商场前期筹备的运营方案
大型商场营运方案
大型商场营运方案一、商场背景及定位随着经济的发展和消费水平的提高，大型商场逐渐成为现代城市消费的主要场所之一、本商场位于市中心繁华地段，交通便利，周边居民众多，商机潜力巨大。
商场将定位为一站式购物、娱乐、休闲的综合性商场，为消费者提供全方位的服务。
二、商场规划与设计1.商场面积：商场总面积为10万平方米，分为五层，每层面积为2万平方米，其中地下一层为停车场。
2.商场布局：根据商品种类划分不同区域，如服装区、食品区、家居区等，并设立娱乐区和餐饮区。
中央开放区域设立休息座椅和儿童游乐区，增加消费者停留时间。
3.商场装修：以现代化、简约风格为主，采用明亮的灯光和舒适的氛围，给消费者营造出良好的购物环境。
三、店铺招商1.定位合适的品牌：根据商场的定位和消费群体特点，选择一些知名品牌作为引导，同时也给予一些新兴品牌机会。
2.招商政策：制定灵活的招商政策，如提供一定的租金折扣、设备支持、广告宣传等，吸引品牌入驻。
3.客流分析：通过研究周边消费者的消费习惯和需求，进行客流分析，并将不同类型的店铺合理分布，满足消费者的购物需求。
四、运营方案1.多样化的产品与服务：商场提供多样化的产品和服务，如购物、娱乐、餐饮、休闲等，满足消费者不同需求，提高消费者黏性。
2.组织丰富的促销活动：定期举办各类促销活动，如满减、打折、抽奖等，吸引消费者前来购物，增加销售额。
3.优质的客户服务：培训员工提供优质的客户服务，如礼貌、耐心、专业等，增加消费者的好感度和忠诚度。
4.多渠道的宣传推广：通过电视、报纸、网络、社交媒体等多个渠道进行宣传推广，提高品牌知名度，吸引更多的消费者。
五、安全管理1.安全设施：设置安全门、监控摄像头等设施，确保消费者人身安全和财产安全。
2.灭火设备：合理布局灭火器材和安全出口，随时应对突发火灾事件，确保消费者安全。
3.紧急逃生预案：制定紧急逃生预案，进行员工培训，保证消费者在紧急情况下有序撤离。
六、评估与调整1.定期评估：定期进行商场运营情况评估，分析销售额、客流量等数据，发现问题并及时进行调整。
百货商场营运流程
百货商场营运流程在如今竞争激烈的商业环境中，百货商场要想成功运营并吸引顾客，必须有一套科学、高效且完善的营运流程。
下面就让我们详细了解一下百货商场的营运流程究竟是怎样的。
一、前期规划与筹备1、市场调研在决定开设一家百货商场之前，需要进行深入的市场调研。
了解当地的消费习惯、人口结构、消费水平、竞争对手等情况，这将为后续的定位和规划提供重要依据。
2、商场定位根据市场调研的结果，确定商场的定位，例如是高端奢华型、中高端时尚型还是大众经济型。
同时，明确商场的主题和特色，以便在众多竞争对手中脱颖而出。
3、选址与租赁选择合适的地理位置至关重要。
要考虑交通便利性、周边商业氛围、人流量等因素。
与业主进行租赁谈判，确定租赁面积、租金、租赁期限等条款。
4、规划与设计找专业的设计团队对商场进行规划和设计，包括商场的布局、通道设置、店铺划分、装修风格等。
要确保布局合理，方便顾客购物和流动。
5、招商筹备制定招商计划，确定招商目标和策略。
组建招商团队，与各类品牌商家进行洽谈，吸引他们入驻商场。
二、开业筹备1、人员招聘与培训招聘商场管理人员、营业员、收银员、保安、保洁等各类员工，并进行岗前培训，让他们熟悉商场的规章制度、服务标准和业务流程。
2、商品采购与铺货根据商场的定位和品牌组合，采购各类商品，并安排铺货。
确保商品种类丰富、品质优良、价格合理。
3、营销与宣传制定开业营销方案，包括广告投放、促销活动、公关活动等。
利用各种渠道进行宣传，提高商场的知名度和美誉度。
4、设备设施调试对商场的电梯、空调、消防、安防等设备设施进行调试和检测，确保其正常运行。
5、开业演练在开业前进行多次演练，包括人员疏散、应急处理等，以确保开业当天能够顺利运营。
三、日常运营管理1、店铺管理定期对店铺进行巡查，检查店铺的陈列、卫生、服务等情况，督促店铺遵守商场的各项规定。
协助店铺解决经营中的问题，促进店铺销售业绩的提升。
2、商品管理监控商品的销售情况，及时补货和调整商品结构。
商场前期筹备的运营方案
商场前期筹备的运营方案一、经营定位：近几年里，由于几家大型现代商业公司融入牡丹江地区商业市场，给这里的零售行业带来质的飞跃，在牡丹江激烈的商业竞争中，POST 购物中心应因地制宜，力求创新。
针对牡丹江市的消费热点，通过市场分析和营销策划，率先应用松雷的经营风格，以牡丹江当地的中高档商品为商品定位，实施品牌战略。
并通过以人为本的管理，促进双赢合作，强化公司凝结力和创造力，运用松雷经营管理模式，垄断该地区的高中档商品零售市场。
二、经营品项：1、项目介绍：牡丹江波斯特购物中心—松雷商业大厦牡丹江店，作为大型购物消费中心，是在一个单体建筑内，整合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态，为消费者提供一站式服务。
她具有全面系统的规划，各种商业形态交叉互动，相互补充。
休闲、舒适、周到，购物中心凝结多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望，是现代生活方式的集中体现。
a. POST 购物中心地处牡丹江商业中心之黄金地段，超值旺地，尽享都市繁华。
建造面积3.3万平方米，经营面积2.4万平方米。
b. 首层由国际名品服装旗舰店，化妆品、首饰及名品服饰等组成；c. 二层由潮流青春休闲服装，海内外精品男士服装、服饰，西欧风情咖啡厅等组成；d. 三层由流行时尚及高贵典雅的女士服装、服饰，中式传统茶嗣等组成；e. 四层由主流家用电器，家居精品广场，儿童新乾坤等组成。
f. 地下一层是拥有300余个停车位的大型停车场；g. POST 购物中心蜂聚海内外知名品牌，集合上乘休闲、娱乐多种商业形态，势必成为身份的象征、购物的天堂。
2、经营品类规划：F1：国际名品服装旗舰店、世界名表中心、环球化妆品总汇、经典眼镜世界、至尊首饰珠宝行、极品鞋行等；F2：潮流青春休闲服装、海内外精品男士服装、服饰及西式经典咖啡厅等；F3：流行时尚及高贵典雅的女士服装、服饰;名品针棉服装、皮草展示中心、新潮时装总汇及中式传统茶嗣等；F4 ：主流家用电器、家居精品广场及儿童新乾坤等。
2024最新商场营运工作计划（3篇）
2024最新商场营运工作计划1、营造一个舒适的购物环境购物环境是顾客购物地选择的重点，一个舒适清爽的购物环境不但能吸引更多客户，让顾客轻松愉快的购物，还能提高顾客对商品的浏览量促进销售量。
2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
4、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
5、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司新一年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与购物环境是工作的关键。
除上述几点重点工作项目外我认为以下两点也是新一年工作计划实施的重点。
一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。
使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
商店前期工作计划
商店前期工作计划背景介绍商店的前期工作是指在商店开业前所进行的一系列准备工作，包括但不限于选址、装修、设备采购、员工招聘与培训等方面的工作。
这些工作的精心筹划和有序推进，对于一个商店的顺利开业和后续经营起到了至关重要的作用。
目标和原则1. 目标：确保商店顺利开业，为顾客提供优质的商品和服务。
2. 原则：合规合法、高效有序、以顾客为中心、团队合作。
工作内容及计划选址1. 前期调研：通过市场调查与分析，确定适合商店定位的区域，并评估目标客户的数量、购买能力等指标。
2. 定位选择：根据调研结果，综合考虑租金、人流量、交通便利度等因素，选择合适的选址定位。
3. 商务谈判：与房屋租赁相关的经纪人进行谈判，争取合理的租金和期限。
装修和设备采购1. 设计规划：进行商店装修的整体规划和设计，包括外观设计、内部空间规划、照明、电路等方面。
确保设计与商店定位相匹配，并符合消防、环保等相关规定。
2. 装修施工：选择具备相关经验和实力的装修公司，按照设计规划进行装修施工，确保工程质量和工期。
3. 设备采购：根据商店需求，购买必要的设备，如收款机、货架、展示柜、冷藏设备等，并确保设备的质量和售后服务。
员工招聘与培训1. 人员需求：根据商店规模和业务需求，确定所需员工人数和职能分工。
2. 招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、人才市场等渠道发布招聘信息，筛选合适的应聘者。
3. 面试与录用：组织面试，结合岗位要求与应聘者的综合素质进行评估，最终确定录用人员。
4. 培训计划：根据员工的实际情况和商店的要求，制定培训计划，包括产品知识、销售技巧、服务礼仪等方面的培训。
物料采购与库存管理1. 物料清单：根据商店的经营范围和需求，制定物料采购清单，并预估消耗量。
2. 供应商选择：与多家供应商洽谈合作，选择质量可靠、价格合理的供应商，并签订相关合同。
3. 采购预警：建立库存管理系统，根据历史销售数据和季节变化等因素，制定合理的采购预警指标，保持合理的库存水平。
商场初期运营计划方案
商场初期运营计划方案一、前期准备工作1、市场调研：在商场开业前，需要进行市场调研，了解目标消费者的购物习惯、消费水平、对商品的需求等信息。
通过市场调研，可以更好地了解市场需求，为商场开业后的经营提供参考依据。
2、选址：商场的选址将直接影响到商场的运营情况，因此在开业前，需要进行选址工作。
优质的选址可以带来更多的客流量，提高商场的知名度和盈利能力。
3、装修与品牌合作：商场的装修与品牌合作是开业前重要的准备工作之一。
商场的装修设计需要与目标消费者相匹配，提升品牌形象。
同时，商场需要和一些知名品牌进行合作，确保商场在开业后就有优质的商品供应。
4、市场宣传：在商场开业前，需要进行市场宣传工作，提高人们对商场的关注度和购物欲望。
可以通过广告、媒体报道、公关活动等方式进行市场宣传，吸引更多的潜在客户。
二、商场开业阶段1、开业促销活动：为了吸引更多的顾客，商场可以开展一些促销活动，比如折扣销售、礼品赠送、抽奖活动等。
这些促销活动可以有效地吸引消费者的眼球，增加商场的客流量。
2、开业庆典活动：商场开业时可以举办开业庆典活动，吸引更多的人们前来参与。
在开业庆典活动中，商场可以邀请一些知名的娱乐明星或艺术家来表演，提高商场的知名度。
3、优质服务体验：商场开业时需要提供良好的服务体验，满足消费者的需求。
可以在开业期间推出一些服务优惠政策，如消费满额送积分、购物代金券等。
4、人才培训：在商场开业前，需要进行员工的相关培训工作，提高员工的服务意识和专业素质。
培训内容主要包括商品知识培训、销售技巧培训等。
5、客户端APP开发：在商场开业时，需要为商场开发一个客户端APP。
通过APP可以提供优惠券、积分兑换、快捷购物等功能，让顾客更方便地了解商场的信息。
三、商场初期经营阶段1、商品采购：商场开业后，需要进行商品采购工作，选择一些热销商品，以及一些新品牌，吸引消费者的目光。
2、节假日促销活动：在节假日进行促销活动，能够吸引更多消费者前来购物。
商场开店筹备方案
商场开店筹备方案在开店之前，需要筹备充分，以下是商场开店筹备方案的详细步骤。
1. 确定营业类型和目标群体首先要考虑的是开店的营业类型和目标群体。
商场通常有众多商铺，所以需要根据自身的经营能力、资金规模和市场需求，确定开店的类型，并确定目标群体，如青少年、年轻人、家庭或老年人群体等。
2. 选址和租赁商场选址是很重要的。
要在市场上寻找适合的位置，可以选择繁华的商业区或者人流量较大的商场。
同时还要考虑租赁费用和租赁条件，包括租期、租金等因素。
3. 制定商业计划商店的成功往往源于一个好的商业计划。
商业计划应该包括市场分析、竞争分析、营销计划等。
在此基础上，可以根据实际情况进行合理的调整，制定更加详细的运营计划。
4. 注册公司办理营业执照和税务登记是开设商店的必要前提。
为了保证合法合规运营，需要根据政府的要求注册公司。
需要准备好营业执照、组织机构代码证、税务登记证等文件。
5. 装修和采购商店外观和装修是一个店面的重要卖点，它能够吸引顾客的眼球。
因此在装修过程中要特别注意，并要根据店内的用途和调性进行布置。
同时，不能忽略对商品的精挑细选。
有品质保证的商品可以为店面带来更多的消费者。
6. 招聘和员工培训开店之前，一定要针对自己的产品和服务规范进行员工招聘和培训。
如何让员工掌握专业的产品知识和服务技能，是关键之一。
因此，需要为员工举办学习培训，提升他们的专业水平和服务质量。
7. 宣传和运营开业前的宣传可以扩大开店的影响力，增加品牌知名度。
主要通过宣传活动、广告、促销等方式来达到目的。
同时，要保持对市场和客户的敏锐度，不断地改进和优化自己的营销策略，以求更好的商业成功。
8. 开业和运营开业之后就进入正常运营阶段。
在这个阶段，要认真管理店铺，不断优化提高商业效益。
同时要保持良好的企业文化和服务态度，吸引更多的客流，让顾客更加信任和支持。
综上所述，商场开店筹备方案是一个复杂的过程，需要在多个环节中不断地完善自己的经营计划，注意细节，加强团队建设并付出努力，才能最终实现成功。
门店筹备运营方案
门店筹备运营方案一、前期准备1. 市场调研在门店选址前，需要对目标市场进行深入的调研，包括目标客群的消费习惯、竞争对手的情况、地理位置的优劣势等。
通过市场调研，我们可以更好地把握市场需求和趋势，制定相应的营销策略，以及选择合适的门店位置。
2. 选址根据市场调研结果，结合自身的品牌定位和目标客户群体，选址至关重要。
选址需要考虑的因素包括地理位置、周边环境、竞争对手情况等。
门店位置的选择将直接影响到门店的客流量和销售业绩。
3. 店面装修门店的装修风格要符合目标客户的口味和品牌形象，根据所在地域的文化和氛围进行合理的设计。
同时，需要考虑到门店的实际经营需求，如收银台位置、货架摆放等，确保装修和布局能够有效提升营业效果。
4. 设备采购根据门店的经营需求，购买合适的设备和家具，包括收银机、POS 机、货架、展示柜等。
选择品质可靠、性能稳定的设备，并保证设备具备良好的售后服务保障。
5. 人员招聘根据门店的规模和类型，招聘合适的人员，包括店长、销售员、收银员等。
要注重人员的专业素质和服务意识，确保人员能够胜任自己的岗位，并给予合理的薪酬和培训。
二、开业准备1. 宣传推广在开业前，进行宣传推广工作，包括制作宣传海报、发放传单、开展促销活动等。
通过多种渠道和媒体，吸引潜在客户的注意，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品准备开业前，需要确保门店的产品供应充足，并对新产品进行充分的培训和介绍。
同时，对销售品类进行合理的规划和定价，确保消费者能够在门店内有更好的购物体验。
3. 服务准备在开业前进行员工的服务培训，提高员工的服务意识和专业水平。
要确保员工了解产品的特点和使用方法，并能够为顾客提供专业的购物建议和服务。
4. 营业准备在开业前进行收银系统的调试、人员岗位的分工和安排、货品摆放和陈列的整理等一系列的营业准备工作。
确保门店开业后能够有序高效地运营。
三、经营运营1. 产品经营门店需要定期更新产品，引入新品种和款式，提高商品的种类和品质，满足消费者的需求。
商场营业前工作计划范文
商场营业前工作计划范文一、概述商场是一个提供商品和服务的大型零售场所，为了保证商场的正常运营，需要提前进行一系列的准备工作。
本文将介绍商场营业前的工作计划，包括人员配备、设备采购、场地布置等方面的内容。
二、人员配备商场提供的商品和服务范围广泛，为了保证顾客的满意度，需要配置各种专业的人员。
在商场营业前，需要招聘并培训各个部门的员工，包括销售人员、客户服务人员、库管人员等。
在员工的培训过程中，需要对他们进行产品知识、销售技巧、沟通技巧等方面的培训，以提升他们的专业能力和服务水平。
三、设备采购商场运营需要各种先进的设备和系统的支持，包括收银机、商品展示架、保安监控系统、仓库管理系统等。
在商场营业前，需要进行设备的采购工作，并且对采购的设备进行测试和安装。
此外，还需要进行各种设备的维护和保养，以确保设备的正常运行。
四、场地布置商场的场地布置是吸引顾客的重要因素之一。
在商场营业前，需要对场地进行布置，包括商品陈列、道路规划、灯光照明等。
在商品陈列方面，需要根据商品的特点和需求进行合理的布置，使顾客能够方便地浏览和购买商品。
在道路规划方面，需要统筹考虑顾客流量，确保顾客能够顺利地进出商场。
在灯光照明方面，需要根据商场的风格和定位，选择合适的照明设备，以营造舒适的购物环境。
五、营销策划商场营业前的营销策划是吸引顾客和提高销售额的关键。
在营销策划方面，可以采取各种手段和活动，包括广告宣传、促销活动、会员福利等。
在广告宣传方面，可以选择适当的媒体进行广告投放，如电视、广播、互联网等，以提升品牌知名度和形象。
在促销活动方面，可以进行满减、赠品、折扣等活动，吸引顾客的购买欲望。
在会员福利方面，可以给予会员优惠政策和服务，增加会员的忠诚度和消费频次。
六、供应链管理商场的供应链管理是确保商品种类和库存充足的关键。
在商场营业前，需要与供应商建立良好的合作关系，并确定商品的采购和配送计划。
在采购方面，需要根据市场需求和销售预测进行合理的采购计划，包括商品种类、数量、价格等。
购物中心前期筹备工程方案
购物中心前期筹备工程方案一、项目概况随着人们生活水平的不断提高，购物中心成为了城市的必备场所，也成为了人们日常生活中的重要部分。
购物中心不仅是人们购物消费的场所，也是人们休闲娱乐的场所，更是城市的一个重要标志之一。
因此，筹建购物中心需要进行细致的规划和前期准备工作，以确保项目的顺利实施和后期的良好运营。
二、前期筹备工作1.项目规划和选址在购物中心筹备阶段，首先需要确定项目规划和选址。
通过市场调研和人口密度分析，确定购物中心所在地的消费主体群体和消费需求。
选址要考虑城市规划、交通便利性和周边竞争情况等因素，确保项目在地理位置上的优势。
2.项目可行性分析进行购物中心项目的可行性分析，包括市场需求分析、项目投资估算以及盈利预测等方面的工作。
明确项目的目标和定位，确定项目的规模和投资规模。
3.项目立项和申报根据前期筹备工作的成果，编制项目立项申请报告，提交相关管理部门审批。
项目立项申报需要充分考虑当地政策法规和发展规划，确保项目的合法性和可行性。
4.土地资源获取购物中心项目需要大量的土地资源，因此前期需要进行土地资源获取工作。
可以通过购买、租赁或经营权转让等方式获取土地资源，并与相关部门进行土地使用权的协商和签订。
5.项目筹建组织机构建立建立项目筹建组织机构，确定项目的组织结构和领导班子。
组建项目筹建工作组，明确工作分工和职责，确保各项工作有序推进。
6.环境评估和规划设计进行项目场地的环境评估和规划设计，确定购物中心的用地规划和建筑设计方案。
考虑项目的功能定位和使用需求，确保规划设计符合市场需求和城市发展规划。
7.资金筹措根据项目投资规模和可行性分析结果，制定项目资金筹措方案。
包括贷款、股权融资、政府补贴等方式，确保项目的资金需求得到保障。
8.政策法规遵循购物中心项目需要遵循相关的政策法规，包括土地规划管理、建设工程管理、商业经营管理等方面的法律法规，确保项目的合法性和稳健性。
三、前期筹备工作成果经过前期筹备工作，项目的规划和选址得到确定，具体可行性分析结果获得认可，项目立项已获得审批，土地资源已经获取，项目筹建组织机构已经建立，环境评估和规划设计已经完成，资金筹措方案已经制定，政策法规遵循的工作也得到保障。
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商场前期筹备的运营方案一、经营定位：近几年里，由于几家大型现代商业公司融入牡丹江地区商业市场，给这里的零售行业带来质的飞跃，在牡丹江激烈的商业竞争中，POST购物中心应因地制宜，力求创新。
针对牡丹江市的消费热点，通过市场分析和营销策划，率先应用松雷的经营风格，以牡丹江当地的中高档商品为商品定位，实施品牌战略。
并通过以人为本的管理，促进双赢合作，强化公司凝聚力和创造力，运用松雷经营管理模式，垄断该地区的高中档商品零售市场。
二、经营品项：1、项目介绍：牡丹江波斯特购物中心—松雷商业大厦牡丹江店，作为大型购物消费中心，是在一个单体建筑内，整合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态，为消费者提供一站式服务。
她具有全面系统的规划，各种商业形态交叉互动，相互补充。
休闲、舒适、周到，购物中心凝聚多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望，是现代生活方式的集中体现。
a. POST购物中心地处牡丹江商业中心之黄金地段，超值旺地，尽享都市繁华。
建筑面积3.3万平方米，经营面积2.4万平方米。
b. 首层由国际名品服装旗舰店，化妆品、首饰及名品服饰等组成；c. 二层由潮流青春休闲服装，海内外精品男士服装、服饰，西欧风情咖啡厅等组成；d. 三层由流行时尚及高贵典雅的女士服装、服饰，中式传统茶嗣等组成；e. 四层由主流家用电器，家居精品广场，儿童新天地等组成。
f. 地下一层是拥有300余个停车位的大型停车场；g. POST购物中心蜂聚海内外知名品牌，集合上乘休闲、娱乐多种商业形态，势必成为身份的象征、购物的天堂。
2、经营品类规划：F1：国际名品服装旗舰店、世界名表中心、环球化妆品总汇、经典眼镜世界、至尊首饰珠宝行、极品鞋行等；F2：潮流青春休闲服装、海内外精品男士服装、服饰及西式经典咖啡厅等；F3：流行时尚及高贵典雅的女士服装、服饰;名品针棉服装、皮草展示中心、新潮时装总汇及中式传统茶嗣等；F4：主流家用电器、家居精品广场及儿童新天地等。
三、服务功能设计：由于POST购物中心是集合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态，为消费者提供一站式服务。
她具有全面系统的规划，各种商业形态交叉互动，相互补充。
休闲、舒适、周到，购物中心凝聚多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望，是现代生活方式的集中体现。
四、经营规划布局设计：第一：经营规划布局要维护购物中心的商品品类经营黄金比例。
业内人士都比较认同女装及服饰、男装及服饰、其它辅助综合商品类、52：18：30的这个商场品类经营黄金比例，也适用于品牌经营构成比例（当地市场畅销品牌、哈市畅销品牌、松雷特有品牌）。
第二：经营规划布局要维护松雷哈尔滨商场的统一主题形象和统一企业品牌形象。
POST购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它绝不是一个无序的大杂烩，必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。
经营规划布局时要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和松雷企业品牌形象。
第三：经营规划布局目标要能够在消费层次和类型风格上同类差异、异类互补。
简单地说，同类差异就是社会市场购买力群体构成复杂，不能盲目引进在风格和价位相互雷同的品牌商品同时进店。
譬如新商场招商，就不要同时招来多家基本上都是雷同款式风格和相似价位的品牌服装专柜；新商场同风格化无差异更是不能想象的。
异类互补的目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。
譬如休闲服装、时装因为款式风格不同，可以互补；让顾客逛得疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。
第四：经营规划布局顺序原则。
核心品牌商品先行，辅助品牌商品随后的原则；服装服饰类商品优先，辅助项目配套的原则。
第五：经营规划布局着重考虑核心主力品牌专柜对于人流所起的关键作用，其布局直接影响到新商场的形态。
新商场的核心主力品牌专柜适合放在经营轴线（或线性营业现场通道）的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。
第六：经营规划布局要以“以点代面，特色经营"为目的，也是大型综合性商场的经营特点。
顶级特殊品牌供应商是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃新商场气氛之作用。
例如公司今年上半年在阳光大厅专门邀请宾利车展，展示世界顶级名车文化。
诚然，顶级特殊供应商的经营范围要与商场的经营主题及品牌形象相吻合。
五、建筑规划设计：整体建筑规划设计是由主楼21层POST宾馆，副楼12层联通写字楼，裙楼地上四层商场经营区及地下一层附属功能区构成。
整个建筑规划符合现代商业经营运做需要。
对商场经营区室内结构再做合理修饰改造，更能符合商业经营需要。
六、运营管理设计POST购物中心运营管理继续沿用松雷经营管理模式。
松雷商业开业伊始就被国务院发展战略研究中心评为“黑龙江省首家现代化大型商场”在纷至沓来的国内外宾客中赢得了“花园式商厦，购物者天堂”的美誉。
松雷运营模式经过十年来在商业领域中不断的磨合验证、探索更新，逐步形成完整的松雷的商业经营管理模体系，这一体系并且通过了ISO9001-2000质量体系认证，用当今松雷商业经营业绩足可以印证松雷经营管理模式的实用价值。
松雷现运行中的各项管理性文件和各工作流程操作性文件，是新公司的运营管理的依据及指导蓝本。
七、招商设计：1、招商优势:哈尔滨松雷商业经营管理团队为牡丹江零售市场订制最佳适宜的品牌经营合作方案，以利益共享、双赢经营我主导，运用松雷经典特色品牌为依托，竭诚打造环牡丹江区域独家高档名店，垄断该地区的高中档商品零售市场。
2、招商范围：诚招有特色、有风格、有品位的名优中、高档服装、服饰等百货类品牌，范围是以“穿”为主的商品，包括：服装服饰、珠宝首饰、化妆品、运动休闲、生活家居、箱包皮具、名品钟表等，以及高档休闲、娱乐等其他商业服务经营项目。
（酒吧休闲类、儿童娱乐类、文化传播类等商业经营项目）3、招商要求：国际、国内中高档知名品牌及服务品牌的厂商、代理商、经销商。
与具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证的经营主体共同合作。
品牌商品具有有效的商标注册文件，产品合格证书和检验报告等质检资料，进口商品提供海关报关单及商检证明。
4、经营合作方式：品牌专柜（店），利润月保底+扣率形式为主。
各品类主要标志性品牌供应商重点引进，合作条件合理优惠；其他品牌条件优与同等市场条件。
5、经营合作标准：楼层品类代表品牌招商标准F1 1. 名表劳力士、欧米茄、浪琴、雷达、帝驼、梵高、名威、世爵、英纳格、天梭每1延长米柜台利润月保底700元，扣率18%2. 珠宝首饰周大福、六福、老凤祥、谢瑞麟、行行行、宝玉龙、皮尔卡丹按700元/平米，利润月保底，扣率23%3. 化妆品姿生堂、欧珀莱、CD、美宝莲、欧莱亚、玉兰油、雅芳、羽西每平方米月保底销售 700元，扣率20%4. 皮鞋百丽、瑕步士、爱步、其乐、都彭、史碧嘉、CD、欧枚柯、罗密瑞姿按550元/平米，利润月保底，扣率22%5. 皮具登喜路、都彭、华伦天奴、BOSS、ELLE、POLO、新秀丽、皇冠按550元/平米，利润月保底，扣率25%6. 国际名店都彭、BOSS、马可波士、金狐狸、都彭、宝姿、温馨鸟、卡奴迪路按450元/平米，利润月保底，扣率20%7. 眼镜警察、古奇、CD、都彭、卡地亚、浪琴、纪樊希、登喜路、古加希每1延长米柜台利润月保底700元，扣率20%F2 1. 青春休闲 ESPRIT、艾格、LEE、苹果、依恋、艾斯迪色彩、罗蒙迪可、雷柏高、米奇、淑女屋、鳄鱼恤、美珂欧兰租金按每月400元/平米；扣率23%2. 运动系列耐克、阿迪达斯、锐步、迪阿多纳、李宁、安踏、金莱克、乐图租金按每月400元/平米；扣率23%3. 男士正装休闲装沙驰、金利来、圣大保罗、卡尔丹顿、观奇、贝利龙、老人头、汤尼威尔、华伦天奴、凯撒、鳄鱼、马克华菲、阿曼尼、迪可尼、仕东利、租金按每月400元/平米；扣率23%4. 男士服饰 BOSS、百富、毕加索、巴黎世家、都彭、金利来、ZIPPO、瑞士军刀租金按每月450元/平米；扣率23%F31. 女士时装敦奴、魅力一生、哥弟、马天奴、AD、范怡文、七色麻、阿勒锦、骆驼、玛丝菲尔、THE、玖姿租金按每月300元/平米；扣率23%2. 女士服饰黛可丽娜、利典安、米奇、梵高、维弗拉氏、依慧达、泰盟诺迪租金按每月350元/平米；扣率23%3. 女士正装白领、柯里亚诺、柯罗芭、莉奥拉、杜蕾娜、宝姿、吉芬、马克张、萨浓租金按每月300元/平米；扣率23%4. 内衣黛安芬、安莉芳、欧迪芬、皮尔卡丹、曼尼芬、爱慕、奥戴莉、伊丝芬租金按每月300元/平米；扣率23%5. 针棉沙美娜、亭宜、宜而爽、皮尔卡丹、阿尔巴斯、鄂尔多斯、鹿王、日神、高尔夫、圣雪绒、雪莲、珍贝租金按每月300元/平米；扣率23% F4 1. 家居系列多样屋、捷克水晶、韩国宇宙床品、友和贝印、黛安家品、双立人橱具、飞利蒲松下小家电、进口数码相机、随身听、MP3、复读机、电话租金按每月200元/平米；扣率20---23% POST——松雷牡丹江店招商资料 (1)6、招商工作程序:（1）、为营造很好的招商环境,吸引更多的理想品牌供应商加盟,增加合格候选供应商的基础数量,特制定本招商工作程序.A、全国招商工作程序：此程序在招商工作时间排序上定为第一程序,第二招商工作程序也可同时启动，该程序兼顾向国内知名品牌供应商宣传介绍POST购物中心的作用。
利用全国有影响力的专业媒介发布新业信息，并有隆重招商宣传作用。
专业媒体（时尚杂志、中国服装报等）。
该工作程序能为以下招商工作程序顺利开展做好前期铺垫作用。
B、哈市招商工作程序：此程序在招商工作时间排序上定为第二程序,也是正式开始进入实质性招商阶段，利用省、市有影响的媒介（生活报、新晚报）发布新业信息，并有隆重招商的宣传作用。
有效利用现有资源的同时，策略地吸纳更多适合牡丹江市场需求的候选供应商。
在松雷南岗八楼办公区建立招商办公室，业务接洽人员编制需要3人，电话、电脑各一部。
C、当地招商工作程序:此程序在招商工作时间排序上定为第三程序,也是重要和关键的招商工作程序，当地供应商黄金比例数量份额应占招商总量的半数以上，在保证合适特色品牌供应商数量的同时，当地招商兼顾开发引导的功能，协助当地供应商经营正规品牌化商品，成为品牌化经营的学习实践基地。
考虑减少、避免竞争对手对POST购物中心招商筹备工作的恶意破坏，正式招商工作与开业时间紧密衔接，不给对手恶意破坏的机会。
招商部人员队伍组建后必须经过系统培训，实践磨合后再投入实际工作状态。
以先建立过硬的招商队伍，再投入招商实战，这样才会百战百胜。
先有计划有步骤地对适合预选供应商评定，有的放矢地对理想品牌供应商洽谈，因为POST购物中心能够容纳经营的品牌专柜数量与实际能够在牡丹江市场运营的品牌供应商数量相差出入不是很大，茫无目的地传统式招商做法，并不适合新公司招商实际要求，这样不仅节约费用，而且能有准确的针对性，提高合作成功率，减少竞争对手的不利手段干扰。