房地产公司工程项目管理规划
房地产开发项目管理的主要内容
房地产开发项目管理的主要内容1. 介绍房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
在这篇文章中，我们将讨论房地产开发项目管理的主要内容，以便更好地理解这个领域。
2. 项目前期工作在房地产开发项目管理中，项目前期工作是至关重要的。
这包括项目定位、市场调研、规划设计、土地选址等工作。
在项目前期工作中，需对项目进行全面评估，了解市场需求和潜在风险，做出正确的决策是非常重要的。
3. 资金筹措和投资分析一项房地产开发项目需要大量的资金投入，因此资金筹措和投资分析是项目管理中的关键一环。
这包括融资渠道的选择、投资回报率的分析、成本控制等内容。
只有在资金充足的情况下，项目才能顺利进行。
4. 工程建设工程建设是房地产开发项目过程中的核心环节。
在这一阶段，项目管理涉及施工单位的选择、进度控制、质量把控、安全管理等内容。
有效的工程建设管理是项目成功的关键。
5. 市场营销和销售房地产开发项目的成功与否很大程度上取决于市场营销和销售的能力。
项目管理需要对产品定位、营销渠道、销售策略等方面进行有效管理，确保项目能够顺利营销并取得良好的销售业绩。
6. 项目运营与维护项目交付之后，运营与维护阶段也是项目管理的重要内容。
这包括物业管理、客户服务、维护保养等工作。
优质的运营与维护是项目可持续发展的基础。
7. 总结与展望通过对房地产开发项目管理主要内容的探讨，我们可以看到项目管理在整个项目周期中的重要性。
只有在各个环节合理安排和有效管理，项目才能取得成功。
随着新技术和新业态的不断出现，项目管理也在不断发展和演变，需要不断学习和创新。
个人观点与理解房地产开发项目管理是一个复杂而又多样化的领域，需要综合运用项目管理学、市场营销、财务管理等知识。
在我看来，成功的项目管理需要对项目进行全方位、系统化的把控，同时要善于创新和应变，适应市场和行业的变化。
只有不断提升自身的综合能力，才能在这一领域取得长期的成功。
房地产公司项目现场管理思路
房地产公司项目现场管理思路
房地产公司项目现场管理是确保项目顺利进行和高质量完成的
关键环节。
在进行现场管理时，需要考虑以下几个方面：
1. 人员管理，项目现场需要有合适的人员配置，包括项目经理、工程师、监理工程师、施工队等。
他们需要具备相关的专业知识和
经验，以确保项目按时按质完成。
2. 安全管理，安全是现场管理的首要任务。
需要建立健全的安
全管理制度，包括安全教育培训、安全防护设施、安全检查等措施，以确保施工过程中的安全。
3. 进度管理，制定详细的施工进度计划，监督施工进度的执行
情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完成。
4. 质量管理，建立质量管理体系，包括材料检验、工艺标准、
施工工艺等方面的管理，以确保项目的质量达标。
5. 成本管理，严格控制项目的成本，合理分配预算，确保项目
在经济效益上的可行性。
6. 沟通协调，与相关部门、单位和业主进行有效的沟通，及时反馈项目进展情况，解决问题，确保项目各方利益得到最大化的实现。
7. 环境保护，在施工过程中要注意环境保护，遵守相关的环保法规，采取有效的措施减少对环境的影响。
总之，房地产公司项目现场管理需要全面考虑人员、安全、进度、质量、成本、沟通和环境等方面的管理，确保项目能够顺利进行并取得良好的成果。
房地产开发公司工程管理制度
房地产开发公司工程管理制度一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包含施工方案与进度总计划）；小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。
2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。
3．每月末编制下月施工进度计划。
大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。
4．材料使用计划。
为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。
施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。
二．计划的调整与修改工程部密切跟踪进度实施情况。
要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析，假如出现大的偏差，要及时分析原因，采取各类措施（包含组织措施、经济措施、技术措施等等）。
假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时，为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标，就务必对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度操纵的新根据。
三．计划的编报要求1．内容要求：计划的要紧内容应该包含：编制说明与计划图表。
国有房地产公司项目投资管理办法
国有房地产公司项目投资管理办法国有房地产公司项目投资管理办法第一章总则第一条目的为规范国有房地产公司项目投资行为，加强项目投资管理，提高项目投资效益，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于国有房地产公司进行的房地产项目投资管理。
第三条定义国有房地产公司指由国家机关或国有控股企业全资或部分控股的房地产开发公司。
项目投资指国有房地产公司在项目投资决策、组织实施、资金管理等各个环节的投资行为。
投资效益依据项目预算、核算原则，按照市场行情、行业情况等实际情况计算，计算得出项目投资获得的经济效益。
第二章投资前期管理第四条投资前期管理主体投资前期管理主体应为国有房地产公司总经理室。
第五条投资前期管理程序国有房地产公司在做出决策之前，应当进行以下程序:(一)确定投资项目的类型和投资行业，制定对应的投资计划和目标;(二)进行市场调研，了解投资市场机会和情况，制定投资计划;(三)组织编制投资可行性研究报告，明确项目概况、市场、技术、投资、效益等问题，以此为依据决定是否进入下一阶段;(四)进行项目初步设计和论证，确定项目规模、功能、结构、布局等问题；(五)确定项目总投资额，编制投资预算、资金筹措方案和融资方案;(六)参与政府相关规划，与政府协商、签订投资合同;(七)组建项目管理团队，制定项目实施计划。
第三章投资实施管理第六条投资实施管理主体投资实施管理主体应当为国有房地产公司项目管理部门。
第七条投资实施管理程序国有房地产公司在投资实施过程中，应当进行以下程序:(一)完成项目准备工作，开工动员;(二)进行项目施工管理，负责工程建设等；(三)管理项目招商、销售工作，促进项目成果收益。
第四章投资后期管理第八条投资后期管理主体投资后期管理主体应当为国有房地产公司开发部门。
第九条投资后期管理程序国有房地产公司在投资后期管理过程中，应当进行以下程序:(一)进行项目验收工作，整理干系人名单、各方责任关系等相关资料；(二)收尾工作和关键问题处理，涉及到重要资产的处置、利益加快等问题；(三)对已完成项目进行收益评估，评估完成后进行资产登记等程序，依据公司要求进行处置。
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
房建工程项目管理分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
房建工程项目作为房地产行业的核心环节，其管理水平直接关系到项目的成本、质量和进度。
本文将从房建工程项目管理的各个方面进行分析，旨在为提高房建工程项目的管理水平提供参考。
二、房建工程项目管理的主要内容1. 项目策划项目策划是房建工程项目管理的第一步，主要包括市场调研、项目定位、项目设计、投资估算等。
在这一阶段，需要充分考虑市场需求、政策法规、资金状况等因素，确保项目具有较强的市场竞争力。
2. 设计管理设计管理是房建工程项目管理的关键环节，主要包括设计单位的选择、设计方案的评审、设计变更管理等。
设计管理要确保设计方案符合国家规范、行业标准和客户需求，同时降低设计成本。
3. 施工管理施工管理是房建工程项目管理的重要环节，主要包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制等。
施工管理要确保施工过程有序、高效，保证工程质量、安全和进度。
4. 采购管理采购管理是房建工程项目管理的重要组成部分，主要包括材料、设备、施工队伍的采购。
采购管理要确保采购的物资和设备符合质量要求，降低采购成本，提高采购效率。
5. 质量管理质量管理是房建工程项目管理的核心，主要包括质量目标、质量计划、质量控制、质量保证等。
质量管理要确保工程质量符合国家规范、行业标准和客户需求。
6. 成本管理成本管理是房建工程项目管理的重要内容，主要包括成本预算、成本核算、成本控制等。
成本管理要确保项目成本在预算范围内，提高项目经济效益。
7. 进度管理进度管理是房建工程项目管理的关键，主要包括进度计划、进度控制、进度调整等。
进度管理要确保项目按期完成，提高项目投资回报率。
8. 风险管理风险管理是房建工程项目管理的重要组成部分，主要包括风险识别、风险评估、风险应对等。
风险管理要确保项目在实施过程中降低风险损失，提高项目成功率。
三、房建工程项目管理的现状及问题1. 现状目前，我国房建工程项目管理水平总体上呈现出以下特点：（1）管理水平不断提高，但仍存在一定差距。
房地产公司工程部管理制度及措施
房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。
工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。
因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。
二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。
具体职责如下：（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。
2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求：（1）具有相关专业的学历和工作经验；（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。
3.工程部门管理制度（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。
（2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。
（3）工程项目的施工管理规定：工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。
（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。
房地产开发项目规划方案
房地产开发项目规划方案一、国内环境：中国房地产行业仍有20多年的繁荣。
12月3日，上海xx 国际博览会xx拉开帷幕。
与往年相比，今年的住交会无论是规模还是人气都是xx。
共有253家房企及相关行业代表参加本次展会，从侧面反映出开发企业普遍预期未来房地产市场会更好，一致认同中国房交会主办方做出的“中国房地产20多年前景好”的预测。
“我国房地产业已经成为国民经济的重要支柱产业。
年中国GDP增长的9.3个百分点中，有1.8个百分点是由房地产业直接贡献的。
中国房地产行业直接带动了57个相关行业的产出增加，没有其他行业有如此广泛的行业驱动力。
此后，我国房地产开发投资、竣工面积和销售面积均保持年均20%左右的增长。
年，中国住房投资占国内生产总值的5.7%，超过了美国。
在美国，房地产业作为xx经济的三大支柱产业之一(汽车、医药和房地产)，已经持续了50多年。
2000年，中国城镇人口将达到10.2亿，年均增长率为4%，城镇住房存量面积将达到330亿平方米，比2000年净增198.5亿平方米，年均增加12.4亿平方米。
”二、荆州房地产市场：现阶段整体良性发展，快速回暖1。
湖北省宏观政策指导年6月，为促进房地产行业持续快速健康发展，根据《国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知》，结合我省实际，湖北省xx发布《省xx关于促进房地产业持续健康发展的意见》，将在一定程度上刺激商品房市场，保障房地产市场健康发展。
2.xx出台了房改政策，取消了福利分房。
2000年底以来，荆州xx取消了福利分房制度，个人购房人数激增。
同时，随着居民收入水平的不断提高和消费者观念的转变，消费者对商品房的需求也不断上升，极大地刺激了商品房市场的快速发展。
3.人口城市化扩大了市场消费需求。
荆州是一座历史悠久的文化古城。
自古以来就是连接南北的交通要塞和物资集散地。
随着近年来城市基础设施建设的逐步完善，吸引了不少外国人来荆州投资经商。
此外，户籍制度改革使农村人口城市化，城市人口大幅增加。
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文件编号：GCGL-3-03 版本：00
**集团*****公司*****项目
项目管理规划
目 的：规范集团所属项目公司工程管理，及相关节点和组织计划，实现集
团商业模式，达到较精确复制工程管理行为的目标。
指导思想：以集团项目拿地进场，到交付为主线的项目管理规划，按照时间节
点囊括工程各阶段全部事件，编制和记载从事件发生到事件完成的
人、财、物、资源配置和节点等管控过程。
任 务：各项目公司严格按照集团商业模式要求，执行项目时间节点，实现
项目目标，必须如实编制项目管理规划，并坚决按此计划执行落实。
编 制 人：各项目公司工程副总牵头编制，拿地后一个月完成初稿，主体工程
招标后一周内完成终稿。
审 核：各项目公司总经理办
审 批：集团工程管理中心
**集团******公司工程管理部
200 年 月 日
目 录
一、项目概况
二、项目目标
三、项目组织架构
四、项目保障措施
五、附件
**集团*****公司*****项目
项目管理规划
一、项目概况
1.1概况
1.1.1概况
1.1.2多层
1.1.3小高层
1.1.4高层
1.1.5交付说明
1.1.6其他
1.2现场描述
1.2.1地形地貌
1.2.2土质状况
1.2.3市政道路
1.2.4其他
1.3配套状况
1.3.1用水状况
1.3.2用电状况
1.3.3通讯状况
1.3.4雨污水接口点
1.3.5其他
二、项目目标
2.1质量目标：合格
2.2进度目标(准备期、主体建设期、市政配套及交付期)
2.2.1准备期：其内容如下：
2.2.1.1基本作业层面（开始与完成时间）
2.2.1.1.1三通一平：水、电通、道路通、场地平整
2.2.1.1.2场地交接
2.2.1.1.3标段划分
2.2.1.1.4定界
2.2.1.1.5城市坐标：定位、测绘、引入、复核、保
护
2.2.1.1.6围墙及安全保护
2.2.1.1.7交通评价
2.2.1.1.8环境评价
2.2.1.1.9场地规划
2.2.1.1.10物流组织
2.2.1.1.11地质探勘
2.2.1.1.12文物勘探
2.2.1.1.13临时设施：现场办公区、生活区、售楼中
心、样板间
2.2.1.1.14项目可行性报告
2.2.1.2监理、总承包企业选择及节点
2.2.1.3方案设计及节点
2.2.1.4建设工程规划许可证及节点
2.2.1.5施工图设计及节点
2.2.1.6建设工程施工许可证及节点
2.2.1.7配套工程方案及节点
2.2.1.8土方、支护工程方案及节点
2.2.1.9桩基工程方案及节点
2.2.1.10招标组织方案及时间节点
2.2.1.10.1前期工程招标
2.2.1.10.2主体工程招标
2.2.1.10.3甲供材招标
2.2.1.10.4配套工程招标
2.2.1.11景观方案、景观施工图设计及节点
2.2.2主体建设期 天完成；其内容如下：
2.2.2.1正负零节点、预售节点、主体结顶、外架拆除各节点完成
时间
2.2.2.2甲供材、设备、甲指材时间节点（所有合同清单、签订时
间）
2.2.3市政配套及交付期： 90 天内完成
2.2.3.1各项外网配套时间节点计划
2.2.3.2交付时间计划
2.3成本目标：低于目标控制值2%以上
2.4安全文明管理目标：市级文明施工标准
2.5交付满意度：90%以上
三、项目组织架构
3.1组织机构及编制、岗位描述
3.2组织架构图
3.3监理公司项目组织架构图及编制
四、项目保障措施
4.1质量目标保证措施须包含以下内容：
4.1.1质量保证体系
4.1.2施工图设计及质量审核保障措施
4.1.3招标答疑保障措施
4.1.4图纸会审保障措施
4.1.5施工过程实体保障措施：
4.1.5.1原材料进场验收
4.1.5.2地下部分、地上部分工程
4.1.5.3设备安装及调试
4.1.5.4防水工程
4.1.5.5房间几何尺寸
4.1.5.6门窗安装工程
4.1.6施工中变更、洽商审核管理保证措施
4.1.7 质量控制要点和关键施工工序控制要点
4.2进度目标保障措施包含一下内容：
4.2.1合理组织劳动力、材料、施工设备等保障措施
4.2.2单项施工组织设计
4.2.3计划分解落实措施
4.2.4季节施工保障措施
4.2.5激励措施
4.2.6预案措施
4.3成本目标保障措施
4.3.1方案设计控制措施：
4.3.2施工图设计控制措施：
4.3.3招标采购控制措施：
4.3.4变更、洽商审批控制措施：
4.3.5合理利用资金时间控制措施：
4.3.6提高外部谈判措施
4.4安全文明目标保障措施
4.4.1落实掌握市级文明施工标准、具体内容（包含营销支持）：
4.4.2实施方案审批措施
4.4.3定期与不定期检查与奖罚挂钩措施：
4.5外部协调保障措施
4.5.1政府职能部门协调与市政垄断部门的协调措施
4.5.2协助准业主对项目建设的监督、咨询与支持
4.6内部协调保障措施及网络图
4.6.1公司内部部门协调与沟通，得到各职能部门支持
4.6.2集团职能部门协调与支持
4.7市政配套、园林工程及交付保障措施及横道图：
4.7.1通过质检站竣工验收(包括每户一验通过验收) 保障措施
4.7.2 通过消防验收，并取得消防验收合格证保障措施
4.7.3 通过人防验收并取得验收合格证保障措施
4.7.4 通过规划验收并取得验收合格证保障措施
4.7.5 完成项目面积实测，并取得各户型实测面积保障措施
4.7.6 完成天然气（或煤气）工程验收，具备点火条件保障措施
4.7.7 电梯通过验收并取得使用许可证保障措施
4.7.8 园林工程竣工，小区正式道路、路灯工程完成保障措施
4.7.9 项目给水、排水、中水正式接通，满足业主正常使用保障措施
4.7.10 项目正式供电系统工程完成，满足业主正常使用保障措施
4.7.11 网络 电视、电话等弱电系统形成，满足业主正常使用。小
区安防系统、停车系统形成，满足小区安防需要保障措施
4.7.12 各类标识齐全措施
4.7.13 室内、室外卫生清理完成保证措施
4.7.14 邮箱安装完成保障措施
4.7.15采暖系统形成，经过打压试验并通过验收合格保障措施
4.7.16雨污水管线安装保障措施
4.7.17设计变更、洽商、签证管理措施
4.8对监理公司项目部管理保障措施
4.8.1完善监理规划、监理细则，严格执行其规划和细则力度措施
4.8.2例会制度的完善措施
4.8.3周报、月报制度的建立措施
4.8.4内业资料完善措施
4.8.5与政府相关职能部门协调措施
4.8.6奖罚激励制度措施
4.8.7责、权分工到位措施
4.8.8监理总监及其他成员素质要求措施
4.8.9监理数量、岗位人员到位监督措施
4.9对总承包公司项目部管理保障措施
4.9.1审查施工组织设计，监督严格执行其力度的措施
4.9.2总包方项目经理考核及督察措施
4.9.3总包方例会制度的完善措施
4.9.4总包方周报、月报制度的建立措施
4.9.5内业资料完善措施
4.9.6总包方与政府相关职能部门协调措施
4.9.7总包方奖罚激励制度措施
4.9.8项目部管理人员数量监督措施
4.9.9总包方劳动力组织计划措施
4.9.10施工机械设备组织和合理计划措施
4.9.11材料供应计划的组织和落实措施
4.9.12支付工程款的经济措施
4.9.13改进施工工艺和机具措施
4.9.14季节性施工应对措施
4.9.15科学配置项目资源的组织管理措施
4.9.16对突发性事件的应对措施
4.10对园林工程施工企业的管理保障措施
4.10.1项目部管理人员、劳动力数量保障措施
4.10.2施工机械设备组织和合理计划措施
4.10.3材料供应计划的组织和落实措施
4.10.4季节性施工应对措施
4.12对营销工作支持的保障措施
4.12.1实现预售节点保障措施
4.12.2售楼中心、销售样板间、样板区、交付样板间装修保障措施
4.12.3配合准业主咨询和监督工程质量、进度保障措施
4.12.4准业主现场参观、咨询机制建立与运行措施
五、附件
附件1项目总平布置图（包含施工道路、临建、标段划分、水电接入点）
附件2项目一级开发计划---甘特图
附件3项目二级开发计划---甘特图
附件4甲供材料、甲指材料及设备计划表---甘特图
附件5项目监理人员计划表
附件6总包项目部劳动力、工程机械设备及主要工程量计划表