人事部的年终工作总结
人事部年终工作总结5篇
人事部年终工作总结5篇 人事部年终工作总结篇1 xx年1月至6月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移。部门管理依据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际动手，严抓员工素养、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也渐渐从事务静态管理渐渐演化成事务动态管理。
1.人才优化： xx年1月至xx年6月，工程监理部入职3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入职87人（不含当月入职即离职）。截止xx年6月新员工41人。
xx年1月至xx年6月，人员轮岗17人，人才输出2人。17人到岗后经培训在岗15人。
xx年1月评比出优秀导师3人，分别是xx、xx、xx。优秀学员5人，分别是xx、xx、xx、xx、xx。
xx年1月至6月优进1人，后退30人，离职48人，比集团平均离职率高出0.19，有效掌控离职率。
2.人才培养： xx年1月至6月，人才培养依照xx年订立的部门制度进行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培养、企业文化不定期学习等类型，共培训150余次。
职场申报52人，第一批审核通过2次。 3.721绩效考核： xx年1月依据集团要求结合部门实际情况加大力度执行721考核计划，考核坚决做到“公平、公正、切合实际反应原因工作状态”。同时依据考核结果分析劝退员工16人，调岗察看14人，后退在岗培训70人.经考核5人考核不达标进行劝退。
4.福利薪酬： xx年1月至6月生日福利86人，下发77人，余9人没有发放。 xx年1月至6月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决13个项目伙食问题，3个项目留宿问题及1个项目水电问题。
xx年3月76人工资发放地更改，薪酬显现很多突发性问题。 5.员工关系： xx年2月社会保障卡共办理34人，下发27人，7人离职。 定时跟踪新员工、11届高校生生活学习情况。 对在职员工进行不定期工作询问、生活困难咨询等。 6.文件签署 共签署8例。分别是：xx年人力资源规划、轮岗调动制度、高校生（10届、11届）调薪看法与方案、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效管理721执行方案、xx年上半年考核方案
2024年人事部门年度工作总结参考（5篇）
2024年人事部门年度工作总结参考一、工作成果总结1. 在原有规章制度的基础上，进行了必要的补充和完善，并依据企业当前状况，制定了新的规章制度，以适应企业持续发展的需要。
2. 成功建立了绩效考核体系，编写了员工手册，并构建了公司培训框架，为下一年度的工作奠定了坚实的基础。
3. 严格遵守人事管理相关规定，规范了劳动合同管理流程，包括合同的签订、解除及档案管理等工作，并确保了社会保险等福利的及时缴纳。
4. 依照公司制度，有效组织了办公设施、办公用品等资源的调配与实物管理工作。
5. 积极配合总经理推进人事管理变革，助力公司管理逐步走向规范化。
二、工作反思与不足1. 深入基层实践的时间与机会相对有限，对业务工作的理解主要依赖于书本知识，缺乏实际操作的感性经验。
2. 在管理工作中，表现出一定的软弱性，缺乏强有力的领导力和执行魄力，对各部门人员的指导与监督尚不够细致具体。
3. 执行力、个人能力与行业阅历尚需进一步提升，以更好地满足公司高效运行的需求。
4. 在人才培养方面，未能紧跟公司快速发展的步伐，存在一定的滞后性。
三、改进措施与规划1. 加大基层调研力度，通过多渠道沟通，深入了解项目与行业动态，为领导层决策提供有力支持。
2. 强化工作作风建设，进一步完善各项规章制度，加强自我管理与约束，营造积极向上的工作氛围。
3. 拓宽学习领域，深入学习专业知识与相关法律法规，提升自身综合素质。
4. 全面提升执行力，确保公司各项决策得到全面、有效的贯彻与执行。
5. 加大招聘与培训力度，构建完善的人才储备体系，加强人才引进与培养机制建设，为公司长远发展提供强大动力。
四、对公司发展的建议1. 进一步完善奖罚制度，确保制度执行的严肃性与公正性，避免过度宽容导致的员工懈怠。
2. 为核心部门的关键人员提供更多外出学习机会，助力其个人成长与公司发展需求相匹配。
3. 设立人才培养奖励机制，鼓励各部门领导积极投身于人才培养工作之中。
4. 加强公司推广力度，倡导全员营销理念，要求公司所有对公账号均需展示公司介绍与经营范围等信息，以提升品牌形象与市场认知度。
人事部年终工作总结(4篇)
人事部年终工作总结从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在____月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
2024年人事行政部年终总结（5篇）
2024年人事行政部年终总结一、在政治方面，我始终对自己保持高标准严要求，深入学习和理解____、____及____的精髓，积极践行____，坚定贯彻____，确保个人思想与局内决策高度一致。
我秉持廉洁自律、克己奉公的原则，自觉塑造人事干部“公道正派”的正面形象。
二、在工资统计工作中，我力求细致入微，圆满完成了全局职工____年____月的工资标准调整、____月的工资档次晋升及离退休人员费用增加等任务，累计处理个人调标晋档审批表____余份并妥善存档。
我及时上报了____年度的各类工资及干部统计年报，完成了劳动年审与残疾人就业年审工作，下达了____年度工资计划，清理并清退了合同工与临时工，并有效维护了人事工资管理信息系统的稳定运行。
在交接工作时，我将所负责的工资统计事务全面、清晰、无误地移交给处内接管人员。
三、在船员管理方面，我自____月起具体负责相关工作，迅速熟悉业务，积极与海事局及船员培训单位沟通，掌握办事流程，深入学习相关法律法规及政策性文件。
我注重加强船员管理的基础建设，完善船员信息数据库，提升管理效率与水平。
我严格管理船员证书，整理各类证书并建立数据库，实现信息化管理。
在船员假期管理方面，我严格把关，合理安排休假计划，全年共安排休假____人次，累计休假近____天。
我还成功完成了四条船海上生产人员的调配工作，确保了出海任务的顺利进行。
四、作为副手，我始终明确自身定位，积极为处长出谋划策，协助其完成处内各项工作，并努力成为局领导的得力助手。
我参与了《岗位管理实施办法》及细则的制定工作，并成功推动了我局今年的岗位管理改革。
五、自____月份起，我根据局领导安排主持人事处工作。
在局领导的指导下，我团结带领全处人员克服人员减少的困难，理顺管理关系，确保了人事处各项工作的正常开展。
我亲自参与了局机关及附属单位改革人员调整分流、专业技术职务及工人技术等级职务重新聘任等工作，并成功修改、完善了我处质量管理体系文件，顺利通过换证审核。
人事部年终工作总结报告(4篇)
人事部年终工作总结报告一、工作回顾本年度，人事部团队积极推动各项人事工作落地，全面服务企业发展，积极应对各种挑战和困难，努力推动组织建设和人才培养。
以下为本年度工作回顾的重点部分：1. 人员招聘今年，面对激烈的人才竞争市场，我们积极制定招聘计划，并成功招聘到了一批高素质的人才。
我们进一步优化了招聘流程，加强了对人才资源的挖掘工作，提高了招聘效率和质量。
同时，我们也注重对外部集聚平台的使用，积极开展校园招聘和社会招聘，扩大了我们的招聘渠道和影响力。
2. 绩效考核本年度，我们进一步完善了绩效管理体系，推进关键绩效指标的设定与落地。
我们加强了对员工的绩效评估，确保绩效考核的公平性和准确性。
同时，我们注重与员工进行绩效面谈，提出具体改进建议，激励员工持续提高工作绩效。
3. 培训发展我们注重员工的个人发展和职业规划，通过组织内外部培训，提升员工的综合素质和专业能力。
我们加强对新员工的入职培训，提供全面的专业知识和岗位技能培训，帮助员工快速适应工作环境。
此外，我们还注重培养领导力和团队协作能力，组织了多次管理培训和团队活动，提高了员工的综合素质和职业能力。
4. 员工关系管理我们注重员工的福利待遇和关怀，举办了多个员工活动和福利项目，提高了员工的工作满意度和归属感。
我们还建立了员工沟通渠道，定期开展员工满意度调查，及时了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困难。
通过这些努力，我们增进了与员工的沟通和合作，营造了积极向上的工作氛围。
二、工作成果在过去一年中，人事部的工作取得了明显的成效，主要表现在以下几个方面：1. 员工满意度提高通过持续的关怀和沟通，我们有效提高了员工的满意度和归属感。
根据员工满意度调查结果，员工对部门的满意度明显提高，反馈意见和建议得到了积极的回应，员工离职率也有所下降。
2. 人才储备与培养通过积极的招聘和培养计划，我们成功引进了一大批高素质人才，并提供了专业的培训和发展机会，有效提高了整体团队的素质水平。
2025年人事部个人年终工作总结例文（4篇）
第 1 页 共 10 页 2025年人事部个人年终工作总结例文 尊敬的领导、各位同事： 岁月如梭，转瞬即逝，我们又迎来了年末的钟声。在过去的一年中，我本着对工作的责任感和使命感，勤勉尽责地履行人事部的职责，致力于实现部门目标与公司的战略发展。现将我在过去一年的工作情况向各位汇报如下。 一、工作概览 在过去的一年中，我担任人事部的职务，主要负责员工的招聘、日常人事管理以及绩效考核等工作。在这些任务中，我注重细节处理，勇于创新，并与各部门保持紧密合作，共同促进公司的进步。 二、招聘与人才引进 面对激烈的市场竞争和日益增长的人才需求，我密切关注市场动态，积极与各大高校、招聘平台等建立合作关系，并参与面试选拔流程。通过精心挑选和培养，成功吸引了一批杰出人才，为公司的持续发展提供了坚实的人力支持。 三、人事管理与绩效考核 在过去的一年里，我积极参与制定和执行员工绩效考核制度，并与各部门领导进行沟通协调，确保考核的公正性。我也参与了员工福利和薪资调整的工作，不断优化薪酬体系，提升员工福利，增强员工的归属感和工作热情。 四、团队建设与文化建设 作为人事部的一员，我始终关注团队建设和员工成长。在过去的一年中，我积极组织团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。我也关第 2 页 共 10 页
注员工的职业发展，提供培训机会和职业规划，助力员工提升个人能力和市场竞争力。 五、自我反思与不足 在过去的一年中，我努力克服了工作中的困难和挑战，并取得了一定的成绩。我也清晰地认识到自己在某些方面尚有不足，例如项目管理的细致性和条理性有待加强，沟通和协调能力也需要进一步提升。在未来的工作中，我将继续努力提升个人能力，提高工作效率，为公司贡献更大的力量。 六、未来展望与规划 我将继续以高度的责任感和使命感对待工作，不断提升个人的综合素质和专业技能。我将与团队紧密合作，加强与各部门的沟通与协作，共同为公司的发展贡献力量。在未来的工作中，我还计划参加相关的培训和学习，以提高我的管理能力和专业水平。 尽管过去一年中我们面临了诸多挑战和困难，但我坚信，在团队的共同努力和支持下，我们能够迎接新的挑战，创造更加辉煌的成就。 我要感谢领导和各位同事的支持与帮助。在未来的工作中，我将更加努力，不辜负大家的期望，为公司的发展贡献自己的力量。 谢谢！ 2025年人事部个人年终工作总结例文（二） 尊敬的领导： 您好！我要向您表达我最诚挚的谢意，感谢您为我提供了回顾与总结____年工作表现的机会。在过去的一年中，我面临了诸多挑战与第 3 页 共 10 页
人事部年度工作总结范文四篇
人事部年度工作总结范文四篇【#工作总结# 导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
©无忧考网为你准备了《人事部年度工作总结范文四篇》更多范文，请持续关注©无忧考网工作总结频道！【篇一】人事部年度工作总结范文自***x年3月23日来公司上班，被担任人事***，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情景及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“仅有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情景不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情景进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供给动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
2024年人事部门人员年终个人工作总结（四篇）
2024年人事部门人员年终个人工作总结一、人力资源管理：（1）招聘与人才发展：遵循公司发展需求和人员配置标准，确保及时进行人员招聘及现有员工潜力的挖掘。
（2）新员工入职与转正流程：行政人事部已对下半年的新员工入职与转正流程进行修订，强化了对新进员工的监管，转正需通过理论考核，并由部门领导进行综合评估，最终由分管领导审核批准。
3、员工培训：由于部门领导更迭频繁，本年度未能实施员工培训项目。
4、薪酬结构：目前尚未建立完善的薪酬体系，岗位工资标准不统一。
5、社会保障与劳动关系管理：确保社保工作有效进行，保障员工的合法权益，已从以往的年终统一缴纳改为每月按时缴纳。
二、行政管理：1、制度建设与《员工手册》修订：行政人事部已对现行制度进行汇编和《员工手册》的修订，制度汇编已完成，而《员工手册》的修订工作预计在____月____日完成，以满足印刷条件。
2、强化考勤管理，规范员工行为标准。
3、档案管理：已制定办公区和生活区的卫生管理规定，并定期进行检查，对卫生不合格的区域进行记录并通报。
4、其他制度管理：优化了各部门岗位职责，确保上墙，同时项目部岗位职责也已完成；车辆、会议、办公用品、饮用水等日常管理严格遵循制度执行。
5、OA系统改进与完善：行政人事部在____月改进了OA办公系统，加强了各部门信息员的网络，安装了办公精灵，增加了管理模块，丰富了信息内容。
6、简报制作与管理：____月底由____文化部开始制作简报，后续由行政人事部接手，截至____月初共发布____期，有效促进了部门间的沟通，方便员工了解公司动态。
三、工作中的不足与改进方向：1、需进一步完善工作制度和流程，以实现有据可依，按流程办事的工作模式。
2、提高工作细致度，减少疏漏。
3、提升工作效率，增强跨部门协作能力。
根据____年度的工作表现和存在的不足，行政人事部将从以下几个方面开展____年度的工作：1、构建优化的组织架构，做好人力资源规划，以公司发展规划为指导，完善各部门职位的工作分析。
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第 1 页 共 1 页 人事部的年终工作总结 本页是精品最新发布的《人事部的年终工作总结》的详细文章，觉得有用就请下载哦。 人事部的年终工作总结1 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下： 一、人事工作： 1、员工招聘和入职管理 (1)招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。 20xx年离职率=20xx年离职员工总数÷(20xx年初员工总数+20xx年入职员工总数)×100% 47%=45÷(39+57)×100% 20xx年到岗率=20xx年到岗人数÷20xx年入职职工总数×100% 49%=28÷57×100% 20xx年公司发展正处于上升阶段，xxx三个项目同时开工，xxx等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。 (2)员工入职与转正 第 1 页 共 1 页
20xx年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。20xx年1-9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;10-12月份绩效考核于12月30日核算完成出成绩，为20xx年度绩效工资发放提供依据。 3、范文写作员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。 二、行政工作： 1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订 20xx年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中，12月15号修改完成，达到印刷条件。 第 1 页 共 1 页
2、加强考勤管理，规范员工行为 行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。 3、档案管理 行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。 4、最全面的卫生管理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。 5、其他制度管理： 在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。 6、OA系统管理及完善 第 1 页 共 1 页
20xx年9月行政人事部对OA办公系统进行了改进，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息内容。 7、文化宣传 20xx年6月底xx文化部开始简报制作，后期文化咳嗽钡鞯叫姓人事部，截至11月初共出版14期简报，，通过简报促进了各部门间的交流，方便员工及 时了解公司发展动向，便于各部门根据实际情况来安排下一步工作;20xx年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏内容，在一定程度上促进了xxx公司的文化宣传。 三、工作中存在的不足 行政人事部全体员工在20xx年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改进。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事; 2、精品工作细心度仍有所欠缺; 3、工作效率需要进一步提高，积极配合各部门工作。 四、主要工作计划 第 1 页 共 1 页
根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20xx年工作。 1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划 根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。 2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要 20xx年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。 3、做好公司培训管理工作 行政人事部将在20xx年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20xx年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。行政人事部要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作， 第 1 页 共 1 页
同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。 5、做好行政服务的细节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 在即将过去的20xx年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。 人事部的年终工作总结2 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告 一、人事管理 1、彻底完****事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完 第 1 页 共 1 页
善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。 ⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 ⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 ⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 ⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。 ⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员招聘。 ⑴各部门传递人员增补单。 ⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 第 1 页 共 1 页
4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。 5、严肃劳动纪律。 ⑴加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 ⑵严格考勤制度责任的落实。 ⑶加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。