经理人与企业
民营企业家和职业经理人关系浅析
民营企业家和职业经理人关系浅析随着中国市场经济的发展，民营企业和职业经理人已成为企业发展的重要力量。
民营企业家和职业经理人之间的关系越来越紧密，需要深入了解和分析。
一、民营企业家和职业经理人的定义民营企业家是指依据法律规定在社会经济活动中从事非国有资产管理的自然人、法人或其他组织。
他们是企业的创始人和核心经营者，拥有企业所有权并承担经营责任。
在企业中，民营企业家主要担任经营决策、资源配置、营销管理等方面的职责。
职业经理人是聘用为企业管理层成员的专业管理人员。
他们拥有专业的管理知识和技能，能够提供有效的管理和决策支持。
在企业中，职业经理人主要担任企业运营、战略规划等方面的职责。
二、民营企业家和职业经理人的关系1. 互补关系民营企业家和职业经理人之间的关系是互补的。
民营企业家通常拥有强烈的创业精神和领导才能，在企业的初期阶段起到了至关重要的作用。
而职业经理人则拥有专业的管理技能和经验，能够协助企业家进行战略规划和日常管理。
两者相互搭配，能够实现企业的长期稳定发展。
2. 矛盾存在在实际运营中，民营企业家和职业经理人之间的利益存在冲突。
民营企业家通常拥有对企业的高度掌控，对企业发展的长远性和前途有着更广阔的展望，而职业经理人则更加注重企业的短期效益。
在某些情况下，两者的利益会发生冲突，需要通过妥善的沟通和协调来解决。
3. 合作共赢实现民营企业家和职业经理人的合作共赢是企业持续发展的关键。
企业家应该充分信任职业经理人，根据企业的实际情况和管理需要，为职业经理人提供合理的管理权限和发挥自己能力的空间。
职业经理人则应该在企业家的主导下，积极担当职责，不断提升管理能力和领导力，为企业发展做出贡献。
三、结语民营企业家和职业经理人是中国民营企业的核心力量，两者之间的关系紧密关系到企业的发展和稳定。
企业家和职业经理人之间的关系应该是互相理解、互相支持、协同发展的关系，通过合作共赢实现企业的可持续发展。
企业家与经理人的区别
我认为，经理人和企业家的特质，相同的部分大于不同的部分。
尤其在中国，由于没有成熟的职业经理人群体，企业家往往必须先成为高效的经理人。
另一方面，经理人和企业家有一些关键的区别，比例不大，却很重要。
下面这张表是曾经20多年担任雀巢公司总裁的Helmut Maucher在他的新书《管理圣经》中所绘制的。
（这些对比，较好地描述了两种角色的主要区别。
但是也不要太拘泥于文字上的论断，凡事都没有绝对。
比如：企业家用理性思考的时候肯定比用直觉判断的时候多；经理人因为是“人”，所以也不可能总是理性的。
）
20世纪最著名的管理学家德鲁克对这个问题有过一句简单而精辟的评论：“企业家做正确的事，经理人正确地做事”；组织学专家H.J.莱维特也曾如此概况企业家与经理人之间的区别：“企业家是开拓者，经理人是解决问题的人。
”
在今天，要想成功地经营一家企业或任何组织，企业家（事业家）和经理人是缺一不可的。
职业经理人是指具备一定职业素质和职业能力
职业经理人是指具备一定职业素质和职业能力，掌握企业经营权，并将经营管理工作作为其长期职业的群体。
随着企业的发展，投资者直接和完全的控制企业已经不太现实时，势必有一些投资者以外的善于经营管理的专职人员参与企业的管理，于是职业经理人应运而生。
对现代企业而言，职业经理人制度已经成为其不可或缺的一部分。
但由于职业经理人制度在我国发展的时间较短，许多企业与职业经理人对双方的地位和关系并未形成正确认识，导致了各种纠纷的发生。
明晰双方的法律地位和权利义务关系已成为现实的迫切需要。
一、企业与职业经理人的关系辩析(一) 关系定位：用人单位和劳动者职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离。
即企业由股东投资形成，但股东并不直接参与公司各方面的经营管理，而是全部或部分委托职业经理人进行经营管理。
从股东角度而言，可以利用职业经理人的专业技能使企业能更有效率的经营；而职业经理人则不用自己投资，依靠自己的管理能力取得企业的经营管理权和相对高额的回报。
除了职务或报酬上的区别，职业经理人与普通劳动者在本质上并没有多大区别。
简单来说，企业与职业经理人就是用人单位与劳动者的关系，同样适用《劳动法》的调整。
劳动部《关于贯彻执行中华人民共和国劳动法若干问题的意见》第10条规定：“实行公司制的经理和有关经营管理人员，应依据《中华人民共和国公司》的规定与董事会签订劳动合同”，很明显也肯定了这一点。
有些企业中职业经理人也可能持有企业的部分股权，但多数情况下并不妨碍双方的定位。
以上所谓所有者是针对企业投资者整体而言的，并非指投资者个人。
职业经理人持有企业少量股权的，并不足以代表所有者利益，因此其主要角色定位仍是经营者。
当然，在公司大股东兼任董事、经理等职务的情况，则另当别论。
(二) 关系的特殊性尽管与一般的劳动关系在本质上并无区别，企业与职业经理人的关系还是在诸多方面表现出一定的特殊性：首先，职业经理人掌握企业的经营管理权，在很多情况下代表企业的利益，如代表企业与劳动者签订劳动合同、担任企业的法定代表人等，其角色在相当程度上属于企业的代言人或委托人。
中国企业与职业经理人
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资 本 ，而 经 理 人 的 职 能 是 运 营 资 本 。 卷 入这 种 矛盾 之 中 ，即使 看 起 来对 企 意 义 上 讲 是 他 们 最 不 熟 悉 ．也 最 不 职业 经 理 人 阶 层 的 出 现 ，是 企 业 管 理 业 有 利 也 不 行 。否 则 就 违 背 了 职业 经 擅 长 的 。
一
是 在 执 行 自 己 的 职 能 时 要 主 动 守 发 展 的 空 间 。 面 对 职 业 经理 人 的媚 眼 ．民 营企
感 到 不 受 信任 。 老板 最 需 要 的 是 职 业 经 理 人 的忠
法 ，不 干违 法 的事 ；二 是 如 果企 业 所
有 人 强 迫 自 己干违 法 的事 ，必须 劝 导 业 却 大 多数 表 示 观 望 。广州 正 道 科 技 诚 ，而 职 业 经 理 人 最 需 要 的 是 信 任 ，
高 度专业化 的结果 ，也是企业管理成 理 人 的 基 本 职 能 ．会 产 生许 多 负 面 影
熟 的标 志 。
响。
看 来 ， 外 企 的 职 业 经 理 人 如 果
想 成 功转 向 中国 的民营 企 业 ，本土
由于 职 业 经理 人是 管 理 分 工 的 结 果 ．所 以企业所 有者与职业经理人之 自己 的 利 益 受 到损 害 时 ，要 利 用 法律 题 。 间 存 在 着 天 然 的矛 盾 ，即委 托 一 代 理 和 市 场 手 段 来保 护 自己 的利 益 ，而 不 矛 盾 。作 为 一 个 职 业 经 理 人 ，怎 样 才 能 利 用 自己 的 职务 或 不 正 当手 段 来保 能解 决这 一 矛盾 呢 ７事 实上 并不 复 理 人必 须 实 是 有差 别 的 ，他 打 个 比 喻 ，我 们 的
契约化 职业经理人制度
契约化职业经理人制度是指企业与职业经理人之间通过签订合同的方式，明确双方的权利和义务关系，建立起一种长期、稳定的合作关系。
该制度的主要特点是：
1. 契约化：职业经理人和企业之间的合作关系是通过签订合同来确立的，双方的权利和义务关系是明确的、可执行的。
2. 职业化：职业经理人是经过专业培训和认证的，具有丰富的管理经验和专业技能，能够为企业提供高水平的管理服务。
3. 市场化：职业经理人的选拔、任用和薪酬等方面都是按照市场规律和竞争机制来进行的，能够有效激发职业经理人的积极性和创造力。
4. 长期化：职业经理人和企业之间的合作关系是长期的，职业经理人能够为企业提供持续的管理支持和服务，同时也能够获得稳定的收入和职业发展空间。
契约化职业经理人制度的实施，需要企业建立完善的选拔、任用、考核和薪酬制度，确保职业经理人的能力和绩效得到公正评价和合理回报。
同时，企业也需要为职业经理人提供必要的培训和支持，帮助其不断提升管理水平和职业素养。
民营企业的发展与职业经理人的关系
三是可 以改善民营企业治理结构 ， 有助于民营企业建立现 代企业制度
发展阶段后 ，这种经 营管理模式的各种弊端逐渐显露 出来 ， 尤 其是企业经 营管理人员基本上来 自家族成员 ， 严重制 约了民营
企业快速稳定发展 。 民营企业急需从 家族外部引进专业知识 渊 博、 经营管理经验丰富的优秀企业管理人 才一
一
业主在创业 阶段 由于众多 的市场机遇 、 凭着 自己对市场敏锐的 直觉和对事业 的执著 ， 创下了庞大企业 资产并有 了一系列社会 荣誉及责任 ， 从而产生 了盲 目自信 ， 团结风范 ， 民主理想逐渐受
《 关于鼓励、支持和引导个体私 营等非公有制经济发展 的若干 意见 ＞ 的颁布和实施 ， 民营经济迎来了极好 的发展机遇 ， 民营企 业 在市场准入 、融资 等各 方面都得到 了很大 的突破 。但 加入
ＷＴ 后 ， Ｏ 不仅大量 的外 国产品与服务进入 中国市场 ， 而且众多
பைடு நூலகம்
知名的跨 国公 司来 中国投资生产经营 。这样 ， 民营企业不仅要 同 国内企业进行激烈 的竞 争 ， 要同资金实力 雄厚 、 更 技术先进 的跨国公 司进行更为激烈 的竞争 。 绝大多数 民营企业在创业阶
段， 由于中国传 统文化、 经济体制等环境制约 ， 多采用 了传统家 族制经营管 理模式 。民营企业经过艰难 的创业 ， 进入快速稳定
越发重 要。 民营企业 主及其家族成员 由于文化水平 、 但 学识 、 能
职业经理人企业生产运作管理
职业经理人企业生产运作管理职业经理人是企业中负责生产运作管理的专业经理人员。
他们承担着组织、协调和控制企业生产活动的重要责任，目标是确保生产工艺的高效率、高质量、低成本以及顺利交付。
本文将详细介绍职业经理人在企业生产运作管理中的重要作用。
职业经理人在企业中扮演着重要的角色。
他们通过制定和实施生产运作策略来提高企业的生产效率。
首先，他们负责制定生产计划，包括生产目标、生产量和交付时间等。
其次，他们协调各个部门的合作，确保生产过程的顺利进行。
此外，他们还负责监控生产过程，及时解决可能出现的问题，以保证生产线的正常运行。
在生产过程中，职业经理人需要管理和监督生产员工。
他们负责招聘、培训和评估生产员工，确保人员配备的合适性和专业技能的提高。
他们还负责制定生产规范和标准操作流程，以确保产品的质量和一致性。
职业经理人还要与供应商进行沟通，确保及时物资供应和生产线的正常运转。
职业经理人还要分析和优化生产过程。
他们需要收集并分析生产数据，以便找到生产过程中的瓶颈和改进的机会。
通过优化生产流程、改进装备设备和采用新技术，职业经理人可以提高生产效率和产品质量。
同时，他们还要关注生产成本，寻找降低成本的方法，以提高企业的竞争力和盈利能力。
职业经理人在生产运作管理中的作用也体现在持续改进方面。
他们不断寻求改进策略和方法，以应对市场竞争和消费者需求的变化。
职业经理人注重创新和技术研发，以提升企业的竞争优势。
他们也致力于建立一个高效的供应链管理系统，优化物流管理和库存控制，以满足客户需求并降低运营成本。
最后，职业经理人在企业生产运作管理中还负有安全和环境保护的责任。
他们要确保生产活动符合相关的法律法规，保护员工的健康和安全。
他们还关注环境保护，推动企业可持续发展和社会责任。
通过合规和环保措施，职业经理人可以保护企业的声誉和形象，并获得消费者和社会的认可。
综上所述，职业经理人在企业生产运作管理中发挥着重要的作用。
他们负责制定生产计划、管理生产员工、优化生产过程、持续改进和保护安全环境。
经理人与老板之间会是什么关系
经理人与老板之间会是什么关系改革开放后的三十年，我们从幼稚经济走向相对成熟的市场经济状态，在中国特色经济机制和特有的模式下，探索经理人与企业家的关系就显得十分重要。
在我十年的工作经历中，服务了上千家的企业，一次次面对和处理经理人与企业家之间的生存关系，深深感受到经理人与企业家之间关系的妥善处理是一个企业健康成长、快速发展的最重要的一个问题，他们之间是人力资本与经济资本的关系。
只有理顺了这层关系，科学定位他们之间的位置，有序的将他们各自镶嵌在各自的标准位置上，才能使企业这部机器良性运行，才能使经济资本链条高速有效的正常运营，才能达到最低成本、最快时间、最好效果管理企业、经营企业。
下面是我在自己从事多年经营管理工作和研究了大量经理人与老板之间关系现象后总结出来的几点体会，写在这里，供那些想成功的经理人与企业家思考、选用。
1.信仰关系一个有信仰的企业一定是个卓越的企业，而在企业里具有相同信仰的经理人与企业家一定是优秀的合作者，因为企业无论是对外环境的适应，还是对内资源的整合，所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。
一个信念紊乱的企业是很难取得优异的经营业绩的，即使一时取得好的业绩，也是很难持续的。
这也是世界上的所有公司从优秀到卓越都必须遵循的基本法则。
因为人的信仰文化决定人的世界观和价值观，一个人的信仰也决定一个人的素养和职业道德，同时一个人的信仰也决定着一个人的习惯，因为要改变一个人的习惯可能比消灭他都难。
当缺乏共同信仰的经理人与企业家相处时，即使经理人或企业家都具有良好的职业习惯，但他们的价值理念一定是有差异的，而这种差异会给他们的相处带来永远无法逾越的障碍，就象一个农村婆姨嫁给了一个具有高级知识水平的科学家一样，不可能有共同语言。
2. 利益关系在经理人与企业家之间关系上占据主导地位的老板，有选择聘用或不聘用经理人的权利，这就决定了经理人是间接利益者，企业家是直接利益者。
这一非常重要的利益关系的内涵。
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大纲–经理人与企业
1 / 2经理人与企业
课程目的
✧帮助管理者解析管理精髓、少受挫折，迅速成为称职的经理人
✧帮助企业统一管理思想，促进内部沟通协作，提高整体工作绩效
课程对象拥有四年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等
授课形式互动式教学、启发式讲授
授课时间1天，约6 小时
备注：
1、本课程共六个模块，个别模块会安排讨论，希望达到在课堂中统一认识、在工作中熟练运用之功效；
2、根据课前与客户领导的访谈，会有侧重地加强某模块的讨论，时间安排在这里暂且不做大的变动，但在课程实施过程中可能会有所调整。