从事酒店管理行业的10点好处

从事酒店管理行业的10点好处
从事酒店管理行业的10点好处

选择酒店,有10大好处:

1.酒店没有污染。远离矽尘、磁电、氟、硅酸钾、磷、塑胶、重金属、汞中毒、放射辐射等,选择酒店行业,最少保住身体是健康的,因为我们出来是来找钱的,就算没有找到钱,也要保证我们身体是好好的,如果进了有污染的行业,比如可能染上尘肺病的行业,或者是重金属中毒的行业,就算赚到再多的钱,又有什么用呢?

2.酒店行业使人性格开朗。酒店行业,特别是营业一线,天天都能与成功人士打交道,不是天天与物品打交道,天天与老板们打交道,能提高自己的素质,快速增长见识,只有认识有了高度,才能看清底下的事情,心理面对问题豁然开朗;

3.酒店工作轻松休闲。酒店工作,我们脚踩的是干净的地毯,还有洁净的大理石,听着快乐的背景音乐,享受着冬暖夏凉的空调,酒店衣服有人洗,吃饭有人做,干的活都是些手上活,玩玩耍耍,简直是边玩边工作;

4.酒店人容易成功。首先,要成功就要接触成功人士,真正成功的秘密在网上和书上是找不到的,全在现实身边成功人的经历中,因为是他们先实践成功了,才有人在后面总结,不过在网上和书上看到的,已经是过时的方法了,所以,学习得从身边学成功的人学起;

5.酒店收入稳定。酒店不会因货源、外汇变化、原材料上涨、上下游市场波动等等原因而突然倒闭,因为人人都要消费,全中国没听说过一家酒店拖欠员工工资的,因为酒店做的现金结算模式,不是月结、季度结算模式,酒店现金流保证了员工工资准时发放;

6.酒店行业是朝阳行业,由于封建思想束缚人,很多人以为酒店是黄色的地方,以为做酒店名声不好,其实,酒店并不是黄色行业,按部门列给你看吧,酒店里的财务部、餐饮部、房务部、营销部、人事部、工程部、保安部…哪个是黄色的?娱乐部、桑拿部?问得好,在娱乐部、桑拿部服务的岗位中的迎宾、服务员、酒吧、厨房、收银、PA阿姨、工程员、部长、主任、经理、总监岗位,哪一个不是正规而阳光的岗位?正是有很多人不了解酒店,所以很多人不敢做酒店,认为酒店是个神秘的地方,其实,酒店是个很干净很卫生很文明的高档地方,不然,为什么那么多有身份有地位的社会成功人士为什么还挤着往酒店里跑?他们为什么不干脆住个旅馆算了?正是很多社会基层封建思想的人和大量青壮年劳动力不了解酒店,不愿意做酒店,所以,少数人做了,后来就成了谁做酒店谁前途远大的现象,在中国封建思想残余还未干净之前,选择酒店的人少,酒店不像工厂拥挤着几千甚至几万人,一家酒店就几百人,本科、研究生、博士更少,人少竞争就少,所以酒店正处在早阳行业时期;

7.酒店安全系数高。酒店服务高端人群,各项操作设施设备,经过严格检测,比如环抱部门、食品卫生部门、质量检测部门、消防部门等等,经常检查,酒店消费人群和从业人员的人身安全都得到保障。

8.做酒店提高见识。很多成功人士,如果你不是做酒店行业的,比如你是做业务的,你想去拜访一个成功人士,你想搭上他的关系,或者做他的生意,不信你去预约一下他试试,他一辈子也不一定会见你,但是做酒店不同,在酒店里,他还天天主动跟你打招呼,还告诉你怎么事,告诉你做人,对我们酒

店人彬彬有礼呢;如果是做酒店营销部的,你去拜访工厂老板,他一定放下手中的活来见你,说不定还带你去参观他的车间,还挑选几件产品当礼物送给你,这是我们很多去拜访过的人都有的经验;

9.做酒店容易创业。再给你一个定律:三十岁以前靠专业,三十岁以后靠人脉!

做酒店行业,只要你是有心人,你做酒店,在三十岁以前就可以积累了大量人脉和成功秘密,但是,目前国内很多30岁左右的酒店人做不到,因为他们很多人以前都是小学到高中文化程度,是在10多年前没文凭找不到好工作年代进入酒店的,对于目前很多大学毕业生来说,在其他行业竞争得头破血流的时候,选择进入酒店行业,正是好机会,也是最明知的选择,在知识的指导下,更容易在三十岁以前,就可以积累大量人脉和知道很多成功秘密,为未来自主创业提供了更好的条件。

10.职业发展更顺利。当然,不想当将军的士兵不是好士兵,说到这里,我又要

骂人了,混蛋拿破仑,他怎能这样欺忽悠人呢?他的士兵们为了当将军,多少人死在奔往将军的路上,很多人为了当将军像疯了一样在欧洲大陆残暴地杀害同类,疯狂地掠夺他人财富,弄得多少人无家可归,弄得多少人死伤残疾,他却悠悠哉,享受着称霸欧洲的乐趣。所以,如果有人告诉你:不想当老板的员工,不是好员工!记住了,你千万不要让他给忽悠了,看到街边那些小饭店、服装店了没有?一家家家倒闭,一家家开了,多少酒店人向去开饮食店,想去开服装店等等,身边附近的街道,却是一家倒闭了,另外一个马上接上,看到身边那些小公司了没有,倒闭一家一家,真是前赴后继啊!

多少人辛辛苦苦十几年,一夜回到解放前,很多人简直是:老板老板,白天做老板,晚上睡地板。“老板”表面风光的背后,背后藏着多少辛酸的血泪史啊,说不定明天他就比你还穷了,如果你没有挑战做老板极限的压力和承受力,就不要去回到解放前了,做一名只赚不赔的职业经理人又何尝不可?

如果你现在是新人,从现在入行酒店开始,一直坚持,做到部门经理,一般五六年就能实现了,按照目前的CPI上涨率5%推算(CPI就是市场上的货物价格增长百分比),五六年后的部门经理,国内酒店月薪应该在1-5万元之间,一年赚几十万收入不是问题,请问,你做什么生意能那么稳当啊?选择酒店行业,如果你坚持20年,未来20年的总监、总经理,在全世界经济总量排名第一的中国,你收入百万年薪,那真的不是梦!本文作者杨琦

酒店委托管理合同协议书范本

编号:_____________ 酒店委托管理合同 甲方:________________________ 乙方:________________________ 签订日期:____ 年____ 月____ 日 第一章总则 第一条为更好地发挥品牌和行业化优势,把建设好、经营好,为投资者创造 更好地投资回报。管理公司或甲方为进行酒店管理专门成立的管理公司和 根据有关法律法规,本着平等互利的原则,经友好协商,特订立本合同。

第二条合同双方 甲方: 乙方: 甲乙双方同意依照本合同的规定委托乙方管理甲方所有的酒店(以下简称酒店),乙方同意依照本合同的规定,接受甲方委托,对酒店进行经营管理。 第三条管理目标 乙方对酒店的管理模式、管理架构、市场营销进行优化,通过乙方的专业管理、良好经营,使合 同双方获得满意的经济效益和品牌效益 第二章定义 第四条除非本合同另有规定,本合同有关名词的定义,按本章有关条款规定为准。 酒店…… 指位于酒店,建筑面积约平方米,包括但不限于: 1. 约250间(套)客房。 2. 酒店拥有的各类餐厅、会议室、多功能厅、商务中心、健身房、KTV夜总会等但不包括对外 承包、租赁经营的场所。 3. 酒店所拥有的各类办公用房、职工宿舍、停车场及有关建筑物。 4. 酒店所拥有的各类客房、餐厅、各类办公用房、职工宿舍、停车场及有关建筑物所占用的土地、空地、绿地等已依法取得的土地使用权。 5. 酒店经营所需的水、电力、通讯(包括客房内电话及卫星电视接收线路)、燃气、供暖、给 排水、消防等附属设施以及空调、电梯、卫生设备、冷藏、变配电的设备设施。 6. 酒店所拥有的全部家具、装置及营运物品,包括但不限于: 6.1所有家具、陈设及布置,包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯具和其它物品; 6.2酒店经营所需的所有设备,包括厨房、酒吧、洗衣房、办公室等设备;

酒店管理创业策划书005

酒店创业策划书 一.创业目标 发展以“绿意家园”为注册商标的酒店品牌,利用合理有效的管理和投资,建立一所大中型绿色酒店公司。、 二.市场分析 随着经济稳定快速增长,城乡居民收入水平明显提高,酒店市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的酒店市场中,正餐以中式正餐为主,西式正餐逐渐兴起,但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主,肯德基、麦当劳、必胜客等,是市场中的主力,中式快餐已经蓬勃发展,但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式酒店发展显然稍逊一筹,如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。 随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题!如何给消费者一个放心安全的饮食,成为酒店业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念,倡导绿色消费将是今后酒店业的发展趋势。绿色酒店的提出其实也是社会文明程度的进步,是一个新的酒店文化理念。在未来几年内,我国酒店业经营模式将多元化发展,国际化进程将加快,而且绿色酒店必将成为时尚,这无疑给投资绿色酒店业带来了契机。 三、具体实施方案 1.绿色酒店服务业的模型。 以顾客为中心,周到服务,以顾客满意为目的,笑脸迎宾,以诚待客,积极倡导绿色消费,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。 2.目标市场的定位。 中低收入者能接受的酒店。 3.市场策略。 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 4.酒店公司发展策略 (1) 酒店公司形象策略 员工的服装,经营的理念,内部管理保持统一。充分显示本公司的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨。 (2) 酒店公司发展前景 从我国改革开放到加入世界贸易组织,国民经济得到了翻天腹地的变化,人民的生活水平从填不饱肚子的生活时代,经过能填报肚子的消费时代,已演变到了高品质、高品位、高享受及个性化的消费时代,消费有了新的观念和需要;现在由于经济发达了,但是现在的环境污染很大,影响人们的生存,因此人们都希望长寿,所以消费的发展趋势向“绿色、健康、营养、美食、养身、美容等的消费理念伴随着消费者前进。 (3) 酒店公司菜食方案 中国饮食文化历数千年的发展形成了各地菜系,如四川菜、广东菜、山东菜、江

销售人员工作总结(日志)

销售人员工作总结(日志) 出来这么久了,说一点经验所得都没有是假的,只是一直没太多时间和心情写日志了,虽然经常在电脑面前,但需要处理的事也很多,各种的理论知识,客户关系,心理学等等,最闲暇的时光,估计是去山上跑步锻炼了。 我不喜欢那些什么所谓的职场技巧啊,经验心得什么的,我也不喜欢抄袭和复制什么别人的东西,这并不是因为我不谦虚,正相反,我学习能力很强,我也愿意接受和学习他人的优点与长处。但我发现一个问题,很多人往往有五个过程:阅读了,懂了,觉得好,了,忘了。因为那些毕竟是别人的经验,你看的懂,你觉得好,但并不代表你就能把它运用到自己的生活中去,而且,人的大脑有两极,中间有个平衡点,你装的别人的思想和方法多了,你自己的思想和方法就少了,这就存在一个问题,你可能正不知不觉的活在别人思想下,渐渐的,你不再对生活那么有感悟,渐渐的,你对总结自己的工作和生活,还有明确你的梦想与目标,感到倦怠。很显然,不可能每一个人的每一个梦想和目标都能实现,但我们努力去做,找方法找机会去做,就有更多实现的可能,然而,只顺着别人的方法走,是永远不可能成功的,每个成功的人闯出成功地路子都不尽相同,因为每个人的能力,特点,机遇,时间等等都不同,这世界上又哪会有一条

不变的成功的真理呢,如果有,岂不是每个去做的人都成功了?实现自己价值,获得成功的方法,只能靠你自己去找,只能靠你自己的思想,靠你自己的经验,靠你自己的总结去做。成功的人,有各种性格,也有高学历和没上过什么学的,但他们有个共同点,就是几乎每一个成功人士,都是富有主见,深谋远虑,善于总结和自省,带着自己的思想和价值观的,他们的经历和思想,往往能写出一本书。 所以,我觉得,一个人真正的学识,真正肚子里的墨水,真的不是他读过多少书,去过多少地方旅游,读过的书,是别人的知识不是他的,有些人我看他空间了一大把的理论知识,看起来很积极向上,可居然没有一篇自己的总结,没有一篇文章是自己的观点,想法,我觉得活在别人的阴影下,是一件很可悲的事。去过的旅游,可能纯粹为了玩,为了放松,回来,一无所获。看一个人的学识,应该看他说的话,他的总结,他的思想,这才能代表他自己。 这段打拼的日子,我对人生未来的路,以及对销售的看法,都有了新的理解和目标。 我做这行,是因为口才和文笔是我的特长,而且我也真的喜欢这行。每天和不同的地区不同国家不同肤色,性格,职业都完全不同的人,用国语,粤语或家乡话或英语交流,让我了解到世界的那么多精彩,那么多故事,虽然每天都是卖同样的东西,却不会让我感觉枯燥和重复。给我的感悟是,

如何谈判酒店委托管理的合作意向书

如何谈判酒店委托管理的合作意向书 HOW TO NEGOTIATE LETTER OF INTENTION 版权所有:《中国饭店》杂志(2009年7月刊)更新时间:2009-7-15 10:43:54 业主在选定了自己感兴趣的酒店品牌之后,通常和国际酒店管理公司(以下简称“管理公司”)进一步深入地接触和交流。管理公司在得到项目的基本资料后,会派出拓展人员去实地考察。有时管理公司也会派出工程人员作进一步的考察。如果业主和管理公司对该项目的合作表现出共同的兴趣,双方通常将会试图去签署一份合作意向书。 通常而言,意向书都是“不具有法律约束力”的,除了保密条款。有些人因此就不是很认真地对待意向书的谈判,草草地签订个意向书,指望以后在合同谈判中再做理论或改变。但一般商业惯例是,意向书谈妥的条件,在以后的正式合同谈判中都得遵循,不能有变更,至少不能有实质性变更。意向书的“不具有法律约束力”是指双方如果在有效期内没有达成和签署正式协议,意向书就作废了,不会对任何一方产生什么法律责任。所以,意向书中签署的条款和条件对签署的双方还是具有一定的“商业信用或道德上”的约束力的,虽然不是“法律约束力”。如果在后续的酒店协议谈判时,业主再去企图更改已经谈好的条款,绝大多数情况下是会被管理公司拒绝的。 一、意向书的内容简述 意向书的格式文本通常都是管理公司提供的,需要双方的沟通并做进一步修改。

管理公司开出合作意向书的主要目的有两个:其一是,开出合作的基本商业条款;其二是, 提出一个锁定期,在该锁定期内,业主不能再和别的酒店管理公司接触和商谈。意向书可繁可简,主要是看管理公司的习惯做法。有些管理公司的意向书很复杂,包含很多商业条款和部分法律条款,譬如喜达屋的意向书;有些则相对简单一点,譬如雅高的。一般而言,即使是简单的意向书,也应该包括如下条款:酒店的管理年限;所用品牌;意向书的有效期(锁定期);品牌许可费、基本服务费和奖励管理费、系统费和订房费,FF&E储备基金;意向书的适用法律和争端解决等。复杂的意向书还会包括正式酒店协议里包含的绝大多数重要条款,例如:总经理和/或财务总监的任命;业主对副总经理或副财务总监的任命权;酒店运营帐户的监管例如财务双签机制;业绩考核;发展区域限制;年度计划和年度预算的制定;重大合同的签署;酒店协议的适用法律、文字和仲裁条款;主要定义;保密条款等等。 意向书的繁简还取决于双方谈判的结果。有的时候,管理公司开出的意向书很简单,但强势的业主可能会要求在中间增添很多其他条款。而在另外一些时候,管理公司开出的意向书本来是很复杂的,但双方为了早点签署一个意向书,也有可能删掉一些条款,而把一些敏感和复杂的问题留待以后的正式合同谈判中去解决。 二、为意向书谈判而组建工作团队 人的因素在意向书的谈判中是很关键的。业主依赖不同的人去和同一个管理公司就同一个项目和品牌谈判同一个意向书,其结果可能是大相径庭。单个人员的精力有限,所以较好的办法是为谈判组建一个工作团队。 一个有效的工作团队通常由如下人士组成: . 团队领导通常由总经理或副总经理级别的人担任并作为主谈,此人应能掌握全局并能随时和董事会或其它决策层沟通。如果团队领导有酒店工作背景或商务谈判背景或两者兼而有之,则锦上添花; . 团队秘书一位中层管理人员,和团队领导随时保持沟通,协调谈判的一切事宜,并能对一些次要事情发表意见。 . 财务主管该人士必须熟悉项目的财务状况和业主的财务制度和通行的会计实践; . 工程主管对项目的建设和工程状况要非常熟悉。但工程主管不需要全程参加谈判,只是在必要时提供意见; . 律师或顾问有经验的律师或顾问有时受团队领导的委托充当主谈或第二谈判。 团队秘书的角色不可忽视。因为大部分和管理公司的沟通都是他/她完成的,这中间体现了很多的沟通技巧和谈判策略。所以这个人应该事先多做准备工作,尽可能多地收集管理公司和拟用品牌的情况,了解酒店相关行业的一般情况。 三、意向书中的核心条款 一般而言,在谈判意向书时,业主应该关注如下核心条款(如果包括在意向书

销售每日工作日记范文大全

销售每日工作日记范文大全 导读:本文销售每日工作日记范文大全,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 篇一体会社会人生,“一回生,两回熟,三回要成老朋友”的待客之道要长留心中。当我们在待客时,千万不要轻视任何一位顾客,我们要能够超前预见到顾客的需要,这也就是交友之道。我们在对待顾客朋友时,如果你能与人友善,关心他们,能够与他们投缘,那么我们的潜在顾客就会增多,就会门庭若市,而如何才能让我们既快又准地与顾客成为朋友呢?那就要我们以交朋友的方式,对待我们顾客,就要我们学习很多待客知识,并运用到实践中去。在人际交往时,我们常说“一回生、两回熟、三回要成老朋友”,那就要求我们的管理者们多多培训下属掌握待客之道,让我们所有的人都会待人处事。在此,要求全体员工记住自已的言行举止,注意自己的仪容仪表,更要注意自己的内在修养的塑造,成为品行兼优的人,才能够广交天下客。在这几天,我认识是几个志同道合的顾客,虽然不在我这买任何东西,只是暂时先了解、了解,有两个都是在校大学生,很谈得来,都是打算买笔记本电脑,已经来我们店4、5次了,每次来我们店都找我,在和他们的交谈中,我也学会了不少电脑知识,也了解了他们的需求。其中,还一个还是学习计算机专业的,说等他们决定配置、型号后就来我这买。其实,对我而言生意是次要的,“志同道合”这种知己的感觉才是人生最宝贵的东西。我们在一起聊人生、聊理想、

聊创业、聊社会、聊民生……和他们的交流我可以看到我们这一代大学生的激情,有许多共鸣。我们有抱负、有理想,关心国家、关注民生,我们看到国家的希望和自己的前途。篇二我承认,我们这一批人都是有着雄心壮志的,都有着不服输的精神,都有着想要争取拿第一的狠劲。但是,能够把我们这些小小的目标付诸实践、变成现实,是需要时间、需要耐心、需要用强大的毅力来实现的。每个人都知道,做销售是非常辛苦的,我自己也十分的明白,对于做销售一开始我是没底的,因为我以前从来没有下到过一线做促销员,从来都不知道促销员要面临着多大的压力。但是我总是认为有压力就会有动力。于是,在和索芙特和馥佩的较量中,我们吴家山店发挥出了超乎正常水平的实力,以绝对的优势把索芙特和馥佩踩在了脚下。 但是,索芙特和馥佩落荒而逃以后,我们的正对面就没有再搞过类似的活动,一直都是零零散散的摆着一些无关紧要的商品。这一点,让我们很得意于自己的实力,于是我们开始沉溺在前两次胜利的光环之中,销量渐渐下降。问题的出现让我隐隐的感到不安,但是我又没有当众提出来,而是选择了一个人默默地思考解决问题的方法。也许是运气好,我选择了一个优秀的带队人――褚瑞琳。在这个很关键的时候,他的出现,让我把悬在半空中的心放下了。他似乎看透了我的心思,在晚例会的时候把我们面临的这个问题提上了议事日程,一起讨论该如何解决这个问题,然后当着古田办众人的面,为我们提出了解决问题的方法――定制团队销量和个人销量,按照完成率来算,完成了有奖励,没有完成的要惩罚。让我意外的是,这个方法不仅为我们解

酒店合作意向书范文

酒店合作意向书范文 酒店,其基本定义是提供安全、舒适,令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。下面是为你整理的酒店合作合作意向书,希望对你有用! 酒店合作意向书范文 甲方(以下简称甲方) 营业执照注册号 地址 联系人 乙方:(以下简称乙方) 营业执照注册号 地址 联系人 丙方:(以下简称乙方) 营业执照注册号 地址 联系人 一、合作前提 1、甲方致力于旅游地产开发并具有雄厚实力,乙方致力于旅游度假酒店的运营管理,并正在构建和完善瑞纳国际度假俱乐部(简称:SRC)。 2、甲乙双方本着自愿、互惠互利的原则,充分发挥各自优势展

3、本协议的签订和履行将基于丙方与乙方在甲方项目地合作成立的"XXX酒店管理公司"(简称:新公司)与甲方(简称:本项目)所涉房产业主签订并履行《酒店委托管理协议》的基础与前提。 二、合作模式 1、甲方负责项目房屋的建设、装修直至交付。 2、丙方负责与甲方在本项目合作前期的协调。 3、乙方和丙方合作的新公司负责甲方房屋交付后的酒店经营管理。 三、合作方式 1、乙方前期介入(有进场费) 1)派驻工程师在现场监理(工程师费用由新公司承担) 2)参与装修方案设计规划 3)在节能减耗方面给予指导性意见 4)帮助酒店开业 2、引进国际酒店品牌(有品牌引进费及品牌使用费) 3、负责运营管理(有运营管理分成) 4、包装会籍销售(有会籍销售分成) 四、双方承诺 1、甲方承诺其为项目的合法开发商,已经依法取得该项目土地(土地证编号为第号,土地使用年限年,物业类型),项目总建筑面积为平方米,目前已经建设至平方米,且已取得销(预)售许可证

2、乙方承诺帮助引进国际著名酒店管理品牌及负责酒店的运营管理。 3、甲方承诺将对本项目房屋的合法建设、按期交付、房屋办证以及房屋质量、保修维修等承担开发商应承担的法定责任。 4、乙方承诺将以自身从事度假酒店管理的经验,为甲方提供优质的酒店管理服务,具体的服务内容和标准将按照管理公司与业主签订的《酒店委托管理协议》严格履行。 五、权利义务 1、甲方同意将本酒店以" 酒店"命名。 2、乙方在项目地合作成立的新公司(具体名称及注册信息以工商局批准后为准)负责本项目的物业管理,并确保酒店的经营管理水平达到五星级标准。 3、甲方应按照甲乙双方签字确认的方案标准对销售客房进行装修(装修标准详见附件)。 4、甲方的装修最晚应在之前完成并交付使用。 五、筹备期的约定 1、甲方承诺于合作房屋交付前3个月以书面方式通知乙方,乙方可进场进行开业的相关筹备工作。 2、甲方负责配合乙方办理经营酒店所需的相关资质、证照、文件等,如相关证照需过户更名的,双方配合办理变更。 3、酒店管理公司正式进场后,甲方前期的一切盈亏与乙方无关,

酒店管理系统项目开发计划书

《软件过程管理》项目小组 软件项目开发计划书 题目酒店管理系统 教师郑艳艳 院系工程与设计学院 专业计算机科学与技术 班级计算机 131 二〇年月日

目录 目录 (1) 1.引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2项目简介 (2) 1.2.1项目名称 (2) 1.3定义 (2) 1.3.1专门术语 (2) 1.3.2专业术语缩写 (2) 1.4参考资料 (2) 2.项目概述 (3) 2.1工作内容 (3) 2.2酒店管理系统的功能结构 (4) 2.2.1客房预订系统 (4) 2.2.2前台接待系统 (5) 2.2.3前台收银系统 (5) 2.2.4管家系统 (6) 2.2.5密码管理系统 (6) 3.项目组织和资源 (7) 3.1项目组织 (7) 3.2项目资源 (7) 3.2.1人力资源 (7) 4.实际开发结果 (7) 4.1软件产品描述 (7) 4.2主要功能和性能 (7) 4.2.1主要功能 (7) 4.2.2性能 (8) 4.3进度 (8) 5.实施计划 (8) 5.1项目工作任务分解 (8) 5.2关键问题 (8) 6.经验与教训 (9)

1.引言 1.1 编写目的 编写此计划的目的是为了对项目的完成情况进行总结,方便软件下一步的进展。 它说明了本项目软件开发的方法,是一个高级计划,可以为本项目的相关专题计划的制定提供指导与参考,供项目组全体人员阅读从而更好地进入下一阶段的工作。 1.2 项目简介 1.2.1项目名称 项目名称:酒店管理系统(HMS ) 英文名称: Hotel Management System 版本号: 1.0 1.3 定义 HMS :Hotel Management System 酒店管理系统 PM : Project Manager 项目经理 1.3.1专门术语 MySQL:关系型数据库管理系统(DBMS )。 SQL:一种用于访问查询数据库的语言 事务流:数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键:数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键:数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制(回滚)。 1.3.2专业术语缩写 系统:若未特别指出,统指本酒店管理系统。 SQL: Structured Query Language( 结构化查询语言)。 UML :统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言,是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。 1.4 参考资料 《酒店管理系统需求分析说明书》 《河南工业大学软件过程管理实验指导书》 《软件过程管理》 《系统分析与设计》 《项目过程规范》

酒店管理合作意向书

合作意向书 本意向书由下列双方于XXXX年XX月XX日签订: 甲方:XXXXXXXX 乙方:xxx酒店管理有限公司 鉴于: (A)甲方拟在中国XXX市建设一家约有XX间客房的X星级国际标准酒店(以下简称“酒店”)。 (B)乙方具备广泛的酒店管理经验,并有意为甲方提供开业前的技术支持服务及开业后的酒店管理服务。 (C)双方就甲方的专业需求和乙方可提供的相应服务进行了研讨和磋商。 (D)双方一致认为目前具有良好的合作基础,希望将达成的共识加以记录,以便继续商议合作事宜。 双方特此陈述其共识如下: 1.酒店 1.1.甲方将设计并在中国XXX市建设一家X星级国际标准酒店。甲方将合理地尽力 在本意向书签订之日起XX个月之内完成酒店的建设。 1.2.双方就服务内容及服务条款协商一致,并签订管理合同后,乙方将为酒店提供 开业前的技术支持服务,直至酒店竣工开业之日。 2.开业前的技术支持服务 2.1.达成共识后,双方将在签订本意向书之日起三个月内签订一份管理合同。根据 合同,乙方将利用其品牌和资源为甲方全方位地提供技术支持服务,就酒店的

规划、设计、建造、装修和配备等方面的有关技术问题向甲方提供咨询和协助,直至酒店开业。具体服务范围和服务期限将由双方商讨达成共识后确定。 2.2.根据甲方需要,乙方可有偿提供市场调研服务。 2.3.服务费: (1)技术支持服务费:每月人民币八万元整。收取阶段为:自甲乙双方签订本意向书之日起至酒店开业之日止(开业前管理期限)。上述服务费不包括 乙方所派驻人员的工资、往返交通费及在XX当地因工作而产生的食宿费、 通讯费和其他相关费用。 (2)市场调研服务费:人民币二十五万元整,已包括乙方人员的食宿及往返交通等相关费用。 3.管理合同和相关服务 3.1.达成共识后,双方将在本意向书签订之日起三个月内签订一份管理合同,管理 合同将规定乙方为甲方提供开业后的酒店管理服务。 3.2.管理合同最初期限为十年,期满后按双方意愿,可再延长十年,以后亦可延长 期限,每次为期十年。 3.3.管理费: (1)基本管理费:酒店经营总收入的2%; (2)奖励管理费:经营毛利润(GOP)的6%; (3)市场推广费:酒店经营总收入的1%; (4)中央预订费:通过中央预订系统的每一个有效预订35元人民币。 3.4.乙方将提交一份详细的开业前计划给甲方审批,该计划将涉及开业前的推广计 划与步骤、需招聘与培训的人员编排、数目及责任范围、开业时须购妥的经营用品与物品供应,以及开业前完成的行政与服务安排。 3.5.乙方将完成一份详细的预算交甲方批准,预算包括:员工培训费用、职员薪金 及福利、营业费用、市场推广费用、开业前管理费及其它。 3.6.乙方在开业筹备期间将全面实施人事及培训、组织管理、物资采购、市场推广、 财务及会计等各项工作。 3.7.乙方可提供中央采购系统、审计等整体服务,整体服务由甲方根据需要自主选 择。

酒店管理计划书

酒店管理计划书 例会管理制度 每日8:00酒店经理与部门主管开例会,部门主管将头一天得工作情况进行汇报,以及遇到得问题,需解决得问题,客人提出得问题进行探讨,还有对员工整体得管理进行评比。如特殊日子,还需对酒店营销进行会晤。部门主管有权根据工作需要加开临时性例会对于重点会员接待工作得安排。 部门例会主要内容以及程序: 检查考勤情况 2、检查仪容仪表以及工作精神状态。 检查服务及生产,卫生以及销售应具备得技能知识情况,如菜单。 酒单。主食单得熟悉。(餐饮部)如今日房价,特价房,以及促销活动,客房所有硬件设备(客房部)O 4、总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬与批评。 5、布置当日工作。 A、客卿报告及分析 B、人员分工与应急调整。 C、注意事项及工作重点 考勤管理制度 第一、考勤记录 1、各部门实行点名考勤,月底由部门主管将考勤表交到财务部, 负责打考勤得人不得徇私舞弊。

2、考勤表就是财务部制定员工工资得重要依据。 第二条、考勤类别 1、 迟到:凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位者,视为迟到, 将被扣罚5—30元。并扣除5分 2、 早退:凡未向主管领导请假,提前5—30分钟离开工作岗位者, 视为早退,将被扣罚5—30元。并扣除5分 3、 旷工:凡属下列情形之一者均按旷工处理。 (1) 迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间累 计超过30分钟者,按累计缺勤时间得2倍处理。超过2小时按旷工1 天处理。 (2) 未出具休假、事假证明者,按实际天数计算旷工。 休假未经批准,逾期不返回工作单位者按实际天数计算旷 工。 (3) 轮班、调班不服从安排,强行自由休假者,按实际天数计算旷 工。 (4) 请假未经批准,擅自离岗者,按实际天数计算旷工。 (5) 不服从工作安排,调动未到岗者,按实际天数计算旷工。 (6) 不请假离岗者,按实际天数计算。 (7) 旷工采取3倍罚款办法。 4、事假 员工因事请假,应提前填写请假条。事假实行无薪制度。 准假权限: (1) 员工在8:00—17:00之间请假以小时为单位计算工资(如:外 出办事、 回家等)。 (2) 请假2天以内由部门主管批准。 (3) 请假3天(含3天)以上由部门主管签字报经理审批。 (4) 管理人员请假需报请经理批准。 四、员工配发个人物品管理规定 公司根据员工不同岗位,发给不同岗位得制服、 公司为因岗位所需得员工提供行李、餐具等生活用品。 凡在公司工作得员工均发给员工号牌与《员工手册》。 员工每人须交纳服装、行李保证金500元,在工资中逐第一条、 第二条、 第三

工作日志的好处

对于研究者来说,纪录一份有关他们工作的详尽日志是一种标准要求。它提供了日后详细了解工作执行过程、方式、结果以及结论。 软件开发者很少有这种习惯。我曾在这两个阵营都待过:不纪录工作日志和详尽纪录工作日志。我诚恳的提倡写工作日志,并鼓励在我的项目工作的所有开发者都保持纪录和共享详尽的工作日志的习惯。 你的工作日志中应当纪录什么? 工作日志不用很复杂。一个清晰的文本文件是最好的,你可以把它加入到你的程序版本控制系统(version control system)中并能够跟踪其变化。 每天,写下日期。谈谈你解决问题时的思路和方式。写下你所面对的选择、观点、观察、测试方法、结果和决定。如果你犯了错误,记下为什么事情会如此,描述你的选择。如果你碰到了bug或者问题,描述一下以及你如何解决的。 如同有写日记习惯的人,工作日志只是个人用来记录有关工作的事,因此,它不会代替正式的项目文档或者源代码中的注释。一天大约写几百行。 最后,不要修改。描述你做了什么,以及详细的结果。诚实的记录下来,不管是好的、坏的还是令人讨厌的。 应当和你的同事共享你的工作日志吗? 是的,你和你的同事应当互相读别人的工作日志。记住:每天要把你的工作日志登记到你的程序版本控制系统中,至少一次。 看一看工作日志只需要很少的时间,而你却可以很好的理解你的项目是如何构建和发展的。如果你看到你的同事遇到问题,你也许能够早些提供预测,而不是直到遇到下一个困难时才有警觉。 你能够通过工作日志来追踪项目开发,而不用打断项目组的工作。你能对项目有一定的远见能力,会更快地看到项目的瓶颈和问题所在 要记住,工作日志主要对个体开发者有用,而对项目经理并非如此。因此要避免严厉的检查内容或规定书写形式,另外,工作日志也许会变成无用的“小说”。 有什么好处? 下面是一些真真正正的好处: 保证正确的焦点和提高效率:大多数的办公室和实验室有太多的令人分心的事物;而工作日志有助于你保持正确的焦点。你也会更有可能的避免重新尝试那些已经证明过没有用的解决方式,而你有可能忘记曾经用过那些无效方式。虽然听起来有些矛盾,当你花时间写下那些事情时,你确实会发现你的效率提高了。 更好、更快的决定:把一个想法确切的写下来,那么它就会变得清晰和易懂。你会发现,通

酒店委托管理合同新完整版

酒店委托管理合同新完整 版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方:________________________ 乙方:________________________ 签订时间:________________________ 签订地点:________________________

酒店委托管理合同新完整版 下载说明:本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务,一旦发生纠纷,可以通过法律途径来保护自己的权益,实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 第一章总则 为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业,使酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准,从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益,(以下简称委托方),特委托(以下简称管理公司),全权经营管理酒店。双方依据平等互利的原则,经过友好协商,特订立本合同。 委托方________酒店系在中国 ________市工商行政管理局登记注册的

酒店的创业准备计划书

酒店的创业准备计划书 一、酒店开业筹备的任务与要求 酒店开业前的准备工作,主要是建立部门运营系统,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备,具体包括: (一)、确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后,首先要熟悉酒店的平面布局,最好能实地察看。然后根据实际情况,确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围,以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时,各部门管理人员应从大局出发,要有良好的服务意识。按专业化的分工要求,酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统 一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确,最好以书面的形式加以确定。 (二)、设计酒店各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构,酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素,如:饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (三)、制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅靠采购部去完成此项任务难度很大,各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒 店各部门,在制定酒店各部门采购清单时,都应考虑到以下一些问题:

1.本酒店的建筑特点。 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如,客房楼层通常需配置工作车,但对于某些别墅式建筑的客房楼层,工 作车就无法发挥作用;再者,某些清洁设备的配置数量,与楼层的客 房数量直接相关,对于每层楼有18—20间左右客房的饭店,客房部 经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外,客房 部某些设备用品的配置,还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车,得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进 按摩间的门口等等。 2.行业标准。 一.创业目标 发展以“和谐社会”为注册商标的酒店品牌,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型绿色酒店连锁公司。 二.市场分析 随着经济稳定快速增长,城乡居民收入水平明显提高,酒店市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的酒店市场中,正餐以中式正餐 为主,西式正餐逐渐兴起,但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主, 肯德基、麦当劳、必胜客等,是市场中的主力,中式快餐已经蓬勃 发展,但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品 牌化、连锁化的成功营销模式。中式酒店发展显然稍逊一筹,如何 去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。 随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为 一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食,成为酒店业今后 发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念,倡导绿色消费 将是今后酒店业的发展趋势。绿色酒店的提出其实也是社会文明程 度的进步,是一个新的酒店文化理念。在未来几年内,我国酒店业 经营模式将多元化发展,国际化进程将加快,而且绿色酒店必将成 为时尚,这无疑给投资绿色酒店业带来了契机。

酒店类合作方案

酒店类合作方案 合作项目对象:酒店类 项目发起人:上海碧洁投资管理有限公司项目起草时间:2013.6.8

目录 目标和宗旨 (3) 合作方式 (3) 合作步骤 (4) 甲方优势 (4) 乙方优势 (5) 合作之后优势 (6) 市场营销策略 (7) 双方责权 (8) 财务计划 (9) 利益分配 (9) 风险控制 (9) 其它 (10)

合作项目对象:酒店类(包括某些连锁品牌酒店及其门店)(以下称“甲方”) 合作项目发起人:上海碧洁投资管理有限公司(以下称“乙方”) 目标和宗旨 把乙方旗下干洗品牌推广到全国市场,并做强做大;形成与甲方互利互惠的战略合作模式,达成资源整合,资源共享,市场共赢的目标。 合作方式 通过四种途径展开合作: 1、完善员工福利 甲方员工衣物在乙方处消费将享受成本价清洗服务;乙方员工在甲方处消费将享受甲方内部员工价。 2、联合推广 A、广告位互换 推广范围增加、成本降低,整合宣传册、单页、展架、广告等多种形式整体包装,互惠互利,使甲乙双方推广范围增加、成本降低。 B、口碑 通过甲乙双方员工信息传递和讲解,可形成内外部良好的口碑和信誉。 C、促销活动 在一些促销、重大节日、活动中,甲乙可以整合各方面资源,参与双方举办的大型活动中,或者联合举办一些大型活动,展现商家实力与形象。 3、业务合作

A、甲方所使用的经营工具,如毛巾、床单、被套等,乙方将以低价方式予以清洗服务,并 采用上门服务方式。 B、乙方提供给甲方洗涤券,鞋油等耗材放置在甲方经营场所的每个房间内,作为住店客户 的有偿服务之一。从中所得获利甲乙双方按三七分成模式进行,甲三乙七(洗涤券定价见合作协议书)。 4、升级客户服务 增加产品附加值,甲乙双方的会员客户在甲乙双方消费时都能享受到折扣服务,增加会员卡价值,提升会员忠诚度。 合作步骤 1、步骤一:双方相互实地考察实力,确定合作方向与内容,签订合作意向书; 目标进行时间:一周 2、步骤二:选址试点运行,完善合作细节; 目标进行时间:一个月 3、步骤三:签订正式合作协议,确定战略合作模式; 目标时间:一个月后 4、步骤四:甲乙双方连锁经营合作全国范围开展。 目标时间:长期 甲方优势 此段以甲方为经济型酒店分析: 1、甲方消费群体集中

酒店创业计划书(1)

酒店创业计划书(1) 第一章:摘要 一、宗旨及商业模式 新生活酒店投资集团公司是一个提议中的公司,其宗旨是以网络为平台打造全新的餐饮文化。通过提供私人化、专业化、个性化、差异化、时尚化的全新服务,以顾客满意为导向,以追求时尚为目标,细心满足顾客需求,获得营业收入和利润,创造知名品牌。 本公司是一家处于创始阶段的公司,法定经营形式为股份有限公司。初期我们将主要针对新新的消费群体,给他们带来网络时代的全新餐饮方式,提供快捷个性的服务,合理的对资源进行有效配置。 二、我们的产品和服务: 我公司目前主要提供四种餐饮服务: 个人快餐业务 传统酒席业务 家庭就餐模式集体餐饮模式 三、市场定位 我们将把目标市场定位在传统酒店的餐饮业上和非传 统的家庭餐饮业上。市场调查显示,随着我们经济的不断增长,人们生活水平的不断提高,越来越多的人倾向于家外就餐或者自主就餐,

并且只要经济的不断向前发展和网络文化的进一步冲击,这个市场上的消费群体就会越来越多,特别是那些爱好新潮时尚的人们。 四、竞争 我们将直接与餐饮行业所有单位竞争。由于我们采用了全新的订餐和就餐方式,所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的,是全新的。通过进行网上预定和自行组合菜单,我们有两个优势,一是可以节约顾客的时间的机会成本,二是我们可以合理的安排库存系统,有效的降低成本,获取最大的利润,真正意义上的实现互利。通过公司文化的建设和在全国的推广,逐渐地的我们将在顾客中形成强势的品牌效应,所以我们是有优势的。五、管理 初期推行扁平化的组织结构,减少管理层次,实行总经理负责制,直接管理职能部门、信息部门,各具体职能部门由部门经理分管。 u 经营管理型人才:以授权和程序去控制,以严格控制和灵活处理去管理,以人格魅力和有效沟通去领导团队,分别负责营销、采购、公关、人事、财务等部门。 u 市场开拓型人才:是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量,着力研究市场开拓和业务扩展的可行性和实施方案。 u 业务支持型人才:具备整个网络平台的开发和管理系统的设计维护的人才,拥有公司管理信息系统特许加盟商30万自筹资金入股70万。

销售员的实习日记

( 实习报告 ) 单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 销售员的实习日记 Practice diary of salesman

销售员的实习日记 2月22日星期二晴 这次我有幸进入了xx科技有限公司进行实习。首先介绍一下实习单位:xx公司1989年在北京成立。经过20年的努力,先后在北京、上海、南京、济南、杭州、成都、武汉、西安、郑州、广州、合肥、沈阳等地建立了12家分公司。2009年随着业务的扩展需要,正式将总部设立在上海地区。和雍科技主要代理的产品范围包括:笔记本电脑、投影机、服务器及IT配件外设等数码产品,与行业知名品牌如:ACER、ASUS、THINKPAD、DELL、LENOVO、TOSHIBA、SAMSUNG 等建立了长期稳定的合作关系。和雍科技的主要业务端口为零售行业,目前在全国范围内有超过150家的笔记本零售店面,更在各分区开设了面积超过300平方以上的笔记本体验中心,更方便及全面的为客户提供多品牌服务。

我进入的是和雍科技有限公司在武汉的一家分公司,部门是销售部。这次实习的工资比较低,但是我仍然很期待。因为人事经理说他们的培训方式是让培训生在极短的培训期后就给培训生独立上岗的机会,这一点很吸引我。我想,这等于说,公司信任我,而且为培训我而付出了一定的成本。好好把握这次机会,争取在有限的时间里多学些东西。我想,我要学的,不仅仅是纯粹的理论上的和技能上的东西,还应该包括办公室艺术。毕竟,公事化的交际用语环境下,如何保持自己的个性和适度的良好态度,才是将来事业成功迈出第一步的保障啊。 2月23日星期三晴 然而,来公司第一天上班很闲,因为我们销售部门负责人还在北京没回来,没人给我什么安排我的培训计划……不过,没关系,我就坐在这里听销售的同志们怎么打电话和客户适度聊天,顺便在公司转转,大致了解一下公司的具体情况。我在的部门是销售部,公司职员主要是分配到店面去销售数码产品。哈哈,最重要是没有什么业绩指标要求,负责对上门求购产品的顾客进行引导购买。

与豪生公司:酒店管理框架协议

酒店的前期技术支持及委托管理框架协议 委托方:青岛康大世纪置业有限公司(以下简称“业主”) 受委托方:上海豪生酒店管理有限公司(以下简称“管理方”) 标的物:青岛康大豪生大酒店(暂名)(以下简称“酒店”) 经双方协商,就管理方为业主的位于的提供酒店的整体规划布局、前期技术支持及后期的委托管理达成以下协议。 一、协议生效 本协议的生效日期(简称“生效日”)为双方签字之日。 二、协议内容 (1)酒店整体规划期与开业前期的技术支持 (2)酒店的委托管理 2.1酒店的整体规划期及开业前期技术支持 2.1.1设计协助及审核 - 根据管理方对市场的专业认知向业主提供有关酒店市场定位,内容包括产品定位、客房标准定位、餐饮娱乐设施定位、商业及会议设施定位、其他相关配套设施定位等,协助业主完善酒店整体规划初步方案(不包括详尽专业的市场调研报告)。 - 如果业主需要酒店项目可行性分析和市场调研报告,业主应聘请第三方专业咨询公司完成。如果业主有要求,管理方可以向业主推荐专业的咨询公司。 - 在第三方专业咨询公司出具专业的市场分析报告后,管理方应合理的参考该报告,以完善酒店的市场定位和功能定位。 - 向业主提供豪生国际酒店建筑设计指导书和设备技术标准。 - 帮助业主的设计师制定一套酒店规划框架,如需要,可向业主提交样图。 - 帮助业主的设计师进行最初的酒店详细规划,如业主要求,还可对各部分的配置框架提出建议。 - 检查最终建筑设计方案和最终的各项标准。 2.1.2 内部设计

2.1.2.1协助业主设计师对于酒店装修设计提出合理意见,其内容包括: - 酒店装饰方面,包括外立面、天花地面及墙面造型设计、公共部分及客房。 - 酒店整体照明设计,包括外观夜景照明效果、公共部分照明设计、客房、走道照明设计。- 酒店地面、墙面、天花等整体造型设计,包括所有装饰面材,如布艺、木饰面、石材。- 酒店整体家具设计与选型。 - 酒店五金、洁具挑选。 - 酒店整体艺术品装饰设计,以求完美表达酒店主题。 2.1.2.2机电与设备安装 A 技术方案的前期咨询服务: 1、协助业主方对供应商的投标书进行技术审核,以使其技术方案符合豪生的规范要求。 2、协助业主方完成与供应商的合同技术支持内容细则,如系统工程范围、系统所提供的资 料、工程的实施、工程的验收、系统培训、售后服务等,保护业主方的利益,同时使合同技术支持内容满足今后豪生对酒店的管理要求。 3、协助业主方对系统供应商所提供的项目深化资料进行审核,协调组织与其他工程参与单 位的施工计划,以便工程按进度计划要求顺利实施。 B 弱电系统工程服务: 1、提供配电方案咨询意见 2、提供客房和公共部位照明系统意见 3、提供柴油发电机组和应急照明系统意见 4、提供密集型母线槽、电缆桥架、电缆选型意见 5、审核照明控制系统方案 C 弱电系统工程服务咨询内容: 1、向业主方提供《豪生酒店弱电系统技术要求》 2、安保综合系统 3、停车场管理系统 4、电子会议暨专业音响系统 5、背景音响及紧急广播系统 6、楼宇自控系统 7、结构化综合布线系统 8、局域网和INTERNET宽带服务系统 9、有线电视和卫星电视服务系统

酒店商业策划书范文3篇(完整版)

酒店商业策划书范文3篇 酒店商业策划书范文3篇酒店行业商业计划书编制提纲: 一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司的自然业务情况 3、公司的发展历史 4、对公司未来发展的预测 5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税情况 二、研究与开发 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 三、产品或服务 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 四、管理团队和管理组织情况

1、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况 2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 五、深圳酒店业行业、市场与竞争分析 1、目标市场 a) 细分市场 b) 目标顾客群 ) 5年生产计划、收入和利润 d) 市场规模、目标市场所占份额 e) 营销策略 2、行业分析 a) 行业发展程度 b) 行业发展动态 ) 行业总销售额、总收入、发展趋势 d) 经济发展对该行业的影响程度 e) 政府对行业的影响 f) 发展的决定因素 g) 竞争战略 h) 行业门槛 3、竞争分析 a) 主要竞争对手 b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额 ) 竞争对手可能出现的新发展

d) 竞争策略 e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势 f) 竞争压力的承受能力 g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势 六、营销策略 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策 七、生产经营计划 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 八、融资说明 1、投资计划: a) 预计的风险投资数额 b) 风险企业未来的筹资资本结构安排 ) 获取风险投资的抵押、担保条件 d) 投资收益和再投资的安排

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