序员 名 。
3
已入住客户走访率
100%/年
4 业主座谈会或业主开放日
≥1次/月
按小区入住户数的0.3%的标准聘请小区业主为业主监督员，
5
聘请业主监督员
与社区居委会、物业三方形成共管机制，每周至少召开一次
业主监督员会议。
每年评选1-3名金牌业主，以带动其他业主积极参与小区共
6
评选金牌业主
建共管。
7
早送晚迎
2次/日
谢谢大家
2、由于岗亭/巡逻岗未及时将路面档车柱上锁，导致私家车在小区内路面随 意行走。
3、路面机动车、非机动车乱停放现象严重。
项目管理工作难点
➢ 车辆秩序管理工作将如何改进
1、除5号岗有设置临时停车位外，其余岗亭一律禁止临时车辆进入，对确有 必要进入小区的临时车辆（如搬家、送货等），需详细登记（如车主名字、电话、 去几号楼等）。