如新奖金制度说明
如新奖金制度
如新奖金制度引言奖金制度是企业激励员工并提高其工作动力的一种重要手段。
新奖金制度的设计和实施对于公司的运营和发展具有重要意义。
本文将介绍如新公司的新奖金制度，包括制度设计的背景和目的、制度的具体内容以及预期的效果等。
制度设计背景和目的在制定新的奖金制度前，如新公司进行了广泛的调研和分析，主要发现以下问题：1.原有奖金制度对员工的激励效果不佳：原有奖金制度过于单一，未能很好地激励员工的创造力和积极性，导致企业整体绩效的提升空间有限。
2.奖励结果与个人贡献不匹配：原有奖金制度过于注重团队绩效，忽视个人贡献的评价，造成一些优秀员工的贡献得不到应有的回报。
基于以上问题，如新公司决定设计一个全新的奖金制度，以提高员工的幸福感和满意度，激发员工的工作热情和积极性，从而提高整体绩效和企业竞争力。
制度内容1. 绩效奖金新奖金制度将绩效奖金作为主要奖励方式。
绩效奖金将根据员工的个人绩效评价来确定，绩效评价体系将充分考虑员工的工作成果、贡献、能力和潜力等因素。
具体绩效奖金的计算公式和比例将在绩效评价体系中明确定义，以确保公平和透明。
2. 创新奖励如新公司非常重视员工的创新能力和创新成果。
因此，新奖金制度设立了创新奖励机制。
员工在工作中提出的优秀创新点子、解决方案或改进措施将获得额外的奖励。
创新奖励的数额和形式将根据创新的程度和对企业的价值贡献确定。
3. 公司业绩奖为了鼓励团队合作和协作精神，新奖金制度设立了公司业绩奖。
当整个公司实现一定的业绩目标时，每位员工都将获得相应的奖励。
公司业绩奖的比例将根据员工的职位、工作内容和工作时间等因素来确定。
4. 忠诚奖励为了鼓励员工的长期稳定发展，新奖金制度设立了忠诚奖励。
员工在公司工作满一定年限后将获得额外的奖励，以表彰他们对公司的忠诚和贡献。
预期效果通过引入新奖金制度，如新公司期望达到以下效果：1.提高员工的工作动力和积极性：新奖金制度将个人绩效和贡献与奖励直接挂钩，员工将更加积极地工作，争取更好的业绩和回报。
如新新奖金规章制度
如新新奖金规章制度新新奖金规章制度的实施对于企业的发展和员工的激励起到了重要作用。
奖金制度是一种激励机制，可以鼓励员工的积极性和创造力，促进企业的发展。
新新奖金规章制度的出台，不仅在激励员工方面做出了改进，还在公平性和透明度方面进行了优化。
首先，新新奖金规章制度在激励员工方面做出了改进。
传统的奖金制度往往只注重对个人绩效的奖励，而新新奖金规章制度则更加注重团队合作和协同工作的奖励。
通过设立团队奖金和项目奖金，激励员工之间的合作和互动，促进团队的凝聚力和创造力。
此外，新新奖金规章制度还鼓励员工提出创新和改进的建议，并设立相应的奖励机制，激励员工积极参与企业的发展和改进。
其次，新新奖金规章制度在公平性和透明度方面进行了优化。
过去，奖金的发放往往是由上级决定，缺乏透明和公正性。
而新新奖金规章制度通过建立公平、公正的评估机制，确保奖金的发放公正透明。
评估机制包括员工绩效考核、客户满意度评估等多个方面，通过客观的数据和指标，评估员工的工作表现，确保奖金的发放公平合理。
此外，新新奖金规章制度还鼓励员工参与奖金制度的制定和改进，保证员工的利益得到充分的保障。
新新奖金规章制度的实施对于企业的发展具有重要意义。
首先，奖金制度可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
通过设立奖金制度，员工可以通过努力工作和创新，获得更多的回报和认可，从而激发员工的工作热情和创造力。
其次，奖金制度可以促进团队的凝聚力和协作能力。
通过设立团队奖金和项目奖金，鼓励员工之间的合作和互动，促进团队的凝聚力和创造力。
团队的凝聚力和协作能力对于企业的发展至关重要，可以提高团队的工作效率和创新能力。
最后，奖金制度可以提高企业的竞争力和形象。
通过公平、公正的奖金发放机制，可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和形象。
优秀的人才是企业发展的重要资源，通过奖金制度的激励，可以吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。
然而，新新奖金规章制度的实施也面临一些挑战和问题。
如新奖金制度(精选多篇)
如新奖金制度(精选多篇))o（automatic re-ordering）自动循环购货，承诺每月消费，享受八折优惠。
好处:1) 拥有如新的推荐权，可以推荐人们使用产品或从事如新事业。
.2) 单张aro订单实付金额满500元及以上，可享受相应的积分：500—999元积分按照订单金额逐月累计。
1000元以上积分按照订单金额120%逐月累计。
2. 分享奖金----起步开始见习推广代理(qsr)考核条件：1) 以自己的名义购买实付现金1000元aro订单。
2) 1－6个月内完成累计30000元的销售额（实付款），最低每个月完成5000元。
此业绩包含自己的订单和所有亲自推荐或间接推荐的顾客的消费金额，还有下级见习推广代理第一个月的业绩（q1），每个q1最多计算8000元。
好处：1) 与公司签订劳务协议，随着日后进阶，更换成非全日制劳动合同或全日制劳动合同，受《中华人民共和国劳动合同法》保护。
2) 10%净额业绩提成 (净额计算方法：购货实付金额÷1.17×0.9)3. 销售奖金----独立通过见习考核成为高级推广代理(sr)条件：1) 以自己的名义购买实付现金1000元aro订单。
（不算自己业绩，上传给上级）2) 每月完成至少1万元小组业绩。
此业绩包含所有亲自推荐和间接推荐的顾客消费金额，下级见习推广代理考核期内所有的业绩以及间接下级见习推广代理考核期内所有的业绩，和所有直接下级上传的aro。
好处： 20%--25% 净额业绩提成4. 领导奖金----进阶产生下级部门，成为领导者。
级别考核采用l+v（直接下级的数量加上他们的总业绩），所有业绩必须来自中国大陆： 1> 销售主任（se）条件：产生一个直接下级sr。
一代业绩总合(g1)1万。
个人小组业绩1.2万好处：1代5%2> 高级销售主任（sse）条件：两个sr以上直接下级。
一代业绩总合(g1)2万。
个人小组业绩1.2万好处：2代5%第四篇：奖金制度奖金制度.txtcopy（复制）别人的个性签名，不叫抄袭，不叫没主见，只不过是感觉对了。
如新奖金制度
如新奖金制度如新奖金制度近年来，随着人们对工作回报的要求不断提高，各行各业的企业都在不断探索改革自己的奖金制度，以吸引更多的人才和激励员工的工作积极性。
作为一家新兴的科技企业，如新公司也不例外，在奖金制度方面提出了一系列创新的改革措施。
首先，如新公司的奖金制度强调公平公正。
在过去，很多公司的奖金制度都存在不公平的问题，高层管理人员往往可以获得更高的奖金，而基层员工的奖金相对较低，导致一些员工对公司产生不满和抱怨。
为了解决这个问题，如新公司设立了一个奖金池，将所有的奖金都放入其中，然后根据员工的绩效表现和贡献度来分配奖金。
这样，每个员工都有机会获得公平的奖金，员工之间也不会因为奖金问题而产生矛盾。
其次，如新公司的奖金制度注重激励员工的个人发展。
在许多公司，奖金往往只与员工的绩效直接相关，而与个人成长和发展关系不大。
然而，如新公司的奖金制度将个人的学习和成长作为一项重要的考核指标，鼓励员工不断提升自己的专业能力和技能。
例如，公司为员工提供了丰富多样的培训和学习资源，每次参加培训和取得证书，都可以获得相应的奖励。
这样，员工既可以通过提高自己的能力来获得更高的奖金，也能够在工作中更好地应用所学知识，提高工作效率和质量。
此外，如新公司的奖金制度还鼓励员工创新和提出改进意见。
在过去，许多员工对于工作中的问题和不足一直默默忍受，因为他们觉得自己的声音并不重要。
然而，如新公司意识到每个员工都是重要的资源，每个人都有能力为公司带来新的创意和改进方案。
因此，公司特别设立了一个改进奖金，鼓励员工积极参与公司的运营和决策过程，并提出问题和建议。
每当员工的改进方案得到采纳并产生明显效果时，员工将获得相应的奖金激励，以鼓励更多人参与到公司的创新和改进中来。
最后，如新公司的奖金制度还采用了一种灵活的分配方式。
在过去，许多公司的奖金制度都采取固定的比例或金额来分配奖金，这导致绩效较好的员工可能无法得到应有的回报，或者绩效较差的员工也可以得到较高的奖金。
如新公司奖励制度
如新公司最新奖励制度如新的奖金分两大块：第一块叫零售奖金，有的人说我也不想做多大，只是想要这一个兼职收入，我只是想得到每个月大概几千块甚至上万块这样的零花钱，做这个零售工作，拿这个零售奖金，已经就可以。
第二块叫连锁店奖金，我们很多想在如新赚大钱，做大生意的人是冲着这块奖金来的。
参加如新的第一个环节是成为初级推广代理，简称 Q ，是英文Qualification 的缩写，意思是，相当于期，公司会考核每一个新参加的人是否有最根本的销售能力，考核标准是单月内自己的名下有 5000元或以上的销售业绩。
第二个环节是完成考核，在一到六个月之内，累计完成 3 万元的销售，每个月大于等于 5 千。
能力强的人，可以一个月完成考核，一般的人，可以根据自己的能力和愿望选择 2 个月 3 个月 4 个月过考核，最长六个月，在这期间，奖金是营业净额的 10% 。
完成了 3 万考核，从次月开始，我们就晋升为高级推广代理，简称SR ，这个级别是如新的最根底单位，是如新中国正式外企，又称业务代表，相当于开了一家分店，维系这个资格需要每个月有最低 1 万元的营业额和每月 1000 元的个人消费（ ARO ），这两个条件满足了，我们可以拿到营业净额的 20% 。
如果说我们的目标就是挣点零售奖金，每个月有个几千上万的零花钱的话，如新的制度了解到这儿就可以了。
SPA 机在中国有个特别的销售模式，套装销售，相同的产品在买需要 6500 港币，换成人民币也是5000 多吧，在国内，零售价定在 4850 ，折扣价3880 ，超值！考核期间的奖金是 192 元， SR 级别的奖金是 770 元，假设我们是兼职的，每天要打卡上班没时间做，那么每周六周日拿出一点时间做做演示，刷刷脸，每天卖掉 1 个套装的话，一个月就是 8 套，加上先锋奖，就有将近 7000 元的月收入，作为一份兼差来讲，也还可以吧？稍微努点力，卖个十几台，收入就上万了。
之所以有这么高的收入，是源于如新的核心竞争力，独一无二，傲视业界的 6 代 5% 制度，这个制度的威力，一会儿大家会感觉到，当各位做到 SR 的时候，我再更详细的解释。
如新奖金制度
如新奖金制度如新公司是一家新兴的科技公司，迅速发展壮大。
为了激励员工的工作热情和积极性，公司决定实行新的奖金制度。
该奖金制度包括以下几个方面：1.绩效奖金：公司将每个员工的工作表现与其绩效奖金直接挂钩。
表现优秀的员工将获得高额的奖金，鼓励他们继续努力工作。
而表现不佳的员工将获得较低的奖金，以激励其改进工作表现。
2.团队奖金：公司鼓励员工之间的合作与团队精神。
每个团队的绩效将与该团队的奖金挂钩。
团队成员将根据其个人贡献和团队整体表现获得相应的奖金。
通过这种方式，公司希望员工们能够更好地合作，共同完成任务，提高工作效率。
3.创新奖金：公司高度重视员工的创新能力。
每个员工提出并成功实施一个创新项目后，将获得一定的奖金。
这种创新奖金不仅能够激励员工们积极思考和尝试新的方法，同时也能够增加公司的竞争力和创新能力。
4.客户满意度奖金：公司致力于为客户提供卓越的产品和服务。
员工们的服务质量将直接影响到客户的满意度。
根据客户的评价和反馈，公司将设立专门的客户满意度奖金。
通过这种奖金制度，公司鼓励员工们为客户提供更好的服务，并且增加客户的忠诚度。
5.年终奖金：除了以上各项奖金外，公司还设立了年终奖金。
年终奖金将根据员工的整体表现和贡献来确定。
对于公司一年来表现出色的员工，他们将获得较高的年终奖金，以奖励他们的努力和贡献。
以上是如新公司的奖金制度。
通过这样的制度，公司希望激励员工们更加积极地投入到工作中，提高工作效率和质量。
同时，也加强了团队合作和创新能力，增加了客户的满意度。
通过这一奖金制度，如新公司相信能够进一步提升员工的积极性和工作表现，推动公司的持续发展与壮大。
如新奖金制度说明【呕心沥血整理版】
如新奖金制度说明如新奖金制度简要说明ARO维系奖金说明（2005年11月实行)1、ARO是什么?ARO是自动循环购货计划的英文简称。
购货金额分三个档，400、800、1500元，都可以打85折，如果在下个月再完成一个任意一档的ARO订单，就可以得到60、160或375的积分。
1分相当于1元钱，购物时只需再付10%的现金。
连续完成ARO 订单第七个月以后就可以打8折.(顾客可以根据自己的情况在三个档任意调换）2、作为一个消费者，如何通过ARO维系奖金获得收益？以最低一档400ARO为例，因为340（400ARO实付金额)的月消费，极易复制。
每月都有积分送。
轻松没有压力.作为一个有意识的消费者，组织一些消费就有机会赚到合理的回报,高达6层5％。
要求：直接推荐的顾客消费ARO(哪个档都适用）的付款金额达到1200，拿第一层的5％,达到2400，拿两层5％，达到4800，拿三层，到7200,拿4层,9600，拿5层，14400，拿6层。
另外，要求自己做1500ARO。
举例:张女士(A)是一个400ARO消费者，通过几个月的努力，介绍了8个每月消费400ARO 的顾客（家庭），张女士教会这8个人做同样的事，复制下去，第二层是64,第三层是512，第四层是4096。
只算4层，共4680个400ARO，每个会奖励13元（净额的5％)，是6万多。
公司要求，张女士必须自己做1500ARO，同时拿4层前排的业绩要求是7200，那么还差一些，于是就用父母兄弟的名字办几个ARO，大概再花5000多元，但可以拿6万。
如果只算前3层，584*13＝7592元.把前排业绩补上点，也能拿到4000多。
张女士(A）可以是任何人，也就意味着第一层8个人中如果他们办成1500,也可以拿到不少收入。
因此随着时间推移，张女士直接推荐的8个人都可能做1500ARO，同时第二层也慢慢会出现1500ARO。
好处：团队业绩非常稳定，且会自动增大。
如新直销公司奖金制度
如新直销公司奖金制度如新据说它在中国的市场才刚刚起步，还是空白，我们是否又能抢占先机呢？赢得市场呢？既然这么多人做如新直销，那它的奖金制度又是什么样的，是否真的值得我们去做呢？为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解如新直销事业，直销同城网专业为直销人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴，提供如新直销公司奖金制度详解。
3种模式可自由选择：1、直销员：没有任何考核业绩压力，只要考取直销员的资格证书（公司会统一培训），服务和拓展零售客户，拿零售的奖金提成。
2、企业法人：办营业执照，企业纳税，比个人所得税低，没有培训隐患。
3、非全日制合同：维持原来的模式，考核级别一样，交个人所得税。
开卡：购买500元以下的产品为全价；购买500元-1499元是9折；购买1500元（8折后金额）及以上是8折奖金提成：（净额：业绩除1.17乘0.9）直销员提成比例：1000-2999 1%；3000-4999 2%；5000-7999 3%；8000-29999 10%；30000-49999 15%；50000-99999 20%；100000以上 25%。
注意：1、DS的业绩来源：自己的自用ARO，零售顾客的购买，推荐的DS的第一个月的业绩可减免考核，但最多减免8000。
2、DS向公司推荐的DS的业绩不算奖金，只减免考核业绩。
3、DS可以做一个快乐的DS，轻松的做，也可以通过4个月考核去申请经销商，要求每个月不低于8000，1-4个月累计3万。
例：一个DS（以下称为A），自己用产品和零售顾客一共22000，帮助公司推荐了一个DS（称为B），B完成8000业绩，则可以让A的3万考核减免8000，A就完成了30000的考核，成为经销商。
4、对于DS身份，产品会按直销法分为直销产品和非直销产品（目前公司绝大多数产品都在直销产品范围内），DS只有直销产品算业绩，非直销产品不算业绩。
但是直销产品可在30天内，只要没有开封，没有破损，还可以再次销售，均可无理由退换货。
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如新奖金制度说明
如新奖金制度简要说明
ARO维系奖金说明（2005年11月实行）
1、ARO是什么？ARO是自动循环购货计划的英文简称。
购货金额分三个档，400、800、1500元，都可以打85折，如果在下个月再完成一个任意一档的ARO订单，就可以得到60、160或375的积分。
1分相当于1元钱，购物时只需再付10%的现金。
连续完成ARO订单第七个月以后就可以打8折。
（顾客可以根据自己的情况在三个档任意调换）
2、作为一个消费者，如何通过ARO维系奖金获得收益？以最低一档400ARO为例，因为340（400ARO实付金额）的月消费，极易复制。
每月都有积分送。
轻松没有压力。
作为一个有意识的消费者，组织一些消费就有机会赚到合理的回报,高达6层5%。
要求：直接推荐的顾客消费ARO（哪个档都适用）的付款金额达到1200，拿第一层的5%，达到2400，拿两层5%，达到4800，拿三层，到7200，拿4层，9600，拿5层，14400，拿6层。
另外，要求自己做1500ARO。
举例：张女士（A）是一个400ARO消费者，通过几个月的努力，介绍了8个每月消费400ARO的顾客（家庭），张女士教会这8个人做同样的事，复制下去，第二层是64，第三层是512，第四层是4096。
只算4层，共4680个400ARO，每个会奖励13元（净额的5%），是6万多。
公司要求，张女士必须自己做1500ARO，同时拿4层前排的业绩要求是7200，那么还差一些，于是就用父母兄弟的名字办几个ARO，大概再花5000多元，但可以拿6万。
如果只算前3层，584＊13＝7592元。
把前排业绩补上点，也能拿到4000多。
张女士（A）可以是任何人，也就意味着第一层8个人中如果他们办成1500，也可以拿到不少收入。
因此随着时间推移，张女士直接推荐的8个人都可能做1500ARO，同时第二层也慢慢会出现1500ARO。
好处：团队业绩非常稳定，且会自动增大。
每个人通过前期的市场铺垫，建立一个消费群，一定可以赚到很多。
同时考核成为员工也容易很多。
每个人不用多推荐，8个左右稳定的顾客就可以。
核心：帮助更多的人换品牌使用。
同时教会他们帮助周围的人换品牌。
每个人都可以得到相当大的回报。
注：目前是以电子货币的形式发放。
以上计划的理论根据：传统的消费是无偿消费，工厂生产出产品，一般要经过总代理、分代理、批发、零售、广告等中间环节，消费者通过消费创造了大量的利润和财富，但被这些中间环节占有，中间环节赚到大量财富，而消费者却分不到。
如果消费者成为一个消费商，通过自己消费并组织一些消费，产品供应商就会按照一个合理的计划给消费商回报。
每个消费者都可以成为消费商，来共同分配中间环节的巨大利润。
这是著名的“市场扁平化原理”。
办理如新优惠顾客卡的方式以及如何成为员工
一、办卡有三种方式，1、购买500元原价的任意产品。
2、如果购买800元产品，则可以加入ARO，即打85折，实付金额680元。
3、购买1500元产品，也可加入ARO，打85折，实付1275元。
后二种方式还可得积分，详见ARO说明。
二、您办卡后作为优惠顾客，就具有推荐权。
如果别人也想办卡购货，您就可以成为他的推荐人，在他的优惠顾客申请表“参考编号”一栏中填写您的号码。
他办了卡，也就有了推荐权。
当您直接推荐的顾客的消费金额达到不同数额，您可以拿5%―――30%（6层5%）的奖励。
详见ARO维系奖金说明。
三、如果某月您直接、间接推荐的优惠顾客当月的业绩达到4000，而您的名下做一个1500ARO，则达到见习员工资格，可于当月任意一天在任意一个专卖店签署劳动合同，并办
理健康证等手续，成为公司见习员工。
收入情况大体如下：260底薪＋5%顾客维系奖＋5%ARO 维系奖(奖金以净额计算)。
如果能够在1―6个月内累积达到2.4万的业绩（每月不能少于4000），同时自己名下每月完成1500ARO订单，刚可以成为公司正式员工。
正式员工收入大体如下：260底薪＋5%顾客维系奖＋5%ARO维系奖＋五保一金（医疗保险、养老险、失业险、生育险、工伤事故险、住房公积金）＋（5%―――15%）整组业绩提成。
作为员工，要求整个团队每月业绩至少是1万。
您通过几个月的考核成为员工，您推荐的顾客里肯定也有愿意当员工的，那他经过几个月考核通过之后，就相当于您开了一家分店。
公司依据他的整个的业绩为基数，乘以5%，作为您的领导奖。
而前面的各项奖励仍然有。
四、考核只是一个过程，建议在考核前一定要学会基本的知识和技能，同时建立一个较稳定的顾客群。
就好象是在盖一座高楼前一定要打好地基一样。
五、经营如新的二到三年财务计划：首先，在二到三年内您寻找到6个合作伙伴考核成为员工。
您开始可能会慢一些，但几个月后学会了，就会得心应手。
他们做得比您晚，每个人只寻找四个合作伙伴，他们做得更晚，每人只寻找了两个合作伙伴。
按6－4－2这样的速度发展，共有78个部门，相当于78个分店。
每个部门按12000来算，5%的领导奖是600元，乘以78，等于46800元。
如果加上前面的几项收入，月入能过5万。
做到这个级别，您就算不再努力，也终生远离贫穷。
传统行业，工作再努力，老板或领导也不可能让你的收入超过他。
而在如新里，你可以随时超越你上首领导人，且这样的例子比比皆是。
传统行业，工作几年月入上万的机会太少。
但在这里，只要努力，您有一定可以。
销售奖金的比例分配详解(2009)
销售业绩达300D，可以成为实习业务员，但不享受本计划。
累汁销售业绩达1000D晋升为正式业务员，享受本计划。
D是产品点值的缩写，用于业务员销售业绩折让计算及公司奖金计算。
一、业务员
丌拓奖35％
1、正式业务员销售业绩1000D以上部分按照D值的35%提或：
2、辅导所属小组业务员完成的销售业绩按照D值的（M一1）×N×350元提取奖金；
注：M为直销属部门的数量，N为基本部门，外的其余部门深度新增的层数，基本部门为直属部门中最长的一条。
二、业务主管
1、晋级奖15％
业务主任 1．6万D 5％
业务经理 5万D 8％
高级业务经理 15万D 11%
合洛高级经理8000D／月 15%
注：此部分为级差奖励。
2、培育奖 30％
一钻经理 2代5％
二钻经理 3代5％
置钻经理 4代5％ (红宝奖章)
四钻经理 5代5％ (蓝宝奖章)
矗钻经理 6代5％ (金宝奖章)
注：几钻经理指的是几个部门中，每仑部门必须至少有一个高级经理，且个人小组业绩达到8000D方可享受此项奖会。
三、伯乐奖
l、享受直接推荐人综合收入的5％
2、推荐连锁亏卖店j加盟店，永久享受该店销售业绩的．1％
四、责任销售
个人累计收入达到l500元后，完成200D／月的责任业绩方可领取销售奖金并可以获得本项销售(责任销售200D／月)业绩的16x5％提成奖励（计算紧缩，独立核算）；
五、教育基金 2%
业务培训基金及基层讲师，市场督导人员的奖励；
六、业务精英
1、红宝奖章环环旅游基金1%
2、蓝宝奖章轿车基金1.5%
3、金宝奖章全球季度分红0.5%+全球年度分红0.5%
4、至尊奖章全球年度分红0.5%
七、专卖店/加盟店
1、加盟店进货 15000D 服务费6%授予业务经理级别并享受相应待遇。
2、专卖店进货 45000D 服务费10%
授予高级业务经理级别并享受相应待遇
3、旗舰店进货 45000D 服务费10%
进货10万元（押金5万元）取加盟店4%，专卖店1%记忆制度的方法——奖金五尾决：
无限层碰三百五；
升级五、六、一一、一五；
一到五钻，取两到六代的百分之五；
推荐店有百分之一，推荐人有百分之五；
重复消费十六层每人百分之五。
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