银保经理述职报告(共8篇汇总).doc
保险公司银保部经理述职报告
保险公司银保部经理述职报告引言尊敬的领导、各位同仁：大家好！我是XX保险公司银保部的经理，今天非常荣幸能够向大家做一次述职报告。
本次述职报告将从三个方面进行总结和分析，分别是部门工作情况、业务发展情况和团队建设情况。
一、部门工作情况银保部的主要职责是开展银行保险业务，为客户提供全方位的保险服务。
在过去一年中，我们团队积极努力，取得了以下几个方面的成绩：1. 业务量稳步增长银保部在过去一年中，保费收入实现了稳步增长。
我们通过制定有效的推广策略，加强与银行合作伙伴的沟通，不断拓展销售渠道，使得银行保险产品的销售量持续增加。
2. 产品创新和升级为了满足客户日益多样化的保险需求，我们银保部致力于产品的创新和升级。
去年，我们推出了一款新的医疗保险产品，针对年轻人的特点和需求进行了定制化设计，受到了广大客户的欢迎和认可。
3. 风控管理的加强作为保险公司的一支重要部门，我们银保部高度重视风险管理。
过去一年，我们加强了对银行保险业务的风险评估和监控，建立了一套完善的风险管理制度，有效地控制了风险和损失。
二、业务发展情况在过去一年中，银保部在业务发展方面取得了可喜的成绩。
1. 客户满意度提升通过加强客户服务意识和培训，我们银保部提升了客户满意度。
根据客户反馈和评价，我们的服务质量得到了肯定，客户投诉率明显下降。
2. 具有竞争力的产品我们银保部不断优化产品结构和设计，推出了一系列具有竞争力的产品。
这些产品在市场上取得了良好的口碑和销售业绩，有效地提升了公司的市场份额。
3. 与银行伙伴的合作银保部与各大银行保持紧密的合作关系，通过与银行合作伙伴的共同努力，我们不仅扩大了销售渠道，还提升了银行保险业务的质量和效益。
三、团队建设情况良好的团队建设是银保部取得成绩的重要保障。
1. 增强团队凝聚力我们银保部注重团队凝聚力的培养。
通过组织各种团队活动、定期开展团队培训和交流，我们的团队凝聚力显著增强，员工的工作积极性和团队合作能力也得到了提升。
银行经理述职报告8篇
银行经理述职报告8篇银行经理述职报告（精选篇1）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！本年的各项工作基本告一段落了，在这里我简要的总结一下我在这一年中的工作情况。
一、年度主要工作情况今年我在__支行担任大堂经理一职，随着__银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此我行对我们的要求也格外严格；大堂经理是连接客户、高柜柜员、客户经理、理财经理的纽带。
我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。
在客户迷茫时，我们为其指明方向；在客户遇到困难时，我们施予援手；当客户不解时，我们耐心解释；我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完美无缺的服务去赢得每一位客户。
要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。
每当客流量较大时，我就会大声询问：“几号客户请到几号柜台办理业务”，分流客户任务，以免一些客户中途离开的空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。
因为只有良好的营业秩序，我们才能成功地寻找到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现服务与营销一体化。
作为大堂服务人员，除了要对银行的金融产品、业务知识熟悉外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。
在工作中，自觉维护国家、农行、客户的利益，遵守社会公德和职业道德。
平时在工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素质必须相当高。
在服务礼仪上也要做到热情、大方，主动、规范。
优质的服务不能仅仅停留在环境美“三声服务”行为规范等方面，应该是一种主动意识，一种负责态度，一种良好的工作心态。
更需要柜员问，要形成环节整体互动，默契配合。
只有秩序好、流程好、整体好才能做到最好。
为了更好的提高自己的服务水平，和业务水平，我参加银行从业资格证考试、基金从业资格证考试，并顺利通过。
在今后的工作中，我更要不断地提高工作质量和服务艺术，更好地为客户提供优质服务。
保险公司银保部经理年终述职报告(三篇)
保险公司银保部经理年终述职报告(三篇)保险公司银保部经理年终述职报告 1尊敬的各位__、各位同仁：转眼间，又到了年末，2023就这样在忙忙碌碌中不知不觉的过去，但这一年，仿佛过的格外快。
回想一年前的今天，刚刚经历了2023年农险在重重压力下实现突破发展，我显得信心满满，所以当面对今年5.2亿的全年任务时，比起压力，更多的是挑战新高度的欲望和信心。
如今，2023已尘埃落定，全年任务超额完成，终于松了一口气。
面对这样的结果，有不负众望的轻松和喜悦，也有这一年忙碌的感悟与思考。
比起最初的踌躇满志，现在我更多的是对这一年来农险经历曲折发展的感悟和对未来发展的冷静思考。
今年以来，在分公司的正确__下、在机关各部门的__配合和农险条线全体同仁的通力合作下，紧紧围绕公司农险业务发展战略部署，坚持“发展为中心、效益为目标、合规为底线、抢抓机遇、加快发展”的工作思路，上下一心，攻坚克难，奋力拼搏，实现保费收入__亿元，同比增长25.31%，提前完成总公司下达的农险挑战型目标，系统排名第四，并实现历史性突破。
这一年，我们顶住了力度空前的监管风暴，顶住了全面升级的竞争压力，超额完成任务并首次取得__农险市场第一份额；份额与增速双料冠军，充分展示出了我公司的核心竞争力和__，迎难而上的__精神。
2023，必将是__分公司农业保险里程碑式的一年。
在此，我将一年来的工作汇报如下，请各位评议：一、2023主要工作（一）全力配合检查，总体获得好评今年年初，接到监管部门通知，__与保监会将组成联合检查小组开展全国性的农业保险专项检查，__省成为重点检查省份之一。
我公司作为__农险市场主要经营主体之一，自然榜上有名。
得到这个消息时，我顿时感到有压力，虽然经历过__小小很多次检查，并且由于我公司始终坚持合规经营的工作原则，在历次检查中均获得较好评价，但是，这次大规模、高规格的检查也是我第一次面对，忽然觉得心里没底。
总、分公司__也都十分重视这次检查，及时安排部署各项准备工作，并表示总、分公司各相关部门将全力配合农险部做好本次检查工作。
保险公司银保部经理年终述职报告（通用4篇）
保险公司银保部经理年终述职报告（通用4篇）保险公司银保部经理年终篇1我于20xx年x月任个人业务部经理一年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。
在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。
下面就一年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。
一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。
一年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。
一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。
对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，一年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。
二、狠抓业务发展取得了明显成效。
我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，一年来围绕这个中心抓好几项具体工作：1、科学计划。
一年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。
2、做好推动。
业务计划能否落实，关键在推动。
一年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。
20xx年5至7月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。
20xx年9、10两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时超过了广东和上海。
“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。
保险公司银保部经理述职报告15篇
保险公司银保部经理述职报告15篇保险公司银保部经理述职报告1不知不觉间一年的时间飞快又过去了，公司在这一年里获得了巨大的提高。
我也在这一年里不断的成长，从一名新入职没多久的员工成长为此刻也能够独立完成任务的员工，这中间的跨度还是挺大的。
虽然也花了一年的时间，可是一年的时间换来这么大的提高我觉得还是很划算的。
下头我就这一年的工作做简略总结：一、工作情景在这一年里我努力进行领导发布的任务，并且完美的完成。
听从领导的每一个指令，在领导的指导下我们小组取得了巨大的提高。
虽然刚刚来到那里的时候业务本事很差，也经常犯下一些错误，可是在领导和同事的帮忙下，我都完成了那些任务。
慢慢的经过时间的历练我也能够做的很出色，并且在入职第一个月时获得了新进优秀员工奖，击败了和我一同入职的几十名员工，我一向以此为骄傲。
但并不会所以就膨胀，并在之后又获得了一次本月最佳员工奖项，我很高兴我的努力是有回报的，领导们也都看见了我的付出，这让我有了更大的动力继续前进。
二、存在的不足和提高方案在工作时，我还是有些不够细心，可是这应当也是男生的通病吧。
在处理一些事情上有些太直来直往了，中国传统流传到此刻都讲究的一个叫含蓄，婉转。
用潜意思告诉别人我的想法是什么，而不是摆在明面上只说，而我却一向摆在明面说只说，有些事情一说出来场面也就尴尬了。
我以后必须注意自己的任务，每次多检查几遍，防止出现意外，并且以后说话方式婉转一点，可是这也不是一朝一夕就能够完成的，还是要我自己慢慢的把这种习惯更养成了，否则一两天坚持下来也是没有什么意义的。
三、严格管理自己在自律这方面，我严格的遵守公司的规章制度，不犯下任何的错误，争取做一个优秀的员工。
并且我也一向是这么做的，从来没有过迟到早退，旷工这种事情，我为我自己感到自豪。
但我不会就此止步的，我会继续的努力，争取让自己变得更好，做出更多的业绩，为公司做出更大的贡献。
今年虽然过去了，可是在这一年里我们获得了巨大的收获，并且有些收获是用什么都换不来的。
保险公司经理述职报告大全
保险公司经理述职报告大全保险公司经理述职报告（篇1）为了改善保险公司的经营状况导致我在上半年十分努力地对待自身工作，毕竟无论是业务办理还是客户开发都需要有着较高的素质才能够得到客户的认同，而且做好工作既是对客户的负责也是为了公司的发展着想，所以我认真听取领导的意见并对自身的工作方式进行了改善，考虑到以后的发展还是需要对上半年的各项工作加以总结。
做好客户的保险咨询工作并为对方进行详细的讲解，为了在工作中得到客户的信任自然要做好相应的服务才行，所以在客户进行咨询的时候我都会认真回答保险业务相关的知识，而且我也经常利用闲暇时间强化保险业务知识的学习以便于更好地为客户解答，毕竟在不了解各项险种的情况下进行回答也是对客户的不负责，所以我能够认真给出合理的方案并咨询对方的满意程度，这种交流对于自身工作经验的积累十分重要自然容不得半点疏忽，所以我能够意识到保险业务知识的重要性并强化了这方面的工作能力。
能够妥善保管客户信息并对相应的资料进行整理，对我来说能否在工作中让客户感到满意自然是十分重要的，为了保险公司的发展着想自然得在这种基础性的工作方面多花费心思，尽到自己的职责所在以后自然能够在保险工作中做到问心无愧，对于保单的办理也会认真听取客户的需求并对台账进行及时更新，虽然在留档方面做得有些不到位却也及时进行了改进，这项工作的完成也体现出我对保险公司客户的重视并为此不断努力，而且在做好业务办理工作的同时我也会对相应的数据进行整理并转交给经理。
协助经理完成保险业务的开展并对自身工作进行了分析，无论是新型保险业务的宣传还是续保业务的开展都应该认真做好才行，所以在经理布置任务指标的时候我便加强了对业务办理工作的重视程度，为了获得客户的认可还会定期进行回访并询问对方的建议，在认真记录的同时也会对这部分信息进行有效的反馈，这样的话便能够让客户明白保险公司的员工很重视对方的需求，在我看来做好业务办理工作自然得保持好与客户的沟通与联系从而获得对方的支持。
2024年保险公司经理述职报告范文（五篇）
2024年保险公司经理述职报告范文尊敬的各位，时光荏苒，一年的时光即将逝去，这确实提醒我们时间的宝贵。
回顾这一年的点滴，我深感无尽的回味，其中充满了喜怒哀乐，既有成功的欢愉，也有失败的泪水，这些都使我的工作充满挑战。
在又一年的学习和工作中，我受益于大家的无私帮助，相比之下，我所付出的努力显得微不足道，对此我深感愧疚。
现在，我将本年度的工作状况向大家作一汇报。
赔偿管理岗位是一个需要高度专注和细致的工作领域。
它在理赔流程中扮演着最后的把关角色，既没有未决岗的紧张，也没有理算组的精算，但需要极高的耐心和细心。
对于我的工作，我既有收获也有遗憾，做得并不尽善尽美。
首先，理赔案件的结案处理。
从客户报案，现场勘查完成，客户提交索赔材料，定损后录入新系统，转至核价岗，完成理算，经过领导审批签字，才能通知客户领取赔款。
每日的结案数据会以电子表格形式制成结案日报表发送至总经理室。
截至____月份，已处理6438例已决赔案。
通知客户需要大量时间，需要详细解释具体的赔偿项目和所需手续，面对不同意赔付价格的客户，需要保持耐心，进行有效的沟通，以避免不必要的问题。
目前，价格纠纷已逐渐减少。
其次，客户领取赔款和开具收据。
由于客户到来的时间无法完全控制，因此工作量会有所波动。
有时客户人数较少，工作相对轻松，而有时则需要应对连续不断的客户，这可能会导致工作混乱。
为此，我已将县区营销部领取赔款的日期错开，以减少混乱。
在客户领取赔款时，首先在系统中查询确认结案，然后找出相关案件材料，确保齐全后，准确无误地填写赔款收据。
自____年月日起，我们实行赔款直接打入客户账户，客户在提交索赔材料的同时提供银行账号和身份证复印件，结案时直接开具收据转至财务部门。
这一举措旨在保障被保险人的赔款安全，简化客户流程。
尽管在实施初期遇到了一些困难，如银行转账限制、客户对新规定的理解不足等，但我们始终以保护客户权益和提供便利为宗旨，克服困难，确保赔款及时到账。
银保部经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：我是银保部经理，今天我非常荣幸地来向大家述职，汇报我们部门在过去一年里取得的成绩和面临的挑战。
在这里，我要首先感谢所有支持和帮助我们的同事，同时也要热情欢迎新的同事加入我们的团队。
一、回顾过去一年1.业务进展目前，我们部门的保险产品已经涵盖了常见的险、意外险、医疗险、家财险等，同时也拥有了较高的市场份额。
去年以来，我们在市场推广和产品创新方面加大了投入，进一步提高了市场的认知度和竞争力。
我们在销售额、客户数量、保费收入等方面均保持了较为稳定的增长。
2.业绩质量在风险管理和业绩质量方面，我们部门也取得了积极的进展。
通过完善的风险评估和产品设计，我们降低了运营风险和业绩风险。
同时，我们还加强了对客户的服务质量控制，建立了完备的售后服务体系和客户关系管理系统，提高了客户的满意度和重复购买率。
3.管理水平我们部门还进一步加强了内部管理和团队建设。
通过制定详细的管理规定和内部审查机制，我们提高了管理效率和工作质量。
同时，我们还积极推动员工培训和激励机制，加强了团队的凝聚力和工作动力。
二、面临的挑战和发展方向然而，我们也面临着一些挑战和问题，主要包括以下几个方面：1.人力资源目前，我们部门仍存在一些人力资源不足的问题，主要表现为无法满足业务扩展和内部管理的需求，同时也存在员工流失和激励不足等问题。
为了应对这些问题，我们将积极采取措施，如进一步优化招聘和激励机制、制定详细的员工培训和发展计划等，努力搭建高效优质的员工团队。
2.产品创新随着市场需求的变化和竞争日益激烈，我们需要进一步加大产品创新力度，不断推出具有差异化竞争优势的新产品，以适应市场的变化和需求。
3.技术创新随着移动互联网技术的迅速发展和应用，我们需要适应市场的口味，加强技术创新和服务创新，打造更便捷高效的移动客户端和客户互动平台，以提高客户的满意度和聚集力。
三、下一步工作计划我们将继续推进以下工作计划，以促进团队的健康发展和业务的持续增长：1.全面细化业务计划和销售目标，紧密配合市场运作，加强业务推广和拓展，提高市场份额和业绩质量。
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第1篇银保部经理述职报告银保部经理述职报告篇1银保部经理竞聘演讲稿银行保险部经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委、各位同事大家好！我叫***，现任渠道经理。
能参加此次竞聘，完全是大家信任和帮助的结果。
在此，我衷心感谢各位领导和同事对我的支持。
**保险公司已进入高速成长的关键期，爱岗敬业的我希望有更广阔的舞台为**的发展多作贡献。
所以，我参加了银行保险部经理的竞聘，真诚希望大家为我鼓劲、加油！我今年28岁，大专学历，XX年7月至XX年3月进入汽车销售有限公司上海大众品牌担任销售顾问，获得总公司颁发销售精英称号。
后升至销售主任，但因为结婚原因辞职。
XX年10月至现在在人寿保险公司银行保险部工作。
我从最基础的客户经理做到银行驻点销售，做出一个支行一年期交保费700万的好成绩，获得分公司和支公司颁发的销售精英称号，成为总公司的金牌俱乐部会员。
后晋升为渠道经理，我努力带好团队，注重培养自身的能力，参加分公司的讲师和主持人培训，获得资格证书，经常到银行培训公司产品。
银行保险部经理要协助分管总开展好银保部的日常工作，团队的建设和管理，和银行的攻关；政策的执行和追踪；做好新一年的工作部署。
所以，这个岗位需要多方面的综合能力。
但机遇垂青于有准备的人。
此次参加竞聘，我认为我有以下五点优势一、具有较强的职业道德和责任心。
从事保险业三年多，我把一腔热血和美好的青春年华都献给了保险事业，刻骨铭心的保险情结，使我对工作更认真。
我针对保险市场竞争的日趋激烈和复杂化形势提高自己的业务能力和实战能力。
能够在不断变化的市场形势下，较好地掌握业务政策，为公司领导决策和公司发展提供科学、真实的基础资料和参考依据。
二、具有这个岗位需要的综合素质。
加盟**公司后，我的专业技能得到很好的锻炼，在工作中，我具备较强的沟通和表达能力，善于交际，思维清晰、聪慧灵敏，有一定的培训能力。
我还注重工作效率、善于把握环节，对工作任务尽快落实。
在处理紧急和重大问题时沉着冷静、坚持原则，对棘手问题敢于碰硬。
有较强的分析能力、沟通能力、应变能力、协调能力、领导能力、掌控能力。
三、有较强的团队协作精神。
工作多年来，我都能和同事融洽相处，对领导尊重，和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。
四、业务能力强。
三年的工作积累了丰富的工作经验。
在工作中，我通过实地勘查、问卷调查、财务分析、历史数据分析等手段，利用概率统计理论，对拟承保标的可能的损失发生几率、损失金额、损失范围、损失程度等进行估测，以决定是否承保。
对决定承保的保险标的风险状况进行有效分析，结合保险公司风险承受能力，衡量保险标的的风险程度，以决定采取什么样的承保条件，选择什么样的风险管理技术。
对事前、事后所采取的核保技术所达到的效果进行综合评价，对发现的问题依法采取补救措施，根据客户的风险大小、风险特性进行分类管理，采取必要的防灾防损措施，根据理赔经验修正核保政策、核保细则等。
五、具有较强的学习适应能力。
我今年28岁，精力充沛、思想进步，思维活跃，学习适应能力强，善于接受新事物，有着敢抓敢管、敢作敢为的性格和雷厉风行的作风。
正因为我有激情，让我有精力努力工作；正因为我有激情，让我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊径；正因为我有激情，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探索。
“金无赤足，人无完人”。
在这里，我也愿意坦诚地把自己的不足之处汇报给大家。
那就是我还年轻，不够成熟，有时较粗心，心态不够稳定。
但请大家相信，我一定能不断进步。
如果能够得到各位领导和大家的信任与支持，我会严格遵照公司的正确领导，紧紧围绕公司下达的全年趸交7000万，传统期交4000万，新型期交300万的目标任务，利用银行这个平台，利用自己的一些社会关系，开辟一些新的渠道，扩大思路，尽心尽力做好每个环节的工作，以实现保费收入最大化、理赔工作透明化，经济效益最佳化为最终目标。
我的工作设想是一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。
积极参加公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习有关廉政建设的学习材料，培养政治敏感力和廉政意识。
由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，除了积极参加各种培训外，还准备利用大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，以便为我以后的工作起到积极的导向作用。
二、加强团队内部管理。
1、加强队伍建设，努力找到最有效的增员方法，协助管理好团队，加强培训。
根据总公司精神，由于银行保险不再驻点销售，要注重做好转型工作，我将按照公司的《业务部经营管理手册》努力去做好各方面工作。
另外，由于公司选择的底薪方案较低，所以增员方面希望公司有格外的补助支持，提高岗位竞聘的吸引力。
2、加强以严格考勤、定制管理为重点的工作秩序治理工作。
严格落实考勤和三会制度，让员工保持良好的工作状态，杜绝思想出现松懈。
坚持每周召开总结讲评会，对主要工作进行点评，对存在问题的员工及时进行谈话督促。
组织员工结合本岗位工作职责查找在业务操作流程方面、执行制度方面存在的问题和不足，及时进行整改。
3、亲情管理。
注重与员工交流沟通，及时将重点工作贯彻落实到每一名员工。
要求员工通过积极寻找客户资源，调动自身的综合潜力，努力提高自身执行力水平，力所能及地完成自己份内的工作任务，促进员工在思想和行动上与该行保持一致，加强团队的凝聚力。
利用各种机会和条件同业务员直接见面和交流。
以姐妹般的身份和亲情对待业务员，向他们传承公司的文化、观念和发展前景。
4、做好银行职员的团险销售培训,提高银行点人员的销售意识和销售水平和技巧。
培养一个良好的学习环境,培养队员不服输的团队精神。
我将采取分区、分点，以及点上对一的销售培训。
三、与银行合作时，充分发挥主观能动性。
1、对银行等、要、靠是不行的，一定要主动地工作，启发、帮助银行去寻找准客户。
因为银行有30至40个考核项目,没有那么多时间和精力去给我们找准客户。
所以，我要借助银行这个平台，启发、帮助银行找准客户。
同时利用银行以及我自己的社会关系,开僻一至二条协会渠道，争取靠拓新的大客户。
在做好有意向和目标明确的大客户的工作的同时,还要做好对中小客户的开发和跟进工作。
2、从细节做起，真诚相待。
我将在公司经理室的鼎立支持下，实施与代理渠道的“四级对接”，即银行行长与公司经理的对接；主管副行长与主管副经理的对接；银行代理科长与公司银保部经理的对接；代理点主任与包点客户经理的对接。
从细微之处入手，从不经意的小事做起。
全面了解代理渠道所有人员及其亲属的详细信息，包括出生年月，嗜好饮食等。
从一些不经意的小事中，让人感受到膸的真诚。
从一些微不足道的小事凝聚银保部每位从业者的心灵，形成合力。
四、全力以赴借助开门红方案，找准工作重点。
在开门红来临之际做好全年任务的分解，我们的任务全年趸交7000万，传统期交4000万，新型期交300万。
我们的主要合作渠道是农商银行，开门红主打五年趸交型产品，抢占市场份额，关注期交型产品，期交是公司赚钱的重要来源，由于折标系数高，也是帮助客户经理过考核的核心业务。
期交一直是我们公司的最关注的部分。
XX年，我将继续依照这个方向努力。
篇2银行保险经理竞聘报告演讲稿4页竞聘报告尊敬的各位领导、各位评委上午好！非常荣幸今天能够参加本次竞聘，首先做一下自我介绍我叫xx，1976年6月出生，大专文化程度，中共党员，，XX年3月加盟xx人寿xx支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任xx区支公司个险乡镇部经理、公司银保部经理、公司个险部经理、公司团体部经理。
今天我竞聘的岗位是市公司银保二部经理。
首先，给各位领导汇报一下我今年的工作。
XX年在xx经理室的正确领导下、在团体部全体同仁的的共同努力下达成短期险306万元，同比增长9 %，其中意外险达成186万元、短期健康险达成120万元，同比增长 26 %，首年期交保费达成110万元，同比增长98 %，佣金类期交保费42万元，同比增长 65 %，收取学平险保费139万元，同比增长93%，创历年来最高水平。
收取银龄安康保费万元，同比增长56%。
举绩人力11人；业务结构进一步优化，内涵价值进一步提升，创费能力进一步提高，公司的竞争能力进一步加强，实现了通过组织发展推动业务发展的实际成果。
第二，我的竞聘优势1、自身综合素质的优势。
我有一颗忠于人寿事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或在地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工以及营销伙伴们的一致好评和认可。
2、学习能力的优势。
我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。
长期的学习习惯养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。
XX年取得助理工程师资格证书，XX年取得国寿xx员工福利规划师资格证书，XX年取得工程师资格证书。
3、丰富的工作经历。
我长期在一线工作，对基层工作有较深的了解，能处理好各种实际问题，并始终坚持“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，在xx公司个险渠道团体渠道都制定了一系列行之有效的规章制度。
并得以验证且取得一定的成果。
如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下方面着手工作银保二部开门红确保达成市公司下达的首卖日和首卖月的目标，全年目标如何达成根据XX年度目标为例长险首年保费1762万元、首年期缴288万元、（其中佣金类30万元）、五年以上期交50万元、标保45万元、短险保费10万元。
若要达成以上指标，我将从以下六个方面开展工作1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。
首先开展调查研究、结合银保二部业务发展实际，迅速开展工作，要想做好一位管理者，首先是要学会先做人后做事，虚心向领导和有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。
2、摆正位置，搞好服务，积极推进观念创新和机制创新。
密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的工作、生活，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。
要充分认识到人才的重要性，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步。
提高公司运行效率，降低公司运营成本。
3、迅速提高专管员的销售技能，不断提升点产能及自主业务销售能力专管员是经营好各点的核心人物，点业绩及自主业务的高低与专管员的销售技能有必然联系。
因此，提升专管员销售技能尤为重要。
首先，加强会议经营，让各种会议真正成为专管员拓宽视野、增长知识、提高解决问题能力的平台，晨会、夕会、周月季分析会，会会新颖。