知识经济对企业管理的挑战及其对策
知识经济对企业财务管理目标的挑战
目 ， 此 智力资源将是知识经济时代企 股 东追求个体利益与整个社会财富、 社会效
建要素 。 智力资源的载体是人 ， 只有
才， 业才能在 竞争 中立于 不败之 企
员工来讲 ，也得 到了企业所能 给予的最大
利益。如果企业处于 ＭＲ Ｃ。 ＞Ｍ 那么意味着
配置， 促进社会财富最大化。
（ ） 二 员工财 富最大化
带来的损失， 时企业在这一利益单位上仍 此 有利可图 ， 因而企 业必然会把这一分配单位
让 出来 ， 激励员工更加 努力工作 ， 以便 进一
影 响。
对企业财务管理的模式产生 巨大 的 Ｅ 工业经济 时代 。 企业财务管理以“ 收
会中那样 以简单可重复的劳动 为主 ， 而是以
不断超越 自我 的不可重复劳动 为主 ， 是企业 未来超额经济利 润的直 接来 源 ， 因此 ， 业 企
即企 业 的收益减 少 了 Ｔ Ｃ（ 。 Ｃ＝ ０）对企 业 来讲这就属于一 种成 本。同时 员工受到激
消费者的；费需 求。能消费供应 商的商 品， 肖
．
励后 。 工作更加努 力 ， 为企业创造 比正常情
况下更多的财 富 。 多出的部 分表示 为 Ｔ Ｒ＝ Ｒ （ ，企 业 得 到 的 最 终 财 寓 为 ：Ｉ ０） Ｊ＝
为物质资本所有者 的股 东与作为知识 资本
襄重要 的 目 应该是 企业财富最 大 标
工财富最大化 ，企业应 采取 合理 的
３ 人力资本是企业的重要资本 。 人力资
本筹措与使 用恰 当与否 ． 关系到企业的生死
所 有者的员工虽都是 资本的所有者 ，但他
们 的地位是 不同的。如何确 保企业财 富最
Ｏ企业股东不会 接受。０到底应该 是多少 才有利于实现企 业、 员工利益最大 化 。 应用
知识经济对传统企业管理的冲击及对策
知识 在 经济 发展 中的地 位 越 来 越 重 要 ， 如 果 说农 业
是在 社会 经济 中 ， 知 识 代 替 传 统 的 生 产 要 素 成 为 主 角 。如在 生产 中 ， 知识 作 为生 产 要 素替 代 传 统 的 自 然 资源 和劳动 力成 为 主要 的投入 要素 ； 在消 费 中 ， 一 些 知 识 集 约 型 的服 务 （ 如 信 息 服 务 业 ）占 到 越 来 越 多 的比例 。这说 明 ， 知识 在成 为知识 资本 、 产 生 效 益 之 前是 被作 为文 化范 畴 来 看 待 的 ， 以 一 种 潜 在 的 形 式 存在 ， 只有在 知识 经济 时代 ， 知 识 才 从 非 独 立 因素 成 为 独立 因素 ， 由潜 在 的 生 产 力 变 为 现 实 的 生 产 力 。
构 、 生产 、 生 活 、 思 维 方 式 等 产 生 了 深 刻 而 广 泛 的 影
响， 而且 对企 业来 讲 ， 既是 一 个 难 得 的 机 遇 ， 又 是 一
个全 新 的挑 战 。企业 应 抓 住 它 带 来 的 良好 的机 遇 ，
积极 主动地 迎接 挑 战 ， 顺 应新 的社 会 经 济 特 点从 管
１ ． ３ ． １ 知 识 经 济 的 重 要 基 础 是 科 学 技 术 的 研 究 与 开发 。根据有 关调 查 ， 经 济 合 作 与 发 展 组 织 的 主 要
我国中小企业知识管理存在的问题及对策
我国中小企业知识管理存在的问题及对策研究□杨锐杨瑛【摘要】在当今知识经济时代，知识管理是企业不断提高企业生产、经营、管理、经济效率和市场竞争力的有效手段，是企业建设过程中必不可少的内容。
本文从知识管理的内涵入手，着重阐述了我国目前中小企业实施知识管理存在的主要问题，并通过分析提出了相应的对策。
【关键词】中小企业；知识管理；企业管理；知识产权【作者单位】杨锐，杨瑛；抚顺职业技术学院21世纪是充满机遇和挑战的时代，是信息极大丰富的时代。
随着产品生命周期的不断缩短，知识资本逐渐转变为企业生存最关键的生产要素。
企业尤其是中小企业要想在市场竞争中立于不败之地，不仅要有雄厚的资本，充足而廉价的劳动力，先进科学的管理理念是必不可少的，这使得知识管理成了必要。
因此使它渗透并贯穿企业的各个方面，并且在生产经营中发挥作用，是企业特别是中小企业长青长兴的根本。
一、知识管理的内涵知识管理，目前中外学者并没有一致的看法，但就其本质而言，是指在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以应对市场的变迁。
二、中小企业实施知识管理存在的主要问题改革开放特别是党的十五大以来，虽然我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强，例如，已成为拉动经济的新增长点，对缓解就业压力做出重要贡献等，但是由于历史和现实原因，中小企业还存在诸如规模较小，产品与服务单一，管理水平低下，融资难，内部运作的负债高、结构差等问题。
而在实施知识管理过程中存在的主要问题主要有以下几个方面：仆，应该有为人民服务的精神。
而这种精神的树立，需要通过坚持不懈的教育和培养。
对于各级干部，甚至村干部都要进行集中培训，要定期开展各种形式的活动，强化干部的为民服务意识。
浅析新世纪中国面临知识经济的挑战
浅析新世纪中国面临知识经济的挑战一、新世纪中国面临的知识经济挑战二、教育制度改革三、科技研发能力提升四、知识产权保护五、政策转型随着经济全球化和信息革命的发展，世界经济进入了一个全新的时代——知识经济时代。
知识经济不再以工业生产为主导，而是以知识产权和技术创新为驱动，成为经济增长的主要力量。
在这种背景下，中国也随着时代的发展面临着诸多挑战，本文将就新世纪中国面临的知识经济挑战及其解决方法进行分析。
一、新世纪中国面临的知识经济挑战1.产业结构转型随着知识经济的崛起，制造业不断下滑，而服务业和高新技术产业占据了越来越重要的地位。
未来，中国需要改变传统的制造业为主的产业结构，积极培育服务业和高新技术产业，推动产业结构转型和升级。
2.教育制度改革中国的教育制度存在着分数至上、应试教育、教育过度背景等问题，这种制度的弊端已经越来越明显。
需要通过教育制度改革，打破以分数为导向的教育模式，培养具有创新精神和实践能力的人才。
3.科技研发能力提升知识经济的核心之一就是技术创新和科技研发，中国需要加强自主创新和自主研发，增加资金投入，完善知识产权保护制度，加强重大科技项目研发，提升国家在世界科技领域的竞争力。
4.知识产权保护知识产权对于知识经济的发展至关重要。
中国需要加强知识产权保护力度，建立健全的法律体系和知识产权管理机构，提高公众的知识产权保护意识，营造良好的知识产权保护氛围，才能更好地推动知识经济的发展。
5.政策转型随着国内外形势的变化和经济结构的调整，中国需要不断地进行政策调整和转型，推进市场化、国际化和信息化改革，积极制定和调整法律法规，以便更好地适应知识经济时代的发展要求。
二、教育制度改革教育制度是培养创新型人才的关键，它需要符合科技发展和新经济时代的特点。
当前中国教育体系中存在的问题主要是以分数为导向、强调应试教育、过度背景等因素。
这些问题是阻碍中国知识经济发展的重要因素。
首先，中国需要通过教育制度的改革培养出更多的创新型人才。
浅谈知识经济时代的企业知识管理
浅谈知识经济时代的企业知识管理1. 引言知识经济时代的到来给企业的发展带来了巨大的挑战和机遇。
在这个时代，知识已经成为企业竞争的核心资源，而有效的知识管理对企业的发展至关重要。
本文将探讨知识经济时代下的企业知识管理，并介绍一些有效的知识管理实践。
2. 知识经济时代的特点知识经济时代的主要特点是信息爆炸和技术创新。
随着互联网的普及和数字化技术的发展，大量的信息可以被轻松获取和传播。
而技术创新则不断带来新的知识和技能。
在这个时代，企业需要快速适应不断变化的环境，并不断创新和学习，才能保持竞争力。
3. 企业知识管理的重要性企业知识管理是指通过有效的方法和工具，收集、组织、传播和应用企业内部和外部的知识，以提高企业的创新能力和竞争力。
在知识经济时代，企业知识管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 提高创新能力创新是企业在竞争中获取竞争优势的关键。
有效的知识管理可以帮助企业捕捉和整合各种知识资源，为创新提供有力支持。
通过建立知识共享平台、培养知识分享文化等措施，企业可以激发员工的创新思维，促进创新的发生。
3.2 提高决策质量知识管理可以提供决策所需的信息和知识。
通过对企业内部和外部知识的搜集、整理和分析，可以为决策者提供准确、全面的信息基础，帮助他们做出更明智的决策。
3.3 提高组织学习能力企业的学习能力对于适应变化的环境非常重要。
知识管理可以帮助企业建立学习型组织，通过知识的共享和传播，促进员工的学习和成长，提高组织的学习能力。
4. 企业知识管理的实践下面介绍几种常见的企业知识管理实践：4.1 知识库建设知识库是企业存储知识的仓库，它可以包括企业内部的经验、技能、文档等各种知识资源。
通过建立知识库，企业可以方便地管理和查找知识，并提供给需要的人使用。
4.2 知识共享平台知识共享平台是企业内部的一个平台，用于促进知识的共享和交流。
通过这个平台，员工可以分享自己的知识和经验，也可以获取到其他人的知识和经验。
知识经济对中国企业管理模式的挑战
企业的作用还不仅限于此．从更高的层次出 发应用信息技术还可以对企业的管理模式和
段的完善．传统意义上的竞争在内容和形式 上都发生了质的变化。 信息作为一种资源． 相 应地应该有信息资源管理 ．而信息技术则是 对信息资源进行管理的重要手段。创造地开 发和利用信息技术对企业信息资源进行有效
力的投入 ． 两者必须成比例的增加． 当任一方 增加到一定程度都会引起收益递减。而知识 经济中知识不像资本和劳动力那样会在生产 中被消耗掉 ． 知识是唯一不遵循 “ 收益递减 规律的的资源。知识经过使用反而可能升值， 第一台传真机出现的时候 ， 并没有多大用处 ． 因为没有其他传真机与之通讯。但当传真机
和意 义。
｛） ４ 对企业会计准确定位。改革现有的
会计管理体制．组建独立的ห้องสมุดไป่ตู้计管理部门和
行业协会． 实行委派制 ． 使会计的业务工作和 会计人员的任用、 罢免、 晋升和奖惩等事宜都 由专业机构负责． 并实行监督和约束。 改变会 计和法人的依附关系 ．建立企业法人财会责 任制．企业经济活动违法的责任应由法人代
和执行。企业要加强对会计人员的业务培训． 不断补充新观念、 新知识和新技能 ． 通过定期 考核来检查其业务水平 ．并起到激励和督促 作用。 需要指出的是． 随着对外经济交往的频
三是可持续性。 知识经济是以知识、 智力
专有技术等无形资产投入为主而基于信息网 的生产与市场组织．通过高效率与效益地发 挥传统资源价值 ．同时开发尚未利用的富有 资源．来取代已近耗竭的稀缺资源。 四是递增性。知识经济的递增性主要是 从经济学的角度提出的。在经济学常识中我 们知道． 大规模的生产会降低产品的价值。 生
浅析知识经济带来的机遇、挑战及发展对策
面， 为工业化增添 了新的内涵 ， 如发展信 息产业 ， 这在
过 去 传 统 工 业 化 中是 没 有 的 ； 一 方 面 ， 为 传 统 产 另 也
业提供 了“ 嫁接” 技术 ， 如机 电一体化 ， 电脑控制 ， 网络
管 理 等 等 。这 样 ， 然 会 大 大 提 高 工 业 化 的 效 率 ， 必 加
Ｒ ｅ ｅ ｒ ｈｉ ｈｅ Ｏ ｐｐｏ ｔ ｎｉｙ， ｓ ａ ｃ ｎｇ ｔ ｒ ｕ ｔ Ｃｈａ ｌｎｇ ｍ ｉ ｉｈ Ｋ ｎｏ ｅ ｇ ｌｅ ｅ Ｃｏ ｎｇ ｗ ｔ ｗｌ ｄ ｅ Ｅｃ ｎｏ ｙ ａ ｖ ｌ ｐｍ ｅ ｕ ｔ ｒ ｅ ｓ ｒ ｏ ｏ ｍ ｎｄ Ｄｅ ｅ ｏ ｎｔＣｏ ｎ ｅ ｍ ａ ｕ ｅ ａｂ ｕｔＴｈｅ ｍ
摘 要 ： 识经 济这 股海 外吹 来 的飕 风 ，既 给我们带 来 了 良好 机遇 ， 知 ， 又给 我们 带 来 了严 峻 挑 战 ， 只有 深 刻认 识 、 沉着 应 付 ， 力 实施 “ 大 四大 工程 ” 才能 趋利 避害 ， ， 牢牢 把握 发展 的主 动权 。
关键 词 ： 知识 经济 ； 机遇 ； 战 ； 策 挑 对 中图分 类号 ： ４ Ｆ９ 文献 标识 码 ： Ｃ 文章 编号 ：０ ８—０ １ ２ ０ ）４—０ ４ １０ ２ Ｘ（０ ２ ０ ０ ３一Ｏ ３
（ ）加 速 工 业化 的 可 能 。在 跨 国经 营 的条 件 下 ， １
中国家去投 资办厂 ， 而且 随着 知识经 济的发 展 ， 识 知 生 产 国将把 规 模 生 产 的环 节 基 本 转 移 到发 展 中 国 家 。
这 虽 然有 加 剧 国际剥 削 的一 面 ， 不 发 达 国 家 通 过 以 但
关 于 知 识经 济 的讨 论 ， 年来 在 我 国形 成 了空前 近 的热 潮 ， 出版 的书 籍 达 ５ ０种 以上 。有 的地 方 ， 识经 知
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施随着知识经济的兴起，知识产权已经成为企业发展的重要资源和竞争优势。
企业知识产权管理中存在着一系列问题，特别是在知识产权保护、利用和运营方面，给企业带来了一系列挑战。
本文将从知识产权管理的问题出发，探讨在实际操作中如何解决这些问题，提升企业知识产权管理的水平。
一、问题1.知识产权保护不力企业在知识产权保护方面存在一定的薄弱环节，主要体现在技术、商标、专利、版权等方面。
一方面，企业内部管理不到位，知识产权的保密机制不够严密，员工对知识产权保护意识不强；虽然企业申请了专利或商标，但在维权、反侵权等方面存在问题，导致知识产权被他人侵害。
2.知识产权运营不畅企业在知识产权的利用和运营方面存在问题。
一方面，企业往往只注重知识产权的申请和保护，对于知识产权的商业运营和价值开发缺乏足够的重视；在知识产权的交易、授权等方面表现不够积极，造成知识产权价值的未能充分发挥。
3.知识产权管理缺乏标准化企业在知识产权管理方面缺乏标准化和规范化，缺乏相应的管理制度和流程，导致管理混乱、效率低下。
企业对知识产权管理的战略规划和长远规划不够深入，缺乏系统性的知识产权管理思路。
二、解决措施企业需要建立完善的知识产权保护机制，包括完善企业内部保密制度，强化员工对知识产权保护的意识培训，建立专门的知识产权保护团队，加强对知识产权的监控和管理，确保知识产权的有效保护。
企业还可以利用法律手段，完善维权机制，积极应对侵权行为，保护自身的知识产权。
企业需要认识到知识产权的商业化运营和价值开发至关重要。
可以建立专门的知识产权运营团队，完善知识产权的管理和监控机制，加强知识产权的市场化运作，积极寻求知识产权的授权、交易、合作等机会，充分发挥知识产权的商业价值。
企业需要建立完善的知识产权管理体系，包括建立知识产权管理制度、流程和规范，明确知识产权管理的责任部门和人员，完善知识产权管理的各项工作流程，确保知识产权管理的标准化和规范化。
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知识经济对企业管理的挑战及其对策摘要：简单介绍了知识经济的概念、特征，知识经济的到来对企业的管理方式产生的影响，以及企业如何应对知识经济的到来以及注意的问题。
关键词：知识经济；管理创新；企业文化；信息平台一、知识经济简介所谓“知识经济”，是建立在知识和信息的生产、分配和应用之上的经济。
其主要内容包括：一是生产核心要素是以知识、信息扩散和运用为基础，知识、无形资产和知识型劳动者等构成；二是生产特征是信息化、网络化、虚拟化、分散型、及时型、敏捷型生产，厂家与客户合作设计，用户指挥生产等；三是组织特征是学习型、紧密型、合作型的伙伴关系、并列关系和网络结构；四是管理是以信息化、网络化、个性化、适应性、创新性为重要特点；五是成功的企业是以创新、柔性知识生产型为主体的企业；六是市场特征是突出全球化、快速化、非中介的网络化、电子商务化等；七是技术特点是数字化、智能化、知识化、可视化、柔性制造化等；八是产业结构是以知识型、高技术、服务型的专业化为主导地位；九是知识更新快速化，表现为知识型劳动者就业率高，劳动者终身需接受新知识的学习等。
二、知识经济对企业管理的挑战工业经济时代的管理重点是如何增加生产，加快流通和销售。
而在知识经济时代，由于知识代替了劳动、资本和自然资源成为企业的最重要的资源，管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享，运用智慧提高竞争力，其重点是知识的有效开发、共享与培训。
一言以蔽之，知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力，提高知识的生产力和创新能力将成为管理的核心。
1．知识经济对企业管理观念的挑战。
知识经济时代经济的增长不再过分依赖于经济资源，而更加取决于知识资源。
知识资源具有复制性、反复消费性及在使用中不会引起边际报酬递减三个特征。
这些特征以及知识资源对经济增长所起的巨大作用将对企业管理提出新的课题。
在传统管理中，基本上是人异化为物的管理，对活生生的人是一种压力，人的主动性遭到压制。
知识经济条件下，企业对工作时间和地点的要求可能不再那么统一，工作中的弹性加大，如有的公司实行按个人方便的时间上下班制，一些知识性企业上下班的时间、地点和工作的界限越来越不像过去那么清晰，在美国甚至出现了一大批SOHO(Small Office & Home Office)，他们可以灵活地安排自己工作的方式与时间。
管理者必须营造一种使企业员工自愿地交流与共享知识，开发与利用企业的知识资源去创造新的环境。
2．企业生产方式的崭新变化。
企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的目标，不再只注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程，而是重视人的主观能动性、独立性、创造性。
虚拟企业、网上经营等新的组织及管理模式正在冲击着传统的企业生产管理方式。
知识和信息在生产中的应用产生了许多诸如计算机辅助设计、计算机辅助制造系统等一系列发展方向。
如：（1）“软式制造”模式是20世纪90年代以来现代制造业的主流生产模式，其特点是更加重视计算机及其网络在制造业中的应用；装配工作无人化、自动化；新型自动化加工车间不仅能加工零件和制造初样，而且可供应装配好的产品。
（2）“计算机集成制造系统（CIMS）”是当今世界制造业关注的焦点，并将成为21世纪最主要的生产模式，旨在集自动化技术之大成，创造一种整体优化的生产模式，主要由工程设计、产品加工和生产管理等组成，各自动化子系统集成工作的支持系统，由数据库和计算机网络实行大系统的信息集成和功能集成。
（3）“即时生产（JIT）”就是接到用户定单后，根据用户不同的需求，及时进行装配生产。
这种模式显示了生产的很大的灵活性。
即时生产的精髓是把必要的零部件，在必需的时刻准确地送到必需的地方，这种方式以小批量生产代替大生产流水线，使企业根据市场的需求进行快速的调整。
3．经营方式的转变。
Internet浪潮冲击着人类社会的方方面面，由于它使用的广泛性及信息传输的方便快捷等优点，在企业经营上具有巨大应用价值。
特别是电子商务的发展将形成新的交换体制，冲破时空的限制，构架新的市场规则。
在互联网这个全新的平台上如何开展企业经营活动，已成为企业面临的重大课题。
电子商务的信息传递和资源共享突破了原有市场的界限，企业无论大小，只需花费极低的成本就可以通过Internet构建自己的全球贸易网，成为市场全球化的跨国企业。
只有在知识经济的背景下企业才能实现真正意义的目标市场营销。
互联网技术使供求关系变为动态的互动关系，顾客可以在全世界的任何地方、任何时间将自己的特殊要求利用互联网迅速地通知给供给商，而企业也可以随时随地地通过互联网了解和跟踪顾客的市场反馈。
顾客不再仅仅是对象或目标，而是参与者和控制者，成为企业的合作者。
4．企业组织和运行形式的变化。
企业根据市场的需求和自身的竞争优势与劣势，借用企业外部的力量，将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起虚拟运行，是知识经济时代企业组织形式的一个发展趋势。
企业虚拟化的目的是增强企业竞争优势，提高企业竞争力。
虚拟运作的类型包括：（1）人员虚拟。
打破传统的组织界限，通过多种方式借“力”引“智”，外部人力资源与自身的资源相结合，以弥补自身智力资源不足。
（2）功能虚拟。
借助于外部的具有优势的某一方面功能资源与自身资源相结合，以弥补自身某一方面功能不足。
其主要形式有虚拟生产、虚拟营销、虚拟储运和虚拟广告设计等。
（3）企业虚拟。
彼此实施合作竞争战略的有共同目标的多个企业间结成战略联盟，为共同创造产品或服务、共同开创市场而实施全方位的合作。
三、企业如何面对知识经济的挑战1．建立现代化的企业组织结构。
组织结构从金字塔式变为扁平化网络式，领导者垄断信息以及自上而下直线沟通的时代将宣告结束，横向信息沟通成为主要的结构形式。
扁平化企业组织能够建立一个上下级快速沟通的信息平台，从而能够快速、有效地制定解决方案。
2．企业文化变革。
企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。
纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。
而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。
知识经济更多的依赖于人的智慧和知识进行企业生产经营活动。
而这些都是蕴藏在人们头脑中的资源。
所以管理者要运用创造性思维，突破原有的、刻板的规章和制度，建立以人为本的企业文化。
3．更新企业思维方法和观念。
在知识经济的时代，企业员工的创新会带来直接的效益。
因此，为了挖掘人的创新能力，企业领导的管理方式和观念就要革新。
领导者要具有以下的理念：（1）服务型管理观念。
管理者的职责在于确定企业发展方向，同时能够不断地给组织和员工提供完成工作所需的资源，而不是给已经能够完全独立工作的员工施加太多的控制。
管理层对员工所提供的资源支持包含了多个方面，从最基本的对员工之间工作的配合协调，到更好地设计和定位员工在公司内部的发展前程等，使得员工更乐于且有能力承担多方面的责任，将工作理解成乐趣，携同组织一道前进。
而不是仅仅视工作为谋生的手段，不得已而为之。
（2）学习型管理观念。
知识经济要求企业更加重视知识的积累和更新。
通过学习型的管理，构建“学习是工作、工作是学习”的新型教育模式，为员工的终身教育、不断获取新知识营造环境支持，并逐步将企业培育成学习型组织。
可持续的学习有下述形式：一是系统地从过去和当前的研究项目和产品开发中学习；二是客户作为企业中共生生态系统的一部分，成为获取信息的外源；三是组织内部成员间加强联系，实现资源有效共享；四是培训不再是一次性，而是持续不断的活动。
4．建立企业对外合作平台。
在传统市场经济中，是找不到竞争对手同时又是合作伙伴的现象的。
但是在知识经济时代科学技术发展的速度越来越快、体系越来越复杂，已经没有哪一个国家或企业能够在所有的领域里保持领先的地位。
所以，拥有不同优势的企业之间的合作，有利于加快技术进步和创新。
在这种形势下，竞争者都不能仅从敌对的角度来思考自己同竞争对手的关系，而是要多方系统思考，既竞争又合作，建立复合型、多样化的竞争与合作关系。
按竞争对手与合作伙伴统一体的新观念来调整竞争企业之间的关系，在宏观上还有助于减少重复建设，优化资源配置，调动各个方面的积极性。
竞争企业之间关系的复合化、多样化是知识经济时代对企业提出的新要求，也是面向知识经济的企业应具有的创新观念，将企业纳入新型的高层竞争与合作的网络之中，才不至于使企业的生存和发展遭遇困难。
5．建立以顾客驱动的经营思路。
在知识经济时代，顾客的消费需求日趋个性化，消费者可以通过网络将自己的意见加入到生产过程中，使自己成为部分生产者。
现在越来越多的企业已经建立了顾客和企业之间的信息通道，提出了敏捷制造方式，使顾客的需求能够及时在生产中得到反映。
在国内，家电产品龙头海尔集团已经从这种生产方式中尝到了的甜头。
6．建立全球化的经营战略。
随着全球化大生产的到来，企业的市场经营战略必须面向国际市场，充分利用国际信息网络，建立广泛的信息交流机制，按照比较优势的原则，充分发挥自己智力资源优势，从全球视角来统筹考虑和合理分配资本、劳动力、技术等生产要素资源，同时还要建立一套基于国际分工协作的高效生产体制。
四、总结知识经济的到来对于中国的企业，既是挑战，也是机遇。
现在我们只有积极地采取应对措施，从企业内部到外部进行全面地革新，着眼于未来，制定长远战略规范，稳扎稳打才能在知识经济竞争中脱颖而出。
参考文献：1．F·X·贝阿，E·迪维特里，M·施维策尔．企业管理学．上海：复旦大学出版社，1998．2．冯之浚．知识经济与中国发展．北京：中共中央党校出版社，1998．3．孙钱章．知识经济概论．北京：警官教育出版社，1999．。