加工厂年度工作总结
机加工工作总结五篇
机加工工作总结五篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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机械加工分厂年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国机械加工分厂在集团公司的正确领导下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成果。
现将本年度的工作总结如下：二、工作亮点1. 生产任务圆满完成本年度，我厂紧紧围绕集团公司的生产计划，充分发挥自身优势，确保了生产任务的圆满完成。
全年共完成各类产品生产任务1200余件，同比增长10%。
在完成常规生产任务的同时，我们还积极拓展市场，承接了多个新项目，为企业的持续发展奠定了基础。
2. 技术创新取得新突破我厂高度重视技术创新工作，鼓励员工积极投身技术攻关。
本年度，我们成功研发了新型加工工艺，提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我们还积极参与行业标准制定，为行业的技术进步贡献了力量。
3. 质量管理水平不断提升我厂始终把产品质量放在首位，严格执行国家相关标准和规范。
本年度，我们进一步加强了质量管理体系建设，实现了生产过程的全过程质量控制。
全年产品质量合格率达到99.8%，较去年同期提高了0.5个百分点。
4. 安全生产形势稳定我厂始终把安全生产放在首位，认真落实安全生产责任制，加强安全教育培训，强化现场安全管理。
本年度，未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
5. 员工队伍建设成效显著我厂高度重视员工队伍建设，加强人才培养，提高员工综合素质。
本年度，我们开展了一系列员工培训活动，使员工的技术水平和业务能力得到了显著提升。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对新技术、新工艺的掌握程度还不够，影响了生产效率。
（2）生产过程中，原材料浪费现象仍然存在。
（3）部分设备老化，维修保养不及时，影响了生产效率。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工对新技术的掌握程度。
（2）严格执行原材料管理制度，减少浪费现象。
（3）加大设备维修保养力度，确保设备正常运行。
四、展望未来在新的一年里，我厂将继续秉承“质量第一、用户至上”的理念，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量为目标，为集团公司的持续发展贡献力量。
加工厂年终工作总结
加工厂年终工作总结
值此年终将至之际，回顾过去一年，加工厂在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩，现将年终工作总结如下：
一、生产方面。
1. 今年我们加工厂的生产任务较去年同比增长了10%，并且顺利完成了各项生产指标。
2. 在设备管理方面，我们加强了设备维护保养工作，提高了设备利用率，确保了生产的正常进行。
3. 我们加强了生产质量管理，产品合格率达到了95%，客户投诉率下降了50%。
二、安全生产。
1. 我们加强了安全生产管理，举办了多次安全生产培训，员工的安全意识得到了提高。
2. 今年我们加工厂没有发生任何安全事故，安全生产形势良好。
三、管理方面。
1. 我们加强了员工队伍建设，举办了多次岗前培训和技能竞赛，提高了员工的综合素质和技能水平。
2. 在管理体系方面，我们加强了内部管理规范化建设，提高了
工作效率和协调能力。
四、市场开拓。
1. 我们加强了市场调研和客户沟通，开发了多个新客户，扩大
了市场占有率。
2. 我们加强了产品研发和创新，推出了多款新产品，受到客户
好评。
综上所述，加工厂在过去一年取得了一定的成绩，但也存在一
些问题和不足之处，希望在新的一年里，我们能够继续努力，不断
提高生产效率和产品质量，加强安全生产管理，拓展市场，实现更
大的发展。
同时，也感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，让我们一起为更美好的明天努力奋斗！。
机加工车间年度质量总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我车间全体员工紧紧围绕公司质量方针，以提升产品质量为核心，强化过程控制，优化管理流程，确保了产品质量的稳步提升。
现将本年度质量工作总结如下：二、主要工作及成效1. 质量管理体系建设本年度，我们进一步完善了质量管理体系，严格按照ISO9001标准要求，对生产过程进行全流程监控，确保产品质量。
通过定期开展内部审核，发现并纠正了诸多质量问题，提高了产品质量管理水平。
2. 原材料采购与检验我们严格控制原材料采购，确保所采购的原材料符合国家标准和企业要求。
同时，加强原材料入库检验，确保原材料质量。
通过严格的原材料检验，减少了因原材料质量问题导致的产品缺陷。
3. 生产过程控制在生产过程中，我们严格执行工艺规程，加强操作人员培训，提高操作技能。
通过实施首件检验、巡回检验、最终检验等环节，确保产品在生产过程中始终处于受控状态。
此外，我们还加强了生产设备的维护保养，确保设备稳定运行。
4. 质量改进与提升针对生产过程中发现的质量问题，我们组织技术攻关，查找原因，制定改进措施。
通过改进工艺、优化设备、调整参数等方式，有效降低了产品不良率。
同时，我们还积极开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议，提高产品质量。
5. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通，了解客户需求，不断优化产品性能。
我们积极解决客户反馈的质量问题，提高了客户满意度。
本年度，客户满意度较去年同期提升了10个百分点。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对质量意识的认识不足，导致操作不规范，影响产品质量。
（2）部分设备老化，精度下降，影响了产品质量。
（3）部分检验环节执行不到位，导致质量问题未能及时发现。
2. 改进措施（1）加强员工质量意识培训，提高员工对质量的认识。
（2）加大设备更新改造力度，提高设备精度。
（3）强化检验环节，确保质量问题及时发现并解决。
四、总结过去的一年，我车间在质量管理工作上取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。
工厂工作总结(5篇)
工厂工作总结（5篇）工厂工作总结1近年来，随着电力科技的飞速进展，要求员工全面进展，各方面都具备较高的素养。
为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增添爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。
始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业学问，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的学问储藏，力把自己培育成适应企业需要的一专多能的复合型人才。
主动参与厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、进展。
参与工作以来，不管是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作打算。
要求自己怎样做能把握全面的业务学问，怎样做能发挥好自己把握的技能学问，一系列的怎样做时常会催促我去树立正确的工作看法，做好自己的每一项工作。
在自己不断努力下最终换来了领导的全都好评，曾被车间评“先进个人奖”、“精神文明奖”荣誉称号。
良好地工作作风及娴熟的修理技能20xx年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。
面对繁重而琐碎的日常工作、艰辛的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修学问，慎重、合理地支配好每一项工作、每一个详情。
那时候，我主要负责修理任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务学问，仔细填写报修记录和修理任务单，认真统计班组各种修理报表，并准时上报。
工作之余，我主动与车间负责人沟通，虚心向他们学习修理组的管理方法。
功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，最终总结出了一套比拟适应设备正常运行的检修流程。
在自己不断学习下，曾参与工厂焊工技能比武大赛，获得六等奖。
良好的团队合作精神在现代的工作环境中具有团队意识是特别重要的。
有效的团队工作可以提高工作效率。
为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的特别好。
在工作中除了相互学习外，生活中我也常常和同事谈心，了解各自内心的想法，互相出想法、想方法。
木材加工企业工作总结(共4篇)
木材加工企业工作总结(共4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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机械加工工作总结7篇
机械加工工作总结7篇机械加工工作总结1一、五月份完成工作1、4月28日，完成公司质量体系文件《质量手册》和《程序文件》的发布，标志我公司TS16949质量体系贯标运行进入其次阶段正式运行阶段。
在这个阶段中，全公司每一相关部门要不断完善质量纪录，整理统计相关各部门工作/过程绩效指标，为下一步公司内审打下基础。
2、在综合管理部的协作下，利用接近半月时间，针对各部门缺乏TS16949质量管理体系学问和有效工作手段，组织本公司后勤管理人员进行体系文件的培训。
主要使基层管理人员了解公司质量目标，质量方针，并在盼望在得到日常工作中贯彻；结合各部门实际工作着重讲解部门职责和工作流程，以及各部门工作过程需要留下的质量纪录和工作接口，并要求形成闭环管理。
提高整体质量意识和广阔基层管理者的质量管理水平。
3、依据贯标推动打算要求，完善/设计/制作公司质量记录表格，完善质量纪录清单。
总共160余个质量纪录表格〔文件〕，除8种需要油印外，其余全部下发到位。
六月份各部门在实际工作中逐步根据标准要求/程序文件规定工作流程采纳表格记录，杜绝以前工作靠口头传达，后续无跟踪验证缺陷。
必能使公司各项工作得到升。
4、指导各部门根据TS16949质量管理体系完善本部门质量记录。
催促各部门指定体系运行专员，负责本部门体系运工作，帮助部门领导完善部门工作。
形成例会制度，每周定期检查公司体系运行状况，并在小组例会通报激励；同时支配下步工作。
盼望通过这样活动加快公司贯标工作进程，推动管理提升。
二、存在缺乏和发觉问题1、产品不合格率居高不下：建议改善对策如下A、对全部品质人员进行专业技能、品质意识工作责任心等培训，提升检验员向心力。
B、建立供应商品质管理以及绩效考核程序增加检验频次，对来料品质进行严格管控。
C、统计各品质管控点数据，查找真因，彻底改善。
D、组织各部门成立品质改善小组〔qc小组〕，特殊是加强调机掌握，可进行首末比较，小批量试生产，提高产品合格率。
工厂工作总结报告范文大全
工厂工作总结报告范文大全1. 工厂工作总结报告一、工作回顾从去年年初到现在，我在一家加工厂上班，主要负责车间管理和生产调度工作。
在这段时间内，我经历了很多的挑战和机遇，学到了很多实际的经验。
首先，我需要负责车间管理工作。
车间主要有两个部门：注塑和喷涂。
注塑部门负责生产产品的成型，而喷涂部门则负责为产品进行喷漆处理。
对于这两个部门来说，我主要的工作是为他们做好调度和协调工作，确保生产进度和质量。
其次，我还需要深入了解市场，对产品进行分析和研究。
我们的产品主要销售给欧美等海外市场，因此需要我们对当地市场进行深入分析。
了解当地市场对于我们的生产计划以及品质保障有着重要的意义。
最后，我在工作过程中还学到了不少管理的知识。
刚开始的时候，我对管理工作并不是很熟悉，包括员工培训、工作调度等方面的工作都需要我不断学习和实践。
在这个过程中，我还参加了一些管理培训课程，形成了自己的管理经验。
对于招聘、人员管理等方面的工作，我也进行了一些创新性的尝试，比如实行一些奖励政策和激励机制，以提高员工的积极性和效率。
二、总结经验在这段时间内，我收获了不少工作经验，有以下几点总结：一是注重管理能力的培养。
作为一名车间主管，管理能力尤为重要。
而管理能力的培养需要不断投入时间和精力，在实践中不断总结和积累经验。
二是注重内部流程的优化。
车间生产需要各个环节相互配合，每个环节都要做好质量控制。
因此，内部流程的优化尤为重要。
我在工作中经常会思考如何进一步优化车间流程，减小资源浪费和工艺缺陷，注重生产效能的提高。
三是注重团队建设和员工培训。
一个好的团队和员工培训，是车间管理的基础。
我常常参与团队建设的工作，并努力为员工提供更多的培训机会，以提高整个团队的素质和能力。
四是注重学习管理知识。
在工作中，我不断阅读管理、市场等方面的书籍，积极参加培训，以便在实践中更好地运用所学知识来提高工作质量。
三、未来规划回顾过去的工作，我觉得有以下几个方面需要改进和提高：一是加强外部市场的调研和分析，以提高产品的竞争力。
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加工厂年度工作总结(一)工厂年度工作总结—年终工作总结紧张忙碌的2012年即将过去，充满希望的2012年已悄然而至。
在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。
一、2012年工作成果。
(一)狠抓安全、环保工作。
1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。
自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。
事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。
2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。
本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。
但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。
还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。
3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。
本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。
再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。
在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。
(二)班组建设已初见成效。
1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。
本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。
如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。
2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。
我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。
因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。
尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。
3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。
因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.2010--x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。
同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。
如对一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。
(三)各类台帐已趋于完善。
1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。
之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。
在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。
但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。
2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。
提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。
现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。
现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。
(四)经济活动分析会走向正规化。
在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分类的情况，查找每日的《工作日志》进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。
另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
(五)对岗位员工的培训积极探索。
这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。
内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。
怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。
(六)个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。
关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。
也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。
“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与快乐。
心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。
二、2012年工作不足。
1、工作的时候过于迂腐。
其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。
比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困境;比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境;比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。
2、工作的时候过于激进。
人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。
比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。
本来是工艺上的事情，我多虑了;本来是设备上的事情，我多嘴了;本来是“一把手”的事情，我越权了。
说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。
3、工作的时候有点浮躁。
人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁。
本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。
加工厂年度工作总结(二)综合加工厂年度工作总结2012年，橙子沟项目部综合加工厂在项目部领导的关心和支持下，抓好生产组织，全力以赴保供应，严格执行各项规章制度，抓技术改进，创最大效益，现将一年来的工作总结如下第一、抓好生产组织，全力以赴保生产；根据今年的工程需要，我厂组织管理，确保施工进度，自年初召开全厂生产动员会，任务分别下达各职能小组，责任到人，为各项工程高效施工和顺利竣工提供了坚实保障。
第二、严守检测关，确保混凝土质量；2012年在混凝土拌和厂的工作中，确实做到把混凝土拌和厂的质量工作做真、做细、做好。
在生产实践中取得了良好的效果。
在生产过程中主要抓好三方面一是抓好关键环节控制，上到厂长下至班组长，把质量做为重中之重，一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。
二是在材料控制上严格执行原材料质量的规定要求，采取有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂控制力度，制定严格的环节把关，逐级控制。
三是在成品料的控制上，以试验室为控制中心，严格执行混和料检测单据，使拌合料质量达到规定要求，有效地保证了整个工程的质量。
第三、保安全促生产；（一）、通过科学管理保障生产安全，严格执行各项规章制度，并以严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动，深入人心，落到了实处。
（二）、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。
按站内的统一部署，加强对警卫的管理，对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护，禁止非工作人员靠近。
（三）、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导，发现隐患及时提出意见并要求限期整改。
总结全年工作，虽然取得了一定成绩。
但自己也清醒地认识到自身的不足和差距，综合素质有待进一步提高，个别工作抓的不细，落实不到位。
在认真做好自我总结的基础上，我厂更应着眼于2013年的工作。
力争在新的一年里，圆满完成项目部下达的各项任务，做出更大的贡献。
综合加工厂2012年12月2日加工厂年度工作总结(三)工厂工人年终总结在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。
在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。
总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。